对于完成身份重塑、并入中国诚通成为央企子公司逾三年的诚通证券而言，如何将全面从严治党的要求 深度融入公司治理与经营血脉，以彻底的自我革命精神锻造与国资央企使命相匹配的清廉底色，是其实 现高质量发展的首要课题。诚通证券党委书记、董事长张威日前在接受中国证券报记者专访时，系统阐 述了公司以党建为"红色引擎"，深耕廉洁从业"责任田"，护航金融高质量发展的思考与实践。 ● 本报记者 徐昭 刘英杰 放稳廉洁从业"压舱石" 2022年5月27日，是诚通证券发展史上的重要分水岭。从被接管托管的风险券商，正式转型为中国诚通 控股的央企子公司，这不仅是身份的转变，更是使命与责任的重塑。 "并入中国诚通，意味着我们必须彻底告别过去可能存在的'利润至上'单一导向，深刻认识到作为央企 控股券商所肩负的政治责任、经济责任和社会责任。"张威表示，"公司的经营发展必须自觉放到党和国 家事业大局、放到国资央企改革发展全局中去谋划和推动，首先要成为国家金融秩序的坚定维护者。" 张威认为，廉洁从业是维护金融秩序最微观、最基础的前提，是金融机构的生命线。面对国资央企更为 严格的监管标准和更高的期望，诚通证券深刻认识到，坚持和加强党的全面领导是根本 ...

■ "夯实文化软实力 积极履责显担当"系列专题报道 国联民生证券党委书记、董事长顾伟： 高举党建引领火炬 谱写文化建设新篇章 求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业 的光荣传统和独特优势，是国有企业的"根"和"魂"。 国联民生证券党委书记、董事长顾伟日前在接受中国证券报记者专访时表示，作为国有金融企业和资本 市场的重要参与者，国联民生证券始终高擎党建引领的火炬，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚决贯 彻落实党的二十届四中全会精神，紧密对接国家"十五五"规划蓝图，持续探索党建与文化融合的新路 径，以红色精神铸魂育人，以文化力量汇聚共识，努力书写文化建设与业务发展同频共振的生动篇章， 为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献金融智慧与力量。 ● 本报记者 徐昭 赵中昊 "秉持'业务开展到哪里，党组织就建到哪里'的原则，国联民生证券顺利完成民生证券党组织的整建制 转入，并优化调整基层党组织架构。"顾伟表示，截至2025年三季度，公司共设立52个党支部，党员人 数约占员工总数的四分之一。各基层党组织依托"三会一课"、主题党日等载体，不断提升党建质效；组 织党员干部赴廉政教育 ...

筑牢理想信念根基。以沂蒙精神为引领，打造"筑梦同心.民企奋进"工作品牌，推进民营经济人士理想 信念教育。一方面夯实保障，制定专项方案，公布沂蒙革命纪念馆等30多个理想信念教育基地，推荐学 习书目；另一方面深化实践，组织会员企业赴赵志全纪念馆、孟良崮战役纪念馆等开展红色教育，2025 年以来累计举办活动12场，覆盖1100余人次，厚植企业家爱国爱党情怀。 彰显时代责任担当。打造"光彩沂蒙.爱在兰山"服务品牌，引导企业融入国家战略。乡村振兴中，探 索"小微"产业园、"商会+"模式，实现商会、企业与乡村振兴互促互进；疫情防控中，号召商会、企业 捐款捐物9000余万元；社会公益中，义堂商会连续十二届发放"惜慧"奖学金406万元，枣园商会"阳光爱 心志愿"、茶业商会"龙禹志愿"等品牌获评省市级先进志愿服务品牌。 激活精准服务，以全周期服务护航全链条发展 服务民营经济发展，既要"雪中送炭"解急难，更要"雨中撑伞"谋长远。兰山区以精准化、系统化服务为 主线，破解企业发展"痛点""堵点""难点"。 兰山区作为临沂"商贸名城、物流之都"核心承载区，民营经济占比超90%，是全市经济社会发展的"主 力军"、省域副中心建设的"重要支 ...

文章核心观点 财信证券将人才队伍建设置于公司发展战略的核心位置，通过坚持党管人才、培育企业文化、构建多层次培养体系、推进数字化转型以及建设学习型组织等一系列系统性举措，旨在打造一支高素质、专业化的人才队伍，以支撑公司的持续创新、转型突破和核心竞争力构建 [1][8] 坚持党管人才与文化建设 - 公司始终坚持党对人才的全面领导，贯彻“激励相容、循环改善、用当其时、尽显其才”的用人理念，并建立以能力和业绩为导向的市场化干部选拔任用机制 [2] - 将“合规、诚信、专业、稳健”的行业核心价值观深度融入人才培育，每年开展行业文化全员培训，实现100%全覆盖，并通过30余次道德讲堂、文化种子专题培训等方式强化思想保障 [2] 干部队伍建设与梯队培养 - 公司树立重基层、重实践、重实干、重实绩的选人用人导向，严把干部选拔的政治关、品行关、作风关、廉洁关 [3] - 通过实施“星芒计划”储备人才项目，共选拔87名青年骨干进行为期两年的培养，系统提升管理能力，项目实施以来已有10余名储备人才进入干部或主管岗位 [3] - 完善长效激励约束机制，将干部绩效与组织绩效紧密结合，建立绩效与贡献挂钩、短期与长期激励结合的薪酬分配机制 [4] 多层次人才培养体系 - 公司构建了“领导力、职业力、专业力”三维培训体系，针对不同人群进行能力提升 [5] - 领导力培训面向管理职能关键人群，打造“星”链培养体系，构建接续有力的人才梯队 [5] - 专业力培训围绕业务技能、合规风控、政策法规等开展全员培训，职业力培训则侧重提升员工的通用能力与素养 [5] 数字化转型赋能人才培养 - 公司创新构建“数智325”人才发展体系，以数字化应用为落脚点 [6] - 针对管理、业务、技术3类人群，开展5类系列数字化培训，累计课程时长268小时，参与学习达2万余人次 [6] - 通过举办数字化应用大赛等活动，共征集101条数字化建议，输出25份数据分析报告，研发22个IT产品项目，产出30余例AI实践案例，并完成32套自主研发信息系统、15项数据看板、401个自助分析数据集和67个自助分析看板 [6] - “数智325”体系入选湖南省全民数字素养与技能提升典型案例 [6] 学习型组织生态建设 - 公司鼓励内部经验萃取，已形成100余人的内部讲师队伍，累计开发内训课程120余门，其中12门入选中证协共建/共享资源库 [7] - 建立线上学习平台，并健全学习激励体系，政策实施以来，已有近百人考取司法考试、CPA、CFA、PMP、保荐代表人等高含金量证书 [7] - 积极参与行业课题研究，近年来参与近20篇证券行业课题研究，其中6篇获优秀课题，获得全国金融系统思想政治工作相关优秀奖以上7项，在主流媒体刊发理论研究20余篇 [7]

核心观点 - 金鸡湖街道在2025年围绕基层治理、民生服务、城市管理等领域取得显著成果，并通过启动2026年度项目持续推进治理创新 [1][2] 基层治理与党建成果 - 街道构建“精网微格”五级架构，落地14个邻里共治项目，并通过132场轮值会推动干部下沉 [1] - 全年走访15.1万余户居民，171件书记领办实事和106个社区攻坚克难项目全部落地见效 [1] - 依托“1510党群服务圈”，联动616家单位开展627场惠民活动，落地172个党建为民项目 [1] - 街道分管领导牵头实施12个基层治理创新项目，覆盖邻里党建、惠民服务、城市管理、平安稳定等重点领域 [2] - 街道向40家“金诚合作”单位和20名“金诚合作”个人致谢 [2] 民生服务与就业支持 - 聚焦全龄友好，提供超过1.3万个就业岗位，“小哥学院”惠及7114人次 [1] - 深化政务服务机制，全年办件7.6万件，帮代办84件，服务超过51万人次 [1] 城市管理与数智赋能 - 落地三大“小巧灵”数智场景，改造11个智能清洁屋和4个低值可回收物试点 [1] - 打造2362个文明楼道，处置5980件城管工单 [1] - 公共收益7273万元惠及12万户居民，更新加装电梯806台 [1] - 街道蝉联“全国文明单位”称号 [1] 特色项目与品牌建设 - 携手邻里党建共同体单位推出“叮咚行动”、“健康心园区”、“一颗牙齿的旅行”、“小哥学院”等特色化邻里共治项目品牌 [2] - 项目覆盖智慧助老、健康守护、文化浸润、暖新服务等多个领域 [2] 未来规划与定位 - 站在“十四五”收官与“十五五”布局的关键节点，街道将持续破解民生关切，构建更优治理体系，供给更暖民生服务，筑牢更实发展根基 [2] - 目标是为建设苏州城市新中心贡献“金鸡湖智慧” [2]

行业政策与文化建设背景 - 中央金融工作会议提出“加快建设金融强国”背景下的“五要五不”要求 为金融行业高质量发展确立了价值导航与行为标尺 [1] - “五要五不”要求首次从精神和价值层面为行业确立准则 具体内容包括诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规 [1] - 国泰君安期货积极响应中国证监会和中国期货业协会号召 将“五要五不”文化融入公司治理和业务实践 [1] 公司治理与党建 - 公司党委深刻认识到党的领导是中国特色金融文化之魂 [1] - 公司构建“三个一”党建品牌 即凝聚共谋发展的“一条心” 拧紧干事创业的“一股绳” 下好“金融报国”的“一盘棋” [1] - 推动党建与公司治理深度融合 [1] 合规风控体系建设 - 公司将合规经营视为发展的生命线 构建覆盖事前、事中、事后的全过程风险管理体系 [2] - 坚持“一道防线压实、二道防线健全、三道防线独立”原则 将合规与风险管理主动前移至业务一线 [2] - 通过制度化、系统化的管控措施确保各项业务合规运行 [2] - 创新建立“强廉、育廉、倡廉、促廉、护廉、润廉”的“六廉”机制 构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效机制 [2] - 通过编制《违纪违法警示案例汇编》、打造“清风”廉政课堂等举措推进廉洁文化建设 [2] 业务发展与服务创新 - 公司秉持“守正创新 不脱实向虚”原则 将创新聚焦于提升服务实体经济能力 [2] - 全面对接集团客户服务体系 打通前中后台职能壁垒 [2] - 围绕客户形成线上线下联动的环式服务体系 [2] - 持续加强数字化转型 丰富数字化工具使用场景、优化数字化服务使用体验 [2] - 持续为金融持牌客户、国际客户和产业客户提供差异化、一站式服务解决方案 [2]

核心观点 - 杨柳镇在“十四五”期间探索出一条以特色产业全链融合为核心、以党建引领多元共治为保障的镇域高质量发展路径，为同类乡镇提供了可借鉴的“杨柳方案” [1] 党建引领与集体经济 - 创新实施“红色杨柳魅力领航”党建品牌提升工程，构建“党委、服务区、村”三级责任体系 [2] - 打破村域界限，按照“1+12+2+N”架构成立联合党委，在甘薯产业融合示范区设立临时党支部，将组织力贯穿产业链 [2] - 打造党建示范带2条、示范点13处，培育“共富工坊”13个、致富带头人22名 [2] - 2024年全镇31个行政村集体收入全部突破10万元，经营性收入占比达65.94%，其中1个村超过50万元 [2] 甘薯全产业链发展 - 按照“前、中、后”三端协同思路，构建从“一粒种苗”到“一桌美食”再到“一片风景”的全产业链 [3] - **前端强基**：全镇甘薯规模化种植率提升至75%，建成智慧育苗大棚500余座，年供苗能力达9亿株，种苗销售收入超1亿元 [3] - **前端科技**：依托龙头企业利丰公司与科研院所合作，选育推广“济25”“紫黑”等6个高附加值品种，建成数字化示范基地1600亩，亩产超万斤 [3] - **中端提质**：以利丰公司为链主，聚集产业链企业27家，形成“育苗、种植、储销、研发、加工、物流”一体化产业集群 [3] - **中端加工**：淀粉及其制品年产量达40万吨，开发出30多个系列、50多个品种的产品，远销日韩等20多个国家和地区，年出口创汇3300万美元 [3] - **中端升级**：链主企业建成5G全智能化无人车间，实现用工减八成、能耗降四成 [3] - **后端延展**：打造“薯乐恬园”农文旅融合项目，中国甘薯博物馆、乡村振兴培训学院等年接待参观体验活动超8000人次 [4] - **后端融合**：将甘薯文化、红色教育、廉政文化、儒家文化等节点串联，形成内涵丰富的研学旅游线路 [4] - **后端惠农**：全镇约60%农户融入产业链，年均增收超1万元 [4] 企业培育成果 - “十四五”期间，恒易凯丰获评省“瞪羚”企业，圣地甘薯成为省级重点龙头企业 [4] - 利丰公司入选国家现代农业全产业链标准化示范基地创建名单，多家企业跻身“专精特新”、高新技术企业行列 [4] 镇村建设与人口聚集 - 运用社会资本、挂钩置换、国企投入等多种融资方式，推进镇驻地扩容提质 [5] - 实施多个社区建设项目，完成10个村撤村进镇，驻地人口增至1.1万人 [5] - 打造社区商圈，建设门头70余处，提供就业岗位200余个，配齐敬老院、幼儿园、小学、卫生院、休闲广场等设施，“十分钟生活圈”日益成熟 [5] - 累计硬化道路50.7公里，打造“迎宾花海”“红枫大道”等景观带 [5] 民生保障与社会治理 - 投资450万元建设社会化医养结合项目，配备80张养老及护理床位，与镇卫生院建立绿色转诊通道，实现“医养无缝对接” [6] - 创新“三色”胡同长制、开展“一路花香”行动，农村人居环境持续改善，相关做法入选省级十佳案例 [6] - 构建“四模共治”体系，通过田园清洁、志愿服务、精细管理、依规自治四大模块推动治理体系化 [6] - 在村级创新设立“暖心茶室”“和善亭”“老孙调解室”等平台，累计化解矛盾纠纷900余件次，“一二三四”精细化治理模式成为市级改革典型案例 [6]

核心观点 - 文章阐述了国企贯彻二十届四中全会精神、通过加强组织人事、人才队伍建设和群众工作来增强核心功能、驱动创新发展和凝聚发展合力的具体路径与措施 [1][2][3] 组织人事与党建引领 - 提高政治站位，以党建引领夯实企业发展根基，确保发展方向不偏 [1] - 在干部队伍建设上，突出政治标准，构建科学管理体系，落实干部能上能下机制，调整不合格干部 [1] - 在基层党组织建设上，深化“一支部一品牌”创建，重大项目成立临时党支部，日常工作推行“党员责任区”等制度 [1] - 在制度建设上，修订完善中层管理、考核细则等制度，实施年轻干部培养计划，建立与效益、业绩挂钩的考核激励机制 [1] 人才队伍建设 - 构建多元化培养体系，针对管理、科技、技能三类人才制定差异化方案 [2] - 管理人才与高校合作研修，科技人才实施“星耀培养工程”，技能人才开展“优基培养工程”，并以项目育人才 [2] - 拓宽人才引进渠道，坚持自主培养与引进结合，与高校建立合作基地定向引才，通过市场化招聘、猎头引进高端人才 [2] - 优化政策，解决人才住房、子女入学等实际问题，以吸引并留住人才 [2] - 优化人才发展生态，为三类人才设立晋升通道，打破“官本位”，完善人才服务体系，设立咨询窗口提供“一站式”服务 [2] 群众工作与民心凝聚 - 畅通职工诉求渠道，建立“线上+线下”机制、问题闭环处理机制，确保职工诉求有回应 [3] - 强化民生保障，稳定就业岗位，完善福利制度，开展关爱活动 [3] - 引导职工建功立业，建立创新工作室支持技术攻关，将职工个人成长与企业发展相结合 [3] - 持续加强作风建设，落实中央八项规定精神，深入基层开展调研，力戒形式主义 [3]

文章核心观点 - 永安村通过强化基层党组织建设，成功实现了从发展滞后到焕发生机的“蝶变”，其核心驱动力在于党支部从软弱涣散转变为坚强战斗堡垒，并以此为基础推动了基础设施完善、集体经济发展和乡村治理效能提升 [1][3][4] 组织建设与治理变革 - 永安村发展曾遭遇瓶颈，组织凝聚力不足，村“两委”班子工作思路不宽、方法不多，难以打开工作新局面 [3] - 村集体收入来源单一且薄弱，2024年稳定的集体收入仅19.75万元，主要依赖土地租赁 [3] - 在上级党委指导下，永安村通过落实“四个一”措施、开展“四必谈”“四必访”进行靶向整顿，并将一名优秀的年轻后备力量选任为村党支部书记，强化了班子建设 [4] - 村“两委”干部报酬得到实质性提高，有效激发了干事创业的内生动力 [4] - 永安村率先搭建村民议事厅，探索实施“六步六议”工作法，形成了党建引领、多元参与的“阳光议事”治理新格局，成功化解纠纷并推动重点工作 [5][6] 基础设施与公共服务提升 - 永安村重点完善基础设施，覆盖4条主巷道、投资205万元的道路提升工程已完工，施工长度1751米，面积达1.48万平方米，取代了以往凹凸不平的道路 [9] - 投资60万元建成了党群文化阵地和全民健身中心，配备篮球场、羽毛球场和健身器材，晚上灯光亮至23时，成为村里夜晚最热闹的地方 [9][12] - 针对巷道狭窄的历史遗留问题，村里制定了30年发展规划，邀请专业机构绘制新农村规划，计划通过引导村民新建房适度退让等方式逐步优化空间布局 [9] 集体经济发展与产业培育 - 通过规范各类合同17份，将村集体土地承包价格从均价150元/亩提高到300元/亩 [10] - 对历史遗留的400余亩低价土地租赁合同进行规范整改，仅此一项每年可为村集体增加收入12.1万元 [10] - 依托“党建+合作社”模式，全面盘活村集体建设的32个拱棚发展设施农业，其中22个发包租赁给农户，另外10个由村集体经营，预计每年可为村集体增收17.4万元 [10] - 针对此前集体大棚种植效益低下的问题，组织50余名党员干部和种植能手外出取经，最终选定大棚西红柿作为新的发展方向 [6] - 预计2024年村集体经济收入将突破50万元，是去年收入的两倍多 [1][10] 乡村活力与民心凝聚 - 村民积极参与村庄发展，有村民承包5个拱棚种植蔬菜，有退役军人主动为村里提供跑腿服务，铺路期间3位老党员义务充当质量监管员和矛盾协调员 [12] - 成功举办河津市第八届夏季篮球联赛永安赛区为期22天的赛事，每晚聚集观众数千人，成为检验整治成果的舞台 [12] - 赛事期间，在外人士主动捐款捐物30万余元，邀请专业CBA拉拉队和国际职业外籍球员助阵，30多名党员、网格员、大学生组成志愿服务队全程参与，众多村民自发提供便利 [12] - 村庄的新变化提升了村民的心气与文化活力，如村医感慨健身中心让晚上有处可去，老党员通过抖音分享村庄变化成为热门内容 [12][13]

文章核心观点 - 安徽省祁门县纪委监委通过将“同心铸廉 亮剑护航”党建品牌深度融入纪检监察工作，以文明单位创建为抓手，实现了文明创建与纪检监察工作高质量发展互促共进，并于今年5月被评为全国文明单位 [1] 党建引领与组织建设 - 祁门县纪委监委将党建引领作为文明创建核心抓手，成立由县委常委、县纪委书记、监委主任任组长的机关党建工作领导小组，创新打造“同心铸廉 亮剑护航”党建品牌 [2] - 出台党建品牌实施方案等三项制度机制，并配套制定2025年创建全国文明单位工作方案，将创建工作分解为10大类56项具体任务，实行清单化管理、项目化推进 [2] - 常态化组织党员过政治生日活动，通过重温入党誓词、赠送“政治生日贺卡”、分享入党初心等方式，激发党员干部担当作为的内生动力 [2] 队伍建设与能力提升 - 构建中心组领学、党支部促学、青年组研学、网络平台助学“四位一体”学习体系，长效化开展审查调查、纪法实务等专项培训 [4] - 以“三化”建设年为契机，分层分类开展全员培训，围绕监督检查、审查调查、案件审理等业务，举办专题培训班14期，累计培训556人次 [5] - 突出实战练兵，选派10名年轻干部参与专案实战，推荐3名业务骨干到省、市纪委监委专案组跟案学习，并将办案质效、规范履职等纳入年度考核 [5] - 开展针对年轻干部的“程序关、证据关、效率关”特训活动，通过具体案例手把手教学，提升实战能力 [5] - 通过文明科室评比、先进典型学习、读书分享会、体育活动、主题党日、纪法知识竞赛等方式，营造向上向善工作氛围，淬炼队伍忠诚品格与过硬本领 [6] 为民服务与社会实践 - 组建“清风志愿者”服务队，积极开展乡村振兴、清洁家园、文明助交通、社区联建等活动，深入一线进行文明劝导、环境清扫及纾难解困 [3] - 建立“四季下访”工作机制，纪检监察干部深入田间地头、农家院落，变“坐等诉求”为“叩门问需”，将群众急难愁盼问题纳入监督重点 [7] - 通过持续整治群众身边不正之风和腐败问题，严肃查处侵害群众利益的“蝇贪蚁腐”，让群众感受公平正义 [7] 监督执纪与护航发展 - 聚焦茶产业振兴、生态保护、乡村振兴等战略任务，创新“清单监督+台账销号”机制，精准纠治责任虚化、执行偏差、风险隐患等问题 [7] - 围绕构建“亲”“清”政商关系，选取市场监管、行政审批等职能部门开展涉企服务“体验式”监督，重点查处吃拿卡要、推诿扯皮等行为 [8] - 深化以案促改，梳理形成惠企政策落实“正面清单”和涉企服务“负面清单”，明确15类鼓励性行为和12类禁止性行为，推动职能部门变“被动服务”为“主动问需” [8] - 今年以来已帮助企业解决实际困难56个，营商环境持续优化 [8] 廉洁文化建设 - 大力推进新时代廉洁文化建设，深入挖掘中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化中的廉洁资源，不断创新形式载体 [8] - 依托新时代文明实践阵地，构建乡镇廉洁课堂、村级纪法课堂、地方红色课堂“三个课堂”体系 [8] - 截至目前，全县累计开展廉洁教育活动2500余场，覆盖党员干部群众5.1万人次 [9]