公司核心战略与治理 - 公司高举党建引领旗帜，将政治建设摆在首位，确保公司发展与国家“十五五”规划方向同频 [2] - 公司坚持党的领导全面融入公司治理，完善党委会议事规则及“三重一大”决策制度，确保党委在重大事项中发挥把关定向作用 [2] - 公司秉持“业务开展到哪里，党组织就建到哪里”原则，截至2025年三季度共设立52个党支部，党员人数约占员工总数的四分之一 [3] - 公司整合双方优势，升级形成“12345”战略体系，锚定“打造一流现代投资银行”中心愿景，并布局“大投行+大投资+大投研+大财富+大资管”五大业务版图 [6] 企业文化建设与融合 - 公司探索以红色文化为底色、行业文化为标杆、融合文化为导向的特色路径，构建新型文化生态 [4] - 公司将“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念深度融入经营管理，相关课题荣获2024年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果一等奖 [4] - 公司深入挖掘无锡“锡商精神”，凝练为“奋发有为、开拓进取、勇往直前、永不言难”的国联精神，并以此推动战略并购与业务创新 [5] - 公司创新活动载体，通过举办青春分享会、体育比赛、技能培训等丰富文体活动，并依托内刊《国联民生证券》打造精神家园 [5] 经营业绩与业务突破 - 2025年前三季度，公司实现营业收入60.38亿元，同比增长201.17%；归属于上市公司股东的净利润为17.63亿元，同比增幅高达345.30% [7] - 公司IPO承销家数与金额双双跻身行业第七名，承销收入跃居行业第五名 [7] - 公司投研实力稳步增强，2024年分仓佣金收入位列行业前五名 [7] - 公司系统整合创下行业首个成功案例，192万客户集中交易系统实现一次性“零故障”切换 [7] - 公司投行业务深度融合，2025年上半年以9单IPO申报数量跻身行业前列 [7] - 公司国际化战略迈出关键步伐，香港子公司成功获颁交易权牌照 [7] 业务融合与社会责任履行 - 公司推动党建工作与业务发展同频共振，组织各支部围绕“两联三同”产业链党建共建项目，例如协同投行党总支设立商业航天红链突击项目 [7] - 公司持续深耕无锡大本营，助力无锡企业股债融资金额保持区域市场领先水平 [7] - 在投资者教育方面，2025年前三季度公司制作原创投教产品855种，开展公益投教活动647场，覆盖620万人次，相关工作获2025年江苏省优秀金融教育案例一等奖 [8] - 在结对帮扶方面，公司自2016年起累计投入帮扶资金超2220万元，并于2025年启动与新疆结对共建活动 [8] - 公司构建“金融+教育”双轮驱动的乡村振兴模式，2025年助力安徽富印新材挂牌新三板，并完成多只乡村振兴债发行；教育帮扶方面累计资助238名困境儿童，为5000余名留守儿童提供心理辅导 [9]