证券日报网讯 12月17日，爱美客在互动平台回答投资者提问时表示，公司将继续通过客户拓展和场景 应用强化核心产品的市场竞争力，加大研发投入，助力研发拓展，为未来新品类能够顺利上市夯实基 础。 （文章来源：证券日报） ...

公司战略与业务发展 - 公司百货零售业板块计划在2025年通过空间优化与结构调整来推动消费体验升级 [1] - 公司未来将继续深化与国际品牌的合作并优化品牌矩阵以巩固市场竞争力 [1] 品牌引进与构成 - 截至目前公司旗下新世界城引进的国际知名品牌占比为33% [1] - 截至目前公司旗下新世界城引进的国内知名品牌占比为30% [1] - 引进的国际知名品牌中包括了来自欧盟地区的知名品牌与时尚品牌 [1] - 引进品牌的商品大类涵盖美妆、名表、服饰及家居用品等 [1] - 所提及的国际知名品牌基本都在国内设立了分公司或授权国内公司代理经营 [1]

营收与利润增长失速 - 营收增速从2022年的30.3%急剧下降至2023年的6.34%，2024年虽回升至15.7%，但2025年前三季度同比增速进一步放缓至11.68%，增长动力疲态尽显[3] - 2025年上半年净利润缩水至0.16亿元，扣非净利润同比暴跌89.85%，净利率从2023年的16.1%大幅下降至2025年上半年的4.6%，盈利能力急剧恶化[4] - 2025年三季报显示应收账款占净利润比高达201.54%，意味着每实现1元净利润就有超过2元应收账款未能收回，营收增长质量存疑[3] 高研发投入与低效转化 - 研发费用率持续攀升，从2022年的20.7%一路涨至2024年的26.6%，2025年一季度进一步冲高至31.54%，远超行业15%左右的平均水平[5] - 高研发投入未带来匹配市场回报，自研技术产品收入占比仅46.69%，在高端示波器（带宽≥2GHz）领域市占率不足10%[5] - 2024年推出的DHO系列高分辨率示波器销售收入仅增长33.33%，远低于研发投入增幅；2021年收购的耐数电子至2025年上半年相关业务收入仅2785万元，占营收比例不足8%，技术转化商业价值严重滞后[6] 销售渠道结构脆弱 - 对直销模式依赖严重，2024年前五大客户销售额占比高达32.7%，2025年一季度直销收入占比仍达33.47%，客户集中度风险高悬[7] - 自营电商渠道发展不及预期，截至2024年收入占比不足20%，订单零散且重复购买率低；海外电商收入仅占海外业务的20%，低于同行25%以上的水平，投入产出严重失衡[8] 财务运作与现金流状况 - 公司A股上市后累计派现高达2.55亿元，创始人团队三人合计持股58.6%，分得超过1.5亿元；2025年一季度账面货币资金3.29亿元，交易性金融资产17.88亿元，却计划赴港募资用于研发与产能扩张，资金使用效率遭质疑[9] - 2025年上半年经营活动现金流净额为-0.14亿元，投资活动现金流净额为-0.7亿元，筹资活动现金流净额为-0.51亿元，三大现金流全面告负，经营活动造血能力不足[10] - 存货规模持续攀升，从2022年的1.7亿元增长至2024年的2.71亿元，存货周转天数高达248天，大量存货积压占用营运资金并面临跌价风险[11]

长期发展规划 - 国内悬架弹簧和稳定杆市占率目标达到三分之一 [2] - 拓展海外乘用车市场 [2] - 产品升级如供应主动稳定杆，价值量明显提升 [2][3] - 重点发展阀类及异形弹簧，覆盖人形机器人等广阔市场 [3] 第三季度业绩表现 - 第三季度营收同比下降，主要受行业季节性周期及客户订单排产影响 [3] - 生产订单从9月开始回升，目前产能利用率较高 [3] - 第三季度盈利能力提升，原因包括生产节拍优化、产能释放、外协加工减少及原材料价格下降 [3] 公司增长与投资者信心 - 公司规模壮大后增速放缓属正常现象 [3] - 通过业务布局优化、竞争力提升、治理完善等方式推动高质量发展 [3] 海外业务进展 - 德国子公司购资尚未完成交割，交割后即可投产 [4]

财务业绩 - 2025年1-9月累计营业收入3.06亿元，同比增长16.02% [1] - 2025年第三季度单季度营业收入1.32亿元，同比大幅增长52.66% [2][3] - 2025年1-9月累计归属于上市公司股东的净利润为-9532.92万元，扣除非经常性损益后净利润为-1.06亿元 [1] - 2025年第三季度单季度归属于上市公司股东的净利润为-2454.67万元，扣除非经常性损益后净利润为-2886.48万元 [2][3] - 2025年1-9月基本每股收益为-1.16元/股，第三季度单季度为-0.3元/股 [1][2][3] 盈利能力与效率 - 2025年1-9月加权平均净资产收益率为-7.24%，较上年同期减少0.16个百分点 [1][4] - 2025年第三季度单季度加权平均净资产收益率为-1.92%，较上年同期增加0.17个百分点 [4] 研发投入 - 2025年第三季度研发投入2325.58万元，占营业收入比例17.67% [4] - 2025年1-9月累计研发投入6608.62万元，占营业收入比例21.6%，同比增长1.54% [4] - 第三季度研发投入占比较上年同期减少11.07个百分点，累计研发投入占比较上年同期减少3.08个百分点 [4] 资产与权益状况 - 截至2025年9月30日公司总资产13.95亿元，较上年度末下降5.64% [4][5] - 截至2025年9月30日归属于上市公司股东的所有者权益12.69亿元，较上年度末下降6.95% [4][5] 经营现金流与增长驱动 - 2025年1-9月经营活动产生的现金流量净额为5877.89万元 [2] - 第三季度营收增长主要得益于存储市场行情向好，下游客户增加备货，公司产品出货量同比显著提升 [3]

品牌控价的重要性 - 维护品牌形象与价值，统一的价格策略能传递品牌信心并巩固市场地位，价格混乱会损害品牌长期建立的高端形象 [2] - 保障渠道合作伙伴利益，控价能够维护各级经销商的利润空间并增强渠道稳定性，避免打击正规渠道伙伴的积极性 [2] - 提升市场竞争力，稳定的价格环境有助于品牌聚焦于产品质量与服务体验，树立差异化优势以增强可持续发展能力 [2] - 预防假货与窜货泛滥，通过严格管控可追溯货源并规范销售行为，有效遏制非正规商品流通以保护品牌声誉 [2] 品牌自主控价方式 - 制定严格的渠道管理制度，明确授权销售条件并规定价格浮动范围，对违反规定的行为设置处罚机制 [3] - 利用技术手段进行价格监测，通过爬虫技术和数据系统实时监控电商平台及社交渠道上的产品价格以采集证据 [4] - 建立溯源与编码防窜体系，利用二维码或序列号对商品进行唯一标识，实现从生产到销售的全流程追踪 [5] - 强化渠道激励与动态管理，对遵守价格政策的经销商给予返点等奖励，同时实行末尾淘汰以优化渠道结构 [5] 专业控价公司的优势与运作 - 专业控价公司具备专业的数据监测系统、丰富的平台投诉经验以及成熟的法律支持，能高效帮助品牌节省自建团队的时间与成本 [6] - 进行全面监测与数据挖掘，通过技术手段对电商平台及直播带货等渠道进行全天候监控，并提供数据分析报告以优化渠道策略 [6] - 采用多维度投诉与治理，针对违规链接通过知识产权投诉或假货举报等方式发起处理，实现快速净化市场 [6] - 注重合规操作与长效维护，在平台规则与法律框架内进行操作以避免纠纷，并提供长期服务防止乱价问题反复发生 [7]

项目投产与产能提升 - 贵州磷化集团贵阳化肥公司20万吨/年净化磷酸(PPA)扩能项目已投料试车[1] - 公司PPA总产能提升至240万吨/年 向300万吨/年的生产目标迈进[1] 项目投资与战略意义 - 该20万吨/年PPA扩能项目于今年3月10日启动 总投资额为2.2亿元[1] - 项目是提升产业链韧性与市场竞争力的重点项目 增强了公司在精细磷化工领域的产品供给能力[1] 行业地位与影响 - 项目投产进一步巩固了公司在磷化工领域规模化、现代化发展的领先优势[1] - 项目的投产为地方经济发展和产业升级提供了有力支撑[1]

事件概述 - 智利林业协会紧急呼吁政府采取行动，应对美国于10月14日生效的木材进口关税 [1] - 美国是智利林业第二大出口市场，占林业出口总额的18.4% [1] - 美国新关税将使智利97.9%的对美林业出口面临直接成本上涨 [1] 关税影响 - 美国新关税具体税率为原木10%，木制品25% [1] - 关税将严重削弱智利林业产品相对于免税竞争对手加拿大和墨西哥的市场竞争力 [1] 行业当前困境 - 智利林业中小企业正承受山林火灾导致的原料短缺压力 [1] - 行业同时面临国内需求疲软及成本持续上涨的问题 [1] - 行业缺乏有效的政策扶持 [1] 行业诉求 - 行业要求政府通过外交途径争取美国关税豁免 [1] - 行业要求政府制定结合贸易谈判与国内扶持的综合应对方案 [1]

市场表现 - 在2025年十一黄金周期间（9月29日至10月5日），小米手机以21.2%的市场份额位居中国市场销量榜首，超越苹果的16.3% [1][2] - 小米在第40周激活量为145.56万台，相比第39周的99.7万台，销量显著增长 [2] - 这是小米17系列首销后连续第二周蝉联中国市场销量冠军 [1] - 小米17系列累计销量已突破100万台，同期销量超越上代产品20% [2] 竞争格局 - 十一黄金周期间中国手机市场前五名品牌依次为小米、苹果、vivo、OPPO和华为 [2][3] - 小米在苹果新品发布的竞争压力下实现领先 [1][3] - 同期其他主要品牌激活量分别为：苹果111.91万台，vivo 109.16万台，OPPO 101.72万台，华为96.1万台 [2] 产品驱动因素 - 小米17系列的产品创新、用户体验和质感获得消费者广泛认可 [2][3] - 小米17系列被市场评价为销售势头持续走强的现象级产品 [2] - 公司管理层强调该系列产品同期销量表现不输于苹果 [2]

文章核心观点 - 文章提出“五步组合论”是一种更适合中国商业的管理方法论，其核心逻辑是管理学的起点和枢纽是“人”，通过选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力、价值创造五个步骤的循环，实现企业的长期价值创造 [5][6][9] 领导力与组织能量 - 真正的组织能量来自领导力，一个好的领导无需言语即可改变团队的氛围和士气，领导是团队最大的能量释放者 [2][4] - 老派国企领导人的影响力源于其讲话时顺从内心而非照本宣科，真心实意往往比任何管理技巧都更有效 [2][8] 五步组合论方法论 - 五步组合论从“人”开始，延伸至团队、战略、竞争力，最终落到价值创造，形成一个循环而非简单的顺序 [5][6][9] - 该方法论的本质是一种思维方式：从人开始以价值结束、从信仰出发用执行验证、从差异竞争走向科技赋能、从容错试错收获长期主义 [24] 经理人的选择标准 - 选择经理人比管理更重要，企业强大需像一只老虎般力量集中而非二十六只猫各自为战 [11] - 选人标准包括十个维度，其中最核心的是“学习自省”与“激情追求”，缺乏持续学习和激情的人难以带动团队 [11][12] 战略制定与执行 - 战略的起点是价值观与信仰，而非文件数字，其本质是在起伏中坚持的路径，战略和执行通过人的选择紧密相连 [13][14] - 再完美的战略若没有合适的人执行都会成为空中楼阁，人的选择是战略与执行的最大链点 [13][14] 市场竞争力的构建 - 迈克尔·波特的三大战略模式（成本优势、差异化、缝隙市场）至今适用，但当前竞争力更多来自科技与创新 [16][17] - 以餐饮企业为例，竞争力体现在数字化能力如供应链、成本管控、会员管理和外卖效率，背后是科技赋能 [18] - 华润的6S管理体系是保障企业长期竞争力的基石 [19] 创新文化与价值创造 - 允许试错的文化是真正创新的土壤，企业家的心态需悲观看清问题但乐观带领团队，失败是滋养团队经验的肥料 [20] - 价值创造不仅指财务报表数字，也包括对社会、员工和客户的贡献，企业的成功在于让相关方变得更好并收获快乐 [22]