公司战略与品牌发布 - 东方雨虹于12月5日在北京举办发布会，正式推出全新高端防水品牌“鳐龙” [1] - 发布会通过趋势分析、战略宣导、技术解读与沉浸式体验，全面展现“鳐龙”在产品优势与品牌价值上的系统布局 [3] - “鳐龙”品牌的发布不仅是高端产品系列的亮相，更是建筑防水行业迈向高质量发展的重要标志，旨在重新定义高端标准 [3] 市场背景与产品定位 - 社会进入高质量发展新阶段，“好房子”的内涵延伸至建筑全生命周期的安全、耐久与绿色性能，对防水系统提出更高要求 [4] - 市场调研显示，在高端住宅、工业园区、绿色建筑与市政地标等领域，客户对防水材料的系统性、可靠性及环保性期待更高 [4] - “鳐龙”品牌顺应品质型市场快速形成的趋势，旨在以标杆级产品力回应市场对高品质防水系统的迫切需求 [6] - “鳐龙”系列产品凝聚公司三十年技术积淀，在耐久性能、施工适应性与环保标准等方面实现技术突破 [6] 行业竞争与生态重塑 - 公司在行业转型关键期推出高端品牌，传递出明确的反内卷信号，旨在重构行业竞争逻辑 [7] - 公司战略聚焦于品质比拼与技术引领，致力于将竞争重心从成本压制转向价值创造，推动上下游合作伙伴走出低价红海 [9] - 该战略立足国家推动高质量发展与“好房子”建设的方向，展现公司践行长期主义、主动引领行业健康发展的责任担当 [9] - 此次品牌发布被视为以价值竞争打破内卷循环的战略行动，为建筑建材行业树立高质量转型样本 [11] 客户合作与价值共创 - “鳐龙”品牌的推出体现东方雨虹与合作伙伴共同创造价值、共享发展成果的战略决心 [9] - 通过沉浸式体验区的实物展示、模型互动与技术答疑，合作伙伴可直观感受产品在施工便捷性、耐久性能与绿色属性等方面的优势 [9] - 公司设立“用户体验官”机制与项目全程跟踪计划，将服务延伸至施工支持与全周期保障，彰显以真实场景需求为导向的理念 [9] - 以系统解决方案为核心的协作模式，推动合作关系从传统供需对接转向深度融合、协同共创 [11] - 通过提供高可靠性、高适配性的高端产品与技术支持，公司旨在助力合作伙伴增强在高端建筑市场的竞争力，实现从“价格竞争”到“价值创造”的升级 [11]

文章核心观点 - 中国资本市场正经历深刻变革，市值管理的底层逻辑从追求规模转向以长期价值创造和投资者回报为核心，监管层通过顶层设计引导构建新的价值坐标系 [1] 制度环境变革 - 监管核心方向是提高资本市场制度的包容性与适应性，强调投资与融资协调发展，目标从追求融资规模转向融资效率与投资者回报的动态平衡 [2] - 制度包容性体现在三大维度：精准赋能科技创新企业、多元回应投资者需求、运用科技提升监管效能 [2] 公司治理升级 - 公司治理的有效性成为市值管理的核心基础，监管机构2024年已对超50家上市公司治理违规行为采取监管措施，推动治理从形式合规走向实质有效 [3] - 治理规范的公司将获得“治理溢价”，而治理混乱的企业将面临估值折价，监管导向要求上市公司审视股东结构，确保股东资源与发展战略协同 [3] 价值创造与回报 - 价值创造的核心方向是服务新质生产力发展，聚焦技术创新与产业升级，形成内生增长与外延拓展的双轮驱动格局 [4] - 2024年以来A股已披露超230单重大资产重组，硬科技领域并购活跃，投资者回报方式除现金分红外，股份回购注销成为重要补充 [4] - 2024年度沪深A股上市公司现金分红总额达2.4万亿元，同比增长9%，上市满三年的公司中有2447家实现近三年连续分红，数量同比增长12% [5] - 一年多次分红渐成风尚，全市场已有1033家上市公司公布季度或半年度分红预案，较上年同期增加141家 [6] - 新“国九条”强化现金分红监管，引入“其他风险警示”机制，中长期资金对一年多分公司的平均持仓周期高于一年一分公司20天 [6] 中介机构转型 - 监管要求中介机构从“上市通道”向“价值合伙人”转型，深度参与上市公司全生命周期的价值创造与回报实现 [7] - 投行转型体现为三大维度：提供研究支持、搭建投资者沟通渠道、赋能资本运作，公募基金改革也强化投资者导向，建立以投资收益为核心的考核体系 [7] 市场生态构建 - 资本市场生态需要上市公司、中介机构和监管机构协同共进，形成闭环，核心在于健全投资者保护机制，如特别代表人诉讼 [8] - 生态建设旨在营造鼓励创新、包容失败的氛围，形成“创新-价值-回报”的良性循环 [8] 长期主义导向 - 市值管理的终极导向是长期主义，体现在价值创造的长期性、投资者回报的可持续性以及战略布局的前瞻性 [9] - 监管推动营造“长钱长投”制度环境，建立中长期资金长周期考核机制，公募基金考核也要求三年以上长周期，引导稳定投资行为 [9] 国际化视野 - 稳步扩大资本市场高水平制度型开放为市值管理注入新内涵，国际投资者带来增量资金和多元估值视角 [10] - 开放要求上市公司构建既符合国情又与国际接轨的市值管理体系，在价值创造、回报机制与投资者沟通等方面实现国际化升级 [10][11]

（来源：中国宝武） 邂逅 · 3449 期 · 11744 篇 胡望明指出，今年以来，马钢有限通过自身努力，在宝钢股份全体系协同支撑下，在思想理念转变上发生了可喜变化，在经营绩效改善、信息化推动算账 经营方面实现了巨大进步，主要体现在三方面：一是经营绩效持续向好；二是管理变革激发活力；三是树立了集团内"整合协同，创造价值"的榜样案例。 12月5日，宝武党委书记、董事长胡望明到马钢有限调研，并召开协同支撑推进会。 胡望明强调，成绩巨大、来之不易，但潜力更大、需继续努力。潜力来源于"弯弓搭箭"钢铁主业格局下协同发展的强大动能，来源于马钢有限独特的自身 优势。释放潜力要在"补短板、强弱项"方面下更大功夫：一是进一步释放协同效应；二是进一步提升产品经营能力；三是进一步深化管理融合；四是持续 加快改革创新。 胡望明要求，马钢有限要认清形势任务，坚定发展战略，以战略为引领，持续推动高质量发展。要时刻牢记习近平总书记的殷殷嘱托，坚持做强做优做 大，着力将马钢有限打造成钢铁行业由大变强的标志性项目。锚定新要求，成为具备持续竞争优势的市场化主体。在技术创新、产品经营、效率提升、产 业链控制等方面持续发力，不断锻造差异化竞争优势 ...

商业模式的核心本质 - 商业模式是让价值在不同参与者之间顺畅流动的“结构智慧”，而非简单的赚钱技巧[4] - 其底层逻辑在于回答三个核心问题：为谁提供独特价值、为何非我不可、以及钱如何顺理成章地流入[5] - 可靠的商业模式中，盈利是价值创造后自然产生的结果，而非强求的目标[6] 成功商业模式的关键特征 - 顶级商业模式的核心在于“造增量”，即创造全局性价值增量，而非从现有市场中争夺份额[4] - 成功的商业模式能够创造让所有参与者都愿意共赢的增量[7] - 通过类比说明：榨油工艺升级使100斤花生的出油量从25斤增至40斤，多出的15斤增量可分配给消费者、合作伙伴和自身，实现多方共赢[4][5] 商业模式的设计与应用 - 以滴滴、Airbnb、淘宝为例，这些巨头自身不拥有车辆、房产或货物，却通过设计价值流动的结构成为行业领导者[4] - 判断商业模式是否靠谱的两个关键问题是：“我为谁创造了什么价值？”以及“凭什么非我不可？”[6] - 中国在2025年仍能不断涌现新玩家的原因在于：超大规模市场提供了丰富的场景，只要创造价值增量，就能催生新模式、新企业和新奇迹[4]

行业转型背景 - 信用卡行业进入关键转折节点，马太效应下的分化接近尾声，头部机构市场地位稳固，加速向高质量发展转型 [3] - 多家银行优化策略，不断完善信用卡产品布局，持续推进高质量获客 [3] - 多家银行公告停发或调整部分信用卡产品，包括联名卡及其他主题卡，原因多为市场情况变化、业务调整或版权到期 [2] 产品策略调整：退出低效产能 - 行业主动推动低效产能退出，集中调整联名卡产品是向精细化、高质量经营模式转型的主动战略选择 [5] - 联名卡发行和维护成本高，部分头部IP品牌授权费占权益成本30%以上，部分产品难以维持规模效应导致综合收益失衡 [5] - 金融机构主动停发“过时”产品是将资源倾斜至更符合当下消费者需求产品的必然选择 [6] - 金融监管部门强化规范引导，要求银行审慎评估联名方资质与权益兑现风险，推动低效产品退出市场 [5] 产品策略优化：坚持价值创造 - 银行在“停发”低效产品的同时积极“上新”，优化经营策略以实现服务模式与商业可持续性的再平衡 [8][9] - 招商银行信用卡在新兴消费场景积极布局，例如联合星巴克推出首款联名卡，联合B站推出bilibili干杯信用卡，并焕新推出万事达英雄联盟信用卡 [8][9] - 经营策略从追求流量转向“留量”，从看重数量转向看重“质量” [9] 创新驱动高质量发展 - 行业头部机构在热点消费领域加大投入以落实扩内需、促消费，例如招商银行信用卡加码“11.11加鸡腿”活动，提供最高24期0分期利率，并上线“国补有招”叠加优惠活动惠及近十万持卡人 [12] - 招商银行推出运通工程师信用卡，针对工程师客群提供专属权益，如新户礼可选机械键盘，购买3C产品可享最高48期0分期利率 [13] - 信用卡需要拥抱科技变革，为经济结构升级提供金融支撑，并充分发挥提振消费主力军的作用 [11][12]

核心观点 - 上市公司市值管理应遵循“价值创造-价值传播-价值经营”的正向循环机制，以提升经营质量为基础，并综合运用合法合规手段，旨在提升公司市值与国际竞争力 [2][3][4] 市值管理的现状与政策背景 - A股市场的市值管理概念于2005年提出，正统方式包括并购、股权激励、投资者关系、战略规划等，但存在不足，导致个别公司寻求短平快的伪市值管理方式 [2] - 《上市公司监管指引第10号——市值管理》的发布旨在肃清伪市值管理、提升A股及国企估值以增强国际竞争力、规范短期上市套利行为，并为公司提供具体可实施的路径 [2] 正统市值管理的理念与循环机制 - 公司经营质量提升与市值提升相辅相成，能吸引更多优质长期投资者，进而形成正向循环 [3] - 市值提升后，可通过资本运作和价值经营手段反哺生产经营，实现价值的再次创造和经营质量的再次提升 [3] - 市值管理是“一把手工程”，涉及生产经营各方面，董事会办公室作为资本市场窗口，可在市值管理中起到统筹作用 [3] - 正向循环机制包含三个环节：价值创造（提升经营质量）、价值传播（与资本市场沟通获得认可）、价值经营（以资本运作反哺生产）[3] - 价值创造是基础，价值经营是杠杆，基础牢固杠杆才有意义，价值传播才能顺理成章 [3] 市值管理的实践挑战与关键要素 - 市值管理提出20年来，伪市值管理难以杜绝且落地难，主因之一是许多公司在价值创造环节存在基本面瑕疵 [4] - 若基本面存在瑕疵，市值管理会过度依赖价值经营（杠杆，风险大成功率低）或价值传播（“讲故事”，最终可能一地鸡毛）[4] - 公司市值由基本面(E)和估值(PE)共同决定，即市值=E×PE [4] - 从长远看，公司需向资本市场展示未来可能性和成长空间以获得高估值，但同时必须筑牢基本面，两者兼具才能有良好的市值表现 [4] 上市公司市值管理的建议方式 - 公司应聚焦主业，提升主业经营效率，并综合运用并购、股权激励、分红、投资者关系、回购等所有合法合规的方式进行市值管理 [3]

核心观点 国网泰安供电公司通过完善服务价值创造体系、提升运营价值创造能力、强化社会价值创造功能，推动公司向质量效率型、注重长期效能、整体服务价值转变，旨在优化营商环境并支撑经济社会高质量发展 [1][2] 完善服务价值创造体系 - 建立省市重点项目“两层三级”包保责任体系，公司班子带头走访并配备服务专员，提供全程“保姆式”供电服务，实现“先于项目开工、早于需求送电” [1] - 推广园区企业“开门接电”服务，创新项目用电全流程“专业链长制”，压实工程协调、物资供应、现场施工、验收送电等4大专业链长管理职责 [1] - 加强带电、停电接火计划管控，紧急工程实现“当日申请、次日批复”，以缩短接电时间 [1] - 推进政府审批系统与电力营销系统贯通，在企业开办、项目立项、土地出让、规划审批、施工审批五个环节实现审批与用电办理并行推进，累计服务344家企业超前办电 [1] - 全省率先推行电水气暖“联合报装、一码关联”，实现市政公用基础设施“一件事一次办”，20项业务实现“无证明”办理，“获得电力”便利度保持100% [1] 提升运营价值创造能力 - 与泰安市工信局签署协议，落地山东电力“火石”平台赋能企业数字化转型，提供“设备全生命周期管理”等12类应用场景，相关工作成果入选山东省工信厅数字化转型揭榜挂帅榜单 [2] - 选优建强电量监测专班，及时研判电量变化趋势，为政府调度工业运行提供支撑 [2] - 将“零上门、零审批、零投资”服务范围扩大至所有民营经济组织，全面推广接网方案编制免费、带电作业接火免费、变电站接电服务免费的“三免费”服务 [2] - 实施高压企业“省时、省力、省钱”服务，落实延伸到客户区划红线投资政策，为470家企业节省投资超2500万元 [2] - 构建“以电算碳”融资模式，协调碳资产公司为企业出具碳评价报告，银行根据报告拨付绿色低息贷款，协助100余家企业获得绿色低息贷款 [2] 强化社会价值创造功能 - 健全“早汇报、勤走访、实演练”保供机制，政企协同开展电力保供暨电网联合反事故应急演练，成功应对电网负荷四创历史新高的严峻考验 [2] - 构建“一盘棋”保供格局，定期召开“设备运检、优质服务、方式安排”联席会，优化分级包保机制，确保泰山国际登山节等重大保电任务万无一失 [2] - 服务“双碳”战略，联合政府出台分布式光伏并网政策，建立分布式光伏并网线上排队机制，全国率先以有功、无功“独立调控”实现台区自治提升光伏消纳能力 [2] - 深度融入泰安市“储能之都”建设，提出“一带、两山、三区”储能发展格局，专班驻场服务世界容量最大盐穴压缩空气储能电站提前并网发电，助力打造全国最大盐穴压缩空气储能示范基地 [2]

国有企业价值创造行动推进会核心观点 - 国务院国资委在湖北宜昌举行会议，肯定国有企业对标世界一流企业价值创造行动成效明显，有力支撑企业加快迈向世界一流 [1] - 深化价值创造行动被定位为国资国企当前和今后一个时期的重要工作，需突出功能价值，力求取得新成效 [1] - 面对科技革命和产业变革，国资国企仅靠规模扩张无法形成持续竞争优势，价值创造是检验世界一流企业含金量的关键 [1] 建设世界一流企业的发力方向 - 要求国有企业从培育世界一流的自主创新能力、打造世界一流的产品服务和品牌、形成世界一流的资源配置和整合能力三个方面发力 [2] - 需充分运用分行业世界一流企业评价指标体系，优势企业领跑、基础较好企业追赶、其他企业夯实基础 [2] - 三个发力方向旨在打通创新→产品→品牌→生态的价值链堵点，形成正向循环，构建完整的价值创造体系 [2] - 三个方向构成价值源泉—价值载体—价值创造保障三位一体的价值创造生态系统 [2] 跟踪指导与理论研究重点 - 提出持续深化对功能价值的理论研究，重点研究功能价值与经济价值相适配的机制 [3] - 将深入开展实地调研，了解企业在履行功能价值中面临的困难和建议，研究协调解决难点问题 [3]

公司未来战略方向 - 公司董事长在临时股东大会上从五个角度阐述了未来发展方向，旨在让价值创造更有底气、价值经营更有活力、价值实现更有成色 [1] 针对不同利益相关方的具体策略 - 从消费者角度，公司始终将为消费者提供卓越的产品与服务，为消费者高品质生活和美好体验作为初心使命 [1] - 从员工角度，公司要守好基业，成为员工成长成才的沃土、安居乐业的家园 [1] - 从投资者角度，公司作为负责任的上市公司，必须为股东创造可持续价值 [1] - 从合作伙伴角度，公司要确保产业链上的每位参与者找到发展机遇、实现互利共赢 [1] - 从社会角度，公司作为民族品牌必须践行好责任担当，必须保持稳定、良性、可持续发展 [1]

文章核心观点 - 文章阐述了大成基金在公募基金行业高质量发展背景下，如何通过践行“长期主义”、聚焦“价值创造”和履行“服务实体”责任来构建其核心竞争力并推动行业生态建设 [1][4][8][12] 行业政策与宏观背景 - 中央金融工作会议提出金融“五篇大文章”，新“国九条”为资本市场深化改革注入动力，《推动公募基金高质量发展行动方案》突出投资者回报导向，为行业指明方向 [1] - 高质量发展是公募基金行业持续健康发展的必由之路，是回报投资者和服务国家战略的体现 [1] 长期主义的实践 - **投资研究**：投研理念强调“长期回报、超额收益、产业视角”，以五个投研一体化小组构建“团队化、平台化、一体化”体系，推行基金经理与研究员合作的“投研1+1”深度研究机制 [2] - **投资风格**：建立覆盖全部产品的风格漂移全天候预警系统，通过任职前谈话、培训、监测等方式引导基金经理重视业绩比较基准，严防风格漂移 [2] - **考核激励**：显著提升中长期业绩考核权重，三年期和五年期业绩权重占比已达80%，绩效薪酬与中长期业绩及持有人盈利体验挂钩并递延支付 [3] - **行业共识**：“长期主义”应成为基金公司、上市公司、销售机构等全部市场参与者的共同行为准则 [4] 价值创造的举措 - **业务体系升级**：大力发展浮动费率产品，使公司收入与客户盈利体验直接关联，并储备系列产品及研究存量基金改造 [5] - **产品布局优化**：加大“固收+”业务全产品线布局，将最大回撤、波动率等风险指标纳入中低波产品核心考核，力求改善持有人投资体验 [5][6] - **考核维度创新**：开发持有人盈利情况评价系统，在考核中引入“客户盈利情况”、“平均持有时间”等指标，引导销售团队践行逆向销售和长期投资理念 [6] - **服务体系升级**：经营理念从“以产品为中心”转向“以客户为中心”，提供定制化资产配置与全周期陪伴，营销模式从“卖产品”升级到“管账户” [7] - **投资者陪伴**：实施“成相伴”投教计划，通过线上线下多样化活动提升投资者金融素养和风险防范意识 [7] - **初步成效**：过去三年、五年、十年的主动股票投资业绩在大中型基金公司中均位列前三，投资能力获五星评级，公司基民整体正收益占比较高，主动权益基金正收益占比持续改善，截至9月底累计服务客户接近5000万人，较五年前翻倍 [7] 服务实体经济的责任 - **重点领域突出**：在科技金融领域，加大对新一代信息技术、高端制造、生物医药、新能源、人工智能等硬科技领域的投资，支持产业升级 [9] - **绿色金融实践**：行业首批加入联合国责任投资组织UNPRI，将ESG因素系统融入投资决策，引导资金流向绿色低碳产业，助力“双碳”目标 [9] - **养老金融布局**：完善多元养老产品布局，行业首批纳入养老Y份额，并为老龄群体提供差异化金融知识宣讲 [9] - **产品形式创新**：开发行业首批有色期货ETF、专精特新基金、恒生科技ETF、环交所碳中和ETF等创新产品，并推出科创债ETF、科创50ETF、半导体、人工智能、机器人、新能源、责任投资等多元产品 [10] - **服务多层次市场**：开发多只科创板、创业板、北交所基金，积极参与新股发行和再融资，提升资源配置效率 [10] - **管理规模与能力提升**：公司管理的各类权益产品总规模达3000亿元，较三年前翻倍，固收产品总规模达4000亿元，较三年前也接近翻倍 [11] - **投资方向侧重**：近三年，公募基金投向信息科技领域的资产占比持续提升，投向绿色金融领域的基金资产规模接近翻倍 [11]