梁珺先生因个人工作规划原因，已辞任非执行董事以及董事会审核委员会及薪酬委员会成员，自2025年 12月24日起生效。 圣贝拉(02508)公布，董事会建议将公司的英文名称由"SAINT BELLA Inc."更改为"SAINT BELLA GROUP LIMITED"，并将公司中文双重外文名称由"圣贝拉有限公司"更改为"圣贝拉集团有限公司"。 同日起，独立非执行董事Rainer Josef Bürkle先生已获委任为审核委员会及薪酬委员会成员。 ...

自成立以来，公司纵向延伸至备孕、产后、育儿全周期，横向拓展家庭护理、健康食品等场景。董事会 认为，建议更改公司名称可更有效反映公司作为企业集团定位及发展，使公司品牌与其扩大业务范围保 持一致，并提高市场对其作为多元化投资组合公司角色知名度。 格隆汇12月24日丨圣贝拉(02508.HK)公告，董事会"建议将公司英文名称由"SAINT BELLA Inc."更改 为"SAINT BELLA GROUP LIMITED"，并将公司中文双重外文名称由"圣贝拉有限公司"更改为"圣贝拉 集团有限公司"。 ...

梁珺先生因个人工作规划原因，已辞任非执行董事以及董事会审核委员会及薪酬委员会成员，自2025年 12月24日起生效。 同日起，独立非执行董事Rainer Josef Bürkle先生已获委任为审核委员会及薪酬委员会成员。 智通财经APP讯，圣贝拉(02508)公布，董事会建议将公司的英文名称由"SAINT BELLA Inc."更改 为"SAINT BELLA GROUP LIMITED"，并将公司中文双重外文名称由"圣贝拉有限公司"更改为"圣贝拉 集团有限公司"。 ...

– 1 – SAINT BELLA Inc. 聖貝拉有限公司 （ 於 開 曼 群 島 註 冊 成 立 的 有 限 公 司 ） （股份代號：2508） 提名委員會的職權範圍 聖貝拉有限公司（「本公司」）提名委員會（「提名委員會」）應由本公司董事會（「董 事會」）設立。下文載列提名委員會的職權範圍（「職權範圍」）。倘職權範圍的英 文及繁體中文版本有任何歧義，則以英文版本為準。 1. 目的 1.1 提名委員會的目的是物色、考慮並向董事會推薦合適的董事候選人擔任 本公司董事，監督評估董事會績效的程序，制定並向董事會推薦提名指引 及建議及本公司董事會多元化政策（「董事會多元化政策」），其應符合任 何適用的法律、法規及上市準則。 2. 成員 2.1 提名委員會的成員由董事會委任。提名委員會應由獨立非執行董事佔多數， 其符合香港聯合交易所有限公司證券上市規則（「上市規則」）（經不時修訂） 所規定的不時獨立性規定。 2.2 提名委員會主席必須由董事會主席或提名委員會內的獨立非執行董事擔任， 並由董事會委任。提名委員會內應至少有一名不同性別的董事。 3. 提名委員會秘書 4. 會議 – 2 – 3.1 提名委員會秘書須由本公司 ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確 性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部份內容而產生或 因倚賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。 董事會設有三個委員會。下表載列各董事會成員於該等委員會中所擔任的職位： 董事名單及其角色與職能 聖貝拉有限公司董事會（「董事會」）成員載列如下： 執行董事 向華先生 獨立非執行董事 伍淑清女士 Rainer Josef Bürkle先生 沈觀賢先生 SAINT BELLA Inc. 聖貝拉有限公司 （ 於 開 曼 群 島 註 冊 成 立 的 有 限 公 司 ） （股份代號：2508） | 董事╱委員會 | 審核委員會 | 薪酬委員會 | 提名委員會 | | --- | --- | --- | --- | | 向華先生 | | | 主席 | | 伍淑清女士 | 成員 | 主席 | 成員 | | Rainer Josef Bürkle先生 | 成員 | 成員 | | | 沈觀賢先生 | 主席 | 成員 | 成員 | 香港，二零二五年十二月二十四日 ...

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告之內容概不負責，對其準確 性或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示概不就因本公告全部或任何部分內容而產生或因 倚賴該等內容而引致之任何損失承擔任何責任。 SAINT BELLA Inc. 聖貝拉有限公司 （ 於 開 曼 群 島 註 冊 成 立 的 有 限 公 司 ） （股份代號：2508） (1)建議更改公司名稱； (2)建議修訂第二份經修訂及重列組織章程大綱及 第三份經修訂及重列組織章程細則； (3)非執行董事辭任； 及 (4)董事委員會組成變更 建議更改公司名稱 聖貝拉有限公司（「本公司」）董事（「董事」）會（「董事會」）建議將本公司之英文 名 稱 由「SAINT BELLA Inc.」更 改 為「SAINT BELLA GROUP LIMITED」，並 將 本公司中文雙重外文名稱由「聖貝拉有限公司」更改為「聖貝拉集團有限公司」（統 稱「建議更改公司名稱」）。 建議更改公司名稱之條件 建議更改公司名稱須待下列條件達成後，方可作實： – 1 – (i) 本公司股東（「股東」）於本公司股東特別大會（「股東特別大會」）上通過特 別決議案，以批准建議更改公司名 ...

公司股价表现与市场预期背离 - 公司于6月26日登陆港交所，但股价表现不佳，截至12月16日报收4.08港元/股，较6.58港元的发行价已跌破，较上市首日8.80港元的收盘价跌幅超过50% [1] - 上市初期多家券商曾给予“买入”或“增持”评级，看好其竞争壁垒，当前股价与基本面乐观预期出现显著背离 [2] 公司业务模式与品牌定位 - 公司品牌在月子服务市场站稳“超高端”认知，通过高定价策略定位高净值人群，并借助明星分享强化品牌形象 [2] - 定价瞄准超高端市场，以圣贝拉华尔道夫店为例，基础套餐为18.88万元/28天，顶配套餐高达69.88万元/56天，2024年产后护理客户平均客单价为23.9万元 [3] - 与华尔道夫、柏悦等高奢酒店合作是支撑高定价与品牌建设的核心，酒店负责安保、物业等运营，显著降低了启动成本与筹建时间 [3] - 单个月子中心筹建时间约为1至3个月，短于自建物业的传统模式，且能做到3个月经营净现金流转正，投资回报期大幅缩短 [3] - 高奢定位是品牌护城河，服务内容与竞品相比未形成本质差异，但酒店的房间配置、选址、安全性、隐私等要素契合高净值人群需求 [4] 轻资产扩张模式及其财务特征 - 轻资产模式是业务核心，有利于快速扩张，门店数量从2021年的25家扩张至2025年6月末的96家，主要布局高线城市 [4] - 轻资产模式具备更强盈利能力，公司根据订单灵活向酒店订房，租金成本显著低于竞品，报告期内毛利率中枢约为35%，至少领先竞品15个百分点 [4] - 主要成本为租赁成本、劳工成本和产后膳食成本，2024年三者分别占总成本的32.7%、33.6%和12.1%，合计约78%，房租和工资的刚性属性使得未来盈利能力提升有限 [6] - 在品牌建设和自营模式下，销售和管理费用相对刚性，每名客户的平均广告开支约5500元，随着门店扩张，期间费用增长不可避免，可能导致增收不增利 [6] - 2022至2025年上半年，销售费用率和管理费用率中枢分别约为12%和24%，毛利率中枢在35%，剔除金融工具公允价值变动影响后，经调整净利润处于微利或微亏状态 [7] 行业竞争格局与市场特征 - 月子中心行业竞争格局分散，2024年国内产后护理及修复集团的CR5仅3.7%，与韩国（2021-2025年CR5中枢约4%）等成熟市场类似 [8] - 行业集中度低的核心原因在于展业场所与从业人员难以实现资源共享，难以释放显著的规模效应，导致扩张时成本难以下降，盈利能力稳定，整体扩张动力有限 [8] - 在生育率走低背景下，产后护理作为低频次、低复购率的服务，行业整体扩张意愿不强 [9] - 公司所在的超高端细分市场占比不高但增长快速，增速明显跑赢行业大盘和其他价格带 [9] - 2022年和2024年公司收入同比增速分别高达82%和43%，大幅跑赢超高端细分市场整体，增长动能来自门店扩张、定位高净值人群以及布局高线城市 [10] - 超高端市场存在明显天花板，需求端高净值人群总量有限，供给端高奢酒店主要集中于一线及新一线城市核心商圈，门店数量有限，制约了市场规模的乐观扩张预期 [10][11] 子品牌发展与未来增长看点 - 公司通过子品牌小贝拉进行一定下沉以承接更多客流，2022年至2025年上半年，小贝拉新增门店31家，圣贝拉新增13家，小贝拉扩张速度明显领先 [12] - 小贝拉定位高端、面向中产，潜在客户群体数量明显大于圣贝拉，其门店扩张情况是公司未来业绩增长的核心看点之一 [12] - 但圣贝拉的品牌光环和与高奢酒店绑定的差异化壁垒难以完全复制给小贝拉，小贝拉所处的高端市场竞争者更多、竞争更激烈，缺乏独特竞争抓手 [12] - 在月子护理总需求走低背景下，小贝拉门店扩张能否带动公司收入同步增长存在不确定性 [13]

股份数据 - 截至2025年11月底，公司法定/注册股份数目为10亿股，面值0.0001美元，法定/注册股本为10万美元[1] - 上月底和本月底已发行股份（不包括库存股份）数目为6.221965亿股，库存股份数目为0，已发行股份总数为6.221965亿股[2] - 本月法定/注册股份、已发行股份（不包括库存股份）和库存股份数目无增减[1][2]

52周新高股票表现 - 截至11月21日收盘，共有14只股票创下52周新高，其中恒发光学(01134)、朝威控股(08059)、木薯资源(00841)位列创高率前三位，创高率分别为42.11%、30.56%和22.49% [1] - 创高率排名第四至第十四位的股票包括思博系统(08319)创高率15.04%、MOS HOUSE(01653)创高率11.46%、天津建发(02515)创高率5.19%等，创高率均呈现正增长 [1] - 创新高股票中收盘价最高的是健康160(02656)，达54.300港元，而A惠理港元(03421)和A工银中金美-U(09011)的收盘价分别高达1,004.000港元和1,210.000港元，但创高率较低，分别为0.04%和0.02% [1] 52周新低股票表现 - 中国鹏飞集团(03348)创低率-20.09%，位居新低榜首位，收盘价1.100港元，最低价0.700港元 [1] - 中国信息科技(08178)和XL二南策略-U(09799)创低率分别为-19.35%和-14.27%，分列新低榜第二、三位 [1] - 新低股票涵盖多个行业，包括科技领域的禾赛-W(02525)创低率-10.54%、小马智行-W(02026)创低率-5.99%，医疗健康领域的维立志博-B(09887)创低率-5.39%、银诺医药-B(02591)创低率-2.07%，以及汽车之家-S(02518)创低率-8.00%等 [1][2][3] - 部分知名公司股价创52周新低，包括理想汽车-W(02015)创低率-1.08%、京东集团-SW(09618)创低率-2.48%、维他奶国际(00345)创低率-2.33%等 [2][3]

文章核心观点 - 公司已树立产后护理行业最高端的生态定位 通过维持品牌形象和深耕圈层营销 将持续受益于全球高净值家庭的生育相关产业红利 形成闭环流量导入[1] - 受益于高端酒店供给相对过剩 公司的灵活租赁模式具有低成本无空置率负担的优势 运营模型的规模效应潜力巨大[1] - 后端布局的家庭护理服务和食品业务共享优质客户资源[1] 行业市场概况 - 截至2024年内地月子中心渗透率仅为6% 与韩国和中国台湾的60%相比仍有很大提升空间[1] - 当前月子中心市场可分为高 中 低端 其中高端月子中心面向生育率较高的全球高净值人群[1] - 中端艾屿和小贝拉品牌面向具有经济基础的庞大中产人群[1] 公司品牌与市场定位 - 公司已在全球开业113家门店 其中高端品牌圣贝拉31家已占据一线城市稀缺运营场所[1] - 通过多年新媒介渠道树立了业内首屈一指的高端服务形象[1] - 后续在中国香港 新加坡 洛杉矶 纽约等地相继落地项目 有望挖掘海外产后护理的市场红利[1] 营销模式与效率 - 公司在各类新渠道种草品牌形象 与目标客户塑造互动场景 在前中后端充分体现情绪价值[2] - 套餐均价处于行业顶级水平 匹配高净值人士的生理和心理需求[2] - 圈层营销模式带来高老客转介绍率和高转化 充分体现服务溢价的同时有效摊薄客均营销费用[2] - 摆脱了传统月子中心由于消费频次低而对平台依赖度高的缺陷[2] 运营模式与成本优势 - 因房地产开发热潮带来高端酒店供给过剩 公司得以采取灵活预订模式 既可获得较高租赁折扣又无需承担空置率压力[2] - 将运营中最大的租赁开支控制在较低水平[2] - 管理中心模式可低成本低风险拓展市场 快速获取核心地段的优质资源[2] - 公司产后护理业务可获得高于行业水平的毛利率 单店模型的规模效应还有较大释放空间[2] 财务预测与估值 - 预计公司2025-2027年收入分别为10.34亿元 13.00亿元 15.56亿元[2] - 对应归母净利润分别为3.72亿元 2.24亿元 3.16亿元[2] - 对应经调整净利润分别为1.15亿元 2.54亿元 3.31亿元[2] - 对应市盈率水平分别为29倍 13倍 10倍[2] - 结合相对估值和绝对估值法 公司目前合理市值为58亿港元 对应股价为9.38港元 首次覆盖予以买入评级[3]