第五个是品牌价值。这是衡量企业内在价值的综合指标。中央企业不仅要做产品、更要创品牌，近年来 通过不懈努力，打造了"华龙一号""复兴号"等一批享誉世界的"国家名片"，涌现出"红旗""Cosco- Shipping"等一批声名远扬的"金字招牌"。根据中国质量协会评价模型测算，2024年度，中央企业的品牌 价值总额达到8.6万亿元，近3年的年均复合增长率超过15%。下一步，国务院国资委将指导企业深入实 施品牌战略，不断提高品牌的附加值、含金量、美誉度，加快塑造与企业规模体量、地位作用、发展愿 景相匹配的一流品牌，提升核心竞争力。 （文章来源：新华财经） 第三个是经济增加值，也就是EVA。和利润指标相比，经济增加值主要是考虑了资本成本，去掉了资本 成本，更能反映企业真实的价值创造能力。从2010年起，国务院国资委就开始探索实施EVA考核，10多 年来，中央企业每年创造的经济增加值（EVA）从3800多亿元增长到现在约1.2万亿元。下一步，将继 续用好EVA考核，引导企业强化"先算再投"的意识，不断提高发展质效。 第四个是战略性新兴产业收入和增加值占比。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，中央企业必 须抢抓发展机遇 ...

2025世界品牌莫干山大会核心内容 大会背景与主题 - 2025世界品牌莫干山大会于5月10日在浙江德清国际展览中心开幕 聚焦"品牌 让世界更美好"主题 汇聚政商界及全球品牌智慧 探讨品牌对经济发展的推动作用 [1] - 茅台集团作为首席合作伙伴 由党委副书记兼总经理王莉代表致辞 股份公司副总经理张旭出席 [1][8] 消费趋势与企业战略 - 当前进入理性消费3.0时代 消费者更愿为"直击心智"的产品买单 企业需以消费者为中心 通过长期主义塑造品牌 创造多维价值 [3] - 茅台提出以功能、体验、情绪三重价值回应新消费需求 具体包括： 1. **功能价值**：构建"时空法"匠心质量管理模式 建立质量绩效评价体系 实施全生命周期精细化管理 量化品质指标 [5] 2. **体验价值**：强化感官体验（数字化手段辅助） 文化体验（融入中华传统文化） 价值共鸣（情感链接） [6] 3. **情绪价值**：物质层面求"真" 精神层面向"善"（传承传统美德 支持乡村振兴） 物质精神结合共"美"（践行ESG战略） [7] 茅台具体实践案例 - 文化创新：与中国流行色彩协会发布2025东方传统主题色"绛纱色" 融合五行文化与丝织文化 [7] - 技术布局：2024年支持大学生合成生物学竞赛 推动生物科技跨代际交流 拓展前沿技术应用场景 [7] - 产业联动：通过特色农业助力乡村振兴 探索战略性新兴产业 发展新质生产力 [7] 大会平台价值 - 自2023年起每年5月10日"中国品牌日"期间举办 包含主论坛、智库年会、品牌展等数十场活动 成为全球品牌交流合作平台 [8][9] - 2025年新增文化旅游电商产业博览会 强化产业对接与项目合作功能 [8][9]

品牌塑造策略 - 当前消费端已发生变化，企业需坚持以消费者为中心，以长期主义塑品牌，持续为消费者创造多维价值，包括功能价值、体验价值和情绪价值 [3] - 坚持高品质，做好功能价值需构建先进的质量标准，执行严格的过程管控，围绕"供产销"全产业链实施全生命周期精细化管理，并构建科学的品质表达体系 [3] - 坚持强感知，做优体验价值需以产品为物质载体，为消费者提供多层次的体验感，包括良好的感官体验、深厚的文化体验，以及深度的价值共鸣 [3] 情绪价值创造 - 坚持真善美，做足情绪价值需在物质层面要求真，聚焦消费者需求，持续追求卓越和创新，以真诚态度和真实产品取得信任 [4] - 在精神层面要向善，坚持弘扬正能量价值观，通过回望历史推动传统文化创新性发展，立足当下助力相关配套产业发展，面向未来探索布局战略性新兴产业 [4] - 在物质和精神结合层面要共美，坚持以消费者为中心提供高品质且富有内涵的产品和服务，践行ESG发展战略构建情感共连、价值共创的生态系统 [4]