编者按 为学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，中国证券报联合中国证券业协会推出"夯实文化软实力 积极 履责显担当"系列专题报道，旨在通过分享证券公司在加强文化建设以及服务经济、社会、环境和谐发 展方面的典型案例与先进经验，体现证券公司近年来在培育中国特色金融文化、践行行业文化理念、履 行社会责任的积极成效，共同推动证券行业高质量发展。本篇为系列报道第二十九篇。 求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业 的光荣传统和独特优势，是国有企业的"根"和"魂"。 国联民生（601456）证券党委书记、董事长顾伟日前在接受中国证券报记者专访时表示，作为国有金融 企业和资本市场的重要参与者，国联民生证券始终高擎党建引领的火炬，深入贯彻新时代党的建设总要 求，坚决贯彻落实党的二十届四中全会精神，紧密对接国家"十五五"规划蓝图，持续探索党建与文化融 合的新路径，以红色精神铸魂育人，以文化力量汇聚共识，努力书写文化建设与业务发展同频共振的生 动篇章，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献金融智慧与力量。 据顾伟介绍，国联民生证券党委始终把政治建设摆在首位，深刻领悟"两个确立"的决定性 ...

"并入中国诚通，意味着我们必须彻底告别过去可能存在的'利润至上'单一导向，深刻认识到作为央企 控股券商所肩负的政治责任、经济责任和社会责任。"张威表示，"公司的经营发展必须自觉放到党和国 家事业大局、放到国资央企改革发展全局中去谋划和推动，首先要成为国家金融秩序的坚定维护者。" 张威认为，廉洁从业是维护金融秩序最微观、最基础的前提，是金融机构的生命线。面对国资央企更为 严格的监管标准和更高的期望，诚通证券深刻认识到，坚持和加强党的全面领导是根本保证。公司坚持 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将加强党的建设作为统领全局的"红色引擎"。 党的二十届四中全会明确提出，"十五五"时期经济社会发展必须坚持党的全面领导。"十五五"时期是基 本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。"十五五"规划建议提出，坚持和加强党的全面 领导是推进中国式现代化的根本保证。 对于完成身份重塑、并入中国诚通成为央企子公司逾三年的诚通证券而言，如何将全面从严治党的要求 深度融入公司治理与经营血脉，以彻底的自我革命精神锻造与国资央企使命相匹配的清廉底色，是其实 现高质量发展的首要课题。诚通证券党委书记、董事长张威日前在接受中 ...

对于完成身份重塑、并入中国诚通成为央企子公司逾三年的诚通证券而言，如何将全面从严治党的要求 深度融入公司治理与经营血脉，以彻底的自我革命精神锻造与国资央企使命相匹配的清廉底色，是其实 现高质量发展的首要课题。诚通证券党委书记、董事长张威日前在接受中国证券报记者专访时，系统阐 述了公司以党建为"红色引擎"，深耕廉洁从业"责任田"，护航金融高质量发展的思考与实践。 ● 本报记者 徐昭 刘英杰 放稳廉洁从业"压舱石" 2022年5月27日，是诚通证券发展史上的重要分水岭。从被接管托管的风险券商，正式转型为中国诚通 控股的央企子公司，这不仅是身份的转变，更是使命与责任的重塑。 "并入中国诚通，意味着我们必须彻底告别过去可能存在的'利润至上'单一导向，深刻认识到作为央企 控股券商所肩负的政治责任、经济责任和社会责任。"张威表示，"公司的经营发展必须自觉放到党和国 家事业大局、放到国资央企改革发展全局中去谋划和推动，首先要成为国家金融秩序的坚定维护者。" 张威认为，廉洁从业是维护金融秩序最微观、最基础的前提，是金融机构的生命线。面对国资央企更为 严格的监管标准和更高的期望，诚通证券深刻认识到，坚持和加强党的全面领导是根本 ...

■ "夯实文化软实力 积极履责显担当"系列专题报道 国联民生证券党委书记、董事长顾伟： 高举党建引领火炬 谱写文化建设新篇章 求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业 的光荣传统和独特优势，是国有企业的"根"和"魂"。 国联民生证券党委书记、董事长顾伟日前在接受中国证券报记者专访时表示，作为国有金融企业和资本 市场的重要参与者，国联民生证券始终高擎党建引领的火炬，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚决贯 彻落实党的二十届四中全会精神，紧密对接国家"十五五"规划蓝图，持续探索党建与文化融合的新路 径，以红色精神铸魂育人，以文化力量汇聚共识，努力书写文化建设与业务发展同频共振的生动篇章， 为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献金融智慧与力量。 ● 本报记者 徐昭 赵中昊 "秉持'业务开展到哪里，党组织就建到哪里'的原则，国联民生证券顺利完成民生证券党组织的整建制 转入，并优化调整基层党组织架构。"顾伟表示，截至2025年三季度，公司共设立52个党支部，党员人 数约占员工总数的四分之一。各基层党组织依托"三会一课"、主题党日等载体，不断提升党建质效；组 织党员干部赴廉政教育 ...

筑牢理想信念根基。以沂蒙精神为引领，打造"筑梦同心.民企奋进"工作品牌，推进民营经济人士理想 信念教育。一方面夯实保障，制定专项方案，公布沂蒙革命纪念馆等30多个理想信念教育基地，推荐学 习书目；另一方面深化实践，组织会员企业赴赵志全纪念馆、孟良崮战役纪念馆等开展红色教育，2025 年以来累计举办活动12场，覆盖1100余人次，厚植企业家爱国爱党情怀。 彰显时代责任担当。打造"光彩沂蒙.爱在兰山"服务品牌，引导企业融入国家战略。乡村振兴中，探 索"小微"产业园、"商会+"模式，实现商会、企业与乡村振兴互促互进；疫情防控中，号召商会、企业 捐款捐物9000余万元；社会公益中，义堂商会连续十二届发放"惜慧"奖学金406万元，枣园商会"阳光爱 心志愿"、茶业商会"龙禹志愿"等品牌获评省市级先进志愿服务品牌。 激活精准服务，以全周期服务护航全链条发展 服务民营经济发展，既要"雪中送炭"解急难，更要"雨中撑伞"谋长远。兰山区以精准化、系统化服务为 主线，破解企业发展"痛点""堵点""难点"。 兰山区作为临沂"商贸名城、物流之都"核心承载区，民营经济占比超90%，是全市经济社会发展的"主 力军"、省域副中心建设的"重要支 ...

文章核心观点 财信证券将人才队伍建设置于公司发展战略的核心位置，通过坚持党管人才、培育企业文化、构建多层次培养体系、推进数字化转型以及建设学习型组织等一系列系统性举措，旨在打造一支高素质、专业化的人才队伍，以支撑公司的持续创新、转型突破和核心竞争力构建 [1][8] 坚持党管人才与文化建设 - 公司始终坚持党对人才的全面领导，贯彻“激励相容、循环改善、用当其时、尽显其才”的用人理念，并建立以能力和业绩为导向的市场化干部选拔任用机制 [2] - 将“合规、诚信、专业、稳健”的行业核心价值观深度融入人才培育，每年开展行业文化全员培训，实现100%全覆盖，并通过30余次道德讲堂、文化种子专题培训等方式强化思想保障 [2] 干部队伍建设与梯队培养 - 公司树立重基层、重实践、重实干、重实绩的选人用人导向，严把干部选拔的政治关、品行关、作风关、廉洁关 [3] - 通过实施“星芒计划”储备人才项目，共选拔87名青年骨干进行为期两年的培养，系统提升管理能力，项目实施以来已有10余名储备人才进入干部或主管岗位 [3] - 完善长效激励约束机制，将干部绩效与组织绩效紧密结合，建立绩效与贡献挂钩、短期与长期激励结合的薪酬分配机制 [4] 多层次人才培养体系 - 公司构建了“领导力、职业力、专业力”三维培训体系，针对不同人群进行能力提升 [5] - 领导力培训面向管理职能关键人群，打造“星”链培养体系，构建接续有力的人才梯队 [5] - 专业力培训围绕业务技能、合规风控、政策法规等开展全员培训，职业力培训则侧重提升员工的通用能力与素养 [5] 数字化转型赋能人才培养 - 公司创新构建“数智325”人才发展体系，以数字化应用为落脚点 [6] - 针对管理、业务、技术3类人群，开展5类系列数字化培训，累计课程时长268小时，参与学习达2万余人次 [6] - 通过举办数字化应用大赛等活动，共征集101条数字化建议，输出25份数据分析报告，研发22个IT产品项目，产出30余例AI实践案例，并完成32套自主研发信息系统、15项数据看板、401个自助分析数据集和67个自助分析看板 [6] - “数智325”体系入选湖南省全民数字素养与技能提升典型案例 [6] 学习型组织生态建设 - 公司鼓励内部经验萃取，已形成100余人的内部讲师队伍，累计开发内训课程120余门，其中12门入选中证协共建/共享资源库 [7] - 建立线上学习平台，并健全学习激励体系，政策实施以来，已有近百人考取司法考试、CPA、CFA、PMP、保荐代表人等高含金量证书 [7] - 积极参与行业课题研究，近年来参与近20篇证券行业课题研究，其中6篇获优秀课题，获得全国金融系统思想政治工作相关优秀奖以上7项，在主流媒体刊发理论研究20余篇 [7]

核心观点 - 金鸡湖街道在2025年围绕基层治理、民生服务、城市管理等领域取得显著成果，并通过启动2026年度项目持续推进治理创新 [1][2] 基层治理与党建成果 - 街道构建“精网微格”五级架构，落地14个邻里共治项目，并通过132场轮值会推动干部下沉 [1] - 全年走访15.1万余户居民，171件书记领办实事和106个社区攻坚克难项目全部落地见效 [1] - 依托“1510党群服务圈”，联动616家单位开展627场惠民活动，落地172个党建为民项目 [1] - 街道分管领导牵头实施12个基层治理创新项目，覆盖邻里党建、惠民服务、城市管理、平安稳定等重点领域 [2] - 街道向40家“金诚合作”单位和20名“金诚合作”个人致谢 [2] 民生服务与就业支持 - 聚焦全龄友好，提供超过1.3万个就业岗位，“小哥学院”惠及7114人次 [1] - 深化政务服务机制，全年办件7.6万件，帮代办84件，服务超过51万人次 [1] 城市管理与数智赋能 - 落地三大“小巧灵”数智场景，改造11个智能清洁屋和4个低值可回收物试点 [1] - 打造2362个文明楼道，处置5980件城管工单 [1] - 公共收益7273万元惠及12万户居民，更新加装电梯806台 [1] - 街道蝉联“全国文明单位”称号 [1] 特色项目与品牌建设 - 携手邻里党建共同体单位推出“叮咚行动”、“健康心园区”、“一颗牙齿的旅行”、“小哥学院”等特色化邻里共治项目品牌 [2] - 项目覆盖智慧助老、健康守护、文化浸润、暖新服务等多个领域 [2] 未来规划与定位 - 站在“十四五”收官与“十五五”布局的关键节点，街道将持续破解民生关切，构建更优治理体系，供给更暖民生服务，筑牢更实发展根基 [2] - 目标是为建设苏州城市新中心贡献“金鸡湖智慧” [2]

行业政策与文化建设背景 - 中央金融工作会议提出“加快建设金融强国”背景下的“五要五不”要求 为金融行业高质量发展确立了价值导航与行为标尺 [1] - “五要五不”要求首次从精神和价值层面为行业确立准则 具体内容包括诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规 [1] - 国泰君安期货积极响应中国证监会和中国期货业协会号召 将“五要五不”文化融入公司治理和业务实践 [1] 公司治理与党建 - 公司党委深刻认识到党的领导是中国特色金融文化之魂 [1] - 公司构建“三个一”党建品牌 即凝聚共谋发展的“一条心” 拧紧干事创业的“一股绳” 下好“金融报国”的“一盘棋” [1] - 推动党建与公司治理深度融合 [1] 合规风控体系建设 - 公司将合规经营视为发展的生命线 构建覆盖事前、事中、事后的全过程风险管理体系 [2] - 坚持“一道防线压实、二道防线健全、三道防线独立”原则 将合规与风险管理主动前移至业务一线 [2] - 通过制度化、系统化的管控措施确保各项业务合规运行 [2] - 创新建立“强廉、育廉、倡廉、促廉、护廉、润廉”的“六廉”机制 构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效机制 [2] - 通过编制《违纪违法警示案例汇编》、打造“清风”廉政课堂等举措推进廉洁文化建设 [2] 业务发展与服务创新 - 公司秉持“守正创新 不脱实向虚”原则 将创新聚焦于提升服务实体经济能力 [2] - 全面对接集团客户服务体系 打通前中后台职能壁垒 [2] - 围绕客户形成线上线下联动的环式服务体系 [2] - 持续加强数字化转型 丰富数字化工具使用场景、优化数字化服务使用体验 [2] - 持续为金融持牌客户、国际客户和产业客户提供差异化、一站式服务解决方案 [2]

核心观点 - 杨柳镇在“十四五”期间探索出一条以特色产业全链融合为核心、以党建引领多元共治为保障的镇域高质量发展路径，为同类乡镇提供了可借鉴的“杨柳方案” [1] 党建引领与集体经济 - 创新实施“红色杨柳魅力领航”党建品牌提升工程，构建“党委、服务区、村”三级责任体系 [2] - 打破村域界限，按照“1+12+2+N”架构成立联合党委，在甘薯产业融合示范区设立临时党支部，将组织力贯穿产业链 [2] - 打造党建示范带2条、示范点13处，培育“共富工坊”13个、致富带头人22名 [2] - 2024年全镇31个行政村集体收入全部突破10万元，经营性收入占比达65.94%，其中1个村超过50万元 [2] 甘薯全产业链发展 - 按照“前、中、后”三端协同思路，构建从“一粒种苗”到“一桌美食”再到“一片风景”的全产业链 [3] - **前端强基**：全镇甘薯规模化种植率提升至75%，建成智慧育苗大棚500余座，年供苗能力达9亿株，种苗销售收入超1亿元 [3] - **前端科技**：依托龙头企业利丰公司与科研院所合作，选育推广“济25”“紫黑”等6个高附加值品种，建成数字化示范基地1600亩，亩产超万斤 [3] - **中端提质**：以利丰公司为链主，聚集产业链企业27家，形成“育苗、种植、储销、研发、加工、物流”一体化产业集群 [3] - **中端加工**：淀粉及其制品年产量达40万吨，开发出30多个系列、50多个品种的产品，远销日韩等20多个国家和地区，年出口创汇3300万美元 [3] - **中端升级**：链主企业建成5G全智能化无人车间，实现用工减八成、能耗降四成 [3] - **后端延展**：打造“薯乐恬园”农文旅融合项目，中国甘薯博物馆、乡村振兴培训学院等年接待参观体验活动超8000人次 [4] - **后端融合**：将甘薯文化、红色教育、廉政文化、儒家文化等节点串联，形成内涵丰富的研学旅游线路 [4] - **后端惠农**：全镇约60%农户融入产业链，年均增收超1万元 [4] 企业培育成果 - “十四五”期间，恒易凯丰获评省“瞪羚”企业，圣地甘薯成为省级重点龙头企业 [4] - 利丰公司入选国家现代农业全产业链标准化示范基地创建名单，多家企业跻身“专精特新”、高新技术企业行列 [4] 镇村建设与人口聚集 - 运用社会资本、挂钩置换、国企投入等多种融资方式，推进镇驻地扩容提质 [5] - 实施多个社区建设项目，完成10个村撤村进镇，驻地人口增至1.1万人 [5] - 打造社区商圈，建设门头70余处，提供就业岗位200余个，配齐敬老院、幼儿园、小学、卫生院、休闲广场等设施，“十分钟生活圈”日益成熟 [5] - 累计硬化道路50.7公里，打造“迎宾花海”“红枫大道”等景观带 [5] 民生保障与社会治理 - 投资450万元建设社会化医养结合项目，配备80张养老及护理床位，与镇卫生院建立绿色转诊通道，实现“医养无缝对接” [6] - 创新“三色”胡同长制、开展“一路花香”行动，农村人居环境持续改善，相关做法入选省级十佳案例 [6] - 构建“四模共治”体系，通过田园清洁、志愿服务、精细管理、依规自治四大模块推动治理体系化 [6] - 在村级创新设立“暖心茶室”“和善亭”“老孙调解室”等平台，累计化解矛盾纠纷900余件次，“一二三四”精细化治理模式成为市级改革典型案例 [6]

核心观点 - 文章阐述了国企贯彻二十届四中全会精神、通过加强组织人事、人才队伍建设和群众工作来增强核心功能、驱动创新发展和凝聚发展合力的具体路径与措施 [1][2][3] 组织人事与党建引领 - 提高政治站位，以党建引领夯实企业发展根基，确保发展方向不偏 [1] - 在干部队伍建设上，突出政治标准，构建科学管理体系，落实干部能上能下机制，调整不合格干部 [1] - 在基层党组织建设上，深化“一支部一品牌”创建，重大项目成立临时党支部，日常工作推行“党员责任区”等制度 [1] - 在制度建设上，修订完善中层管理、考核细则等制度，实施年轻干部培养计划，建立与效益、业绩挂钩的考核激励机制 [1] 人才队伍建设 - 构建多元化培养体系，针对管理、科技、技能三类人才制定差异化方案 [2] - 管理人才与高校合作研修，科技人才实施“星耀培养工程”，技能人才开展“优基培养工程”，并以项目育人才 [2] - 拓宽人才引进渠道，坚持自主培养与引进结合，与高校建立合作基地定向引才，通过市场化招聘、猎头引进高端人才 [2] - 优化政策，解决人才住房、子女入学等实际问题，以吸引并留住人才 [2] - 优化人才发展生态，为三类人才设立晋升通道，打破“官本位”，完善人才服务体系，设立咨询窗口提供“一站式”服务 [2] 群众工作与民心凝聚 - 畅通职工诉求渠道，建立“线上+线下”机制、问题闭环处理机制，确保职工诉求有回应 [3] - 强化民生保障，稳定就业岗位，完善福利制度，开展关爱活动 [3] - 引导职工建功立业，建立创新工作室支持技术攻关，将职工个人成长与企业发展相结合 [3] - 持续加强作风建设，落实中央八项规定精神，深入基层开展调研，力戒形式主义 [3]