公司产品功能升级 - 千问APP开始接入阿里生态首个场景高德地图[1] - 通过调用高德扫街榜底层服务，千问APP新增导航、找餐厅及规划路线功能[1] - 产品定位从“会聊天”向“能办事”的实用型AI助手演进[1]

12月18日， 千问App里也可以导航、找餐厅和规划路线了！今天，千问APP开始接入第一个 阿里生态场景——高德，在调用高德扫街榜的底层服务后，千问APP可以提供导航、找餐厅、 规划路线的服务能力，进一步从"会聊天"向"能办事"迈进。 千问的视觉理解能力也在地理场景中得到了延伸。用户收到婚礼请柬，只需截图上传并问一 句："周日要去这里参加婚礼，帮我推荐这附近的酒店"，千问即可精准提取图片中的地址信息 并生成住宿建议。同时，千问还能根据天气状况推荐地点，还能给出穿衣建议。 对于复合任务，它能"顺路规划"。"明早9点要到灵隐寺 上香 ，给我规划一条合理出行路线， 并且给我推荐一下灵隐寺附近好喝的咖啡"，针对这种连贯需求，千问基于导航路线，在"顺 路"约束下筛选店铺，真正实现了导航与生活服务的无缝衔接。 目前， 千问APP已接入高德庞大的实时地理数据系统——每日超千亿次实时调用的时空引 擎、覆盖全球超2亿POI（兴趣点）。这将赋予千问真正的"地理空间理解与推理能力"。 在最新版本中，这种能力已初步显现。千问APP不只是生成一段文字建议，而是能够调用高德 地图、扫街榜等底层服务，即时生成包含推荐餐厅、酒店、地理位置及 ...

阿里千问APP的战略定位与核心进展 - 千问APP是阿里集团战略级项目，旨在打造“AI原生的C端超级入口”，通过一个应用内丝滑完成所有操作，实现生态的有机融合而非简单功能堆叠 [3] - 千问APP于12月18日正式接入高德地图，标志着其从线上问答伙伴进化为服务现实生活的个人助手，是国内AI应用首次具备真正的地理空间理解与推理能力 [3][6] - 千问APP自11月17日公测后，成为全球月活增长最快的AI应用，增速高达149.03% [9] 千问APP与高德整合的具体应用场景 - 在旅游场景，千问可结合高德扫街榜快速找到餐厅、酒店、药店，并生成包含地理位置和出行方案的可视化决策卡片，点击即可唤起导航或打车 [4] - 在城市出行场景，千问可结合限行规则和高德实时路况规划最优路线，并能处理顺路买咖啡、中途充电等复合任务 [4] - 在生活场景，千问具备图片地址信息精准提取能力，例如通过风景照判断地点距离，并能结合天气和活动动态给出目的地与穿衣建议 [4] 阿里生态的数据与技术基础 - 高德地图月活达8.9亿，拥有覆盖全球超2亿POI的庞大实时地理数据系统，其时空引擎每日调用超千亿次 [5] - 阿里千问Qwen是全球第一开源模型家族，在全球主要模型社区下载量突破6亿，衍生模型超17万个 [5] - 阿里拥有庞大的商业生态，包括地图、外卖、订票、购物、健康、物流、支付等线上线下服务履约能力，未来均有机会接入千问APP [12] AI行业发展趋势与竞争格局 - AI发展重点已从比拼参数、速度的点状突破，转向场景覆盖、生态构建、商业闭环的全面生态战 [8][13] - 用户对AI的需求从“图个新鲜”转向“真能办事”，应用层创新阶段的比拼已从“谁更聪明”升级为“谁能闭环” [7] - 谷歌Gemini模式的成功被视为生态的胜利，其采用全栈式开发策略，从云计算、基座大模型到消费级应用全覆盖，推出后月活用户迅速超过6.5亿，并带动谷歌季度营收首次突破千亿美元 [10] 阿里的AI战略与生态优势 - 阿里与谷歌战略不谋而合，均以地图为切口，依托丰富业务场景实现垂直纵深突破，用AI重做所有业务或将整个公司更新为“AI模式” [12] - 阿里相比谷歌拥有更庞大、更深的商业生态布局，意味着千问APP未来巨大的想象空间 [12] - 阿里通过千问APP将地图、电商、本地生活及金融等业务版图串联，旨在构建AI时代的“实体化生态优势”，将用户规模和数据广度优势转化为AI的“原子化能力” [8][16][17]

阿里AI to C战略与千问接入高德的意义 - 公司宣布千问APP接入高德，标志着阿里生态全线接入AI助手的开始，是其AI to C战略的重要一步[2] - 此举表明大模型智力竞赛进入落地期，市场焦点转向应用，阿里的路径提供了一个值得关注的样本[2] “AI直连服务”的核心方案 - 公司的方案是“AI直连服务”，旨在将复杂的服务意图直接转化为行动，简化互联网交互[2] - 公司正将业务版图的多样能力转化为AI可调用的“原子化能力”，使千问成为更具实操感的AI管家[2] 基于阿里自身基因的差异化路线 - 公司是全球罕见的同时拥有自研模型和庞大服务履约网络的巨头[2] - 公司路线侧重于“Everything in One”，即把衣食住行等需求做成AI可调用的服务能力，与谷歌的“One in everything”（将AI接入自有应用）模式形成对比[2][23] - 路径差异源于资源禀赋：阿里从服务优势出发提升连接效率，谷歌从流量入口出发强化体验[3] 阿里的“关键行动”与持续投入 - 公司将千问与高德的协同视为一场“关键行动”，习惯以重点项目锻炼队伍、沉淀能力[4] - 在超大规模基建投入与自研模型取得进展后，公司已做好准备，高德接入可能只是互联网入口演变中的一环[4] 千问接入高德后的具体能力变化 - 千问通过高德每日千亿次调用的时空引擎，获得了对物理世界的“理解力”，能在真实城市规则和动态路况中求解可落地方案[6] - 传统App固定“壳子”正在消解，被“UI on Demand”（按需生成的界面）取代，实现了“生成式UI”，从“人找功能”变为“界面找人”[6][10] - 具体场景示例：用户提出包含路线、餐饮、预算的复杂需求，千问能瞬间“拼装”出复合交互卡片，提供避堵路线并筛选合适餐馆[6] - 具备“现实锚定”能力，可同时处理限行规则、实时路况、天气预报、空间距离、车型油耗/电量等多变量，为用户构筑动态时空方案[13][14] - 标志着AI正从“知道答案”进化为“解决问题”，利用高德作为物理世界“底座”重新封装复杂规则与零散服务[19] 阿里在Agent（智能体）路径上的差异化选择 - 全球科技巨头在Agent路径上分不同派系：Anthropic采用“视觉”路径（模拟人类操作屏幕），成本高且在复杂场景中脆弱[21] - 公司采用“原生闭环”路径，通过底层协议握手让AI直接接管服务总线，读取结构化、零延迟数据流，确保了执行的“确定性”[22] - 路径对比：OpenAI为“外接”路径（插件），灵活但执行权在外部；谷歌为谨慎集成，可能受制于创新者窘境；阿里为“原生闭环”，依赖自有生态深度[23] - 路径选择反映商业底色：谷歌策略是“One in everything”，防御性地将AI作为原有功能增强插件以守住流量阵地；阿里逻辑是“Everything in One”，生态由真实交易和履约网络构成，流量入口不重要，重在生态内闭环履约[23][24] - 公司是全球罕见的同时拥有“大脑”（模型智力）与“四肢”（履约网络）的玩家，千问接入高德是接管了一个能实时调动城市资源的系统[24] - 真正具备竞争力的将是能直接调度基础设施的“重装兵团”，而非模仿人点鼠标的“数字影子”[25] 高德接入的战略意义与未来展望 - 2025年市场对AI的期待已从“智商”转向“执行力”，千问接入高德标志着执行力革命进入“地面战争”[27] - 选择高德作为第一块拼图，是因为地理位置是物理世界的唯一锚点，所有线下履约都绕不开空间坐标[27] - 高德为千问提供了高精度现实映射，但这仅是阿里庞大“服务总线”上的第一个接口[27] - 未来，公司旗下的电商、支付、本地生活等核心场景将陆续接入，千问将成为串联阿里生态散落业务的“穿珍珠的线”[27] - 展望场景化协同：用户一句意图可触发AI完成一连串复杂调度，如调用大麦订票、通过高德约车、通过飞猪订房、通过淘宝闪购买咖啡等[28] - 公司正将消费、支付和生活服务通过AI重新封装为可随时调用的“原子积木”，构建统管物理世界服务流的“个人管家”，未来将是意图驱动服务而非人找App[28] - 对用户而言，AI变化将体现在具体体感上：一句话完成跨场景复杂决策，无需在多个应用间跳转[28] - 千问接入高德是拆掉应用围墙的第一步，当庞大履约网络被全线激活，大模型将从博学的谈资走向生活的基础设施[28]

公司动态 - 千问App于12月18日接入了阿里生态内的首个场景——高德地图 [1] - 接入高德后，千问AI助手获得了对物理世界的理解和行动能力 [1] - 千问的功能从单纯的回答问题，升级为能够根据精准、动态的现实世界信息，实现从“意图理解”到“服务执行”的跨越 [1] 产品与技术 - 千问AI助手通过与高德地图的整合，具备了基于现实世界信息提供服务的能力 [1] - 此次接入标志着千问开始从纯文本对话模型向具备实际服务执行能力的智能助手演进 [1]

千问App产品功能升级 - 千问App已接入高德地图，使其具备了物理世界的理解和行动能力，实现了从“意图理解”到“服务执行”的跨越 [4] - 通过系统级对接，千问App接入了高德庞大的实时地理数据系统，包括每日超千亿次实时调用的时空引擎和覆盖全球超2亿个兴趣点，从而获得了地理空间理解与推理能力 [5] - 新版本千问App能够调用高德地图、扫街榜等底层服务，即时生成可视化决策卡片，用户点击卡片即可直接唤起导航或打车服务 [5] 千问App应用场景拓展 - 千问App的视觉理解能力在地理场景中得到延伸，例如用户上传包含地址的图片（如婚礼请柬），千问可精准提取地址信息并生成附近的住宿建议 [7] - 千问App能够根据天气状况为用户推荐地点并提供穿衣建议，展示了其结合环境信息进行个性化服务的能力 [7] - 千问App能够为用户提供包含出行、游览、餐饮（推荐餐厅、酒店）等在内的综合性解决方案，例如从上海西岸到东方明珠的出行及游览规划 [2] 阿里巴巴AI生态战略布局 - 接入高德仅是开端，阿里巴巴计划将旗下消费、支付、生活服务等核心业务场景陆续接入千问App [7] - 千问App未来将可调用一个庞大的现实世界服务履约网络，实现“办事”能力的快速进化 [7] - 阿里巴巴核心管理层将千问项目视为“AI时代的未来之战”，计划将各类生活场景接入千问以赋予其强大的“办事”能力 [7] - 基于AI模型和阿里巴巴生态优势，公司认为千问App有望率先打造未来的AI生活入口 [8]

【千问APP接入高德 后续将接入更多阿里生态】《科创板日报》18日讯，阿里千问APP开始接入第一个 阿里生态场景——高德，开始具备物理世界理解与行动能力。通过系统级对接，千问APP能够调用高德 地图、扫街榜等底层服务，即时生成包含推荐餐厅、酒店、地理位置及出行方案的可视化决策卡片。 《科创板日报》获悉，这仅是开端，阿里旗下的消费、支付等核心业务场景未来将陆续接入，加速构建 现实世界服务履约网络。（记者 黄心怡） 转自：智通财经 ...

公司业务整合与生态拓展 - 千问APP开始接入阿里生态首个场景高德 后续阿里旗下消费、支付、生活服务等核心业务场景将陆续接入 [1] 行业技术应用与平台发展 - 阿里将千问AI大模型能力向核心业务场景开放 标志着其AI技术进入大规模应用与生态整合阶段 [1]

豆包手机事件核心观点 - 豆包手机（字节与努比亚合作推出的AI手机）遭遇商业挫折，其技术尝试虽有效，但核心矛盾并非AI技术本身，而是互联网平台间的生态壁垒与利益冲突[1][12] - 事件揭示了AI手机发展的关键障碍：拥有底层权限的AI助手与现有超级应用（如微信、淘宝）的商业模式和安全机制存在根本性冲突[5][7] - 行业未来趋势在于，AI手机的发展有赖于手机厂商、互联网平台与AI公司打破藩篱、通力合作，否则将难以跨越理想与现实之间的鸿沟[12][16] 事件经过与直接冲突 - 豆包手机开售一天后，微信以安全原因为由无法登录，随后拼多多、淘宝、闲鱼、高德、美团等国内超级应用也对其关闭入口[1] - 微信回应称未特别针对豆包手机，推测是其触发了平台原有的风控措施（用于应对电信诈骗和脚本操作）[3] - 豆包手机助手此前能深入操作微信等应用，其“掌控全局”的能力被视为对传统App入口和用户注意力经济的直接挑战[5][7] 行业竞争格局与利益冲突 - 冲突本质是互联网大厂间的“边界之争”，字节跳动（拥有抖音、今日头条等）的内容生态对腾讯的社交、游戏生态构成压力[5] - 豆包手机助手以“用户便利”为旗号，可能帮助用户节省消耗在微信的注意力，并试图成为整合所有服务的新入口，这触及了平台的根本利益[5][16] - 超级应用（如微信、电商平台）的核心价值在于把守“入口”和用户数据，通过用户停留和互动创造价值，AI助手直接比价、操作的行为可能颠覆其商业模式[7] 手机厂商的立场与行业生态 - 在“AI vs 超级App”的冲突中，主流手机厂商（拥有Siri、小爱、小艺等自有助手）选择袖手旁观[8] - 豆包手机需要与手机厂商深度合作以获得底层最高权限，头部厂商有自己的算盘，因此字节只能与努比亚、魅族等定位相似的厂商合作[8][10] - 此次事件为头部手机厂商敲响警钟，若它们开发类似功能，也需思考如何应对与国民级App的潜在冲突[12] 市场反应与用户需求 - 豆包手机开售秒罄，原价3499元，在二手平台闲鱼上价格一度被炒至五六千甚至一万多元，反映了用户的高度追捧和期待[13] - 用户对“真·AI硬件”的积极反应，源于其重塑了人机交互逻辑，将用户从繁琐的App操作中解放出来[14] - 事件发生后，用户评论区的声援以及二手市场的高价，表明民意成为影响产品与平台博弈的一股势力[18] 技术尝试与商业现实的矛盾 - 豆包手机在技术层面是一次成效显著的尝试，证明了“自然语言交互，AI助手掌控全局”的可行性[8][12] - 但在商业上“折戟”，其作为字节跳动的产品，自带“原罪”，难以避免被卷入平台间的割据混战[16][21] - 如果类似的AI手机助手由其他公司（如DeepSeek）推出，去操作抖音、飞书等字节系应用，也可能面临同样困境，核心在于互联网公司优先维护自身生态[16]

南向资金持股动态 - 12月12日，南向资金增持阿里巴巴-W 222.73万股 [1] - 近5个交易日中，有3天被南向资金减持，累计净减持720.79万股 [1] - 近20个交易日中，有17天获南向资金增持，累计净增持1.76亿股 [1] - 截至目前，南向资金持有阿里巴巴-W 22.21亿股，占公司已发行普通股的11.62% [1] 公司业务架构 - 公司运营七个业务分部 [1] - 中国商业分部包括中国零售商业业务（如淘宝、天猫、盒马）及批发业务 [1] - 国际商业分部包括国际零售及批发商业业务（如Lazada、速卖通） [1] - 本地生活服务分部包括基于位置业务（如饿了么、高德、飞猪） [1] - 菜鸟分部提供国内及国际一站式物流服务及供应链管理解决方案 [1] - 云业务分部向国内外企业提供公有云和混合云服务（如阿里云及钉钉） [1] - 数字媒体及娱乐分部包括优酷、夸克、阿里影业等内容和分销平台以及线上游戏业务 [1] - 创新业务及其他分部包括达摩院、天猫精灵及其他业务 [1]