核心观点 - 建发股份于2025年11月接待了70家机构调研，公司供应链运营业务在客户拓展、风险管控及数智化转型方面取得进展，同时其控股的美凯龙业务运营指标有所改善 [1] 公司近期动态与市场表现 - 公司于2025年11月01日至11月30日期间，接待了包括睿远基金、东方财富证券等在内的70家机构调研 [1] - 截至公告日，公司最新股价为9.35元，较前一交易日下跌0.13元，跌幅为1.37%，总市值为271.11亿元 [1] - 公司所处的贸易行业滚动市盈率平均为47.70倍，行业中值为46.78倍，而公司市盈率为13.31倍，在行业中排名第4位 [1] - 截至2025年09月30日，公司股东户数为58,240户，较上次减少1,613户，户均持股市值为46.55万元，户均持股数量为4.98万股 [2] 供应链运营业务进展 - 农产品集团在2025年11月进博会期间，与路易达孚等全球七家知名企业达成合作协议，签约总额突破52亿美元，涵盖大豆、玉米等重要品类 [1] - 消费品集团旗下生活资材有限公司与云米科技签署战略合作备忘录，并与华为终端有限公司达成鸿蒙智选产品合作 [1] - 能化集团方面，建发新兴能源、腾晖光伏与澳大利亚清洁能源企业Go Solar签署了战略合作协议 [1] - 供应链运营业务在2021-2024年间归母净利润规模在33-40亿元区间，对应ROE超过15%，业绩压舱石作用凸显 [2] - 公司构建了辐射全球超过170个国家和地区的供应链运营服务体系，近5年内签约合作的境外供应商和客户数量超过2万家 [2] 风险管理与数智化转型 - 面对全球政治经济环境波动，公司通过完善风控体系和优化业务布局来应对外部挑战，形成了“专业化、分级化、流程化”的风险管控体系 [2] - 公司积极探索AI等新技术在供应链运营中的应用，将数智化技术深入应用于产业链生态圈构建、风控体系建设以及日常经营管理活动中 [2] 美凯龙业务运营情况 - 截至2025年三季度末，美凯龙自营商场的出租率达到84.7%，较2024年末提升了1.7个百分点 [2] - 公司通过推进“3+星生态”战略，升级高端电器馆、推进M+高端设计中心、引进多元化业态组合等方式持续提升出租率 [2]

面对终端数据不透明、市场反应滞后等增长困境，玄瞳AI通过SKU识别与价签识别两大模型，为快消 企业提供从终端洞察到经营决策的全链路数智化解决方案。 终端数据+算法， 推动企业实现"存量优化"与"增量开拓" 玄瞳AI基于海量真实场景数据训练，推出三项核心能力： 近日，在华为云举办的2025产业生态对接会上，玄瞳作为华为云的重要生态合作伙伴，受邀参会并展示 了玄瞳AI大模型在快消行业的大模型解决方案与实践成果。玄瞳AI产品市场总监林晓辉作为玄瞳代表 出席，与众多行业领袖、技术专家齐聚一堂，共同探讨数智化转型背景下AI技术赋能地方区域产业升 级的路径与价值。 直击终端管理痛点 AI能力持续进化、行业领先 玄瞳AI的发展历经三个阶段：从早期通用图像理解，到视频化、场景化识别，再至当前依托大模型技 术实现感知与认知能力的深度融合。目前，玄瞳AI已形成以"快消云脑"为载体的产品矩阵，包括SKU识 别大模型、价签识别大模型和AI终端大数据，并持续高速创新与迭代。 在快消行业，尤其是饮料、酒类等垂直领域，企业长期面临终端数据采集难、价格执行不透明、竞品动 态滞后等痛点。"消费者走进罗森、711还是全家等便利店，所看到的商品价 ...

在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，保险业正从风险管理的传统角色向国家战略服务者蜕变， 中央金融工作会议明确的金融"五篇大文章"与《银行业保险业普惠金融高质量发展实施方案》，共同勾 勒出行业"服务民生、赋能实体"的发展蓝图。 在此背景下，中华人寿凭借在普惠金融领域的扎实实践、社会责任的持续践行及数智化转型的突出成 效，成功斩获"2025保险业普惠金融实践方舟奖"与"社会责任先锋保险公司"两项重磅荣誉。这既是行业 对其坚守"服务国家、服务三农、服务民生"初心的高度认可，更印证了其深度契合保险业高质量发展导 向的实践价值，为行业履行金融工作政治性、人民性提供了有益借鉴。 普惠深耕：锚定民生需求构建全维度保障体系 作为国有控股保险企业，中华人寿始终将普惠金融理念融入业务核心，紧扣以人民为中心的发展导向， 聚焦不同群体保障痛点，通过产品创新、服务下沉与资源倾斜，让保险保障真正触达"最后一公里"，筑 牢民生安全屏障。 面对人口老龄化带来的养老保障需求增长，2024年中华人寿针对性开发4款适合老年人的保险产品，为 超5.2万人次60岁及以上老人提供专属保障服务，同时为近3万人次提供养老年金服务，累计养老保障额 度超1 ...

摘要：懂需求 能落地 会进化 销售想查某个产品的季度回款情况，要等财务导出报表；财务对账时发现库存数据与销售数据对不上， 得逐笔人工核对；管理层想开紧急决策会，却要等半天才能拿到汇总数据 —— 这些场景，几乎是每个 企业的日常。 数据躺在ERP、CRM、仓储系统等多个平台里，形成一个个 "孤岛"，而传统的数据工具又需要专业技 能操作，普通员工望而却步。 为什么企业需要 "数据贴身助理"？ 企业数据管理的痛点，早已不是"缺数据"，而是"用不好数据"。 过去，企业处理数据的逻辑，本质是"人追着数据跑"。 业务人员有数据需求，得先梳理清楚需求、找到对应的数据源，再求助IT人员编写代码、导出数据，最 后自己整理分析。这个过程少则几小时，多则一两天，等拿到可用的数据，业务时机可能已经错过。 更关键的是，不同岗位的用数需求千差万别。 销售关注客户回款、订单完成率；财务在意成本核算、费用归集；管理层需要整体经营数据支撑决策。 传统数据工具提供的 "通用方案"，要么需要用户自己二次加工，要么无法精准匹配具体场景。 这就是Data Agent存在的核心价值：它不再是被动等待查询的数据工具，而是主动理解需求、解决问题 的 "贴身 ...

"十四五"时期，海峡股份倾力打造的新海客运枢纽于2023年底投运，以年通行3500万人次、560万辆次 的能力成为全国最大客滚枢纽。枢纽植入人工智能调度系统、智能验票闸机等新技术，车辆通关时间大 幅缩短，船舶调度效率提升25%，实现"数据多跑路、旅客少跑腿"。 在主业稳固基础上，海峡股份重视股东权益，强化价值回报。自2009年上市以来，公司始终保持稳健的 分红政策，累计现金分红次数16次，累计现金分红17.4亿元，平均分红率达53%。通过分红政策的连续 性，让投资者切实感受到公司发展红利，给予投资者长期稳定且可观的收益预期，有效增强公司在资本 市场的投资价值。 展望未来，海峡股份将持续深耕客滚运输主业，深化数智化转型，在自贸港封关运作新起点上续写高质 量发展新篇章。 （文章来源：证券时报） "十四五"时期，海峡股份锚定海南自贸港建设战略机遇，以资源整合为抓手、以科技创新为引擎、以资 本运作为支撑，实现从区域航运企业到全球客滚运输领军者的跨越式发展。 作为琼州海峡客滚运输核心主体，海峡股份率先启动航运资源整合，2021年牵头组建合资公司，实现琼 州海峡47艘船舶统一运营管理，彻底扭转行业分散无序局面。2025年 ...

公司业务与组织架构 - 公司拥有4个子公司和1个分公司 [1] - 科创分公司的功能定位是推动公司实现数智化转型和区域煤层气资源统筹与市场拓展 [1] 公司成长性与竞争优势 - 公司成长性主要体现在地域优势和技术优势 [1] - 公司煤层气开发区块主要位于沁水盆地和鄂尔多斯盆地东缘，是国家规划煤层气产业发展的重点地区 [1] - 公司构建了从地质勘查到生产排采的全链条技术优势，形成了采煤采气一体化等三大技术体系 [1] - 公司主导制定多项国家标准，多项技术成果被列为行业示范，成为国内煤层气开发领域的技术标杆 [1] 市场拓展情况 - 公司客户目前集中在山西省内 [1] - 公司正在逐步开发河南、安徽、江苏等省外市场 [1] 2026年发展规划与战略举措 - 2026年，公司将继续专注煤层气勘探开发与煤矿瓦斯治理主业 [1] - 计划通过施工加密井、薄煤层井、低产老井升级改造等途径推动晋城区域浅部区块稳产保产 [1] - 计划加快武乡、横岭等中深部区块勘探开发 [1] - 计划深化央企开发合作 [1] - 计划持续推广采煤采气一体化瓦斯治理模式 [1] - 计划继续推行数智化转型、全面预算管理、清收清欠、降本增效、合规治理等专项行动，以促进公司高质量发展 [1]

五校聚能、专题深耕： 构建覆盖企业全周期的发展能力矩阵 南都讯 为落实"创业伴飞"计划，自12月12日起，2025年度广东省初创企业经营者能力提升培训陆续开 班，1000名来自粤港澳、扎根不同产业赛道的创业者齐聚课堂，在名校名师、行业领军者与创投机构的 共同引领下开启一场贯穿管理、产业、市场与投融资的系统化成长之旅。本年度培训全面升级创新，把 资源对接贯穿始终，将成为创业者个人能力提升的加速器。 本次培训汇聚中山大学、华南理工大学、暨南大学、华南师范大学、香港科技大学（广州）五所高校的 学科优势与培养特色，分别围绕经营管理提升、商业模式创新、品牌塑造与营销、数智化转型、湾区融 合发展五大专题展开教学，覆盖企业从创立到规模化发展的关键能力区间，形成"战略—技术—商业"贯 通的培养体系。 据广东省人力资源和社会保障厅副厅长谢忠保介绍，今年培训将以"实战型""资源对接"作为改革方向， 在师资、课程上全面升级，以培训为基础，突出资源对接，希望为企业在拓展融资、市场等方面赋能。 培训期间，五所高校各展所长、互为补充，为学员提供立体化的能力支撑：香港科技大学（广州）首次 承担省级创业人才培养任务，于12月12日率先开班， ...

行业转型驱动力与政策支持 - 数字化与人工智能已成为贯穿金融租赁业务全链条的新动能，不再是新鲜概念 [1] - 国家金融监督管理总局印发的《金融租赁公司融资租赁业务管理办法》明确提出，公司应建立健全覆盖业务全流程的信息科技管理系统，并加强系统控制功能建设 [1] - 数字化转型显著强化了融资租赁行业服务实体经济的桥梁作用，通过技术赋能将业务、风控、资产、管理及监管等核心环节深度融合 [1] 风控体系智能化升级 - 行业正推动“拓客—运营—风控”全链条系统升级和业务全流程线上化，形成全新的数字风控体系 [2] - 2025年以来，全国至少有50家金融租赁与融资租赁公司启动了核心业务系统升级招标，实现了数智化跃升 [2] - 以国网租赁的“租赁大脑”为例，能在项目准入阶段秒级筛查交易对手黑白名单并检索企业融资数据，在存续期建立“三级”预警体系，进行7×24小时全景穿透式监控并实现风险处置闭环 [2] 技术应用与效率提升 - 工银金租在“十四五”期间搭建了线上批量获客、资产跟踪监控及风险监测预警等多项智能应用系统 [3] - 展望“十五五”，行业应积极把握人工智能、6G、遥感卫星等技术，推动数字化在租前、租中、租后等核心场景的深度应用 [3] - 华融金租通过自主研发“惠民租”线上平台，实现了分布式光伏业务从信息录入到租金支付、绿电交易的全流程数字化管理，大幅提升业务效率与风控水平 [4] - 数字化带来具体效率变革：客户材料从12份纸质简化为手机拍照提交，月底对账从加班一周变为系统自动生成财务报表 [4] 数字化战略地位与行业竞争 - 毕马威报告认为，数字化能力已超越工具属性，成为经营性租赁企业价值创造的战略支点 [5] - 行业数字化已从“工具赋能”迈入“重构业务模式”阶段，头部企业依托技术构建护城河，中小机构则通过云服务降本提效 [5] - 未来竞争核心在于数据整合能力、场景渗透深度与生态协同效率，数字化将成为行业分化的关键变量 [5] - 数智化转型对租赁公司而言是“必修课”，需尽快补齐专业运营、数字技术等短板，以抓住设备全周期管理价值重构的机遇 [5]

随着数字技术与实体经济的深度融合以及客户行为与市场环境的深刻变迁，数智化转型已成为银行 业金融机构高质量发展、打造新质生产力的关键引擎。 当转型步入深水区，银行业金融机构对数智化的需求早已不是最初简单的技术叠加，而是向着更高 级别、更多联结、更广覆盖的金融生态转变。 从底层筑基到业务赋能，这场以技术为引擎、以客户为中心的深层次变革，正在从局部试点探索向 全流程、全体系的纵深推进阶段阔步前行，中国银行业已步入数智化转型的加速轨道。 升级核心系统 为转型发展筑基 "未来的银行必然是数字银行。"北京银行董事长霍学文在该行2025年半年度业绩说明会上道出了银 行业金融机构争先布局数智化转型的重要原因。 欲筑室者，先治其基。数智化转型的深化，绕不开底层核心系统的升级与革新。换言之，银行业数 智化转型的关键，在于借助技术力量重塑业务内核，以实现自身运营提效、客户体验升级和市场破局。 今年以来，多家银行的新一代核心系统上线或进一步优化，以分布式、云原生、自主可控等为重要 特征的技术底座，在一家又一家银行落地并迅速发挥效能。 数据是新型生产要素，也是银行业金融机构数字化、智能化转型的核心要素。2025年，银行业在数 据治理、 ...

作为中国石化系统内首家搭建生产全流程优化系统的企业，该公司创新构建"月计划—周计划—日计 划"与"日优化—日效益"双闭环管理体系，每年平均可优化50项生产方案，生产指标合格率提高5.5%。 而他们的LDAR数据传输系统，已经建立标准化密封点70余万个，悬挂二维码密封标识牌近6万个，实 现LDAR检测全过程智能化管控，显著提升检测与管理效率。 在做好数智化技术赋能生产运行的同时，他们还整合ERP与BPM业务管理流程综合平台，系统构建涵盖 管理制度、行业法规及千余份技术文档的企业知识库，自主开发优化70余个流程和智能合同审核等45个 实用型AI应用智能体，形成"数据—模型—应用"的完整闭环，实现全业务流程标准化、在线化处理，真 正做到"让数据多跑路、员工少跑腿"，大幅提升管理效率，显著减轻了基层负担。 该公司信息化与计量中心经理、党总支书记杨超表示："未来，我们将持续深化新一代信息技术与炼化 主业的融合创新，拓展智能化应用场景，持续提升智能工厂建设水平。" 陈伟伟 王寿震 近年来，金陵石化始终以"智能制造引领炼化产业高质量发展"为目标，聚焦"全流程协同管控炼化智能 工厂"建设方向，系统推进"智改数转网联"，深度融 ...