徽酒 "四朵金花" 之一的迎驾贡酒，正面临一场关乎未来的 "传承大考"。 73 岁的实控人、董事长倪永培，在儿子倪庆燊退出核心管理层 8 年后，将现年43岁儿媳张丹丹推至副 董事长之位。 这一上市以来首次设立的关键岗位，被外界解读为 "接班人尘埃落定" 的明确信号。 如今，这家市值 315 亿元的白酒巨头，正站在多重矛盾的十字路口：家族传承从 "子承父业" 转为 "儿 媳接棒"，引发市场对治理稳定性的质疑。 | 项目 | 本报告期 | 本报告期比 上年同期增 | 年初至报告期末 | 年初至报告期 末比上年同期 | | --- | --- | --- | --- | --- | | | | 减变动幅度 | | 增减变动幅度 | | | | (%) | | (%) | | 营业收入 | 1,355,590,729.87 | -20.76 | 4,515,922,008.40 | -18.09 | | 利润总额 | 495,920,555.13 | -39.50 | 1,995,935,305,82 | -24.78 | （图源：迎驾贡酒 2025 年第三季度报告） 此外，2025 年前三季度营收、净利润双双下滑超 ...

文章核心观点 - 全球华人高净值人群的财富管理需求正经历跨地域、跨文化、跨代际的深刻演变，而AI技术正在重塑财富管理行业的服务模式与能力边界 [1] - 诺亚控股作为全球领先的独立华人财富管理机构，其发展路径折射出行业从传统产品筛选到构建AI驱动智能顾问体系的升级趋势 [1] - 财富管理的核心在AI时代面临“变与不变”：技术工具提升服务效率与个性化水平，但人类的专业判断、价值思考及精神传承依然不可替代 [2][4][5] 行业趋势与客户需求演变 - 华人高净值人群构成“全球华人财富共同体”，其财富规模扩张、资产配置国际化、家族传承复杂化以及科技突破共同重塑财富理解与管理方式 [1] - 过去二十年，华人高净值人群的投资理念、风险意识与家族治理思维日趋成熟 [1] - 家族传承呈现代际差异：第一代“创富”并重视财富安全感，第二代思考“守富”与管理，第三代更追求自我实现与多元兴趣 [4] - 在代际变化之上，家庭传承更深层的规律是精神与价值的传递，这决定家族能走多远 [4] AI技术对财富管理的影响 - AI正在把财富管理服务水平提升到新的高度，能更高效地满足客户个性化服务和需求 [2] - 诺亚已发布AI RM系统，其模式是“碳基+硅基协同”，即人类理财师与AI工具协作 [1][2] - AI的优势在于集合广泛智慧快速完成任务，而合规性、复杂场景下的价值判断仍是人类不可替代的核心竞争力 [2] - 未来行业挑战在于如何结合科技与专业判断，以支持客户更全面的财富管理 [5] 资产配置的前瞻性观点 - 针对全球增长不均衡、地缘格局复杂的宏观环境，提出“技术通缩型资产”与“桥梁型资产”的前瞻性观察，直指AI基础设施与数字资产的长期价值 [3] - 过去四年，诺亚CIO办公室连续发布十份研究报告，形成了面向华人高净值家庭的长期配置框架 [3] - 研究思想演进的核心是“认知决定配置，判断力就是财富保护力”，本质上是推动华人高净值家族进行“认知升级” [3]

虹桥国际中央商务区发展现状与定位 - 虹桥国际中央商务区是承载多重国家战略的改革开放标志性区域，依托长三角经济地理中心的区位优势，强化对内对外双向“链接”功能，致力于打造服务企业“走出去”先行区、企业出海总部集聚区和海外综合服务高地 [3] - 近一年来，商务区共引进和培育市级认定总部企业56家，目前累计达283家，年度营收规模已达数千亿元 [1][3] - 商务区内千亿级与百亿级企业覆盖光伏储能、智能汽车、数字经济等重点产业，展现出鲜明的产业特征与国际化特色，是上海总部机构增长最快、集聚度最高的区域之一 [3] 会议核心议题与观点 - 矽亚资产管理CEO陈加凤指出，家族传承需以文化传承为灵魂内核，产业传承为根基，资本传承为保障，并需提前十年以上系统规划，重视三者协同 [5] - 安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰分享了“聚力共赢·全球布局到本地生态的深度融合”，展示了当前中国企业海外布局的现状与发展趋势 [5] - 上市公司可借助虹桥这一“枢纽放大器”走向国际、融入全球 [5] 合作与认可 - 虹桥国际中央商务区管委会在会议期间向矽亚资产管理授予了“优秀商务合作伙伴”称号，以表彰其长期合作所创造的卓越价值，标志双方战略协同步入全新阶段 [5]

市场利率环境变化与财富管理趋势 - 中国十年期国债收益率逐步下行，市场利率环境发生显著变化，深刻影响居民财富的配置逻辑与行为模式 [1] - 无风险收益率下行推动投资者从单一资产投向多元化、综合化配置转变，这是财富管理理念的一次升级 [1] - 部分传统理财产品调整，以简单化、产品化为特征的财富管理模式已难以满足当前需求 [3] 行业机遇与挑战 - 市场变化倒逼投资者与服务机构转向更注重资产组合、更着眼长期回报、更契合个性化需求的财富管理新阶段 [3] - 中国居民资产中财产性收入占比仍显著低于成熟市场水平，预示着财富管理市场拥有巨大的深化空间 [3] - 聚焦客户真实需求、具备专业配置能力和生态服务资源的机构，将在未来五到十年的行业发展中占据先机 [3] 券商私行业务的战略窗口 - 国内券商私行业务正迎来重要的战略发展窗口期 [1] - 行业已步入以专业能力与服务生态为核心竞争力的新发展阶段 [10] 国泰海通的战略与模式 - 公司正依托集团综合金融优势，打造以“企业家办公室”为核心的全新财富管理模式 [1] - 该模式旨在为高净值客户提供跨周期、跨市场的综合解决方案，构建“人-家-企-社”的生态格局 [1] - 公司不仅作为市场的参与者，更作为价值的共创者，与客户同行 [10] 国泰海通企业家办公室的六大服务能力 - **资产配置能力**：依托对公募、私募等全市场资产的深度研究与筛选能力，构建并动态管理投资组合 [4] - **家族传承能力**：针对企业家客户，重点解决其在代际传承方面面临的痛点和需求 [5] - **跨境投资能力**：随着客户全球化资产配置需求上升，相关服务能力在逐步完善 [6] - **绿色金融服务能力**：围绕ESG等相关主题，加强与上市公司对接，推动可持续金融领域的服务迭代 [7] - **企业综合服务能力**：提供包括股权激励、人力资源成本优化等在内的全方位企业服务 [8] - **非金融生态服务能力**：搭建汇聚企业家群体的资源与知识共享平台，促进智慧交融与价值共创 [9]

公司上市与市场地位 - 禹王生物营养有限公司向港交所主板提交上市申请，联席保荐人为招银国际和建银国际 [1] - 以2024年食品级精制鱼油及其制品销量计，公司是全球最大的食品级精制鱼油供应商，市场份额达8.1%，超过第二至第五名厂商的总和 [3] - 在中国鱼油软胶囊市场，2024年销量达48.7亿粒，同样碾压同行 [6] 财务表现与风险 - 2022至2024年，公司营收从5.34亿元增至8.32亿元，净利润翻近一倍至1.25亿元 [6] - 2025年上半年，公司营收同比下滑27.13%，净利润仅剩2276万元，同比暴跌74% [3][6] - 2025年上半年毛利率从29.6%跌至20.7% [6] - 截至2024年底，公司资产负债率高达90.39% [3] - 2024年，公司向实际控制人家族派发了3.2亿元股息，截至2025年最新披露日，仍有5580万元应付股息尚未支付 [3] 业务运营与市场挑战 - 公司收入高度依赖单一品类，鱼油系列产品贡献了98%以上的营收 [6] - 核心原料“毛鱼油”价格剧烈波动，从2021年每公斤25.63元一度飙升至2024年的69.56元，涨幅近170%，2025年回落至31.3元 [6] - 报告期内，公司超过一半的销售收入（52%–62%）依赖贸易公司等第三方中间商完成 [7] - 2024年，公司中国客户达310家，海外客户约240家；但到了2025年上半年，两地客户数均骤降至190家 [8] - 最重要的海外市场美国，收入占比已从2022年的15.5%持续下滑至2025年上半年的11.9% [8] 公司治理与股权结构 - 公司呈现典型的家族控股模式，二代掌门人刘汝萃及其一致行动人合计持股56%，其妹刘丕谨持股20.21%，父亲刘锡潜持股8%，三者合计控制超84%的股份 [4] - 管理层合计持股不足1% [4] - IPO募资用途包括技术升级、产能扩张及“一般营运资金” [5] 发展战略与未来展望 - 公司此番上市带有“解困”色彩，募集资金将用于新建海外生产基地、扩充国内产能、升级高纯度鱼油生产线等，以缓解原材料价格波动带来的成本压力 [5] - 85后“企二代”刘汝萃于2025年9月正式接任董事长，肩负转型重任 [8] - 公司推动国际化，海外收入占比从2022年的47.3%升至2024年的60.9%，并开拓东南亚、南美等新兴市场 [8] - 公司品牌认知仍深深绑定于上世纪90年代的“忘不了”脑营养胶丸，面临品牌老化挑战 [9]

报告核心观点 - 香港和新加坡共同成为亚洲家族办公室的区域枢纽，单一家族办公室数量显著增长 [1] - 亚洲富裕家族的财富规划重点从单纯继承安排转向以价值观为基础的长远布局 [1] - 亚洲区家族办公室结构持续专业化，职能外包趋势明显但核心控制权被保留 [2] 区域枢纽市场地位 - 新加坡已设立超过2000间单一家族办公室，香港则拥有超过2700间 [1] - 两地具备完善的金融基建与清晰的监管框架，是亚洲最具活力的区域枢纽 [1] - 香港优势包括成熟的金融生态系统、靠近内地以及国际学校资源 [1] - 新加坡优势包括政治稳定性、法律确定性及经济吸引力，尤其吸引亚洲及印度次大陆客户 [1] 家族办公室职能与投资趋势 - 家族将流动资产管理(73%)和投资管理(63%)等职能外判 [2] - 家族保留对财富与继承规划以及慈善顾问的核心控制 [2] - 投资话题集中于分散地缘政治风险、对抗通胀和房地产投资 [2] 富裕家族关注重点 - 亚洲富裕家族三大重点话题为继承规划、个人和家族发展机会、建立家族传承 [1] - 对社会议题的关注集中在税务、财富跨代传承和政治稳定 [2]

公司管理层变动 - 曹德旺辞去福耀玻璃董事长职务，将继续担任公司董事及部分子公司的董事、董事长和法定代表人职务 [1] - 公司董事会选举曹晖为新任董事长，并任命其为公司法定代表人及董事局战略发展委员会主任 [1] - 曹德旺被聘任为公司终身荣誉董事长 [1] 管理层背景与股权结构 - 曹德旺直接及间接持有福耀玻璃15.66%的股份，是公司的实际控制人和最终控制人 [1] - 曹德旺自1999年8月起担任公司董事局执行董事兼董事长，长期以来被视为福耀精神与企业文化的核心象征 [1] - 曹晖于1998年加入公司，自2015年8月起任副董事长，曾在2006年至2015年期间担任总经理 [1] 交接影响与未来展望 - 此次职务调整不会对公司正常经营产生不利影响 [1] - 此次权杖交接被视为福耀玻璃在企业治理结构与家族传承方面迈出的关键一步 [2] - 随着新一代管理层全面接手，福耀玻璃或将在传承稳健经营的基础上，进一步加快国际化与科技化转型步伐 [2]

公司核心人事变动 - 公司董事长曹德旺于10月16日辞去董事长职务，以推动公司治理结构战略性优化与可持续发展 [1] - 曹德旺将继续担任公司董事及部分子公司的董事、董事长和法定代表人，并被聘任为公司终身荣誉董事长 [1] - 公司董事会选举曹德旺之子曹晖为新任董事长，并任命其为公司法定代表人及董事局战略发展委员会主任 [1] 管理层背景与影响 - 曹德旺自1999年8月起担任公司董事长，是公司创始人之一，被视为公司精神与企业文化的核心象征，直接及间接持有公司15.66%的股份，是公司实际控制人 [1] - 曹晖于1998年加入公司，自2015年8月起任副董事长，曾在2006年至2015年期间担任总经理，长期参与公司经营管理与企业战略 [1] - 公司方面表示此次职务调整不会对公司正常经营产生不利影响 [1] 行业视角与未来展望 - 此次权杖交接被视为公司在企业治理结构与家族传承方面迈出的关键一步 [2] - 随着新一代管理层全面接手，公司或将在传承稳健经营的基础上，进一步加快国际化与科技化转型步伐 [2]

公司成立与战略方向 - 郑志刚创办的香港上合发展控股于9月21日正式成立 总部位于中国香港 将构建跨越中国内地 东盟 中东等新兴市场的业务形态 [2] - 新公司将重点布局三大方向：投资新兴市场的革新产业 推动创新及金融领域突破 在全球拓展K11 by AC文化生态圈 [5] - 投资部分将聚焦文化 娱乐 体育 媒体 医疗 商业管理与大文旅产业等九大革新产业领域 这些领域被认为具备高成长性 紧密呼应Z世代与千禧一代需求 有望在未来二十年重塑全球经济格局 [5] 具体业务布局 - 在创新及金融领域 公司将致力站稳Web 3金融创新前沿 探索数字及虚拟资产机遇 并探索区块链技术和沉浸式数字体验在不同产业的应用方案 [5] - K11 by AC作为旗下文化品牌 将致力于重塑零售及文化市场版图 管理零售资产与文化艺术区 其动漫IP业务"Experience 11"正在中国内地及中东国家迅速扩张 [6] - K11由郑志刚于2009年创办 是全球首家购物艺术馆 开业第一年就实现盈利 已发展为香港年轻力地标 [6] 创始人背景与投资历程 - 郑志刚为香港郑裕彤家族第三代 曾历任新世界集团执行董事 联席总经理 执行副主席兼行政总裁等职位 于去年开始告别家族事务并在今年7月完全卸任 [3][7][8] - 其于2017年成立私人投资平台C资本 是一家面向全球家族的投资俱乐部 专注于连接中西 投资以科技 生活消费 传媒为主的全球生态圈 [8] - C资本的投资组合包括小红书 智元机器人 货拉拉 商汤科技 SHEIN 小鹏汽车 蔚来汽车等 遍布新能源 新消费 物联网 大数据 人工智能等领域 [9] 行业现象与趋势 - 创二代做VC是常见路径 二代三代往往海外求学后到知名创投机构历练 之后要么回家继承家业 要么继续投资生涯 作为进入接班程序前的缓冲 [11][12] - VC工作有助于迅速形成对商业模式的判断力 接触高科技领域和最新产业动态 对于开拓家族企业新业务尤为重要 [12] - 香港掀起了家族办公室设立潮 截至目前在港落户或扩展业务的家族办公室数目已超200间 郑志刚于2023年出任香港财富传承学院董事局主席 [9]

高净值人群财富管理需求变革 - 财富管理需求从单一增长转向保值与传承并重 资产配置从单一货币和房地产转向人民币 外币和另类资产多元化组合 [2] - 服务方式从产品推销转向一站式定制化选择 价值观从只重逐利转向关注慈善 ESG和社会影响力 [2] - 资产配置结构改变 国内房地产和A股重仓格局瓦解 跨境资产配置需求迅猛增长 [3] - 境外美元债 亚太区REITs和欧美私募股权基金成为关注焦点 [3] 财富管理四大核心趋势 - 全球化趋势显著 资产本土配置减少 客户广泛探寻全球投资机遇 [3] - 财富诉求从追逐高收益转向追求稳健增值与安全 通过跨地域 跨币种 跨周期配置构建防御型投资组合 [3] - 投资需求更复杂成熟 内地企业家群体要求更深入洞察 更精准分析和更契合需求的产品 [3] - 全方位财富规划成为趋势 关注家族福祉和子女未来 规划传承大计和长远发展 [4] 中国内地高净值客户特征 - 客户本质是企业家群体 绝大多数为创业者 企业家精神深植基因 [4] - 人生观注重探寻机遇 同时追求商业财富扩张和个人财富安全稳健增长 [4] - 年轻企业家崛起 敢于尝试风险和探索新领域 积极投入数字化和新兴赛道 [4] - 六成内地企业家计划未来一年开拓新市场或新业务领域 最感兴趣香港和新加坡市场 [4] 财富传承与企业服务联动 - 财富管理永恒主题是企业传承 涉及金融资产转移和价值观念传承 以跨代际视角规划多代延续 [5] - 个人 家族与企业紧密融合 需要通盘考量的协同管理解决方案 [6] - 服务机构以战略伙伴身份提供跨界资源整合和顶层架构设计 [6] - 私人银行与企业及机构银行业务紧密协作 支持客户全球业务扩张和企业交接规划 [6] 香港市场地位与产品服务 - 香港凭借金融人才 专业知识 法律框架和全球市场连接成为内地高净值人群青睐的金融中心 [8] - 香港融合中国文化与商业实践 是亚洲私人财富管理枢纽和内地通向全球的门户 [9] - 提供超过800只本地和全球基金相关产品 涵盖不同类别以支持全球资产配置 [9] - 引导客户实现资产多元化配置 通过另类策略产品 保险产品和财富规划工具实现风险调整后回报 [9]