公司交易公告 - 经发物业于2025年12月5日与关联方经发地产订立交易文件 [1] - 交易内容包括有条件收购物业单位、租赁人防停车位以及获得机械停车位使用权 [1] - 该系列关联交易的总代价为人民币6300.75万元 [1]

交易公告核心摘要 - 经发物业与关联方经发地产订立交易文件，以总代价人民币6300.75万元收购及租赁位于西安的特定资产 [1] - 交易标的包括物业单位、人防停车位租赁权及机械停车位使用权，均位于中国西安市未央区未央路132号的办公及商业综合体内 [1] - 公司认为交易有利于集团，因其能多元化收入组合，并对已提供物业管理服务的物业获得更大运营控制权 [1] 交易具体内容 - 交易总代价为人民币6300.75万元 [1] - 交易包含三项内容：有条件收购物业单位、有条件租赁人防停车位、有条件获得机械停车位使用权 [1] - 目标资产位于西安经济技术开发区内，物业指定用途为办公室及商业发展综合体 [1] 交易背景与动因 - 集团一直为该物业提供物业管理服务，对目标资产的现状及潜在投资价值有充分理解 [1] - 决策基于该物业位于西安的战略位置，以及目标资产能够产生稳定租金收入的预期 [1] - 交易主要动因是使集团收入组合多元化，并增强对已管理物业运营及改进的控制权 [1]

交易概述 - 公司于2025年12月5日与经发地产订立交易文件，有条件同意进行三项资产交易 [1] - 交易内容包括：收购物业单位、租赁人防停车位、获得机械停车位使用权 [1] - 三项交易的总代价为人民币6300.75万元 [1] 标的资产详情 - 交易涉及的物业单位、人防停车位及机械停车位均位于同一物业 [1] - 该物业地址为中国西安市未央区未央路132号，位于西安经济技术开发区内 [1] - 该物业的指定用途为办公室及商业发展综合体 [1] 交易背景与动因 - 集团一直为该物业提供物业管理服务，对目标资产的现况及潜在投资价值拥有充分理解 [1] - 公司认为交易有利于集团，原因包括：使集团的收入组合多元化，使公司对目前管理的该物业的营运及改进拥有更大控制权 [1] - 决策考量因素包括：该物业位于西安的战略位置，以及目标资产能够产生稳定租金收入 [1]

公司交易公告 - 经发物业于2025年12月5日与关联方经发地产订立交易文件，涉及收购物业单位、租赁人防停车位及获得机械停车位使用权，总代价为人民币6300.75万元 [1] - 交易标的资产均位于中国西安市未央区未央路132号的物业内，该物业指定用途为办公室及商业发展综合体，地处西安经济技术开发区 [1] 交易战略动机 - 公司主要从事城市服务及物业管理服务，此次交易旨在实现收入组合多元化，通过投资物业组合以获得稳定的租金收入及其他物业相关收益 [1] - 公司一直为该物业提供物业管理服务，对目标资产的现况及潜在投资价值有充分理解 [1] - 公司认为交易有利于集团，原因包括该物业位于西安的战略位置、目标资产能够产生稳定租金收入，交易将使收入组合多元化并增强对物业营运及改进的控制权 [1]

行业核心观点 - 中国物业管理行业已全面进入存量时代，从依赖增量扩张的“规模红利期”转向以存量资产为主导的高质量发展阶段 [1][21] - 行业增长显著放缓，2024年百强企业管理面积均值6946.30万平方米，同比仅增长2.18% [1][21] - 企业战略核心从“规模至上”转向“效益优先”，并通过聚焦深耕、科技赋能、服务升级与多元探索来应对挑战并挖掘新增长点 [1][21] 行业变革与经营现状 - 房地产增量市场持续收缩，2024年全国新建商品房销售面积约9.74亿平方米，同比减少12.86%，新开工房屋面积同比下降22.99% [2][22] - 行业经营压力加大，2024年百强企业营业成本率为80.13%，较2023年提升0.98个百分点 [2][22] - 行业利润率理性回归，2024年百强企业净利率均值首次降至5%以下，为4.98% [2][22] 战略转型：聚焦深耕 - 企业普遍采取“聚焦深耕”战略，从粗放扩张转向精细化运营 [4][25] - 区域聚焦成为首选策略，企业收缩核心城市数量，集中资源进行深度渗透 [4][25] - 业态聚焦深化，2024年百强企业非住宅业态管理面积占比达34.21%，细分赛道如医院、学校、场馆等更加多元化 [4][25] - 客户聚焦受到重视，尤其在商企服务领域，通过深耕优质赛道以强化专业能力和竞争力 [5][25] 科技赋能与数字化转型 - 科技应用是行业提质增效的重要引擎，推动行业从“劳动密集型”向“技术驱动型”转变 [7][27] - 硬件方面，智能无人化设备（如清洁机器人）、传感器及数据分析系统广泛应用，提升工作效率与服务质量 [7][27] - 软件方面，物业服务综合管理系统和企业管理系统不断优化，增强数据可视化与内部流程效率 [7][27] - AI技术应用强化软硬件综合能力，实现事前预防预警，显著提升管理效率 [7][27] - 部分领先企业已开始探索AI应用，如保利物业部署DeepSeek能源管理平台，中海物业推出“海宝AI助手” [40] 服务升级与品牌重塑 - 服务质量成为核心竞争力，2024年物业行业满意度得分为73.1分，保持稳定 [10][30] - 但品牌忠诚度面临挑战，2024年百强企业平均物业费收缴率为88.17%，留存率为96.81%，与以往年份相比降幅较大 [10][30][31] - 企业通过标准化建设（如融创服务的全流程标准化）和透明化机制（如信托制物业费、清单化弹性定价）推动服务质价相符 [10][31] - 品牌价值增长放缓，2025年全国性物业服务领先品牌企业品牌价值均值为124.58亿元，同比增长2.58%，品牌价值积累更依赖运营服务与真实价值创造能力 [11][31] 多元业务探索与新增长点 - 社区增值服务是多元探索核心，2024年百强企业增值服务收入均值为2.22亿元，同比下降5.93% [13][33] - 增值服务收入结构变化：非业主增值服务收入均值0.62亿元，同比大幅下降11.43%；社区增值服务收入均值1.60亿元，同比小幅下降3.61%，占比约72.07% [13][33] - IFM（综合设施管理）市场空间巨大，2024年市场规模达7072.20亿元，预计2029年将达到近万亿元，为物企提供良好市场机遇 [15][35] - IFM需求涵盖设施管理、环境与能源管理、空间规划等多元化综合服务，当前专业服务供给不足 [15][35] 未来展望与行业趋势 - 行业集中度持续提升，2024年上市物企营业收入TOP10企业营收总额占上市公司营收总额的比例为67.25%，较2023年增长0.85个百分点 [18][38] - ESG（环境、社会和治理）建设日益重要，相关政策推动企业重视绿色运营和可持续发展 [40] - 人才结构优化，2024年百强企业本科及以上人员占比12.44%，大专学历人员占比23.58%，同比均有所提升 [40] - 成功企业将在服务质量、科技应用、人才培养、品牌建设等方面具备综合优势，通过专业化、数字化、品牌化在存量市场开辟新空间 [41]

城市治理能力提升 - 烟台市在“十四五”期间将城市工作重心从“重建设、轻治理”转向更加注重治理投入，通过物业服务、停车管理等“小切口”推动城市治理能力“大变革”[1] 物业管理 - 持续完善体制机制，出台《烟台市物业管理办法》等20多项基础性制度，建成市、县、镇街、社区四级物业管理体系和问题解决闭环机制，全市小区专业化物业覆盖率达到86.2%，业委会组建率达到83.5%[2] - 扎实推进集中整治，通过“本质提升”三年整治等行动培育130个幸福示范小区，并对163个投诉集中、问题突出的小区进行整治，全市政务服务热线物业管理类工单在2024年同比下降33.5%的基础上，今年1—10月同比再降35.3%，连续两年降幅全省第一[2] - 试点推行“幸福信托制”物业服务新模式，已选取51个小区试点，力争2024年底扩面至100个以上小区，未来1—2年达到约1000个小区的规模[2] 停车管理 - 持续加大停车资源供给，新建公共停车位2.2万个、错时共享停车位6000余个、充电桩2.8万个，加快构建“慢充、快充、超充、光储充检一体”的充电基础设施体系[3] - 集中整治停车行业顽疾，推动《烟台停车管理条例》完成立法，并通过专项整治开放140处免费停车场，释放停车位1.3万余个[3] - 加快推进智慧停车管理，搭建市级智慧停车管理服务平台，已累计接入中心城区41处公共停车场动态数据和4400余处停车点位静态信息，以加快实现“一张网”智慧化运营[3]

公司人事变动 - 陈斌先生与吕军先生因工作调整原因辞去公司董事及相关董事会专门委员会委员职务 [1] 公司业务构成 - 2025年1至6月份公司营业收入构成为：贸易及服务占比54.4%，房地产租赁占比23.51%，房地产销售占比6.29%，制造业占比5.83%，物业管理占比4.94% [1] 公司市值 - 截至发稿时公司市值为142亿元 [1]

公司股份回购 - 公司于2025年12月5日首次通过集中竞价方式实施股份回购，回购数量为80万股，占公司总股本的0.033% [1] - 本次回购的最高成交价为每股3.4元，最低成交价为每股3.32元，成交总金额为266.88万元 [1] 公司业务构成 - 2025年1至6月份，公司营业收入主要来源于综合能源服务，占比达65.54% [1] - 物业管理服务是公司第二大收入来源，占比为17.42% [1] - 其他业务、食堂餐饮服务和房地产开发业务收入占比分别为9.71%、3.77%和3.57% [1] 公司市值 - 截至新闻发稿时，公司总市值为82亿元 [1]

文章核心观点 - 粤港澳大湾区正成为国家文化战略的重要支点 通过文化与体育、科技的深度融合以及“软硬联通”的协作机制 提升创新能力与辐射带动作用 展现出强劲的融合势能与发展前景[1] - 媒体与教育机构正积极探索全球化背景下的“中国叙事”与“文化叙事” 通过财经与文化的跨界联动、国际化传播经验分享以及产教融合的人才培养模式 旨在提升中国商业与文化的国际影响力[1][3][4][6] 粤港澳大湾区的发展定位与势能 - 粤港澳大湾区面积仅占国土0.6% 但贡献了全国十分之一的经济总量 政府工作报告连续第九年提及并要求其提升创新能力和辐射带动作用[1] - 大湾区紧扣“一点两地”新定位 加速建设高质量人文湾区 成为国家文化战略落地的重要支点[1] - 第十五届全运会探索出的“软硬联通、三地同心”协作机制 为更深层次合作注入强心剂 让全球资本直观感受到湾区澎湃的融合势能[1] - 越来越多的公共空间主动承担起“文化传播载体”的功能[1] 跨界融合与叙事创新实践 - 第一财经全球中心与深圳创智云中心合作举办闭门沙龙 探讨媒体如何做好全球化背景下的“中国叙事”和“文化叙事”[1][3] - 沙龙以黄河炳灵寺石窟169窟的数字化采集为引子 借鉴“港口文化传播”优势 承托一财全球十年的国际传播经验进行探讨[3] - 第一财经企业社会责任总监列举了与敦煌研究院旗下石窟寺的公益合作案例 展示了财经与传统文化联动产生的独特“化学反应”及可持续性[4] - 一财全球栏目对谈嘉宾、国际营养师陈珊珊等跨界伙伴的加入 使读者对谈生动真实 为2026年一财全球十周年提供了反馈和观点[6] 产教融合与人才培养模式 - 深圳职业技术大学数字传媒学院参与沙龙 该学院是教育部新标准下全国第一所本科层次职业学校 综合实力稳居全国同类院校前列[6] - 深职大自建校以来与深圳产业发展同频共振 在数智化浪潮中率先破题 为职业教育数智化转型提供可复制的实践范式[6] - 数字传媒学院旨在培养既懂产业、也了解媒体、更懂AI等科技赋能工具的人才 强调用真实世界大数据优化网络大数据[6] - 一财全球与深职大达成共识 认为粤港澳大湾区不仅要成为实业“世界中心” 更要为全球化企业培养全球化传播人才[6] 具体合作载体与地理优势 - 沙龙举办地创智云中心位于粤港澳大湾区深圳-福田创新主轴 毗邻深港关键通道 由福田区政府与万物云、禾望电器、天源迪科、诺德股份四家上市公司携手打造[3] - 创智云中心汇聚了来自不同文化背景和产业领域的知名企业 日常面对全球供应链、品牌叙事与技术变革等议题 使空间天然具备跨文化交流底色[3]

青岛西海岸新区物业服务品质提升攻坚行动 - 2025年，青岛西海岸新区深入开展物业服务品质提升攻坚行动，着力建机制、解难题，促进服务水平持续提升 [2][8] - 该区物业管理体量约占青岛市的1/3，从事物业管理经营活动的企业286家，实施物业管理的项目达1552个、1.126亿平方米 [8] “政府引导-国企运作-居民共治”模式 - 珠海街道引入区属国企青岛董万城市服务有限公司，创新采用“政府引导-国企运作-居民共治”模式，对辖区内101个无物业老旧小区“打包”，采用“大物业”模式进行一体化托底保洁管理 [3] - 该模式旨在破解老旧小区因规模小、效益低导致的专业物业公司不愿进驻、长期“失管”的难题 [2][3] - 国企服务从基础保洁向攻克痛点难点延伸，例如集中开展下水道疏通与化粪池清掏，截至报道时已完成23个小区的治理，清掏化粪池40个，疏通管道约700米 [5] 居民参与与共治机制 - 珠海街道推动物业采用“先服务后收费”策略，并在一年间于十几个试点小区收取物业费10余万元，个别小区收缴率突破80%，所收费用全部反哺本小区服务 [6] - 街道积极搭建共治平台，在如管道清淤等工作中邀请居民代表全程监督，促使居民从“旁观者”转变为“参与者”和“当家人” [6] - 全区持续夯实居民自治基础，业主委员会组建率达95.85%，公共收益账户开户率达80.78%，并在全市名列前茅 [9] 创新监管与服务模式 - 在全省率先创新构建城市小区公共资源管理平台，成功盘活空间29处、面积达5.74万平方米，新增收益项目63处，累计增收181.58万元 [2][8] - 在全市率先试行“信托制”物业服务模式，依托青岛市智慧物业平台，实现资金运作公开透明、管理高效便捷，以破解传统物业管理权责不清、资金使用不透明等难题 [2][9] - 搭建物业服务“码上办”平台并与市级平台接通，累计受理居民物业相关诉求1558件，办结率99.52% [10] 基础设施完善与民生保障 - 聚焦电动车“充电难”痛点，新增电动自行车棚933个，累计达4040个，充电设施配建比实现1:5 [9] - 启动15年以上老旧电梯专项排查，精准筛选39台电梯成功申报并获批国家超长期国债项目，于11月底全面完工 [9] - 创新推行第三方评估与样板小区创建融合机制，围绕“五好”标准培育了11个具有新区特色、可复制推广的高品质样板小区 [9]