中国品牌在新加坡的形象转变 - 中国品牌从被贴上"廉价"和"仅具功能性"标签转变为中产阶级追捧和向往的对象 [1][2] - 中国品牌凭借大胆、富有创意的创新方式迎合当地情感需求取得成功 [1] - 中国品牌创新不循规蹈矩 以独特方式看待事物并给出令人惊喜的答案 [1] 比亚迪在新加坡的市场表现 - 比亚迪2025年上半年成为新加坡最畅销汽车品牌 售出近4670辆车 占总销量20% [2] - 比亚迪展厅位于新加坡中央商务区核心地带罗敏申路 散发未来感酷炫气息 [1] - 比亚迪推出生活方式项目包括品牌餐厅 食客在时尚环境中品味精酿啤酒与小食 [1] 中国餐饮品牌在新加坡的扩张 - 新加坡和马来西亚是东南亚中国餐饮品牌最集中地区 [2] - 截至2024年6月 32家中国企业在新加坡开设184家门店 [2] - 海底捞提供极致服务包括现场音乐表演、擦鞋、手部按摩和美甲等服务 [1] 中国科技企业的区域布局 - 字节跳动、阿里云、腾讯等中国科技企业将新加坡选为区域总部所在地 [2] - 中国企业在西方企业缩减扩张时填补空白 有效支撑新加坡房地产行业 [6] - 新加坡政府积极吸引中国企业和学生 有些学校开设中文授课课程 [6] 消费者态度转变 - 新加坡年轻一代对"中国制造"的旧有污名已大幅消退 [5] - 中国品牌被视为酷炫、现代且能从情感上契合年轻消费者需求 [5] - 50%男性和38%女性透露减少购买美国产品 [9] 贸易关系与文化交流 - 自2013年以来中国一直是新加坡最大贸易伙伴 去年两国货物贸易额达1702亿美元 [6] - 美食成为最有效外交方式 年轻人按自己方式品尝中国产品不考虑地缘政治 [5] - 出现"重新找回华人身份"现象 海外华裔拥有强烈身份认同 [6] 中国产品消费增长 - 今年上半年中国产品消费额增长35% 本地产品消费额增长38% 美国产品仅增长24% [9] - 中国品牌形象从"便宜实用"转变为"可信、具吸引力" [9] - 人们对中国品牌越熟悉 年轻一代越可能对中国产生全新且更有利的认知 [9]

护肤系列同样亮点十足，好医生蠊之美面膜与红石榴面膜吸引了众人目光。蠊之美面膜蕴含独特美 洲大蠊成分，能够修护皮肤屏障，深层补水滋养肌肤，提升皮肤的光泽度与弹性。红石榴面膜以石榴精 华为肌底注入鲜活能量，打造"看得见的水润透亮"。 在热闹的文明集市中，好智汇开展了"扫码有礼答题"活动，市民们积极参与扫码识别护肤品成分、 评估自身皮肤与口腔状态等趣味题目，轻松学习科学应对常见肌肤敏感、口腔护理难题的知识。公司也 贴心送出牙膏、儿童牙刷和漱口水等实用健康伴手礼，让科学护肤护齿知识转化为触手可及的健康福 利。 四川省化妆品促进会公益集市携手好医生集团旗下好智汇大健康科技发展有限公司助力世运盛会。 好智汇口腔护理、茶饮、护肤系列王牌大健康产品在活动中精彩亮相，以"文明集市合伙人"的身份，将 专业科普力量融入文明实践，为"文明助世运"注入健康新内涵。 8月9日，"文明实践+"系列活动之"成都小雷锋·文明助世运"文明实践活动在成都王府井购物中心 （科华店）举行，文明随手拍、"为世运'添彩'"海报制作、"文明小考官"互动答题、"运动无限"项目体 验、"'漆'彩文明风"主题扇制作等众多环节，邀约成都青少年及其家庭积极践行文明观 ...

天眼查App显示，近日，长沙市望城区鑫淼茶饮店（个体工商户）成立，法定代表人为宋钰，注册资本 10万人民币，经营范围为一般项目：工艺美术品及礼仪用品销售（象牙及其制品除外）；日用百货销 售；日用品销售；单用途商业预付卡代理销售；日用化学产品销售；日用木制品销售；日用口罩（非医 用）销售；家用电器销售；美发饰品销售；食用农产品零售；体育用品及器材零售；礼品花卉销售；茶 具销售；日用陶瓷制品销售；化妆品零售；通讯设备销售；电子产品销售；鞋帽零售；眼镜销售（不含 隐形眼镜）；针纺织品销售；搪瓷制品销售；母婴用品销售；外卖递送服务。（除依法须经批准的项目 外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：食品销售；餐饮服务；酒类经营。（依法须经批准 的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。 ...

"秋天的第一杯奶茶"已经变身为茶饮行业的双11，六年老梗越玩越大，今年立秋当天蜜雪冰城卖出7500 万杯，瑞幸2000万杯，茶饮全行业销量估计远超去年。外卖平台卷入大战，美团、淘宝、京东一拥而 上，券撒得比奶茶还多，淘宝更是冲击1亿单，连饿了么都崩了。门店爆单到排队8小时，抢饮料现场堪 比大型综艺，外卖员变外卖侠。秋茶的种种促销套路和双11何其相似，仪式感被补贴和流量狂欢替代， 谁还记得最初的浪漫？这波奶茶流量还能热多久？谁又能抢到最后一杯？ ...

行业上新概况 - 2025年7月茶饮行业前十品牌共推出43款新品 日均上新1.4款 含37款全新品和6款回归品 总量较6月减少3款 [2] - 古茗以9款产品（8新品+1回归）领跑上新数量 茶百道推出8款（4新品+4回归） 益禾堂仅推2款（1新品+1回归） [2] - 上新时间分布均匀 7月3日与7月25日出现高峰 共5品牌集中推出17款产品 月初侧重营销造势 月末根据市场反馈调整策略 [5] 品类趋势特征 - 果茶/轻乳茶/果蔬茶构成三大主力品类 合计占比73.7% 其中果茶13款居首 果蔬茶从6月1款激增至8款 增幅达700% [6][9] - 健康概念驱动果蔬茶爆发式增长 书亦烧仙草"青提皱叶甘蓝纤体杯"上市3日销量突破20万杯 消耗皱叶甘蓝超2万斤 [10] - 品牌通过蔬果食材强化功能性定位 喜茶推出苦瓜纤体轻柠茶及马黛活力纤体冰 沪上阿姨推出12种果蔬复合的焕活纤体瓶 [10] 茶底应用分析 - 花茶成为最主流茶底 应用于20款新品 其中茉莉花茶占比75%（15款） 绿茶以17款次之 抹茶8款 乌龙茶与红茶分别仅2款和1款 [12][15] - 茶底融合趋势显著 品牌倾向混合绿茶与花茶提升风味层次 抹茶因市场热度提升应用占比 [15] - 古茗选用云南高山大叶种与乐山小叶种绿茶优化基底 益禾堂通过配方调整降低酸感增强清甜口感 [15] 奶基底与水果选用 - 牛乳作为核心奶基底应用于7款产品 椰乳（3款）/冰博克（2款）/酸奶（2款）等特色基底辅助差异化创新 [16] - 新品共使用30种水果 柠檬以14款居首（11款为香水柠檬） 青提9款/苹果8款/莓类水果7款紧随其后 [19] - 夏季应季水果主导选择 青提/西瓜/蜜瓜/水蜜桃/芒果等清爽型水果占比突出 滇橄榄/油柑等特色水果补充风味层次 [19] 产品策略方向 - 品牌通过经典产品夏日限定返场（3款）与配方升级（3款）延续热度 茶百道将双球冰淇淋红茶茶底升级为锡兰红茶 [5] - 创新聚焦"清爽+健康"双主线 依托高频上新（日均1.4款）和时令食材绑定应对暑期消费需求 [19][20] - 甜啦啦一次性推出羽衣/胡萝卜/番茄三款果蔬茶 沪上阿姨结合周年庆推复合营养概念 古茗在咖啡品类主导4款上新 [11]

社保新规对茶饮行业的影响 - 最高人民法院发布司法解释要求所有用人单位为员工缴纳社保 新规覆盖外卖骑手 个体户 小微企业员工等群体 企业违规将面临补缴+罚款 严重者纳入失信名单 [2][3] - 以北京 上海等地10人奶茶店为例 足额缴纳社保后年成本激增20多万元 按每杯15元计算需额外卖1.3万杯才能填平缺口 [2] - 成都一家8人门店按当地最低基数缴社保每月新增支出近9000元 一年10万 杯均10元相当于每月多卖900杯才能打平 [5][7] 茶饮行业当前困境 - 头部品牌门店加密导致客流分流严重 外卖大战使线上订单量远超堂食 利润被压缩5~8个点 [2] - 很多奶茶店本就靠精打细算维持微利 新规下部分门店可能入不敷出 面临"每月多掏2万还是直接关店"的抉择 [1][2] - 连锁品牌以直营为主的中小品牌此前仅为店长缴纳社保 新规下必须补齐店员社保 否则面临补缴罚款和品牌声誉风险 [9] 行业应对策略 - 连锁品牌通过降低原料供货价5%~10%间接帮加盟门店腾挪社保支出空间 制定灵活用工策略保证企业生存同时履行社会责任 [11] - 增加非全日制用工(日均≤4小时 周均≤24小时) 劳务派遣 在校实习生等无需缴纳社保的用工形式 非核心岗位外包给第三方公司 [13][15] - 考虑招聘退休人员(女50岁/男60岁) 银发劳动力适合手作店 社区店 已有茶饮品牌因此收获年轻消费者好感 [16] - 通过数字化转型实现减员增效 用智能排班系统匹配员工工时 智能设备替代部分人工减少基础岗位需求 [17] 行业未来展望 - 新规倒逼企业调整经营策略 通过提升品质和服务竞争提高客单价与复购率覆盖合规成本 加速行业洗牌淘汰低效门店 [19] - 行业正经历从粗放生长到精耕细作的转型阵痛 短期充满挑战但将推动行业迈向更规范和可持续发展的方向 [19]

酒酿饮品市场热度 - 多个热门品牌集中上新酒酿产品 霸王茶姬推出桂花酒酿与乌龙茶、柠檬融合的区域限定新品 兵立王上线荔枝与桂花酒酿结合的夏季解暑产品 爷爷不泡茶的荔枝冰酿累计销量突破3800万杯 [2][3] - 以酒酿为核心产品的特色品牌快速发展 上海暖爸鲜米酒月营业额达12～20万 安徽一谷三酿·鲜酒酿、南京老米记酒酿铺、武汉王外外甜酒酿等专门店吸引游客打卡 [5][6] - 连锁品牌规模扩张 宝珠奶酪酒酿冰奶系列复购率高 已开设130家门店 成都李又甜鲜酒酿稳居区域热门榜第一 安徽伟伟冰酒酿发展出287家门店 [8] 酒酿产品爆发机会 - 轻养生趋势推动健康价值 酒酿自带低卡特质和天然滋养感 受到年轻人追捧 米婆婆紫晶糙米酒酿仅含三种配料 通过纯发酵工艺引出天然甘甜 含粗纤维和花青素等营养成分 [10][12] - 咀嚼感成为差异化突破口 米婆婆紫晶糙米酒酿的糙米颗粒带来独特BIU汁咀嚼感 不同于传统酒酿的绵密软滑 为轻乳茶市场提供口感创新 霸王茶姬等品牌利用酒酿保留轻盈感并增加新鲜体验 [12][14] - 工艺创新适配多元场景 酒酿可冷可热 冷饮与鲜奶水果碰撞出清爽层次 热饮为咖啡轻乳茶增添温润质感 紫晶糙米酒酿的浪漫紫色形成视觉记忆点 社交平台分享制作紫色冰淇淋和冰酪引发传播 [14][16][17] - 中国故事赋能文化内涵 酒酿具有地域印记差异 江南甜酒酿、川渝醪糟、云南甜白酒、西北米酒等适合讲述本土故事 米婆婆以孝感米酒千年工艺为基础 结合现代智能制造技术 保留传统酿造魂并创新形态 [17][19] 行业领先企业案例 - 米婆婆作为茶饮咖啡行业酒酿类目TOP1供应商 与三分之二以上头部品牌合作 产品畅销20多个国家 销量突破10亿瓶 [21] - 公司构建四大产品矩阵 覆盖液态调味、健康饮品、休闲零食、低度发酵酒 湖北孝感5G智能化米酒工厂年产米酒及米酒饮料10万吨、健康酒5万吨 [21] - 产品创新持续突破 紫晶糙米酒酿为茶饮同质化提供解决方案 融合功能需求与情感共鸣的产品在健康与文化并重的新消费时代具有竞争优势 [19][21]

业务布局 - 公司在3C数码和快消领域打造自有智能健康品牌"UOIN"、新式茶饮品牌"茶小开"和"悦小开" [1] - 通信业务聚焦国内及海外通信与物联网业务 重点拓展智慧能源 智能安防和无人零售领域的商业化应用 [1] 战略发展 - 公司把握"AI+"产业变革机遇 通过旗下并购基金进行投资培育或收并购 [1] - 聚焦产业升级方向以加速构建第二增长曲线 实现新价值创造 [1]

核心观点 - 甜啦啦通过模仿蜜雪冰城的低价策略和加盟模式快速扩张，门店数突破8000家，但加盟商面临装修陷阱、高额罚款等困境 [5][7][11] - 在蜜雪冰城的围剿下，甜啦啦加盟商利润被严重挤压，生存空间受限 [19][20][22] - 甜啦啦的低价策略依赖下沉市场选址，但面临品牌知名度不足与产品创新受限的双重挑战 [25][26][27] 低价策略与加盟模式 - 甜啦啦采取"蜜雪冰城卖什么，我就卖类似产品"的跟随策略，如4元柠檬水、2元冰淇淋 [10] - 加盟模式复制蜜雪冰城，单店投资宣称15-20万元，实际需30万元以上 [14][15] - 截至2024年门店超8000家，覆盖全球318个城市，三线及以下城市占比43.4% [11][25] 加盟商困境 - 装修费用不透明，强制使用总部材料且价格虚高，如定制筒灯50元/个 [15] - 总部强制要求进新品并开展促销活动，变相增加进货量 [16] - 高额罚款普遍，如未发报表罚1000元、卫生不达标罚5000元 [16] - 实际利润远低于宣传的20%-30%，部分门店日营业额低至100多元 [15][16] 市场竞争与选址内卷 - 蜜雪冰城通过高价租店挤压甜啦啦生存空间，有案例显示房租从3万涨至8万 [20] - 外卖订单量增加但利润微薄，有加盟商日接千单仍无盈利 [22] - 甜啦啦43.4%门店位于三线及以下城市，一线占比仅0.99%，显著低于行业平均30% [25][26] 品牌发展瓶颈 - 产品创新受限，10元饮品需将成本控制在4元以内 [26] - 81.45%门店位于下沉市场，品牌知名度与规模不匹配 [27] - 面临低价策略与品牌升级的两难选择，难以突破价格敏感型客户群体 [27]

行业复盘 - 2023年行业经历报复性扩张 2024年进入价格战阶段 中小品牌加速出清 头部品牌进一步集中 [1] - 2024Q3喜茶官宣收缩优惠力度 蜜雪 古茗等头部品牌跟进 价格战在2024Q4告一段落 [1] - 2025Q1头部茶饮品牌集体资本化 2025Q2外卖补贴战打响 叠加古茗 茶百道2024Q2低基数效应 促成一波开店和同店增长小高峰 [1] 竞争格局 - 茶饮行业连锁化进程领先 单体品牌出清进度快于其他餐饮赛道 [1][2] - 茶饮行业存在结构性内卷 中高价赛道留存较多实力玩家互相角逐 而平价茶饮赛道具备极强生态位优势 [2] - 平价茶饮赛道竞争格局极度清晰 放眼整个餐饮饮品业态实属罕见 [2] 需求端特征 - 平价茶饮处于需求金字塔最底端 目标客群高度价格敏感 需求是高性价比基础性产品 无需快速迭代 [3] - 平价茶饮与软饮料处于同一价格带 但部分主打产品性价比已全面超越对应软饮料品类 [3] - 平价茶饮将虹吸部分软饮料需求 形成上位替代 目标客群体量大且需求极其稳定 [3] 供给端模式 - 平价茶饮采用工业品模式 链条各环节高度集约化 易实现规模到成本到壁垒到规模的正向闭环 [4] - 工业品模式一旦获得门店规模先发优势 更容易达成赢者通吃和强者恒强局面 [4] - 平价茶饮本质是全链条平价现制饮品便利店 攫取利润不少于中高价品牌 实现加盟商 消费者 公司多方共赢 [4]