公司战略与治理 - 公司高举党建引领旗帜，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚决落实党的二十届四中全会精神，紧密对接国家“十五五”规划蓝图 [1] - 公司坚持将党的领导全面融入公司治理各环节，完善党委会议事规则、“三重一大”决策制度及党委前置研究事项清单，确保党委在重大事项中发挥把关定向作用 [2] - 公司秉持“业务开展到哪里，党组织就建到哪里”原则，完成民生证券党组织整建制转入，截至2025年三季度共设立52个党支部，党员人数约占员工总数的四分之一 [2] - 公司整合双方优势，升级形成“12345”战略体系：锚定“打造一流现代投资银行”中心愿景；秉持“深耕区域、精耕行业”两大理念；致力打造“产业投行、科技投行、财富投行”三项战略目标；落实四项行动计划；布局“大投行+大投资+大投研+大财富+大资管”五大业务版图 [5] - 公司未来将紧扣增强高质量发展动力要求，推进整合工作，并将自身发展深度融入国家“十五五”规划大局，全力打造一流现代投资银行 [5] 企业文化建设 - 公司探索以红色文化为底色、行业文化为标杆、融合文化为导向的特色路径，构建新型文化生态 [3] - 公司精心策划系列红色教育活动，党建足迹遍及无锡、北京、上海、韶山、盐城等地，将红色基因融入企业文化 [3] - 公司将文化建设深度融入经营管理，践行“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念，相关课题荣获2024年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果一等奖 [3] - 公司深入挖掘无锡“敢创人先、坚韧刚毅、崇德厚生、实业报国”的锡商精神，凝练为“奋发有为、开拓进取、勇往直前、永不言难”的国联精神 [4] - 公司将“钱码头”诚信传统转化为合规底线；以“敢创人先”精神推动战略并购与业务创新；借鉴“一包三改”改革智慧推进市场化机制改革；将“崇德厚生”升华为“金融向善”的责任担当 [4] - 公司创新活动载体，通过举办青春分享会、体育比赛、技能培训、书画摄影比赛等活动为员工搭建交流平台，并依托《国联民生证券》内刊打造精神家园 [4] 经营业绩与业务突破 - 2025年前三季度，公司实现营业收入60.38亿元，同比增长201.17%；归属于上市公司股东的净利润为17.63亿元，同比增长345.30% [5] - 公司完成新“国九条”后首单券商市场化并购，实现总资产超1800亿元，行业排名跃居前二十 [4] - 公司IPO承销家数与金额双双跻身行业第七名，承销收入跃居行业第五名 [5] - 公司投研实力稳步增强，2024年分仓佣金收入位列行业前五名 [5] - 公司系统整合创下行业首个成功案例，192万客户集中交易系统实现一次性“零故障”切换 [5] - 公司投行业务深度融合，2025年上半年以9单IPO申报数量跻身行业前列 [5] - 公司国际化战略迈出关键步伐，香港子公司成功获颁交易权牌照 [5] 党建与业务融合实践 - 公司推动党建工作与业务发展同频共振，将党的政治优势、组织优势转化为公司的创新优势、发展优势和竞争优势 [5] - 公司组织各支部围绕“两联三同”产业链党建共建项目，协同投行党总支设立商业航天红链突击项目，通过IPO、再融资及并购重组等培育壮大链上企业 [5] - 公司持续深耕无锡大本营，助力无锡企业股债融资金额保持区域市场领先水平 [5] - 公司未来将进一步发挥“三投”业务联动优势与全国网点资源，将金融资源转化为科技发展、产业升级的动力 [5] 投资者教育与履行社会责任 - 公司坚守金融工作的政治性和人民性，在追求商业价值的同时积极履行社会责任 [4] - 2025年前三季度，公司制作原创投教产品855种，开展公益投教活动647场，覆盖620万人次；创新推出投保脱口秀视频，设立无锡首个证券业融合法庭“法官+工作站” [6] - 公司投教工作获2025年江苏省优秀金融教育案例一等奖等多项荣誉 [6] - 公司积极响应中国证券业协会号召，延续“一司一县”结对帮扶行动，先后设立公益基金和公益慈善信托，自2016年起累计投入帮扶资金超2220万元 [6] - 2025年，公司启动与新疆结对共建活动，融入东西部协作和对口支援规划 [6] - 公司构建“金融+教育”双轮驱动的乡村振兴工作模式：金融帮扶方面，2025年助力安徽富印新材挂牌新三板，完成多只乡村振兴债发行；教育帮扶方面，累计资助238名困境儿童，为5000余名留守儿童提供心理辅导，并开展各类职业技能培训 [7]