海澜之家与阿迪达斯战略合作 - 海澜之家与阿迪达斯宣布正式构建“体育+”生态圈，超越传统商业探索 [2] - 双方从看似消费者画像差异巨大的品牌，逐步走向深度合作与品牌共生 [2][16] 合作演进历程 - **初期合作（2022-2023年）**：海澜之家通过全资子公司与上海海新体育成立斯搏兹品牌，后者成为阿迪达斯在下沉城市的销售触点，初期为渠道补货型合作 [5] - **深化运营（2024年）**：海澜之家取得斯搏兹控股权，合作从单纯渠道卖货转向共同运营 [6] - **关键战略落地**：双方共同推出阿迪达斯FCC未来城市概念店，阿迪达斯负责开发侧重性价比与大众休闲审美的特定产品线，海澜之家负责门店选址、运营及产品买断 [7][9] - **截至2025年6月底**，阿迪达斯FCC门店数量已达529家 [9] - **品牌共生新阶段（2025年）**：双方推出农历马年主题的HLA x adidas合作纪念版卫衣，标志着从“特供”产品过渡到共同投入设计营销资源的合作纪念版，团队走向创意前端融合 [12] - **生态圈构建**：双方宣布构建“体育+”生态圈，拓展至赛事运营、产品共创、公益行动、文化传播等多元维度，合作进入品牌价值共创层面 [14] 合作背景与市场洞察 - 合作基于对“马拉松周期”的洞察，即当人均GDP超越5000美元后，全民体育运动消费迎来爆发，中国于2011年（人均GDP 5610美元）踏入该周期 [19] - 国民生活重心从基础生存需求转向对高质量生活、精神满足与健康管理的追求 [19] - 海澜之家与阿迪达斯均为该周期的敏锐捕手，通过马拉松营销等方式触达消费者 [20] 双方合作的战略互补性 - **海澜之家的角色**：提供庞大的国民渠道与市场洞察，作为让专业运动走向日常的国民化桥梁 [16][25] - 截至2025年第三季度，海澜之家全品牌门店数量达7241家，是连接基层市场与消费者的窗口 [28] - 通过运营FCC门店，将其品牌使命延伸，将健康生活方式以更可及的方式融入国民日常 [9] - **阿迪达斯的角色**：输出专业产品与运动基因，借助本土伙伴以轻资产模式渗透下沉市场 [9][16][25] - **共同目标**：服务于大众生活方式升级，拓展“体育生活”圈，强化消费者品牌信任，实现系统性补位 [25][26] 海澜之家的体育生态运营策略 - **赛事赞助与深度沟通**：连续三年冠名无锡马拉松，提供豪华参赛物资（如定制20寸樱花拉杆箱等），打造“进货式”参赛体验，并通过现场能量补给站、打卡区及赛事IP“马小澜”与消费者深度沟通 [22][24] - **社群运营与IP打造**：凭借产业资源打造跑步社团“澜跑研习社”，其核心赛事IP“HLA POW王者大神挑战赛”在2025年吸引超一万名跑者报名，赛事直播观看量突破百万 [28] - **场景创新与情感联结**：在飞马体育公园打造形状可爱的“小奶狗跑线”等特色跑线，构建超越消费的情感联结，形成高粘性消费者社群 [30] - **本土热点捕捉**：凭借线下渠道网络，能敏锐捕捉本土体育热潮（如村BA、苏超）并快速获得赞助资格，潜移默化触达消费者 [28] - **战略定位转变**：从覆盖男性日常穿衣场景的“男人的衣柜”，向服务“全年龄段运动爱好者们的衣柜”扩充 [25] - **核心理念**：不模仿专业，而是激活普遍，让大众在运动中感受乐趣并纳入日常生活，使品牌成长节奏与大众生活进化同频共振 [30]

2025年，是知萌发布年度消费趋势报告的第十年。知萌于12月6-7日，在北京举办了"2026消费趋势大会 暨趋势创新大会"，正式发布了基于十年消费趋势总结的《中国消费趋势十年变迁史》以及《2026中国 消费趋势报告》。 知名趋势专家、知萌咨询创始人兼CEO，消费趋势大会发起人肖明超，基于知萌十年消费趋势研究积 淀，不仅回顾了过去十年消费市场的脉动变化，更精准锚定2026年的结构性机遇，为品牌在新周期下实 现高质量增长，提供了清晰、有方向、有方法的行动框架和清晰可落地的行动参考。 知萌咨询机构经过深度的研究，于会上发布了对于2026年的10大消费趋势预见，分别是：理感共生、品 质精算、心灵游牧、日常高光、共感体验、在地潮生、内行主义、健康调频、品牌共识、AI场景力。 在信息碎片化的当下，品牌的核心任务正从争夺分散的注意力转向构建公共的价值共识。品牌需要持续 沉淀公共认知、凝聚公共情感、激发用户共创，找到能够引发广泛共鸣的"心智公约数"，实现从浅层触 达到深度认同的跃迁。 信息碎片化的直接结果，是品牌的可有可无感。哈瓦斯《有意义品牌：动态适应力——品牌增长的新使 命》报告数据显示：全球有78%的消费者"完全不在意 ...

Lululemon Athletica (LULU.US)创始人Chip Wilson周一表示，他已发起代理权争夺战，提名三位独立董 事进入公司董事会。就在两周多前，这家服装制造商宣布首席执行官 Calvin McDonald 离职，但尚未确 定继任者。今年以来，Lululemon 的股价已下跌近一半，该公司正努力争取年轻富裕消费者的支持，同 时还要应对来自Alo Yoga和Vuori等快速增长的新兴竞争对手的激烈竞争，以及来自激进投资者Elliott Management的压力。 Lululemon表示，其董事会将根据董事会治理流程，在适当时候评估Wilson提名的董事候选人，并补充 说，公司已启动全面的CEO遴选工作。董事会将审查并考虑Wilson的提名，并在2026年年度股东大会召 开前，在公司最终委托书中提出正式建议。 晨星分析师David Swartz表示："新增三名董事会成员似乎是Lululemon乐意之举。这至少可以阻止 Wilson不断攻击董事会。被提名人选看起来不错，尽管三人中只有一人(Maurer)拥有Lululemon所在行业 的直接经验。" 当被问及Wilson是否与激进投资者Elli ...

国潮消费市场核心转变 - 国货消费从“备选项”转变为“优先项”，消费者从“为情怀买单”转向“为价值付费”[1] - 消费者评估标准全面升级，从“价格敏感”转向“价值追求”，成分、功效、设计成为新的决策关键[3] 消费观念与行为变化 - 2025年前三季度，单价300元以上的国产美妆产品销售额同比增长28%，增速远超整体市场[3] - 年轻消费群体（95后、00后）因国产品牌更贴近本土需求而天然亲近，并善用社交媒体、科学测评和成分分析做购买决策[3] - 消费者购买国货美妆的核心驱动力从价格转向实际功效，例如珀莱雅的“红宝石面霜”在抗皱紧致方面的表现已能媲美同价位国际大牌[3] 品牌发展策略与创新 - 老字号品牌通过“传统现代化”寻找新生，例如月盛斋将肉产品创新为现烤现炸的休闲食品，定价十几元，并已在北京6家景区门店销售，同时开拓生鲜烧烤与居家火锅等新消费场景[4] - 新锐品牌通过“精准差异化”建立优势，例如放弃“大而全”的产品线，转而深耕敏感肌护理等细分领域[4] - 彩妆品牌橘朵推出包含打底色、过渡色、提亮色和重点色的“玩趣七色盘”，以满足消费者“一盘搞定全妆”的需求[4] - 服装品牌进行深入的传统挖掘与现代表达，例如将宋代美学的“留白”“气韵”等概念转化为剪裁逻辑与色彩搭配，而非简单使用视觉符号[5] - 智能穿戴品牌将传统刺绣工艺与现代电子元件结合，创造出兼具文化韵味与科技感的产品[5] 绿色创新与可持续发展 - 可持续理念与国潮消费深度融合，成为产品开发的实际考量，而不仅是营销噱头[6] - 多家服装品牌推出采用再生纤维、有机棉等材料的环保系列，并明确标示环保信息[6] - 真维斯在2025年“文脉承续”系列中，将广东非遗香云纱、贵州非遗百鸟衣等传统技艺，与全域可降解材料PHA、3D打印面料等前沿科技结合[6] - 独立设计师品牌如MoeHo末禾、siyun huang将中国传统文化、非遗技艺与可持续理念及当代设计结合[6] - 食品包装领域掀起“绿色革命”，有零食品牌推出可降解且可重复利用的包装，另有品牌通过简化包装减少塑料使用[6] - 家居品牌极家Tikahome推出可随家庭需求变化重新组合的模块化家具，以延长产品使用寿命[6] 行业面临的挑战 - 产品同质化问题突出，设计跟风导致消费者审美疲劳，阻碍品牌形成真正的差异化优势[7] - 快速扩张中的品质把控出现问题，影响了消费者信任[7] 未来发展趋势 - 个性化定制将更为普及，技术进步使得一些服装品牌已允许消费者选择面料、图案甚至参与设计环节[7] - 文化体验与产品消费深度融合，从单纯商品销售向“产品+体验”转型，例如茶饮品牌开设可参与制茶、品茶活动的茶文化空间[7] - 可持续理念成为标配，采用可再生材料、简化包装、设计可重复使用产品将成为国货品牌的标准实践[7]

证券代码：603808 证券简称：歌力思 公告编号：2025-030 深圳歌力思服饰股份有限公司 关于变更总经理的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容 的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 一、高级管理人员离任情况 (一)提前离任的基本情况 为满足公司发展需要，加强公司人才梯队的建设，为核心管理团队创造独当一面的实践机会与成长空 间，激发公司优秀年轻管理队伍的创新活力，董事长、总经理夏国新先生于近日申请辞去公司总经理职 务。夏国新先生辞去总经理职务后，仍将继续担任公司董事长及董事会各专门委员会相关职务，将更专 注董事长职责，集中精力统筹公司长期战略规划与发展方向，辞去总经理职务不会影响公司的正常运 营。 ■ 2025年12月30日 附：王笃森简历 王笃森，1980年生，中国国籍，无境外永久居留权，天津工业大学服装设计专业学士，深圳市高层次人 才，地方级领军人才，正高级工艺美术师（服装设计）。2004年加入歌力思，历任策划主管、品牌管理 部经理、品牌管理中心总监、副总经理等，现任公司董事、总经理，依诺时尚董事长、总经理，诺北斯 服饰董事长、总经理，野 ...

在2025年财经网新消费·新经济年度评选中，Canada Goose加拿大鹅凭借三江源国家公园社区参与和自 然体验公益项目及配套传播行动，荣膺"年度影响力公益传播"奖项。这一荣誉的背后，是品牌将公益实 践与全球战略、本土洞察深度融合的系统性布局——通过纪录片《江源·共生》的情感化叙事传递生态 价值，以扎实的项目落地构建可持续发展壁垒，既彰显企业社会责任，更完成了品牌与中国市场的价值 共鸣。而这份影响力的构建，首先源于其在公益传播层面的精准创新。 公益传播创新：让生态保护成为可感知的品牌语言 品牌公益价值的最大化，始于传播方式的精准破局。Canada Goose加拿大鹅与新华社客户端联合呈现的 公益纪录片《江源·共生》，摒弃传统公益的宏大叙事，以"对话"为核心构建情感链路，通过牧民巴丁 江措的个人成长轨迹，将抽象的生态保护转化为具体可感的生活实践。影片中，巴丁江措接续老一辈生 态智慧、成长为新一代守护者的历程，是传统生态智慧薪火相传并在现代自然保护中得到实践的缩影， 不仅具象化了"人与自然和谐共生"的环保理念，更让观众直观感受到一线保护工作的温度与重量。纪录 片的传播价值不仅在于内容呈现，更在于其构建了品牌与公 ...

以下文章来源于定焦One ，作者定焦One团队 定焦One . 深度影响创新。 羽绒服市场正在上演一场"价格错位"。 一边是高端品牌增长失速，曾经被视为"身份象征"的万元羽绒服，如今已然"卖不动了"。 作为高端羽绒服的代表，Moncler（蒙口）与加拿大鹅这两大均价上万元的品牌，在这个冬天真切感受到了 市场的寒意。今年三季度，蒙口集团营收同比出现下滑，而贡献了近九成集团营收的主品牌Moncler，收入 也同步走低；其中国市场增速不及以往，昔日的增长引擎正在降温。 加拿大鹅的表现同样不佳：2022-2025财年，其营收增速从21.54%骤降至1.1%，增长几乎陷入停滞。尽管 2025年第二季度，大中华区营收凭借区域市场策略调整实现11.6%的同比增长，但这一局部亮点未能扭转全 局放缓的趋势。 另一边，无论是靠平价起家的国民品牌，还是本就站稳脚跟的中高端玩家，并没有选择"降价冲量"，反而是 继续向上抬升价格。 主打高性价比的"县城三件套"鸭鸭、雅鹿和雪中飞原本深耕下沉市场，核心价格带集中在300元-600元区 间。但近两年价格上探的动作十分明显：鸭鸭、雪中飞官方旗舰店的最贵羽绒服售价已突破三千元，雅鹿 高端款也超 ...

在移动互联网深度渗透日常生活的2025年，消费者购物行为已从"人找货"彻底转向"货找人"。当传统电商平台流量成本飙升至每点击3.2元，当企业私域流 量池成为竞争核心战场，微信商城小程序正以"轻量化、强社交、高转化"的特质，成为企业突破增长瓶颈的必选项。 更关键的是，飞多多平台的小程序商城支持"公众号+视频号+企业微信"的三端联动。当用户浏览公众号推文时，可直接跳转小程序购买；观看直播时，商 品链接实时弹出；加入企业微信社群后，专属优惠券精准推送。这种"内容-社交-交易"的闭环链路，让流量转化效率提升300%。 二、成本革命：中小企业数字化转型的轻骑兵 传统APP开发需投入50万-200万元，且需应对iOS/Android双端适配、版本更新等复杂问题。而微信商城小程序采用"一次开发，多端运行"模式，开发成本降 低70%，上线周期缩短至15天。以餐饮品牌"煌上煌"为例，其通过微信小程序商城实现"线上点餐+外卖配送+会员积分"一体化，仅用3万元开发成本就完成 全国3000家门店的数字化改造。 在运营层面，小程序商城的"即用即走"特性大幅降低用户流失率。数据显示，小程序用户平均停留时长比H5页面长2.3倍，转化率高出 ...

12月30日，森马服饰涨1.1%，截至发稿，报5.50元/股，成交6058.16万元，换手率0.50%，总市值148.17 亿元。 资料显示，浙江森马服饰股份有限公司位于上海市闵行区莲花南路2689号，成立日期2002年2月5日，上 市日期2011年3月11日，公司主营业务涉及服饰设计与开发、外包生产、服饰营销和分销,产品主要包括 森马品牌休闲服饰和巴拉巴拉品牌儿童服饰。主营业务收入构成为：儿童服饰70.15%，休闲服饰 28.02%，其他1.83%。 从基金十大重仓股角度 数据显示，鑫元基金旗下1只基金重仓森马服饰。鑫元鑫选稳健养老目标一年持有偏债混合(FOF)A （018688）三季度持有股数33.06万股，占基金净值比例为0.52%，位居第六大重仓股。根据测算，今日 浮盈赚取约1.98万元。 鑫元鑫选稳健养老目标一年持有偏债混合(FOF)A（018688）成立日期2024年2月28日，最新规模3.56 亿。今年以来收益3.43%，同类排名947/1037；近一年收益3.6%，同类排名930/1031；成立以来收益 6.46%。 截至发稿，徐欢累计任职时间1年307天，现任基金资产总规模3.93亿元，任职 ...

12月29日，朗姿股份跌1.61%，成交额1.49亿元。两融数据显示，当日朗姿股份获融资买入额1169.10万 元，融资偿还1219.50万元，融资净买入-50.40万元。截至12月29日，朗姿股份融资融券余额合计1.66亿 元。 融资方面，朗姿股份当日融资买入1169.10万元。当前融资余额1.66亿元，占流通市值的1.93%，融资余 额低于近一年40%分位水平，处于较低位。 融券方面，朗姿股份12月29日融券偿还0.00股，融券卖出0.00股，按当日收盘价计算，卖出金额0.00 元；融券余量6200.00股，融券余额12.09万元，低于近一年10%分位水平，处于低位。 机构持仓方面，截止2025年9月30日，朗姿股份十大流通股东中，香港中央结算有限公司位居第六大流 通股东，持股241.90万股，相比上期减少5701.00股。南方中证1000ETF（512100）位居第七大流通股 东，持股202.10万股，相比上期减少2.43万股。华夏中证1000ETF（159845）位居第十大流通股东，持 股120.21万股，为新进股东。 责任编辑：小浪快报 资料显示，朗姿股份有限公司位于北京市朝阳区西大望路27号大郊亭 ...