建设银行个人消费贷款贴息 - 自2025年9月1日起对符合财金〔2025〕80号通知要求的客户进行贴息 [1] 权益类基金业绩表现 - 近一年权益类基金平均收益34.06% 其中99%产品实现正收益 54只产品净值翻倍 [2] - 北交所主题基金表现亮眼 中信建投北交所精选两年定开混合基金近一年收益218.96% 三只同类产品收益超150% [2] 上市公司中期分红 - 逾50家上市公司筹划中期分红 以基准股本估算派现规模超820亿元 [2] AI企业港股上市趋势 - 约50家AI企业递交港股IPO申请 占213家申请企业的23.5% [2] - 恒生人工智能主题指数今年以来累计涨幅30.69% [2] 隔膜行业反内卷共识 - 八家隔膜企业达成五项共识：价格自律 科学释放产能 暂停扩产 加强产业链合作 社会监督 [3] - 要求将价格稳定在成本线以上 参考供需比60%合理区间 未来两年以消化现有产能为主 [3] 即时零售增长数据 - 手机闪购成交额同比增长超300% 智能手表等电子产品增长超200% [3] - 运动鞋服销量同比增长超200% [3] 技术研发突破 - 新型太阳能电池创室内光电转换效率新纪录 [4][5] - 毫米级晶粒石墨薄膜性能接近单晶石墨理论极限 [6] - AI从古菌中识别出新型抗菌化合物 [6] 资本市场动态 - Circle将发行1000万股股票 其中公司提供200万股 [6] - 乐舒适有限公司在港交所递交IPO申请 [6] 上市公司重大事件 - 中国恒大将于8月25日上午9时起取消联交所上市地位 [7] - 华南城被香港高等法院下达清盘令 股价较2023年峰值下跌99.6% [8] - 金龙鱼第六次宣布募投项目延期 未使用募集资金达24.86亿元 [8] - 恒信东方因涉嫌信息披露违法违规被证监会立案 [8][9] 贵州茅台半年报 - 上半年营业总收入910.94亿元同比增长9.16% 净利润454.03亿元同比增长8.89% [9] - 日均净利润2.5亿元 [9] 股东持股变动 - 金风投控减持上纬新材158.44万股 持股比例降至5% 拟协议转让4.40%股份 [9]

公司言论与市场反应 - 百果园创始人回应水果定价争议，称公司策略是教育消费者成熟而非迎合，并指出好水果因供不应求而价格高 [2] - 相关言论在社交媒体引发广泛反感，被与钟薛高创始人争议言论相提并论，公司回应称视频内容为断章取义 [2] - 舆论风波导致公司股价在8月11日开盘应声下跌7%，市值缩水至约26亿港元 [2] 公司财务表现与股价 - 百果园2023年营收113.91亿元，销售成本100.76亿元，净利润3.62亿元 [5] - 2024年收入102.73亿元，同比下滑9.8%，所有者应占利润为-3.86亿元，近五年来首次出现净利亏损 [5] - 公司股价从上市初总市值94.74亿港元跌至1港元左右徘徊，年内下跌近70%，市值缩水至不足27亿港元 [6] 公司战略调整 - 2024年公司聚焦高质量发展，提升门店运营效能，重塑高性价比用户心智，调整品类运营策略以强化价格竞争力 [6] - 自2024年8月启动品类运营体系升级，基于消费者数据重构强流量属性大单品与极致性价比应季品 [6] - 公司向多店型拓展，加大下沉市场和海外市场布局，大力发展线上渠道并与第三方平台深度合作 [9] - 计划优化门店布局，集中资源支持优势门店，升级加盟商支持体系以提升运营效率和盈利能力 [10] 行业竞争格局 - 即时零售市场竞争加剧，京东、美团、淘宝等平台纷纷入局，淘宝闪购在特定活动期间日订单量份额一度超过美团 [7] - 摩根大通估计即时零售GMV的56%将来自食品饮料等品类，对传统电商产生蚕食效应，生鲜品类竞争尤为激烈 [8] - 实体零售超市和生鲜电商平台均将水果作为核心品类，消费者购买好水果的渠道选择多样 [8] 公司面临的挑战 - 2024年底百果园付费会员仅剩85.4万人，比上一年减少31.7万，降幅达27.1% [11] - 即时零售价格战导致客单价普遍走低，美团客单价曾从超过35元掉至30元上下，竞争对手客单价在15-20元之间 [11] - 在渠道变革洪流下，传统零售模式面临生鲜电商、社区团购等多面夹击，需寻找新增长路径 [12]

行业竞争分析 - 外卖平台补贴大战本质是即时零售市场的存量竞争，平台通过百亿级补贴争夺90后和00后主导的即时消费需求[9][10] - 茶饮品类成为补贴主战场因其18元左右的低客单价和高需求弹性，促销效果显著[11] - 平台补贴实质是流量竞争策略，将原用于广告的千亿预算转为用户补贴以提升App打开频次和业务联动[10] 竞争模式演变 - 行业正常竞争链条应为价格竞争→差异化竞争→创新竞争，但内卷式竞争使企业被锁定在低价层面[6] - 深层次差异化需通过研发实现产品实质提升，最高层级竞争是突破性原创技术[6] - 平台经济内卷源于平台干预商家竞争，如"唯低价"流量分配机制迫使商家降质[7] 商家影响 - 补贴导致订单暴增超出商家固定产能，引发后续涨价抵触或降质两难[12] - 头部品牌商家更受益于补贴，中小商家面临流量挤压和5元基础红包负担[14][15] - 小众精品店和夫妻店受冲击最大，可能减少平台商品多样性[15] 平台价值重构 - 核心竞争力应转向配送时效优化、大数据预测食材需求等实质价值创造[18][19] - 需在即时零售初期建立质量管控体系，避免重蹈电商先数量后治理的覆辙[19] - 技术算法和大数据处理能力是未来竞争关键[18] 监管建议 - 应实施外科手术式精准监管，针对中小商家出台帮扶政策而非全盘否定竞争[21][22] - 经济下行期需保护企业主动竞争意愿，避免出台整体紧缩性政策[20] - 监管重点应区分正常促销与排他性低价销售，维护市场多样性[16]

即时零售行业概况 - 闪购万物是一种全新的消费模式，已从餐饮扩展到服饰、鞋帽、消费电子产品等新品类 [1] - 即时零售满足消费者应急需求，例如出差前半小时内收到闪购的充电宝 [4] - 2025年3-7月深圳某手机品牌门店即时零售订单量达1500台，较2024年同期增长400%（2024年同期仅占20%）[6] 品类扩张与销售表现 - 2025年6月起某平台手机成交额同比增长超300%，智能手表/平板/笔记本增长超200%，运动鞋服增长超200% [8] - 羽毛球品类2025年前7个月销量同比增长50% [14] - 天气因素推动临时订单增长（如雨天拖鞋、袜子需求上升）[11] 商家运营动态 - 即时零售要求商家15分钟内完成拣货打包以保证配送时效 [12] - 销售时段延长，夜间闭店后仍产生线上订单，早间开门即需处理积压订单 [14] - 价格实惠、即开即用的商品在该渠道表现突出 [14] 行业发展趋势 - 即时零售爆发式增长促使多类别企业加大布局力度 [16] - 新模式对商家运营能力和效率提出更高要求 [9] - 手机销售门店即时销售业务快速增长 [7]

近日，由对外经济贸易大学数字经济与法律创新研究中心、中国人民大学数字经济研究中心联合主办 的"消费升级背景下即时零售的创新、竞争与治理"研讨会在中国人民大学顺利召开。本次会议结合《反 不正当竞争法》修订和"内卷式竞争"的政策背景，汇聚经济学、法学、公共管理等领域专家学者，探讨 即时零售行业的创新、竞争与治理。 本报讯(记者李春莲) 本次研讨会在即时零售的创新、竞争与治理方面进行了深入研讨。首先，即时零售作为技术迭代与市场 需求共振催生的创新业态，其发展不仅突破了传统零售的时空限制，更通过服务半径拓展、算法优化等 实现了行业效率升级，展现出强劲的创新活力与增长潜力；其次，针对行业热议的"内卷式竞争"，需要 反对简单化、标签化解读，强调需回归法律与经济学本质。既要警惕"被迫参与补贴""商品质量下 降""成本转嫁"等具体问题，也要区分正当价格竞争与破坏性竞争的边界，避免将正常市场创新纳入"内 卷"范畴；最后，在治理路径上依托现有法律框架精准规制"低于成本倾销""强制商家压价"等具体行 为，而非对价格竞争进行"一刀切"限制；通过优化补贴方向、平衡多方关系、强化事前风险评估等举 措，推动平台、商家、消费者、骑手实现利益 ...

行业竞争格局 - 外卖行业存在红黄橙三巨头通过上百亿补贴争夺市场份额 [2] - 电商巨头面临流量短缺困境 用户日均停留时长仅1小时左右 远低于社交软件3小时水平 [2] - 互联网行业进入存量博弈时代 电商和社交领域已饱和 即时零售成为少数蓝海市场 [3] 战略动机与商业模式 - 补贴表面是外卖大战 实质是培养用户习惯 通过高频消费锁定注意力和消费力 [3] - 巨头终极目标是抢占即时零售这个万亿级市场 实现半小时内配送商品 [3] - 烧钱补贴追求规模效应和马太效应 形成用户-商家正向循环 最终击垮同行 [4] 用户行为与市场需求 - 中国超过1亿人同时使用外卖软件 消费1.9元低价商品 [2] - 年轻消费者需求从3日送达转变为即时享用 正在重塑零售业格局 [3] - 用户对补贴敏感度高 但平台通过生态化服务提升粘性 [3][4] 历史经验与行业特性 - 电商平台无法通过自建社交生态解决流量问题 如阿里来往项目失败 [2] - 互联网行业具有显著网络效应 最终市场将集中至三两个头部玩家 [4] - 即时配送能力可从餐饮延伸至全品类商品 包括口红猫粮电视机等 [3]

外卖市场竞争格局变化 - 美团市场份额从年初的70%下降至约50%，京东和阿里合计占比已达40%以上，形成5:3:2或3:2.9:1的新格局[6][8] - 整体外卖和即时零售日订单量从1亿单增长至2.5亿单，市场蛋糕扩大[10] - 美团面临京东、阿里通过补贴和流量攻势的冲击，15个月内可能面临消费者习惯和商家忠诚度的质变[8] 美团战略调整与挑战 - 公司原计划2025年重点投入AI、无人机和无人配送，但被迫卷入补贴大战，资源分配面临矛盾[12][14] - 配送系统和运营能力虽具优势，但需2-3年窗口期可能被竞争对手追赶[9] - 股价从1月140港元/股跌至8月122.4港元/股，反映市场对其竞争压力的担忧[9] 京东与阿里的竞争策略 - 京东将外卖视为长期投入领域，通过补贴争夺3C品类即时零售市场，形成对美团的反击[15][16] - 阿里以生态思维布局外卖，将其作为淘系电商引流工具，带动88VIP用户日活和复购率提升[18] - 两家公司持续加码消费券和流量投入，补贴力度接近时出现业务员单日12人次拜访商家的激烈场景[6] 行业生态影响 - 骑手收入因平台竞争同比增长50%，但存在补贴退坡后收入下滑的预期[20] - 餐饮商家订单量显著增长（如安徽茶饮店单量增长130%），但对补贴依赖度存忧[20][21] - 07后用户线上消费习惯加速养成，即时零售成为品牌必争渠道[21] 未来竞争趋势 - 战争演变为持久战，核心比拼平台资金储备和持续投入能力[23] - 美团需平衡补贴战与技术创新投入，京东和阿里则需维持战术连贯性[22] - 行业从单纯订单量竞争升级为生态竞争，涉及用户时长、频次等维度[6]

行业投资评级 - 零售业投资评级为"看好"并维持 [13] 核心观点 - 即时零售成为继社区拼团、直播电商、跨境电商后的新增长点，互联网电商加速布局该领域 [4][7] - 行业爆发核心原因包括社会化履约设施成熟、平台流量交叉销售效应、消费者便利化需求提升 [8] - 预计行业具备万亿级增长空间，品类将从生鲜延展至全品类，区域将从高线向低线城市渗透 [9][11] 行业复盘 - 即时零售发展经历三个阶段：2014-2021年萌芽期、2021-2023年调整期、2023年后扩张期 [39][42] - 2023年后前置仓UE模型跑通，叮咚买菜等平台实现毛利率提升至30%，美团闪电仓数量达3万个 [43][44] - 历史痛点包括线上线下货盘协同难、租金成本高企，当前通过供应链优化和算法升级已解决 [40][41] 增长空间 - 品类维度：生鲜品类2024年GMV达7800亿元（CAGR34%），快消品增幅已超生鲜，3C数码品类因时效性需求增长 [53][55][58] - 区域维度：2023年一线/二线城市占比78%，下沉市场因供给短缺和年轻用户付费意愿强具备潜力 [63][66] - 预计全品类渗透率提升将带动行业规模突破万亿，高频消费场景可拉动平台低频消费 [11][108] 效率提升路径 - 上游优化：叮咚买菜通过区域聚焦、自有品牌（占比35%）、SKU扩容（4000个）使客单价提升37%至71.4元 [75][88] - 中游创新：美团闪电仓模式坪效达83.3元/平方米/天，利润率3-10%，山姆云仓履单成本仅10.55% [92][95] - 配送体系：美团745万骑手支撑1.67亿DAU，顺丰同城单票成本从2018年15.35元降至2020年6.62元 [97][99][106] 投资建议 - 平台型企业：推荐阿里巴巴（9988）、美团（3690），因其具备供给和效率优势 [13][108] - 配送环节：看好顺丰同城，因其单票成本持续优化且骑手规模扩张 [11][99] - 品牌零售商：推荐名创优品（9896），因其优质供给和仓配能力适配即时零售需求 [13][88]

即时零售行业竞争要素 - 短期竞争结果取决于基础设施 包括补贴力度 骑手网络 前置仓或接入商家规模等 [1] - 中期竞争取决于技术优势 包括算法调度系统带来的单均履约成本下降 供应链智能化带来的配送效率提升 [1] - 长期竞争取决于生态融合情况 包括用户心智建立 外卖导流至电商的模式成立等 [1] 即时零售业态特征 - 履约链路为线上下单 线下30分钟左右送达 提供小时级或分钟级服务 [1] - 配送范围以覆盖3公里半径为主 采用线上下单与线下门店结合的送货到家履约方式 [1] - 业态更接近线下业态线上化 而非对电商行业的取代 因偏向区域性运营 缺乏全国规模经济 行业格局分散 [1] - 需要玩家在每个市场构建线下基础设施 搭建供给 履约和用户生态 并开展独立运营 [1] - 未来将同时存在全国性玩家和区域性龙头 [1] 主要企业战略布局 - 美团闪购计划2025年成为独立即时零售品牌 凭借高频外卖业务带动低频商品流量 构建完整即时零售矩阵 [2] - 阿里将"小时达"升级为淘宝闪购 深度盘活既有生态资源并进行模式创新重构 在流量和供给上具备优势 [2] - 京东将达达私有化并升级京东秒送 上线外卖业务 看重其对电商主业的拉动作用 [2] 企业竞争优势 - 美团自营和平台模式互补 相对没有冲突 在外卖领域保持长期领先地位 [1] - 建议密切关注即时零售投入对阿里巴巴和京东核心主业的拉动作用 [1]

即时零售行业竞争格局 - 行业竞争短期取决于基础设施如补贴力度、骑手网络、前置仓或接入商家规模 [1] - 中期竞争取决于技术优势如算法调度系统降低单均履约成本、供应链智能化提升配送效率 [1] - 长期竞争取决于生态融合如用户心智建立、外卖导流至电商的模式可行性 [1] 即时零售业态特征 - 履约链路为线上下单后30分钟左右送达，提供小时级或分钟级服务 [1] - 配送范围以3公里半径为主，交付方式为线上下单+线下门店送货到家 [1] - 商业模式分为自营模式和平台模式，业态更接近线下业态线上化而非取代电商 [1] - 行业偏向区域性运营，缺乏全国规模经济，格局分散需独立构建本地基础设施 [1] 主要企业战略布局 - 美团闪购计划2025年成为独立品牌，通过高频外卖业务带动低频商品流量 [2] - 阿里升级"小时达"为淘宝闪购，盘活生态资源并在流量和供给上具备优势 [2] - 京东私有化达达并升级京东秒送，上线外卖业务以拉动电商主业 [2] 行业未来发展趋势 - 行业将同时存在全国性玩家和区域性龙头 [1] - 美团自营与平台模式互补，在外卖领域长期领先地位被认可 [1] - 需关注即时零售投入对阿里和京东核心主业的拉动作用 [1]