文章核心观点 财信证券将人才队伍建设置于公司发展战略的核心位置，通过坚持党管人才、培育企业文化、构建多层次培养体系、推进数字化转型以及建设学习型组织等一系列系统性举措，旨在打造一支高素质、专业化的人才队伍，以支撑公司的持续创新、转型突破和核心竞争力构建 [1][8] 坚持党管人才与文化建设 - 公司始终坚持党对人才的全面领导，贯彻“激励相容、循环改善、用当其时、尽显其才”的用人理念，并建立以能力和业绩为导向的市场化干部选拔任用机制 [2] - 将“合规、诚信、专业、稳健”的行业核心价值观深度融入人才培育，每年开展行业文化全员培训，实现100%全覆盖，并通过30余次道德讲堂、文化种子专题培训等方式强化思想保障 [2] 干部队伍建设与梯队培养 - 公司树立重基层、重实践、重实干、重实绩的选人用人导向，严把干部选拔的政治关、品行关、作风关、廉洁关 [3] - 通过实施“星芒计划”储备人才项目，共选拔87名青年骨干进行为期两年的培养，系统提升管理能力，项目实施以来已有10余名储备人才进入干部或主管岗位 [3] - 完善长效激励约束机制，将干部绩效与组织绩效紧密结合，建立绩效与贡献挂钩、短期与长期激励结合的薪酬分配机制 [4] 多层次人才培养体系 - 公司构建了“领导力、职业力、专业力”三维培训体系，针对不同人群进行能力提升 [5] - 领导力培训面向管理职能关键人群，打造“星”链培养体系，构建接续有力的人才梯队 [5] - 专业力培训围绕业务技能、合规风控、政策法规等开展全员培训，职业力培训则侧重提升员工的通用能力与素养 [5] 数字化转型赋能人才培养 - 公司创新构建“数智325”人才发展体系，以数字化应用为落脚点 [6] - 针对管理、业务、技术3类人群，开展5类系列数字化培训，累计课程时长268小时，参与学习达2万余人次 [6] - 通过举办数字化应用大赛等活动，共征集101条数字化建议，输出25份数据分析报告，研发22个IT产品项目，产出30余例AI实践案例，并完成32套自主研发信息系统、15项数据看板、401个自助分析数据集和67个自助分析看板 [6] - “数智325”体系入选湖南省全民数字素养与技能提升典型案例 [6] 学习型组织生态建设 - 公司鼓励内部经验萃取，已形成100余人的内部讲师队伍，累计开发内训课程120余门，其中12门入选中证协共建/共享资源库 [7] - 建立线上学习平台，并健全学习激励体系，政策实施以来，已有近百人考取司法考试、CPA、CFA、PMP、保荐代表人等高含金量证书 [7] - 积极参与行业课题研究，近年来参与近20篇证券行业课题研究，其中6篇获优秀课题，获得全国金融系统思想政治工作相关优秀奖以上7项，在主流媒体刊发理论研究20余篇 [7]