报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 2025年上半年纺织行业整体营收保持韧性但利润压力大，不同细分行业有差异，中美贸易争端使出口有韧性，上市公司整体表现优秀但个股分化，运动服饰行业领跑市场，企业普遍压缩库存提升利润率[25] 根据相关目录分别进行总结 上半年纺织行业整体运行情况 - 生产形势：产能利用合理，产业链多数环节平稳增长，规模以上纺织企业工业增加值同比增长3.1%，9类主要产品产量同比增长，呈现“传统品类稳规模、新兴品类扩增量”特征[4] - 消费市场：内销温和复苏，国潮与绿色消费成亮点，全国居民人均衣着消费支出等指标同比增长，消费结构向“品质化、个性化、文化化”转型[5][7] - 外贸形势：出口承压释放韧性，多元化布局成效显现，纺织品服装出口总额同比增长0.8%，对部分贸易伙伴出口增长，降低单一市场风险[8] - 效益情况：经营压力加大，子行业分化明显，规模以上纺织企业营业收入和利润总额同比减少，各子行业效益表现不同，优势子行业通过创新升级提升盈利能力[12][14] 上市公司业绩透视 - 2025年中报：纺织制造业绩韧性凸显，服装家纺业绩承压，纺织制造板块收入同比+7.8%，服装家纺板块收入同比-6.4%，利润和存货情况也有差异[17] - 二季度：纺织制造收入受关税影响增速放缓，服装家纺收入降幅收窄，纺织制造板块收入同比+6.6%，服装家纺板块收入同比-4.6%，利润和库存端也有相应变化[21] - 板块公司：运动消费相对韧性较强，制造中棉纺企业表现优异，运动赛道龙头公司收入及利润增速领跑，非运动服饰公司表现不佳，纺织制造板块代工企业订单增长稳健，棉纺企业表现优异[22][24]

中国珠宝市场概况 - 国潮升温与个性化、轻奢化需求共振驱动中国珠宝市场持续扩容 [1] - 中国内地珠宝市场规模从2020年6100亿元增长至2024年7280亿元 预计2029年达9370亿元 2024-2029年复合年增长率5.2% [1] - 足金首饰占2024年市场总销售收益72% 玉石珠宝占12.8% 钻石珠宝占6% 银及铂金合计占1% [12] 潮宏基业务结构 - 公司90%收入来自珠宝业务 其中时尚珠宝产品收入占比从2022年56.2%降至2025年上半年48.6% 经典黄金珠宝收入占比从32.6%提升至44.6% [2] - 拥有"CHJ 潮宏基"与"FION 菲安妮"两大核心品牌 分别聚焦珠宝首饰和女包产品 [4] - 采取自产与外协生产相结合模式 时尚珠宝主要由自有工厂生产 传统黄金首饰主要采用外协加工 [7] 财务表现 - 营业收入从2022年43.64亿元增长至2024年64.52亿元 2025年上半年达40.62亿元 [9] - 毛利率从2022年29.3%降至2024年22.6% 2025年上半年回升至23.1% [9] - 净利润2022年2.05亿元 2023年3.3亿元 2024年1.69亿元 2025年上半年3.33亿元 [9] - 2024年派息2.22亿元 2025年中期派息8885万元 [17] 销售渠道与网络 - 截至2025年6月末拥有1542家线下珠宝店 包括201家自营店、1337家加盟店和4家海外门店 [7] - 自营渠道毛利率从2022年36.4%降至2025年上半年35.3% 加盟渠道毛利率从22.6%降至16.6% [8] - 贸易应收款项从2022年2.66亿元增加至2025年上半年3.7亿元 [8] 行业竞争格局 - 2024年按销售收入计算在中国内地珠宝企业排名第9 市场份额0.8% [14] - 在时尚珠宝市场位列第一 市占率1.4% [14] - 面临周大福、老凤祥、周大生、老铺黄金等品牌竞争 [14] 原材料与成本结构 - 采购的黄金占原材料总采购额94%以上 [9] - 中国Au9999金年均现货价格从2020年387.4元/克飙升至2024年557.2元/克 [9] - 五大供应商占采购总额70%以上 最大供应商占50%以上 [7] 战略规划 - 拟通过港股IPO募集资金在海外成立20家CHJ潮宏基品牌自营店 [18] - 计划在香港成立新办事处作为海外总部 在中国内地开设三间"CHJ‧ZHEN臻"品牌旗舰店 [18] 公司治理 - 廖创宾、廖木枝、林军平为一致行动人 合计持股31.67% [17] - 截至2025年6月末共有3527名员工 其中62%为销售及营销人员 24%为生产人员 [16]

核心观点 - 第十九届中华老字号博览会在上海展览中心举办 展出面积达1万平方米 汇聚200多家老字号品牌 推出170个新品 首日吸引大量消费者[1] - 老字号品牌通过产品创新、科技赋能、文化融合和场景再造等方式实现传承与创新 掀起国潮消费热潮[1][8] 食品餐饮行业创新 - 跨界联名成为食品展区流量密码 第二食品与乔家栅联名推出"侬好上海"礼盒 融入石库门造型和非遗糕点[2] - 杏花楼、真老大房、光明邨等品牌推出中秋限定礼盒、非遗酥点和冻胚月饼 光明邨冻胚月饼可通过冷链配送还原90%以上堂食风味[2] - 泰康食品推出鸭六宝卤味礼盒和辣酱油鲜肉月饼 西区老大房推出"玉兰有礼"礼盒结合蝴蝶酥与白脱夹心[3] - 72%食品类新品采用低糖、零添加等健康工艺 65%推出小份装、便携装等年轻化包装[3] - 光明食品集团旗下上海梅林推出"搭饭"系列和多口味片装午餐肉 包括浓醇芝士、辛香黑椒、藤椒风味等[6] - 大白兔推出海盐太妃糖和工艺改良的花生牛轧糖 并通过跨界联名扩大IP场景[6] - 正广和推出0糖0卡0脂大瓶分享装汽水 冠生园展示蜂蜜礼盒[7] 轻工百货行业升级 - 三枪品牌展出冰泉棉T恤 通过专利技术使凉感指数超行业标准1.6倍 穿着体感温度可降低3-5℃[4] - 吴良材眼镜与敦煌博物馆联名 将飞天壁画、九色鹿等元素融入设计 并引入七合一全自动检眼仪可两分钟完成七项检查[4] - 龙凤旗袍为Labubu玩偶和玲娜贝儿设计迷你旗袍 保留盘扣、刺绣等非遗技艺[5] - 徐汇养老展区推出AI"魔镜"健康检测 30秒生成骨密度、体脂率等报告 并设置养老知识问答游戏提高参与度[5] 集团化整合与场景创新 - 光明食品集团整合旗下光明肉业、上海梅林、大白兔、冠生园、佛手、正广和等品牌以集团军形式参展[6] - 百联集团第一医药打造"全龄健康空间" Touch-Care健康能量中心包含助起沙发、护理床等适老器械和智能按摩椅 78%家庭希望一站式解决全龄健康需求[7] - 淮海集团复刻淮海路灯廊场景 结合老大昌蝴蝶酥、红房子西点和现代光影技术 上线首日小红书话题浏览量超百万[7] 文化融合与品牌焕新 - 老字号打破老年品牌刻板印象 通过传统工艺与现代消费需求精准对接实现焕新[3] - 三阳盛"四时通汇"礼盒、新长发"栗栗在沪"书籍巧克力、长春食品商店芝麻拌桃仁等新品均以"上海文化+风味创新"为核心理念[3] - 吴良材眼镜300年历史与敦煌IP结合 龙凤旗袍120年历史拥抱二次元文化 体现中华商业文明的创造性转化[8]

核心观点 - 老字号企业需通过创新实现品牌年轻化、时尚化、国际化，引领国潮消费新风尚 [1] - 老字号需平衡传承与创新，通过文化体验、IP活化、数字化转型等方式链接新消费群体 [4][6][27] 政策支持与行业动向 - 北京市商务局将老字号创新作为国际消费中心城市建设重要抓手，推出跨界融合、数字化转型等支持政策 [4] - 成立"深蓝智库老字号创新消费研究院"，助力老字号拓展多元发展空间与创新路径 [1] 消费趋势与市场需求 - 新时代消费注重文化体验、身份认同和社群连接，而非简单购物 [4] - 年轻消费群体需要具有情绪价值的商品和服务，而非传统教育式营销 [9] - 国潮兴起的深层动力是文化自信回归与对高品质、有文化内涵产品的追求 [6] 企业创新实践案例 - 北京华天饮食控股集团强调需突破传统思维束缚，引入新理念、技术和模式 [9] - 北京义利食品开发"菓菓包"等衍生周边，保留童年记忆同时满足现代饮食偏好 [11] - 三元食品拓展零售业态，在鼓楼、西客站开设北京市牛奶公司茶饮店，计划布局更多交通枢纽及商圈 [13] - 菜百股份采用"馆店结合"模式，主馆与分馆联动，实现文化体验与消费场景无缝衔接 [22] - 北京稻香村通过零号店项目挖掘品牌文化根脉，同时大胆创新符合当下需求 [29] - 内联升面临年轻消费者品牌认知不足问题，需突破原有消费群体 [31] 文商旅融合与场景创新 - 老字号博物馆兼具商业与文化属性，是激活品牌、连接未来的核心引擎 [24] - 商文旅体博深度融合可帮助老字号突破年龄层和场景边界，从人货交易转向价值链条打造 [33] - 三元食品关注文旅牌，通过门店体验使品牌成为"北京礼物" [13] - 北京燕京八绝博物馆强调策展能力与基础能力（展陈设计、运营管理等）并重 [18] 金融与平台赋能 - 宁波银行搭建"美好生活平台"数字化生活服务平台，通过去中间化模式构建三方共赢生态 [15] - 邮储银行通过线上"邮商街"小程序汇聚全国老字号品牌，线下推动企业合作并打造特色网点 [35] 挑战与应对 - 部分老字号面临从"网红"变"长红"、全球化竞争、数字经济中保持核心竞争力等挑战 [6] - 老字号需提高文化引领力、聚焦核心竞争力、打造持续经营能力 [20]

谈及老字号跨界融合的新动作，王成荣认为，IP活化创新是重要方向。部分老字号在消费者心中地位崇高，但随时代发展逐渐被淡忘，通过IP活化、创新及 品牌联合，能帮助老字号重新占据年轻消费者心智。同时，产品时尚化不可或缺，"流量为王"的背后仍是商品核心，唯有推出契合年轻人需求、引领潮流的 产品，才能站稳市场。此外，营销创新与场景化建设也至关重要，需通过线上线下结合的平台化营销让"好酒走出深巷"；场景化建设要以吸引消费者、激活 消费欲望为目标，避免流于形式。服务方面，仅靠优质、标准化服务已不足够，个性化服务与情绪价值的提供，才是打动消费者的关键。 针对老字号跨界融合面临的挑战，王成荣建议，破圈需稳妥推进，优先突破产品圈或顾客圈中的一个，避免同时跨界产品与市场，降低风险。企业应围绕自 身核心业务，通过研发新产品、推出文创产品稳步破圈。 他还强调，企业需深入研究目标群体需求，尤其是Z世代人群。在打造新场景、创造情绪价值时，要明确消费者追求的体验类型。如即时的快乐体验、长久 的幸福体验、高层次的审美体验、增长知识的教育体验以及满足逃离现实需求的逃避体验。若能让产品或服务兼具快乐与幸福体验，达到"体验甜蜜地带"， 便能为消费者 ...

沙龙活动概况 - 2025寻找老字号消费力沙龙于服贸会期间举办 聚焦老字号品牌年轻化、时尚化、国际化发展 [1] - 活动由北京市商务局指导 北京商报社及北京老字号协会主办 深蓝媒体智库提供平台支持 [1] 宁波银行平台战略 - 公司搭建"美好生活平台"数字化生活服务平台 深度融合金融与生活场景 采用去中间化赋能模式 [1] - 平台依托全行4000万个人客户与百万级企业客户资源 以16家分行及200人专业团队提供落地支撑 [2] - 平台定位"小而美" 建立严选体系涵盖20个系列235个品类超1万种商品 [2] - 提供全流程系统服务 支持嵌入企业自有平台或定制专属小程序 [2] 老字号合作成果 - 平台专设老字号专区 与北冰洋、三元梅园等品牌开展深度合作 [1] - 合作形式包括福利采购、线上兑换及联动非遗品牌开展线下体验活动 [1] - 通过多元化合作模式助力老字号扩大品牌影响力与销售渠道 [1][2]

沙龙活动概况 - 2025寻找老字号消费力沙龙于服贸会期间举办 聚焦老字号品牌年轻化、时尚化、国际化创新路径 [1] - 活动由北京市商务局指导 北京商报社与北京老字号协会联合主办 深蓝媒体智库提供平台支持 [1] 战略合作发布 - 深蓝智库老字号创新消费研究院与宁波银行北京分行联合发布"美好生活消费服务平台"战略合作 [1] - 平台整合线上线下资源 覆盖衣、食、住、行、购五大场景 形成"好物、美食、生活、商圈、好用"核心权益体系 [2] - 平台已入驻超11000家品牌商户及近80000家门店 构建全国性"金融+生活"生态体系 [2] 平台功能特性 - 宁波银行"美好生活"平台突破传统存贷业务局限 通过连接消费场景与企业需求打造一站式服务 [2] - 平台建立集市、内购会、美食品牌活动特色体系 成为银企协同提振消费的创新样本 [2] - 平台将对接老字号品牌及产学研媒政资源 实现多方深度链接 [2]

沙龙活动概况 - 2025寻找老字号消费力沙龙于服贸会期间举办 聚焦老字号品牌年轻化、时尚化、国际化创新路径 [1] - 活动由北京市商务局指导 北京商报社及北京老字号协会联合主办 深蓝媒体智库提供平台支持 [1] 平台战略合作 - 深蓝智库老字号创新消费研究院与宁波银行北京分行联合发布"美好生活消费服务平台"战略合作 [1] - 宁波银行"美好生活"平台突破传统存贷业务局限 整合线上线下资源覆盖衣、食、住、行、购五大消费场景 [3] - 平台已入驻超11000家品牌商户及近80000家门店 构建"金融+生活"全国性生态体系 [3] 资源整合与协同 - 平台通过"好物、美食、生活、商圈、好用"五大核心场景推出爆款权益 形成特色活动体系 [3] - 合作将整合老字号品牌及产学研媒政多方资源 与宁波银行服务平台实现深度链接 [3]

此次沙龙聚焦探讨老字号如何在保护传承传统文化的同时，通过创新实现品牌年轻化、时尚化、国际化，引领国潮消费新风尚。沙龙活动由北京市商务局指 导，北京商报社、北京老字号协会主办，深蓝媒体智库作为智库平台。 在多方努力下，众多老字号秉持"传承不守旧，创新不忘本"理念，实现老品牌新生。北京老字号协会常务副会长兼秘书长孙月婷表示，新起点上挑战仍存， 如部分老字号如何从"网红"变"长红"、在全球化竞争中彰显中国品牌魅力、在数字经济浪潮中保持核心竞争力等问题，亟待解决。 北京商报讯（记者 翟枫瑞）在全方位构筑消费新格局的大语境中，老字号已成为打造独特创新消费场景、深度挖掘消费潜能的重要力量。9月14日，作为深 蓝智库年度论坛系列活动，以"寻找老字号消费力"为主题的2025寻找老字号消费力沙龙在服贸会期间举办。 沙龙为纽带，汇聚各方力量，助力老字号既守经典又当爆款，在国内市场稳立潮头，在国际舞台绽放光彩，成为消费新格局中独特亮丽的风景线。 在新时代浪潮中，如何精准把握消费脉搏、焕发蓬勃生机、引领国潮新风尚，已成为老字号传承与创新的时代命题。孙月婷会上表示，国潮兴起的深层动力 是文化自信回归与消费者对高品质、有文化内涵产品的追 ...

核心观点 - 电影《浪浪山小妖怪》带动周边商品热销 上映首日文创周边销售额突破700万元 盲盒售出超300万个 角色玩偶预售出现"一偶难求"现象 [1] - "谷子经济"以文化IP为核心 产业链涵盖上游IP开发与运营 中游生产制造 下游销售与社交场景 满足情感需求与圈层认同 [2] - Z世代消费群体推动"谷子"成为社交货币 低价产品满足悦己需求 限量版商品促进社交连接 [3] - 国产IP如《原神》《黑神话：悟空》激发文化自信 跨界合作扩展消费群体边界 [3] - "80后""90后"家长群体对二次元文化认同度高 支持子女"吃谷"行为 间接助推市场扩张 [4] - 产业链各环节存在发展机遇 上游传统文化IP开发带动授权收入增长 中游个性化生产技术升级 下游线上平台与虚拟数字产品强化互动 [6] - 展会经济放大消费潜力 中国国际动漫节参展观众超146万人次 350家企业2000余个IP展销 ChinaJoy总参观人次超41万 外地观众占比61% 海外观众占比超35% [7] - 首发经济与"谷子经济"高度契合 稀缺性驱动消费 线上线下联动提升客群黏性 [8] - 海南可通过旅游客群优势 IP运营商政策支持 自贸港便利政策挖掘"谷子经济"潜力 上半年接待游客5521.29万人次 同比增长8.1% 35岁以下年轻群体占比高 [9][10] 产业链分析 - 上游头部IP企业形成原创、引进、授权开发运营体系 [2] - 中游生产环节依靠3D打印、高精度模具、印染技术实现个性化定制 [6] - 下游以潮玩品牌店、文创门店、交易市集和垂类"谷店"满足消费与社交需求 [2] 消费群体特征 - Z世代（1995-2009年出生）为主力消费群体 "80后""90后"家长群体逐步加入 [1][4] - 消费动机包括情感寄托、自我表达、圈层认同及缓解压力 [3][4] - 低价产品（十元以内立牌、百元以内吧唧）与高价限量版（"湖景谷""海景谷")并存 [3] 市场拓展策略 - 跨界合作（茶饮、餐饮）扩展非核心用户群体 [3] - 展会场景（动漫节、ChinaJoy）放大消费潜力 [7] - 首发经济（首店、首展、首单）强化稀缺性与社交属性 [8] - 海南可借助旅游客流、政策优势（入境便利、国际设计岛、自贸港）吸引IP运营商与设计人才 [9][10]