报告核心观点 - 2025年第三季度企业年金呈现“规模扩容、投资收益高增、市场格局分化”的特征，权益类投资收益跳涨是核心亮点 [2][7] - 2025年11月银行理财规模稳步增长，对3年期以内信用债构成强支撑，机构行为主导债市，阶段性继续明确看多债市 [2][15][17] - 房地产板块成交继续边际走弱，政策端支持REITs底层资产扩围至城市更新设施，并维持行业“看好”评级 [2][4][19][21] 固定收益：企业年金与养老金产品 - **规模持续扩张**：25Q3企业年金建立企业数增加2770个至17.5万个，参加职工数增加27.52万人至3332万人，积累基金增加0.24万亿元至4.09万亿元，投资资产净值增加2487亿元 [8] - **收益率大幅改善**：25Q3企业年金近三年累计收益率从6.27%大幅升至12.08%，整体单季投资收益率从1.00%高增至4.26%，核心驱动力是含权益类组合收益率从1.02%跳涨至4.82% [8][13] - **市场格局分化**：受托市场险资主导，国寿养老和平安养老在管理企业数、职工数和资产金额上合计占比分别为44.3%、49.4%和49.5%；银行系快速崛起，其受托管理资产金额占比从25Q2的24.8%升至25Q3的25.0% [9] - **头部效应强化**：投资管理机构中，泰康资产、国寿养老、平安养老管理规模稳居前三，分别为6933亿元、5173亿元、3816亿元；公募基金公司平均管理资产金额（1495亿元）小于险资机构（平均2831亿元） [11][12] - **养老金产品结构变化**：25Q3权益类养老金产品期末资产净值环比增长42.8%至2236亿元，单季投资收益率从2.3%跃升至22.9%；固定收益类产品规模环比减少5.95%至15961亿元；整体养老金产品季度投资收益率从1.09%升至3.11% [14] 固定收益：银行理财市场 - **理财规模稳步增长**：截至2025年11月末，理财规模合计34.0万亿元，较上年末增加4.0万亿元，较上月末增加0.35万亿元，增量符合季节性规律 [2][15] - **收益率有所回落**：11月理财公司纯固收类理财产品平均当月年化收益率为2.42%，较上月明显回落；现金管理类产品平均近7日年化收益率1.23% [16] - **银行负债成本下行**：A股上市银行整体25Q3计息负债成本率为1.63%，季度环比下降9BP，较高点的23Q4下降了54BP，预计25Q4将降至1.60%以下 [16][17] - **对债市的支撑与配置展望**：理财规模增长对3年期以内信用债构成强支撑；预计理财将明显增配剩余期限3年以内的信用债，并通过摊余成本定开债基等配置5年期信用债；银行负债成本下行有望对10年期以内政府债券构成支撑 [2][17] 房地产行业 - **市场表现与成交数据**：本周房地产（申万）指数下跌2.2%；本周42个重点城市新房合计成交193万平米，环比下降6.9%；21个重点城市二手房合计成交191万平米，环比下降5.6% [2][18][19] - **政策与行业动态**：国家发改委发布REITs项目行业范围清单，底层资产范围拓展至城市更新设施；常州延续对住房困难工薪群体至高20万元补贴，南宁对二孩、三孩家庭分别补贴3万元和6万元 [4][19] - **公司销售与变动**：绿城中国11月自投销售金额144亿元，同比-19%；中国海外发展销售金额222亿元，同比-26%；保利发展控股股东将37.7%股份无偿划转至实际控制人 [20] - **投资观点与建议**：报告维持房地产“看好”评级，建议关注地产开发（如华润置地、招商蛇口）、港资发展商（如新鸿基地产）、地产转型、二手房中介及物管企业等方向 [21]

我国养老金三支柱体系的现状与挑战 - 截至2024年末，中国65岁及以上老年人口比例已达15.6% [1] - 养老金体系以基本养老保险（第一支柱）为基础，职业年金和企业年金（第二支柱）为补充，个人和商业养老保险（第三支柱）初步发展 [2] - 第一支柱累计结余占养老金总结余的比重在2023年约为57% [3] - 第一支柱面临收支缺口压力，有预测称企业职工基本养老保险基金累计结余或于2035年耗尽 [3] - 在超过7.8万亿元的基本养老保险基金结余中，只有约1.8万亿元委托社保基金会管理，年化收益率达5%，而剩余约6万亿元主要投资于低收益产品，年化收益率仅约2% [4] - 第二支柱覆盖有限，截至2023年底，全国仅0.2%的企业参保，覆盖中国3.2%的劳动力，且参与者中73%为国有企业 [7] - 第三支柱存在“开户热、缴费冷”现象，试点两年内共开设7000万个账户，但实际缴费率仅为22%，年均缴费不足2400元 [8] - 长期低利率环境（如2024年12月十年期国债收益率跌破2%）将对养老金体系造成更大压力，影响潜在投资回报并可能拉大代际收入差距 [9] 海外养老金机构的成功经验 - 海外经验表明，低利率环境未对养老金机构规模和收益率构成根本挑战，全球养老基金管理规模持续上涨，组合收益率多数落在5%～10%之间 [10] - 规模体量巨大的养老金机构，如资产超1.6万亿美元的挪威政府全球养老基金（GPFG）和日本政府养老投资基金（GPIF），在投资收益上表现优异 [10] - 挪威GPFG截至2025年3月资产规模达1.73万亿美元，完全投资于国际市场，投资策略高度多元 [12][13] - GPFG逐步增加股权投资占比，从1998年的40%先后上调至2007年的60%和2017年的70%，同时债券投资比例从60%逐渐降低至30% [15] - 日本GPIF通过改革显著提升海外资产配比，截至2025年3月，其海外资产投资总额为124.65万亿日元，占总资产比重由2008年末的16.23%上升至48.42% [17][19] - GPIF在2024年，其海外股票投资回报率为6.62%，贡献了4310.3亿日元的回报，而国内债券投资回报率为-4.47% [20] - 两国基金均建立了高度透明、独立高效的治理与运营机制，并设有严格的风险控制措施 [16][17][23][24] 对中国养老金资产配置的启示与建议 - 中国全国社会保障基金（SSF）境外投资规模占比低，截至2018年末仅为7.80%，远低于规定的20%上限，且投资范围绝大部分仍集中在国内 [25] - 应深化国际化、多元化、长期化的投资路径改革，构建由股票、债券、另类投资等构成的多元化资产组合，通常股、债、另类投资比重大体均衡为4:3:3 [26] - 应树立“长期主义”投资理念，将考核期限延长至5年甚至10年，以获取长期的超额市场回报 [26] - 需强化海外投资风控，将投资主要集中于政治稳定、法律健全、资本市场完善的经济体，并专注于股权和债券等资本市场投资以规避非系统风险 [27] - 需提高投资透明度，考虑建立季度报表制度，对养老金资产的投资结构和占比等相关数据做出更详细的披露 [28] - 可探索利用规模庞大的外汇储备（截至2019年末为3.11万亿美元）建立“外汇型”主权养老基金，以缓解人口老龄化带来的公共财政压力 [29]

核心观点 - 全球养老金体系正经历深刻变革，核心趋势包括通过创新计划设计（如CDC）提升退休收入、大型养老基金加强另类投资与影响力投资以追求长期回报与社会价值、以及引导养老金资本支持实体经济和区域发展[1][6][10] - 国内个人养老金市场在政策推动下持续扩容，产品业绩显著改善，但养老保障体系结构性失衡问题突出，需推动多支柱协同发展[23][24] 海外养老金融政策与创新 - 英国政府批准集体固定缴款（CDC）养老金计划，该计划将养老金集中至共同基金，通过投资与长寿风险集体化，预计可使劳动者退休收入相比个人养老金增加60%[1][6] - CDC计划为固定收益（DB）和固定缴款（DC）计划提供替代方案，能更好吸收市场冲击，研究表明近四分之三的DC计划参与者希望获得有保障的养老金收入[6][7] - 英国成立由全国20家最大养老金机构与保险公司组成的投资联盟“Sterling 20”，旨在引导养老金储蓄投资关键基础设施和高增长产业，其中保诚集团承诺到2030年投资20亿英镑建设可负担住房[2][10] 全球主要养老基金投资动向 - 日本政府养老金投资基金（GPIF）任命BNY作为另类投资数据提供方，以提升投资组合透明度，截至6月底其资产管理规模达1.7万亿美元，2024财年影响力投资规模同比增长50%至173亿日元[1][7][8] - 俄勒冈州公共养老金系统规模超1000亿美元，其私募股权配置比例达27.1%，远高于全美公共养老金10.4%的平均水平，近十年年化回报率达12.7%，但正面临高费率、利率上升压缩利润等挑战[12][13] - 荷兰养老资产管理公司APG联合新加坡GIC与挪威央行斥资95亿欧元投资德国电网运营商TenneT子公司，将持有其46%股份，此项投资支持APG客户ABP设定的2030年前投入300亿欧元于影响力项目的目标[20][21] 养老基金业绩与市场环境 - 美国企业养老金融资比率持续改善，2025年9月前100大企业固定收益养老金计划平均融资比率达106.5%，创2007年10月以来新高，第三季度计划整体回报率为4.14%[17][18][20] - 部分教育机构养老基金上财年收益率表现优异，如迈阿密大学基金会收益率达14.1%，德克萨斯理工大学系统收益率为9.9%[22] 保险行业与老龄化趋势 - 瑞士再保险报告指出，全球人口老龄化将重塑人寿保险行业，到2050年发达经济体约2亿人口将步入65岁及以上，保险需求从家庭保障转向退休收入维持和医疗支付，美国55岁及以上人群资产总额超100万亿美元[15][16] 国内养老金融发展动态 - 个人养老金基金业绩亮眼，年内几乎全部实现正收益，平均回报率达15.14%，较上半年末的3.08%显著提升，多只跟踪科创创业50指数的基金年内回报超50%[23] - 国内养老保障体系结构失衡，养老保险保障指数仅为0.4706，高度依赖第一支柱，第二、三支柱发展不足，超过四分之三受访者处于较低养老保障水平[24] 养老产业创新与投资 - 养老产业融资活跃，肿瘤营养治疗服务商美亚特医完成数千万元战略融资，杭州骅羲智能科技完成天使轮融资以加速养老机器人量产[26][27] - 产业合作深化，汉王与京东健康合作提供血压计上门指导服务，中日韩启动养老科技案例库以推动人工智能等技术在养老场景的应用[27]

核心观点 - 全球大型养老基金正持续增加对私募市场等另类资产的投资敞口，以寻求更高收益，这一趋势在美国市场尤为显著，并已引起监管机构对潜在风险的关注 [1][6] - 日本政府养老金投资基金首次进行自主的国内另类资产投资，标志着其投资管理策略转向更直接的控制，全球同业在另类资产配置上更为积极 [8][9] - 主要养老基金如CalPERS正推动投资管理框架的现代化改革，通过简化基准、整合ESG因素和提升透明度来优化决策流程和长期回报 [12][13] - 欧盟计划推出政策组合以消除养老金跨境投资障碍并简化规则，旨在引导家庭储蓄进入资本市场，同时考虑将加密资产等新兴领域纳入集中监管 [16] 重点关注事件总结 大型养老基金的私募市场敞口上升 - 监管与合规要求正推动大量美国退休金流入私人资产领域，仅美国前20家养老基金就持有约5000亿美元的私人市场投资 [1][6] - 美国整个退休资产规模达43.4万亿美元，其对私募市场的风险敞口持续增加，部分基金在过去十年中对非上市资产的配置增加了一倍 [6] - 美国上市公司数量从1996年到2024年减少了50%，而价值超过10亿美元的私人独角兽企业数量增加，企业更倾向于私有化 [6][7] - 金融稳定委员会等监管机构关注到超过1.7万亿美元的贷款已超出监管范围，未来几年可能增长至22万亿美元，政策制定者正努力防范相关风险 [7] GPIF首次投资日本房地产和基础设施 - 日本政府养老金投资基金首次自行投资于国内另类资产基金，总投资额500亿日元，其中400亿日元用于基础设施基金，100亿日元用于房地产投资 [8] - GPIF管理着约260万亿日元资产，其另类投资比例被限制在5%以内，但截至今年6月底，该比例仅为1.6%，远低于国外同类机构 [8][9] - 与GPIF相比，韩国国民年金公团的另类资产占比约为16%，加拿大CPP投资公司相关资产占比约56%，显示GPIF在另类投资领域相对落后 [9] - 此次投资包括向DigitalBridge集团的基础设施基金和摩根士丹利的房地产基金投资，投资期限均为10年，标志着GPIF投资自主性的提升 [9] CalPERS推出全投资组合方法（TPA） - 加州公务员退休基金（资产规模约5562亿美元）将采用全投资组合方法，以简化基准结构并提升透明度和问责制 [12] - 新方法将现有的11个资产类别基准简化为一个75/25的股票债券被动参考投资组合，并维持当前6.8%的贴现率，允许在400个基点主动风险限制内偏离 [12] - TPA转型将加强ESG整合，CalPERS已聘请两名ESG专家，新投资需依据内部ESG要求筛选，并开发劳动原则评分工具评估企业风险 [13] - 基金正在开发新的仪表板来追踪TPA模式下的投资组合结果，监控资产配置和风险利用情况，该系统将每季度向董事会报告 [13][14] 欧盟委员承诺年底前就养老金和加密货币采取行动 - 欧盟设定年底为关键期限，计划推出一揽子政策以消除跨境障碍、降低行政成本、简化规则，并推动税制改革以吸引投资 [16] - 欧盟委员会考虑授予欧洲证券与市场管理局直接监管权，并评估对中央对手方等市场基础设施的集中监管，可能将加密资产服务提供商纳入监管框架 [16] - 税收优惠工具包括开设储蓄与投资账户的扣除、投资收益免税及递延纳税制度，鼓励成员国合作避免双重征税，并推广自动化系统简化投资流程 [17] - 政策落地后可能为养老金管理方带来更低的合规成本与更高的定价灵活性，并推动家庭储蓄从银行存款转向资本市场 [17] 海外养老金融动态 - 阿布扎比投资局管理着超过1万亿美元的资产，其私募股权目标配置比例为12%-17%，该基金在过去二十多年实现了6.3%的年化回报率 [17][18] - 韩国国民年金公团收购了北欧房地产管理公司Areim的少数股权，Areim的投资组合覆盖北欧地区的轻工业、住宅、办公、零售和数据中心等领域 [20] - 美国国税局发布了SECURE 2.0法案关键规则的最终版，规定自2026年底后，高收入年长员工需将追加供款作为罗斯退休金处理，并对追加供款限额进行了调整 [21][22] - 法国兴业银行警告，荷兰养老基金延迟向新生命周期投资规则过渡可能影响欧元区债券市场，估计10年至30年期掉期曲线可能在2027年升至约75个基点 [24][25] - 多家海外养老基金上财年收益率表现强劲，例如圣马刁县雇员退休系统和爱荷华州立大学基金会收益率均达到10.6% [25] 国内养老金融和产业动态 - 国家发展改革委表示将继续支持养老托育等服务设施建设，目前全国护理型养老床位占比已提高到64.6%，3岁以下婴幼儿托位数突破570万个 [26][27] - 国内养老产业合作活跃，华为发布智能医疗场景方案，港仔机器人集团与美年健康签署超8亿元协议推动"15分钟普惠体检圈"落地 [28] - 智慧养老领域融资活跃，赋之科技完成C轮融资，其家庭陪伴机器人产品覆盖安防、宠物相伴、老人关护等需求；国家鼓励研究探索养老设施等新资产类型发行REITs [28][31] - 蚂蚁数科与商汤科技等企业合作推动AI在医疗养老领域应用，例如开发AI中医智能一体机和具备多模态感知能力的AI康养管家系统 [28][31]

重点关注事件 - 挪威GPFG批量撤资以色列非基准指数成分股企业，清仓11家违反投资规范的公司，并将外部管理资产转入内部管理[1][5] - 美国劳工部撤销2021年限制401(k)计划纳入另类投资的补充声明，解除对私募股权等资产的准入限制[2][6] - GPFG 2025年上半年回报率5.7%，受欧洲股债市场推动，但汇兑损失达1.01万亿挪威克朗致规模降至19.59万亿挪威克朗[2][7][9] 资产配置与投资表现 - GPFG实际配置比例：股票70.6%、固收27.1%、未上市房地产1.9%、可再生能源基建0.4%，股票低配0.9个百分点[10][13] - 分资产回报：股票6.7%（金融/电信领涨）、固收3.3%（欧洲政府债亮眼）、非上市可再生能源基建9.4%（欧元升值驱动）[11] - 汇兑损失主因：挪威克朗对美元升值导致8600亿挪威克朗损失，抵消6980亿挪威克朗投资收益[9] 海外养老金融动态 - 英国LGPS整合：7家基金（450亿英镑资产）转向Border to Coast合作，以提升资金效率[15] - 加拿大BCI拟出售20亿美元私募股权资产，2024年私募股权规模达283亿加元，同比增长4.7%[16] - 沙特PIF项目减值80亿美元，国际投资占比降至17%，但总资产增长19%至9130亿美元[17][19] - 美国退休研究中心大规模关闭，威斯康星大学等机构因经费削减终止100个项目[19][21] 国内养老金融与产业 - 养老金二季度增持A股：现身15只个股前十大流通股东，持股市值39.03亿元，偏好机械设备与基础化工行业[22][23] - 医疗合作：复旦大学与华润医药合作开发阿尔茨海默病新疗法，京东健康与广誉远推进中医药数字化[25] - 智慧养老：诺因智能获源码资本投资开发家用等身机器人，八维九章与红蜂科技合作慢病管理[26] - 金融创新：湖北文旅发行全国首单3亿元"支持养老产业"债券，票面利率1.75%[26]

文章核心观点 - 企业年金基金存在“长钱短投”和短期高频考核的行业困境，导致其风险承受能力和权益资产配置双低，长期业绩表现低于全国社保基金 [3][4] - 赋予个人投资选择权是解决企业年金“长钱短投”问题、促使其发挥“长钱长投”效用的关键路径，能够实现企业、员工、管理机构和资本市场的多方共赢 [7] - 推进企业年金个人投资选择权实施需遵循渐进原则，并提出了设置临近退休策略的短期方案和设置多元策略的中长期方案，同时需做好风险分类、策略设置、差异化考核和持续投教等配套工作 [17][19][20][21] 企业年金行业困境 - 企业年金基金负债端久期长，但投资管理中存在业绩考核高频次、短期化现象，导致长钱短投，与长期资金特征不匹配 [3] - 风险承受能力和权益资产配置呈现“双低”特点，投资偏好由临退休员工的风险承受能力决定，权益配置显著低于政策上限 [3] - 业绩考核频率和绝对收益诉求呈现“双高”特点，合同期以1~3年为主，并设置季度、年度考核及末位淘汰机制，导致管理人过度关注短期排名 [3] - 截至2023年末，企业年金成立以来年化收益率为6.26%，但近5年和近10年年化收益率分别降至4.57%和5.28%，收益率下行趋势明显 [4] - 相比之下，全国社保基金因流动性需求小、风险承受能力高，平均权益仓位较企业年金高出约10%，其成立以来年化收益率达7.36%，近5年和近10年分别为5.72%和6.36%，均高于企业年金 [4] - 回测数据显示，当权益仓位保持在30%~40%时，长期投资能实现约7%的年化收益率，适当提高权益仓位水平是发挥企业年金长钱长投特性的关键 [5] 个人投资选择权的意义与基础 - 政策明确支持具备条件的用人单位放开企业年金个人投资选择，鼓励管理人探索差异化投资 [2][7] - 对企业而言，可优化年金治理结构，缓解企业端决策风险和管理压力，使内部部门更专注于大类资产配置和合规风险防范 [7] - 对员工而言，可根据自身风险偏好自主投资，匹配个人需求，增强参与感和获得感，并获得更优长期回报 [7] - 对管理机构而言，可精准区分年金基金中的长钱和短钱，制订并坚持相应投资策略，配套长期考核机制，发挥专业优势 [7] - 对资本市场而言，有利于推动年金基金成为长期耐心资本，与市场形成良性互动，改善短线投资和高频考核现状 [7] - 实施个人投资选择权已具备现实基础，包括国家制度支持、企业意识提升、个人投资诉求增强、管理机构能力提升及学界持续研究推动 [8][10] 境外养老金个人投资选择权经验 - 美国、瑞典、澳大利亚、智利、中国香港等主流养老金管理模式均赋予个人投资选择权，资本市场成熟发达的地区开放程度更高 [11] - 以美国为例，投资顾问模式和默认投资选择机制是助力个人投资选择顺利实施的重要条件 [12] - 2021年数据显示，参与养老金理财的美国人中，68%依靠专业综合投资顾问，美国专业投顾公司已超1.6万家，管理资产规模总计128万亿美元 [12] - 美国2006年推出养老金合格默认投资选择（QDIA），雇主可免责将雇员养老金投向养老目标基金、平衡型基金等产品，货币型基金和低波动基金因长期回报低而非永久选项 [12] - 在上述机制支持下，美国401k计划规模截至2023年末已达7.4万亿美元，投资共同基金的比例由30年前的33%上升至65%，权益类基金配置比例由38%提升至58% [13] 境内企业年金个人投资选择权探索 - 部分企业已开始先行探索，实施企业多为金融机构和部分工业企业，员工参与率在20%~50%之间，实践仍处初步探索阶段 [14] - 探索实践呈现出多种特点，包括设置2~3个不同权益中枢的策略方案作为投资选项，选择模式涉及策略或组合层面，对存量和增量资金的处理方式各异 [15] - 某金融企业自2020年6月起试行个人投资选择权，设置“稳健投资组合”和“积极投资组合”，业绩基准权益中枢分别为10%和25% [16] - 该企业年金计划截至2023年末总规模达6.8亿元，员工可对增量和存量资金分别进行投资选择，增量资金每年1次机会，存量资金每两年统一开放1次转换机会 [16] - 实施后，“稳健投资组合”是主流选择，但近年员工参与“积极投资组合”的比例不断上升，目前有近50%的员工参与，临近退休员工多选择稳健组合 [16] 个人投资选择权实施方案建议 - 短期方案建议将临退休人群与其他人群分类管理，增设“临近退休策略”，在员工退休前2~3年内自动将其年金资产归入该组合，采取纯固收或低权益配置，目标为年度正收益或稳健增值 [17][18] - 中长期方案建议设置不同风险特征的多元策略，如保守型（不含权益）、稳健型（权益中枢15%）、积极型（权益中枢30%），供员工自主选择并允许动态调整比例 [19] - 实施原则应逐步推进，优先在金融行业、外资企业、有条件的大型央国企探索，人群上可从临退休人员开始拓展，资金上可区分存量与增量逐步放开 [20] - 推进过程中需做好精准有效的风险分类，建立简单便捷的参与方式并配套默认投资选择，设立科学匹配的差异化绩效考核机制，并坚持持续高效的员工投教 [21] - 政策、学术、机构、企业及参与员工等多个层面需系统集成、协同推进，以推动年金行业管理水平高质量发展 [22]

加拿大养老金体系特点 - 采用"四支柱"模式，第二支柱规模最大，占比51.3% [1][6] - 第零支柱由政府财政兜底，包含老年保障计划、收入保障补贴及津贴，无需个人缴费 [1][9] - 第一支柱为强制缴费的加拿大/魁北克养老金计划，替代率从25%提升至33.3% [12][19] - 第二支柱包含注册养老金计划等三类计划，雇主承担投资风险 [29][32] - 第三支柱为个人自愿储蓄计划，包含注册退休储蓄计划和免税储蓄账户 [34][35] 养老金投资配置 - 第一支柱CPP基础账户配置：固收41%、现金及绝对收益32%、股票28%、房地产26%、私募股权23% [2][42] - 第一支柱QPP主投股票(46%)和固收(32%)，地区配置以美国(38%)和加拿大(30%)为主 [2][57][59] - 第二支柱OTPP配置股票29%、固收21%、实物资产19%，一年期回报率16.6% [61] - CPP战略组合77%投资于加拿大以外发达地区，拉丁美洲一年期回报率11.5%最高 [44][51] - CPP十年期名义净回报率均高于9%，2024年净回报464亿加元 [48][50] 养老金融创新 - 将ESG纳入投资策略，承诺2050年实现净零排放，绿色资产投资目标1300亿加元 [62][67] - 全球首家发行绿色债券的养老基金，已发行八期总额超75亿美元 [65] - 国家住房战略投入600.9亿加元，新建15.7万套住房，重点解决老年人住房问题 [69] - 形成居家养老、长期护理院和养老院三种养老方式，护理院月费1848-2640加元 [71][73] 历史发展与规模 - 养老金体系历经1927-1985年逐步建立，1997年"枫叶革命"实现市场化转型 [3][18] - CPP资产规模从2015年2464亿加元增至2024年6323亿加元，年复合增长率10.16% [23] - 截至2022年加拿大养老金总规模4.5万亿美元，第二支柱占比51.3% [6] - QPP资产规模从2014年2260亿加元增至2024年4733亿加元，年回报率9.4% [54]

市场动态 - 香港养老金计划考虑在美国国债失去AAA评级后减少对其投资 [1]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 本周全球养老金领域有三项重点事件，包括加拿大 CPP 出售旗下化石能源交易平台、韩国 NPS 增加对海外股票的投资、英国政府拟立法推动养老金投资本国私募市场并设定地方投资目标；同时还跟踪了海外和国内养老金融政策及投资管理动态，以及养老产业最新动态 [1][2] 各目录总结 重点关注 - 加拿大 CPP 将出售旗下化石能源交易平台，5 月 30 日，CPP Investments 同意将 EAP 的 98%股权以 56 亿美元出售给 EOG Resources，交易预计 2025 年下半年完成，其称出售不代表投资美国策略改变，但面临气候倡导组织批评 [6][7][8] - 韩国 NPS 将增加对海外股票的投资，到 2026 年，海外股票配置比例目标从 35.9%上调至 38.9%，约 265 亿美元将配置到海外股市，此举可对冲国内市场疲软并提升回报，但使韩元承受贬值压力 [9] - 英国政府拟立法推动养老金投资本国私募市场并设定地方投资目标，5 月 29 日发布审查报告，政府将获强制退休金计划投资私募市场权力，推动集成信托计划和地方政府养老金计划整合，业界对政府干预资产配置存在担忧 [11][12] 海外养老金融动态 - 挪威 NBIM 关闭东京房地产办公室，称日本房地产直投非优先方向，维持办公室成本高，投资组合保持日本房地产投资但无新增投入 [12] - 香港强积金监管机构要求基金制定紧急计划应对美国国债评级下调，拒绝修改法规中限制国债持仓比例规定，增加强积金被迫抛售美债风险 [13] - 加拿大 CDPQ 计划未来五年向英国投资逾 80 亿英镑，重点聚焦基础设施项目，提升英国资产配置并减少美国持仓 [15] - 加拿大或支持乌克兰养老金体系改革，双方财政部长探讨加拿大协助乌建设现代养老金体系可能性，乌养老金体系面临财政压力，需构建多支柱体系 [15][16] 国内养老政策和产业动态 - 四家试点机构商业养老金规模超千亿元，截至 2024 年末，人保养老等 4 家公司业务管理规模突破千亿元，同比增长超 4 倍，累计开立账户数达 195.5 万户，同比增长超 220% [16] - 已有地方证监局要求机构成立工作小组做好养老金融大文章，要求辖区证券基金行业成立养老金融工作小组、加大权益类投资布局等 [18] - 中国人民银行山东省分行等 11 部门联合印发《山东省金融服务养老事业和银发经济工作方案》，从五方面提出 15 项重点任务举措 [18][19] - 4 月末上海个人养老金人均缴存额约 1 万元，截至 2025 年 4 月末，上海个人养老金累计缴存金额超 180 亿元，人均缴存额居全国第一 [20] 养老产业最新动态 - 老年用品方面，足力健发布“黑科技安全鞋”，苏宁易购获适老化建设相关称号并拓展适老化服务，讯飞医疗发布“鸿语系列耳背式助听器” [21][22] - 医养照护方面，树兰医疗集团等达成合作，新华保险新增 3 家合作康养社区，广药集团与九州通集团签署合作协议 [22] - 老年文旅方面，中国工商银行海南省分行发放专项贷款，广州地铁集团与新加坡鹏瑞利集团达成合作 [22] - 养老地产方面，适老化改造企业银铃智老与 PICC 签署合作协议 [22] - 智慧养老方面，建信投资与大零号湾集团设立养老科创产业基金，中国电信陕西公司等发布“家庭桌面 AI 机器人”，智慧康养科技与清澜技术签订合作协议 [22]

新加坡养老金体系核心观点 - 新加坡养老金体系采用"三支柱"模式，以中央公积金（CPF）为核心，占比91%，第二支柱占比不足1%，第三支柱占比8% [2][8] - 中央公积金是强制性完全积累型养老储蓄计划，覆盖养老、医疗、购房等多方面保障，由雇主和雇员共同缴费 [6][13] - 中央公积金资金主要投资于新加坡政府特别债券，占比96.4%，由新加坡政府投资管理公司（GIC）进行长期投资管理 [34][39] 三支柱养老金体系 - 第一支柱中央公积金会员人数420万，占新加坡总人口70%，活跃会员217万 [11] - 第二支柱包括民政事务-投资计划和雇员储蓄退休及保费基金，规模仅39亿新元 [28] - 第三支柱包括补充养老金计划和中央公积金投资计划，规模495亿新元，参与人数167.5万 [32] 中央公积金账户结构 - 中央公积金分为普通账户、特殊账户、保健储蓄账户和退休账户，55岁以下会员有三个账户，55岁以上合并为退休账户和保健储蓄账户 [14][17] - 各年龄段公积金分配比例不同，35岁以下雇员60%进入普通账户，66-70岁老年人63%进入保健储蓄账户 [18] - 截至2024年三季度，CPF基金账户总规模5935亿新元，普通账户1839亿新元，特殊账户1565亿新元 [18] 养老金资产配置 - GIC实际配置中债券和现金占比39%，股票30%，私募股权18%，房地产13% [43] - 民政事务-投资计划债券配置56%，股票40%，提供四种风险等级的投资计划 [46][48] - 特定职业养老金债券和债基占比66%，股票和股基占比32% [50][52] 养老金融产品创新 - "以房养老"产品包括屋契回购计划和乐龄安居花红计划，屋契回购计划已有1.3万住户参与 [61][63] - 长期护理保险从自愿性乐龄健保计划发展为强制性终身护保计划，形成多层次筹资机制 [65][69] - 寿险行业深度达7.4%，主力产品为终身寿险与储蓄险，2023年新增寿险保费超50亿美元 [70][74]