东方金诚表示，未来将以品牌升级为引擎，持续推动企业文化软实力转化为市场竞争优势与发展动能，与各界一道共同推 动中国信用评级事业的高质量发展。 （编辑 张伟） 本报讯 （记者韩昱）12月16日，《证券日报》记者获悉，东方金诚国际信用评估有限公司举行全新企业形象识别系统 （VI，下同）发布会，正式向外界展示品牌形象的全面战略升级。东方金诚党委书记、董事长崔磊出席并致辞。 崔磊在发布会上表示，品牌是企业的形象与灵魂。作为国有信用评级机构，东方金诚肩负服务国家战略、维护金融安全、 提升评级话语权的时代使命。此次VI焕新不仅是视觉表达的迭代，更是一次深层次的品牌战略升级，是公司积极响应国家品牌 强国战略、全面提升核心竞争力的重要举措。在金融强国建设的新阶段，品牌已成为企业连接市场、服务国家的重要桥梁。 发布会上，东方金诚党委副书记、总经理张晟宣布，公司全新品牌标识系统正式发布并投入使用。据介绍，此次品牌焕新 是东方金诚长期战略规划的重要组成部分。公司在推进视觉体系创新的同时，持续加强品牌资产保护与系统化管理。截至目 前，东方金诚已成功注册包括全新标识在内的95项商标，公司IP形象也已完成著作权登记，为品牌可持续发展构建 ...

文章核心观点 - 老凤祥通过入股德国奢华品牌迈巴赫奢侈品亚太公司并获取其产品经销权，首次跨界进军高端奢侈品领域，旨在加速从传统黄金珠宝商向多元化奢侈品集团的战略转型，并以此提升品牌形象、拓展亚太高端市场 [1] 战略合作详情 - 老凤祥于2025年10月9日宣布入股德国奢华品牌迈巴赫奢侈品亚太公司，并同步获得其多元生活产品系列在上海的独家经营权以及亚太的非独家经销权 [1] - 双方签署了《战略合作协议》，将共同推进迈巴赫旗下高端产品在亚太市场的品牌推广、渠道建设及客户运营 [3] 合作背景与动因 - 老凤祥始创于1848年，是中国内地黄金珠宝市场的头部企业，核心业务为黄金、钻石饰品 [3] - 面对中国消费升级浪潮下高端奢侈品市场的爆发式增长，公司正积极寻求多元化扩张以应对消费结构变化 [3] - 迈巴赫是梅赛德斯-奔驰旗下的奢华品牌，产品线涵盖高端汽车、皮具和配饰，在全球奢侈品市场享有盛誉 [3] 品牌战略转型分析 - 此次合作是公司品牌战略升级的关键一步，核心在于通过“资源整合与品牌升维”，从单一黄金珠宝商升级为聚合奢侈品品类的高端消费生态构建者 [4] - 入股迈巴赫是典型的品牌杠杆策略，旨在接入其奢华基因，以提升老凤祥的品牌形象、国际影响力及高端产品线的溢价率 [5][6] - 合作有助于老凤祥快速突破品牌边界，聚焦高净值人群（如企业家和收藏家），该客群与公司现有客群有一定重合度 [5][6] 市场拓展机遇 - 公司通过获得经销权，可快速切入迈巴赫旗下多品类（如眼镜、书写工具、服饰、马术装备等）的高增长细分市场 [7] - 亚太地区奢侈品需求持续升温且竞争格局尚未固化，为公司提供了市场扩容的蓝海机遇 [7] - 贝恩公司《2025年全球奢侈品市场年中更新》显示，珠宝、服装和眼镜等品类表现依然强劲，超豪华产品以及入门级产品表现尤为出色 [7] - 老凤祥可利用其深耕多年的本土零售网络和会员体系，为迈巴赫奢侈品提供精准营销，瞄准国内年轻富豪群体，实现“人、货、场”的有效融合 [7] 协同效应与生态构建 - 双方将在三大领域协同发力：加强品牌推广、重点开拓亚太市场、共同完善全球布局 [7] - 战略入股不仅是资本合作，更是资源互补的起点：老凤祥在贵金属供应链和制造端的优势可推动资源转化落地，而迈巴赫在品牌管理、高端客户服务、数字化营销等方面的经验可为老凤祥转型赋能 [7] - 在经销权框架下，双方将共享数据与客户资源，优化全渠道体验，目标是实现互补共赢 [8] 未来展望与行业意义 - 此次合作正值中国消费品牌加速国际化的黄金期，将巩固老凤祥在高端赛道的领导地位，并为其探索更多向高端品牌转型的可能 [9] - 这一转型为中国品牌出海提供了可复制的路径，标志着中国品牌从“制造者”向“定义者”跃升，旨在通过与国际顶级奢侈品牌的战略协作抢占市场先机，重塑行业格局 [9] - 随着亚太高端消费的持续繁荣，老凤祥的战略举措将书写中国品牌与国际奢侈品牌合作的新范本 [9]

公司战略与品牌升级 - 得力集团在上海静安大悦城新开业的品牌旗舰店“deli world”总面积达1500平方米，是目前国内规模最大的文具综合体，汇集上万款产品，构建覆盖学习、办公、生活的一站式解决方案 [1] - 公司执行总裁表示，开设此店并非简单的渠道扩张，而是品牌战略升级的重要实践，旨在与用户深度连接、建立情感共鸣，打造沉浸式文具体验空间和品牌展示阵地 [1][2] 公司经营与行业地位 - 得力集团创建于1981年，现已发展成为涵盖办公、文具、工具、家具、打印机、儿童益智、B2B等业务的全球化文创科技产业集团，在多个细分领域占据领先地位 [1] - 根据2025中国民营企业500强榜单，得力集团以460.1亿元营收位列第270位，排名较2024年提升33位，同时跻身2025中国制造业民营企业500强第193位 [1] 产品策略与市场表现 - 店内IP联名产品丰富，其中与电影《哪吒之魔童闹海》的联名合作尤为突出，公司是该电影首家文具品牌独家授权合作伙伴，时光代理人、自嘲熊等IP产品也备受年轻消费者关注，开业当天多次补货 [2] - 公司展示了“黑科技”文具产品，涵盖书写、本册、画材、修正带、削笔机等产品线，“六边形战士”中性笔、液态硅胶中性笔等产品吸引眼球 [2] 渠道与选址策略 - 旗舰店选址于上海“二次元地标”之一的静安大悦城，旨在通过核心商圈的大型体验店进行品牌展示和用户互动 [1]

公司近期动态 - 得力集团于11月29日在上海静安大悦城开设了品牌旗舰店“deli world” [1] - 该旗舰店总面积达1500平方米，是目前国内规模最大的文具综合体 [1] - 店内汇集了学生文具、精品文具、IP文具、IP文创周边等上万款产品 [1] 公司战略与定位 - 开设大型旗舰店并非简单的渠道扩张，而是得力品牌战略升级的重要实践 [2] - 该店定位为沉浸式文具体验空间、品牌与用户的直接对话窗口、以及创新成果的集中展示阵地 [2] - 公司旨在通过新零售模式与用户深度连接并建立情感共鸣 [2] 产品与业务展示 - 店内产品构建起覆盖学习、办公、生活场景的一站式解决方案 [1] - 店内展示了大量IP联名产品，包括与电影《哪吒之魔童闹海》的独家授权合作产品 [2] - “时光代理人”、“自嘲熊”等IP产品也备受关注，新品在开业当天多次补货，主要购买者为年轻消费者 [2] - 公司同时展示了涵盖书写、本册、画材等产品线的“黑科技”文具，如“六边形战士”中性笔、液态硅胶中性笔 [3] 公司背景与行业地位 - 得力集团创建于1981年，现已发展成为集办公、文具、工具、家具、打印机、儿童益智、B2B等业务板块为一体的全球化文创科技产业集团 [1] - 公司在多个细分产业领域占据领先地位 [1] - 根据全国工商联“2025中国民营企业500强”榜单，得力集团以460.1亿元营收位列第270位，排名较2024年提升33位 [1] - 公司同时跻身“2025中国制造业民营企业500强”，排名第193位 [1]

公司战略与品牌升级 - 公司在上海静安大悦城开设面积达1500平方米的deli world品牌旗舰店 这是目前中国规模最大的文具综合体[1] - 该店的开业并非简单的渠道扩张 而是公司品牌战略升级的重要实践 旨在打造沉浸式体验和潮流聚集地[1] - 公司业务结构在文具核心之外 已拓展数码打印、精品工具、B2B、IP文创等新兴业务板块 新兴业务成为推动集团持续增长的重要引擎[2] 产品策略与市场定位 - 旗舰店产品品类涵盖学生文具、精品文具、IP文具、IP文创周边、时尚办公、生活好物 提供覆盖学习、办公、生活场景的一站式解决方案[1] - IP化产品在店内占据核心位置 包括哪吒、自嘲熊、水豚噜噜等热门IP联名文具 联名合作是品牌看重的破圈方式[1] - 产品联名IP的背后是对Z世代年轻人个性化表达的支持 公司策略是深度挖掘IP故事 以年轻用户视角引起共鸣 例如放大魔丸哪吒的张扬性格标签[1] 行业趋势与消费者洞察 - 行业处于情绪消费与IP消费主导的当下 消费者需求迭代 不再满足于单纯实体商品消费 而是希望融入内容、话题 实现情感寄托和个性化表达[1] - 静安大悦城作为二次元浓度高的商场 汇聚谷子店、文创店、IP主题店及快闪活动 是年轻消费者的重要聚集地[1]

公司治理与人事调整 - 十月稻田拟取消监事会，由审核委员会行使相关职权，相关提案需经临时股东大会批准 [3] - 非执行董事常斌因个人工作辞任，其代表投资方启承资本 [3] - 监事会主席何洋因工作安排变动辞任，但继续担任公司人力资源部总监，并被批准为执行董事候选人 [3][5] - 任命戢强为首席财务官，其拥有超过20年境内外资本市场及公司管理经验 [3] - 董事会批准郭虹为独立非执行董事候选人，郭虹拥有超过25年投资管理经验，曾在杭州娃哈哈集团有限公司任职 [1][5] - 前执行董事兼首席财务官邹昊因个人职业发展原因已于10月辞任，其2024年薪酬为423.4万元，为董事中最高 [3] 公司财务与股权结构 - 公司2022年至2024年收入分别为45.3亿元、48.7亿元和57.5亿元 [11] - 公司2022年及2023年连续亏损，分别亏损5.6亿元和6486万元，于2024年实现扭亏，录得净利润2亿元 [11] - 公司为家族企业，实际控制人王兵、赵文君夫妇通过直接和间接方式合计控制公司超过55%的股权 [11] 公司战略与业务发展 - 公司开启从“厨房主食企业”到“家庭食品创新企业”的品牌战略升级 [13] - 在大米产品上减少低毛利产品销售，聚焦中高端市场；在玉米产品上打造轻食化、零食化产品以拓展消费场景 [13] - 不断拓展销售渠道，与超过40个电商平台合作，并拓展线下商超及即时零售渠道 [15] - 2025年中期财报显示渠道转型成效，电商平台收入占比从41.8%下降至38.0%，在线自营店收入占比从26.0%下降至22.0%，线下渠道收入占比实现增长 [15] - 公司成立于2011年，初期主要依靠线上渠道发展，于2023年10月在港交所上市 [9]

财务业绩 - 前三季度实现营业收入15.05亿元 [2] - 前三季度经营活动产生的现金流量净额为9716万元，今年以来持续为正 [2] 品牌战略与焕新 - 公司重新梳理品牌屋，力争将红蜻蜓打造成"休闲时尚鞋履生活方式品牌" [2] - 品牌成立30周年之际，于上海环球港举办主题活动，彰显其全新定位 [2] - 品牌战略核心是通过"创二代"掌门人个人IP打破传统品牌与年轻消费群体的隔阂 [3] - 总裁钱帆近两个月在抖音平台密集进行近40场直播，个人账号粉丝数迅速突破20万 [3] 产品与业务拓展 - 公司致力于打造更好穿的时尚休闲鞋，持续推出契合年轻消费群体需求的产品 [2] - 公司正式宣布进军箱包领域，致力于为消费者提供一站式鞋包搭配解决方案 [2] - 公司已构建覆盖多元风格与文化的品牌矩阵，包括红蜻蜓、红蜻蜓KIDS、GONGJI等品牌 [3] 行业背景与公司举措 - 鞋服行业面临渠道变革与品牌焕新挑战 [3] - 公司正积极探索破局之道，将个人IP打造提升至公司品牌化运营的战略高度 [3] - 总裁的直播间已成为品牌与用户直接对话、展示产品革新与品牌理念的新窗口 [3]

投资评级 - 报告未明确给出投资评级 [1] 核心观点与业绩表现 - 公司2025年前三季度实现收入210.19亿元，同比增长27.8%，归母净利润19.33亿元，同比增长31.3% [1] - 2025年第三季度单季实现收入81.52亿元，同比增长19.9%，归母净利润7.66亿元，同比增长27.8% [1] - 公司预计2025-2027年归母净利润分别为26.4亿元、33.4亿元、41.0亿元，对应市盈率分别为23.0倍、18.2倍、14.8倍 [5] 收入与渠道分析 - 2025年前三季度境外市场表现强劲，实现营收203.22亿元，同比增长28.0%，境内市场营收6.97亿元，同比增长21.6% [2] - 线上渠道实现营收143.96亿元，同比增长25.2%，线下渠道实现营收66.23亿元，同比增长33.8%，全渠道布局贡献增长 [2] 产品创新与品类发展 - 充电储能类产品持续推新，发布新一代Anker Prime系列移动电源，并与《黑神话：悟空》推出联名产品，丰富品牌形象 [3] - 智能创新类产品取得突破，推出全球首款搭载本地化AI的安防系统及旗舰级扫拖一体机等新品 [3] - 智能影音类产品线扩展，在欧洲发售配备AI助手的智能开放式耳机及全球首款可移动杜比全景声影院投影仪 [3] 盈利能力与费用投入 - 2025年前三季度公司毛利率为44.7%，同比提升0.4个百分点，2025年第三季度毛利率为44.6%，同比提升1.6个百分点 [4][5] - 公司持续加大研发投入，2025年前三季度研发费用率为9.3%，同比提升0.7个百分点，销售费用率为22.4%，同比提升0.4个百分点 [4][5] - 2025年前三季度公司存货周转天数约为109天，同比增加约13天，经营活动所得现金净额为-8.65亿元 [5]

品牌与战略重塑 - 2022年公司证券简称从“青青稞酒”正式更改为“天佑德酒”，旨在实现品牌战略升级，从地域性品牌向全国性品牌迈进 [5] - “天佑德”品牌源自明代天佑德酒坊，具有600多年历史传承，为承载“高原纯净”产品价值提供更大心智空间 [5] - 公司实施“国际化、县域化、年轻化、品牌终端化”四化战略，为市场拓展打开更广阔空间 [9] 产品体系与创新 - 高端市场布局“国之德真年份”系列，该产品于2022年10月通过中国酒业协会年份酒联盟认证 [6] - 中端市场布局“人之德”、“家之德”、“出口型”系列，瞄准150-200元主流价位段 [7] - 2024年推出28度柠檬风味青稞酒、43度雪莉青稞酒，并布局青稞威士忌品类，打破传统风味边界 [7] - 大众市场保留“红四星”、“永庆和”等经典产品作为基本盘 [7] 研发与技术投入 - “十四五”期间公司累计研发投入超1.2亿元，从2021年的2107.30万元增长至2024年的3777.20万元，增幅79.23% [8][15] - 研发投入占营业收入比重从2.00%提升至3.01% [8] - 建立中国青稞酒研究院、国家级博士后科研工作站等平台，形成完整科研体系 [9] - 创新天酿工艺，建立青稞酒饮用舒适度评价模型，发现30±1摄氏度为最佳饮用温度 [9] 原料供应链与基地建设 - 公司打造“订单农业+自建基地”模式，在贵南牧场等地建立25万亩青稞种植基地 [4] - 上市以来累计收购青稞34.78万吨，采购金额超10亿元，间接惠及数万农牧民家庭 [4] - 建立拥有6.8万吨储存能力的青稞存储基地，以应对原料价格波动，保障生产稳定性 [4] 市场拓展与销售策略 - 国际化取得突破，2024年Tashi青稞白酒入驻美国旧金山南部Costco门店，Tibetu青稞威士忌同步推出 [10] - 通过全资子公司Oranos Group,Inc及三家孙公司全力负责北美市场开拓 [10] - 2024年线上电商平台销售额达4585.89万元，同比增长14.98% [11] - 实施BC联动营销模式，通过双向激励机制提升产品动销率，人之德、白青稞等产品效果显著 [11] - 县域化战略通过“四定六达标”业务标准下沉市场，2024年导入52度人之德、白青稞等百元以下产品 [12] 财务与社会贡献 - 2021年至2024年，公司累计实现税金超过12亿元 [4] - “十四五”期间公司营业收入增长19.07% [15] - 公司开展“青稞助学行动”累计捐资超千万元，惠及上万名学生 [14] - 2023年控股股东向北京大学教育基金会捐赠市值1亿元的公司股票 [14] 循环经济与可持续发展 - 公司通过技术攻关，成功开发出4款青稞酒糟护肤产品和1款功能食品，实现酿酒副产物高值化利用 [13]

品牌营销战略转型 - 公司从被动追逐热点的“追浪者”转型为主动创造热点的“造浪者”，旨在将公共热点价值沉淀为品牌专属资产[1] - 品牌营销的终极目标从“蹭流量”转变为“造资产”，核心是积累长期稳定的用户资产而非追求短期曝光[20] 海俪恩萌宠营销案例深度剖析 - 公司以收养流浪狗“蛋挞”与“黑莓”为起点，将其打造为品牌IP，相关小红书笔记获得超106万篇关注[6] - 基于萌宠IP推出小狗系列彩瞳产品，包含8款花色，并将“萌宠概念”深度融入品牌人格DNA[6] - 确立“年轻人的萌系生活搭子”品牌定位，通过IP人格化运营与消费者建立温情深刻的情感链接[7] 线上线下整合营销活动 - 通过“萌面派对”线下快闪活动结合线上转化，设计“萌友认证中心”、“萌友贴贴点”等沉浸式体验环节[3][11] - 活动设立公益互动区，用户线下“击爪”一次即可捐赠0.1元宠物基金，并能通过H5页面追踪流浪动物近况[13] - “一日店长”活动邀请coser圈层嘉宾，吸引每日500+现场围观人数及100+KOL打卡，线上话题看我萌 超显眼全平台播放量达3000万+[11][13] 内容营销与流量获取策略 - 构建分层内容矩阵：头部达人负责场景化种草，腰部达人分享真实体验，素人用户自发传播形成种草涟漪[9] - 小狗系列相关话题在小红书浏览量破千万，抖音相关话题累计破2亿，为转化奠定高质量流量基础[10] 用户资产沉淀与私域运营 - 通过“星星眼守护联萌”公益项目，每售出一份产品捐赠1元公益基金，满足用户“悦己+向善”双重需求[8] - 打造“萌宠社交圈”等私域阵地，企微社群“恩恩的朋友圈”日均互动消息超2000条，实现私域反哺公域转化[14] - 用户LTV提升40%，2024年复购率同比增长23%，推动行业从“功能驱动”向“价值驱动”转型[20] 营销活动业绩表现 - 聚划算欢聚日GMV超1000万，首日爆发200%，会员成交金额环比增长59%[15] - 萌宠系列产品销售额位列全网top2，品牌通过公益+IP形成差异化记忆[15][20] 行业方法论与长期价值 - 公司总结出3L模型思维：Like（喜欢）、Link（连接）、Loyalty（忠诚），实现从“消费者”到“品牌公益合伙人”的升级[17] - 超30%领养人通过公司活动首次接触公益，已帮助不低于37个流浪小动物找到收养家庭，创造“品牌-社会”涟漪效应[21]