从轻资产模式的创新典范，到2023年濒临破产的危机时刻，再到2024年奇迹般地实现3000万美元 EBITDA盈利，发发奇（Farfetch）的商业历程堪称一部奢侈品电商的蜕变史诗。回望发发奇的崛起之 路，其创新的轻资产模式确实重塑了奢侈品电商的格局。不同于传统电商的重资产运营，发发奇巧妙地 扮演着"时尚连接者"的角色，不持有库存、不干预定价，而是专注于为全球精品店和奢侈品牌搭建数字 化桥梁。这京东、腾讯和阿里巴巴等巨头的接连投资，更是对平台模式的有力背书。 发发奇平台怎么样？不少奢侈品消费者在关注到这一平台时，或许都会产生类似的疑问。发发奇 （Farfetch）让消费者能够足不出户轻松选购全球正品奢侈品，安心无忧。更惊喜的是，许多本地难觅 的海外小众宝藏品牌，也能在此一键拥有。发发奇更是汇聚前沿潮流单品，不仅提供海量多样选择，更 能让时尚爱好者时刻掌握最新风尚动态，成为潮流见证者。 在行业内部人士看来，在发发奇平台崛起的背后，其实折射了整个奢侈品行业正在经历的深刻变革。发 发奇这个创立于2007年的全球时尚购物平台，用其独特的发展模式给出了一个令人惊艳的答案——它不 仅重新定义了奢侈品电商的运营方式，更为行 ...

公司发展历程 - 市值从巅峰时期的210亿美元跌至2023年底濒临破产边缘，2024年实现3000万美元EBITDA盈利 [1] - 通过韩国电商巨头Coupang的5亿美元注资避免破产危机，并在一年内实现盈利逆转 [5][6] - 出售Off-White和Palm Angels等核心资产，关闭亏损业务单元，累计节省数百万美元成本 [6] 商业模式与生态布局 - 采用"技术平台+特许经营"轻资产模式，连接全球40多个国家550家买手店，其中98%为独家合作资源 [3] - 吸引Prada等传统奢侈品牌开放70多个仓库资源，构建数字化平台标杆 [3] - 通过收购Off-White母公司New Guards Group和潮牌交易平台Stadium Goods，形成数字平台、品牌运营与实体零售的"铁三角"生态 [3] 市场表现与行业影响 - 在中国市场获得七匹狼早期投资及阿里、京东等巨头入局，验证模式认可度 [3] - 提供全球正品直邮服务，汇聚海量国际品牌，包括未进驻中国的小众设计师精品 [3] - 转型案例揭示奢侈品电商规律：轻资产模式需精细化运营，生态布局需平衡扩张与效率 [6] 运营优化与盈利突破 - Coupang改造措施包括重新选择高效物流伙伴，优化成本结构 [6] - 保留核心数字化平台价值，重塑运营逻辑，实现独立运营时期未达的盈利水平 [6] - 2024年EBITDA盈利3000万美元，标志运营效率提升 [1][6]

交易概述 - 祥源控股拟斥资22.95亿港元战略投资海昌海洋公园，以每股0.45港元认购51亿股新股，较6月2日收盘价0.84港元折让46.43% [1] - 交易完成后祥源控股持股比例将达38.6%，成为控股股东，原大股东泽侨控股持股比例从47.29%降至29.04% [1][3] - 资金来源包括股东出资14亿元（嵊州市祥源合伙企业12亿元、安徽源胤祥合伙企业2亿元）及金融机构借款8亿元 [1] 公司财务与运营现状 - 海昌海洋公园2020-2024年累计亏损近30亿元，2024年总负债85.24亿元，负债率82.44%，年内有4.97亿元借款到期未偿还 [4][6] - 2021年通过出售武汉等4家主题公园给MBK Partners获60.8亿元现金缓解债务，2024年裁员458人（占比12.3%） [6] - 2024年入园人次1079万（同比+16.1%），但总营收仅微增0.08%至18.18亿元，门票收入下降0.84% [16][18] 战略意图与市场反应 - 祥源控股提出"山海联动"战略，计划整合旗下山岳景区与海洋公园资源，打造"海陆空"立体旅游网络 [8][11] - 市场对交易持悲观态度，公告后两日股价累计下跌13%，反映对业务协同可行性的质疑 [2][7] - 轻资产模式（OAAS）收入占比仅7.3%，北京、福州等项目采用品牌授权模式但效果有限 [19][21] 行业与业务挑战 - 海洋公园运营成本高，动物养殖等刚性支出导致结构性成本难题，上海、三亚、郑州新项目加剧资金压力 [16][18] - 主题公园行业供大于求，地产行业下行削弱配套地产销售对资金的补充作用 [21] - 祥源文旅2024年营收8.64亿元（同比+30%）、净利润1.47亿元，规模远小于海昌 [11][14] 未来发展方向 - 祥源控股或调整海昌重资产模式，聚焦现有7家公园运营效率提升，保留原有管理团队以维持动物保育技术 [19][22] - 轻资产项目如宁波前湾IP乐园、沙特海洋公园等推进存疑，需解决地方政府吸引力不足问题 [21][22] - 资本运作层面，祥源可能通过海昌IP提升融资能力，但需平衡文旅业务实际业绩与资本预期 [13][22]

项目规划 - 太仓阿尔卑斯国际度假区二期项目正式开工 致力于打造全球最大室内雪场 两家国际化主题酒店及六大超级娱乐项目 [1] - 项目由太仓市政府平台与复星旅游文化集团合作打造 总投资约50亿元 预计2029年6月投入运营 [1] - 度假区一期已于2023年开业 累计接待游客超100万人次 2024年春节假期游客接待近12万人次 同比增长近6倍 [1] 战略方向 - 公司未来度假项目聚焦三个方向：目的地度假综合体（如三亚亚特兰蒂斯和太仓阿尔卑斯） 城市度假酒店 文旅mall新业态 [2] - 公司加速向轻资产模式转型 地中海俱乐部已转变为租赁及管理模式为主 自持度假村仅占15% [1] 资本运作 - 太仓阿尔卑斯二期是复星旅文自港交所退市后首个大型政企合作项目 退市提供更灵活的战略和资源配置机会 [1] - 公司计划将三亚亚特兰蒂斯分拆 在上海证券交易所进行独立REITs上市 [2]

财务表现 - 亚朵集团一季度总营收19.06亿元同比增长29.8% 调整后净利润3.45亿元同比增长32.3%成为增速最亮眼企业 [2] - 华住集团一季度净利润8.94亿元成为盈利能力最强企业 [2] - 锦江酒店一季度净利润暴跌81%主要受政府补助同比下降及金融资产公允价值变动损失影响 [2] - 首旅酒店一季度营收17.65亿元同比下降4.34%但归母净利润1.43亿元同比增长18.37% 扣非净利润1.09亿元同比增长12.03% [2] 运营效率 - 华住集团一季度酒店数11685家中高端占比45% 加盟化率92% RevPAR208元同比下降3.9% 入住率76.2%同比下降1个百分点 ADR272元同比下降2.6% [3] - 亚朵集团一季度酒店数1727家新开店同比增长24.7% RevPAR304元恢复至2013年92.8% 入住率70% ADR418元 [3] - 首旅酒店总数7084家中高端占比29% 加盟化率91.6% 新开店同比增长46.3% RevPAR141元同比下降4.6% 入住率61.7%同比下降1.7个百分点 ADR228元同比下降2% [4] - 锦江酒店总数13513家中高端占比60% 加盟化率94.32% 新开店同比增速8.7% RevPAR152.65元同比下降7.88% 经济型酒店入住率63.1% ADR89.29元同比下降2.46% [4] 行业趋势 - 极致扩大加盟化率践行轻资产模式是行业主流选择 [5] - 运营效率整体承压是第一季度旅游季尚未到来前的整体状态 [5] - 相比市场消费意愿不佳企业竞争活力流失更致命 [5]

纪要涉及的行业和公司 - 行业：生猪和黄羽肉鸡养殖行业[3] - 公司：德康农牧，是一家集生猪、黄羽鸡育种、养殖以及饲料生产为一体的综合性农业企业[3] 纪要提到的核心观点和论据 发展情况与地位 - 过去四年年均复合增速达 59%，位列前十大猪企之首，2024 年生猪出栏量 878 万头，同比增速 25%，预计 2025 年出栏量达 1100 万头，有望成为 22 - 25 年间唯一突破千万头的上市猪企[2][3] - 从初创型养殖企业成长为全国第六大生猪养殖企业[15] 创新模式 - 采用“公司 + 农户”的二号农场模式，将代养环节延伸至母猪，自繁自养、一号农场（仔猪代养）和二号农场（母猪代养）出栏量占比分别为 20%、60%和 20%，实现低成本快速扩张，提高农户收益[4][5] 轻资产表现 - 创新二号农场模式降低自身资本需求，2024 年与行业龙头相比总资产金额较低，二号农场主投入回报率达 17%，高于申万农业林牧渔行业平均值 2%[6] 低成本策略 - 2024 年完全成本低于 14 元/公斤，最新月度数据低于 12.5 元/公斤，低于行业中枢约 1 元以上，核心原因是自主研发种公猪及饲料营养技术，以及健康管理与数字化高效管理[7] 高弹性增长 - 2019 - 2024 年间出栏增速达 60%，是上市企业中增速最快者之一，未来能繁母猪数量支持产能扩展至 3000 万头，区域加密策略增强市场吸引力[8] 效率优势 - 2021 - 2023 年料肉比分别为 2.52、2.50 和 2.48，低于行业平均水平，自主培育的优质种猪性能全国领先，如 E 系种公猪料肉比更低[11] 低成本运营方式 - 科技方面，投入优质种猪培育及精准饲喂技术，自主培育优质种猪使头均日增重提高 50 克以上，料肉比下降 0.1 以上，每头猪成本降低约 100 元，开展精准母猪饲喂技术；管理方面，通过有效健康管理和数字化精细化管理提升养殖效率并降本[12][13] 健康管理措施 - 兼顾生态环境与隔离条件采用先进设计理念，针对疾病全面跟踪调查并制定多种疫病净化方案，已有 15 个区域公司及旗下相关厂实现伪狂犬病和猪瘟病毒净化，增强数字化投入[14] 未来发展潜力 - 依托二号农场模式深耕西南区域，中小散户务工返乡群体转化有望贡献超千万头生猪出栏量增量，以核心种群和纯种群为基础可提供远期 3000 万头仔猪生产能力，中期规划 2025 年出栏 1100 万头，同比增长 25%；2026 年出栏 1500 万头，同比增长 36%[15][16] 估值情况 - 截至 2025 年 6 月 4 日，对应每头市值 2038 元，低于行业平均水平，沪深港通持股比例从 1.5%提升到 13.4%，换手率高点超 11%，流动性改善，有较大估值修复空间[4][10][17] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 德康农牧日均换手率约为 1%，较 2024 年有显著改善，日均成交额约 0.5 亿元港币，沪深港通占比较年初提升 10 个百分点至 13%[17]

核心观点 - 拼多多面临增长困境 营收增速放缓且净利润大幅下滑 毛利率持续下降引发市场担忧 公司正从轻资产模式转向重资产运营以弥补基础设施短板 [2][4][32] - 公司通过推广拼多多驿站解决物流末端问题 但面临激烈竞争和法律风险 同时营销费用大幅增加 [6][17][18] - 即时零售领域存在明显进入壁垒 拼多多缺乏物流基础设施 管理层对是否进入该领域态度模糊 [24][29][30] 财务表现 - 2024年第一季度营收956.7亿元人民币 同比增长10% 净利润147.42亿元 同比下跌47% [2] - 营收成本409.5亿元 毛利率57.2% 低于去年同期的62.3%和2023年第一季度的约75.5% [2] - 营销费用达334亿元 较去年同期的234.1亿元增长近50% [18] 业务战略转型 - 将"多多买菜快递代收业务"更名为"拼多多驿站" 新增24小时自助取件和送货上门服务 [6] - 驿站运营主体资质于2024年5月审结获批 采用"先上车再买票"方式快速扩张 [8] - 公司从轻资产模式转向重资产运营 需要弥补物流基础设施短板 [4][32] 竞争环境 - 菜鸟驿站2024年全年营收达1012.72亿元 拥有完善的技术和物流体系 [19] - 美团第一季度核心本地商业分部营收643亿元 同比增长17.8% 经营净利润135亿元 同比增长39.1% [24] - 京东含外卖在内的"新业务"营收57.53亿元 同比增长18.1% 亏损13.27亿元 [24] - 阿里本地生活集团收入161.34亿元 同比增长10% [24] 市场机会与挑战 - 多多买菜2023年日平均成交单量达4000万单 但未能稳定盈利 [15] - 2022年通过"千人地推"和"高额补贴"开展快递代收业务 4个月出动超3000名地推人员 [16] - 首批入驻代收点可享3000元入驻补贴 每日最高500元包裹补贴 及免费设备支持 [16] - 2024年4月因不正当竞争被判赔偿菜鸟500万元 [17] 行业发展趋势 - 电商行业进入精耕细作阶段 即时零售成为重要发展方向 [23] - 物流基础设施建立具有高壁垒 需要长期投入和磨合 [28] - 饿了么的即时配送系统具有战略价值 可快速切入即时零售市场 [25][26]

万达资产处置动态 - 万达年内将转让超50座万达广场，包括近期由太盟投资、高和资本、腾讯、京东、阳光人寿组成的接盘团以股权交易方式打包购入的48座万达广场，交易金额或达500亿元[3] - 此次交易是继2017年637亿元资产出售后的最大规模资产剥离[3] - 截至2024年底，万达在全国开业513座万达广场，商业运营总建筑面积7090万平方米，估值逾8000亿元[3][13] 交易结构与参与方 - 交易由太盟投资牵头，计划注资约50亿元认购基金次级份额，银团提供300亿元贷款授信，剩余150亿元通过夹层融资募集[7] - 接盘方中太盟投资曾于2024年3月联合其他投资方向珠海万达商管注资600亿元[8] - 腾讯和京东2018年曾分别以100亿元和50亿元入股万达商业，持股比例4.12%和2.06%[9] - 交易完成后万达商管将继续负责运营，所有权转移，符合其轻资产模式[10] 万达广场经营状况 - 2023年上半年万达商管总租金收入263.2亿元[14] - 2020-2023年3月万达广场平均租金100-108元/平方米/月，出租率97%-99%[14] - 513座万达广场可出租面积约4821万平方米，按100元/平方米/月租金和98%出租率计算年租金约567亿元[14] - 2024年"五一"假期全国万达广场累计销售超60亿元，客流1.3亿人次，200余座广场客流超30万人次，同比增长超10%[16] 万达财务状况与后续计划 - 截至2024年9月，大连万达商管短期债务约439.74亿元，有息债务合计1725.33亿元[16] - 2024年3月大连新达盟商业管理有限公司股权结构变化，新增7家公司合计持股27.66%，大连万达商管持股降至12.34%[17] - 新增7家公司中除大连盛舸由阳光人寿控制外，其余6家为万达商管全资子公司[18]

报告公司投资评级 - 维持“买入”评级 [9] 报告的核心观点 - 公司核心K12学校运营稳定增长，国内升学路径拓展顺利，轻资产模式具备复制潜力；职业教育与干部培训协同发力，新业务具备放量潜质，叠加财务结构持续优化与国资支持，盈利能力有望持续修复 [9] 根据相关目录分别进行总结 公司基本数据 - 总股本59828万股，总市值28.72亿元，流通股本59828万股，流通市值28.72亿元，12月最高/最低价为6.18/3.08元，资产负债率28.47%，每股净资产3.62元，市盈率（TTM）-87.13，市净率（PB）1.33，净资产收益率0.02% [2] 2024年年报业绩情况 - 2024年实现营业收入3.20亿元，同比+25.92%；归母净利润-0.37亿元，同比+25.66%；扣非后归母净利润-0.38亿元，同比+26.67%；毛利率27.45%，同比+3.31pct；净利率-10.87%，同比+8.22pct [5] - 单季度来看，24Q4实现营收0.94亿元，同比+50.08%；归母净利润-0.15亿元，同比+38.66%；毛利率22.32%，同比-0.90pct，环比-11.13pct；净利率-15.03%，同比+21.80pct，环比+2.17pct [5] 业绩增长原因 - 收入持续高增得益于K12在校生人数稳步增长、学费结构优化及职业教育业务有序推进，教育服务收入为核心贡献项 [5] 分季度业绩情况 - Q1~Q4分别实现营收0.77/0.75/0.73/0.94亿元，同比+12.93%/+25.76%/+16.06%/+50.08%；归母净利润分别为-0.04/-0.06/-0.12/-0.15亿元，同比+66.66%/+33.58%/-125.04%/+38.66%；Q4营收同比稳增、亏损收窄，预计盈利拐点逻辑逐步确认 [5] 分业务业绩情况 - 教育服务全年实现营收2.60亿元，同比+41.86%；培训业务实现营收0.55亿元，同比-16.90%；其他业务收入0.05亿元，同比+10.13% [5] 盈利能力情况 - 毛利率：2024年整体毛利率为27.45%，同比+3.31pct，得益于教育服务毛利率显著提升（32.73%，同比+3.91pct），培训业务毛利率同比-5.24pct至9.87%，整体结构优化对冲部分成本波动 [5] - 费率：2024年三费率为28.05%，同比-10.77pct，其中销售/管理/财务费用率分别为1.72%/14.83%/11.50%，同比-0.94pct/-4.56pct/-5.27pct [5] - 净利率：2024年净利率为-10.87%，同比+8.22pct [5] 2025Q1业绩情况 - 实现营收0.91亿元，同比+17.68%，归母净利润46.84万元，去年同期为-353.82万元，实现同比扭亏；扣非归母净利润6.32万元，去年同期为-433.82万元 [5][6] - 毛利率32.40%，同比+5.68pct，三费率22.83%，同比-7.04pct，费用结构持续优化，净利率同比+5.20pct至0.60% [6] 业务布局情况 - 培训业务：加快非季节性培训拓展，涵盖AI、机器人、营地拓展等新方向，随着中产家庭对素质教育认知提升，具备长期成长基础 [7] - K12业务：作为主业保持强劲增长，2024年教育服务业务实现收入2.60亿元，同比+41.86%，毛利率提升至32.73%（+3.91pct）；海淀、朝阳凯文学校毕业成绩逐年提升，在校生规模逐年上涨；通过输出管理模式拓展轻资产服务，2024年为上海博华双语学校提供全面运营管理，新增国际高中课程，未来有望复制输出经验至山东、江苏等地 [8] - 职业教育业务：围绕产教融合、科技人才与党政干部培训三大方向稳步推进，2024年产业学院已布局山东、河南、湖南等地，专业覆盖AI、大数据、云计算等新兴领域；与中关村科技创新学院合作发力党政干部培训，2024年已为北京市税务系统等单位开展多期培训；与百度、华为、小米等企业联合开发课程，2025年有望实现认证和商业化转化 [8] - 素质教育业务：形成独特竞争力，依托体育、艺术、科技资源形成校内校外联动体系，朝阳校开设国际艺术班（KAP）和音乐班（KMP），升学路径多元；西山滑雪场与冰场已成为北京青少年冰雪活动基地 [8] 盈利预测 - 预计2025-2027年公司归母净利润分别为0.25/0.53/0.77亿元，EPS分别为0.04/0.09/0.13元，对应目前PE分别为114/55/37 [9]

万达资产出售交易 - 大连万达商管出售48座万达广场100%股权，交易总规模或达500亿元，平均单座售价约10亿元[2][4] - 买方为太盟珠海、高和丰德、腾讯控股、京东潘达、阳光人寿保险组成的合营企业[4] - 被收购项目分布在广州、成都、杭州、南京、武汉等城市，此前由大连万达直接或间接全资持有[5] 万达债务危机背景 - 公司背负两份对赌协议债务：2016年私有化退市时签订的第一份对赌涉及腾讯/苏宁/京东/融创等机构300多亿元，需2018年前完成A股上市[6] - 2021年珠海万达商管港股IPO失败导致第二份对赌触发，欠太盟投资/腾讯等机构380亿元[7] - 截至2024年三季度，大连万达商管负债总额1375.61亿元，账面现金仅115.77亿元[13] 万达广场经营现状 - 2024年前三季度万达商管净利润97.79亿元，同比下滑11.55%[8] - 全国商场数量从2019年1168家降至2023年794家，降幅32%[7] - 部分出售项目售价较峰值缩水40%，但投资机构认为当前是抄底良机[9] 战略转型与资产处置 - 公司提出从重资产转向轻资产模式，目标成为商业运营服务商而非开发商[15] - 过去两年累计出售超40座万达广场，2025年已售7座[6] - 截至2024年底仍管理513座万达广场，其中自持物业约180座[17] 剩余资产与品牌价值 - 公司保留万达文旅、万达体育、宝贝王乐园和IP业务等资产[17] - 持有珠海万达商管40%股权，后者为万达广场管理方[17] - 王健林家族财富从2015年2200亿元峰值缩水至2024年约300亿元[17]