Lazada品牌化战略 - 将品牌化作为最高战略 借助阿里电商事业群整合带来的组织红利 投入前所未有的精力和资源 [5] - 战略基于市场变化：东南亚中产用户达1.5亿且不断扩容 追求品质和品牌商品的品质用户成为主流群体 [6] - 2018年被阿里收购后开启品牌布局 引入双11狂欢节 推出东南亚最大线上品牌商城LazMall 入驻品牌包括欧莱雅 斯凯奇等国际品牌及Wardah等本地品牌 [5] 与天猫的系统级打通 - 实现天猫店铺库存 营销和价格一键镜像到Lazada店铺 帮助天猫商家低成本轻量化出海 [6] - 系统级对接优势：AI智能翻译商品详情 分段解决定价客服物流问题 实现营销价格同步 [14] - 首批入驻品牌包括韶音 蕉下 babycare 飞利浦 乐扣乐扣等 [6] 组织整合红利 - 通过与天猫行业小二协同 规模化开展品牌引入 替代传统点对点BD方式 [7][15] - 定位为Lazada品牌出海副驾（Brand Co-Pilot） 主驾驶权归品牌商家 平台提供本地化洞察和全链路赋能 [17] 品类拓展策略 - 短期优先发展短尾标准化品类：消费电子和美妆因易标准化 可快速搭建链路 单品销售易规模化 [21] - 消费电子需求旺盛 成功案例包括影石防水全景摄像机和几素手持电风扇 [20] - 美妆品类需适应本地需求：东南亚核心诉求为持妆（如卡姿兰黑磁散粉）而非国内的去黄显白 [20] 本地化深度运营 - 通过LazRun等本地IP活动与品牌联动 如与泡泡玛特合作植入品牌互动环节 建立情感链接 [22][23] - 物流解决方案：提供国内中心仓集货至本地中心仓模式 部分品牌可选择本地备货或自有海外物流 [24] - 长期需为本土市场研发特定产品 结合供应链深度和本地化运营 实现更重更定制化模式 [25] 平台竞争优势 - 客单价最高 品牌用户渗透率最高 品牌成交占比增加率最高 品质用户占比东南亚电商第一 [11] - 明确差异化定位：深耕东南亚本地化电商 区别于速卖通的全球跨境市场统领定位 [5][17]

核心观点 - Lazada将品牌化作为最高战略 通过阿里电商事业群整合实现与天猫系统级打通 借助天猫品牌资源提升东南亚市场竞争力 [1][2][3] - 东南亚中产用户达1.5亿且持续扩容 Lazada在该区域拥有最高客单价和品牌用户渗透率 [2][6] - 通过Lazada Brand Co-Pilot模式为出海品牌提供本地化运营支持 重点发展消费电子和美妆等短尾品类 [11][13][15] 战略布局 - 2018年推出LazMall线上品牌商城 引入Wardah欧莱雅斯凯奇等国际品牌 现为东南亚最大线上品牌商城 [1] - 与天猫实现系统级库存营销价格一键镜像 首批入驻品牌包括韶音蕉下babycare飞利浦乐扣乐扣 [3][8] - 组织整合后可通过天猫行业小二规模化对接商家 替代传统点对点BD模式 [3][9] 市场定位 - 聚焦东南亚7亿人口市场 品质用户成为主流消费群体 消费力与中国中产相当 [2][6] - 区别于速卖通的全球跨境定位 Lazada专注东南亚本地化电商 为品牌提供明确增量阵地 [11] - 双11将作为品牌化战略首次验收节点 评估商家端和用户端成效 [4] 品类策略 - 短期优先发展消费电子和美妆等标准化短尾品类 因其易规模化且链路搭建快 [13][15] - 消费电子类需求旺盛 影石防水摄像机几素手持风扇等性价比产品受欢迎 [13][14] - 美妆品类需适应本地化需求 如卡姿兰持妆散粉针对东南亚湿热气候开发 [14] - 服饰等长尾品类因退换货率高选品复杂 后续将提供个性化服务 [15] 运营支持 - 通过LazRun等本地化IP活动与泡泡玛特合作 建立品牌情感链接 [16] - 提供三种物流方案：国内中心仓集单配送本地备货已有海外物流能力诊断 [17] - 品牌出海需经历从轻量化出海口到本土定制研发的演进 平台提供全链路赋能 [18]

Lazada品牌化战略背景 - 东南亚电商市场竞争激烈 主要参与者包括Shopee Lazada TikTok和Temu [3] - Lazada将品牌化作为最高战略 借助阿里电商事业群整合国内和国际业务的组织红利 [3] - 2018年被阿里收购后 Lazada引入双11狂欢节并推出类似天猫商城的LazMall [3] - LazMall已成为东南亚最大的线上品牌商城 引入本地品牌如Wardah和国际品牌如欧莱雅 Swiss 斯凯奇等 [4] 品牌化战略实施与优势 - Lazada中产用户在东南亚电商中占比最高 基于1.5亿且不断扩容的中产用户规模仍有较大空间 [4] - 追求品质和品牌商品的东南亚中产正成为Lazada主流用户群体 被定义为品质用户 [4] - Lazada与天猫进行系统级打通 商家天猫店铺库存 营销和价格可一键镜像到Lazada店铺 [5] - 系统打通帮助天猫商家低成本实现轻量化出海 在做好国内生意同时同步开展东南亚跨境生意 [5] - 首批入驻Lazada的天猫品牌包括韶音 蕉下 babycare 飞利浦 乐扣乐扣等 [5] - 组织整合后 Lazada可沟通天猫行业小二 成为他们运营商家计划的一部分 实现规模化开展 [5][12] 市场机会与品类策略 - 东南亚有7亿人口 中产人口急剧提升达1.5亿 消费力不输国内中产 [9] - Lazada目前是东南亚电商里客单价最高 品牌用户渗透率最高 品牌成交占比增加率也最高的平台 [9] - 消费电子类品牌在东南亚需求旺盛 本地消费者喜欢运动户外 引入影石防水全景摄像机 几素手持电风扇等受欢迎产品 [17] - 国内美妆更看重色号和去黄显白 东南亚美妆核心诉求是持妆 卡姿兰主打持妆的散粉黑磁在东南亚市场卖得很好 [17] - 项目启动初期优先短尾行业如消费电子和美妆 因更标准化可快速搭建链路 单品销售容易规模化 [18] - 服饰等长尾商品退换货需求旺盛 需精准选品 操作过程更难链路更长 [18] 本地化运营与品牌支持 - Lazada聚焦服务品质用户 他们愿意为泡泡玛特等情绪消费产品买单 [19] - 通过LazRun等本地化IP活动 与泡泡玛特合作植入品牌互动环节 效果很好 [19] - Lazada本地化资源帮助匹配品牌在当地营销 宣传等一揽子诉求 建立和消费者的情感链接 [19] - 提供不同模式支持品牌出海 如一键轻出海商家可镜像天猫店铺 发货到国内中心仓后由Lazada集单到本地中心仓并通过官方物流伙伴配送 [20] - 部分商家选择本地备货模式 有海外物流能力的品牌也可获得诊断帮助以更高效参与本地经营 [20] 长期战略方向 - 中国品牌出海经历代际变化 从高性价比轻工业产品到高精尖电子设备 美妆护肤 提供情绪价值的潮玩IP [21] - 品牌出海要走得长远 需为本土市场研发特定产品 做定制 做供应链深度和本地化运营结合 变成更重更定制化模式 [21] - Lazada定位为商家更稳 更快 更智能出海提供保障护航的副驾 负责提供本地化洞察和智能化全链路赋能 [14] - 今年双11将首次验收品牌化战略初步成果 评估其在商家和用户端的成绩 [6]

不再卷低价 速卖通不再"卷低价"了。 9月23日，阿里旗下跨境电商平台速卖通启动"超级品牌出海计划"，表示用商家在亚马逊一半的成本，在重点市场实现更高的成交，直接向天 猫品牌和亚马逊大卖们抛出了橄榄枝。此举被业内视为对亚马逊发起正面挑战，争夺中高端品牌市场。 直接对标亚马逊，速卖通的野心不小。 之所以盯上品牌，是整个出海环境在发生变化。行业已从蓝海变为红海，不确定的国际贸易环境带来更多风险，低价带来的增量已然触及天花 板。无论是商家还是平台，都开始挖掘"品牌化"的机遇。 速卖通较早开启了转型。过去一年，速卖通已经在持续发力品牌出海，有95%的合作品牌实现了年销百万美元。速卖通品牌出海负责人衍之透 露，速卖通的品牌货盘和高客单价商品的成交额正逐步超越中低客单价商品。 行业分析认为，速卖通发力品牌赛道，有望进一步拉开与"出海四小龙"其他平台的差异性。对于品牌商家来说，也许也是一个新的增长机遇。 图片来源：IC photo "他们突破了过去我们对于中国跨境出海的商品的刻板的印象。"衍之表示，比如品类上以轻小件为主，比如强调低价和性价比。 眼下，品牌商家想出海、跨境卖家想做品牌，商家的焦虑传导到平台侧，也在驱动着平台 ...

据介绍，该项目被命名为"一键轻出海"，即商家无需进行任何投入，就可轻松出海。目前，天猫商家的 后台已经上线了报名通道，天猫小二会进行筛选，对符合条件的商家开放系统对接，随后Lazada的品牌 商城LazMall里将生成一个一模一样的店铺，商品、库存、营销、优惠等都会同步更新。 当订单产生的时候，天猫商家只要发货到国内中转仓，Lazada将负责后续的跨境运输和售后，全程无需 注册、无需组建海外团队。 据悉，该项目在内部的优先级很高，Lazada总裁千城介绍说："品牌化已经进入了一个黄金时期，而现 在我们也有了更强大的内部协同支持"。"一键轻出海"背后有两个重点，一个是内部协同：天猫小二会 深度参与到项目中，挑选最合适的、最优质的品牌商家进入该项目；另一个是系统打通：通过两个平台 的系统对接和AI能力，天猫商家在Lazada 上将获得一个"双胞胎"店铺。 "可以说，我们把出海的门槛打到了最低"，千城说，"'一键轻出海'是一个起点，不是终点。很多品牌不 是不愿意出海，而是第一步的门槛太高了，我们来把第一步的成本降低。如果品牌发现东南亚市场确实 适合他们，那么可以启动更深入的运营，我们也会全程支持。"（闫妍） 新浪科 ...

21世纪经济报道记者 董静怡 杭州报道 速卖通不再"卷低价"了。 9月23日，阿里旗下跨境电商平台速卖通启动"超级品牌出海计划"，表示用商家在亚马逊一半的成本， 在重点市场实现更高的成交，直接向天猫品牌和亚马逊大卖们抛出了橄榄枝。此举被业内视为对亚马逊 发起正面挑战，争夺中高端品牌市场。 直接对标亚马逊，速卖通的野心不小。 之所以盯上品牌，是整个出海环境在发生变化。行业已从蓝海变为红海，不确定的国际贸易环境带来更 多风险，低价带来的增量已然触及天花板。无论是商家还是平台，都开始挖掘"品牌化"的机遇。 速卖通较早开启了转型。过去一年，速卖通已经在持续发力品牌出海，有95%的合作品牌实现了年销百 万美元。速卖通品牌出海负责人衍之透露，速卖通的品牌货盘和高客单价商品的成交额正逐步超越中低 客单价商品。 行业分析认为，速卖通发力品牌赛道，有望进一步拉开与"出海四小龙"其他平台的差异性。对于品牌商 家来说，也许也是一个新的增长机遇。 不再卷低价 2024年4月，速卖通推出"百亿补贴"，针对于中国品牌、尤其是新品牌的出海，将资源向高客单价、高 科技含量的品类倾斜。 本次，速卖通又启动"超级品牌出海计划"，招募包括天猫品牌 ...

核心观点 - 90后、00后厂二代与商二代回归义乌家族生意 通过数字化、品牌化、国际化路径重塑商贸模式 被称为"数贸新生代" [1] - 义乌第六代市场（全球数贸中心）于2024年10月开业 是全球首座集批发市场、商业写字楼、酒店公寓、商业街、会展中心为一体的商贸综合体 [2] - 数贸新生代通过AI视频、短剧拍摄等新玩法吸引全球客商 为义乌注入新活力 [3] 接班背景与动机 - 新生代普遍具有海外留学或工作经历 包括传媒、法律、音乐教育等专业背景 最终选择回归家族企业 [5][10][12] - 回归动机包括家庭因素（父母希望子女接班）、商业机遇识别（六区市场数字化与全球化机遇）以及自身创业兴趣 [6][7][11][12] - 部分案例：楼凯雯（浦江申丰包装）从洛杉矶传媒专业回归吸塑厂 [5] 龚欣雅（远阳玩具）放弃律师职业接手外贸业务 [10] 楼依洋（JMJR品牌）关闭古筝工作室全心投入珠宝生意 [12] 第六代市场机遇 - 化妆品板块存在"价值洼地"：三区十几平摊位租金达800-900万元 六区30平摊位仅需300-400万元 [19] - 玩具包装等配套产业受益于六区新商家入驻 形成协同效应 [9] - 招商竞争激烈 部分店铺投标价差仅100元 [9] 商业模式创新 - 品牌高端化：珠宝业务采用品牌专柜模式 产品设计更精致并引进新材质 [21][23] 玩具品类从低端PVC产品转向高端冲浪板（客单价从几十元提升至数千元） [25] 化妆品定位中高端品牌 [29] - 批零结合：针对义乌文旅IP"义乌好好逛" 开放零售业务吸引游客 [30][31][32] - 数字化运营：利用自媒体平台引流、电子化单据、智能化经营工具 [35] 通过线上教程和场景化展示增强体验 [35][36] 产品与技术创新 - 开发环保新材料：如可降解玉米塑料盒 应对全球限塑令趋势 [36][37] - 产品差异化策略：六区市场保持70%差异化产品 [29] - 场景化陈列：构建后院派对、亲子时光等沉浸式体验场景 [28] 客户群体变化 - 90后、00后新客户涌入 更坚持自我审美和明确需求 拒绝传统选品推荐 [37] - 新客户偏好"丑萌"类产品 与老一辈客户形成明显差异 [37] 传承与挑战 - 新生代认可父辈创业艰辛：包装行业报价涉及多维度计算（尺寸/材料/体积/质量） [43] 早期设备需24小时人工监控保障生产 [43] - 父母支持新生代尝试新商业模式 即使存在理念冲突 [26][44] - 实际经营挑战：零售业务需重构物流、包装等后端流程 批发零售并行可能影响客户心智 [32]

东方美学，焕新升级。9月20日，鱼你在一起北京亦庄龙湖店以全新形象焕新启幕，烫捞新品也在该门 店正式亮相。开业当日，门店现场人气爆棚，店内座无虚席，店外排队绵延数十米，众多食客慕名打卡 尝鲜。 瞄准传统麻辣烫"口味单一、食材同质化"的行业痛点，鱼你在一起此次全新亮相的烫捞系列新品以"多 元风味汤底、火锅级食材"为核心，致力于提升品质标准，打造让消费者印象深刻、愿意复购的产品竞 争力。 据了解，烫捞新品系列的核心亮点在于七款特色口味，尤其是经典草本骨汤、火锅牛油汤、新加坡叻沙 汤、泰国冬阴功等汤底，既实现了经典与创新，还融合了本土与国际风味，能够满足不同消费者的口味 偏好。据悉，品牌未来还将持续推出新口味，不断丰富消费者的选择。 除了丰富的汤底以外，鱼你在一起更以"火锅级标准"重新定义烫捞食材。一方面创新引入梭子蟹、青口 贝等高品质海鲜，搭配肉类、时令蔬菜及特色豆制品，形成丰富食材矩阵；另一方面在门店设置长达6 米的开放式菜品展示柜，直观呈现食材状态，为消费者提供多样化的选择。 一位带孩子一起来的顾客分享道："这家店一站凑齐了海鲜、牛羊肉、时蔬及各种面条，品类丰富、品 质好，可自由搭配。店员还特别推荐将面条留至 ...

中新网滨州9月20日电(周艺伟)枣园连天碧，枝头接地红。时值金秋，山东省滨州市沾化区迎来冬枣集 中采收季。在这片曾"不长庄稼只长草"的黄河盐碱滩上，冬枣早已从零星种植的果树，长成覆盖30万亩 土地、产值突破60亿元(人民币，下同)的"富民产业"，成为带动千家万户增收的"金果果"。 在物联网智慧大棚里，智能灌溉系统精准滴灌，物联网设备实时监测环境参数，手机端即可实现一键调 控。耿涛算了笔账，24亩高标准大棚不仅能防雨防雹，还能让冬枣提前半个月上市；配合30个冷库锁 鲜，冬枣品质常年保持稳定。"2024年，合作社净利润达160万元，带动农户亩均增收2000元至3000 元。" "以前最怕下雨，一场雨可能让一年收成泡汤。如今随着设施农业的普及，冬枣种植已告别'看天吃 饭'。"滨州市沾化区生源冬枣专业合作社理事长耿涛介绍说，合作社借助90万元"齐鲁富民贷"，建成8 个物联网智慧大棚，棚内培育的"沾冬2号"亩产1500斤，亩均收入达3万元。 产业融合进一步延伸了冬枣的"甜蜜价值"。上述合作社将128亩种植园发展成1200亩的农业田园综合 体，集鲜枣采摘、枣木雕刻、青少年研学等业态于一体。其"枣恋谷"项目重点打造优质冬枣 ...

行业规模与产值 - 全国冬瓜播种面积达650万亩 一二三产业综合产值近700亿元 [4] - 产业从业人数和加工产品数量持续增加 产业影响力不断提升 [5] 产业发展方向 - 产业版图从田间延伸到预制菜生产线 向智能化绿色化品牌化发展 [3] - 需打破育种生产加工流通消费环节壁垒 开发高附加值产品 [7][8] - 从传统大众蔬菜转变为满足吃得好吃得健康等多样化需求的明星蔬菜 [9][10][11][12][13][14] 技术推广与科企合作 - 广东种业博览会展示推广十万余个优新品种和百余项先进适用技术 [16] - 遴选抗性强冬瓜品种 推广应用减量施肥及三护栽培等绿色高效技术 [17] - 省级农业科研院所与种业企业签订合作协议 涵盖选育技术秘密使用新品种技术转让和品种成果转化 [19][20] 品种创新与评选 - 第五届全国冬瓜大会征集205个品种 包括108个大冬瓜和97个小冬瓜节瓜品种 [22][23] - 通过盲评方式评选出十大冬瓜展示优秀品种和五大节瓜小冬瓜展示优秀品种 [23] - 铁优388杂交黑皮冬瓜和图量363获金奖 黑宝2号获银奖 黑将888等获铜奖 [28] 消费需求变化 - 鲜销冬瓜品种需更加多样化优质化 加工品种要求更高纤维含量和更强抗病性耐弱光性 [29][30] 产业平台建设 - 发布全国首张冬瓜产业地图 整合产业资源推动全产业链融合发展 [31][32] - 为全国冬瓜产业高质量发展提供平台支撑和科技赋能 [32]