邮储银行庆元县支行对食用菌产业链的金融支持 - 邮储银行庆元县支行为解决食用菌产业链融资难问题，打造全链条金融服务体系，截至2025年10月末已累计为该产业提供2.8亿元信贷支持 [1] 庆元县食用菌产业的历史与现状 - 庆元县是全球香菇栽培技术的起源地，南宋时期吴三公发明了“原木砍花法”和“惊蕈术”，开创人工栽培香菇先河，1995年被授予“世界人工栽培香菇历史最早”认证 [1] - 凭借地理优势和栽种底蕴，庆元县形成了从菌棒生产、种植、加工到销售的完善产业链，2024年全产业链产值达58亿元，并带动数万农户增收 [1] - 庆元县食用菌产业链于2021年作为浙江省首批示范性农业全产业链之一，成功入选全国农业全产业链典型县 [1] 对产业链上游企业的金融支持案例 - 邮储银行向产业链上游的县级农业龙头企业庆元县精创食用菌科技有限公司发放300万元信用贷款（“菌菇贷”），支持其购买设备提升机械化、智能化水平 [2] - 在金融助力下，该公司已发展成为浙江省全程机械化示范基地和当地龙头企业，可日产优质菌棒8万棒，年产2000万棒 [2] 对产业链中游种植户的金融支持措施 - 庆元全县种植2万棒以上食用菌的种植户约2600余户，占比约60%，其购买菌棒和扩建菇棚的信贷需求集中 [2] - 邮储银行每年利用生产空档期与食用菌协会对接，对种植户进行分层专项走访，在新生产季前落实授信与贷款 [2] - 银行在“菌菇贷”基础上叠加理财、支付结算、电商直播引流、邮政寄递等服务，以支持种植户和商户的生产经营 [2] 对产业链下游深加工企业的金融支持案例 - 邮储银行自2020年起与当地知名菌菇深加工销售企业浙江百兴食品有限公司合作，疫情期间为其发放第一笔500万元应急小企业贷款 [3][4] - 双方合作不断深入，到2024年银行对浙江百兴食品有限公司的授信额度已提升至3000万元 [4]

行业核心趋势：信用卡行业正经历从“粗放经营”向“精细化经营”的深刻转型 - 信用卡行业正经历持续的“瘦身潮”，发卡量长期下滑，运营模式与组织架构深度调整，标志着行业从规模扩张转向高质量发展阶段 [1][4] - 行业转型源于监管政策的刚性引导，旨在纠正过往“以卡量论英雄”的粗放模式，清理“睡眠卡”，防范金融风险 [2][3] - 面对大行个贷下沉及互联网信用产品的竞争挤压，信用卡业务需通过精细化运营和业务再定位寻求突破 [4][5] 发卡量与交易规模数据 - 截至2025年第三季度末，全国信用卡和借贷合一卡数量为7.07亿张，较上季度减少800万张 [1] - 信用卡数量已连续下滑12个季度，较2022年的历史峰值8.07亿张减少了1亿张 [1] - 2025年上半年，多家头部银行信用卡交易额同比显著下降：建设银行信用卡总消费交易额1.30万亿元，同比下降5.80%；交通银行累计消费额1.10万亿元，同比下降11.29%；招商银行信用卡交易额2.02万亿元，同比下降8.54% [3] 监管政策驱动因素 - 2022年7月，监管发布《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》，明确不得以发卡量等作为单一或主要考核指标 [3] - 监管要求长期睡眠卡率超过20%的银行业金融机构不得新增发卡，该政策于2024年7月过渡期结束后全面落地 [3] - 政策引导下，银行主动调整发卡策略并清理低效存量卡片，是行业“瘦身”的核心驱动力 [3] 银行具体经营举措 - 2025年上半年，主要银行信用卡发卡量持续减少：工商银行累计发卡量1.48亿张，较上年末减少200万张；交通银行境内行信用卡在册卡量6010万张，较上年末减少291万张；邮储银行信用卡结存卡量3858万张，较上年末减少140万张 [3] - 银行信用卡分中心“退场”进程提速，年内已有交通银行、民生银行、广发银行等多家银行宣布关停信用卡分中心 [4] - 仅交通银行一家，年内就有北京、重庆、珠海、长春等超50地信用卡分中心终止营业 [4] 未来发展方向与战略 - 行业进入存量经营阶段，竞争焦点转向围绕客户“消费首选卡”定位，倒逼银行提升精细化运营水平 [5] - 银行需构建体系化、数字化的精细化运营能力，以持续提高持卡人体验 [5] - 信用卡业务可被重新定位为高黏性的零售客户入口和管理平台，以此撬动全行零售产品交叉销售，实现对用户资产负债的高度绑定 [6]

文章核心观点 - 邮储银行通过提供多元化、创新性的金融服务，深度融入海南自由贸易港建设，在跨境金融、旅游消费金融、科技金融等领域积极作为，以金融力量支持区域高质量发展 [1] 跨境金融服务 - 公司依托总行平台与差异化授信政策，为跨境业务客群提供个性组合服务 [2] - 公司加快推进多功能自由贸易账户的建设和验收，提升跨境金融服务水平 [2] - 公司获准成为海南省及洋浦的跨境贸易高水平开放试点银行 [2] - 相关举措旨在助力企业提升资金使用效率、降低交易成本，为跨境贸易提供金融支撑 [2] 旅游消费金融服务 - 公司通过“约惠海南-乐享免税”等活动，提供如300元免税消费券等福利，刺激旅游消费 [3] - 公司联合五大免税品牌开展专属满减活动，投入2.1万个优惠名额促进消费 [3] - 公司布设支持数字人民币的智能POS机，实现“支付即优惠”，打造“金融+消费”生态圈 [3] - 相关金融服务旨在激活消费潜力，支持海南旅游业升级 [4] 科技金融服务 - 公司通过创新“小企业抵质押贷款”等模式，为“轻资产、缺抵押”的科技型企业制定个性化融资方案 [5] - 公司向“专精特新”企业海南中坚电缆提供4500万元资金支持，助其拿下多项专利并升级智能设备 [5] - 该企业获得资金支持后产品订单排到明年，并计划在4500万元授信基础上申请更多资金升级生产线 [5] - 公司通过构建科技金融服务体系，全面赋能创新主体，驱动产业变革 [5]

冬日的晨光穿透清冽的空气，静静铺洒在天津市河西区曲江路上。沿街商铺渐次开门，早点摊的热气袅 袅升起。在这片充满市井烟火的生活街区，一家陪伴街坊三十余年的银行网点——邮储银行天津河西区 曲江路支行，日前完成原址焕新，正式开门营业。 作为扎根陈塘庄街道超过三十年的金融机构，这家支行见证并参与了社区的发展变迁。从昔日简单的储 蓄汇兑，到如今多元的现代金融服务，它始终是街坊们生活中"离不开的金融邻居"。此次焕新，不仅是 对硬件环境的升级，更是服务理念与社区角色的再深化。 "我们不仅是一家银行，更希望成为社区的'合伙人'。"邮储银行天津河西曲江路支行行长毕淑英表示。 据介绍，支行将积极构建"15分钟社区生活服务圈"，通过联动周边商户，打造惠民生活生态；同时计划 举办各类文化、联谊活动，搭建居民互动平台，让金融服务深度融入日常烟火之中。 走进厅堂，明亮温馨的气息扑面而来。重新规划的功能分区清晰有序，等候区舒适宽敞。银行工作人员 面带笑容，与进门张望的客户自然寒暄。"张阿姨，您来啦，孩子们见面感觉怎么样啊""小李，多亏了 你介绍，俩孩子计划明年订婚！"一声声熟稔的招呼，一句句暖心的家常，让这个金融空间瞬间褪去 了"银行"与 ...

市场表现与交易数据 - 12月18日，邮储银行股价上涨1.12%，成交额6.79亿元，换手率0.19%，总市值6533.17亿元 [1] - 当日主力资金净流出2877.88万元，占成交额0.04%，在行业中排名第6/6，已连续3日被主力资金减仓 [3] - 所属银行行业当日主力资金净流入5.09亿元，已连续2日被主力资金增仓 [3] - 近3日、5日、10日、20日主力资金净流入分别为-1.34亿元、-2.51亿元、-5.33亿元、-13.14亿元 [4] - 主力持仓方面，主力未控盘，筹码分布非常分散，主力成交额3.82亿元，占总成交额8.62% [4] 公司基本面与财务摘要 - 公司主营业务收入构成为：个人银行业务65.15%，公司银行业务22.71%，资金运营业务12.10%，其他业务0.04% [6] - 2025年1-9月，公司实现营业收入2650.80亿元，同比增长1.82%；实现归母净利润765.62亿元，同比增长0.98% [7] - 截至2025年9月30日，公司股东户数为14.26万户，较上期减少13.09%；人均流通股为478,570股，较上期增加15.29% [7] 股息与分红情况 - 邮储银行最近3年的股息率分别为5.58%、6.00%、4.61% [2] - 公司A股上市后累计派现1377.96亿元，近三年累计派现773.95亿元 [8] 股东结构与机构持仓 - 公司最终控制人为中国邮政集团有限公司，属于国有企业 [2] - 截至2025年9月30日，十大流通股东中，香港中央结算有限公司为第六大股东，持股5.20亿股，较上期减少4.22亿股 [8] - 华夏上证50ETF为第七大股东，持股2.11亿股，较上期减少554.09万股 [8] - 华泰柏瑞沪深300ETF为第八大股东，持股1.88亿股，较上期减少918.03万股 [8][9] - 易方达沪深300ETF为第九大股东，持股1.36亿股，较上期减少465.40万股 [9] 技术分析与市场特征 - 该股筹码平均交易成本为5.19元，近期筹码减仓，但减仓程度减缓 [5] - 目前股价在压力位5.53元和支撑位5.31元之间 [5] - 公司所属概念板块包括长期破净、破净股、低市盈率、低价、H股等 [6]

文章核心观点 - 邮储银行海南省分行通过多元化金融产品与服务，深度融入海南自由贸易港建设，在跨境金融、消费金融、科技金融等领域全面展现国有大行的作为，成为助推区域高质量发展的金融中坚力量 [1] 跨境金融 - 公司依托总行跨境金融服务平台和差异化授信政策，为跨境业务客群提供个性组合服务 [1] - 公司加快推进多功能自由贸易账户的建设和验收，提升跨境金融服务水平 [1] - 公司获准成为海南省及洋浦的跨境贸易高水平开放试点银行 [1] - 一系列举措助力企业提升资金使用效率、降低交易成本，为跨境贸易提供坚实金融支撑 [3] 消费金融 - 公司通过“约惠海南-乐享免税”活动发放消费券，例如提供300元免税消费券，以激活旅游消费潜力 [3] - 公司联合多家机构打造“金融+消费”生态圈，携手五大免税品牌开展专属满减活动，投入2.1万个优惠名额促进消费 [6] - 公司布设支持数字人民币的智能POS机，使游客扫码即可享受“支付即优惠” [6] - 金融“活水”旨在让“阳光海南”的旅游招牌更闪亮，将游客“流量”转化为“留量” [5][6] 科技金融 - 公司通过创新融资模式支持科技型企业，例如为拥有14项国家专利的“专精特新”企业海南中坚电缆提供了4500万元资金支持 [7] - 该笔资金支持了企业拿下多项专利技术、升级智能设备并提高产品产能，使其产品订单排到了明年 [7] - 针对科技型企业“轻资产、缺抵押、研发周期长”的特点，公司采用“小企业抵质押贷款”等创新模式，制定个性化融资方案 [9] - 在中坚电缆计划持续提升产能以适配海南高新技术领域需求的背景下，公司在已授信4500万元的基础上，正进一步加深合作，支持其申请更多资金升级生产线 [9] - 公司通过构建科技金融服务体系，全面赋能各类创新主体，驱动产业变革 [9]

文章核心观点 - 中国邮政储蓄银行达州市开江县支行以“荷花”文化为品牌引领，通过一系列特色化的社会责任活动和金融服务，深入践行中国特色金融文化，并积极落实总行的“特色化”转型战略 [1][6] 企业文化与品牌建设 - 公司以“荷花”文化为引领，寓意清廉正直、坚韧不拔、无私奉献、和谐共生，并积极培育相关品格 [1] - 公司营业部已成功创建“荷花”文化特色网点，并将该文化特色与金融文化相融合 [6] - 公司通过党支部“三会一课”、主题党日活动、年度党建及党风廉政建设会议、家属座谈会及合规文化长廊公示等方式，深入学习中国特色金融文化内涵，规范员工行为 [2] 社会责任与社区服务 - 公司联合县总工会创建“邮爱驿站”，为户外劳动者提供关爱服务，并在节日期间开设金融知识小课堂，讲解反诈、反洗钱等知识，举办包粽子、包饺子等活动 [2] - 公司联合新宁镇政府开展春节乡友会活动，为返乡务工人员讲解实用金融知识并送上新年礼包 [3] - 公司与“童伴之家”爱心项目结对共建，在节日陪伴留守儿童并举办活动，同时为留守老人宣讲反诈知识，累计捐赠文体用品等物资价值10万余元 [4] - 公司联合县总工会及美业连锁走进区域养老服务中心，为60余位老人提供免费理发服务并赠送特色食品 [5] - 公司对口帮扶回龙镇盘石村，自2015年起派驻专职驻村干部支持青花椒种植和水产养殖产业，支持修建道路、维护基地并提供信贷支持，近20名帮扶干部持续开展入户走访，并以购代捐协助解决花椒销售，员工累计购买助农产品金额达30万余元 [6] 金融服务与业务发展 - 公司深入基层，紧贴“三农”，积极探索金融支持城乡区域协调、产业引领及信用村镇等特色服务模式 [3] - 近年来，公司累计投放涉农贷款超过10亿元 [3] - 公司受邀走进爱心托管营，为60余名孩子带去金融知识启蒙课，普及货币、储蓄等基础概念及反诈知识 [4] - 公司深入践行“以客户为中心”的服务理念，并积极落实邮储银行“特色化”转型战略 [6]

文章核心观点 - 邮储银行万源市支行通过“红色金融进一线”主题服务活动 将红色文化宣传与一线金融服务相结合 实现了文化传播与业务拓展的双向共赢 [1][2] 活动背景与宗旨 - 活动以“传承红色基因、践行金融为民”为宗旨 在川陕革命根据地的重要组成部分万源市开展 旨在推动金融服务与红色文化深度融合 [1] - 邮储银行万源市支行将“红色金融”服务专车开进合作企业万源同城房产门店 开展“红色金融进一线”主题服务活动 [1] 活动具体内容与形式 - 银行工作人员以川陕苏区革命历史为脉络 讲述革命先辈的红色故事 将红色精神与企业经营中的诚信担当、实干笃行相结合进行宣讲 [1] - 活动聚焦房产行业经营实际 针对企业及员工核心金融需求提供精准化服务 重点解读个人征信保护、最新住房信贷政策及公积金提取使用细则 [2] - 通过案例分析、现场答疑等方式 将专业金融政策转化为通俗易懂的实操指南 [2] - 现场提供信用卡办理、代发工资签约、存款及理财产品咨询等一站式服务 [2] 活动成果与数据 - 活动现场新增企业微信联系25户 推荐信用卡3张、签约代发工资业务8户、营销理财产品70万元 [2] - 活动以实实在在的金融服务成果为企业发展注入金融活水 [2] 公司未来计划 - 邮储银行万源市支行表示将持续立足万源市革命老区的发展实际 深化红色金融网点建设 [2] - 计划进一步拓展“上门服务”覆盖面 推动红色文化与普惠金融深度融合 [2] - 未来将聚焦地方企业发展和民生需求 提供更具针对性、实效性的金融产品和服务 为革命老区企业成长及地方经济高质量发展注入力量 [2]

银行调整代理上金所个人贵金属业务 - 近期多家银行集中对代理上海黄金交易所个人贵金属交易业务进行调整，重点清理长期不活跃的客户账户，被视为对存量客户的进一步规范清理 [3] - 自2022年7月起，主要商业银行已全面暂停此类业务的新开户，相关业务整体呈现收缩态势 [3] 工商银行具体措施 - 工商银行于12月15日发布公告，宣布将加强对该业务的管理 [1] - 计划于12月19日起，对无持仓、无库存、无欠款且保证金账户仍有余额的客户，进行资金批量转出并关闭相关业务功能 [1] - 现有持仓客户的平仓交易不受影响 [1] 其他银行调整措施 - 建设银行在12月8日发布公告，要求符合“三无”条件且账户有余额的客户尽快转出资金并解约，并将在近期对相关账户进行统一处理 [3] - 农业银行于10月22日公告，宣布自10月29日起，陆续与连续一个月交易账户下无持仓的存量客户解除业务协议 [3] - 邮储银行于9月30日宣布即将停办该业务，要求持仓客户在10月31日前自主平仓 [3] - 中信银行自11月7日起清理长期不动户 [3] - 宁波银行自10月13日起停止受理现货实盘买入交易，并对近三个月无持仓且无交易的客户进行解约处理 [3] 行业背景与会员情况 - 根据上海黄金交易所官网信息，目前其金融类会员包括25家商业银行 [3] - 近年来多数商业银行已发布代理上金所个人贵金属业务的调整公告 [3] 业务调整目的 - 银行此类业务调整主要针对长期无交易、无持仓但留有闲置资金的“睡眠账户” [4] - 调整旨在提升账户管理效率，降低运营与合规成本 [4] - 对于仍有持仓的客户，银行建议其关注市场风险，合理控制仓位 [4]

银行联名信用卡业务收缩 - 多家银行因合作协议到期或主动调整，正在大规模停发联名信用卡，覆盖国有大行、股份制银行及区域性农商行[1] - 广发银行宣布自2026年2月1日起停发广发航班管家联名卡、广发高铁管家联名卡等五张联名信用卡[1] - 浦发银行在5月停发14款联名卡，11月再停发18款产品；中信银行自4月起停止办理QQ音乐、腾讯手游系列等3款联名卡业务[4] - 中国银行于7月公告停发24款信用卡产品，含多款联名合作类产品；邮储银行、建设银行、农业银行年内也累计停发多款低效联名卡[5] 联名卡发展背景与功能转变 - 过去十余年，联名信用卡是银行抢占市场份额的核心抓手，通过绑定多元消费场景和定制化权益来精准触达并沉淀特定客群[4] - 联名信用卡旨在满足消费者的个性化需求，通过与汽车、电商等外部机构合作，向用户提供特定服务[4] - 随着信用卡市场饱和及消费习惯变化，联名信用卡的局限性显现，停发现象越来越普遍[4] 停发联名卡的原因分析 - 信用卡市场已基本饱和，用户持卡多但使用频率不高，停发联名卡是清理睡眠卡、集中资源的重要一环[7] - 市场环境变化导致合作方不愿让利和补贴，使联名卡失去原有意义，且存在“联而不和”的问题，银行难以维持经营[7] - 部分合作方（如京东、抖音）自身能力过强，银行在合作中处于弱势地位，认为不划算而选择合约到期不续约[7] - 联名信用卡是规模驱动发展模式失效的缩影，早期以权益补贴快速占领市场，但多数产品未建立差异化竞争壁垒，导致持续投入的权益成本与收益失衡[8] 停发联名卡的影响与成本考量 - 停发低效联名卡可直接减少两方面成本：无需支付高额的联名方授权费、联合营销费和引流费用；精简产品线后，系统维护和客户服务的投入显著降低[6] - 部分聚焦下沉消费场景的联名卡用户信用资质参差不齐，其不良率比标准信用卡高出0.5-1.5个百分点，清理后相关业务不良率明显下降，资产质量得到改善[6] - 联名卡曾是触达年轻客群的重要渠道，停发后银行面临短期获客压力，需通过线下场景合作、数字化精准营销等方式弥补缺口，预计需要1-2年完成客群结构过渡[8] 信用卡行业整体调整与转型 - 银行信用卡领域的调整已超越产品层面，涉及组织架构，交通银行、华夏银行、民生银行、广发银行等相继裁撤或关闭多个区域的分中心或机构[8] - 监管要求提质减量，业绩不佳、客户渗透率低的区域分中心成为优化对象，行业正从靠分中心铺点、大规模发卡的模式转型[9] - 银行正在进行App整合，中国银行宣布逐步关停独立信用卡App“缤纷生活”，将其功能迁移至主App，成为首家关停独立信用卡App的国有大行，中小银行关停更早[9] - 行业正从规模扩张向价值创造转型，更看重存量客户的深度运营，通过主App整合生活服务场景和推出定制权益，比单纯追求发卡量和渠道数量更有价值[10] 信用卡市场现状与未来展望 - 截至2025年第三季度末，全国信用卡和借贷合一卡数量为7.07亿张，信用卡总量已连续12个季度下降[10] - 与2022年6月末的历史最高点8.07亿张相比，累计减少约1亿张，降幅达12%[10] - 未来竞争力的核心取决于银行能否以信用卡为支点，撬动整个零售生态的服务升级，释放其作为零售业务“流量闸门”的战略价值[10]