业务模式创新 - 公司推出"品质堂食+品质外卖"双模式运营 实现线上线下协同增长 [1] - 创新"跨店选一单配"功能获得消费者高度认可 超50%外卖订单使用该功能 [5] - 要求所有商家配备"100%后厨直播" 实现透明厨房监管 [5] 运营表现 - 线下客流增长超3倍 逛购率接近100% [3] - 线上外卖订单较开业增长100% [5] - 助力30余家餐饮品牌实现良性增长 [3] 商户合作成效 - 乐寿御坊单周销售1800只烤鸭 相当于其他门店月销量 销售额增长2-3倍 [3] - 老厨家采用轻量化档口模式 坪效达传统门店7-8倍 [3] - 六丁火烤肉外卖订单量比北京正餐店高出3倍 [5] 供应链支持 - 全面开放供应链资源 商户可采购价格获取原材料并通过京东物流配送 [7] - 提供数字技术赋能 通过硬件系统投入提升出餐拣货效率 [7] - 未来将延伸至食材溯源和乡村振兴领域 [7] 扩张计划 - 计划在全国超10个城市开展合作 包括北京西安长春呼和浩特等 [7] - 实施"一城开多店"拓展策略 [7] - 二期项目将引入七鲜小厨组合 助推品质外卖业务发展 [7]

本报讯 （闫梦雪 张宇熠） 8月15日，饿了么"随手拍"在常州上线。该功能上线后，全市6000余名全职 专送骑手将化身"移动探头"，在日常取送餐过程中发挥社会化监督作用。骑手可通过蜂鸟骑手APP"安 全卫士"入口，对发现的商户环境脏乱差、实际经营地址与证照不符等食品安全隐患随手拍摄上传。平 台依据线索提醒商户整改，并同步将问题移交市场监管部门核查反馈。 为激励专送骑手参与，上报线索的骑手可获得公益时、现金等分级奖励。常州是省内首个落地该创新项 目的城市。常州市内共有近4.3万家餐饮经营主体，其中1.8万余家为网络餐饮。此举创新融合监管部 门、行业党委、平台企业及外卖骑手等多方优势，构建"商户自治—平台共治—监管施治"三层治理闭 环。据悉，常州还将与饿了么借助AI赋能，探索与钉钉生态深度结合的"明厨亮灶2.0"等项目合作，实 现"共治+提效"一站式闭环。 ...

核心观点 - 饿了么联合淘宝闪购及阿里蚂蚁旗下22个品牌推出"橙意计划" 全面升级外卖骑士福利保障和职业发展体系 覆盖全平台骑士并提供专项激励与支持 [1][3][4] 品牌参与 - 阿里系22个品牌共同参与计划 包括1688 AliExpress 阿里健康 阿里云 盒马 高德 支付宝 蚂蚁集团等 品牌标识将出现在骑士新制服上 [4] - 参与品牌按首字母排序为：1688 AliExpress 阿里巴巴国际站 阿里巴巴集团 阿里健康 阿里云 橙狮体育 钉钉 大麦 饿了么 飞猪 高德 盒马 虎鲸 蚂蚁集团 夸克 淘宝 淘宝闪购 天猫 通义千问 闲鱼 支付宝 [4] 骑士福利保障 - 提供专项奖励见义勇为行为 专项资助学历提升 专项帮扶骑士及家人就医 [4] - 设立7*24小时服务热线4008827777 受助对象不分平台和城市 [4] - 饿了么已投入超2000万元 资助600多位大病骑士家庭 为400多位骑士及子女提供助学资助 [5] 职业发展支持 - 建立行业首个骑士公益激励体系"社区侠" 鼓励每年超43万次公益行为 [5] - 在全国建设10余万座骑士驿站 多城市推出"一站式服务"骑士公寓 [5] - 优化骑士休息 工作和安全保障 落实社保缴纳范围 [5] 行业地位 - 骑士被定位为城市生活守护者和美好生活建设者 参与基层治理并承担急救侠 消防侠等角色 [4] - 计划确立骑士职业在大消费时代城市生活服务中的基石作用 [5]

公司战略升级 - 饿了么平台宣布全体骑手正式升级为“城市骑士”，开启骑手职业化建设新阶段 [1] - 公司计划全面升级骑士保障、激励、关怀和发展体系，并进行骑士制服换装 [1][4] - 此次升级旨在让外卖骑手职业更专业、更有保障、更有发展、更受全社会认同和尊重 [1] 具体保障措施 - 围绕养老和医疗，公司将为全国有意愿的骑士提供更多保障方案选择，投入更多支持以普惠更多骑士 [1][3] - 围绕职业保障，公司将在更多省份覆盖新职伤保障，并全量足额为骑士缴纳相关费用 [1][3] - 公司已在全国提供实惠可口的骑士餐、建设了十余万座骑士驿站，并在多个城市推出“一站式服务”骑士公寓 [3] 激励与关怀体系 - 阿里巴巴将联动行业生态，集合专项资金，加码重奖骑士群体的爱心善举，如见义勇为 [3] - 公司设立专项资助支持骑士就学深造，并提供专项帮扶用于骑士及家人就医 [3] - 公司计划更有力地支持遭遇危困的骑士家庭 [3] 职业形象与荣誉 - 公司将为城市骑士全面焕新骑士制服，新制服经骑士代表试装建议后修改，更专业、舒适、时尚与安全 [4] - 升级制服是推动骑手成为一份有尊严职业的新开始 [4] - 公司称骑士为“马路天使、平凡英雄”，期待他们能更多地被看见、被认可、被尊重 [1][4]

饿了么骑手职业化升级计划 - 公司宣布将全体骑手正式升级为"城市骑士"，全面升级保障、激励、关怀和发展体系，并计划更换骑士制服 [1] - 此举旨在致敬骑手群体、开启骑手职业化建设新阶段，让外卖骑手职业更专业、更有保障、更有发展、更受社会认同 [1] - 公司持续优化骑士"衣食住行用"服务，包括提供骑士餐、建设十余万座骑士驿站、推出"一站式服务"骑士公寓等 [1] 骑手福利保障措施 - 公司将为全国有意愿的骑士提供更多养老和医疗保障方案选择，投入更多支持普惠骑士 [1] - 将在更多省份覆盖新职伤保障，全量足额为骑士缴纳费用，提升城市骑士的安全感、获得感和归属感 [1] - 强调升级骑士激励体系、福利保障和职业制服只是职业化建设的新开始 [2] 骑手职业发展愿景 - 公司希望城市骑士成为一份专业的、有保障、有发展、有尊严的职业 [2] - 提出城市骑士应被视为"马路天使、平凡英雄"，获得更多社会认可和尊重 [2] - 目标是让外卖骑手这个新兴职业更受全社会认同 [1]

公司战略升级 - 饿了么宣布将全体骑手升级为"城市骑士"，开启骑手职业化建设新阶段，旨在提升职业专业性、保障度和社会认同感 [1] - 计划全面升级骑士保障、激励、关怀和发展体系，包括换装新制服以增强职业荣誉感 [1][4] - 公司联动阿里巴巴生态，设立专项资金奖励骑士善举，并帮扶危困骑士家庭 [3] 骑手福利保障 - 已在全国提供骑士餐、建设超10万座骑士驿站、推出"一站式服务"骑士公寓 [3][7] - 新计划将扩大养老和医疗保障方案选择范围，并在更多省份覆盖新职伤保障，全量足额缴纳费用 [3][7] - 持续优化骑士休息、工作及安全保障措施，提升收入与福利水平 [3][7] 职业形象建设 - 邀请骑手代表参与新制服设计，使制服兼具专业性、舒适性、时尚性与安全性 [4] - 通过制服换装和体系升级，强化"城市骑士"的职业尊严与社会认同 [4][5] - 公司强调骑手是行业发展的核心力量，其贡献支撑了万物触手可达的便捷生活 [5] 社会价值倡导 - 以吕炜权骑士救人案例为例，凸显骑手群体的热心勇敢特质 [5] - 提出"马路天使"概念，希望公众更认可骑手的勤劳与善意 [5] - 长期目标包括让骑手子女能自豪宣称父母职业，并持续提升职业荣誉感 [5]

外卖业务发展现状 - 京东二季度新业务亏损达147亿元，远超投资者预期，归属于股东的净利润同比下滑51% [4] - 京东外卖夏季战役目标包括：立足2000万单、扩充百万品质门店、打实履约和系统基础 [4] - 公司转向更理性策略，重点完善平台系统，提升用户体验，而非短期成绩 [5] - 外卖业务带动新业务收入同比增长198.8%至138.52亿元，但经营利润率为-106.7% [8] - 京东物流收入同比增长34.3%，推测增量主要由外卖履约带来 [8] 业务协同与用户增长 - 二季度京东日活用户同比增长35%，月活用户增长17%，用户日均使用时长增长25% [8] - 季度活跃客户同比增速超40%，部分归功于外卖和京喜业务的增量贡献 [9] - 618期间购买用户总数同比增长超一倍，总订单量突破22亿单，PLUS用户购物频次增幅超50% [10] - 零售业务经营费用率同比上升0.5个百分点至12.77%，显示外卖引流效果尚未明显降低营销成本 [10] - 公司正在建设算法和系统能力以推动交叉购买，预计三季度陆续上线 [10] 竞争策略调整 - 京东采取"绕开对手"策略，重点补贴大连锁和品牌商家以保证优质供给 [7] - 转向强调正餐品类，二季度末入驻品质商家超150万家，正餐订单占比持续上升 [8] - 管理层明确表示"不参与内卷"，专注品质外卖和可持续发展商业模式 [11] - 与淘宝闪购和美团相比，京东在7月15日和立秋等关键节点未跟进补贴大战 [7] 零售业务表现 - 二季度总营收同比增长22.4%至3567亿元，零售业务收入增长20.6% [5] - 零售业务经营利润率达4.5%，创大促季度历史新高 [5][13] - 带电品类收入同比增长23.4%，日百品类增长16.4%，商超品类连续6季度双位数增长 [13][14] - 平台及广告服务收入同比增长19%，反映POP生态良好发展 [15] - 公司强调供应链优势，包括定制化商品、规模化采购和送装一体等服务 [13] 行业竞争格局 - 淘宝闪购和美团在7月15日分别达成8000万单和1.2亿单峰值 [7] - 即时零售领域，淘宝闪购曾实现订单量份额逆转美团 [7] - 京东认为即时零售是补充形态，传统电商在丰富度和性价比上仍有优势 [15] - 美团闪购推出家电"半日送装"服务，但在供给和价格上存在不足 [14]

京东社保政策冲击 - 京东宣布为50万骑手缴纳全额五险一金，包括企业及个人应缴部分，相当于骑手涨薪15% [1][3] - 政策公布一周内42%的美团骑手提交离职申请，京东全职骑手迅速突破50万 [3] - 京东零售负责人明确外卖业务三年不图盈利，单均配送成本3.8元比美团低8% [3] 商业模式与竞争策略 - 京东通过5%超低佣金吸引连锁品牌和高客单价订单，星巴克拿铁补贴后价格仅为美团一半 [3] - 美团骑手成本占运营支出70%，若跟进京东政策每年需多支出上百亿，利润或腰斩 [5] - 美团被迫将合作商家佣金从18%提升至25%，有商家反映单量涨30%但利润降5% [5] 行业格局与运营差异 - 京东采用直聘模式管理50万骑手，美团745万骑手中大量为第三方外包，社保改革需重构合作体系 [5] - 京东差评率低于2%的严苛标准倒逼服务质量，美团加速向"全能平台"转型，非餐饮日单量达京东3C业务80% [5] - 饿了么取消超时罚款后配送效率下滑，出现奶茶等待26分钟分层案例 [5] 骑手选择与行业影响 - 京东骑手需遵守8小时工作制，差评扣款200元是美团4倍，美团骑手仍可通过拼单月入过万但自担风险 [5] - 骑手选择倾向变化明显，有跳槽骑手表示"选命的人变多" [5] - 行业竞争范式转向价值创造，劳动者权益成为核心竞争力标志 [5]

美团青山计划八周年进展 - 超过260万商家拥有"商家青山档案" [1] - 累计超过5.2亿美团外卖用户使用"无需餐具"功能 [1] - 产生超100亿次"无需餐具"相关订单 [1] 环保项目落地成效 - 在全国20个省份的24个城市落地规模化垃圾分类及餐盒回收项目 [1] - 累计回收塑料餐盒超3.7万吨 [1] 计划背景与未来目标 - 2017年8月美团在全行业率先发起青山计划 [1] - 制定"2030目标"推动绿色包装应用和塑料回收再利用 [1] - 构建"人人参与"的绿色消费生态 [1]

文章核心观点 - 安徽省临泉县通过基础设施（尤其是交通）的极大改善、承接产业转移以及外出务工人员返乡创业，成功实现了人口回流和县域经济的跨越式发展，其模式凸显了县域经济在中国扩大内需中的重要潜力 [31][33][34] 人口变化趋势 - 2010-2020十年间，临泉县常住人口增加11万人，出现人口回流现象 [3] - 临泉县户籍人口超200万，为全国人口最多的县，2022年常住人口为164.3万人 [1][15] - 高峰时期全县有80万-100万人外出务工，是全国劳务输出人口最多的县，目前外出务工人数约为65万人 [1][15] 经济发展表现 - 2019年临泉县GDP达到369.7亿元，在安徽省内排名第17位，相比2018年的211.1亿元，一年内增量达158.6亿元，增速位列全省第三 [10][13] - 2015年临泉县GDP为154.4亿元，全省排名第34位，五年间排名提升17位 [13] - 2019年第三产业产值为199.4亿元，较2018年的82.4亿元增长117亿元，占当年GDP总增量的73% [13] - 第三产业占GDP比重达到53.1% [20] 创业与商业活力 - 登记注册的商事主体从2014年的3万多户增长到2019年的8.2万户，从业人员达22万人 [19] - 截至2022年，个体工商户数量增长到91541户 [19] - 2018-2022年间，零售户、个体工商户增加了3万多户，主要集中在由返乡人员引入的新业态领域 [19] - 大量曾在外地（如美团）担任外卖骑手的人员返乡，将大城市的新零售模式（如水果配送、小商品外卖）复制到县城，激活本地商业 [15][16] 基础设施改善 - 2019年郑阜高铁在临泉设站，结束了临泉无铁路通行的历史，极大缩短了与外部主要城市的时空距离（如到上海时间从一整天缩短至4小时） [22][26][28] - 2014年前公路状况极差，全县公路里程不足2000公里，万人公路数仅8.45公里，远低于安徽省平均水平28.67公里，且损坏率达80% [23] - 2014年后启动大规模道路建设，3年内新修和改建公路2700公里，2016-2020年间总计修建约4000公里公路 [23] - 2016年疏浚泉河航道，提升船闸，建设码头，实现500吨级船舶通航，打通水路运输通道 [24] 产业发展与承接 - 交通改善后，临泉开始承接皖北及长三角的产业转移 [28] - 与合肥市庐阳区合作共建的"临庐现代产业园"成为当地工业的重要支撑 [28] - 基础设施和产业的完善创造了稳定的本地就业机会，进一步吸引人口回流 [29][30]