活动期间，海量新年好礼官方直降5折起，从品质家居到潮流数码，从暖心好物到高端奢品，覆盖全品 类的优质选择满足不同送礼需求。消费者购买新年骐骥好礼的同时，还有机会获得京东送出的"天花 板"级别排面：你的祝福语，将由跨晚明星亲口念出，并登上湖南卫视跨年演唱会现场大屏，被亿万观 众共同见证；还有机会入驻各地京东MALL商圈巨幕，拥有万众瞩目"大排面"。除了线下大屏，线上同 样精彩，幸运用户的祝福将出现在京东APP开机屏，被全国用户见证，并通过京东官微登上头条，以及 被多家媒体全网推送。 岁末迎新，跨年不只是一种仪式，更是一场表达与传递的情感盛宴。京东今年再度打造"年度宠粉"跨年 盛典，不仅有众多官方直降5折起的尖货好物，更有明星助力、全网霸屏的顶级排面，让这个新年既划 算又有仪式感。即日起，上京东搜索"元旦送礼"，买好礼送祝福！ 辞旧迎新，礼遇新年。即日起，打开京东APP搜索"元旦送礼"，购买又好又便宜的新年好礼，抽取超大 排面福利！这个跨年，京东与你一起，以满满诚意开启崭新一年。 除此之外，作为湖南卫视跨年演唱会的独家冠名商，用户在欣赏视听盛宴的同时，还可以在京东APP搜 索"跨晚"参与互动，抽周大福黄金婚嫁套装 ...

公司营销与品牌合作 - 公司作为2025越山向海人车接力中国赛海南站的金牌赞助商及指定运动装备平台，为赛事提供专业运动装备、互动环节及全方位参赛保障[1] - 公司在比赛起始点联合京东延保、京东养车与美孚1号设置品牌展区和互动游戏区，让选手体验兼具趣味和竞技性的互动游戏[3] - 公司为选手准备了包含冰袖、头灯、反光背心等物品的参赛包，并在终点设置互动福利站，提供塑封号码牌服务和精美好礼[3] - 公司针对赛事中爬升最高、难度最大的“日行千里赛段”（EX8到EX9赛段，单段长14.5km），联合赛事方推出专属赛段奖牌以激励选手[3] 产品与服务推广 - 公司在线下赛事期间，同步在线上构建了一站式专业运动专属会场，汇聚跑步、训练、户外、骑行等多品类专业运动装备[4] - 线上会场携手众多知名品牌推出跨品类联名推荐与专属优惠，为用户提供从备战装备选购到赛后焕新计划的一站式购买方案[1][4] 行业与赛事背景 - 越山向海赛事源自美国有40余年历史的“Hood to Coast”赛事，于2017年落地中国张家口，历经九年已成为中国跑圈经典赛事[4] - 本届赛事以“无团队，不山海”为主题，汇聚全球数百支队伍，以五人一车接力方式穿越琼海与万宁[4] 公司战略与展望 - 公司通过赞助本届赛事，完善了赛事服务体系，未来将继续赞助顶级赛事，以最全最专业的运动装备陪伴运动消费者[4]

行业年度综述 - 2025年餐饮行业整体情绪紧张而非从容，“确定性”稀缺，行业发生诸多具有深远影响的变革 [1] 上市与资本化 - 2025年餐饮业迎来一波上市潮，全年成功登陆资本市场的企业包括古茗、蜜雪冰城、霸王茶姬、沪上阿姨、绿茶、遇见小面等，供应链企业安井食品、海天味业登陆港股实现“A+H”双重上市 [2] - 老乡鸡、巴奴等企业也在年内递交并更新了招股书 [2] - 未来几年类似热潮或难再现，因头部企业上市已基本完成，且港交所明确将提高IPO门槛以维护质量 [2] 外卖市场竞争 - 2025年外卖大战被形容为“半年烧掉800亿”，战况惨烈，平台付出巨大代价，商家内卷加剧 [3] - 大战分为两个阶段：4-7月主角是京东和美团；7月后主角是淘宝闪购和美团，美团基本处于守势 [3] - 大战背后是平台争夺即时零售市场话语权，后在监管强力介入和行业倡议下于秋冬之际偃旗息鼓，后果之一是饿了么退出市场 [3] 平台业务与榜单竞争 - 互联网巨头在餐饮榜单领域展开新竞争，高德、抖音、京东等相继推出各类榜单，并打出“真实”旗号 [5] - 高德推出扫街榜并免入驻年费后，新入驻餐饮商家环比激增631% [5] - 榜单大战本质是平台重塑本地生活市场格局的尝试，旨在打造以信任和数据驱动的新生态，实现从“工具型平台”向“综合服务生态”转型 [5] 地方菜系发展 - 地方风味全国化趋势显著，带动了贵州酸汤、云南菌汤、江西小炒、海南糟粕醋等地方菜的崛起 [6] - 据《江西小炒专题研究报告》显示，预计2025年江西小炒整体市场规模将超过500亿元 [6] - 地方风味全国化面临特色食材供应、产品标准化、人才短缺等挑战，但也带动了当地农副产业发展并丰富了消费者选择 [6] 企业增长模式 - 2025年餐饮企业增长在纵向（门店扩张）和横向（跨界经营）两个方向表现明显 [8] - 据品牌方自述，塔斯汀、幸运咖和挪瓦咖啡在2025年跻身“万店俱乐部”，国内万店餐饮品牌已超过10个 [8] - 海底捞是频繁跨界的典型代表，涉足校园火锅、企业火锅、大排档火锅、烘焙、炸鸡、披萨、寿司等多种店型和品类，茶颜悦色、九毛九、呷哺呷哺等在跨界方面也受关注 [8] 行业争议与反思 - “西罗之争”（西贝与罗永浩的争议）对餐饮行业产生巨大震动，是行业标志性事件 [9] - 西贝创始人贾国龙在事发约100天后公开反省，认为风波量级可能比以往所有经营危机都大，并反思了自身“骄傲”导致的误判 [9] - 该事件促使西贝重新定位，也让行业更深入思考标准化与烟火气之间的关系 [9] 外资品牌本土化 - 2025年11月上旬，星巴克中国和汉堡王中国在一周内相继易主，均被出售给中国本土机构 [10] - 这表明国际品牌光环已不足以支撑其在华持续增长，深度本土化成为必然选择 [10] - 在中国市场，对本地需求的洞察、灵活的决策机制和快速执行能力比品牌渊源更为重要 [10] 行业监管趋势 - 2025年国家层面对餐饮行业的监管力度加大，首当其冲的是外卖行业，《外卖平台服务管理基本要求》国家标准发布实施 [11] - 标准发布后，美团、京东外卖、淘宝闪购集体表态将自愿执行该标准 [11] - 社保缴纳监管加强，“自愿放弃社保协议”被彻底否定；《餐饮服务连锁企业落实食品安全主体责任监督管理规定》出台，要求连锁总部承担食品安全责任；针对食品直播带货的监管也在升级 [11] 行业人物逝世 - 美食家、作家蔡澜于6月25日在香港逝世，享年84岁，其在内地创办或合作的餐饮品牌（如蔡澜点心）拥有门店近百家 [17] - 云海肴创始人赵晗于9月18日在云南昆明去世，年仅40岁，原因为心梗，其创立的云海肴品牌现有门店约140家 [19] - 太兴集团创始人陈永安于11月24日辞世，终年66岁，其创立的太兴集团于2019年上市，2025年上半年内地营收占总营收7.8%且同比下降26.9%，内地门店数量减少至29家 [21]

京东运营界流传着一个真实故事：某华南家电品牌老板在连续更换三任运营总监后，无奈地站在仓库里，面对堆积如山的高端产品感叹："我的产品比美 的、海尔差吗？为什么在京东就是卖不动？"他转身问我："是不是该找个代运营试试？但圈里人都说，代运营十个有九个是坑。" 这个故事反映了今天大多数品牌在京东面临的核心困境：产品实力与线上表现严重不匹配。而这种不匹配，往往不是因为产品真的有问题，而是因为京东这 个战场有着独特的游戏规则，而大多数传统企业根本不了解这套规则。 一京东电商的四大认知误区 误区一：京东只是"另一个淘宝"这是最常见的错误认知。京东用户画像与淘宝有着本质差异：京东用户中，企业采购、家庭决策者、高净值人群的比例远超 其他平台。数据显示，京东PLUS会员的年消费额是非会员的8倍以上，而这群人最在意的是效率、服务和确定性，而非绝对低价。 误区二：销量等于成功许多企业将GMV（成交总额）视为唯一指标，为此不惜亏本上活动、压价促销。短期内数据漂亮，却损伤了品牌价值，赶走了高价 值用户。真正的成功指标应该是用户生命周期价值（LTV） 和品牌搜索占比。 误区三：运营就是"开车+报活动"这种简单化思维导致大量预算浪费。一位资 ...

本报（chinatimes.net.cn）记者卢梦雪 北京报道 二是产品化打造，让公益服务可复制、可推广。互联网行业的产品思维，被京东巧妙运用到公益项目的 设计中。曾晨指出，产品思维的核心是用户导向，需精准把握用户需求与痛点，将公益服务转化为标准 化产品，同时通过后台数据反馈持续迭代优化。 12月26日，由华夏时报社主办的2025（第五届）华夏公益论坛在京举行，论坛以"拥抱智能向善时代"为 主题。会上，北京京东公益基金会秘书长曾晨发表了题为《微光成炬 共创美好——京东公益的创新实 践与思考》的演讲，系统阐述了京东如何将商业逻辑与技术能力注入公益事业，使其变得更高效、可持 续。 从一家仅有38名员工时便开始践行公益的公司，到如今将公益精神深植于庞大的商业体系，京东的实践 始终带有鲜明的"商业向善"烙印。基于平台化、产品化、场景化与内生化四大核心思考，京东正在探索 一条用商业方法解决社会问题的创新路径，让善意的微光通过技术与模式创新，汇聚成炬。 以商业技术思维重塑公益模式的四大核心思考 互联网的基因决定了京东思考公益的逻辑。面对公益项目可持续性、效率、参与门槛等普遍难题，京东 尝试从商业世界中寻找答案。 "互联网 ...

今年双12期间，李欣在京东为新家购置了一把椅子，收货后发现尺寸与家里的桌子配不上。当她点开"退换/售后"页面时，意外发现除了可以换同款的不 同颜色、型号外，还出现了"店铺爆款"和"平台热卖"商品，甚至有个单独的选项，可以直接选到购物车商品，她一眼就看到了此前加购的人体工学椅。每 件商品下方，具体价格和"预计单件到手价补（退）"的金额都清晰呈现。 近日，36氪与京东平台服务的多位项目负责人、商家进行了对话。我们发现，常为电商人说到的"供应链"一词，在京东内部的注解已经远不限于狭义上 的"选品采购"、"物流配送"等环节，而是深入到了零售从售前到售后的每个环节。他们甚至将其延伸为"服务供应链"的概念——京东不只运送货物，更是 希望为用户提供"确定性"的购物体验。 一场关乎"体验痛点"的歼灭战 | 换颜色型号 | 店铺爆款 | 平台热卖 | 我的购物车 | | --- | --- | --- | --- | | ■ 【中国 == 2店 | | | | | | 11 | | 重量工程 第1 | | | ¥22.95 预计单件到手价补¥3.05 | | | 第二天，旧椅子被取走，新椅子也同步发货。李欣说，"没想到现在换货 ...

服务的"超级供应链"， 是京东在长期主义中铸就的生态位。 今年双12期间，李欣在京东为新家购置了一把椅子，收货后发现尺寸与家里的桌子配不上。当她点开"退换/售后"页面时，意外发现除了可以换同款的不同 颜色、型号外，还出现了"店铺爆款"和"平台热卖"商品，甚至有个单独的选项，可以直接选到购物车商品，她一眼就看到了此前加购的人体工学椅。每件商 品下方，具体价格和"预计单件到手价补（退）"的金额都清晰呈现。 第二天，旧椅子被取走，新椅子也同步发货。李欣说，"没想到现在换货可以这么方便、人性化。" 李欣不知道的是，类似"差价换"这种惊喜体验的细节提升，京东在2025年实现了200多个。这并非一次偶然，而是一场持续数年、仍在深入的"静默战争"的 一部分。 近日，36氪与京东平台服务的多位项目负责人、商家进行了对话。我们发现，常为电商人说到的"供应链"一词， 在京东内部的注解已经远不限于狭义上 的"选品采购"、"物流配送"等环节，而是深入到了零售从售前到售后的每个环节。 他们甚至将其延伸为"服务供应链"的概念——京东不只运送货物，更是 希望为用户提供"确定性"的购物体验。 一场关乎"体验痛点"的歼灭战 "差价换"的发心， ...

京东薪酬激励计划 - 公司发布2025年终奖公告 全集团92%员工拿满或超额获得年终奖 年终奖总投入同比增幅超过70% [2] - 采销部门年终奖平均可达25薪 且政策“上不封顶” [3][4] - 公司自2024年10月起实施“20薪升级计划” 零售集团和职能体系计划两年内实现20薪 部分业务单元在2025年已提前实现20薪 已升级部门在2025年实现19薪 [3] - 公司过去一年多已第七次提高员工薪酬激励 并在布局外卖业务时率先为全职骑手缴纳社保 [4] 字节跳动薪酬激励计划 - 公司宣布增加2025年奖金（含绩效期权）投入 较上个绩效评估周期提升35% [2][4] - 公司大幅增加调薪投入 较上个周期提升1.5倍 并提高所有职级薪酬总包的下限和上限 [4] - 公司旨在激励和保留优秀人才 吸引全球人才加入 [4] - 公司部分热招岗位薪资水平较高 如“海外商业化-算法专家”月薪最高可达8万元 “智能编辑技术专家”月薪最高7万元 校招大模型算法工程师月薪达6万元 [5] 宁德时代薪酬调整 - 公司决定自2026年1月1日起 对1-6职级一线基层员工基本工资上调150元 [6] - 公司发布2026年春节坚守岗位奖励计划 满足出勤条件可获得额外奖励至少3200元 [6] - 公司2025年第三季度营收1041.85亿元 同比增长12.90% 净利润185.49亿元 同比增长41.21% 粗略计算日赚约2亿元 [7] 比亚迪与药明康德薪酬动态 - 比亚迪对技术研发人员实施涨薪 调薪幅度500元至3000元不等 最高涨薪4500元 公司回应涨薪属实 [9] - 药明康德在2025年已完成两次调薪 4月按绩效实施差异化年度加薪 11月底对化学业务平台进行特殊调薪 覆盖90%正式员工 平均调薪比例超12% [9] - 药明康德发放2025年“阳光普照奖” 每人2500元 全员覆盖 金额较往年多500元 [9] 行业涨薪背景与宏观导向 - 中央经济工作会议明确提出“制定实施城乡居民增收计划” 表述从“推动”变为“制定实施” 意味着将从方案制定走向具体落实 [2][10] - 《求是》文章进一步提出 实施城乡居民增收计划需提高居民收入在国民收入分配中的比重 提高劳动报酬在初次分配中的比重 [10] - 2025年前三季度最终消费支出对经济增长贡献率达53.5% 但与发达国家仍有差距 扩大内需消费至关重要 [10] - 2025年以来已有20多个省份上调最低工资标准 第一档月最低工资标准均超2000元 其中上海以2740元领跑全国 [11] - 以京东 字节 宁德时代 比亚迪等为代表的巨头率先涨薪 被视为响应宏观导向 有助于提升居民消费能力 拉动内需 [12]

新浪科技讯 12月26日下午消息，今日，有市场传闻称，"叮咚买菜要被京东收购。" 对此，新浪科技分别向京东、叮咚买菜双方进行求证，截至发稿双方未予置评。 责任编辑：刘万里 SF014 新浪科技讯 12月26日下午消息，今日，有市场传闻称，"叮咚买菜要被京东收购。" 对此，新浪科技分别向京东、叮咚买菜双方进行求证，截至发稿双方未予置评。 责任编辑：刘万里 SF014 ...

2025年京东年终奖发放计划 - 公司内部公布2025年年终奖发放计划，不同绩效与部门对应不同薪酬倍数 [2] - 在升级为19薪的部门，年度绩效A+员工获10倍月薪年终奖（全年22薪），绩效A员工获9倍月薪（全年21薪），绩效B+员工获7倍月薪（全年19薪）[2] - 在升级为20薪的部门，年度绩效A+员工获12倍月薪年终奖（全年24薪），绩效A员工获10倍月薪（全年22薪），绩效B+员工获8倍月薪（全年20薪）[2] - 京东采销部门2025年将实现平均25薪，2026年将达到平均26薪，均上不封顶 [2] - 根据规则，全集团超过92%的员工可以拿到全薪及以上年终奖 [2] - 公司2025年年终奖总投入同比增幅超过70% [2] 员工薪酬与福利持续投入 - 过去一年多时间里，公司已连续7次多范围提高员工薪酬激励 [8] - 创始人刘强东在年终奖计划公布前一日，自掏腰包向员工发放了十万盒GODIVA巧克力作为新年福利 [8] - 这是刘强东第二年向员工赠送惊喜福利，去年曾向员工发放48颗装费列罗巧克力 [12] - 公司此前还曾请骑手吃肯德基、必胜客 [12] - 公司是行业内唯一实现三个100%的企业：对全职骑手等一线员工，100%签订劳动合同、100%交齐五险一金、100%享受正式员工福利 [12] - 公司宣布已面向一线员工提供2.8万套住房，未来5年还将投入220亿元，提供15万套“小哥之家” [12]