今天这个时代，热点与注意力从不稀缺，新鲜故事以秒为单位迭代：此刻刷屏的热梗，明日可能被新故事取代，到了后日，则会被更汹涌的流量浪潮覆盖。 在这种叙事下，多数品牌都深陷追浪的循环——追热点、涨曝光、再沉寂，直到下一个浪潮出现。但一旦浪潮褪去，品牌们却发现，花重金蹭热点、买流 量，换来的只是转瞬即逝关注度，更妄论长期的增长沉淀。甚至一场喧嚣过后，用户记住了热点，转头忘却了品牌，品牌成了热点的打工人，越用力追热 点，反倒距离品牌心智越为遥远。 或许破局的答案就在眼前，与其被动追浪，不如主动造浪。唯有精准把握浪潮的节奏与方向，从 "追浪者" 转型为 "造浪者"，将公共热点的价值牢牢沉淀为 品牌专属资产，才能在流量迭代中站稳脚跟，而这也是对品牌核心能力的终极考验。 在海俪恩做一天饲养员 2025年，如果让你交出一份关于萌宠的热点策划，答案会是什么？ 如果从最简单的角度思考，你可以像多数品牌一样，用最快的速度推出"萌宠限定款"，将宠物元素堆叠在品牌形象上，只在宣传下功夫。但结局是，热点消 散，用户将不会记得，这个品牌和宠物存在任何关联。 在策划一场活动前，人群洞察是开始。根据2024年彩瞳行业报告，动物系美瞳例如狗狗眼、 ...

核心战略调整 - 公司委托福特汽车销售服务（上海）有限公司为福特品牌乘用车和皮卡产品提供中国市场全面分销服务 [2] - 公司与福特共同向江铃福特汽车科技(上海)有限公司增资用于清偿负债 [2] - 此次调整源于福特全新品牌战略升级及渠道资源战略性创新总体规划 [2] 渠道整合与网络扩张 - 销售渠道由原有100多家扩充至300多家 最大化覆盖不同细分市场和多场景客户需求 [3] - 实现长安福特与江铃福特产品在同一经销店销售 服务统一标准 [3] - 为用户提供更广泛、更便捷、更一致的销售和售后服务体验 [3] 运营效率与资源优化 - 由福特全资销售服务公司实施统一营销和渠道管理 显著提升网络协同效率和市场渗透 [2] - 有效提升经销商运营效率和盈利能力 [2] - 增资举措为江铃福特(上海)平稳过渡及有序收尾奠定基础 全面保障相关方合法权益 [3] 品牌与市场战略 - 深化"更福特、更中国"战略 整合优势资源打造高效、强大、以客户为中心的福特品牌网络体系 [2] - 提升福特品牌形象 为中国消费者提供一站式销售和服务体验 [2] - 通过资源整合和创新投入释放增长潜能 开拓更广阔市场空间 [3] 业务发展重点 - 持续夯实轻型商用车核心竞争力 扩大乘用车销售规模 [3] - 大幅提升出口业务成长 推动整体经营业绩稳健增长 [3] - 与福特持续深化合作 加速全系产品电动化进程和智能化布局 [4]

记者了解到，作为品牌战略升级的重要一环，福特中国在充分倾听经销商和用户的反馈，并与在华合资 合作伙伴形成共识，对销售和服务网络做出战略性创新，组建由福特全资的福特销售服务公司；打造一 个统一的福特品牌销售和服务网络，推动福特品牌升级，推出包括成都国际车展全球首发的福特智趣烈 马在内的更多新能源产品，为消费者带来更便捷的一站式销售和服务体验，并且将能够显著提升网络的 协同效率。 中经记者夏治斌石英婧上海报道 近些年来，中国汽车市场发展迅猛，跨国车企纷纷加码在华投入，从成立本土化运营公司、整合渠道网 络到吸纳本土人才，以实际行动彰显对中国市场的高度重视与战略深耕。 《中国经营报》记者了解到，福特汽车（中国）有限公司（以下简称"福特中国"）9月23日对外宣布， 将在上海设立福特汽车销售服务（上海）有限公司（以下简称"福特销售服务公司"）。作为福特的全资 子公司，福特销售服务公司全面负责管理福特品牌乘用车和皮卡车型在中国市场的营销、销售和服务业 务。同时，陈晓波将正式加入福?中国，担任福特销售服务公司总裁，向福特中国及福特国际市场集团 总裁兼首席执行官吴胜波先生汇报。 众所周知，中国汽车市场的快速发展给汽车品牌带来了 ...

公司战略调整 - 福特汽车在中国上海设立全资子公司福特汽车销售服务（上海）有限公司 全面负责福特品牌乘用车和皮卡车型在中国市场的营销、销售和服务业务 [2] - 陈晓波加入福特中国并担任福特销售服务公司总裁 向福特中国及福特国际市场集团总裁兼首席执行官吴胜波汇报 [2] - 此次调整是福特品牌战略升级的重要环节 旨在打造统一的福特品牌销售和服务网络 推动品牌升级 [2] 业务合作与资本运作 - 江铃汽车宣布拟委托福特汽车销售服务（上海）有限公司为其生产的福特品牌乘用车和皮卡产品提供在中国市场的全面分销服务 [2] - 江铃汽车拟与福特汽车公司共同向江铃福特汽车科技(上海)有限公司进行增资 资金将用于清偿该公司的负债 [2]

品牌战略升级 - 新的品牌战略并非简单的重成本投入 而是对公司现有核心能力的战略性复用与升级[1] - 核心能力包括IP资源 营销和直播能力[1] - 通过强IP资源 强事件营销能力和强直播能力将优质供应链白牌品牌化[1] 业务模式创新 - 在股权上与品牌进行关联 同时将品牌的线上化销售进行深度绑定[1] - 为品牌提供店播 货架电商 私域和切片等服务[1] - 有望提高公司整体直播时长 频次与人效[1] 销售渠道拓展 - 为服务的品牌打通线下渠道[1] - 通过即时零售和传统商超等渠道建立多维度销售体系[1]

公司战略转型 - 公司已完成从全球品牌数字化赋能者向技术驱动及以消费者为核心的品牌平台战略跃迁 建立可持续复制的"0-1-N"品牌打造体系 [2] - 自有品牌业务收入占比跃升至45.75% 首次超越品牌管理与代运营业务 成为核心增长引擎 [3] - 战略转型核心驱动力源于对中国消费者需求变化的深刻洞察 消费者关注点从功能满足转向兼顾审美感知、价值认同与情境体验 [3] 财务表现与业务数据 - 2025年上半年自有品牌实现营收6.03亿元 同比大幅增长242.42% [3] - 绽家品牌2025年上半年营业收入达4.44亿元 同比增长157.11% [4] - 绽家品牌在2022至2024年间零售额复合增长率达72.6% 成为家清行业规模品牌中增速第一 [4] - 斐萃品牌在12个月内最快突破5亿元零售额 2025年8月单月全渠道GMV达1.59亿元 [4] 品牌发展成果 - 成功打造自有品牌LYCOCELLE绽家与FineNutri斐萃 印证"0-1-N"品牌孵化与规模化能力 [3][4] - 绽家聚焦高端香氛家清领域 以"专衣专护"和"香氛清洁"切入悦己清洁场景 [3] - 斐萃专注口服美容 围绕麦角硫因等科学抗衰成分 结合合成生物学技术创新 [3] 港股上市计划 - 公司向香港联交所递交H股上市申请 旨在提高资本实力和综合竞争力 [2][6] - 赴港上市有助于提升国际化品牌形象 增强境外融资能力 [2][6] - "A+H"股上市流程更加便捷通畅 港股流动性提升吸引消费品企业 [6] 未来战略规划 - 构建以"品质""悦己""健康"为核心理念的多品牌矩阵 覆盖家清、膳食补充剂等潜力品类 [6] - 拥抱数字化与内容化浪潮 构建以消费者为中心的全域沟通体系 [6] - 持续探索新技术和新原料 构建可持续、可扩展的创新体系 [6] - 深化全球化战略 推进自有品牌出海及战略性并购 重点关注东南亚市场 [7] - 打造"全球品牌力+本土放大力"双轮驱动模式 寻求并购优质海外品牌 [7]

核心财务表现 - 总收入30.64亿元人民币，同比增长16.9% [1][3] - 经调整净利润2.94亿元人民币，同比大幅增长97.7% [1][3] - 经调整净利润率由去年同期5.7%提升至9.6% [1] - 毛利达6.67亿元人民币，同比增长50.1% [3] 产品品类表现 - 核心大米产品营收20.66亿元人民币，同比增长21.0% [4] - 玉米品类营收4.33亿元人民币 [4] - 杂粮、豆类及其他产品收入2.74亿元人民币，同比增长29.3% [4] - 通过推出烧烤味玉米、麻辣味玉米等创新产品拓展休闲食品市场 [4] 渠道结构分析 - 在线渠道收入18.37亿元人民币，占总收入60.0% [6] - 现代商超渠道收入4.96亿元人民币，占比提升至16.2% [6] - 直接客户收入5.63亿元人民币，同比增长75.1% [6] - 经销网络收入1.68亿元人民币，同比增长29.8% [6] 品牌与营销战略 - 品牌定位升级为"家庭食品创新品牌"，传播语焕新为"十月稻田 中国味 香香香" [7] - 采用"流量+内容"双轮驱动模式，通过IP联动、赛事赞助和高势能场景覆盖强化品牌影响力 [7] - 累计服务1.4亿中国家庭用户，连续六年东北大米销量领先，连续两年玉米品类销量领先 [7] 战略发展方向 - 致力于成为家庭食品创新专家，聚焦家庭轻食、健康、低脂等核心需求 [4] - 持续深化全渠道布局，加码山姆、胖东来等高势能渠道，积极拓展即时零售业务 [6] - 通过品类创新和渠道优化提升经营效率，构建差异化竞争壁垒 [4][6][7]

财务业绩 - 2025年上半年实现营业收入3.82亿元，归属于上市公司股东的净利润2264.74万元 [1] 门店升级改造 - 兰州主力店完成化妆品区、鞋区、珠宝区及中庭等区域改造，面积达1.82万平方米，通过优化动线设计、机电升级和空间布局打造沉浸式消费场景 [2] - 西宁店、白银店等分店同步推进区域改造，总面积超过1.27万平方米，注重品牌调性与消费者需求匹配，严格把控品牌级别与装修品质 [2] - 门店融合艺术、文化、社交等元素构建多元化商业空间，吸引Z世代客群，提升购物体验互动性与情感价值 [2] 品牌战略升级 - 围绕"一城一店一特色"定位，通过联营合作与新业态引入优化商品结构与品牌组合 [3] - 兰州国芳百货上半年调改品牌70家，其中43家涉及女鞋、化妆品等核心品类，新进品牌27家占比达57%，包括11家首店品牌及多款区域独家品牌 [3] - 餐饮业态通过"多巴胺消费""微度假"等概念引入野果、山缓缓等知名餐饮品牌，结合地方特色美食与个性化定制重塑传统品类消费吸引力 [3] - 区域门店品牌引进与调改覆盖兰州、西宁、银川、张掖、白银等地，形成"商品—空间—服务"三位一体高品质商业生态 [3] 数字化转型 - 加速线上线下融合，构建全渠道营销体系 [3] - 线上商城入驻商家达1257家，累计访问量突破211.1万人次，累计成交单数44.33万笔 [3] - 线上交易额（GMV）实现6487.2万元，占线上线下交易总额的9.2% [3] - 抖音本地生活团券销售同比增长41%，引流带动线下销售1010万元 [3] - 小红书笔记发布量达7.4万条，曝光量463万次 [3] 战略合作与资产重组 - 与杉杉商业集团各持股50%的联营公司甘肃杉杉奥特莱斯拟新设子公司，并在条件达成时将新设子公司100%股权转让给关联方兰州国芳置业 [4] - 通过交易进一步聚焦主营业务，同时联营公司可减轻固定资产投资压力和负担，增加现金储备 [4]

核心业绩表现 - 2025年上半年营业收入13.75亿元同比下降5.93% 净利润1.6亿元同比下降13.93% [2][7] - 扣非净利润2910.63万元同比大幅下降61.35% [7] - 营业利润1.76亿元同比下降29.25% [10] - 合同负债2.15亿元同比下降17.72%预示收入可能进一步下滑 [16] 营收趋势与历史对比 - 营业收入在30亿级停滞8年 2024年营收31.4亿元同比下降8.84% [8] - 2025年上半年营收表现预示全年或无法超过30亿元 [2][8] - 2024年扣非净利润7346.96万元同比下降60.86% 盈利能力弱于2017年 [8] - 2017-2023年营收波动剧烈 最高为2020年36.23亿元 最低为2022年32.28亿元 [8] 渠道表现 - 线上销售营收4.89亿元同比下降5.27% [4][11] - 直营渠道营收4.63亿元同比增长17.12% [11] - 加盟渠道营收2.7亿元同比大幅下降28.77% [3][11] - 天猫/抖音/唯品会三大平台退货率均约50% 其中抖音退货率达58.9% [5][12][13] 门店运营 - 总门店1722家 较上年同期净减少86家 [2][11] - 直营门店847家净增45家 加盟门店875家净减131家 [2][11] - 直营门店平均店效70.60万元同比持平 老店营收同比下降3.93% [11] 费用结构 - 销售费用5.46亿元同比增长16.68% 费用率达营收40% [14][15] - 研发费用1910.55万元同比大幅下降41.98% [15] 子公司与战略 - 国际轻奢品牌Karl Lagerfeld所属公司净资产-8753万元 处资不抵债状态 [17] - 该子公司上半年营收1.88亿元 净利润277.42万元 [17] - 公司启动品牌战略升级 聚焦"夹克专家"定位 [17] 激励计划达成情况 - 2023年税前经营利润1.12亿元未达激励计划首期目标（较2021年增长10%） [9] - 2024年税前经营利润-4277.74万元未达二期目标（较2023年增长10%） [9] - 连续两年未完成股权激励考核目标 [10]

业绩表现 - 2025年上半年营业收入13.75亿元同比下降5.93% 净利润1.6亿元同比下降13.93% 扣非净利润2910.63万元暴跌61.35% [2] - 营收自2017年30.85亿元峰值后持续在30-35亿元区间徘徊 2024年营业收入31.4亿元仍低于2017年水平 [5] - 加盟销售营收同比暴跌28.77%至2.7亿元 直营老店平均营业收入同比下降3.93% [2][3] 渠道结构 - 直营门店净增45家至847家 加盟店净减少131家至875家 门店总量降至1722家 [2] - 线上销售占比35.6%达4.89亿元但同比下降5.27% 天猫/抖音/唯品会平台平均退货率50% [3] - 抖音平台1.8亿元交易金额中58.9%退货率导致实际留存收入不足8000万元 [3] 费用结构 - 销售费用达5.46亿元同比增长16.68% 占营收比例近40%远超报喜鸟32.7%和海澜之家24.3% [3] - 研发费用1910.55万元同比大幅下降41.98% 研发费率1.39%低于报喜鸟2.1%和海澜之家1.3% [4][5] 战略执行 - 2022年股权激励计划要求2023-2025年税前经营利润年均增长10% 但2023年1.12亿元较2021年1.89亿元下降 2024年亏损4277.74万元 [6] - 轻奢品牌Karl Lagerfeld净资产-8753万元 总负债7.07亿元 资产负债率114% 上半年净利润277.42万元但营收仅1.88亿元 [7] - 合同负债2.15亿元同比下降17.72%反映经销商打款意愿降低 [7] 品牌转型 - 2025年启动"品牌战略升级"聚焦"夹克专家"定位 直营销售同比增长17.12%但依赖门店扩张而非单店效能提升 [8] - 推行"四新战略"（新产品/新形象/新业态/新营销）但面临高销售费用与低研发投入的结构性矛盾 [8]