事件概述 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，年会主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][5] - 中国建材股份有限公司执行董事、副总裁王兵出席年会并发表演讲 [1][5] 对企业文化的核心观点 - 企业文化被定义为企业的使命、愿景、价值观，它不仅是企业文化本身，还涵盖了公司治理、行为准则、言行是否合一以及是否上行下效，是公司的软实力和核心竞争力 [3][7] - 企业文化由行为构成，而非领导的发言或墙上的标语，它体现在公司全体干部员工的自觉行为、潜规则、实际作为、办公室政治以及日常的言行之中 [3][7] - 办公室政治对企业有巨大影响，这解释了为何《潜伏》、《甄嬛传》等影视作品持续受到关注 [3][7] - 对于企业而言，战略至关重要，领导者的职责是定战略、带班子、带队伍，但若没有文化的支撑，这一切都将落空 [3][7] 企业文化与失败决策的关系 - 许多知名大企业出现问题或失败的背后根本原因在于“文化坏了” [3][7] - 一个值得深入研究的问题是“企业和文化哪个更重要” [3][8] - 公司同时也在研究为何聪明和成功的人士会做出明显错误的决定，历史表明，这些人常常会忘记他们过去成功的做法和习惯 [3][8] 决策与行为准则 - 在招聘新学生时，公司会分享一个决策自问框架，遵循此框架可避免约80%的错误，该框架包括：第一，判断事情是否符合常识；第二，判断事情是否符合逻辑；第三，进行换位思考；第四，对决策进行多步推演 [3][8] - 对于所有层级的员工，从新学生到董事长、总经理，最大的挑战在于做到“不偏不私” [4][8] - “偏私误所有”是古今中外从封建王朝到现代企业研究的共同结论，“偏”指的是偏心、偏见以及在处理下属矛盾时拉偏架；“私”指的是私心、私利和私念，这些都会导致决策错误 [4][8][9] 企业文化对战略与运营的深远影响 - 企业文化深刻影响着公司的战略，如果文化导向错误，将导致一系列连锁错误，包括战略错误、投资错误、风险控制错误、选人用人错误以及评价导向错误 [4][9]