薪酬及提名委员会设立 - 公司于2021年8月26日设立薪酬及提名委员会[1] 成员及主席要求 - 成员不少于三名董事，大部分须为独立非执行董事，至少包括一名不同性别的董事[3] - 主席由董事会委任，必须是独立非执行董事[6] 会议规定 - 每年至少召开一次会议，或按需召开多次[7] - 会议需提前至少五天发出通知，除非豁免[10] - 商讨事项法定人数为两名成员，其中必须有一名独立非执行董事[11] - 决议案由过半数与会成员表决通过，全体成员签署的决议案也有效[11] 职权与工作内容 - 获授权开展职权范围内活动，费用由公司承担[10] - 至少每年检讨董事会架构等并提出建议[11] - 为选任董事及高管定标准和流程[11] - 就董事委任等向董事会提出建议[13] - 检讨董事会多元化政策及达标进度并披露[13] - 协助确保选任独立非执行董事相关函件内容完备[13] - 支援公司定期评估董事会表现[13] - 就公司董事及高管薪酬政策等向董事会提建议[13] - 检讨及批准高管薪酬建议[13] - 厘定个别执行董事及高管薪酬待遇[13] - 检讨及批准董事及高管相关赔偿[13] - 就董事服务合约投票向股东提供意见[15] 汇报机制 - 定期向董事会汇报决定或建议[15]

公司公告核心 - 金茂服务于2025年12月22日与关联方中化方胜订立人力资源服务框架协议 [1] - 协议有效期至2027年12月31日 [1] 协议内容与服务范围 - 协议涵盖四类人力资源服务：外包服务、人事代理服务、劳务派遣服务及其他经批准的相关服务 [1] - 外包服务包括销售、客服、安保、保洁、驾驶、维修等岗位 [1] - 外包服务费构成包含人工成本及管理费 人工成本具体涵盖工资、奖金、福利、社保公积金、培训费、商业保险费、工会费、残保金等 [1] - 人事代理服务主要为代缴企业正式员工的社保及公积金 并提供账户管理与相关事务办理 [1] - 劳务派遣服务提供全国范围内的劳务派遣用工 [1] 协议执行与关联关系 - 公司将在其认为有需要时使用中化方胜提供的人力资源服务 [1] - 服务提供方中化方胜为公司的关连人士 [1]

委员会设立 - 公司于2021年8月26日通过董事会决议设立薪酬及提名委员会[1] 委员会构成 - 成员不少于三名董事，大部分须为独立非执行董事，至少包括一名不同性别的董事[3] 会议规则 - 每年至少召开一次会议，或按需召开多次会议[6] - 会议须提前至少五天发出通知，除非主席或多数成员豁免[6] - 商讨事项法定人数为两名成员，其中必须有一名独立非执行董事[6] - 决议案需由过半数与会成员表决通过，全体成员通过并签署的决议案也有效[6] 授权与费用 - 获董事会授权开展职权范围内活动，获取独立专业意见等费用由公司承担[10] 职责内容 - 至少每年检讨董事会架构、人数、组成及成员多元化并提出建议[11] - 为辨识及评估董事及高级管理人员人选制定标准和流程[11] - 物色合适人士出任董事及高级管理人员并向董事会提出建议[11] - 就董事委任、重新委任或罢免及继任计划向董事会提建议[13] - 检讨董事会多元化政策、可计量目标及达标进度并披露结果[13] - 协助董事会选任独立非执行董事时提供相关信息[13] - 支援公司定期评估董事会表现[13] - 就公司董事及高级管理人员薪酬政策及架构向董事会提建议[13] - 检讨及批准高级管理人员薪酬建议[13] - 厘定个别执行董事及高级管理人员薪酬待遇[13] - 就非执行董事薪酬向董事会提建议[13] - 检讨及批准向执行董事及高级管理人员支付的赔偿[13] 汇报机制 - 定期向董事会汇报决定或建议[18]

协议相关 - 2025年12月22日公司与中化方胜订立人力资源服务框架协议，有效期至2027年12月31日[3][5][11][20] - 人力资源服务框架协议下的交易构成公司持续关连交易，最高适用百分比率超0.1%但低于5%[4][19] 股权结构 - 中化控股间接持有公司已发行股份总数约74.76%[4][18] - 中化方胜为中化控股间接附属公司的30%受控公司[4][18] 服务内容与费用 - 人力资源服务包括外包、人事代理、劳务派遣等相关服务[6] - 公司预计2025年12月22 - 31日、2026年、2027年服务费用上限分别为23,600千元、35,500千元、35,800千元[12] 监督审核 - 董事会审阅评估协议条款[14] - 业务部门监督定价后总部审批[14] - 独立非执行董事和外聘核数师进行年度审核[14] 人员信息 - 截至公告日，执行董事为宋鏐毅、李玉龍、趙進龍[22] - 截至公告日，非执行董事为崔焱、喬曉潔[22] - 截至公告日，独立非执行董事为陳杰平、韓踐、黃誠思[22]

文章核心观点 - 文章通过分析上海万科城市花园和仁恒河滨城等房龄超过15年的老小区案例 指出成功的小区社交空间设计关键在于通过前瞻性的规划与人性化细节 有效将居民从家中吸引至公共区域 从而提升社区活力与居住体验 而非简单堆砌设施[1][14] 小区社交空间的设计理念与布局 - 万科城市花园在1994年开发时采用了创新的围合式组团布局 通过不规整的楼栋排布为每个组团创造出公共社交空间[1][2] - 这种布局使儿童和老人能在距离楼栋最近的地方安全、方便地进行社交活动 其效果延续至今[4] - 近距离的公共活动空间能吸引业主透过窗户看到邻居活动后走出家门 从而将居住环境从室内延伸至整个社区[4] 安全与环境设计对社交的促进 - 万科城市花园三期优诗美地在约20年前就实施了全区人车分流设计 以一条河为中心规划小路 让行人走路无需回头查看车辆 保障了老人与小孩的安全[5] - 仁恒河滨城在2005年也采用了从入口开始的人车分流 社区内部仅设人行道与自行车道 并在连接两岸的爱晚桥上实现了人车分离 增加了安全性[5] - 安全的人车分流环境消除了业主出门的担忧 是促使他们在社区内进行更多社交活动的基础[6] 全天候社交设施的配置 - 仁恒河滨城设计了大量遮阳避雨的设施 如连接各楼栋与外部车道的风雨连廊 方便邻居在任何天气下都能在楼下聊天[7] - 社区内许多楼栋之间都设有带顶的桌椅等设施 部分长廊还安装了健身器材 兼具社交与锻炼功能[9] - 利用茂密绿化围绕出树荫下的空地 这些天然遮阳区域在夏季显得凉快 同时树木能吸收噪音 避免打扰住户 使得居民在各种天气都愿意出门活动[10] 建筑设计对邻里互动的引导 - 万科城市花园四期荷花苑的双拼别墅设计了两家相连的屋顶花园 并将中间的隔离墙故意做低至1.2米 旨在鼓励邻居之间打招呼 增加社交机会[11] 多元化设施与商业引入增强社交 - 万科城市花园在20多年前就超前配置了网球场等娱乐运动设施 仁恒河滨城则设有会所、篮球场、网球场和室外游泳池[12] - 社区内分散布置了多处儿童游乐场所 方便业主就近使用[12] - 万科城市花园开创性地将便利店、商铺、银行、学校等商业与生活配套引入住宅区内部 使小区道路具有街道感 增加了居民在购物、理发、喝咖啡时的日常社交频率[12][13] - 这些多元化设施与商业配套共同创造了丰富的社交机会 提升了社区互动氛围[13] 小区社交的核心价值 - 对于儿童和老年人而言 在小区内结识同龄朋友能带来更大的安全感 共同的成长氛围是宝贵的童年记忆[14] - 对于有共同爱好的居民 在小区内约运动能显著提升居住体验[14] - 社区的成败关键在于设施是否被居民真正使用 而非简单攀比配置 最终目标是让居民的生活从几十平米的家中延伸至整个小区[14]

核心事件 - 金茂服务于2025年12月15日公告，甘勇辞任非执行董事及薪酬及提名委员会委员，崔焱获委任为新的非执行董事及薪酬及提名委员会委员，任期三年 [2] 人事变动背景与解读 - 甘勇的辞任被视为其在金茂服务的阶段性任务完成，可能将回归母公司中国金茂接受新任命 [3] - 接任者崔焱资历更深，拥有超过20年的大型央企管理经验，履历横跨多个核心管理岗位，具备人力资源与金融管理复合背景 [3][4] - 此次人事变动是母公司中国金茂及其中化体系内部人才调动的延续，崔焱此前已于2025年6月被委任为中国金茂的非执行董事 [3] - 人事变动可能预示着公司治理重点从应对动荡整合转向更深层的精细化管理与高质量发展 [4] 公司近期状况与业绩表现 - 2024年全年，公司实现营业收入29.66亿元，同比增长9.7%；年内利润约3.84亿元，同比增长12% [6] - 2025年上半年，公司营业收入增长近20%，但期内利润同比增幅仅为1.9%，增速大幅放缓 [6] - 伴随规模扩张，应收账款问题凸显，截至2025年6月30日，应收款项总额激增至15.49亿元，较2024年末增长超过25% [6] - 为应对应收账款风险，公司计提的贸易应收款项减值拨备同比大幅增加75%，至1.15亿元 [6] - 此次董事变更是公司近期一系列人事变动的延续，根源在于母公司中国金茂自2023年起推动的组织架构深度调整与扁平化改革 [6] 行业环境与战略转向 - 物业行业普遍进入利润持续下滑阶段，成本管控至关重要 [4] - 行业竞争已从拼规模进入拼运营效率、拼服务质量、拼风险管控的新阶段 [7] - 营业收入增长得益于前期积极的规模扩张，但利润增速显著放缓及应收账款风险上升，揭示了规模导向模式的双重挑战：行业竞争导致盈利能力减弱，以及快速扩张中对项目质量与回款风险的控制力面临考验 [7] - 此次董事变更可能预示着公司正试图在母公司战略牵引下，穿越行业周期，寻找一条更可持续的发展路径 [7]

公司人事变动 - 甘勇因须投入更多精力于其他公务辞任公司非执行董事及薪酬及提名委员会委员 [1] - 崔焱获董事会委任为公司非执行董事及薪酬及提名委员会委员 [1] - 以上人事变动均自2025年12月15日起生效 [1]

公司人事变动 - 甘勇因须投入更多精力于其他公务，辞任公司非执行董事及薪酬及提名委员会委员 [1] - 崔焱获董事会委任为公司非执行董事及薪酬及提名委员会委员 [1] - 以上人事变动均自2025年12月15日起生效 [1]

公司人事变动 - 金茂服务非执行董事甘勇于2025年12月15日辞任 辞任原因为需投入更多精力于其他公务 其同时辞任薪酬及提名委员会委员职务 [1] - 崔焱于2025年12月15日获董事会委任为公司非执行董事及薪酬及提名委员会委员 [1]

公司概况 - 金茂物业服务发展股份有限公司于香港注册成立，股份代号00816[2] 董事会构成 - 董事会有3名执行董事、2名非执行董事和3名独立非执行董事[3] - 董事会设审计、薪酬及提名、战略及ESG三个委员会[3] 人员职务 - 宋鏐毅为董事会主席和战略及ESG委员会主席[3] - 李玉龍为首席执行官和战略及ESG委员会成员[3] - 趙進龍为首席财务官和战略及ESG委员会成员[3] - 陳杰平博士为审计委员会主席和薪酬及提名委员会成员[3] - 韓踐博士为薪酬及提名委员会主席[3] - 乔晓洁女士为审计委员会成员[3] - 黄诚思先生为审计委员会和战略及ESG委员会成员[3]