前言 大家好，我是言叔。今年的互联网圈就像个热闹的角斗场，AI赛道上巨头们砸钱比狠，外卖战场里补 贴战打得昏天黑地。 可就在这一片喧嚣里，有个巨头却安静得反常，它就是刚过完十周年的拼多多。 十周年啊，这在互联网公司里算得上"长寿"里程碑了。别家公司早早就办庆典、发全员信喊口号，拼多 多倒好，员工就领到件卫衣、一枚纪念币，再加几个多多鸡盲盒。 更有意思的是，不少人转头就把这些纪念品挂到咸鱼，几十块钱就卖了。 拼多多先弃了"轻运营"的执念，开了不少分公司专门对接，就是为了拿到补贴资格，关键商品的价格硬 是压到了对手之下。 财报会上的操作更颠覆认知。别的公司都把业绩往天上吹，拼多多却直言"增长放缓不可避免，利润没 持续性"。 拼多多这波"示弱"到底是真躺平，还是藏着什么没说的后手？ 三条暗线揭秘 其实，拼多多在这场厮杀中有着三条安县，第一条暗线，就是国补大战中的"迂回战术"。 今年电商圈最激烈的战场，当属千亿国补大战。家电数码这些大件，国家最多能补2000块，诱惑力十 足。阿里、京东、抖音都铆足了劲，组了上千人的团队在各地抢补贴名额。 这时候拼多多的短板就暴露了，它一直走轻运营路线，跟那些深耕线下多年的对手比，抢名 ...

公司战略与市场表现 - 公司十周年异常安静，未提AI也未卷入外卖大战，管理层在财报会上持续提示增长放缓和利润不可持续的风险[2] - 公司面临更大挑战：消费增长停滞，对手从京东和天猫淘宝变为抖音和创始人督战的淘宝天猫，百亿补贴今年撞上千亿国补，部分电子产品价格一度低于公司平台[3] - 最新一季公司GMV增长15%-20%，远超阿里和京东但稍低于抖音电商，国内电商GMV有望达6万亿（下单口径），Temu全球销售规模有望达900亿美元[3] - 公司完成防守反攻，在三条战线同时出击：主站防御、多多买菜扩张、Temu海外推进，不再只依靠一个大脑[13] 国内电商业务策略 - 面对国补竞争，公司调整策略：在全国开设更多分公司争取补贴，大幅上调百亿补贴预算，发动员工找库存尾货，进行错位竞争（如销售M2 MacBook Air）[4] - 补贴策略更灵活：将补贴向快销品类倾斜，测试智能优惠券（几元到几十元），定向发送给比价用户，允许品牌力更弱的商家申请黑标资质[5] - 加速投入区域市场：西进计划补贴寄往西部省份包裹做到包邮，在港澳推免费上门，通过多多买菜销售低价生鲜[5] - 主站GMV增速维持15%-20%，个别月度超20%，但GMV已非第一目标，转而关注购物人数和下单频次[6] - 公司最终结算口径GMV约为下单GMV的60%，结算率较抖音电商高约10%，但低于阿里和京东（70%-80%），因更积极砍掉疑似薅补贴订单[7] 多多买菜业务发展 - 美团优选退出后，多多买菜成为唯一覆盖全国的社区团购平台，今年至11月下旬GMV接近3000亿元，超去年多多买菜和美团优选GMV之和[8] - 吸收美团优选留下的产业链：全国上千个中心仓及网格仓、数万个经销商、上百万个团购站点相当一部分转向多多买菜[9] - 多多买菜GMV增速保持在60%以上，一些月份达70%-80%甚至更高，早先制定的2500亿GMV目标快速达成[9] - 人力成本控制有效：总部仅几百人，大多数一线工作由分公司直接招聘或外包完成，而美团优选关停前雇有近7000人[10][11] - 业务有望以20%-30%增速继续增长，市场前景约5000亿元，有望实现几十亿甚至上百亿元利润，建立的次日达网络可提高平台黏性[11] - 公司在下沉市场布局十几万家多多驿站（约12万-15万个），为行业第二名，仅次于菜鸟驿站（约18万个）[11] Temu海外业务进展 - Temu今年营收有望达900亿美元，已进入全球近100个国家，成为价格最低的跨境电商平台[13] - 业务进入新阶段：要求部分员工从深圳搬回上海总部，向海外市场派出近千名员工推进物流优化、商家拓展、合规等工作[13] - 管理层重心转回统筹国内外业务，核心管理者事必躬亲，亲自面试海外专业人才[14] - Temu逐渐接近盈利：全托管模式持续个位数亏损，半托管及本地业务微盈利，有望在今年四季度在欧洲部分国家盈利，明年一季度在整个欧洲盈利、上半年在美国盈利[15] 公司管理与技术投入 - 公司建立起人才梯队，能同时三线面对不同对手，管理更分散，不再只依靠一个大脑[13][15] - 对AI投入低调：成立专门团队但未大规模招聘，不参与公开交流，工作成果限于小部分工作支持，优先级较低[15] - 公司优势在于对电商业务的理解深度，关键在改善零售行业本身问题（缩短链路、维持低价、提高周转），而非简单投AI[15] - 部分员工工作强度降低，涨薪频次减少，禁止经营社交媒体的规定开始松动[16] - 公司账面现金和短期投资共4238亿元，是国内持有现金最多的互联网公司之一[17]

投资评级 - 报告对拼多多维持“买入”投资评级 [3][5][13] - 目标价格为179.21美元/ADS，相较2025年11月19日118.02美元的股价有约51.8%的上涨空间 [3][5] 核心观点 - 报告认为公司外部负向影响减弱，基本面边际向好 [2] - 三大主业（主站、Temu、多多买菜）均处于改善趋势中，因此调整盈利预测并上调目标价 [11] - 主站广告收入25Q3同比增长8.1%至533.5亿元，略低于预期，主要受即时零售竞争分流和惠商政策影响，但预计Q4将迎来改善 [11] - Temu及多多买菜业务延续向好趋势，佣金收入25Q3同比增长9.9%至549.3亿元，略超预期，减亏节奏有望加快 [11] - 25Q3经调整净利润为313.8亿元，净利率29.0%大幅好于预期，得益于利息及投资收益85.7亿元以及销售费用投入改善 [11] 财务预测与业绩表现 - 预计2025-2027年营业收入分别为4349亿元、5045亿元、5536亿元，同比增长10.4%、16.0%、9.7% [3][12] - 预计2025-2027年Non-GAAP归母净利润分别为1168亿元、1436亿元、1688亿元 [3][12] - 25Q3实现营业收入1083亿元，同比增长9.0%；毛利率为56.7%，环比提升0.8个百分点 [12] - 25Q3销售费用为303.2亿元，少于一致预期26.2亿元 [11] 估值分析 - 采用SOTP估值法，得出公司合理估值为2544亿美元（18031亿元人民币） [3][13] - 拼多多主站业务：采用PE估值法，基于2026年预测Non-GAAP净利润1337亿元，给予9倍PE，对应估值11636亿元（1642亿美元） [12][13] - 多多买菜业务：采用P/GMV估值法，基于2026年预测GMV 2227亿元，给予0.2倍P/GMV，对应估值425亿元（60亿美元） [13][14] - Temu业务：采用PS估值法，基于2026年收入，给予1.5倍PS，对应估值5970亿元（842亿美元） [13][15]

核心财务表现 - 三季度营收1083亿元，同比增长9%，增速略高于上季度的7% [3] - 经营利润271亿元，同比增长1% [3] - 广告营收533亿元，同比增长仅8%，较市场预期低21亿元 [5] - 佣金收入549亿元，同比增长10% [14] 广告收入增速放缓分析 - 广告收入增速首次降至个位数，此前均保持两位数增长 [6] - 广告收入增速8%已低于阿里二季度客户管理收入10%的增速 [7] - 高盛分析认为主站GMV增速放缓是原因之一，预估三季度主站GMV增速仅9%，比行业增速高1个百分点 [9] - 瑞银分析认为“智能优惠券”冲抵部分广告收入，商家扶持计划下的广告返现补贴可能提升，导致变现率下降 [10] 竞争环境与战略应对 - 面临抖音电商竞争压力，高盛预期抖音电商三季度GMV增速为30% [9] - 即时零售大战分流用户，平台补贴提升用户活跃度间接促进电商消费转化 [9] - 公司加大对品牌和黑标商家的流量、活动资源倾斜，可能以牺牲变现率换取生态稳定 [13] - 公司切入短剧领域，旨在提升用户时长和粘性，与用户群体具有天然契合度 [9][10] 成本费用与国内业务 - 三季度营销费用303亿元，同比减少0.5%，较市场预期少26亿元 [12] - 营销费用减少主要因其他平台“国补”渐少，公司自身补贴重担减轻 [12] - 瑞银认为公司GMV增速保持在15%-20%，动力来源于品牌商品销售占比增长和客单价提升 [13] 海外业务进展 - Temu蝉联全球电商应用下载榜和月活跃用户增长榜冠军 [15] - 截至2025年10月，Temu全球累计下载量突破12亿，2025年8月全球月活用户规模达5.3亿 [15] - 三季度美国市场占比31%，欧洲占40%，拉美占12% [15] - 业务模式以全托管为主约占66%，半托管约占34% [15] - Temu预计2026上半年实现盈亏平衡，下半年实现微盈利 [17] 挑战与不确定性 - 欧洲不同国家合规要求差异和拉美市场物流基础设施短板增加运营难度 [16] - 国际环境复杂，各国贸易政策、税务、数据、商品合规等监管政策变化带来挑战和不确定性 [16]

公司核心战略与定位 - 公司以“普惠”为核心使命，致力于服务最广大的普通人群，主张消费升级应从精英视角解放出来 [1][6] - 公司战略强调商家利益和消费者利益优先于平台利益，甘于牺牲短期利润以构建共赢生态 [1][12] - 公司不盲目追逐风口，专注于电商主航道做深做透，创业三次均围绕核心业务进行垂直深化或横向平移 [1][9] 用户增长与市场影响 - 公司聚集了超过9亿活跃用户和超千万活跃商家，依托主站和多多买菜两大业务深入日常生活 [1] - 用户规模从“1亿人都在拼”快速增长至逾9亿人，增速连广告语都跟不上 [4] - 公司通过极简UI设计、一键拼单、偏远地区包邮等举措，降低了数字生活门槛，提高了广泛人群的网购体验平均分 [6] 商业模式创新与行业重塑 - 公司推出的“百亿补贴”创新机制被同行广泛效仿，深刻重塑了电商生态与逻辑 [1][3] - 公司首创“拼单”模式，通过社交分享和成团折扣机制，改变了传统购物方式 [3] - 公司将“拼单”模式横向平移至跨境电商，成为“中国制造+拼单模式”在全球市场的应用与创新 [9] 农产品上行与乡村振兴 - 公司直连超过1000个农产区，带动超1600万农户参与数字经济，成为国内最大农产品上行平台 [9] - 2020至2024年间，合作农户人均收入增幅达18.2% [9] - 在甘肃环县，新农人刘国宁通过平台在2023年实现羊肉销售额突破一亿元，团队每半小时能卖出四头羊 [7][8] 对商家的赋能与供应链变革 - 丝飘集团在平台产值从几千万上升至2019年的3.5亿元，产能从不足1万吨/年增长至近18万吨/年，实现18倍增长 [7] - 2025年4月，公司启动“千亿扶持”计划，三年内投入逾1000亿元人民币资源加码高质量生态建设，直接导致其二季度净利润同比下降4% [12] - 湖北天门女装商家张扬将供应链迁回老家后，综合运营成本较过去在广州降低30%，日均销量达1.5万单 [13][15] 组织效能与企业文化 - 公司保持运营高效敏捷，杜绝“大公司病”，以上海第一食品为例，其运营拼多多平台的团队仅5人即可实现整店营运和销量持续增长 [11] - 公司沉淀出一支“能打仗且打过胜仗”的团队，始终保持朴素的创业精神 [11] - 公司倡导共同成长、多方共赢的机制，摒弃零和竞争的帝国式思维，转向以持续创新为基础创造增量价值 [16]

投资评级 - 维持"买入"评级 目标价175.06美元/ADS [3][5][8] 核心观点 - 25Q2收入符合预期 费用明显优化 投资收益104亿元环比增长102亿元推动利润超预期 [8] - 主站下半年利润有望进一步改善 行业竞争趋缓下营销费用有优化空间 [8] - 多多买菜因美团优选战略收缩 竞争格局优化 减亏或提速 [8] - Temu关税政策缓和 欧洲及中东业务拓展或加大营销投入 但维持减亏趋势 [8] 财务表现 - 25Q2广告收入557.0亿元 同比增长13.4% 佣金收入482.8亿元 同比增长0.7% [8] - 25Q2 Non-GAAP净利润327.1亿元 Non-GAAP净利率31.5% 超出市场预期 [8] - 销售费用率26.2% 显著低于市场预期的33.7% [8] - 不含投资收益的经调整OPM为26.7% 高于市场预期的22.8% [8] 盈利预测 - 上调2025-2027年收入预测至4477/4980/5401亿元（原预测4403/4883/5250亿元） [3][9] - 上调2025-2027年Non-GAAP归母净利润预测至1220/1469/1612亿元（原预测1072/1317/1499亿元） [3][9] - 预计2025-2027年收入同比增长14%/11%/8% 营业利润同比增长1%/18%/10% [4] - 预计2025-2027年毛利率59.9%/62.7%/62.9% 净利率25.2%/27.2%/27.6% [4] 估值分析 - 采用SOTP估值法 合理估值2485亿美元（17692亿元） [3][10][11] - 主站业务按2026年Non-GAAP净利润1413亿元 给予9倍PE 估值12983亿元 [9][11][12] - 多多买菜按2026年GMV 2166亿元 给予0.2倍P/GMV 估值421亿元 [10][11] - Temu业务按2026年收入 给予1.4倍PS 估值4288亿元 [10][11] 市场表现 - 当前股价123.02美元 总市值1555.45亿美元 [5] - 52周最高价/最低价155.67/87.11美元 [5] - 近12个月绝对回报28.27% 相对纳斯达克指数超额收益6.93% [6]

核心观点 - 拼多多现金及投资资产规模达5388亿人民币（750亿美元），主要配置于定存、债券及股票投资，整体收益率4-5% [3][13][15] - 公司通过炒股（股票投资余额445亿人民币）提升收益弹性，2024年股票投资收益率达24% [6][11] - 公司净资产回报率（ROE）为13.5%，远高于闲钱收益率，面临资本配置优化选择：加大主业投入或分红回购 [16] 现金及投资资产构成 - 货币基金和受限制现金用于日常运营和用户支付监管，非核心闲置资金主要为短期投资（60%）和其他非流动资产 [3] - 短期投资以定存、持有到期债券为主，股票投资余额从2023年172亿增至2024年445亿人民币 [5][6] - 其他非流动资产主要为长期定存和持有到期债券，权益法股权投资占比极低 [8] 投资收益表现 - 整体闲钱收益率4-5%，与美债收益率持平 [13][15] - 股票投资收益率24%（2024年收益87亿人民币），显著高于固收类投资 [11] - 利息和投资收益单季达百亿级别，波动主要来自股票投资浮动盈亏 [1][6] 资本配置策略分析 - 公司未开展跨界并购或股权投资，专注电商主业 [8][10] - 主业投入优先级：补贴巩固"全网最低价"心智、拓展TEMU国际业务（半托管及本地化模式） [16] - 若维持现状（不加大投入、不分红回购），ROE可能因现金堆积持续下降 [16] - 公司风格倾向于避免转型为投资公司（CVC模式），聚焦主业发展 [17]

核心观点 - 公司进入成熟期后面临现金资产配置问题 当前利息和投资收益达百亿级别 与主营业务经营利润相比已具相当规模[1] - 公司闲置资金规模庞大 达5388亿人民币（750亿美元） 主要通过短期投资、定存、债券和股票投资实现收益[3] - 投资组合以低风险固收产品为主 但2023年起增加股票投资配置 目前股票投资余额445亿人民币 显著提升收益波动性[5] - 整体投资收益率维持在4-5% 但股票投资部分2024年收益率达24% 远高于固收产品收益水平[10][12][13] - 公司净资产回报率13.5%显著高于闲置资金收益率 面临资本配置优化选择：加大主业投入或实施分红回购[15] 现金资产规模与构成 - 公司现金及闲置资金总计5388亿人民币（750亿美元） 包含货币基金、受限制现金、短期投资和其他非流动资产[3] - 短期投资占比60% 主要配置定存、持有到期债券和可供出售债券 另包含可转债等债券投资[5] - 非流动资产以长期定存和持有到期债券为主 可供出售债券占比约30% 股权投资占比可忽略不计[7] - 公司专注于电商主业 未进行跨界并购或大规模股权投资 报表结构清晰简洁[9] 投资策略与收益表现 - 2023年起增加股票投资配置 余额从172亿人民币增至2024年445亿人民币 通过浮动盈亏计量收益[5] - 股票投资2024年收益87亿人民币 收益率达24% 显著提升整体收益弹性[10] - 固收类投资（定存和持有到期债券）收益率约4% 与美债收益率基本吻合[12] - 综合投资收益率维持在4-5%区间 整体接近无风险收益水平[13] 资本配置优化方向 - 公司净资产回报率13.5%远高于闲置资金收益率4-5% 存在显著资本配置效率落差[15] - 优先选项包括：加固主营业务护城河通过补贴维持低价心智 拓展新市场业务如TEMU国际业务[15] - 若主业投入不足且不实施分红回购 将导致现金持续堆积、ROE下降及估值压力[15] - 公司不太可能转型为产业投资机构 跨界并购历史案例多数表现不佳[16]

营收表现 - 总营收1040亿人民币 同比增长7% 与市场预期完全一致 结束连续两个季度不及预期的情况[1][10] - 核心广告收入同比增长13.4% 符合市场预期 增速较上季度平稳放缓[1][11] - 交易佣金收入483亿人民币 同比增长不足1% 主要受Temu业务模式转型影响[2][12] 成本与费用控制 - 营销费用支出272亿人民币 较预期低80亿 同比增幅不足5%[2][20] - 主站营销投放环比减少约30% 显示国补渠道劣势正在缩小[2][20] - 管理费用同比下降17% 研发费用同比增长23% 体现公司极高人效比[2][20] 盈利能力 - 经营利润率回升至25%（上季度为17%） 经营利润258亿人民币 超市场预期43亿[3][23] - 净利润308亿人民币 其中包含超过100亿的投资收益贡献[3][24] - 毛利率出现意外下滑 环比下降1.3个百分点至55.9% 可能因Temu降低加价率所致[17] 国内业务 - 主站GMV增速和广告变现率趋于平稳 同比收窄趋势基本结束[1][11] - 相比京东20%的增速表现 公司增长仍显乏力 反映国补政策下的相对劣势[5][12] - 电商行业竞争持续激烈 但外卖大战分散了阿里京东的注意力 为公司提供时间窗口[6] 海外业务(Temu) - 受美国关税政策冲击 全托管业务一度停滞 被迫加速转向半托管模式[2][12] - 通过开拓欧洲、中东等新市场 Temu整体GMV增速仍保持在40%以上[2][12] - 开始小幅上调欧美商品价格 广告变现率约6%-8% 业务已回归常态化运营[7] - 商业模式向本地化转型 长期看有助于减少对单一市场依赖 但增加运营复杂度[7] 估值视角 - 国内主站估值约13倍PE 基于全年1000亿净利润预期[8] - Temu业务按0.5倍P/GMV估算 潜在估值增量约500亿美元[9] - 公司账上现金及短期投资超500亿美元 估值体现取决于未来回购或分红政策[9]

公司战略与业务拓展 - 公司通过“千亿扶持”计划向西部偏远地区、中东部山区、乡村振兴重点帮扶区等地的县域乡村加大补贴、流量等资源的倾斜力度 [3] - 计划旨在推动优质商品和服务“进得来、送得到、买得起”，让城乡消费者共享“普惠消费圈” [3] - 围绕高质量发展战略，公司不断提升“多实惠+好服务”的平台能力，并通过“百亿减免”让利惠商、“电商西进”畅通商流、“新质供给”激活需求等举措推进高质量供给的普惠化 [16] 市场渗透与区域发展 - 凉山彝族自治州布拖县在去年底开通多多买菜后，自提点数量快速增至数百个，覆盖当地上千个家庭 [3] - 公司主站鼓励商家加大对欠发达地区的商品供给，使得“普惠消费圈”的半径持续扩大 [3] - 在布拖县，从生鲜、百货到数码、家电，当地居民逐渐习惯一键拼单，该商业生态成为越来越多山民、农牧民的重要生活方式 [3] 业务运营与增长数据 - 布拖县多多买菜站点运营首日单量就超出预估数两倍，导致八九名员工忙得晕头转向 [11] - 目前该站点员工数已达到20人，日均订单量超5000单，其中一半来自布拖县 [12] - 除了普通消费者，餐饮店、小卖店的老板也会在平台上进货，例如烧烤店老板会购买虾、生蚝等水产品以及冬季干碳 [12] 消费者行为与市场影响 - 布拖县居民购买虾、生蚝等水产品的频次在提升，冬季干碳需求明显上升 [12] - 县城里快递驿站和多多买菜提货点增多，取件人络绎不绝，原来菜市场少见的海鲜现在能在烧烤店见到 [9] - 一位大学生用户为备考研究生在平台下单教材等资料20余次，因其价格相比其他平台更便宜，节省了一笔不小的开支 [5]