文章核心观点 - 海南封关的战略意图是再造一个“超级新加坡”，其核心并非成为购物天堂或复制香港，而是通过“加工增值30%免关税”等政策，将海南打造为吸引全球高端产业链、技术、资本和人才的加工贸易枢纽，以争夺全球物资的定价权和加工权，重构中国经济版图 [2][3][4][6][11][13][20] 为什么不是香港，而是新加坡 - 香港是全球顶级金融中心，其地位由历史、法律和货币制度决定，海南在金融上短期内无法取代，且与香港形成无效竞争并无必要 [4] - 香港服务业发达但工业“空心化”，难以再发展高端工业，而中国当前不缺金融中心和基础制造，缺的是外资的高端产业链及全球物资的定价权和加工权 [5][6] - 新加坡扼守马六甲海峡，利用地理优势发展“深加工”，培育出全球顶级的石化、电子和生物医药产业，成为世界第三大炼油中心，是“加工贸易”的顶级形态 [7][8][9][10] - 海南位于南海，靠近国际主航道，面积比新加坡大，且背靠中国巨大的消费市场和工业基地，具备复制并超越新加坡模式的潜力 [11] 核心政策：加工增值30%免关税 - 政策核心是“一线放开，二线管住，岛内自由”，其中最关键的杀招是“加工增值30%免关税” [13] - 该政策规定，外资企业若在海南设厂，对进口原材料进行加工并使价值增加30%以上，其成品销往内地时可免关税 [16] - 对企业而言，此举可节省大量关税，同时海南企业所得税仅15%（内地25%），个人所得税最高15%（内地最高45%），形成显著的税收优势 [16] - 对国家而言，这是“技术换市场”的升级版，通过税收优惠吸引外资将高端加工环节、技术和人才带到海南，从而“留住产业链” [18][19][20] 封关后海南的产业与金融前景 - 海南将转变为巨大的加工贸易岛，成为全球物流新枢纽，吸引澳大利亚牛肉、智利车厘子、法国红酒、中东石油等在此中转分装 [21] - 为满足30%的增值门槛，海南将涌现大量高科技加工厂，涉及生物医药、医疗器械、新能源汽车组装、高端食品加工等领域，创造对工程师和技术蓝领的需求 [21] - 海南将成为人民币国际化的“离岸桥头堡”，资金流动更加自由，配合QFLP政策，便于全球资本投资中国实体产业 [22] - 截至2025年，海南已开通85条国际航线，90%的外国人赴海南可免签，显示全球资本正涌向该地 [23] 对普通人的潜在机会 - **消费者**：购物成本将大幅降低，进口民生用品（如澳洲奶粉、日本药妆、德国家电、美国抗癌药）及医疗设备价格可能下降，实现“消费回流” [25][26] - **创业者**：海南是中国的“税负洼地”和“政策高地”，适合开展跨境贸易、供应链服务及跨境电商，依托保税仓和物流优势发展业务 [27][28] - **服务业从业者**：外资和外国人涌入将创造大量高薪岗位，如外语助理、国际学校教师、高端物业管家、特色餐饮、高端民宿、涉外法律及国际医疗护理等 [29][30][31] - **房地产**：投资逻辑从养老旅游转向“占坑”，应聚焦海口和三亚核心区能承载产业人口的房产，预计海南常住人口将从目前的1000万向1500万甚至更多增长 [32][33][34] 战略意义总结 - 海南封关标志着中国对外开放从过去被动“打开门，请进来”转向主动“虹吸”全球最优资源、技术和人才，旨在制定规则并成为新的中心 [35][36][37] - 此举对新加坡构成巨大挑战，对香港形成强力互补，对普通人则是一次新的红利趋势，应将其视为未来十年的“风口”和经济增长亮点 [38][39]

万宁中国停止运营公告及门店现状 - 万宁中国官网公告线下门店将于2026年1月15日停止运营，线上官方商城小程序将于2025年12月28日停运，天猫及京东旗舰店将于2025年12月26日停运 [3] - 深圳福田深业上城门店已挂出“限时五折清仓”海报，部分货架清空，该门店计划于2024年12月21日撤店 [2][3] - 深圳目前仅剩两家线下门店，除深业上城店外，龙岗海航城店仍在运营但已打折清仓且线上外送平台关闭，店员表示尚未接到明确撤店通知 [4] 万宁在中国内地市场的发展历程与挑战 - 万宁品牌1972年于香港创立，2004年进入中国内地市场，2011年内地店铺数量超过200家，覆盖33个城市 [4] - 公司以“药妆”和健康类产品进行错位竞争，但进入内地时间较晚，市场空间被屈臣氏等先行者抢占，并受到互联网冲击，发展一直不温不火 [4] - 在深圳市场曾布局多家热门商圈门店，但近年已陆续闭店 [4] 港资美妆连锁品牌普遍面临经营压力 - 屈臣氏2025年上半年中国内地市场收益同比下滑3%至66.66亿港元，同期净关闭145家门店，门店总数降至3630家 [6] - 莎莎国际于2025年6月关闭中国内地全部线下门店，转型为供货商模式并聚焦线上，其2024/25财年总营业额39.42亿港元，同比下跌9.7%，净利润下滑64.8% [6] - 港资美妆连锁品牌正集体面临市场收缩与战略调整的困境 [5][6] 中国内地美妆零售行业格局变化与驱动因素 - 电商冲击与渠道分流是关键变量，天猫国际、京东全球购等平台使进口美妆价格透明化，削弱传统连锁价格优势 [7] - 7-11、罗森等便利店增设药妆区分流即时消费客流，HARMAY话梅、WOW COLOUR等新兴美妆集合店以沉浸式体验和年轻化选品抢占市场份额 [7] - 核心城市商圈租金和人力成本上涨，传统连锁供应链效率不足、采购规模有限，成本控制能力薄弱，进一步压缩生存空间 [7] - 行业观点认为，美妆线下集合店生存难度陡增，尤其在未形成规模与品牌效应时，已成为需谨慎布局的商业模式 [7]

万宁中国停止运营事件 - 万宁中国宣布线下门店将于2026年1月15日停止运营，线上官方商城将于2025年12月28日停运，天猫及京东旗舰店将于12月26日停运 [1] - 深圳福田深业上城门店将于12月21日撤店，店内正在进行限时五折清仓 [3] - 深圳目前仅剩两家线下门店运营，龙岗海航城店虽未收到正式撤店通知，但已在进行打折清仓，药品售罄且线上外送平台已关闭 [6] 万宁公司背景与内地经营状况 - 万宁品牌起源于1972年，于2004年进入内地市场，2011年内地店铺数量超过200家，覆盖33个城市 [4] - 公司主打“药妆”和健康类产品进行错位竞争，但进入内地时间较晚，市场被屈臣氏等抢占，叠加互联网冲击，在内地市场一直不温不火 [4] - 在深圳地区门店已陆续关闭，目前仅剩两家 [6] 港资美妆连锁行业集体承压 - 屈臣氏中国区2025年上半年收益同比下滑3%至66.66亿港元，为全球唯一负增长市场，上半年净关闭145家门店，总数降至3630家 [8] - 莎莎国际于2025年6月关闭内地全部线下门店，转型供货商模式并聚焦线上，其2024/25财年总营业额39.42亿港元，同比下跌9.7%，净利润下滑64.8% [9] - 莎莎关闭线下门店后成效显著，预计截至2025年9月30日止六个月净利润约4850-5050万港元，同比上升50%-56%，但其内地线上业务营业额同比减少38.2% [9] 美妆零售行业格局重构与挑战 - 电商冲击与渠道分流是关键变量，跨境电商平台削弱传统连锁价格优势，便利店分走即时客流，新兴美妆集合店抢占年轻消费群体市场份额 [10] - 消费习惯变迁，年轻消费者对个性化、场景化体验及产品成分安全要求提升，传统港资连锁的“大货架”模式和产品结构老化问题凸显 [10] - 2025年上半年中国社会消费品零售总额达24.55万亿元，同比增长5.0%，但市场增量更多流向线上渠道 [10] - 核心城市商圈租金、人力成本上涨，传统连锁供应链效率不足、采购规模有限，成本控制能力薄弱，陷入经营困境 [11] - 线下美妆集合店对选品、供应链及价格控制要求极高，在成本高企背景下生存难度大，已成为需谨慎布局的商业模式 [11]

公司战略调整 - 知名药妆连锁店万宁即将关闭中国内地所有线下门店及线上商城 线下门店最后营业日为2026年1月15日 线上官方商城将于2025年12月28日24时停止运营 天猫及京东旗舰店将于2025年12月26日停运 [1] - 内地门店关闭是公司业务战略调整的需要 但并非完全退出内地市场 跨境业务将继续运营 包括跨境官方商城及跨境天猫、京东、拼多多旗舰店 [1] - 此次调整表明公司可能将业务重心从内地实体零售转向跨境电子商务 旨在利用其香港供应链优势 专注于服务内地消费者的跨境购物需求 [1] 公司历史与市场布局 - 万宁品牌起源于1972年 由两位香港药剂师开设三家健与美药店 1976年泛亚洲领先零售集团牛奶公司购入其51%股份 公司于2004年正式进入内地市场 [1] - 截至2025年12月17日 万宁总门店数超过440家 其中港澳地区超过320家 内地超过120家 覆盖33个城市 [3] - 在宣布关闭内地门店后 各地门店运营情况不一 例如杭州、上海目前已无运营店铺 而东莞仍有线下门店在运营 [3] 消费者反应与品牌影响 - 对于许多消费者而言 万宁曾是购买药妆、保健品和个人护理产品的重要场所 [3] - 在社交媒体上 不少网友表达了对万宁即将关闭的惋惜之情 并分享他们与这个品牌的“独有记忆” [3] - 有消费者表示因家附近的万宁门店关闭而感到难过 并认可其产品价格不错 [4]

公司战略调整 - 知名药妆连锁店万宁即将关闭中国内地所有线下门店及线上商城 线下门店最后营业日为2026年1月15日 线上官方商城将于2025年12月28日24时停止运营 天猫及京东旗舰店将于12月26日停运 [1] - 此次内地门店关闭是公司业务战略调整的需要 但并非完全退出内地市场 跨境业务将继续运营 包括跨境官方商城及跨境天猫、京东、拼多多旗舰店 [2] - 业务重心可能从内地实体零售转向跨境电子商务 旨在利用其香港供应链优势 专注于服务内地消费者的跨境购物需求 [3] 公司背景与市场布局 - 万宁品牌起源于1972年 于2004年正式进入中国内地市场 [3][4] - 截至2025年12月17日 万宁总门店超440家 其中港澳地区超320家 内地超120家 覆盖33个城市 [6] 市场反应与消费者情绪 - 各地消费者反应不一 杭州、上海目前已无运营店铺 东莞仍有线下门店 [7] - 万宁曾是消费者购买药妆、保健品和个人护理产品的重要场所 部分消费者在社交媒体表达了对门店关闭的惋惜之情 [7]

公司发展与产品动态 - 中科拜克即将推出重组猫干扰素产品 该产品为二类新兽药 将填补中国国产兽药在该领域的空白[3] - 公司搬迁至天津后 研发质检中心面积从200平方米扩大到2000平方米 并建立了“重组蛋白药物研发平台”和“疫苗产业化平台”两大核心技术平台 实现了从基因发现到制剂研究的一站式研发与快速产业化[4] - 公司搬迁后已取得二十余项专利成果 多种宠物药品正加速面世 第三条生产线已于今年建成投产[4] - 公司于2024年3月获得由京津中关村科技城与天津科创天使投资有限公司共同设立的“天使驿站”金融服务平台的股权融资[4] - 云飞医药研发及生产基地项目预计于2026年10月建成投产 项目致力于打造集生物医药研发、应用转化于一体的综合性平台[6] - 云飞医药力争在投产后三年内 实现年产值达到5亿元的目标[6] 区域产业协同与政策环境 - 京津冀协同发展背景下 三地生物医药产业链与供应链融合程度不断加深[3] - 京津中关村科技城为入驻企业提供了“陪跑”服务、“一企一策”审批等扶持政策 帮助中科拜克缩短工期并实现“竣工即投产”[4] - 依托“类中关村”生态系统 “京津研发、区域转化”的模式愈加成熟 生物医药等产业的“科技成色”不断增强[6] - 区域未来将坚持“以人聚产”理念 深化利益共享机制 持续优化营商环境 完善城市配套 打造京津协作利益共同体[6] 行业合作与集聚效应 - 云飞医药在项目建设期间 已与国内外数十家生物医药企业达成合作意向 并与其他国家美妆企业达成产学研合作意向 计划共同探索“药妆”产品市场[6] - 一批大项目好项目先后落地京津中关村科技城 产业集聚效果初显 越来越多生物医药“新势力”正在该科技新城孕育[4]

公司上市与市场地位 - 龙丰集团已向港交所主板递交上市申请，由星展银行为独家保荐人 [1] - 公司是香港领先的连锁零售药妆百货营运商，以“龙丰”品牌运营 [1] 行业市场份额与排名 - 根据弗若斯特沙利文报告，2024年按零售销售额计，龙丰集团是香港最大的药品零售商，市场份额为5.2% [1] - 按平均单店可供应SKU计，公司是香港最大的药妆零售商，平均可供应约6500个SKU [1] 零售网络与旗舰店 - 截至最后实际可行日期，公司在香港设有29间零售店铺及各类线上销售平台 [1] - 公司位于旺角家乐坊的旗舰店总楼面面积约17500平方呎，是2024年香港最大的药妆零售店 [1]

公司上市与市场地位 - 龙丰集团控股有限公司已向港交所主板递交上市申请 星展银行为独家保荐人 [1] - 公司是以香港为基地 以“龙丰”品牌营运的领先连锁零售药妆百货运营商 [1] - 按2024年零售销售额计 公司是香港最大的药品零售商 市场份额为5.2% [1] - 按2024年平均单店可供应的SKU计 公司是香港最大的药妆零售商 平均单店可供应约6,500个SKU [1] 业务规模与运营网络 - 公司在香港设有29间零售店铺 并运营各类线上销售平台 [1] - 公司位于旺角家乐坊的旗舰店总楼面面积约17,500平方呎 按总楼面面积计 为2024年香港最大的药妆零售店 [1]

合规危机 - 公司门店卷入医保套刷事件 将防晒冰袖、口罩标注为医用隔离垫以规避医保使用限制[1][2] - 相关防晒系列产品已进入全国近2万家药店 金额近9000万元 反映出从生产到销售的全链条合规失守[2] - 事件为公司的药妆转型战略蒙上阴影 在医保监管收紧背景下可能引发行政处罚并损害品牌形象[2] 增长与转型挑战 - 公司门店数超1.6万家 但2024年上半年关闭285家门店 新开直营店仅152家 显示从数量扩张转向质量调整的结构性变化[3] - 2024年前三季度净利润增长25.97% 但营收增速仅1.71% 增长主要依赖加盟与新品类 整体动能疲软[3] - 为突破增长瓶颈发力药妆、个护等高毛利品类 但药妆库存周转慢、资金占用高 对供应链与门店盈利构成新挑战[3] 资本与模式困境 - 2024年公司先后终止定增、撤回可转债发行 原计划用于门店扩张与物流建设的融资落空 反映市场对其扩张策略态度谨慎[4] - 行业整体面临旧模式失效、新模式未稳局面 同行尝试彩票、中医问诊等多元化业务但体系重构仍需大量资金与时间[4] - 公司已搭建三级物流网络并推进O2O业务 但在合规风险未解、供应链效率待提升背景下 转型能否成功仍存不确定性[4] 行业背景 - 连锁药店行业面临医保红利消退与线上渠道冲击 企业被迫转型但陷入合规、供应链、资本的三重挑战[5] - 如何平衡短期增长与长期合规 以及在新业务中建立可持续模式 考验管理层的战略定力与执行效率[5]

文章核心观点 - 湖南省发布《若干措施》以促进中医药产业高质量发展 目标为2030年全产业链总产值突破2000亿元 [1][2] 产业资源基础 - 湖南省中医药资源种类达4667种 居中国前列、中部第一 [1] - 截至2024年底 湖南中药材种植面积493万亩 中医药全产业链产值突破1500亿元 [1] - 中医药健康服务相关企业近3万家 [1] - 国家中药材种质资源库已于2024年7月正式落户湖南 [1] 全链协同发展举措 - 构建从田间到临床的完整生态 覆盖种业—种植—制造—流通—应用—融合全链条 [1] - 前端抓种业 包括建设国家中药材种质资源库和良种繁育基地 [1] - 中端提质量 推动中药饮片数字化加工和智能工厂建设 [1] - 后端强应用 支持交易市场升级和加强省产中药采购 [1] 融合创新发展举措 - 拓展中医药+增值空间 支持开发药膳、药妆、功能性食品、保健食品等大健康产品 [2] - 以黄精、玉竹、百合、茯苓等药食同源物质为原料开发健康产品 [2] - 打造中医药文化主题公园、康养旅游基地、特色街区等新场景 [2] - 发展互联网+中医药健康服务等新业态 [2] 政策集成支持 - 整合财政、金融、土地、人才等多维度支持政策 [2] - 资金支持方面 统筹政府投资基金 落实税收优惠 鼓励金融机构加大信贷投放 [2] - 要素保障方面 优先保障产业用地 推动人才柔性流动 [2] - 机制建设方面 健全省市县三级协同推进机制 [2]