随着"后地产时代"的到来，家居行业正在经历需求切换、模式升级等变革，大家都在摸索适合新消费趋势的发展模式。其中，在地产时代吃尽红利的家居卖场，如 今也不得不重新适应市场。前段时间，居然之家提出以"销售分成"取代"固定租金"，颠覆了传统卖场的经营模式；近日，红星美凯龙则高调宣布打造百家M+高端家 装设计中心，打造居住美学新物种。家居卖场动作频繁，它们的经验又能否被更多家居企业参考借鉴呢？ 家居消费进入"新场景周期" 近日，红星美凯龙举办了势起中原红星美凯龙M+高端家装设计中心百MALL发布会，构建以M+高端家装设计中心为载体，"用设计串联品类，以方案造 理想家"的全新生态。 目前，首批16家M+高端家装设计中心已经全部落成，在此基础上，红星美凯龙将启动第二批84家中心的打造，预计到2025年，将能实现全国百店的规 模。 家居新范式梳理发现，早在2018年，红星美凯龙就发起了M+中国高端室内设计大赛，开始着手打造"M+"这一品牌。2022年，重庆一号店、江西一号店两 家M+高端设计中心开始试点运营。2023年3月，红星美凯龙正式发布了M+高端家装设计中心的未来规划。 由此可见，红星美凯龙是经过了长期的思考探索，才 ...

项目概况 - 西南地区首个“全场景汽车生活综合体”欧陆汽车港于重庆正式揭幕 [1] - 项目汇集30余个主流新能源与智能汽车品牌 [1] - 致力于打造集新能源车集合馆、中高端二手车销售和展示体验于一体的高端汽车消费场所 [1] 战略定位与生态融合 - 欧陆汽车港的开业标志着红星美凯龙在探索“人车家”生态融合上迈出关键一步 [3] - 公司在重庆二郎商场启动“车居一体”跨界营销实践，为区域汽车零售业态创新升级提供案例 [3] - 公司打造“车居一体”生态，从空间简单融合迈入深度“运营联动与营销赋能”新阶段 [3] - 未来将构建从“引流、体验、成交、服务到衍生消费”的完整价值闭环 [3] 项目规模与规划 - 红星美凯龙重庆二郎商场自2019年开启商业综合体转型，持续整合家居、健身、教育等多业态 [3] - 针对汽车业态，重点规划2万平方米的汽车主题空间 [3] - 其中欧陆汽车港经营面积约5000平方米 [3] - 总面积14万平方米的二郎商场是集多业态于一体的“城市生活综合MALL” [3] 发展愿景与行业影响 - 欧陆汽车港的核心价值在于重构本地汽车消费场景 [3] - 未来将从推动产品共创场景化、实现营销互动常态化、完成服务生态一体化三方面持续创新 [3] - 目标是通过不断升级业态，将汽车港打造成为重庆汽车消费新地标 [3] - 旨在推动汽车行业从“单一销售”向“生活生态”转型 [3]

文章核心观点 - 美凯龙与建发集团协同合作的首个大型商业项目成都湾悦城正式开业，标志着公司从传统家居卖场向融合高频消费业态的生活方式体验中心转型，旨在通过“高频带低频”的商业逻辑提升客流、稳定现金流并增强抗风险能力 [1][7][9] 项目定位与业态革新 - 项目定位为“城南活力家庭悦聚场”，围绕家庭客群需求，突破传统家居品类，系统性引入健身运动、亲子娱乐、特色餐饮、户外生活等多元高频消费业态 [3][5] - 具体引入品牌包括意大利自行车品牌COLNAGO、高端骑行品牌PARDUS、户外品牌CAMEL骆驼、PURE PRO健身、乐刻健身、Bouncex室内蹦极、孩子王、宝贝王、海底捞、仙踪林鲜菌汤等 [5] - 重点打造三大主题场景：以篮球为主题的“能量聚场”运动社交空间、莫兰迪色系的“童梦谷”亲子互动空间以及5000平方米屋顶花园“幻想绿洲”，构建承载家庭陪伴与年轻人社交的“第三空间” [5] 商业模式与战略转型 - 项目核心商业逻辑是“高频带低频”，通过大幅提升餐饮、亲子、娱乐等高频业态占比，为日常引流，赋能核心家居业务，形成良性互动生态，以应对传统家居卖场客流低频、决策周期长的挑战 [7] - 转型基于对消费趋势的洞察，随着消费升级和年轻一代成为主力，消费者寻求生活方式表达与深度体验，公司启动“3+星生态”等战略，致力于将商场从销售场所升级为生活方式提案式体验空间 [9] - 在房地产下行周期中，引入高频业态有助于获得更稳定的租金收入和现金流，提高资产运营效率，增强抗风险能力 [9] 财务与运营成效 - 2025年前三季度，公司经营现金流量净额达到6.43亿元，连续两个季度为正 [9] - 2025年前三季度，商场租赁及运营等业务的营业利润约2亿元，较去年同期的约1亿元明显改善 [9] - 截至2025年9月末，公司自营商场的出租率由2024年末的83.0%提升至84.7% [9] 股东协同与合作升级 - 湾悦城是美凯龙与第一大股东建发集团战略融合的新阶段，此前合作局限于特定门店或品类，此次是围绕整个商场展开的全面深度协作，标志着合作层级的跃升 [10] - 美凯龙将项目的开业筹备、招商、运营管理及日常经营全权委托给建发商管，后者拥有成熟商业运营经验，其打造的「成都建发鹭洲里」项目在开业首年吸引了超千万客流 [12] - 通过此次合作，建发商管实现了商业版图向西南的拓展，而美凯龙则成功盘活存量资产并吸收专业运营经验，实现优势互补 [12] 行业启示与潜在影响 - 项目体现的“高频带动低频”、“体验促进销售”、“跨界融合”等核心思路，有望为公司甚至整个家居零售行业带来启发，尽管并非所有商场都具备完全复制该模式的条件 [12]

文章核心观点 - 富森美通过多元化投资策略，成功从传统家居卖场业务向半导体、新能源、电子信息等高成长领域拓展，开辟了新的利润增长点，并取得了丰厚的投资回报 [1][2][4] - 公司在家居主业面临行业压力时，通过对外投资和主业创新保持相对稳健的经营表现，成为行业内的亮点 [7][8] 富森美的投资布局与策略 - 公司通过参与设立股权投资基金、直接投资等多种模式，聚焦新能源、人工智能等新兴产业 [1][2] - 2019年底，公司参与发起设立成都川经龙雏壹号股权投资基金，目标认缴出资总额12亿元，其中富森美认缴2亿元，并通过该基金投资了宏明电子 [2] - 公司联合专业投资机构设立了多只股权投资基金，间接布局了光伏设备、储能、AI芯片等领域的优质企业，如拉普拉斯、江松科技、兴储世纪、天数智芯等 [2] - 部分被投企业已取得积极进展：拉普拉斯已于去年在科创板上市，江松科技、天数智芯等已进入IPO审核或申报阶段 [3] 投资宏明电子的意义与案例 - 宏明电子是国内老牌电子元器件制造商，产品应用于消费电子、新能源电池及汽车电子结构件等领域 [2] - 对宏明电子的投资是富森美布局一级市场的重要举措，帮助公司切入高附加值的电子制造领域，实现了从传统服务业向硬科技产业投资的跨界突破 [4] - 宏明电子于2025年12月12日成功通过深交所上市审核委员会审议 [1] 定增投资表现 - 2020年11月至2021年1月，富森美在3个多月内密集参与4家上市公司定增，累计耗资约3.55亿元，合计认购1333.16万股，锁定期均为6个月 [4] - 投资通威股份定增2亿元，发行价28元/股，锁定期满后不到3个月股价涨至58.1元/股，浮盈高达1.21亿元 [5] - 投资的新易盛2025年股价涨幅高达约10倍，市值超过4000亿元 [5] - 2020年至2024年，公司投资收益总额达4.39亿元，各年分别为8175.86万元、10230万元、7899.62万元、11368.42万元、6264.69万元 [6] 家居主业经营与行业对比 - 公司主要经营模式包含卖场运营、装饰装修和金融投资 [7] - 积极推进业态及模式创新，以富森美天府项目为载体实施“策展式商业”等创新模式，并通过全域、场景、内容、设计和达人等方面重塑B端和C端连接器的定位 [7] - 2025年前三季度，公司实现营业收入9.24亿元，净利润4.77亿元，扣非净利润4.38亿元，资产负债率13.45%，经营活动产生的现金流量金额超过10亿元 [7] - 同期，美凯龙营业收入49.49亿元，但净利润亏损高达31.43亿元，资产负债率59.43%；居然之家营业收入91.59亿元，净利润仅为3.98亿元，同比下降45.58%，资产负债率53.51% [8] - 富森美成为家居卖场行业中经营相对稳健的亮点 [8]

公司股价异常波动 - 公司股票于2025年12月8日至10日连续三个交易日收盘价格涨幅偏离值累计达20%，属于股票交易异常波动 [1] - 公司经自查后表示，其经营情况正常，不存在应披露而未披露的重大信息 [1] 公司财务表现 - 2024年公司实现营业收入78.2亿元，同比下降32.08% [1] - 2024年公司净利润为-29.8亿元 [1] - 2025年前三季度公司实现营业收入49.7亿元，同比下降18.62% [1] - 2025年前三季度公司净利润为-31.4亿元 [1] 股东动态 - 持股5%以上股东杭州灏月有减持计划，但截至公告日尚未开始实施减持 [1]

文章核心观点 - 建设银行吉林省分行积极响应国家消费品以旧换新等政策导向，通过“政银企”联动、打造消费场景、提供优惠金融产品等方式，从供需两端协同发力，旨在激发消费市场活力，支持消费升级和经济发展 [1][7] 新能源汽车消费金融 - 公司通过将新能源汽车试驾会“搬”进营业网点，与特斯拉、理想、问界、蔚来、小米、比亚迪等多个品牌合作开展购车分期业务，吸引消费者 [2][3] - 公司与各地商务局合作，开展“汽车消费进机关、进企业、进校园”活动，提供“一对一”购车分期服务，量身定制金融服务套餐 [3] - 截至10月末，公司实现新能源购车分期交易额5.3亿元，同比增长36% [3] 家装厨卫消费金融 - 公司围绕国家家装厨卫以旧换新政策，整合政府补贴、利率优惠及商户折扣，打造装修分期特惠平台 [4][5] - 公司在吉林省商务厅及中国银联吉林分公司支持下，联合欧亚集团、居然之家、红星凯龙等知名家居卖场举办了10场建行家装节活动 [5] - 公司联合云闪付平台在政府补贴基础上叠加建行满减优惠，截至10月末，实现装修分期交易额1.47亿元 [5] 商圈及场景消费金融 - 公司坚持“金融+场景”融合理念，构建“衣食住行游购娱”一站式金融服务矩阵，在城市核心商圈推出“信用卡专属购物节”，联动百余家商户组合营销 [6] - 公司开展加油优惠、出行5折、观影满减、生活服务等场景信用卡满减活动，并组织信用卡“国补折上折”、分期免息、专项分期利率优惠等活动为消费者让利 [6] - 公司实施“精准营销+场景触达+流程优化”策略，通过手机银行、微信公众号等渠道向不同客群推送个性化权益，提升支付便利性与用户体验 [7]

公司战略转型 - 公司持续推进数智化转型，依托“洞窝、居然设计家、居然智慧家”三大平台构建产业基础设施 [1] - 公司推动从“家居卖场运营商”向“全行业产业数智服务商”转型 [1] 核心业务平台运营数据 - 洞窝平台已入驻卖场超1,200家、商户超15万家，其中超70%为非居然体系商户 [1] - 居然设计家平台注册用户超1,940万，海外用户占比超1,630万 [1] - 居然设计家平台推出面向C端的AI设计家APP，支持生成20种风格设计方案 [1] - 自营品牌居然智慧家合作品牌超300家，全年销售额突破60亿元 [1]

核心观点 - 家居卖场龙头企业富森美接连遭遇董事长与董事会秘书被监察委员会留置调查，引发市场对其内部治理与未来前景的担忧 [3][6][17][18] - 公司面临业绩持续下滑、市场过度集中以及行业系统性挑战等多重压力，同时在高分红政策与战略转型之间面临艰难平衡 [7][9][13][24][28] 公司高管危机 - 2024年7月24日，公司主要创始人、董事长刘兵被成都市郫都区监察委员会实施留置 [3][16] - 2024年11月25日，公司副总经理、董事会秘书张凤术被崇州市监察委员会立案调查并实施留置 [3][17] - 张凤术自2009年加入公司，2024年薪酬为112万元，持有公司10.2万股股份，是元老级高管 [6][20] - 监察委员会的留置措施通常意味着案件可能涉及公职人员或与公共权力相关的职务犯罪 [6][20] - 公司公告称已对相关工作做妥善安排，董事会正常运作，该事项不会对生产经营产生重大影响 [3][17] 公司财务与经营状况 - 截至2025年6月末，公司总资产净资产超过56亿元，资产负债率仅为16%，财务结构相对保守 [7][21] - 公司业务严重依赖成都单一市场，2024年成都地区营收占比高达97.76% [7][21] - 2024年公司实现营业收入14.3亿元，同比下降6.18%，归母净利润6.9亿元，同比下降14.39% [9][24] - 2025年前三季度公司实现营收9.24亿元，同比下降14.35%，归母净利润4.77亿元，同比下降12.6% [9][24] - 公司坚持高分红政策，2024年现金分红8.08亿元，分红比例高达117.11%，分红金额超过全年净利润 [9][24] - 自2016年上市以来累计派现46.68亿元，分红率近70%，近三年累计分红超24亿元，占三年累计净利润的88% [9][24] - 2025年中期公司推出每10股派发3.6元的现金红利方案，合计金额高达2.69亿元 [13][28] 行业环境与挑战 - 富森美面临的困境是整个家居卖场行业结构性调整的缩影 [10][25] - 行业龙头红星美凯龙预计2024年归母净利润亏损23.3亿元至27.3亿元，亏损较上年同期进一步扩大 [11][26] - 居然之家（已更名为“居然智家”）2024年前三季度净利润同比下降36.42% [12][27] - 行业挑战主要来自：房地产市场深度调整影响需求、消费者购物习惯转向线上与个性化、行业进入存量市场竞争阶段导致订单减少成本上升利润下滑 [12][27] - 部分资金链薄弱的企业已退出市场，例如广州马会家居、香江家居深圳福田商场等 [13][27] 公司转型努力与困境 - 公司正试图从传统的“收租婆”或“二房东”模式向“生态导演”或服务商转型，构建“家消费生态”网络 [13][28] - 转型成功的关键在于摆脱对传统租金模式的依赖 [13][28] - 行业转型为共识，居然之家拥抱数字化转型，红星美凯龙侧重多元消费场景打造 [13][27] - 业内人士指出，类似居然智家的转型属于长线布局，短期内难以对业绩改善起到明显助推作用 [13][28] - 在高管被留置的背景下，公司在战略调整期也面临内部治理挑战 [13][28]

公司核心管理层状况 - 公司副总经理、董事会秘书张凤术被崇州市监察委员会立案调查并实施留置措施，期间由副总经理、财务总监王鸿代行董秘职责 [1] - 公司主要创始人、董事长刘兵于今年7月24日被成都市郫都区监察委员会留置，截至新闻发布时已超过4个月且尚未解除 [1] - 公司董事会及管理层在投资者会议上对董事长刘兵的近况三缄其口，未作具体回应 [5] - 2024年国内三家主要家居卖场企业董事长均曾被留置，目前仅富森美董事长刘兵一人仍处于留置状态 [5] 公司经营与财务表现 - 2024年上半年公司营收6.29亿元，同比下滑11.55%，归属上市公司股东净利润3.18亿元，同比下滑6.35% [3] - 2024年上半年归属上市公司扣非后净利润3.27亿元，同比下滑13.37%，经营活动现金流净额6.35亿元，同比下滑7.16% [3] - 2024年前三季度公司营收9.24亿元，同比下滑14.35%，归属上市公司股东净利润4.77亿元，同比下滑12.6%，显示业绩下行加速 [5] - 2024年上半年装饰装修工程收入仅2209.3万元，同比大幅下滑约48.39%，该业务原占营收超5% [3] - 2024年上半年营销广告策划收入下滑34.88%，降至约265万元 [4] - 2024年上半年市场租赁及服务收入同比下滑9.27% [3] - 2024年上半年业绩是公司自2021年以来中期营收最差、且为过去3年中营收降幅最大的一年 [3] 公司市场表现与股东回报 - 自董事长刘兵被留置以来，公司股价从12.16元/股下跌至11月27日的10.91元/股，跌幅超过10%，市值蒸发9.35亿元 [2] - 董秘张凤术被公告留置后，公司股价再度出现两个交易日接连下跌 [2] - 过去三年公司累计分红金额超24亿元，而同期累计净利润为23.33亿元，分红比例极高 [2] 公司高管与行业背景 - 公司是西南地区知名上市家居卖场，总部及主要卖场位于四川成都，在行业内被视为“小而美”的企业 [1] - 相较于居然之家、红星美凯龙等全国连锁企业，公司规模较小且未走出西南地区，但上市较早 [1] - 董秘张凤术持有约10.2万股公司股份，2024年度薪酬为112万元，其持股比例和薪酬标准在公司内仅次于创始人刘兵三姐弟及副总经理吴宝龙 [3] - 公司业绩下滑主要归因于房地产市场复苏迟缓对建材家居行业造成的整体压力 [3]

公司核心管理层变动 - 公司副总经理、董事会秘书张凤术被监察部门立案调查并实施留置措施[1] - 公司董事长刘兵已于2025年7月被监察部门留置，两人被留置是否有关联尚未披露[2] - 张凤术职务暂由副总经理、财务总监王鸿代行，董事长职务由副董事长刘云华代为履行[1][2] 公司股权结构与控制权 - 董事长刘兵为公司实控人，直接持有上市公司43.7%股份[3] - 刘兵与一致行动人刘云华（持股27.70%）、刘义（持股8.71%）合计持有公司80.11%股份，拥有绝对控制权[3] 公司财务业绩表现 - 2024年公司营业收入14.29亿元，同比下降6.18%，归母净利润6.9亿元，同比下降14.39%[3] - 2025年前三季度营业收入9.24亿元，同比下降14.35%，归母净利润4.77亿元，同比下降12.60%[3] - 2025年前三季度扣非净利润4.38亿元，同比下降18.97%[3] 公司主营业务与项目投资 - 公司主营家居卖场业务，布局以四川省内为主，自营卖场规模超125万平方米，入驻商户3500余户[1] - “家的乐园”项目自2018年启动，至2024年已投入17.56亿元，项目进度100%，2024年报告期收益亏损3667万元[3][4] - 公司业务除家居卖场外，还通过子公司涉及商业保理、小额贷款及投资等业务[4] 行业环境与市场表现 - 建材家居行业面临需求减弱、消费降级、市场低迷，已进入存量市场竞争阶段[3] - 公司股价在董事长被留置后出现下跌，从约12.6元下跌至11.29元，跌幅约10%，总市值84.5亿元[4]