行业核心观点 - 中国冰雪经济产业规模快速增长，预计2025年将突破万亿元大关，冰雪消费活力强劲，“冷资源”正持续转化为“热效应” [1][2] 行业发展规模与数据 - 2016至2024年间，中国冰雪产业规模从3647亿元跃升至9800亿元，年均增幅达21.09% [1] - 2024—2025冰雪季，居民参与冰雪运动及相关消费规模超1875亿元，较上一冰雪季增长超25% [1] - 中国冰雪旅游人次已连续三个冰雪季超过3亿人次，2023—2024冰雪季，冰雪休闲旅游人数达4.3亿人次，收入达5247亿元 [1] 产业链与产品创新 - 冰雪经济产业链正在逐步形成，各地依托资源禀赋推出特色项目，如哈尔滨升级521米超级冰滑梯，阿勒泰串联古老滑雪与现代度假，呼伦贝尔推出冰雪那达慕，张家口打造“滑雪+温泉”等复合型线路 [1] - “冰雪+”融合业态不断推陈出新，消费场景日益多元化、个性化，从冰雪体育运动扩展到冰雪休闲旅游 [3] - 行业探索四季运营模式，例如吉林长白山和平雪场在冬季提供滑雪、雪地摩托项目，夏季则开发徒步、骑行，实现“冬夏皆热” [3] 政策与市场驱动 - 一系列政策为冰雪经济发展提供重要指引，包括《关于以冰雪运动高质量发展激发冰雪经济活力的若干意见》、《提振消费专项行动方案》以及近年中央经济工作会议和政府工作报告的提及 [2] - 2025年中央经济工作会议提出“释放服务消费潜力”，推动冰雪消费扩容提质 [2] - 行业发展得益于有效市场和有为政府相结合，政策与市场同向发力 [3] 区域发展策略 - 北方地区利用冰雪资源禀赋优势，如吉林、新疆面向中小学生推行“雪假”等创新实践 [2] - 南方地区立足消费市场优势，通过建设室内冰雪场馆实现差异化发展 [2] - 行业强调因地制宜和因时制宜，以精细化服务提升体验，例如铁路部门在京张高铁试点“雪具便利行”服务，实现人具同行 [3] 社会经济影响 - 冰雪经济带动了服务消费增长和民生改善，例如阿勒泰禾木村牧民将传统木屋改造成民宿，冰雪季一房难求，仅靠马拉爬犁、骑马踏雪项目每户年收入就达8万多元，体现了“冰天雪地也是金山银山” [2] - 中国消费结构正从商品消费为主向商品和服务消费并重转变，从生存型消费向发展型消费升级，冰雪消费是重要组成部分 [2]

文章核心观点 - 广州市发布《环南昆山—罗浮山县镇村高质量发展引领区（广州）总体规划》旨在通过规划引领、项目布局和设计驱动三大抓手将约2415平方公里的区域打造为城乡区域协调发展的实践范例其战略定位包括美丽中国先行区建设高地、世界级珍稀温泉康养胜地、岭南特色县镇村现代化建设标杆和城乡区域协调发展典范 [1] 规划引领与空间交通布局 - 在空间格局上提出“协两环、汇三江、融城乡”的总体结构依托广州超大城市的赋能作用推动产业、人才、资金等要素流动以促进生态价值转化和区镇村现代化、特色化、差异化协调发展 [1] - 在交通规划上对外打通国内外及湾区客流通道对内构建总长约400公里的“最美旅游公路”以促进旅游和农产品流通将交通线转化为“致富振兴路” [1] 特色产业项目布局 - 精细布局“康养+、文旅+、农业+、创新+”四大特色产业体系 [2] - “康养+”产业依托世界珍稀温泉和森林资源重点谋划5类集群12个康养片区联动广州医疗医药优势协同发展“医康养”生态圈 [2] - “文旅+”产业塑造9个重点旅游品牌推动景区升级打造以赛车、赛马、登山等为特色的五大主题体育小镇并布局一批乡村酒店群落 [2] - “农业+”产业支撑13个农业园向现代化、数字化转型升级打造荔枝、丝苗米等农业品牌并拓展花卉、中药等新型特色农业 [2] - “创新+”产业培育低空经济、电子信息、生物医药、新型材料等战略性新兴产业和未来产业集群以赋能农文旅融合及传统产业绿色转型 [2] 设计驱动与近期实施 - 划定从化、增城约278平方公里的两大先行区并制定近期作战图重点打造52公里最美旅游公路示范段 [3] - 2025年通过“边规划、边设计、边实施”方式已引导最美旅游公路示范段及正果驿站、彩虹桥驿站等一批标志性项目落地 [3] - 开展“粤美乡村”风貌设计作品征集活动发动设计单位、高校师生等参与规划建设促进需求与设计匹配 [3]

行业核心观点 - “体育+旅游”融合模式正成为大众出行新选择，打破了体育与旅游产业边界，催生多元化消费新场景，成为两大产业转型升级的重要方向 [1] 市场需求与驱动因素 - 体育旅游兴起源于大众消费需求升级与生活理念转变，旅游需求从传统观光转向追求个性化、体验感与参与感 [3] - 体育旅游以体育活动为核心，满足人们在旅行中感受自然人文并通过运动获得身心双重满足的需求 [3] - 针对年轻人，冲浪、攀岩、山地自行车等新潮项目是彰显个性、挑战自我的方式 [3] - 针对家庭群体，亲子徒步、露营体育、温泉康养等项目是增进情感、休闲放松的优质选择 [3] - 针对资深运动爱好者，马拉松旅游、越野挑战赛、专业赛事观赛游等能满足其深度参与运动的需求 [3] - 全人群、多元化的需求适配让体育旅游拥有广阔市场空间 [3] 政策支持与资源整合 - 国家先后出台多项政策，鼓励推动体育与旅游产业深度融合，提出打造一批具有影响力的体育旅游精品线路、精品赛事和示范基地 [4] - 各地积极响应，挖掘本地特色体育与文旅资源，打造差异化产品 [4] - 北方地区依托冰雪资源打造“冰雪旅游+赛事”模式，推出滑雪度假、冰雪嘉年华等产品 [4] - 南方地区凭借山水资源发展“户外体育+生态旅游”，打造徒步、漂流、骑行等特色线路 [4] - 少数民族地区结合传统体育项目推出“民俗体育+文化体验”旅游产品，如摔跤、赛马、蹴鞠等 [4] - 政策支持与资源精准对接推动体育旅游从“零散发展”走向“系统规划”，形成各具特色的产业发展格局 [4] 产业影响与经济贡献 - 体育旅游兴起推动了体育装备、赛事运营、旅游服务、餐饮住宿等相关产业协同发展，形成“体育+旅游+文化+商业”多元产业生态链 [5] - 一场大型马拉松赛事能吸引数万参赛选手，带动周边餐饮、住宿、购物等消费，同时提升城市知名度与影响力 [5] - 体育旅游成为许多地区尤其是偏远地区经济发展的新增长点 [5] - 不少乡村依托优质自然环境发展山地骑行、乡村马拉松等项目，带动乡村基础设施完善，促进农产品销售，助力乡村振兴 [5] - 2024年中国体育旅游市场规模已突破2万亿元，成为文旅产业中增长最快的细分领域之一 [5] 现存挑战与发展方向 - 部分体育旅游产品同质化严重，缺乏核心竞争力 [6] - 一些地区体育设施不完善，专业服务能力不足，影响游客体验 [6] - 体育旅游安全保障体系尚需健全，部分户外项目存在安全隐患 [6] - 体育与旅游融合深度不够，存在“重形式、轻内容”现象 [6] - 发展需注重差异化定位，挖掘特色资源，打造精品IP [6] - 需加强基础设施建设与专业人才培养，提升服务品质 [6] - 需健全安全保障体系，加强风险管控 [6] - 需深化产业融合，推动体育文化与旅游文化深度融合，提升产品文化内涵与体验感 [6]

群众性体育运动参与度 - 2025年群众性体育运动参与度高，成为体育市场亮点 [1] - 中国户外运动人群已超过4亿人 [1] 新兴体育业态与热门项目 - VR虚拟登山、夜间徒步、荧光骑行等新体育业态开始流行 [3] - 冰雪、山地、水上运动参与度高，马拉松、骑行、铁人三项、滑雪、漂流关注度高 [3] - 山地与水上运动热度显著，小红书徒步类笔记点击量达160亿，登山笔记增速340%，攀岩笔记增速250% [3] 区域消费格局 - 一线及新一线城市领跑户外运动消费，二线城市加速跟进 [7] - 消费格局呈现以华东地区为中心，向华北、西南等地辐射 [7] - 山东高唐、广东揭西、重庆垫江等县域地区匹克球、铁人三项等潮流赛事不断密集 [7] 相关用品销售增长 - 滑雪杖、滑雪镜、滑雪鞋、单板滑雪板销量增长均超80% [12] - 越野跑鞋销售增长100% [12] - 潮流运动需求增速明显，带动周边设备租赁服务需求增长 [12] - “桨板租赁”搜索量同比增长超470%，团购订单量增幅超315% [12]

产业规模与参与度 - 截至2025年4月初，中国户外运动参与人数超过4亿 [1] - 2024年中国冰雪运动产业总规模达9700亿元人民币，同比增长约9% [1] - 2024—2025冰雪季，全国滑雪场累计接待客流量达2.56亿人次 [1] - 截至2025年6月底，中国户外运动相关企业数量达33.5万家 [2] 消费人群与区域格局 - 中青年群体是户外运动主要消费者，其中25—34岁群体占比最高，消费者普遍受教育程度较高 [1] - 一线和新一线城市领跑户外运动消费，二线城市加速跟进 [1] - 产业发展格局以华东地区为中心，向华北、西南等地区辐射 [1] 细分市场与消费热点 - 冰雪、山地、水上等户外运动项目群众参与度较高 [1] - 马拉松、骑行、铁人三项、滑雪、漂流等细分项目关注度较高 [1] - 截至2024年底，中国自行车产业总产值突破3000亿元人民币 [1] - 2024年中国田协认证赛事参赛者年度消费总规模达168亿元，总参赛规模超700万人次 [1] 新兴业态与基础设施 - VR虚拟登山、骑行、潜水等沉浸式体验，以及夜间徒步、荧光骑行、星空露营等活动成为引领消费潮流的新业态 [1] - 截至2024年底，中国拥有健身步道17.18万个，总长度达40.76万公里 [2]

户外运动产业总体发展态势 - 行业参与人数已突破4亿人 [1] - 行业成为体育产业经济增长的重要力量 [1] - 截至2025年6月底，户外运动相关企业数量达33.5万家，2025年上半年新增注册企业约2.4万余家 [2] 消费人群与地域特征 - 中青年群体是主要消费者，其中25-34岁群体占比最高，且普遍受教育程度较高 [1] - 高强度户外运动项目以男性群体为主导，中低强度项目更受女性青睐 [1] - 一线及新一线城市消费领跑，二线城市加速跟进 [1] 细分领域产业规模与参与度 - 2024年冰雪运动产业总规模达9700亿元，2024-2025冰雪季全国滑雪场累计接待客流量2.56亿人次 [2] - 2024年水上运动产业规模达4386亿元，参与人数突破1.2亿 [2] - 冰雪、山地、水上项目参与度较高，马拉松、骑行、铁人三项、滑雪、漂流等项目关注度较高 [1] 新兴业态与消费趋势 - VR虚拟登山、骑行、潜水等沉浸式体验成为引领消费的新业态 [1] - “夜经济”下的夜间徒步、荧光骑行、星空露营等新业态正在兴起 [1]

政策导向与资源优化 - 鼓励利用工业厂房、商业用房、仓储用房等现有建筑打造体育运动空间以丰富供给 [1] - 梳理公园绿地、旧厂房、桥下空间等"沉睡资源"进行改造实现土地集约高效利用 [1] - 加大公共体育场馆及校园场地免费低收费开放力度并鼓励经营性场馆公益性开放 [1] 设施建设与资本投入 - 将健身空间开拓建设与城镇化改造同步规划融入城市更新和公园绿地建设 [1] - 鼓励社会资本投入按照"15分钟健身圈"要求改善公共体育设施布局 [1] - 探索建立智慧体育平台提供场地预约和赛事查询等服务以适应新需求 [1] 消费场景拓展与产业融合 - 积极发展"体育+旅游"新模式放大赛事效应培育体育消费新热点 [2] - 在山水资源富集地区发展露营、骑行、溯溪等户外项目释放消费潜力 [2] - 推动体育与城市空间、消费场景及数字技术融合形成体育消费链条 [2]

公司核心管理团队变动 - 美团CEO王兴发布组织公告邮件，宣布软硬件服务负责人肖飞、Keeta负责人仇广宇将加入S-team（美团最高管理团队）[1] - 此次是美团领导梯队的常规调整，不涉及组织架构变动[1] - 肖飞于2014年2月加入美团，2023年9月晋升为副总裁，2025年4月开始担任软硬件服务负责人，管理餐饮SaaS、酒店SaaS、Peppr（SaaS海外）、骑行、充电宝等业务[1] - 仇广宇于2022年5月加入美团，在到家事业群开始探索境外业务，带领Keeta团队进入中国香港、沙特、阿联酋等市场[1] Keeta业务扩张进展 - Keeta在2024年9月进入中东市场，首站为沙特阿拉伯，进入沙特不到一年时间已跃升为沙特市占率前三的外卖平台，覆盖沙特20个城市[2] - Keeta在2024年加快了扩张脚步，8月19日上线卡塔尔，9月15日上线科威特，9月27日上线迪拜，阿联酋首都阿布扎比的上线筹备工作也已在进行中[1] - 美团宣布未来几个月内将旗下外卖服务Keeta引入巴西，并计划5年内投入10亿美元支持该项目发展[4] - 10亿美元投资将用于开发数字工具、营销资源、建设拥有超过10万名骑手的物流网络，并设立客户服务中心，在巴西招聘1000多名员工[4] 公司人才培养体系 - 截至目前，公司总监及以上管理者和技术专家中，超过一半来自内部晋升[4] - 内部晋升人才包括通过已持续15年的"美团校园招聘计划"加入的应届毕业生，以及从不同行业引入并脱颖而出的优秀人才[4] - 2020年1月启动"领导梯队培养计划"，推动人才盘点、换岗锻炼、继任计划等一系列工作[4] - 过去五年内部晋升了李树斌、毛一年、孙致钊、肖飞、肖昆、张晶、李锦飞、陶雪璇等多名副总裁及以上高级管理者，其中大多数为"80后"[4]

组织架构与人事任命 - 公司宣布增补两位高管进入S-team，分别为软硬件服务负责人肖飞和Keeta负责人仇广宇 [1] - 此次调整被描述为领导梯队的常规动作，不涉及组织架构变动 [1] - 肖飞于2014年加入公司，从外卖产品经理起步，历经多次换岗，于2023年9月晋升为副总裁，2025年4月开始负责管理餐饮SaaS、酒店SaaS、Peppr（SaaS海外）、骑行、充电宝等业务 [2] - 仇广宇于2022年5月加入公司，在到家事业群探索境外业务，并带领Keeta团队在香港、沙特和巴西市场从零到一取得突破 [2] 人才梯队建设战略 - 公司近年来采取多种措施建设人才梯队，培养内部管理者，旨在追求更大概率、更大面积的内部人才成长 [1] - 2020年1月公司启动"领导梯队培养计划"，内容包括推动人才盘点、换岗锻炼、继任计划等 [1] - 本次人事任命是上述"领导梯队培养计划"的持续落地 [2] - 过去五年，公司已内部晋升李树斌、毛一年、孙致钊、肖飞等多名副总裁及以上高级管理者，其中大多数为"80后" [2] 内部晋升与人才结构 - 截至目前，公司总监及以上管理者和技术专家中，超过一半来自内部晋升 [3] - 内部晋升人才包括通过持续15年的"美团校园招聘计划"加入的应届毕业生，以及从不同行业引入并脱颖而出的优秀人才 [3] - 肖飞团队被视作公司"招聘并发展最佳人才"管理实践的代表，已输出多位高级管理者 [2] - 仇广宇积极吸引内外部优秀人才，初步建设了一支来源多样、有战斗力的国际化团队 [2]

轻健身的定义与特征 - 轻健身在价格和运动强度上均体现“轻”的特征，价格亲民且运动强度低，属于低强度范畴，运动时可轻松交谈或唱歌 [2] - 轻健身作为一种商业模式是新兴现象，但其概念在运动谱系中一直存在 [2] - 轻健身模式包括资金和强度较轻的瑜伽馆，以及场地要求低的体育上门或体育外卖等时兴方式 [2] 轻健身的受众与效果 - 轻健身主要面向没有良好运动习惯的入门人群，因其在运动能力和资金投入上门槛较低，从不运动到开始运动的健康回报率最高 [4] - 轻健身的效果评估不仅关注身体健康，还包括心理健康和社交健康，世界卫生组织最新指南强调“每一步都算数”，用轻运动代替久坐能显著避免久坐带来的危害 [4] - 轻健身用户的后续路径呈现橄榄型结构，符合二八定律：20%用户向专业项目进阶，60%用户观望，20%用户可能放弃 [4] 轻健身的商业模式与盈利能力 - 轻健身商业模式为轻资产加灵活用工，数据显示30%的9.9元体验用户会升级为99元月卡，10%的月卡用户会升级为1980元私教课，结合健身用具和保健品销售，其盈利能力优于普通健身房 [5] - 业态下沉至县城后，经营成本和风险大幅降低，利润空间更为可观，更适合个人工作室加灵活用工的模式 [5] - 轻健身降低了行业门槛，为健身行业带来供给侧改革，并能通过轻量化改造传统运动项目吸引不常运动群体，助力全民健身 [5] 轻健身的产业链与未来前景 - 轻健身撬动丰富产业链，推动传统健身器械向小型化、便携化、智能化发展，并易于与咖啡馆等周边业态联动或与游戏结合出现智能运动设施 [6] - 在国家发展体育产业的背景下，轻健身有助于挖掘巨大的运动消费潜力，行业前景被看好 [6]