具体来说，一是回归本源。以光照射治疗为例，原有项目较为繁杂，有的按治疗目的立项，有的按 光源不同立项，还有的按照射方式立项。本指南按照治疗原理整合为光敏、光动力、紫外线、可见光、 红外线、激光等大类。二是产出导向。原则上产出相同、资源消耗相近的物理治疗技术合并为一个或一 组价格项目，比如对病变或肿瘤进行消融治疗时可通过射频、微波、冷冻、激光、等离子等多种方法， 整合为消融治疗费。三是贴近临床。结合临床实际，精准区分不同场景下的技术难度与风险，实事求是 设置相应的价格项目，或者加收项、扩展项。如激光治疗，康复理疗科主要应用中低能量激光，用于改 善代谢、消炎镇痛等。皮肤科、口腔科、眼科等学科主要应用中高能量激光，可以实现对赘生物的切除 和浅表肿物照射治疗。指南按照应用场景把激光治疗分为激光治疗费（理疗）和激光治疗费（浅表照 射）。四是赋能创新。立项指南编制关注物理治疗领域的创新技术，为符合条件的医疗技术统一明确了 价格项目政策。如复合集成式冷热消融，可实现一针集成超低温冷冻与高温加热，多模态复合式摧毁病 灶，在传统的单模态消融技术基础上，区别于各种消融技术的简单组合使用。 截至目前，国家医保局已经发布31批国家医 ...

此次活动落地沈阳，既是落实中央社会工作部关于党建引领"专业社工+志愿服务"融合试点社区建 设部署安排的重要举措，也是对试点社区治理成效与民生需求的精准呼应。活动将为沈阳市铁西区凌空 街道六小区注入专业医疗力量，让试点社区的示范效应进一步凸显。同时，沈阳医学院附属中心医院被 授予"中国志愿服务联合会应急急救技能培训基地"，今后沈阳的医学应急急救工作将拥有固定的"教学 阵地"。 目前，我省42家省直单位已联合建立辽宁省志愿服务工作协调机制，特别是去年8月，省委社会工 作部与省卫生健康委、省委宣传部联合印发《关于推进全省公立医院志愿服务下基层常态化工作的通 知》，推进卫生健康志愿服务精准化、常态化、便利化、品牌化，持续增强群众健康获得感、幸福感。 9月20日至21日，在中国志愿服务基金会、省委社会工作部、省精神文明建设办公室、省卫生健康 委指导下，由中国志愿服务联合会医学应急急救志愿服务工作委员会、中国志愿服务基金会医路有我专 项基金主办的"医路有我"医学应急急救志愿服务中国行——辽宁沈阳站活动成功举办，这是"志愿服务 中国行" 项目的东北区域首站，旨在让急救公益力量在东北惠及民生。 ...

然而，医院文创产品也可能带来相反的效果。比如，器官毛绒挂件出现解剖结构错误，将直接向公 众传递错误医学知识。因此专业人士强调，医学知识的严肃性与通俗性平衡需通过严格审核实现。在这 方面，一些医院早就有所预见，并提前做好防范，比如，安贞医院在设计"安医生"IP时，其形象灵感严 格取自创始人吴英恺的医学贡献，避免随意化改编导致形象失真。 过度商业化甚至炒卖医院文创产品，也会让医院的文创之路走偏。当文创产品沦为炒卖对象，其健 康科普功能就会被市场侵蚀。部分医院盲目跟风设计网红产品，忽视医疗场景特殊性，最终可能损害医 学科普的公信力。这种现象在"限量款""联名款"等炒作中尤为明显，需警惕资本逻辑对公益属性的侵 蚀。 医院文创必须划定专业底线，建立"专业人干专业事"的审核机制。这就要求设计团队要包含医学专 家、科普工作者与设计师，确保每个产品既具创意又经得起专业推敲。医院的文创店也应要求销售员系 统学习产品背后的医学知识，实现"售卖即科普"，并通过多轮专业评审，确保IP形象符合医学伦理。唯 有如此，医院文创才能在保持趣味性的同时，真正起到弘扬医学文化和传播医学知识的作用。 医学文创化的浪潮已然涌来，它既承载着科普使命， ...

公司股份回购 - 公司于2025年9月22日斥资14.6万港元回购股份 [1] - 回购股份数量为1.31万股 [1]

9月19日至21日，由蔻德罕见病中心与华中科技大学同济医学院附属同济医院共同主办的"2025第十四届中国罕见病高峰论坛"在武汉召开。论坛期间，华中 科技大学同济医学院儿科学系主任、同济儿童医院院长罗小平作主题演讲并参加交流。 罗小平指出，罕见病已知病例约7000种至10000种，约80%与遗传相关、75%在儿童期起病，仅约5%具备有效特异性治疗。全球罕见病患者超过3亿，我国患 者预计超过2000万。罕见病诊疗面临致病机制研究不足、早期筛查难、社会接纳度不高、长期管理与支付保障不完善等问题。 "我国地域广阔、诊断能力分布不均，儿童罕见病临床表现复杂且非特异，常出现3到5年就诊与确诊间隔，漏诊误诊仍需系统性改进。"罗小平表示，综合医 院的多学科（MDT）平台为罕见病诊疗提供了院内跨专科一体化、成人先进诊疗技术向儿童"嫁接"、儿童患者成年后顺利转介以及管理治理等天然优势。 每经记者｜甄素静 每经编辑｜魏官红 华中科技大学同济医学院儿科学系主任、同济儿童医院院长罗小平 图片来源：主办方供图 在儿童患者成年后顺利转介方面，综合医院院内可完成从儿童到成人的畅通转介，保持病历连续性、团队连续性与干预连续性，构建全生命周期的 ...

供股认购情况 - 供股股份总数1.47亿股 其中有效接纳1.20亿股 占比81.1% [1] - 认购不足额2780.36万股 占比18.9% 将通过补偿安排处理 [1] - 包销商承购4079.76万股 张先生认购39.22万股 [2] 补偿安排机制 - 配售代理需在2025年9月24日前以不低于发行价促成未认购股份的收购 [2] - 包销协议规定未售出股份由包销商全额承购 [2]

公司高管减持计划 - 董事兼高级管理人员贾飞持有公司股份约4.89万股（占总股本0.0451%）计划减持不超过1.22万股（占总股本0.0112%）[1] - 董事宋博凡持有公司股份9337股（占总股本0.0086%）计划减持不超过2300股（占总股本0.0021%）[1] - 董事严洪兵持有公司股份约3.81万股（占总股本0.0352%）计划减持不超过9500股（占总股本0.0088%）[1] - 高级管理人员陈安持有公司股份约4.5万股（占总股本0.0415%）计划减持不超过约1.12万股（占总股本0.0103%）[2] 公司业务结构 - 2025年1-6月营业收入构成：CRO业务占比86.22% 商业化生产占比10.28% CDMO业务占比3.5%[2] 公司市值情况 - 截至发稿时公司市值为68亿元[3]

公司高管减持计划 - 董事兼高级管理人员贾飞持有48,908股（占比0.0451%）计划减持不超过12,200股（占比0.0112%）[1] - 董事宋博凡持有9,337股（占比0.0086%）计划减持不超过2,300股（占比0.0021%）[1] - 董事严洪兵持有38,145股（占比0.0352%）计划减持不超过9,500股（占比0.0088%）[1] - 高级管理人员陈安持有45,000股（占比0.0415%）计划减持不超过11,200股（占比0.0103%）[1] 减持实施安排 - 所有减持均通过集中竞价方式实施[1] - 减持窗口期为公告日起15个交易日后的3个月内[1]

公司股份回购 - 2025年9月22日斥资219.61万港元回购6.74万股股份 [1] - 每股回购价格区间为32.44-32.7港元 [1]

公司治理动态 - 董事长林杨林解除留置措施并恢复正常履职 此前因个人原因被立案调查但确认与公司无关 [1][3] - 董事许铭桂不再代为履行董事长职责 公司生产经营情况正常 [1][3] - 林杨林2024年度从公司获得薪酬3.68万元（税前） 期末持有公司股份2600万股 [1] 财务表现分析 - 2024年上半年营业收入15.88亿元 同比下降20.63% [5] - 归属于上市公司股东的净利润743.11万元 同比下降88.25% [5] - 医疗服务板块收入13.8亿元 医药板块收入2.1亿元 [5] - 医疗板块毛利率26.34% 同比上升1个百分点 [5] - 医药板块毛利率40.47% 同比下降4.69个百分点 [5] 经营状况说明 - 旗下医院门诊量及门诊次均费用与去年同期基本持平 [5] - 住院量同比下降约9% 住院次均费用下降约12% [5] - 独一味系列产品纳入全国中成药集采 涉及13个品规 [6] - 集采执行后代理商观望导致销量大幅下滑 近期销售数量已明显回升 [6] 行业环境影响 - 医保付费政策持续调整影响医院住院人次及次均费用 [5] - 独一味核心产品集采后销售单价下降 [5] - 医院通过成本管控和有效收入提升应对政策调整 [5]