交易概述 - 爱婴室以1900万元自有资金收购施琼持有的湖北永怡30%股权 交易完成后持有湖北永怡30%股权 [1] - 湖北永怡2024年净利润亏损102.72万元 2025年上半年净利润亏损扩大至356.05万元 [2] - 标的公司评估基准日2025年3月31日股东全部权益评估值为6536.85万元 对应30%股权转让对价1900万元 [4] 战略动机 - 收购有助于深化自有品牌业务发展 通过供应链垂直整合减少中间环节降低采购成本 [2] - 加快产品升级优化 提升纸制品业务市场竞争力 推进自有品牌研发与生产 [2] - 减少日常关联交易 降低采购不确定性风险 2022-2024年关联交易金额分别为4620.14万元/2934.99万元/3789.63万元 [3] - 锁定上游纸尿裤等高频刚需品类供给 提升自有品牌比重推动毛利率修复 [5] 财务表现 - 爱婴室2025年上半年营业收入18.35亿元同比增长8.31% 归母净利润0.47亿元同比增长10.17% [2] - 扣非净利润0.37亿元同比增长20.65% [2] - 湖北永怡2025年上半年净资产6280.83万元较2024年末6466.29万元下降 [2] 行业背景 - 母婴行业面临人口红利消失 电商分流加剧 毛利率持续承压等挑战 [5] - 公司需在自有品牌和上游供应链管控寻找突破口以支撑资本市场长期预期 [5] - 湖北永怡是爱婴室自有品牌"多优"纸尿裤生产供应商 拥有自主品牌Anlaber [1]

贸易规模与增长 - 2024年前8个月中国对东盟农产品进出口额达2906亿元人民币 同比增长9.7% 占中国农产品进出口总值20.1% [1] - 东盟连续8年保持中国农产品第一大贸易伙伴地位 双边贸易额从2004年8700亿元增长至2024年近7万亿元 增幅达7倍 连续9年保持增长 [1] - 2024年中国进口榴莲总量156万吨 价值69.9亿美元 其中泰国榴莲占比近60% [2] 资源与产业互补 - 东盟热带农产品优势显著 橡胶/咖啡/可可/热带水果产量居高 泰国越南榴莲受中国消费者青睐 [2] - 中国在温带及亚热带农产品领域优势突出 大米/小麦/玉米等粮食作物及家禽畜产品产量可观 [2] - 中国农业技术成熟 向东盟出口农业机械设备与饲料 东盟向中国提供橡胶/棕榈油等制造业关键原材料 [2] 市场需求与品类 - 中国消费市场对热带水果/特色海鲜需求持续攀升 电商平台拓展东盟农产品销售渠道 [3] - 东盟对中国加工农产品及饲料需求稳步增长 高附加值农产品满足当地多样化需求 [3] - 东盟向中国出口水果/木薯/棕榈油 中国向东盟出口羽绒/动物饲料 形成品类互补 [3] 政策与基础设施 - RCEP全面实施后超90%区域内贸易实现零关税 原产地规则简化贸易手续 [4] - 中老铁路开通后货物列车开行突破6万列 货运量超6760万吨 跨境运输达1500万吨 连续3年两位数增长 [4] - 西部陆海新通道铁海联运班列加密 冷链仓储配套设施完善 [4] 合作平台与机制 - 中国—东盟博览会吸引大量企业参展 第22届展会促成农产品贸易合同与投资项目 [5] - 专业农产品展会与线上贸易平台构建多层次合作桥梁 [5] 未来发展趋势 - 电商平台与大数据分析将实现供需精准对接 溯源系统与智能物流提升效率 [6] - 绿色农业与有机种植技术合作潜力巨大 可共同开展绿色认证与标准制定 [7] - RCEP与自贸区3.0版推动区域农业供应链整合 优化资源配置并降低生产成本 [7]

行业评级与复苏前景 - 摩根士丹利上调中国风电行业评级 认为反内卷努力后板块迎来复苏 [1] - 行业通过自律机制成功扭转恶性竞争局面 2025年初实现价格和整体盈利能力转机 [1] - 预计"十五五"期间年均新增装机容量超过110GW 2028-2030年达到约120GW [1][3] 价格与盈利改善 - 2025年前8个月陆上风机招标价格较2024年上涨8% 海上风机价格上涨12% [2] - 年新增装机从2021年48GW和2022年38GW 增长至2023年76GW、2024年79GW和2025年前7个月54GW [2] - 年招标量从2021年54GW激增至2024年164GW [2] 行业自律机制 - 12家主要风机制造商于2024年10月签署《中国风电行业公平竞争自律公约》 [2] - 运营商更加关注质量而非价格 与近年来风机事故增加背景相关 [2] - 关键零部件新投资持续减少 老旧产能因风机功率等级增大逐步淘汰 [2] 需求驱动因素 - 风电相较光伏发电具有更强投资吸引力 受益于更有利的功率曲线和电价前景 [1][3] - 第136号文件出台为行业提供有利政策环境 [3] - 华电新能源和中广核新能源承诺"十五五"期间风电光伏装机比例分别为1:1和2:1 [3] 海上风电发展 - 海上风电装机将重新加速增长 [1][3] - 《深远海海上风电开发管理办法》预计2025年第四季度或2026年第一季度出台 [3] - 广东、山东、江苏等重点地区海上风电项目招标和建设加速推进 [3]

全球机器人整机公司估值重塑 - 特斯拉机器人Optimus目标累计交付100万台 对应5000亿美元市值 远期单台价值量2.5万美元 定价20倍PS [2] - Figure完成C轮融资后估值达390亿美元 按量产10万台及单台2万美元计算 对应PS约20倍 与特斯拉估值逻辑吻合 [2] - 特斯拉和Figure的资产定价可作为全球机器人整机公司的估值中枢 行业估值天花板进一步打开 [1][2] 核心零部件公司估值与市场空间 - 核心零部件公司在产业初期估值水平具备较大提升空间 假设单台机器人硬件成本占比70% 关节模组量产后单个300美元 对应PS约30倍 按净利润率15%测算PE达200倍 [3] - 2028至2035年头部机器人厂商量产指引达百万台 市场空间广阔 核心零部件公司估值在产业初期到放量期可被快速消化 [3] - 参考部分机器人零部件公司近3年平均估值水平 PE整体维持在200倍左右 与此前测算一致 [3] 供应链准入标准与核心零部件方向 - 具备持续配合研发迭代能力 工程化落地可行性及全球化制造能力三个维度的公司有望切入特斯拉 Figure等头部机器人公司供应链体系 [1][4] - 重点核心零件方向包括灵巧手和执行器及电机 灵巧手是场景落地关键 执行器及电机涉及供应链垂直整合能力 [3][4] - 旋转执行器和减速器领域关注隆盛科技 线性执行器领域关注震裕科技 拓普集团 三花智控 灵巧手领域关注震裕科技 荣泰健康 骏鼎达 丝杠领域关注五洲新春 震裕科技 浙江荣泰 电机领域关注信质集团 轻量化领域关注唯科科技 恒勃股份 结构件领域关注领益智造 长盈精密 应用领域关注涛涛车业 [1] 产品要求与技术方案趋势 - Figure融资聚焦应用场景落地 基础设施建设和训练数据采集 特斯拉Gen3机器人重点包括供应链垂直整合 AI5芯片和灵巧手 [3] - 双方对产品要求均聚焦供应链整合 芯片算法等方面 硬件技术方案和供应链终将走向趋同 [3]

近日，专注于中度休闲手游出海发行的技术性企业Gamehaus Holdings(GMHS：NASDAQ)宣布全面推 进"Gamehaus 2.0"战略升级计划。全新业务模式将按游戏全生命周期拆分环节，为每个阶段寻找最匹配 的团队进行供应链整合；在内部，Gamehaus将以精心打磨的GBS业务中台提供标准化、可复用的"三 力"赋能，把过去常见的"押宝式发行"变为分阶段验证，显著提升成功的可预测性与规模化效率。 行业痛点在"爆款难测"，传统游戏发行全靠"押宝" 游戏行业向来以"爆款难测"著称。就游戏发行商来说，传统的做法是采用线性的"水平分工"模式，研 发、发行、运营各环节只是简单的接力赛，整体数据断层、效率低下，发行商也是靠"押宝"来碰运气。 作为连接上游研发并触达下游玩家的中间人，发行商于产业链中的角色定位天然适合做"统筹"工作。如 何打破各环节的数据孤岛，高效整合游戏全生命周期的供应链资源，搭建强大的赋能平台，或许便可以 解决"爆款难测"的痛点。Gamehaus正是深谙其道，前瞻性的战略升级正在展开，以期重新定义游戏发 行范式。 全面提炼的企业使命愿景，为解决痛点而生的时代选择 在今年6月30日，Gameh ...

我们不妨把视野拉高一点，在小红书上卖合同模板这件事，其价值远不止于赚点零花钱。它更像是一个低成本的创业演练，让你亲身体验一个完整的商业 闭环。 看到单链接4000元的收入，很多人只看到了"术"的层面。但从长远来看，通过这个项目，你将掌握市场分析、内容营销、电商店铺运营等一系列核心能 力，这才是更有价值的"道"。这笔无形资产，会让你在未来的职业发展中更有竞争力。 搭建你的商业认知框架 接下来是内容制作，这其实是个人品牌与产品价值的塑造过程。 第二步：内容创造与价值包装。 无论是做成电子档还是实物拍摄，这都是在为你的虚拟产品进行"价值包装"。用户购买的不仅是一份文档，更是你通过内容传递出的专业感和信任感。 制作电子档的过程，锻炼的是你的视觉传达能力。如何用简单的处理，让图片看起来既清晰又值得信赖，这是一门学问。 劳务 合 同 甲方(用人单位): 联系方式: 地址:_ 乙方(劳务者): 地址:_________ 联系方式:________ 联系方式:_________ 第一步：市场调研与需求洞察。在小红书搜索"劳务合同"这类关键词，本质上是在进行一次精准的市场调研。你不是在简单地找素材，而是在洞察当代用 户的真实需 ...

公司战略布局 - 京东首次系统阐述三大新业务战略布局 包括七鲜小厨 外卖和酒旅业务 [7] - 七鲜小厨首店上线两个月 日产能达1500单 带动周边5公里餐厅销售增长30%以上 [9] - 京东外卖为全职骑手足额缴纳五险一金 行业首创 [9] - 酒旅业务承诺不发起价格战 避免破坏行业生态 即将发布全新酒店发展计划 [2][11] 业务发展成效 - 品酒会活动带动24小时内百万用户涌入京东站内活动会场 北京地区酒店搜索量环比增长600% [5] - 首旅集团数据显示 京东旅行30分钟售出100间房 为酒店带来显著销量增长 [6] - 京东外卖所属新业务在二季度成为京东主营业务中收入增速最突出板块 [13] 行业竞争态势 - 刘强东隔空喊话美团创始人王兴 呼吁企业间更多开放与单纯 但双方会面未成行 [9] - 京东以"0佣金"政策切入酒旅市场 相比高佣金平台对酒店商家具备较强吸引力 [13] - 京东与锦江酒店签署战略协议 围绕餐饮消费场景创新 酒旅服务和供应链协同深化合作 [16] 生态协同战略 - 所有新业务均服务于供应链整合战略 通过打通本地生活资源构建综合服务体系 [13] - 酒旅业务差异化壁垒在于京东生态供应链整合能力 七鲜业务协同及精准营销技术 [16] - 采用"住宿+餐饮+供应链"深度绑定模式 降低酒店佣金同时提升餐饮收益和供应链效率 [16] 市场拓展挑战 - 酒旅业务面临用户认知度有限 酒店资源覆盖不足和行业经验积累尚浅等短板 [16] - 需持续投入资源扩大用户基础并建立广泛合作生态 才能在OTA存量市场中实现差异化突围 [17]

京东新业务战略布局 - 京东集团董事局主席刘强东亲自为酒旅业务站台 明确表示不会通过价格战破坏酒店行业生态 并透露即将发布全新酒店发展计划 [2][3] - 京东首次系统阐述三大新业务战略：七鲜小厨、京东外卖和京东酒旅 强调通过供应链整合构建本地生活综合服务体系 [3][4][8] 七鲜小厨业务进展 - 首个七鲜小厨门店已运营两个月 日均产能超1500单 带动周边5公里范围内餐厅销售额增长30%以上 [4] - 该业务定位为赋能餐饮从业者 通过流量导入提升周边商户信任度而非挤压生存空间 [4] - 长期目标是推动中餐全球市场占比超50% 实现中华美食全球化 [4] 京东外卖差异化竞争策略 - 为全职骑手足额缴纳五险一金 区别于行业15年来无平台为骑手缴纳社保的现状 [5] - 以产品力、价格、服务和信用为核心竞争力 隔空呼吁美团等平台保持开放合作 [5] - 二季度新业务收入增速领跑京东主营业务板块 证明"0佣金+全职保障"模式初见成效 [8] 酒旅业务发展态势 - 品酒会活动带动显著流量增长：24小时内百万用户涌入会场 北京地区酒店搜索量环比暴涨600% [3] - 首旅集团披露销售数据：30分钟售出100间房 验证京东旅行对酒店线上线下融合的引流能力 [3] - 与锦江酒店达成战略合作 围绕餐饮消费场景创新、酒旅服务和供应链协同三大领域深化绑定 [10] 战略资源倾斜与生态协同 - 酒旅业务获得京东App首页一级入口资源倾斜 体现集团战略重视程度 [8] - 通过整合京东物流等生态内兄弟业务 实现跨板块协同增效 强化"住宿+餐饮"闭环体验 [8][10] - 品酒会拟升级为月度系列品牌活动 采用与酒企及酒店轮流合作模式持续扩大行业影响力 [9] 市场挑战与破局路径 - 当前存在用户心智认知度有限、酒店资源覆盖深度不足及行业经验积累浅显三大短板 [10] - 通过高性价比套餐供给、会员资源整合及独家权益强化构建差异化竞争力 [10] - 需持续投入资源扩大用户基础 建立广泛合作生态才能在OTA存量市场中实现突围 [11]

现在的义乌，有160余个国家和地区的投资者在此扎根， "洋老板"们做的都是什么生意？是什么吸引他们源源不断跨海而来？ 义乌第10000户外资经营主体，巴基斯坦外商阿里卡姆兰接过义乌市阿瓦商务信息咨询有限公司的营业执照。潮新闻记者 倪雁强 摄 "洋老板"涌入义乌，投资的不仅是生意 义乌国际商贸城。义乌市委宣传部供图 在"世界小商品之都"义乌，学外语是当地经营户的生存之道。同样的，讲中文，也是"洋老板"们做生意，融入"第二故乡"的必备技能。 随着巴基斯坦外商阿里卡姆兰在今年7月31日拿下属于自己的营业执照，义乌外资经营主体总量达到10000户，义乌以占浙江省六分之一的外资经营主体体 量，成为全国首个外资经营主体破万的县级市。 一座能改变命运的城市 走进义乌市玛斐贸易有限公司样品间，塑料玩具、电子手表、日用百货琳琅满目，宛如置身于微型商品博览会。来自埃塞俄比亚的公司负责人阿米尔，正 忙着向客户介绍新品。 在10000户外资经营主体中，覆盖贸易中介、批发零售、餐饮、制造、商务服务等多元业态，以玛斐贸易为代表的批发零售业占比89%。投资来源覆盖全 球六大洲160余个国家和地区，其中，共建"一带一路"国家和地区约占比81 ...

业务模式与竞争优势 - 坚持"贸、工、技"一体化服务模式，提供设计研发至清关配送的全供应链一站式服务 [2] - 产品品类覆盖多个细分领域，采取小批量多款式生产模式灵活响应市场需求 [3] - 依托传统纺织产业集聚区的区位与行业资源优势 [3] 全球化战略布局 - 在缅甸、越南、柬埔寨、孟加拉、埃及、约旦、肯尼亚等7国建设海外货源基地 [3] - 通过派遣管理骨干和加强培训实现海外工厂高效管理 [3] - 未来资本开支重点投向海外生产基地拓展与建设 [4] 风险应对与财务政策 - 多元化销售市场和客户结构增强贸易争端抵御能力 [3] - 连续19年实施现金分红，累计金额达48.11亿元 [4] - 未来三年计划每年进行2-3次利润分配，现金分红比例不低于可分配利润的40% [4] 人才与发展规划 - 重点引进培养国际化、复合型及高潜力青年人才 [4] - 供应链业务团队通过裂变机制持续扩大 [4] - 聚焦主业发展，供应链板块推进贸工技一体化，化工新能源板块加强研发创新 [4]