本次抽查依据GB 4343.1-2018 《家用电器、电动工具和类似器具的电磁兼容要求 第 1 部分：发 射》、GB 4343.1-2024 《家用电器、电动工具和类似器具的 电磁兼容要求 第1部分：发射》、GB 4706.1-2005 《家用和类似用途电器的安全 第 1 部分：通用要求》、GB 4706.27-2008 《家用和类似用途电器的安全 第 2 部分：风扇的特殊要求》、GB 12021.9-2021 《交流电风扇能效限定值及能效等级》、GB 19606-2004 《家用和类似用途电器噪声限值》、GB/T 4706.1- 2024 《家用和类似用途电器的安全 第1部分：通用要求》、GB/T 4706.27-2024 《家用和类似用途电器的安全 第27部分：风扇的特殊要求》、GB/T 13380- 2018 《交流电风扇和调速器》、GB/T 19606-2024 《家用和类似用途电器噪声限值》，对电风扇产品的对触及带电部件的防护、输入功率和电流、发热、工 作温度下的泄漏电流和电气强度、耐潮湿、泄漏电流和电气强度、非正常工作（不包括第 19.11.4 条的试验）、稳定性和机械危险、机械强度、结构（不包 ...

文章核心观点 - 中国上市公司的跨境并购已进入以战略为导向、更加成熟和理性的新阶段，其核心驱动力是补强技术短板、获取高端品牌、完善全球市场网络及构建完整产业链，标志着企业国际化进程进入深水区 [2][5] - 复杂的跨境交易催生了多种创新交易模式，如“控股股东先行收购+后续注入上市公司”和产业基金联动，以平衡交易效率、风险管控与各方利益 [3] - 并购成功的关键在于交割后的整合与协同，成功的案例通过管理输出、文化融合（如“沙拉式”融合）等方式实现“1+1>2”的协同效应 [4] - 这一系列并购案例折射出中国产业结构的升级与全球竞争力的重塑，企业正通过并购快速切入全球产业链的高附加值环节，提升中国相关产业的全球话语权 [4][5] 跨境并购的战略驱动与目标 - 企业出海紧密围绕补强技术短板、获取高端品牌、完善全球市场网络及构建完整产业链等战略目标展开，超越单纯的规模扩张 [2] - 万华化学通过分步收购匈牙利BC公司，成为全球MDI行业龙头并完成生产基地全球化布局 [2] - 豪威集团收购美国豪威科技，实现了在CMOS图像传感器领域从追赶到领先的关键一跃 [2] - 海尔智家通过系列并购GE家电、Candy等品牌，构建起覆盖全球主流市场的品牌矩阵与研发销售网络 [2] - 复星医药收购印度Gland Pharma，获取进军全球仿制药市场的高标准生产能力与注册通道 [4] - 紫金矿业在全球范围内并购优质金矿、铜矿，提升重要战略资源的保障能力 [4] 创新交易模式与资本运作 - “控股股东先行收购+后续注入上市公司”模式被多次运用（如万华化学、卧龙电驱），有利于把握交易时机并在体外完成初步整合以降低上市公司风险 [3] - 产业基金联动成为解决资金瓶颈的重要手段，例如长电科技联合“大基金”收购星科金朋，通过精巧架构设计在引入巨额资金的同时维护控制权稳定 [3] - 面对不同监管环境与股东诉求，现金收购、跨境换股、私有化要约、强制挤出等工具被灵活组合使用 [3] - 报告汇编的案例在并购方案上，既有现金直接收购，也有运用现金和股份要约私有化境外上市公司、跨境换股、并购基金私有化后上市公司再收购等创新性安排 [7] 并购后整合与协同实践 - 跨文化整合是几乎所有案例面临的共同挑战，成功的企业通过尊重差异、渐进融合、以共赢发展凝聚人心来化解整合风险 [4] - 万华化学在收购BC公司后，通过长达数年的管理输出、文化融合与技术升级，使其从巨额亏损扭转为盈利核心，2017年全年实现净利润近4亿欧元，实现了“1+1>2”的协同效应 [4][29] - 海尔智家推崇“沙拉式”文化融合，在保留被收购品牌独立性与本土团队的基础上，注入全球供应链、研发平台与管理哲学以激发其活力 [4] - 通过对标的公司实现有效整合后再置入上市公司，可有效降低上市公司海外并购的整合与运营风险，缩短协同效应释放周期 [29] 万华化学收购BC公司案例深度分析 - **交易背景与目的**：响应“一带一路”倡议，把握进入欧洲市场的机遇 [12]；突破MDI行业全球竞争格局，实现制造基地全球布局，因当时万华仅在中国大陆拥有生产装置 [15]；我国石化行业2012年至2016年间平均贸易逆差约2,600余亿美元，需通过并购推动产业升级 [14] - **交易方案与估值**：交易分为两大步，控股股东万华实业先行跨境并购，随后上市公司吸收合并母公司实现整体上市 [11]；万华实业通过收购BC公司75%的夹层债取得重组资格，最终以12.63亿欧元获得BC公司96%股权 [16][17]；截至2009年末，BC公司总资产16.4亿欧元，重置价值达18亿欧元，但当年净利润为-1.61亿欧元，陷入债务危机 [21] - **交易标的**：BC公司是中东欧最大的MDI和TDI制造商，当时拥有MDI产能18万吨/年（欧洲排名第五）、TDI产能9万吨/年、PVC产能40万吨/年 [19] - **整合成效与整体上市**：收购后委托上市公司管理，通过整合使BC公司扭亏为盈，为注入上市公司奠定基础 [29]；为解决同业竞争并实现整体上市，采用“分立+吸并”方案，万华化学通过发行股份吸收合并控股股东万华化工 [34][35]；交易完成后，万华化学和BC公司合计拥有MDI产能210万吨/年，成为全球MDI第一大生产商 [11] 案例覆盖的行业与代表性公司 - 报告汇编了16个沪市公司实施的跨境并购典型案例，覆盖多个行业 [1][7] - 成熟产业出海收购优质资产：包括矿业类的紫金矿业和洛阳钼业、汽车类的文灿股份收购法国百炼、家电类的海尔智家 [7] - 新兴产业收购境外先进产能和技术：包括豪威集团收购全球前三大图像传感器芯片设计公司、凌云光收购丹麦JAI的工业相机业务、复星医药跨境并购印度注射剂龙头等 [7] - 其他典型案例包括：长电科技（封测）、卧龙电驱（电机）、长江电力（配售电）、瀚蓝环境（环保）、海天股份（光伏材料）、美埃科技（洁净设备）、至正股份（跨境换股）、新奥股份（私有化）[10]

文章核心观点 - 格力电器通过其珠海金湾智能空调工厂展示了其在智能制造领域的深度布局与领先实践 该工厂以高度自动化、数字化和智能化 实现了生产效率的显著提升与运营模式的变革 并计划将这一成功模式复制到全国其他生产基地 同时 其自研的智能装备与工业机器人业务也从中受益并实现增长 [3][15][16][19] 智能工厂生产运营 - 金湾智能工厂已投产的两条生产线自动化率达80% 每15秒可下线一台空调 生产效率大幅提升 [3][5] - 与传统生产线相比 总装集成智造工厂单条生产线所需人员从70多人减少至20多人 [5] - 工厂使用了2000多台工业机器人 覆盖氦检冷凝器自动上线、自动装箱等多个环节 机器人具备AI视觉与感知能力 可动态调整作业 [6] - AI检测已全面取代人工检测 对每台空调的制冷、制热、噪音等16项指标进行测试 并通过采集的30多万个数据训练故障识别模型 [6] - 工厂建设的核心难点在于将生产线上百个环节的智能设备与机器人进行协同调度与数据实时互联 [7] 数字化与智能化体系建设 - 公司通过建立工业互联网平台 花了一两年时间打通了财务、采购、生产、销售等各部门的数据 实现了系统互联互通与全价值链协同 [11] - 智能化体系以数据中台为基础 AI赋能服务八大系统 包括数字孪生工厂、人工智能+制造、供应链共生生态等 [11] - 公司强调大小模型协同应用 生产线设备使用小模型进行实时工艺判断 用中模型分析工序稳定性（如日生产2000台空调的6000个视觉数据） 用大模型进行全链路大数据预警预测 [12] - 运营模式转变为AI驱动的状态自动感知、数据实时分析、自主决策与精准执行 实现全价值链柔性敏捷管理 [15] 工厂投资效益与复制计划 - 金湾智能工厂总体规划投资150亿元 规划年产能1230万台（套）、年产值180亿元 一期项目投资50亿元 [15] - 一期项目在2024年投产当年已基本实现盈亏平衡 基于智能制造生态 产品研发周期缩短近一半 生产效率提升近200% 库存周转率加快36% [15] - 工厂第三条全自动化生产线计划在2024年12月底或2025年初投产 目标实现100%无人化 [3][15] - 金湾工厂模式将逐步复制到格力在洛阳、南京、重庆等地的13个空调基地及其他基地 [3][16] 智能装备与机器人业务发展 - 金湾工厂内的工业机器人、智能装备及智能立体物流仓库有80%为格力自研 工业软件也主要自研 [19] - 随着智能工厂模式的推广 格力的智能装备业务得到反哺 2025年上半年该业务收入同比增长20.9%至3.14亿元 [19] - 格力已开发负载范围1公斤至600公斤的工业机器人 应用于搬运、码垛、焊接等领域 未来智能装备体系将进一步丰富 工业软件追求进一步自主可控 [19]

宏观经济总体表现与前景 - 2025年前三季度中国国内生产总值同比增长5.2%，全年经济总量有望达到140万亿元[9] - 经济实现质的有效提升和量的合理增长，主要宏观经济指标运行在合理区间，展现出强大韧性和活力[5] - 中央政治局会议分析研究2026年经济工作，认为“十四五”临近收官，“十五五”即将开篇，强调推动经济实现质的有效提升和量的合理增长[2][39] 宏观政策与调控 - 2025年实施更加积极有为的宏观政策，财政政策与货币政策等宏观调控政策一致性明显提升，形成政策合力[2][11] - 货币政策方面，降准50个基点，降息10个基点，降低了企业和居民的融资成本[12] - 财政政策方面，扩大赤字率至4%左右，发行1.3万亿元超长期特别国债、4.4万亿元专项债及5000亿元特别国债，加大中央对地方转移支付力度[12] 工业生产与制造业 - 规模以上工业企业增长速度较快，高技术制造业和装备制造业增速快于平均值[7] - 2025年前三季度，规模以上高技术制造业增加值同比增长9.6%[18] - 集成电路、电子专用材料、生物药品制造等行业增加值均实现两位数增长[18] 科技创新与新质生产力 - 新质生产力成为推动高质量发展的重要着力点，科技创新成果加速走出实验室，实现全产业链转化[12][16] - 2025年全球创新指数排名中，中国跃升至第十位[18] - 上百款大模型接入千行百业，智能机器人广泛应用，CR450动车组完成时速400公里关键试验，“人造太阳”屡创纪录[14] 消费市场与结构 - 消费作为经济增长主引擎作用凸显，前三季度最终消费支出对GDP贡献率达53.5%，比去年全年增长9个百分点[28] - 消费不断转型升级，从生存型消费转向追求个性化、体验化的发展型消费，服务消费和线上消费增长亮眼[7][28] - 消费品以旧换新等政策落地见效，首发经济、冰雪经济、夜间经济蓬勃发展，服务消费成为消费提质扩容的“重头戏”[23] 细分消费领域与趋势 - 国潮消费兴起，年轻人成为主力军，企业推出国潮服饰、文创产品等[25] - 面向农村市场，开发高效节能吸油烟机、燃气灶具等产品，并开展新能源汽车、绿色智能家电下乡活动[26] - 针对“银发群体”，提供定制化服务，如冰雪旅游列车供应低糖低盐“适老餐”[23][25] 对外贸易与港口物流 - 出口数据展现韧性，尤其对东盟、拉美及共建“一带一路”国家出口保持亮眼成绩[7] - 宁波舟山港年集装箱吞吐量突破4000万标准箱，成为全球第三个达成此目标的港口[4] 民生保障与财政支出 - 2025年前10个月，全国一般公共预算支出中，社会保障和就业支出增长9.3%，教育支出增长4.7%，科学技术支出增长5.7%，节能环保支出增长7%[33] - 民生、科技等重点领域支出增速抢眼，更多资金资源体现“投资于人”的政策导向[33][35] - 政府就业补助资金达600多亿元，用于稳就业和提高就业质量[37]

行业与政策动态 - 工业和信息化部等六部门公布首批领航级智能工厂名单，全国仅15家企业入选[1] - 领航级智能工厂是中国智能制造领域的最高层级认证，代表中国制造业最高水平[1] - 为建立中国自己的智能工厂评价标准，2024年六部门联合启动智能工厂梯度培育行动，构建“基础级—先进级—卓越级—领航级”四级递进体系[1] - 截至2025年，全国已建成3万余家基础级、1200余家先进级和230余家卓越级智能工厂，领航级作为“金字塔尖”首批仅15家[2] 公司入选与行业地位 - 格力电器(珠海金湾)有限公司凭借“全价值链格力协同屋空调智能工厂”项目成功入选首批“领航级”智能工厂培育名单[1] - 公司是广东省唯一入选该名单的企业[1] - 领航级要求企业在技术创新、模式突破、行业引领等方面达到全球领先水平，需实现智能制造能力成熟度四级以上，核心产品具有全球竞争力[2] 技术创新与自主化水平 - 格力金湾装备自主研制率高达80%[2] - 公司首创行业自动装配技术、自动焊接技术、自动紧固技术、自动粘贴技术等30多项[2] - 公司投入使用的自主研制的工业机器人高达2000余台[2] - 通过采用物联网、5G、大数据、边缘计算、AI等核心技术，打通供需端，实现全方位系统横向端到端全面连接[2] 生产效率与运营提升 - 公司实现生产效率提升80%[2] - 通过IOT深度融合，打通从计划层到执行层的数据流，实现纵向到底扁平化管理[2] - 通过系统自主开发、算法模型自主构建，实现运行数据自动采集、运行状态预警决策，实现管理效率提升50%[2] - 生产计划通过高级计划与排程系统，将排程精确到每一台机台，订单可直接下达到作业现场[3] 生产自动化与智能化细节 - 总装集成智造车间内，480米长的外机生产线，103个工序中86个已实现自动化[3] - 传统需70多人的产线现仅需约20人[3] - 关键工序如氦检、焊接、抽空灌注、商检测试、激光打标、外观检测、套袋包装等均已实现无人化作业[3] - 通过MES条码、RFID、视觉识别等技术，实现生产数据实时采集、质量全程可追溯与物料智能配送[3] - 成品入库环节通过无人叉车与智能算法实现全自动化仓储[3] 人力资源结构转型 - 格力金湾现有1150人，其中技术研发人员及技术工人900人[4] - 引入机器人主要用于替代繁重体力劳动及实现人机协同，原操作工转型为机器人操作员[4] - 公司已建立完善的培训机制与体系，帮助操作工转型为设备工种和工艺、技术工种[4] - 大部分管理人员从原本的业务数据操作岗位转型为数据工程师[4]

文章核心观点 - 广东新宝电器股份有限公司通过“生态链共进”模式，携核心供应商共建印尼产业园，以破解海外生产交付周期长的行业共性难题，并探索从代工向自主品牌发展的增长路径 [1] 出海模式创新 - 公司实践“生态链共进”新路径，并非单家企业出海，而是与核心供应商共同建设海外产业园 [1] - 该模式旨在实现就近配套与协同作战，以实质缩短订单响应时间 [1] 业务战略转型 - 公司正从以代工为主的业务模式，转向发力发展自主品牌 [1] - 公司需要平衡新旧业务，并寻找增长新赛道 [1] 支撑体系 - “生态链共进”模式背后需要相应的研发与管理体系作为支撑 [1]

文章核心观点 - 中国制造企业新宝股份通过“生态链共进”模式，即携核心供应商共建海外产业园，以破解海外生产交付周期长的行业共性难题，并支撑其从代工向自主品牌发展的战略转型 [1] 出海模式创新 - 公司尝试“生态链共进”新路径，并非单家企业出海，而是与核心供应商共同在印尼建设产业园，实现就近配套与协同作战 [1] - 该模式旨在实质性地缩短订单响应时间，解决海外生产交付周期长的共性难题 [1] 战略转型与业务平衡 - 公司正经历从以代工为主到发力自主品牌的战略转型 [1] - 公司需要寻找增长新赛道，并平衡代工与自主品牌新旧业务的发展 [1] 支撑体系 - “生态链共进”的出海模式需要相应的研发与管理体系作为支撑 [1]

公司分红表现与股东回报 - 公司近十年累计分红金额在A股上市公司（剔除金融石油石化行业）中位列第七位 [1] - 公司近五年累计分红金额在A股上市公司（剔除金融石油石化行业）中位列第八位 [1] - 公司近10年实施分红15次（含拟实施2025年中期分配预案） [1] - 公司分红水平、分红持续性及稳定性均位于上市公司前列 [1] 公司未来规划 - 关于股东回报规划，公司董事会将结合市场环境、经营状况及资金规划等因素综合考虑 [1]

文章核心观点 - 长虹美菱近期通过“注销”两家非核心子公司与“担保”主要子公司并举，进行了一次“止血”与“输血”同步的资本运作，旨在优化资产结构、降低管理成本、锁定核心业务资金链，以应对行业挑战并寻求效率改善 [4][6][12] 公司近期资本运作 - 公司于11月29日决定清算注销两家全资子公司：合肥美菱物联科技有限公司（物联科技）与河北虹茂日用电器科技有限公司（河北虹茂）[6] - 注销物联科技与河北虹茂的原因是其已失去战略价值，继续保留会消耗管理资源和合规成本，注销属于“止血式”瘦身 [4][6] - 物联科技注册资本1000万元，截至2025年9月30日资产总额2756.44万元，负债4400元，2025年前三季度营收83.15万元，净利润亏损497.31万元 [6] - 河北虹茂注册资本500万元，截至2025年9月30日资产总额约857.13万元，负债70元，2025年前三季度营收0元，净利润144.06万元 [6] - 清算注销预计可将约1500万元净资产回流母公司，并一次性确认部分投资收益，直接降低合并报表层面约0.6亿元资产总额，提升资产周转率与ROE [6] - 公司同时宣布2026年为下属子公司提供担保额度合计约18.3亿元，占最近一期经审计净资产的30.07% [8] - 其中，对资产负债率超70%的被担保对象提供担保额度合计约16亿元，占最近一期经审计净资产的26.29% [8] - 主要担保对象包括：合肥美菱集团控股有限公司（担保额度约10亿元）、合肥长虹实业有限公司（担保额度约6亿元）、绵阳长虹智慧家电有限公司（担保额度约2亿元）[8] - 截至2025年9月30日，美菱集团负债率达130.62%，净资产约为-3.7亿元，2025年前三季度营收约34.64亿元，净利润亏损约1.45亿元 [9] - 截至2025年9月30日，长虹实业负债率72.54%，资产总额约9.03亿元，负债总额6.55亿元，2025年前三季度营收约6.49亿元，净利润1085.65万元 [9] - 担保旨在用母公司授信替代子公司高成本融资，锁定白电产业链资金生命线，避免在行业价格战前出现资金链问题 [12] - 专家分析，注销预计可将2026年合并报表资产总额压缩1%左右，减少约300万元管理费用；担保预计可把子公司平均融资成本拉低350个基点，释放1.5-2亿元财务费用红利 [12][14] - 综合“一减一增”举措，预计2026年合并层面净利率可提升0.4-0.5个百分点，属于效率改善 [12][14] 公司经营与财务表现 - 2025年第三季度报告显示，公司前三季度营收约253.93亿元，同比增长11.49%；归母净利润约4.88亿元，同比减少8.2% [13] - 经营活动产生的现金流量净额约13.45亿元，同比减少51.17% [13] - 公司延续了2024年“增收不增利”的态势 [13] - 利润增长乏力受多重因素影响：2024年起面板价格单边上涨35%，但彩电终端均价仅提升9%，导致毛利率被挤压2.3个百分点 [13] - 2025年第三季度公司一次性出售华意压缩旧厂区土地确认4.8亿元收益，造成利润高增、营收低增的错位 [13] - 拖累营收的根本原因是国内彩电零售量已连续5年下滑，传统硬件盈利模式见顶 [13] - 公司新增长点押注于AIoT解决方案、军工电子、新能源电池PACK业务，但三条线2025年合计营收占比仍不足15%，尚未形成接力 [13] - 公司冰箱、冰柜、空调等业务发展不错，支撑了营收增长，但在白电市场属于二线品牌，与头部企业仍有差距 [14] 股份回购计划 - 2025年4月9日，公司董事长提议回购公司A股股份，5月审议通过相关议案 [14] - 回购计划为使用不低于约1.5亿元且不超过约3亿元资金，回购价格不超过11元/股（后调整为10.67元/股），回购期限为12个月，用于实施股权激励 [14][15] - 2025年6月，公司将回购资金来源由“自有资金”增加至“自有资金和自筹资金” [15] - 公司已获得银行专项贷款支持承诺，贷款金额最高不超过2.7亿元，且不超过本次股份回购总金额的90%，贷款期限最长不超过3年 [15] - 截至2025年11月30日，公司已回购A股约1031.47万股，约占公司总股本的1%，成交总额为7263.06万元，最高成交价7.45元/股，最低成交价6.58元/股 [17] 与控股股东四川长虹的关系 - 四川长虹是长虹美菱的控股股东 [18] - 2025年第三季度报告显示，四川长虹前三季度营收同比增长5.94%，归母净利润同比增长192.49% [18] - 双方业务分工明确：四川长虹负责集团品牌、面板、ICT及资本平台；长虹美菱作为白电上市平台，承担冰箱、空调、洗衣机的研发、制造与全球出货 [18] - 二者共用长虹系采购、金融、物流平台，内部结算价每年由集团统一核定，形成“品牌/供应链共享+财报分灶”的上市隔离模式 [18] - 长虹美菱董事长吴定刚同时担任四川长虹副总经理，形成“一套班子、两块牌子”的人事交叉任职 [21] - 四川长虹对长虹美菱的关联交易金额每年控制在美菱营收的8%以内 [21]

公司近期资本运作：注销与担保并举 - 核心观点：长虹美菱近期通过“注销+担保”并举的资本动作，对子公司进行“分类处置、有进有退”的再平衡，本质是同步进行“止血”与“输血”[1][21] - 公司于11月29日宣布清算注销两家子公司：合肥美菱物联科技有限公司（物联科技）和河北虹茂日用电器科技有限公司（河北虹茂）[4][24] - 注销物联科技与河北虹茂的原因是其已失去战略价值，继续保留会消耗管理资源和合规成本，注销属于“止血式”瘦身[4][24] - 注销预计可将约1500万元净资产回流母公司，并一次性确认部分投资收益，直接降低合并报表层面约0.6亿元资产总额，提升资产周转率与ROE[4][24] - 同时，公司宣布2026年为下属子公司提供担保额度合计约18.3亿元，占最近一期经审计净资产的30.07%[5][25] - 其中，对资产负债率超过70%的被担保对象提供担保额度合计约16亿元，占最近一期经审计净资产的26.29%[5][25] 被注销子公司经营状况 - 物联科技：注册资本1000万元，长虹美菱100%持股，截至2025年9月30日资产总额2756.44万元，负债总额4400元，2025年前三季度营收仅83.15万元，净利润亏损497.31万元[4][24] - 河北虹茂：注册资本500万元，由长虹美菱下属子公司日电科技100%持股，截至2025年9月30日资产总额约857.13万元，负债总额70元，2025年前三季度营收为0元，净利润144.06万元[4][24] 主要被担保子公司经营与财务详情 - 合肥美菱集团控股有限公司（美菱集团）：获担保额度约10亿元，截至2025年9月30日为长虹美菱100%全资子公司，负债率高达130.62%，净资产约为-3.7亿元，2025年前三季度营收约34.64亿元，净利润亏损约1.45亿元[6][7][26][27] - 合肥长虹实业有限公司（长虹实业）：获担保额度约6亿元，负债率72.54%，资产总额约9.03亿元，负债总额达6.55亿元，2025年前三季度营收约6.49亿元，净利润仅1085.65万元[6][7][26][27] - 绵阳长虹智慧家电有限公司（长虹智慧家电）：获担保额度约2亿元，2025年前三季度亏损132.27万元[6][7][26][27] - 中科美菱为其下属两家全资子公司提供担保：为安徽拓兴科技有限责任公司（拓兴科技）担保约1000万元，其2025年前三季度净利润仅1.31万元；为安徽菱安医疗器械有限公司（菱安医疗）担保2000万元，其2025年前三季度净利润115.82万元[6][7][26][27] 资本运作的动机与预期影响 - 担保旨在用母公司授信替代子公司高成本融资，锁定2026年整个白电产业链的资金生命线，避免在行业价格战前出现资金链崩盘[9][29] - 被担保的美菱集团、长虹实业等手握冰箱、空调、小家电产能与出口订单，是公司营收的基本盘，若直接注销将导致母公司瞬间损失约70亿元量级营收与4000人以上产能团队，并触发固定资产减值、失业补偿、银行交叉违约等重大风险[9][10][29][30] - 专家测算，注销举措预计可将2026年合并报表资产总额压缩1%左右，同时减少约300万元管理费用[10][12][30][32] - 担保举措预计可将子公司平均融资成本拉低350个基点，释放1.5亿至2亿元财务费用红利[10][12][30][32] - 综合“一减一增”，预计2026年合并层面净利率可提升0.4至0.5个百分点，属于“小而确定”的效率改善，但无法扭转行业需求天花板[10][12][30][32] - 公司2024年批准的2025年度担保额度合计约26.63亿元，截至2025年11月末，相关担保余额为8.35亿元[10][30] 公司近期经营业绩表现 - 2025年第三季度报告显示，公司前三季度营收约253.93亿元，同比增长11.49%；但归母净利润约4.88亿元，同比减少8.2%[11][31] - 经营活动产生的现金流量净额约13.45亿元，同比大幅减少51.17%[11][31] - 公司延续了2024年“增收不增利”的态势[11][31] - 利润增长乏力原因包括：2024年起面板价格单边上涨35%，但彩电终端均价仅提升9%，导致毛利率被挤压2.3%[11][31] - 2025年第三季度公司一次性出售华意压缩旧厂区土地确认4.8亿元收益，造成利润与营收增长错位[11][31] - 根本原因在于国内彩电零售量已连续5年下滑，传统硬件盈利模式见顶[11][31] - 公司新增长点押注于AIoT解决方案、军工电子、新能源电池PACK业务，但这三条线2025年合计营收占比仍不足15%，尚未形成接力[11][31] 股份回购计划进展 - 2025年4月9日，董事长提议回购公司A股股份，5月审议通过议案，计划使用资金不低于1.5亿元且不超过3亿元，回购价格不超过11元/股，用于股权激励[12][32] - 2025年6月，公司将回购资金来源由“自有资金”增加至“自有资金和自筹资金”，并已获得银行专项贷款支持承诺，贷款金额最高不超过2.7亿元，且不超过回购总金额的90%，期限最长3年[13][33] - 2025年7月初，回购价格上限由11元/股调整为10.67元/股[13][33] - 截至2025年11月30日，公司已回购A股约1031.47万股，约占公司总股本的1%，最高成交价7.45元/股，最低成交价6.58元/股，成交总额7263.06万元[15][35] 与控股股东四川长虹的关联 - 四川长虹是长虹美菱的控股股东[17][37] - 2024年，四川长虹营收同比增长6.4%，净利润同比增长2.3%[17][37] - 2025年前三季度，四川长虹营收同比增长5.94%，归母净利润同比大幅增长192.49%[17][37] - 双方业务分工明确：四川长虹负责集团品牌、面板、ICT及资本平台；长虹美菱作为白电上市平台，承担冰箱、空调、洗衣机的研发、制造与全球出货[17][37] - 二者共用长虹系采购、金融、物流平台，内部结算价由集团统一核定，形成“品牌/供应链共享+财报分灶”的上市隔离模式[17][37] - 四川长虹对长虹美菱的关联交易金额每年控制在美菱营收的8%以内[20][40] - 存在人事交叉：长虹美菱董事长吴定刚同时担任四川长虹副总经理[20][40]