公司合资与股权结构 - 中国诚通控股集团有限公司与中国建材集团有限公司共同出资成立了聚诚兴材（北京）企业管理合伙企业（有限合伙）[1] - 新成立的合伙企业出资额为23.75亿元人民币[1] - 该合伙企业由中国诚通与中国建材通过间接持股方式共同持有[1] 公司经营范围 - 聚诚兴材（北京）企业管理合伙企业（有限合伙）的经营范围包含企业管理以及企业管理咨询[1]

港股建材水泥板块市场表现 - 港股建材水泥股整体呈现震荡走高态势 [1] - 东吴水泥(00695.HK)股价上涨超过6% [1] - 中国建材(03323.HK)、海螺水泥(00914.HK)、华润建材水泥(01313.HK)等主要公司股价跟随上涨 [1]

公司新设实体 - 中国诚通控股集团有限公司与中国建材集团有限公司通过新成立的聚诚兴材（北京）企业管理合伙企业（有限合伙）进行合作，该实体出资额为23.75亿元人民币[1] - 新实体的经营范围聚焦于企业管理和企业管理咨询[1] - 企查查股权穿透信息显示，该企业由上述两家大型国有集团间接共同持股[1]

港股建材水泥板块市场表现 - 2024年12月某交易日，港股建材水泥板块普遍上涨，其中东吴水泥股价上涨近6%至6.800港元，刷新历史新高价[1] - 中国建材股价上涨4.06%至5.130港元，海螺水泥股价上涨2.21%至23.080港元，西部水泥股价上涨2.09%至2.930港元，华润建材科技股价上涨1.27%至1.590港元[1][2] 板块上涨的驱动因素 - 中央经济工作会议于12月10日至11日在北京举行，会议提出坚持内需主导，建设强大国内市场，深入实施提振消费专项行动[1] - 中邮证券观点认为，考虑到2025年建材龙头企业整体涨幅靠后，基本面在地产下行周期中逐步企稳，龙头企业持续降低地产业务相关度，多品类价格触底回暖，认为2026年内需将迎来基本面与估值的双重修复[1] 行业近期需求与中期展望 - 从近期需求看，12月北方进入淡季，全国需求仍呈现下滑态势，房建市场持续疲弱，基建需求在政策驱动下呈现区域分化明显，民用市场相对需求刚性[1] - 从中期维度看，水泥行业产能有望在限制超产政策下持续下降，产能利用率从而大幅提升，有望带来利润弹性[1]

公司股价表现 - 中国建材(03323)股价午前上涨超过4%，截至发稿时上涨4.06%，报5.13港元，成交额为5262.31万港元 [1] 战略合作与业务拓展 - 中国建材集团董事长周育先会见亚泰集团董事长陈铁志，表示双方可持续深化产业协同 [1] - 中国建材愿为亚泰集团提供基础建材转型升级系统化解决方案，并积极拓展新材料等新合作领域 [1] - 双方计划携手开发海外市场 [1] 内部调研与战略方向 - 中国建材集团董事长周育先调研中材国际所属中材海外，听取其工作汇报 [1] - 中材国际董事长汇报了公司“十五五”战略发展规划以及绿能业务、矿业开发等产业发展情况 [1] - 广发证券认为，此次调研体现公司预期有望发力矿业开发、绿能业务，强化落实外延式发展战略 [1] - 广发证券表示，未来相关业务发展有望增厚公司利润，助力价值重塑 [1]

12月北方进入淡季，整体来看，全国需求仍呈现下滑态势，房建市场持续疲弱，基建需求在政策驱动下 呈现区域分化明显，民用市场相对需求刚性。从中期维度来看，水泥行业产能有望在限制超产政策下产 能持续下降，产能利用率从而大幅提升带来利润弹性。 | 代码 | 名称 | 最新价 | 涨跌幅 √ | | --- | --- | --- | --- | | 00695 | 东吴水泥 | 6.800 | 5.75% | | 03323 | 中国建材 | 5.130 | 4.06% | | 00914 | 海螺水泥 | 23.080 | 2.21% | | 02233 | 西部水泥 | 2.930 | 2.09% | | 01313 | 华润建材科技 | 1.590 | 1.27% | | 06655 | 华新建材 | 17.890 | 0.79% | 来源：格隆汇APP 格隆汇12月23日｜港股建材水泥股齐涨，其中，东吴水泥涨近6%刷新历史新高价，中国建材涨4%，海 螺水泥、西部水泥涨超2%，华润建材科技涨超1%。 消息上，中邮证券指出，中央经济工作会议12月10日至11日在北京举行，会议提出坚持内需主导，建设 强大国内市场， ...

公司股价与市场表现 - 中国建材股价午前上涨超过4%，截至发稿时涨幅为4.06%，报5.13港元，成交额为5262.31万港元 [1] 战略合作与业务拓展 - 中国建材集团董事长周育先会见亚泰集团董事长陈铁志，表示双方可持续深化产业协同 [1] - 中国建材愿为亚泰集团提供基础建材转型升级系统化解决方案，并积极拓展新材料等新合作领域 [1] - 双方计划携手开发海外市场 [1] 集团内部调研与战略方向 - 集团董事长周育先调研中材国际所属的中材海外，听取其工作汇报 [1] - 听取了中材国际关于“十五五”战略发展规划以及绿能业务、矿业开发等产业发展情况的补充汇报 [1] - 广发证券表示，本次调研体现公司预期有望发力矿业开发、绿能业务，强化落实外延式发展战略 [1] - 未来相关业务发展有望增厚公司利润，助力价值重塑 [1]

文章核心观点 - 中国建材集团通过“科技+投资”双轮驱动，以中建材新材料基金为主要抓手，重点布局新材料产业，旨在构建产业生态、推动科技创新并保障供应链安全，服务于国家材料强国和制造强国战略 [1][6][7] 基金投资布局与业绩 - 中建材新材料基金总规模200亿元，首期规模150亿元，重点投资于无机非金属材料、有机高分子材料、复合材料、特种金属及其他材料等领域 [1] - 截至目前，该基金已完成48个项目投资，总交割规模达121.4亿元，二期基金、VC基金正在筹备，并购基金也在酝酿中 [1] - 在半导体材料领域，基金持续关注大硅片、光刻胶、电子特气、靶材、湿电子化学品、存储器件及第三代半导体等细分市场，初步形成涵盖产业链上中下游的产业集群，并在部分领域实现国产化自主替代 [2] 公司战略与产业格局 - 中国建材集团构筑了以新材料产业为核心的第二增长曲线，重点培育了十亿、五十亿、一百亿级的产业梯度格局，打造了千亿级收入、百亿级利润的战略性新兴产业群 [3] - 公司投资并购路径包括：内生创新与并购技术结合、并购初创企业并长期培育、并购产业公司 [6] - 公司通过基金发挥“前哨站”作用发现新赛道，发挥“放大器”作用深化“投资人+财务顾问”模式助力现有业务，发挥“加速器”作用提供增值服务助力企业登陆资本市场 [6] 政策支持与央地合作 - 国务院国资委将发展新材料等战略性新兴产业作为牵引性、全局性工作，持续推进央企产业焕新和未来产业启航行动 [3] - 中国建材集团作为非金属材料领域的国家队，被鼓励深化资本赋能、坚持创新驱动、强化开放协同、完善体制机制 [3] - 集团与江苏省、安徽省形成紧密央地联动，为产业注入资本活水 [3] - 江苏省将围绕新材料、新能源、智能制造等领域与中国建材集团加强合作，搭建协作创新平台并攻关核心技术 [4] - 安徽省在新材料领域培育出三大千亿级集群和一批百亿级产业链，并组建了总规模3000亿元的基金，其中包含与中国建材集团共同组建的200亿元中建材新材料基金 [4] 科技与产业融合路径 - 新材料产业发展需投资全程催化：在“0-1”阶段加强原创技术供给，“1-100”阶段加强中试和资本融合以加速转化，“100-N”阶段注重迭代、降本和替代以实现产业提质 [6] - 新材料是贯穿集成电路制造全流程的“血液”和“骨架”，为人工智能（AI）算力和存力提供基础硬件支撑，同时AI技术也将推动新材料行业的革新与智能化升级 [7] - AI技术对显示、新能源汽车、能源、具身智能以及投资研发等领域的技术渗透，正推动行业向更高层次、更广领域发展 [7]

核心观点 - 龙华区抢抓海南自贸港封关和2026年APEC在深圳举办的历史机遇，推动产业出海联盟出台行动计划，旨在通过构建线上线下融合的“看得见、摸得着”的出海服务体系，系统性支持企业开拓国际市场 [2][5] 战略机遇与政府行动 - 龙华区抢抓海南自贸港封关和2026年APEC在深圳举办两大历史机遇，推动产业出海 [2][5] - 龙华区作为深圳的产业大区、外贸强区，坚定不移推进高水平对外开放，全力支持企业“走出去” [4] - 政府发布“龙华区助企出海行动计划”和“产业出海联盟服务清单2.0版本”，旨在提供更系统、高效、精准的政策支持与服务保障 [4][5] 线上线下服务体系构建 - **线上模式**：开发“龙数贸”小程序，采用隐私计算技术生成目标市场分析报告、高端客户推荐等核心产品，为企业提供精准高效的海外市场开拓方案 [6] - **线上模式**：推动开通“深圳出海e站通”龙华专区、出海联合会微信公众号，提供出海服务与信息支持 [2][6] - **线下模式**：构建“1+3+4+N”出海新体系，即“1个专班、3大枢纽联通、4个平台项目和N个网点覆盖” [7] “1+3+4+N”出海新体系详解 - **1个专班**：指龙华区“五外联动”专班，成员涵盖31个区直部门单位，从外贸、外资、外包、外经、外智五方面加强联动，支持企业开拓全球市场 [7] - **3大枢纽联通**：以央企中建材海外、市属国企深城交、民营集团企业复星商社三大国际化企业为锚点，构建“大企业领航、中小企业抱团”的服务矩阵 [8] - **中建材海外**：拥有40余家海外仓和建材家居超市，提供仓储物流、贸易运营、产业对接与本地化保障等全链条支持 [8] - **深城交**：以智慧城市、智能交通领域的技术和海外项目经验为核心，提供技术赋能、场景落地与资源对接服务 [8] - **复星商社**：业务覆盖30多个国家地区，以C2M模式和敏捷供应链整合全球资源，提供供应商对接、定制化生产、全球物流、客户匹配等一站式贸易解决方案 [8] - **4个平台项目**： - **龙华区全球跨境全品类选品中心**：计划引入跨境电商上下游企业，覆盖电子信息、生物医药、大健康和日用百货等全品类，打造全链路跨境电商服务平台 [9] - **跨境电商出口拼箱货物“先查验后装运”试点项目**：全市首个也是唯一试点，将海关查验从港口前置到集货仓库，实现“散货入仓→独立查验→灵活拼箱→直接装运” [9] - **龙华区产业出海联盟**：聚焦国际市场开拓，提供“黄金二十六条”服务措施及专业顾问等一站式公共服务 [10] - **深圳（龙华）汽车出口一站式服务基地**：整合机动车登记、检测、转移待出口、仓储物流等全流程服务，实现“一次申报、一次查验、一次放行” [10] - **N个网点覆盖**：包括与阿联酋迪拜多种商品交易中心（DMCC）共同设立的“深圳龙华国际经贸服务站”，以及龙华工商联与侨联推动成立的11个“深圳市龙华区企业出海服务点”，提供政策、市场、法律、金融等支持服务 [10] 服务清单升级与具体服务内容 - 产业出海联盟服务清单从“黄金十六条”升级为“黄金二十六条”，涵盖政府端公共服务、供应链服务、合规管理服务、金融服务、人才服务、海外综合落地服务、数字化服务七大板块 [11] - **政府端公共服务**：新增跨境电商出口拼箱“先查验后装运”试点项目，助力企业提高出口效能，降低经营成本 [11] - **供应链服务**：中建材提供仓储、清关运输、寄售和转口等国际贸易综合服务；西之月构建“自产+托管”全球货盘分销网络；深城交提供智能机器人境外销售运营服务；麦佳物流、民生捷富凯、乐合美等提供供应链管理、第三方物流、海空多式联运等服务；汽车出口基地提升出口效率 [11][12] - **合规管理服务**：鞅仲、盈天苏莱曼、永信瑞和等提供国际法律和财税服务；必维华法提供产品检测、认证等服务 [12] - **金融服务**：汇聚徽商银行、中国人保、诺德保险等机构，提供清算、融资、外汇、出口信保、风险管理等服务 [12] - **人才服务**：数字人才公司提供全球化一站式跨境服务体系，助力企业合规布局海外市场 [12] - **海外综合落地服务**：盈天国际、喀秋莎提供注册、资源对接、运输关务、海外仓储、贸易结算等全链条服务，助力开拓中东和俄罗斯市场 [12] - **数字化服务**：创贸集团提供外贸网站建设、品牌营销、网络推广、社媒获客、AI应用等服务；赛昇提供智慧园区数字化、软件监理、数字化平台建设等服务；深城交提供从数字化咨询到软件开发、新基建、智慧运营的全场景解决方案 [12] 合作签约与资源对接 - 大会现场，龙华区商务局与中建材海外公司，以及中建材海外公司与复星商社（深圳）贸易有限公司举行了合作签约仪式 [13] - 中建材海外、中东北非公司、中建投巴新公司负责人分享了海外仓运营、建材超市“抱团出海”的成功模式与案例 [13] - 深圳硕日新能科技股份有限公司、华为数字能源技术有限公司等企业代表分享了国际市场开拓的经验与战略思考 [13] - 与会企业代表表示通过大会精准对接了优质资源，明晰了出海方向 [13] 具体成效与数据 - 深圳（龙华）汽车出口一站式服务基地使单辆车出口办理流程缩短至3天，效率提升超10% [10] - 2024年1-11月，龙华区二手车出口量达5861台，位列深圳市第二 [10]

事件概述 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，年会主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][5] - 中国建材股份有限公司执行董事、副总裁王兵出席年会并发表演讲 [1][5] 核心观点：企业文化是根本竞争力 - 文化被定义为企业的使命、愿景、价值观，并不仅限于企业文化，还涵盖公司治理、行为准则、言行合一与上行下效，是公司的软实力和核心竞争力 [3][7] - 办公室政治（以《潜伏》、《甄嬛传》的持续流行类比）对每家公司都有巨大影响，领导的核心任务是定战略、带班子、带队伍，但若没有文化支撑，这一切都会落空 [3][7] - 许多知名大企业失败的根本原因在于“文化坏了”，文化由实际行为构成，而非领导的发言或墙上的标语，具体表现为全公司干部员工的自觉行为、潜规则、办公室政治、日常言行等 [3][7] - 文化深刻影响企业战略，文化导向一旦错误，将导致战略、投资、风险控制、选人用人和评价导向等一系列关键决策出错 [4][9] 决策失误的根源与防范 - 聪明和成功的人士常做出明显错误决定，原因在于他们忘记了当年使其成功的做法和习惯 [3][8] - 为防范决策错误，提出一个四步自问框架：第一，是否符合常识；第二，是否符合逻辑；第三，能否进行换位思考；第四，做一步并多做几步推演，遵循此框架可避免基本上80%的错误 [3][8] - 决策最大的难点在于“不偏不私”，无论是员工还是高管，“偏私误所有”是古今中外的普遍结论 [4][8] - “偏”指是否存在偏心、偏见，以及在处理下属矛盾时是否拉偏架；“私”指是否存在私心、私利、私念，这些因素都会导致决策错误 [4][8][9]