品牌营销活动分析 - 为网球明星德约科维奇推出颠覆性营销，将传承92年的绿色鳄鱼Logo临时更换为山羊Logo，寓意“the GOAT (Greatest of All Time)”[1][5] - 同时推出“From Crocodile to the GOAT”限量胶囊系列产品，包括Polo衫等五件套，但设计上仅更换Logo，缺乏更多球星IP元素[9][10] - 该系列Polo衫定价为1390元，被部分粉丝认为定价过高[10] - 新Logo设计辨识度不足，易与澳大利亚品牌Auzwood及美国品牌A&F的Logo混淆，影响营销效果[12][13] - 为德约出战美网设计特别出场夹克，背面有浮雕世界地图和四颗代表四大满贯的网球，吸引眼球[3] 品牌与运动员合作 - Lacoste自2017年起成为德约科维奇的服装赞助商，合作8年，每年赞助费为800万欧元[7] - 合作期间德约科维奇赢得12座大满贯冠军，使个人大满贯数量翻番[7] - 品牌倾向于在2025年合同到期后延续合作，德约科维奇仍是品牌维持曝光的关键，并计划奋战至2028年[15] - 品牌联合德约科维奇基金会在贝尔格莱德共建“诺瓦克网球场”，支持其个人事业[15][17] 市场战略与区域表现 - 明显发力北美市场，2024年在该市场销售额约为4亿美元，仍有较大增长空间[18] - 通过成为迈阿密大师赛合作伙伴、在纽约曼哈顿第五大道开设新门店并举办球星见面会等方式提升品牌知名度[18] - 在中国市场聚焦直营与电商渠道，并在与卡帝乐鳄鱼的商标侵权案胜诉后扩大经营[19] - 签约艺人王一博为全球代言人，其广告片使品牌全球搜索量暴涨212%，天猫旗舰店3小时成交额破4.7亿[19] - 策划德约科维奇与王一博在长城的“跨界大战”，推动品牌形象向“高端文化先锋”重塑[19] 公司管理与财务业绩 - 2024年公司迎来管理层变动，执掌10年的CEO蒂埃里·吉贝尔离任，其在任内成功带领品牌转型[22][26] - 在吉贝尔任内，公司年销售额从2015年的约10亿欧元增长至2024年的近30亿欧元，同比增长8%[26] - 公司目标在2028到2030年间实现40亿欧元的年销售额[26] - 新任CEO埃里克·瓦莱于9月1日上任，拥有近30年时尚奢侈品领域经验，但面临奢侈品行业整体下滑的外部压力[26][30]

品牌战略调整 - 娃哈哈集团旗下由宗馥莉主导的宏胜饮料计划从2026销售年度起更换使用新品牌"娃小宗" [1] - 更换品牌的原因为维护"娃哈哈"品牌使用的合规性 在现行股权架构下"娃哈哈"商标的使用须获得娃哈哈集团全体股东一致同意 [1] - 价值超过900亿元的"娃哈哈"品牌商标归属引发争议 娃哈哈集团此前已声明387件"娃哈哈"系列商标正在申请由集团转让至杭州娃哈哈食品有限公司 [7] 新品牌筹备进展 - "娃小宗"商标的申请人为宏胜饮料 商标申请日期为2025年2月19日 分类涵盖啤酒饮料、方便食品等 [7] - 2025年2月至5月期间 宏胜饮料申请注册了数十个"娃小宗"商标 领域扩展至餐饮住宿、办公用品、服装鞋帽等 [7] - 2025年5月12日 娃哈哈集团官方公众号曝光了一款"娃小宗"无糖茶饮料 口味为"凝香乌龙" [7] 相关主体与文件确认 - 提及更换品牌的文件由杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司等7家公司联合落款 落款时间为9月12日 [3] - 文件涉及的公司包括杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司等 均由宏胜饮料间接控制 为宏胜饮料旗下业务销售主体 [6] - 娃哈哈集团相关人士对21世纪经济报道记者的求证表示"无回应" [3]

品牌战略调整 - 宏胜饮料旗下多家销售主体计划自2026销售年度起更换使用新品牌“娃小宗”以维护“娃哈哈”品牌使用的合规性 [1] - “娃哈哈”商标使用需获得娃哈哈集团全体股东一致同意否则任何一方均无权使用公司正就商标使用事宜与相关股东保持积极沟通 [1] - 娃哈哈集团此前声明387件“娃哈哈”系列商标正申请由集团转让至杭州娃哈哈食品有限公司因转让尚存不确定性公司不排除推出全新自有品牌 [9] 新品牌布局与产品动态 - 宏胜饮料作为申请人在2025年2月19日申请注册“娃小宗”商标分类涵盖啤酒饮料、方便食品等并在2025年2月至5月期间申请注册数十个“娃小宗”商标扩展至餐饮住宿、服装鞋帽等领域 [9] - 娃哈哈集团官方公众号在2025年5月12日曝光了一款“娃小宗”品牌的无糖茶饮料产品口味为“凝香乌龙” [10] - 相关内部文件由宏胜饮料间接控制的7家销售主体共同落款包括杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司、浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司等 [3][4][9] 产能与投资调整 - 自2025年2月开始娃哈哈关停了包括陕西在内的18家工厂随后宗馥莉主导投资10亿元建设西安饮品生产基地 [12] - 西安恒枫饮料有限公司的宏胜西安饮品新基地项目已审批通过该公司由宏胜饮料集团持有90%股权宗馥莉担任执行董事 [12]

品牌战略调整 - 宏胜饮料计划从2026销售年度起更换使用新品牌"娃小宗"以解决"娃哈哈"商标使用的合规性问题[1] - "娃哈哈"商标使用需获得娃哈哈集团全体股东一致同意 否则任何一方均无权使用[1] - 宏胜饮料自2025年2月起申请注册数十个"娃小宗"商标 涵盖啤酒饮料、方便食品、餐饮住宿、办公用品、服装鞋帽、教育娱乐等领域[7] 商标权属变更 - 娃哈哈集团387件"娃哈哈"系列商标正在申请由集团转让至杭州娃哈哈食品有限公司 目前处于登记备案过程中[7] - 因商标转让存在不确定性 公司不排除在近期推出全新的自有品牌[7] - "娃哈哈"系列商标价值超过900亿元[7] 产品与产能布局 - "娃小宗"无糖茶饮料已于2025年5月曝光 产品口味为"凝香乌龙"[8] - 自2025年2月开始关闭包括陕西在内的18家工厂[10] - 投资10亿元建设西安饮品生产基地 西安恒枫饮料有限公司由宏胜饮料持有90%股权 宗馥莉担任执行董事[11]

投资评级 - 若羽臣(003010)投资评级为"买入" [2] 核心观点 - 公司由代运营转型品牌商取得初步成效，2024年以来业绩高增长 [4][11][13] - 自有品牌业务成为核心增长引擎，2025年上半年收入6.03亿元，同比增长242.42%，占总营收45.75% [4][13] - 两大自有品牌表现突出：绽家定位中高端家清市场，斐萃专注高端女性抗衰保健品 [4][11][13] - 预计2025-2027年收入分别为30/42/54亿元，同比增长70%/40%/30% [4][12] - 预计2025-2027年归母净利润分别为1.77/2.50/3.28亿元，同比增长67%/42%/31% [4][12] 业务转型成效 - 公司从代运营商成功转型为品牌商，2020年末孵化家清品牌绽家，2024年9月推出保健品牌斐萃 [4][11][13] - 2024年自有品牌收入5.01亿元，同比增长90.28% [4] - 2025年上半年自有品牌收入占比提升至45.75%，而2021年占比仍较低 [13][24] - 转型带动盈利能力提升，2024年综合毛利率升至44.6%，2025年上半年自有品牌毛利率达66.50%-86.81% [4][26][27] 绽家品牌分析 - 定位中高端家清市场，主打"情绪香氛"概念，2024年收入4.84亿元，同比增长90.09% [4][13] - 2025年上半年收入4.44亿元，同比增长157.11%，毛利率66.50% [4] - 核心产品四季繁花香氛洗衣液采用大师调香技术，强调72小时留香时长 [4][44][51] - 产品单价0.06元/ml，显著高于蓝月亮(0.02元/g)、立白(0.02元/g)等传统品牌 [51] - 线上渠道以天猫和抖音为主，2024年下半年起销售快速放量 [44][48] 斐萃品牌分析 - 定位高端女性抗衰保健品，2024年9月推出，当年实现收入1200万元 [4][13] - 2025年上半年收入1.60亿元，毛利率86.81% [4] - 现有8个SKU，核心成分包括红宝石油、麦角硫因等 [4][66] - 产品定价高端，如红宝石油胶囊508元/瓶，麦角硫因产品298-498元/瓶 [70] - 2025年以来电商销售快速放量，登上天猫抖音等销售榜单 [4][66] 行业背景 - 家清市场规模稳健增长，2023年达556.1亿元，预计2024年达583.9亿元 [29] - 电商平台成为家清产品主要信息来源(52.1%)，74.1%消费者选择线上线下结合购买 [33] - 保健品行业2023年规模3283亿元，2013-2023年复合增长率12.7% [55] - 口服美容、抗衰等细分需求持续高增，主要客群为发达城市女性 [4][56] 财务预测 - 预计2025-2027年自有品牌收入15.5/26.0/37.0亿元，同比增长209%/68%/42% [78] - 其中绽家收入10/15/20亿元，斐萃收入5/10/15亿元 [78] - 预计综合毛利率持续提升，2025-2027年分别为58.3%/62.1%/64.4% [5][78] - 预计销售费用率相应上升，2025-2027年分别为44.20%/49.60%/52.30% [78] 估值分析 - 给予目标市值154亿元，对应2026年PEG 1.7 [4][81] - 可比公司2025-2027年CAGR2平均为23%，若羽臣为36%，成长性更优 [81] - 当前股价57.90元，总市值129亿元 [4]

公司创始人动态 - 美特斯邦威创始人周成建在直播间大秀团舞 直播在线观看人数超20万人 [1] - 周成建于2024年11月6日淘宝首秀观看人次达378万 成交额突破1500万元 [8] - 2024年11月7日淘宝直播成交额破3000万元 最高单品成交金额超400万元 [8] 公司历史背景 - 周成建1995年于温州开办第一家美特斯邦威专卖店 后担任美邦服饰董事长兼总裁 [3] - 2008年周成建以20亿美元资产位列《福布斯中国富豪榜》第五位 成为浙江首富 [3] - 2011年公司营收达99.54亿元 归母净利润12.06亿元 [3] - 2013年全国门店数量突破5000家 [3] 公司经营挑战 - 门店数量从峰值数千家锐减至2024年底的607家 2022-2024年闭店数量近千家 [5] - 受电商经济和新兴品牌冲击 失去线下渠道优势及用户基本盘 [4] - 累计亏损超30亿元 公司市值连连缩水 [10] 战略转型举措 - 周成建重新出任董事长 将品牌调性调整为年轻化、潮流化、品质化 [5] - 启动5.0新零售模式 通过O2O销售模型、小时达等服务提升运营效率 [10] - 搭建户外产品线 定位"始祖鸟平替" 强调质价比和自研面料优势 [10] - 周成建亲自直播并非追求网红效应 而是通过专业讲解建立消费者信任 [9] 近期经营表现 - 2024年1-6月营收4.14亿元 归母净利润同比上涨648.07%至7678.06万元 [12] - 2024年"天猫99百亿盛典"成交额同比上涨超437% 支付件数同比上涨507% [12] - 产品矩阵升级和设计师团队进化重获消费者青睐 [12] 行业竞争环境 - 服饰赛道存在激烈竞争 消费者需求呈现多元化发展趋势 [13] - 公司需在保持特色同时探索新增长点 夯实粉丝基础 [13]

品牌传播策略转型 - 公司董事长亲自参与直播带货 在线观看人数超20万人 通过打造个人IP与消费者直接沟通 替代传统明星代言模式[3] - 直播带货数据表现亮眼 首场直播观看次数超378万 GMV突破1500万元 3个单品销售额破百万 第二场观看次数达750万 成交金额超3000万元 6个百万单品[6] - 品牌传播需基于消费场景和互联网生态 单纯代言人合作效果有限[3][5] 公司经营业绩表现 - 营收从2011年峰值99.45亿元持续下滑 2023年营收仅13.56亿元 较2016年65.19亿元下跌近80%[7] - 2024年营收6.81亿元同比下滑50% 归母净利润亏损近2亿元 2025年上半年营收2.27亿元同比下降45.23% 创上市新低[9] - 2015年出现上市首次亏损4.32亿元 2025年上半年归母净利润993.03万元同比下跌87.07%[7][9] 战略转型与历史问题 - 公司宣布向户外赛道转型 认为时尚休闲领域门槛低缺乏辨识度 户外领域市场空间大且需求增长[9] - 曾因过快扩张导致负债率过高 未能专注产业专业化发展 线上电商策略失误 未及时入驻合作平台[7][8] - 供应链周期较长导致库存压力大 未能适应快时尚潮流变化速度[7] 管理层变动与挑战 - 2016年控制权移交后业绩持续下滑 此前尝试的品牌年轻化策略未解决产品力薄弱等核心问题[7] - 创始人回归后业绩仍未改善 面临激烈市场竞争 需要更长时间摆脱危机[7][9][10]

雀巢CEO变动及业务表现 - 雀巢CEO傅乐宏因违反《商业行为准则》被立即解职 由咖啡业务负责人Philipp Navratil接任[3] - 新任CEO曾将包装咖啡业务做到全球市占第一 销售规模近2000亿元 2024年占集团总营收22%[3] - 大中华区2025年上半年同比少赚15亿元下降6.5% 销售额同比下降1.8%[4] - 大中华区增长策略转向消费者需求驱动 减少库存并调整管理层[4] - 雀巢中国2025年目标600亿元 2030年目标1000亿元 但2024财年Q1仅完成三分之二[5] 泡泡玛特迷你Labubu价格波动 - 迷你Labubu首发71万件 发售当天150万人加购 60秒售罄[6] - 发售不到一周二手市场价格普遍降低10%-30% 单个未拆盒盲盒成交价下降22%[7] - 隐藏款"爱心"成交价从991元降至679元 降幅31.5%[7] - 价格快速下跌因款式增多降低抽中概率 实物被诟病做工问题[7] - 泡泡玛特毛绒产品8月产量达去年同期10倍以上[8] 霸王茶姬业绩表现 - 单月GMV同比下滑23% 是6家上市新茶饮品牌中唯一负增长品牌[9] - 上半年净利润7.55亿元 同比降幅38.22% Q2净利润跌超87.72%[10] - 近一年新增门店2042家 但新店摊薄老店业绩[9] - 海外门店达208家 海外GMV2.352亿元同比增长77.4%[10] - 市值较上市高峰76亿美元跌超一半 现为35亿美元[10] MaxMara定价策略 - 中国区定价维持欧洲两倍以上 引发消费者热议[11] - 价差催生代购产业 官方默许非官方渠道消化价格敏感需求[11] - 面临监管风险及电商渠道价格透明化挑战[11] - 中国本土高端服装品牌崛起加剧竞争压力[13] 瑞幸咖啡营销动态 - 汤唯作为"全球原产地倡导人"重新代言瑞幸咖啡[14] - 瑞幸现拥有刘亦菲 易烊千玺和汤唯三位全球影响力代言人[14] 可口可乐IP合作 - 与《星球大战》合作推出45款特别包装产品[15] - 活动涵盖18位经典角色 为2026年新电影预热[15] 巴黎世家产品策略 - 推出8200元"塑料袋"款新包 采用Dyneema面料[16] - 曾推出2145美元宜家同款购物袋及1790美元"垃圾袋"包[16] - 母公司开云集团2025年上半年销售额降16%至76亿欧元 净利润暴跌46%至4.74亿欧元[18] H&M中国市场策略 - 在深圳开设华南最大1764平米旗舰店[19] - 2019年起加强与中国设计师联名合作[19] - 2024年入驻拼多多和抖音 丰富电商布局[20] 茅台股价表现 - 9月1日股价1476.1元/股重夺A股第一高价股[23] - 与寒武纪为A股仅有两只千元股[23] 百事公司投资动态 - 激进投资基金Elliott斥资40亿美元重仓百事 持股约2%[24] - 提出优化饮料业务 剥离非核心资产等五大变革方案[25] GAP业务拓展 - 宣布进军美妆市场 首先在150家Old Navy门店测试[27] - 将推出自有品牌及第三方品牌产品 价格多低于25美元[27] 八马茶业业绩表现 - 2023年营收21.22亿元增16.8% 净利润2.06亿元增24%[27] - 2024年营收仅增1%至21.43亿元 净利润增8.9%至2.24亿元[27] - 2025年上半年营收同比降4.2%至10.63亿元 净利润跌17.8%至1.2亿元[27] 山姆门店布局 - 北京已布局8家山姆 成全国拥有山姆最多城市[29] - 全国已开业56家山姆 北方城市仅7家占比12.5%[29]

核心观点 - 都市丽人面临品牌老化和市场竞争加剧的挑战 主业持续疲软 虽通过非经常性收益短暂提升利润 但未能解决根本增长问题 [1][2][32] 财务表现 - 2024年总收入30.10亿元同比增长9.18% 归母净利润1.26亿元同比增长197% [4] - 2025年上半年营收14.36亿元同比减少5.19% 归母净利润5779.6万元同比下滑29.86% [2] - 主业贴身衣物收入2024年为25.55亿元同比下滑3.33% 实际货品销售收入24.95亿元同比下滑约6% [5] - 主业毛利率2024年为47.3%较2023年下滑1.3个百分点 [5] - 2025年上半年主业收入12.89亿元同比小幅下滑0.5% [9] 非主业收益 - 产业项目物业销售2024年收入3.23亿元 贡献毛利1.67亿元同比激增超6倍 [7] - 玉泉项目2024年出售6.60万平方米 其中4.7万平方米已交付确认收入 [7] - 2025年上半年产业项目销售收入8290.9万元较去年同期1.72亿元腰斩 毛利率从37.7%骤降至17.8% [7] 业务战略调整 - 2019年启动降本增效 更换CEO为前阿迪达高管 [9] - 2020年开启二次创业 布局私域会员运营 [9] - 2022-2024年明确全国销量领先的专业内衣定位 启动百城千店战役和1+N+特渠道策略 [9] - 2023年提出回归国民内衣身份 做内衣界优衣库 战略重心转向大众市场 [13] - 2024年线下文胸主力价格带回落至100-200元 [13] - 2025年加大电商投入 上半年电商GMV同比增长243% [10] 市场竞争与挑战 - 电商平台实际销售收入2025年上半年仅2.25亿元较上年同期2.27亿元下滑 [11] - 与猫人等品牌共用供应商迪雅特 产品款号均含DYT字母 [19][20][24][26] - 2024年1月至2025年3月监管部门抽检内衣1362批次中228批次不合格 都市丽人、猫人、浪莎均上榜 [27] - 2025年1月湖州市监局通报都市丽人一批次文胸不合格 [27] 渠道与库存 - 2024年逆势新开850家门店 总数超4500家 推行大省强县策略 [28] - 加盟单店投入约20万元不含租金 另需5万元押金 联营门店毛利率维持在40%-45% [28] - 2024年存货金额7.18亿元 其中制成品7.02亿元占比超97% 账面价值6.73亿元占流动资产28.45% [28] - 2025年上半年存货金额降至6.22亿元 占流动资产比例26.97% [28] - 行业普遍存在压货问题 进货需整手采购 特殊尺码易造成库存积压 [29] 品牌与产品 - 曾签约黄晓明、林志玲等明星 后更换为关晓彤、周笔畅、徐冬冬 2025年3月官宣古力娜扎为代言人 [9][13] - 收购高端品牌欧迪芬 孵化的纯棉居物品牌 [9][12] - 门店观察显示产品以蕾丝款和传统带海绵款式为主 缺乏前扣式超薄等创新设计 [14] - 面临蕉内等新兴品牌竞争 后者推出99元无钢圈超薄无感贝壳杯等创新产品 [14]

财务数据和关键指标变化 - 连续六个季度实现可比销售额增长 最新季度增长4% 此前季度增长3% [11][33] - 利润率显著扩张 从2022年到2024年提升了700个基点 目前处于历史高位 [12] - 每股收益(EPS)增长 创下六年来最强水平 [13] - 资产负债表非常强劲 现金及等价物达到24亿美元 显著增长 [13] 各条业务线数据和关键指标变化 - Old Navy是美国第一大专业服装零售商 在运动品类排名第五 在牛仔品类排名第三 [40][45] - Gap品牌通过系列营销活动重获市场关注 例如"Linen"、"Get Loose"、"Feels like Gap"和"Better in Denim"活动 [27][28][29][30] - 儿童和婴儿业务是市场份额领导者 Gap和Old Navy是该品类最知名和最受欢迎的品牌 [46] - Athleta品牌正在进行重置和刷新 [67] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司是美国最大的专业服装业务 [69] - 是美国排名第一的品牌电子商务业务 [68] - 运动品类是行业中最大类别 规模是第二大类别牛仔的四倍 [39] - 美容行业预计将在2025年超过1000亿美元 过去五年复合年增长率在4%至5%之间 [52] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 转型战略分为短期、中期和长期目标 目前正从"修复基础"阶段进入"建立势头"阶段 [10][14] - 战略优先事项包括保持财务运营严谨性、重振品牌、加强平台和激发文化活力 [10] - 重点关注三个核心类别：运动、牛仔以及儿童和婴儿 [17] - 正在探索美容和配饰作为新的高增长、高利润机会 [20][51][55] - 采用品牌重振手册 包括品牌目标、产品相关性、营销和执行力 [22][26] - 通过迪士尼等战略合作伙伴关系加强儿童和婴儿业务 [48][49] - 正在投资商店体验改造和新形式 例如Gap在Flatiron的实验室店和Old Navy在Herald Square的新店 [61][63][65][66] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司正在超越市场表现 与消费者产生共鸣 [11] - 品牌正变得更加相关 相关性可以推动收入增长 [12] - 运动品类由创新驱动 公司通过Studio Smooth和Bounce Fleece等产品推动创新 [41] - 牛仔正处于一个良好的趋势周期 公司在这方面表现良好 [43] - 美容类别具有弹性 是利润驱动因素和流量驱动因素 能吸引年轻消费者 [53] - 商店资产和足迹非常强大 一旦投资于品牌手册和驱动流量 将有巨大机会 [60] - 公司处于一个激动人心的关键节点 开始建立势头 [68][70] 其他重要信息 - 公司关闭了超过350家表现不佳的门店 进行了车队合理化 [59][60] - "Better in Denim"活动在TikTok上排名第一 获得80亿次展示和4亿次观看 [32] - 公司拥有规模化的供应链 可以以强大方式加以利用 [71] - 公司文化强调一致性、问责制和热爱品牌 [15][70] 问答环节所有提问和回答 问题: 转型之旅目前处于什么阶段 - 公司正处于转型之旅中 目标是成为塑造文化的高绩效标志性品牌组合 转型已取得良好开端 目前正从"修复基础"阶段进入"建立势头"阶段 [6][10][14] 问题: 哪些机会可以推动业务持续增长 - 通过持续执行品牌重振手册 在运动、牛仔和儿童婴儿等核心类别中持续改进 以及全渠道体验 同时探索美容和配饰作为新的增长机会 [15][16][17][18][20] 问题: 品牌如何保持可比销售额持续增长 - 通过 relentless repetition and focus within the framework of the playbook 每个品牌处于重振过程的不同阶段 但都遵循相同的框架 Gap品牌是成功执行手册的一个例子 [21][22][23] 问题: 类别领导力的方法和策略是什么 - 公司选择了运动、牛仔和儿童婴儿作为重点类别 因为在这些领域有正当的获胜权利 运动品类通过创新和营销执行 牛仔品类通过扩展合身和功能以及营销 儿童婴儿通过利用娱乐日历和许可计划 [38][39][41][43][46][48] 问题: 哪些高潜力类别可以推动长期增长 何时可以期待看到它们 - 美容和配饰是高潜力类别 美容行业规模大、增长快、利润高 配饰业务已有一定基础 但可以变得更加重要 公司正在这些类别上进行投资和构建 预计将带来显著增长机会 [51][52][53][55][56][58] 问题: 新店铺形式如何融入转型之旅 - 公司已经完成了车队合理化 关闭了350多家门店 现在店铺定位良好 正在投资增强消费者体验 Banana Republic、Gap和Old Navy都在测试新形式和进行改造 表现良好 正在推广成功要素 [59][60][61][63][65][66] 问题: 结束会议前还有什么要补充的 - 公司有很多人热爱其品牌 市场份额在重点类别中领先 是美国最大的品牌电子商务业务和最大的专业服装业务 拥有经过验证的手册、强大的供应链 并对未来充满信心 [68][69][70][71]