宏观经济与政策背景 - 2025年处于“十四五”收官与“十五五”规划谋篇的历史衔接点，中国经济在政策合力下展现出韧性 [1] - 中央经济工作会议为2026年定下“稳中求进、提质增效”的基调 [1] - “十五五”开局之年，中国经济面临平衡短期修复与长期转型、实现消费长期可持续增长、协同“内循环”与“高水平对外开放”两大战略的课题 [1] 养老金融的战略地位与发展机遇 - “五篇大文章”为金融服务实体经济指明重点领域，过去一年养老金融部署紧锣密鼓 [3] - 养老金融发展的深度、广度和长度，已成为影响养老金体系长期稳健、居民福祉不断增进的重要战略支柱，也是未来全球金融竞争的重要领域 [3] - “十五五”规划建议中15次提及“民生”，明确指出要“注重在发展中保障和改善民生，在满足民生需求中拓展发展空间” [5] - “十五五”规划建议再次提及“发挥各类商业保险补充保障作用”，指出了保险在多层次、多支柱养老保险体系的重要定位 [5] 保险业在养老金融中的核心价值与角色 - 保险的价值在于提供养老保障产品，更能够构建一套涵盖各类人身风险保障、持续现金流支付安排、医养保健服务整合、长寿风险定价与全球分散的综合性解决方案 [3] - 保险业在多层次养老保险体系中的定位包括：参与第一支柱基本养老保险基金运营，做维护基金安全、促进基金保值增值的“助力者”；服务第二支柱企业年金和职业年金发展，做基金依法合规健康运营的“协作者”；积极发展第三支柱养老保险及更多具有养老保障功能的保险产品与服务，做满足人民群众多样化养老需求的“力行者” [5] - 保险业要发挥机构投资者和“耐心资本”优势，通过优质资产项目挖掘和投资管理能力提升，助力新质生产力发展和全要素生产率持续提升 [5] - 保险业需促进富有创新活力、集成高效的银发产业高质量发展，助力促进消费特别是银发群体消费强劲增长，以促使长期资金高效率支撑实体经济发展，为养老保障提供源头活水 [5] 保险业供给侧改革的具体方向 - 面对老龄化加速，需及早推动商业保险业供给侧改革，以提升其运行效能，更好应对未来挑战 [3] - 在产品设计方面，要充分发挥保险在终身年金化领取方案设计、全生命周期风险保障等方面的专业能力，开发符合不同阶段风险管理需求的人身风险保障计划，增强家庭全生命周期的财务韧性 [4] - 需积极开发普惠性、定制化的商业医疗保险、长护险产品，助力完善多元筹资的长期健康保障网，保障养老金购买力 [4] - 在生态协同方面，要将养老金与医疗保障、长期护理服务协同规划，主动整合资源、深化跨界整合，探索将保险产品与健康管理、居家护理、机构服务打通的综合性解决方案，以更好助力降低养老综合成本 [4] - 在提升专业水平方面，需探索更为有效的以保险市场为牵引的风险池机制，实现长寿风险的有效对冲和全球分散，助力构建更具韧性的养老金融体系 [4]

论坛概况 - 2025年度中国保险鼎峰50人论坛于12月17日在北京举办 由中保新知联合新时代保险研究院主办 并获中央财经大学金融品牌研究所 中央财经大学中国精算科技实验室 北京工商大学中国养老金融研究院提供学术指导 [1][5] - 论坛核心主题为“‘十五五’启航 擘画保险蓝图” 汇聚近百位行业代表 资深专家 权威学者与企业核心高管 围绕“十五五”时期保险业高质量发展的破局路径与前行方向进行深度研讨 [1][5] 行业发展趋势与生态构建 - 保险在生态中的作用超越单纯支付 需深度扮演其应有角色 [3][7] - 构建“医康养”生态需具备五个关键因素 包括会员制以增强患者黏性 构建健康管理平台以提供服务 建立运营平台以促进合作衔接 确保合规以及更好地控制费用 [3][7] 长期护理保险的角色定位 - 在长期护理保险发展中 保险机构可扮演风险共担者或经办者的角色 [4][7] - 无论何种角色 保险机构均需承担三重职责 即作为资源整合者 作为监督者进行日常风险监控与监督 以及作为服务者 [4][7]

文章核心观点 - 2026年作为“十五五”规划开局之年，是保险业发展的关键节点，行业将在金融“五篇大文章”战略引领下，深化养老金融服务、发挥保险资金“耐心资本”作用、破解供需错配以及推动AI全链条赋能，以更好地服务实体经济与民生保障 [1] 养老金融与“三支柱”协同 - 养老金融将成为保险业核心发力点，政策与市场合力下，“三支柱”协同将从制度设计走向落地深化 [1] - 商业保险定位为：参与第一支柱基本养老保险基金运营，做“助力者”；服务第二支柱企业年金和职业年金，做“协作者”；积极发展第三支柱养老保险及更多具有养老保障功能的保险产品与服务，做“力行者” [7] - 商业保险将通过普惠化产品、生态化服务，填补基本社保空白，同时以年金化领取方案与跨周期风险管理，应对长寿风险与资金保值压力 [1] - 在产品设计方面，需开发普惠性、定制化的商业医疗保险、长护险产品，并发挥终身年金化领取方案设计、全生命周期风险保障等方面的专业能力 [5] - 在生态协同方面，需将养老金与医疗保障、长期护理服务协同规划，探索保险产品与健康管理、居家护理、机构服务打通的综合性解决方案 [6] - 在提升专业水平方面，需探索以保险市场为牵引的风险池机制，实现长寿风险的有效对冲和全球分散 [6] 保险资金作为“耐心资本” - 保险资金的“耐心资本”价值将进一步凸显，核心是实现从“简单投资者”到专业“懂行者”的升级 [2][9] - “耐心资本”需聚焦科技创新、新型基础设施、银发产业等国家战略领域，陪伴企业穿越成长周期 [2] - 成功扮演“耐心资本”角色需要具备强大的战略定力、坚定的长期信念、深度的行业洞察力、精准的项目甄别能力以及专业的投后主动管理能力 [9] - 资产端需关注两方面：一是持续锤炼专业深度，优化决策流程、人才结构和长周期投资业绩考核机制，并探索与优秀GP及产业资本合作；二是强化全面风险管理体系，建立针对长期投资的专用风险管理框架，并强化资产负债匹配体系 [9][10] - 保险业要发挥机构投资者和“耐心资本”优势，通过优质资产项目挖掘和投资管理能力提升，助力新质生产力发展和银发产业高质量发展，畅通“资金－资本－资产”循环 [7] 破解供需错配与产品服务创新 - 行业面临个性化需求与标准化产品的矛盾，需从产品设计、服务生态等方面进行根本性改革 [11] - 伴随技术进步，行业有条件依托大数据分析、人工智能等先进技术，提供更具个性化的服务和产品 [12] - 产品创新可更多关注“投资于人”，识别并管理各类影响生活质量的危险因素，通过“保险+健康监测、疾病预防、就医服务”深度融合，实现“少生病、少意外、少理赔”的闭环风险管理 [12] - 行业供需错配破解将依托技术赋能与生态重构，AI将从单点应用渗透至产品设计、核保理赔、健康管理全链条 [2] AI全链条赋能与创新平衡 - 人工智能对保险业的赋能是一场技术引领、数据要素支撑的创新活动，将经历单点应用探索→全链路赋能→商业模式再造的过程 [13] - 在创新过程中，需通过明确数据合规边界、构建容错监管框架，实现技术进步与消费者权益保护的平衡 [2] - 创新活动天然伴随不确定性，不能因为暴露出问题就直接“踩刹车”，需要留出合理的试错空间，监管者不仅需要能够“纠错”，也能“容错” [13][14] - 行业需要通过加强重大理论问题和基础理论研究，为新技术条件下的市场化改革、创新发展和监管现代化提供智力支持 [14]

宏观经济与政策展望 - 文章核心观点：多位首席经济学家对“十五五”开局之年中国经济的短期修复与长期转型进行解读，涉及货币政策、汇率、黄金、养老金融、内外循环及利率走势等多个方面 [1] - 2025年中国经济在政策支持下展现韧性，前三季度增长5.2%，同比提升0.4个百分点 [7] - 中央经济工作会议为2026年定调“稳中求进、提质增效”，并强调保持人民币汇率基本稳定 [1][8] 货币政策空间与工具 - 中国货币政策在“十五五”期间仍有发力空间，降准、降息尚有一定空间 [3] - 货币政策将注重总量调控工具精准化运用，并拓展结构性工具的深度与广度，聚焦科技创新等国家重大战略和薄弱环节 [3][4] - 建议升级结构性工具以激励商业银行信贷投放，例如按“硬科技”指标设置贴息或补偿比例，并迭代“普惠小微贷款支持工具”从“增量扩面”向“量质并举”转变 [4] - 建议为“十五五”战略性新兴产业设立专门再贷款工具，采取“负面清单+白名单”管理模式，并建立严格的资金用途监测与反馈机制 [4][5] 人民币汇率走势与驱动因素 - 2025年人民币汇率逆势走强，核心驱动因素包括：国内经济稳健增长、宏观叙事积极转向、美元信用裂痕扩大以及中美经贸关系缓和 [7] - 展望2026年，人民币汇率基本面受到中国经济回升向好、美联储降息预期以及美元可能进一步走弱的支撑 [8] - 中国对外资产负债结构已改善为“官方与民间同为净资产”，有助于遏制贬值恐慌但可能触发升值风险 [8] - 短期人民币走势面临不确定性，包括内需能否弥补外需潜在放缓、美联储降息路径不明以及全球贸易竞争加剧等 [9] 黄金市场前景 - 2025年黄金价格走强的核心支撑包括：全球避险情绪爆发、美元信用体系受质疑（美国债务突破34万亿美元）以及全球央行持续购金 [11] - 展望2026年，国际黄金价格中枢或上移至4500—5000美元/盎司区间，极端情景下可能突破5200美元 [12] - 主要驱动因素包括：美联储降息周期深化、地缘风险事件以及全球央行年度购金量有望突破1200吨 [12] - 风险点在于美国经济“软着陆”超预期或通胀反弹导致降息暂停，可能引发黄金阶段性回调 [12] 养老金融与保险业发展 - 中国老龄化正在快速演变，需及早推动商业保险业供给侧改革以应对长期护理、财富传承等需求 [14] - 保险业应开发符合不同阶段需求的普惠性、定制化商业医疗保险和长护险产品，并构建与健康管理、护理服务打通的综合性解决方案 [15] - “十五五”规划建议指出要发挥各类商业保险补充保障作用，保险业应在多层次养老保险体系中扮演“助力者”、“协作者”和“力行者”的角色 [16] - 保险业需发挥机构投资者和“耐心资本”优势，助力新质生产力发展和银发产业高质量发展，促进消费并支撑实体经济 [16] 内外循环协同与对外开放 - “十五五”期间需推动内外循环深度融合，面对外部挑战需在积极扩大内需的同时，对外资、外贸领域作出前瞻性调整 [18] - 2026年重点工作包括：积极扩大自主开放、促进外贸提质增效以及拓展双向投资合作空间 [19] - 全国22个自贸试验区可作为促进境内外要素商品流动的重要节点，同时需加快建设全国统一大市场以破除要素流动障碍 [19] 利率债与长债利率展望 - “十五五”时期货币政策重点预计将从总量宽松转向结构优化，通过结构性工具引导资金精准流向实体经济重点领域 [22] - 在财政发力背景下，明年利率债供给将维持较高水平，但“资产荒”格局短期内难以根本改变 [23] - 中长期看，长期利率仍存进一步下行空间，短期虽存扰动因素，但在央行宽松货币政策支持下，明年长债利率有望迎来阶段性下行行情，全年或呈先下后上走势 [23]

论坛概况 - 2025年度中国保险鼎峰50人论坛于12月17日在京举办，主题为“‘十五五’启航 擘画保险蓝图” [1] - 论坛汇聚近百位行业代表、监管专家、学者及企业高管，聚焦行业转型关键命题，探讨“十五五”时期保险业高质量发展的路径与方向 [1] 宏观趋势与科技赋能 - 原中国银保监会副主席陈文辉指出，AI技术正广泛赋能保险业各类服务场景，其应用正在加速，未来大模型技术可能是保险机构实现质变提升的重要机会，AI的全面应用是决定行业生死存亡的关键之举 [2] - 对于拥抱AI，建议保险机构：全面实施数智化转型战略并将其作为“一把手工程”；挖掘数据价值以提升长期经营效率；加大对AI人才的培养和使用；高度关注AI运用可能带来的风险 [2] - 对外经济贸易大学保险学院院长谢远涛指出，培养保险复合型人才、推动跨学科融合及AI技术赋能是保险高质量发展的关键，保险学科需打破传统边界，与AI、健康、法律、社会治理等多领域融合创新 [2][3] - 谢远涛提出，传统“商保与社保二分”的模式已不合时宜，应构建“一体两翼”的学科架构，并打造师资升级、技术赋能与终身学习三大发展引擎 [3] - 中信建投证券政策研究首席分析师胡玉玮分析称，当前宏观经济稳中向好，关键指标企稳回升，资本市场呈现“慢牛”趋势 [3] 行业转型与差异化路径 - 2025年保险业深化转型步伐加快：人身险领域，分红险转型主导业务结构调整，深化个人营销体制改革推动销售渠道升级；财产险领域，非车险“报行合一”落地实施与传统车险市场竞争加剧，倒逼市场主体探索差异化发展 [4] - 北京人寿总经理王修文指出，金融“五篇大文章”与寿险公司关联度大，尤其在养老、普惠、数字金融等方面，健康险有两个发力点：重疾险未来有望有分红，以及长护险的发展机遇 [4] - 王修文认为寿险业未来发展机遇大于挑战，建议抓住“健康中国”、“银发经济”及“报行合一”的政策红利，以产品破局，用服务和科技提质增效，达到生态圈共融共生，同时强调商业模式需结合自身禀赋，保持可持续性 [4] - 现代财险总裁张宗韬分享，公司战略全面聚焦于新能源网约车保险业务，以规避同质化竞争陷阱并抓住技术变革带来的结构性机会 [5][6] - 现代财险在新能源车险领域搭建了基于“三个核心选择能力”的体系：风险选择定价能力、理赔生态服务能力、综合销售拓展能力 [6] 医康养生态构建 - 在“健康中国”战略与民生需求驱动下，布局医康养生态已成为险企转型升级的核心抓手，保险业正与医疗、健康、养老等产业加速融合，提供全生命周期解决方案 [7] - 2025年9月，监管发布《关于推动健康保险高质量发展的指导意见》，指出要构建全覆盖、多层次的商业医疗保险产品体系，积极将医疗新技术、新药品、新器械纳入保障范围，并构建“事前预防、事中管理、事后保障”相结合的新型健康服务保障体系 [7] - 保险业新“国十条”明确提及，依法合规促进保险业与养老服务业协同发展，推动商业健康保险与健康管理深度融合 [7] - 论坛设置“打造医康养新链条”圆桌对话，邀请来自保险、医疗、健康、养老等不同维度的专家，探讨如何实现跨业态深度融合，避免“独角戏” [8] - 论坛上，中保新知与广东国盛医学国家重点联合实验室启动战略合作，未来将围绕健康管理、慢病管理、医险融合等多方面展开研究合作 [8]

文章核心观点 - 2026年作为“十五五”规划开局之年，养老金融将成为保险业的核心发力点，行业需通过产品创新、生态协同与专业能力提升，深化“三支柱”协同，应对老龄化挑战 [1] - 保险资金需从“简单投资者”升级为专业“懂行者”，通过优化长周期考核、强化投后管理，聚焦国家战略领域，在服务实体经济的同时确保长期投资回报的稳定性 [2] - 行业需依托AI等先进技术破解供需错配，从产品设计到健康管理实现全链条赋能，并在创新过程中平衡技术进步与合规伦理 [2] 养老金融与“三支柱”协同 - 保险业需发挥提供养老保障产品及综合性解决方案的特殊价值，及早推动供给侧改革以应对老龄化快速演变的挑战 [5] - 产品设计需发挥终身年金化领取方案设计、全生命周期风险保障等专业能力，开发普惠性、定制化的商业医疗保险和长护险产品，以增强家庭财务韧性并完善长期健康保障网 [5] - 生态协同需将养老金与医疗保障、长期护理服务协同规划，探索保险产品与健康管理、居家护理、机构服务打通的综合性解决方案，以降低养老综合成本 [6] - 商业保险在多层次养老保险体系中的定位是：参与第一支柱基本养老保险基金运营，做维护基金安全、促进保值增值的“助力者”；服务第二支柱年金发展，做健康运营的“协作者”；积极发展第三支柱及养老产品，做满足多样化需求的“力行者” [7] - 保险业需发挥机构投资者和“耐心资本”优势，通过优质资产挖掘和投资能力提升，助力新质生产力发展和银发产业高质量发展，促进银发群体消费，以长期资金支撑实体经济发展，为养老保障提供源头活水 [7] 保险资金作为“耐心资本”的投资策略 - “耐心资本”的成功需要提供者具备强大的战略定力、长期信念以及卓越的投资管理能力，包括深度的行业洞察力、精准的项目甄别能力和专业的投后主动管理能力 [9] - 资产端需持续锤炼专业深度，实现从“投资者”到“懂行者”的升级，建立与“耐心资本”相匹配的专业化、市场化运作能力，优化决策流程、人才结构和长周期投资业绩考核机制，并探索与优秀GP及产业资本合作 [10] - 资产端需强化全面风险管理体系，提升跨周期生存与发展能力，建立针对长期投资的专用风险管理框架，动态评估并管理宏观周期、技术迭代等潜在风险，强化资产负债匹配体系 [10] - 保险资金应聚焦科技创新、新型基础设施、银发产业等国家战略领域，通过长周期考核机制优化、产业深度调研与投后管理强化，在陪伴企业成长的同时，通过资产负债精准匹配与多元化风险分散机制保障长期稳定回报 [2] 破解供需错配与产品服务创新 - 行业长期面临个性化需求与标准化产品的矛盾，标准化产品在一定程度上是保护消费者权益、规避信息不对称负面影响的方式 [12] - 技术进步使行业有条件依托大数据和人工智能洞察客户需求、分析数据、优化风控，从而提供更具个性化的服务和产品 [13] - 产品创新可更多关注“投资于人”，识别并管理影响生活质量的危险因素，通过“保险+健康监测、疾病预防、就医服务”的生态构建，实现“少生病、少意外、少理赔”的闭环风险管理 [13] AI全链条赋能与创新平衡 - 人工智能对保险业的赋能是一个技术引领、数据要素支撑的创新活动，目前仍是未知终点、未知最佳实践的探索过程 [14] - AI与保险业的结合可能经历从单点应用探索到全链路赋能，再到商业模式再造的过程 [14] - 发展过程中可能出现数据滥用侵犯权益、监管难度加大、能力建设“马太效应”影响竞争秩序等问题，但创新活动天然伴随不确定性，需留出合理的试错空间 [14] - 行业需要通过加强重大理论问题和基础理论研究，为新技术条件下的市场化改革、创新发展和监管现代化提供智力支持，监管者不仅需要“纠错”，也需要“容错” [15]

论坛概况 - 2025年12月17日，中保新知与新时代保险研究院在北京主办“2025年度中国保险鼎峰50人论坛” [1][5] - 论坛主题为“‘十五五’启航 擘画保险蓝图”，汇聚近百位行业代表、监管专家、学者及企业高管，探讨“十五五”时期保险业高质量发展路径 [1][5] 行业机遇与战略方向 - “五篇大文章”与寿险公司关联度大，尤其在普惠金融、养老金融、数字金融等领域 [3][7] - 行业应勇抓“健康中国”、“银发经济”及“报行合一”带来的新机遇 [4][7] - 寿险业未来发展机遇大于挑战，但需通过产品创新、服务与科技应用来提质增效，实现生态圈共融共生 [4][7] 产品发展聚焦 - 健康险领域有两个关键发力点：一是重疾险未来有望引入分红机制，二是长期护理险的发展 [3][7] 行业当前挑战 - 当前寿险业面临产品同质化、降本增效压力以及资本方面的压力 [4][7] 公司战略与运营 - 北京人寿已在普惠、养老、数字金融等方面进行相应布局 [3][7] - 商业模式需保持可持续性，公司战略应结合自身禀赋制定，避免盲目追求不切实际的能力期望 [4][7]

论坛概况与核心主题 - 2025年度中国保险鼎峰50人论坛于12月17日成功举办，主题为“‘十五五’启航 擘画保险蓝图”，汇聚近百位行业代表、监管专家、学者及企业高管，共同研讨“十五五”时期保险业高质量发展的破局路径 [1][21] 宏观趋势与行业机遇 - 2025年是“十四五”收官与“十五五”布局的战略交汇点，“十五五”规划建议明确提出“加快建设金融强国”并大力发展金融“五篇大文章”，为保险业服务国家战略、赋能实体经济指明方向 [2][22] - 以人工智能为代表的新技术革命正推动保险业从规模扩张向价值创造加速转型，为行业发展带来全新机遇 [2][22] - 宏观经济稳中向好，关键指标企稳回升，资本市场呈现“慢牛”趋势 [8][28] - “反内卷”是2025年重要的政策与投资主线，自2024年7月政治局会议至2025年12月经济工作会议，该趋势将持续并深化 [8][28] - 预计到2026年，消费对经济增长的拉动作用将逐步提升，消费增速将呈现稳步持续上升态势，平均增速约为5% [8][28] AI技术对保险业的深远影响与应对 - 原中国银保监会副主席陈文辉指出，AI技术正广泛赋能保险业各类服务场景，其应用正在加速，未来大模型技术可能是各类保险机构实现质变提升的重要机会，AI的全面应用是决定保险业生死存亡的关键之举 [4][24] - 拥抱AI的建议包括：全面实施数智化转型战略并将其作为“一把手工程”；挖掘数据价值以提升长期经营效率；加大对AI人才的培养和使用；高度关注AI运用可能带来的风险 [4][24] 保险业人才培养与学科建设新趋势 - 对外经济贸易大学保险学院院长谢远涛指出，培养保险复合型人才、推动跨学科融合及AI技术赋能是保险高质量发展的关键 [6][26] - 保险学科需打破传统边界，与AI、健康、法律、社会治理体系等多领域融合创新，并应改变传统“商保与社保二分”模式，构建“一体两翼”的学科架构 [6][26] - 需打造师资升级、技术赋能与终身学习三大引擎，以推动学科高质量发展 [6][26] 人身险与财产险领域转型路径 - 2025年保险业深化转型步伐加快，人身险领域分红险转型主导业务结构调整，个人营销体制改革推动销售渠道升级；财产险领域非车险“报行合一”落地实施与传统车险市场竞争加剧，倒逼市场主体探索差异化发展 [10][29] - 北京人寿总经理王修文指出，金融“五篇大文章”与寿险公司关联度大，尤其在养老、普惠、数字金融等方面，健康险领域重疾险未来有望有分红，长护险存在发展机遇 [12][31] - 寿险业虽面临产品同质化、降本增效及资本压力，但机遇大于挑战，建议抓住“健康中国”、“银发经济”及“报行合一”政策红利，以产品破局，用服务和科技提质增效，实现生态圈共融共生，且战略需结合自身禀赋 [12][32] - 现代财险总裁张宗韬分享，公司战略全面聚焦新能源网约车保险业务，以规避同质化竞争并抓住技术变革的结构性机会，新能源车险是中小公司建立差异化能力的时机 [14][15][34] - 中小财险公司发展新能源车险需构建“三个核心选择能力”：风险选择定价能力、理赔生态服务能力、综合销售拓展能力 [15][34] 医康养生态的构建与跨界融合 - 在“健康中国”战略与民生康养需求驱动下，布局医康养生态已成为险企转型升级的核心抓手，保险业作为关键支付方正与医疗、健康、养老等产业加速融合，提供全生命周期解决方案 [16][35] - 政策端提供支撑，2025年9月监管发布指导意见，要求构建全覆盖、多层次的商业医疗保险产品体系，将医疗新技术、新药品、新器械纳入保障，并构建“事前预防、事中管理、事后保障”相结合的新型健康服务保障体系 [16][35] - 保险业新“国十条”明确提及促进保险业与养老服务业协同发展，推动商业健康保险与健康管理深度融合 [16][35] - 论坛设置了“打造医康养新链条”圆桌对话，邀请保险、医疗、健康、养老等多维度专家探讨如何实现跨业态深度融合并凝结地方政府力量激活产业生态 [18][37] - 论坛上，中保新知与广东国盛医学国家重点联合实验室启动战略合作，未来将围绕健康管理、慢病管理、医险融合等方面展开研究合作 [20][39]

文章核心观点 中国太保将ESG理念深度融入公司经营，通过服务国家战略、驱动自身转型和履行社会责任三大层面的协同实践，实现了商业价值与社会价值的统一，并获得多项权威认可，成为行业ESG实践的标杆[1] 服务国家战略的实践（金融“五篇大文章”） - **科技金融**：全方位护航科技创新与产业升级，科技保险累计保额超110万亿元，覆盖集成电路、航空航天等战略新兴产业[2] 公司推出“科创无忧”等综合服务方案及无人驾驶航空器低空综合责任保险等创新产品[2] 截至上半年末，科技投资余额增至1200亿元[2] - **绿色金融**：构建负债端、资产端及运营端“双碳”服务生态，绿色保险总保额超360万亿元，绿色投资累计达2600亿元[3] 公司提出2028年整体运营碳排放总量较2023年下降20%的量化目标[3] 创新方面，牵头建立相关标准，首创碳配额质押保险等30多款产品，并自主研发碳足迹管理平台及覆盖300余城、60万用户的“太保碳普惠”平台[3] - **普惠金融**：织密民生保障网络，大病保险、长护险、惠民保等产品覆盖全国240座城市，惠及约4.6亿人次[3] 在乡村振兴领域，累计开发近5000款农险产品，提供农业风险保障达6634亿元，并创新“保险+信贷”“保险+期货”等收入保障模式[3] - **养老金融**：深耕“保险+康养”融合模式，2025年上半年养老金管理规模近两位数增长，商保年金新保规模保费同比大增165.1%[4] 依托大康养战略，全面布局居家养老、养老社区、康复医疗等多维度场景，打造全链条服务体系[4] - **数字金融**：以科技创新赋能主业，推动大模型技术在业务全链条落地[4] 截至2025年上半年末，AI坐席承接近50%的客户服务量，大模型在理赔责任认定环节准确率达99%，件均处理成本降低47%[4][5] 基于图像识别的车险理赔风控工具累计检出风险金额超千万元[5] 驱动企业高质量发展的战略（三大核心战略） - **大康养战略**：2025年将“大健康”战略升级为“大康养”战略，聚焦“防-诊-疗-复-养”全周期需求，构建“保险保障+康养服务”生态[6][7] “太保蓝本”健康服务覆盖客户1358万人，同比增长12.6%[7] 13城15个“太保家园”养老社区在住人数、床位规模及入住率显著提升，“百岁居”居家服务设立超220个线下智慧体验中心[7] 战略支撑主业效果显著，太平洋健康险2025年上半年收入同比增长39.3%[7] - **国际化战略**：海外业务覆盖全球近160个国家和地区，保额超3万亿元，组建3个海外业务工作组，直连20余家境外当地保险企业[8] 在ESG领域积极构建全球合作网络，加入了联合国负责任投资原则（UN PRI）、联合国可持续保险原则（UN PSI）、“一带一路”绿色投资原则（GIP）等国际组织[8] - **“人工智能+”战略**：发布“633”战略蓝图，推动AI技术规模化应用[8] 公司布局上海、成都两地三个数据中心，自主研发AI中台年调用量超15亿次[9] 数字员工应用于审计、理赔等场景，生产效率提升近20%[9] 目前内部已有3万多名员工和9万多名外勤营销伙伴使用AI应用，预计到年底建成2700个数字化等效劳动力[9] - **战略财务成果**：2025年前三季度，公司实现营业收入3449.04亿元，同比增长11.1%，归母净利润457亿元，同比增长19.3%[9] 履行社会责任的公益实践 - **聚焦“一老一小”**：通过太保蓝公益基金会深耕认知障碍和孤独症关爱领域[10] 累计完成26.5万例认知障碍初筛、1500余例二筛，为上海近3000名退休老劳模、杭州2000余名退役军人提供脑健康服务[11] 建成“蓝智家”16个[11] 在少儿关爱方面，启动“星芯的孩子”等计划，为421名困境儿童及其家庭提供关爱服务，为260名儿童提供运动干预方案[12] - **教育公益**：长期开展“责任照亮未来”公益支教活动，累计捐款3000多万元，在江西、云南等地捐建或捐助60余所希望小学[12] - **生态及乡村公益**：自2011年以来连续承保云南普洱等地区野生动物保险，累计赔付1.29亿元[13] 公司与员工共同捐建3330万元，在青海三江源建设2000余亩公益林，植树12万余棵，每年减碳约1600吨[13] 截至2025年6月末，公司在20多个省区共有在岗驻村干部279名，并通过多种方式解决农产品滞销问题[13] - **灾害救援**：打造领先的巨灾风险减量服务体系，自主开发的“风险雷达”系统在2025年上半年累计为24.8万张保单精准发送台风预警[13] 灾害发生后提供快速理赔与捐赠，例如香港宏福苑火灾后紧急捐赠1000万港元[13] 获得的权威认可 - 在“2025第一财经·中国企业社会责任榜”中第16次蝉联最高荣誉“责任典范奖”[1] - 获得第二届上海慈善奖[1] - 在MSCI最新ESG评级中由“AA”上调至“AAA”级，成为率先获此殊荣的中国大陆保险机构[1]

论坛核心观点 - 第20届中国保险创新论坛于2025年12月17日在常州举行，主题为“融创共生”，聚焦保险业高质量发展未来路径 [1][10] - 保险是社会“稳定器”和“减震器”，其核心价值在于保障人民安康，新时代背景下需要更深入的融合与探索 [3][12] - 保险与健康养老产业需打破行业壁垒，深化产业融合，以开辟新增长空间并服务国家战略与民生福祉 [8][16] 江苏九洲投资集团概况 - 公司根植常州，历经36年发展，已成为多业态综合型集团，秉持“创投引领、多业跟进、实体为主、融合发展”的投资战略 [4][13] - 2024年，集团自主经营企业营收达226亿元，常州地区企业入库税收为2.8亿元 [4][13] - 公司业务涵盖创业投资、地产投资、资产经营、金融贸易、工业智造、医养康养等多个领域 [4][13] 九洲大康养产业布局 - 公司于2010年瞄准银发经济，在常州武进区投资建成高端养老社区“金东方颐养园”，该项目是江苏省首个养老示范工程及国家部委示范项目 [5][13][14] - 2020年，公司在长三角“世界长寿之乡”溧阳布局国际康养城，一期已建成并投入全方位运营 [5][14] - 公司集聚全集团资源，投资50多亿元打造江苏省重点文旅项目“舜山小镇” [5][14] - 大康养战略紧密围绕“医、食、住、行、乐、学、养”民生需求，以“城市医养”和“乡村康养”为核心方向，构建专业康养服务运营体系，并致力于从医养融合探索提升至全龄段康养一体化实践 [5][14] 保险与康养产业融合的三大“共振区” - **价值共振**：传统保险侧重事后经济补偿，而客户需要事前健康促进、事中干预及事后康复支持，九洲的医康养服务体系可与保险公司的健康险、养老险、长护险等产品深度嵌合，共同开发“保险产品+健康管理”、“养老保险+养老社区服务”等创新解决方案 [6][14] - **智慧共振**：公司在医康养服务运营中积累了大量真实的健康行为、康复效果及养老需求数据，这些数据对保险业精算定价、产品设计及风险控制有极高参考价值，通过数据合作可帮助保险公司更精准定价、有效干预，实现从“被动理赔”向“主动健康管理”转变 [7][15] - **产业共振**：大健康产业生态庞大，九洲集团愿开放其在医、康、养领域的实体设施、专业团队、运营经验和客户网络，与保险伙伴探索股权合作、业务协作、客户导流等多种模式，共同构建覆盖更广、服务更优的健康养老生态圈，提供一站式综合解决方案 [7][15]