踢好"单刀球"，以硬核本领扛起实干担当。"单刀球"指足球比赛中进攻球员在对方半场突破所有防守球 员后，与守门员形成一对一进攻局面的场景。打进"单刀球"不仅需要精湛的脚法，更需要沉稳的心态。 在推动高质量发展的关键节点，许多"临门一脚"的任务同样需要工会干部具备"单刀球"式的沉稳与实 力，在关键时刻站得出来、顶得上去。我们要强化能力素质提升，深入钻研劳动经济、社会保障、劳动 关系等领域的政策法规，熟悉产业发展趋势和职工需求，像球员精准把控射门角度和力度那样，把准工 作的着力点和落脚点。要锤炼处变不惊的抗压能力，在处理突发事件、化解矛盾纠纷等复杂交锋的场景 中，保持清醒头脑和战略定力，以"越是艰险越向前"的闯劲和"一锤接着一锤敲"的韧劲，推动问题解 决、任务落地。 从"苏超"赛场到高质量发展考场，变化的是竞技项目，不变的是对胜利的执着、对突破的渴望。我们要 发扬足球赛场的拼劲闯劲，把"传中球"的协作意识、"任意球"的创新智慧、"单刀球"的硬核本领融入工 会工作实践，在协作中凝聚合力，在创新中破解困局，在实干中彰显担当，团结动员广大职工充分发挥 工人阶级主力军作用，以每一个岗位的"精彩表现"汇聚成高质量发展的"锦绣 ...

每个点位上的趣味活动，让参赛者大呼又好玩又过瘾。在承办亚运会羽毛球赛事的滨江体育馆，参 赛者要完成羽毛球颠球，边上还有非遗市集和节目；在亚运会足球项目承办场馆上城体育中心，参赛者 要穿越回古代踢一回蹴鞠；在南宋德寿宫遗址博物馆门口玩投壶，还能喝到杭州亚运会两周年定制版宋 画咖啡；在杭州体育馆、拱墅运河体育公园和杭州亚运会博物馆，参赛者还参与了心肺复苏及AED急 救培训并实操体验……参赛者通过趣味打卡任务，亲身体验"赛时服务竞赛，赛后服务民生"的理念成 果，感受宋韵文化、西湖文化、大运河文化、钱塘江文化与亚运精神的精彩对话。 据悉，本次活动坚持"全民参与、全城联动、全域融合"的理念，面向6至70周岁市民零门槛开放报 名。参赛者以3-5人团队形式自由组队，从"大莲花"出发，需综合运用徒步、跑步、骑行、地铁、公交 等绿色出行方式完成穿越，全程允许使用一次网约车或出租车，严格呼应杭州亚运会"绿色、智能、文 明、节俭"的办赛初心。这种强调团队协作与低碳理念的参赛方式，吸引了众多亲子家庭、情侣、好友 跨代际组队，在城市的脉动中共同探索，在协作中增进情感。 赛事设置亚运故事奖、最潮创意奖、团队优胜奖三大奖项，激发市民多元参 ...

在这个数字化飞速发展的时代，电子竞技，正以一种令人瞩目的姿态走进大众视野。它不再仅仅是人们 印象中青少年沉迷的游戏，而是演变成了一个充满机遇与挑战的全新领域，散发着独特魅力，照亮了无 数人的梦想与成长之路。 电子竞技，为年轻人提供了追逐梦想的舞台。曾经，许多怀揣游戏天赋的年轻人，被外界质疑，认为他 们玩游戏是不务正业。但如今，电子竞技行业的兴起，让他们的天赋有了用武之地。在电子竞技赛场 上，选手们凭借精湛的操作技巧、敏锐的反应能力和卓越的战术思维，为了荣誉而战。每一次的训练， 每一场的比赛，都是他们向梦想靠近的脚步。这份对梦想的执着追求，与传统体育健儿们并无二致，都 是在各自的领域里，挥洒汗水，努力拼搏，实现自我价值。 而且，电子竞技也带动了相关产业的蓬勃发展。围绕电子竞技，形成了包括赛事运营、游戏开发、直播 解说、数据分析等在内的完整产业链。这不仅创造了大量的就业机会，还推动了科技创新。为了提升游 戏体验，游戏开发者不断探索新技术，优化游戏画面、流畅度和平衡性；直播平台的兴起，也促进了网 络技术的升级。可以说，电子竞技在丰富人们娱乐生活的同时，也为社会经济发展注入了新动力。 然而，我们也必须正视，电子竞技发 ...

公司文化活动 - 公司于8月28日组织员工开展七夕家庭故事分享会主题活动 弘扬优秀传统文化并树立正确家庭观念 [1] - 员工代表分享感情故事和优良家风 通过平凡家庭故事汇集正能量 [1] - 员工制作手工竹编画 通过编织七夕元素竹编画感受传统技艺魅力并品味匠心与初心共鸣 [1] 团队建设与工作融合 - 以竹编活动凝聚团队协作力量 将专注与默契融入后续工作 [1] - 通过优质供电服务为百姓用电编织更坚实保障 [1] - 公司计划持续开展多元化文化活动 提升职工幸福感与归属感并为企业高质量发展凝聚精神力量 [1]

活动背景与组织 - 活动由马尾团区委联合共青团福州市委员会、福州市青少年事务社工协会、中建海峡资产运营公司团支部、马尾区至善志愿服务发展中心及阳光学院千县协会共同举办[1] - 活动于2025年8月18日在滨东社区举行 聚焦青少年财商启蒙与社区融入[1] - 活动通过搭建实践平台引导青少年学习基础经济知识并培养理性消费与团队协作意识[1] 财商教育内容 - 通过货币演变动画展示从贝壳交易到现代数字支付的货币发展历程[3] - 社工以"扫一扫买棒棒糖"等生活化案例帮助青少年理解货币功能与交易便利性[3] - 青少年参与制作专属价格牌 过程中学习商品定价与基础算术知识[5] 市场实践环节 - 青少年以"小老板"身份经营摊位 售卖玩具、图书等物品并尝试吆喝叫卖与讨价还价[9] - 部分摊位出现"小卖部联盟"等合作模式 通过互助招揽顾客与介绍商品提升交易效率[11] - 具体商品定价案例包括迷宫书5元、小鸭子玩具10元及变形金刚9元等[7] 合作与创新模式 - 青少年自发形成合作机制 如邀请朋友担任店员并约定销售后支付"工资"[11] - 通过团队协作自然体会互助力量与合作快乐 强化实践中的经济协作意识[11]

青少年机器人设计大赛 - 2025世界机器人大赛北京锦标赛的重要赛事之一，旨在培养青少年的团队协作、策略分工、动手实践等综合能力，激发探索与创新精神 [1] - 设置专业类、挑战类、普及类竞赛项目，共19个大项、57个小项，参赛选手年龄范围为6到18岁 [1] 编程比赛 - 为小学生安排图形化编程比赛，原理与专业编程类似，有助于培养缜密的逻辑思维和反应能力 [3] - 此类比赛对青少年适应未来学习工作具有积极影响 [3]

组织发展原则 核心观点 - 组织需要一套明确的原则来指导发展行动，以维系竞争力和发展能力 [1] - 提出十条具体原则，涵盖协作、变革规划、前瞻性、灵活性、环境设计、多元化、个人成长、员工赋能、绩效奖励和领导力文化 [1][3][5][6][7][9][11][12][13][15][19] 协作机制 - 构建协作性机构秩序是组织发展的核心，需避免个人私利破坏稳定 [3] - 公司通过奖惩机制改变利益关系，如奖励协作表现或公开表彰团队合作 [3] - 更有效的策略是改变工作关系本质，通过构建员工间稳固的社会联系提升协作效率 [4] 变革规划 - 组织失败常因无法适应环境变化，需在明确需求出现前推动变革 [5] - 领导者需通过达成共识打破变革僵局，阐述变革缘由并营造积极心态 [5] - 变革需要信心、信念与勇气，以对抗体制性惯性力量 [5] 前瞻性判断 - 组织存续取决于领导者前瞻性能力，需避免短期冲动阻碍长期愿景 [6] - 高管常面临短期压力，但需超越眼前障碍洞察未来走向 [6] - 通过汇聚有洞察力的人才质疑当前假设，探索其他可能性 [6] 灵活性设计 - 组织需兼具纪律性与灵活性，根据客户需求动态调整技术与人员配置 [8] - 成功案例：新加坡樟宜机场通过通才流动人员动态分配解决排队问题 [8] 环境设计 - 工作环境质量与员工健康、满意度及绩效正相关，需关注热舒适度、空气质量等要素 [9] - 自然元素融入建筑设计可降低压力，提升注意力与工作效率 [9] - 案例：QBP公司鼓励员工在自然环境中开展会议 [9] 多元化与包容性 - 多元化团队在包容环境下表现更优，但需避免冲突和派系摩擦 [11] - 通过持续努力让成员感受到归属感，化解多元化带来的潜在问题 [11] 个人成长支持 - 有效人才管理需提供职业咨询、培训等项目，匹配员工兴趣与能力 [12] - 员工从事与天赋和热情相符的工作时表现更优，忠诚度更高 [12] 员工赋能 - 权力下放需伴随文化调整，包括信息共享、技术提升和团队信任构建 [13] - 赋能框架需设定规则，经理适度介入提供指导而非微观管理 [14] 绩效奖励 - 基于绩效的薪酬方案可提升满意度，优秀员工能带动团队共同进步 [15] - 团队需拥有共同目标，成员相互依赖并鼓励良性竞争 [16][17][18] 领导力文化 - 领导力对组织文化影响深远，支持性管理实践能提升员工安全感和创造力 [19] - 卓越组织需培养前瞻性领导者，关注员工福祉和可持续实践 [19]

飞行员专业素养与安全文化 - 国航飞行员李逸伦被共青团中央、全国青联授予新时代青年先锋称号，体现行业对专业飞行员的认可[1] - 飞行员严格执行航前准备程序，包括研判机场运行动态、气象条件分析和飞机外部检查，确保飞行安全[1] - 飞行过程中严格遵守程序规范与协作配合两大基础安全意识，实时监控仪表数据和系统状态[1] - 在低能见度天气条件下，凭借专业功底和心理素质协助机长完成安全降落，展现过硬飞行技能[1] 应急处理与团队协作能力 - 在旅客突发心脏病紧急情况下，与机长默契配合，申请最优航路直飞北京，确保旅客及时救治[2] - 日常飞行中严格落实驾驶舱资源管理规范，营造安全有序的工作氛围[2] - 非值勤时组织年轻飞行员开展技术研讨，分享飞行经验与操作技巧，促进团队能力提升[2] - 在2024年中国民航飞行员职业技能大赛中获得B737机组综合成绩一等奖和个人标兵荣誉[2] 新时代飞行员职业发展 - 飞行员认为安全飞行是对国家航空安全体系的重要支撑，同时肩负传播国家形象的使命[2] - 随着民航技术发展，新时代飞行员需要具备先进飞行技术、强大心理素质和优秀团队协作能力[2] - 飞行员需要快速适应能力以应对行业技术变革和复杂飞行环境[2] - 国航飞行员持续以安全为核心，为交通强国建设民航新篇章贡献力量[2]

公司发展历程 - 公司成立于2015年7月9日，2025年7月9日将满十周年 [2] - 从最初6-7人团队扩张至超3000人规模，近期成功登陆科创板 [3] - 早期办公场地仅两间几十平米办公室，一年内扩租至整层，现总部大楼位于深圳前海 [38][39] 创始人管理风格 - 创始人刘靖康被员工形容为"PPPP"型MBTI性格，决策风格随性且充满创意 [1][4] - 采用扁平化管理模式，每天参与8-9个会议，要求团队带问题和方案参会，15分钟至1小时快速决策 [7][8][9] - 晚上常提出天马行空的产品创意，如6-7米高的佐助泡沫雕塑、营销方案调整等 [10][11] 产品战略与竞争 - 2023年推出Ace系列运动相机，直接对标GoPro Hero系列和大疆Action系列 [13] - 与大疆竞争进入白热化，双方计划互相切入对方优势领域（全景相机vs无人机） [4] - 通过"街拍套装"配件使Ace Pro 2销量超预期10倍，推动专业设备大众化 [21][22][23] 组织管理创新 - 2025年推行"夏雨计划"，通过内部市场化机制分配500万元资源，支持跨部门协作 [26][27] - 建立矩阵型组织架构，横向按职能划分、纵向按产品线划分，实现端到端产品闭环 [20] - 将员工发展置于首位，202名高管及核心员工持股计划市值约5亿元 [40] 产品开发方法论 - 早期产品Nano因未明确用户场景导致增长乏力，后通过ONE X系列转向运动全景相机赛道 [14][15][16] - 建立用户反馈SOP体系，量化分析需求价值与功能满足度，避免幸存者偏差 [34][35] - 设计部门将技术参数转化为用户叙事，通过标准化流程替代主观创意决策 [32] 企业文化建设 - 核心价值观聚焦用户导向、团队协作、勇敢坚韧三点，强调解决复杂工程问题的韧性 [36] - 十周年纪念视频收录多个创业初期场景，如凌晨加班改方案、共享单车拍摄等具象化记忆 [38] - 设计部门负责人张米设计的Logo历经10年仍在使用，成为公司视觉标识 [39]

电影《F1：狂飙飞车》票房表现 - 截至7月7日11时30分，内地累计票房突破1.6亿元，单日票房占比达23.2%，位列第一，猫眼专业版预测内地总票房为4.24亿元 [3] - 全球票房超过3.55亿美元，成为苹果原创电影公司出品影片中战绩最好的一部 [3] - 排片仅有7.4%，但凭借口碑实现连续三天单日票房逆跌 [3] 电影制作与成本 - 影片成本超过2亿美元，尽管得到车队赞助 [7] - 采用IMAX特制技术，在真实F1赛道实拍，赛车由梅赛德斯车队打造 [11] - 剧组获准在2023和2024赛季F1大奖赛期间拍摄，在英国银石、美国拉斯维加斯等赛道取景 [11] 电影内容与主创 - 影片讲述失意赛车手重返赛场的故事，剧情套路但提供极致沉浸式视听体验 [5][10] - 主创阵容强大，布拉德·皮特主演，哈维尔·巴登、戴姆森·伊德瑞斯等加盟，汉斯·季默担任配乐 [10] - 导演约瑟夫·科辛斯基擅长视效大片，将虚构车队融入真实F1赛场，七届F1冠军刘易斯·汉密尔顿担任制片人 [11] 苹果原创电影公司的战略 - 《F1》是苹果原创电影公司急需的商业成功案例，此前《花月杀手》《拿破仑》等影片市场表现不佳 [13] - 苹果通过Apple TV+推出优质原创内容吸引用户订阅，《F1》后续将在Apple TV+独家上线 [15] - 苹果在营销上下足功夫，库克与布拉德·皮特为影片站台，推出Apple Pay购票优惠活动 [14] 行业影响与未来计划 - 《F1》热映带动苹果原创电影品牌影响力，已有开发续集计划 [15] - 苹果原创电影储备项目包括《天国与地狱》《Mayday》《火柴盒》等 [15] - 影片成功向普通观众宣传F1赛事，展示赛车文化并强调团队协作的重要性 [11]