公司股东持股变动 - 中国长城资产管理股份有限公司于12月22日至12月23日减持天海防务股份3,027,800股 [2] - 本次减持股份占公司总股本的比例为0.18% [2] - 减持后，中国长城资产管理股份有限公司对天海防务的持股比例降至5% [2]

证券日报网讯 12月22日晚间，中国长城发布公告称，公司2025年12月22日召开2025年度第三次临时股 东会，审议《关于续聘大信为公司2025年度审计机构的议案》等。 （文章来源：证券日报） ...

会议信息 - 2025年度第三次临时股东会于2025年12月22日14:45在深圳召开，网络投票时间为同日9:15 - 15:00[3] - 会议地点为深圳市南山区科技园科发路3号中电长城大厦A座24楼[3] 参会情况 - 参加股东会股东及代理人共2606人，持股1358362981股，占比42.1093%[5] 议案表决 - 续聘大信为2025年度审计机构，同意1354032608股，占比99.6812%[8] - 选举张帆为第八届董事会独立董事，同意1354349649股，占比99.7045%[10] 中小股东表决 - 续聘审计机构议案，中小股东同意59757500股，占比93.2431%[9] - 选举独立董事议案，中小股东同意60074541股，占比93.7378%[10] 会议结论 - 律师认为本次股东会召集、召开、表决程序及结果合法有效[12]

股东会信息 - 2025年12月6日刊登召开2025年度第三次临时股东会通知[3] - 现场会议于2025年12月22日14:45召开，网络投票时间为当日9:15 - 15:00[4] 参会情况 - 出席股东及代理人共2606人，代表1358362981股，占比42.1093%[5] 议案表决 - 续聘大信为审计机构，同意1354032608股，占比99.6812%[9] - 选举张帆为独立董事，同意1354349649股，占比99.7045%[10]

公司股东结构 - 截至2025年12月10日，中国长城股东总户数为377,423户 [2]

文章核心观点 - 中国长城资产作为主导方 成功推动重庆近三年来投资金额最大的房地产盘活项目“重庆湾”正式开工 该项目是重庆首个金融央企与地方政府成功落地的合作项目 标志着公司以创新模式盘活存量资产、护航经济稳定的实践[1] - 公司通过“债务重组+新增融资+品牌服务”等多元化纾困模式 深度介入项目运营与资源整合 实现了从资金提供者向项目顶层设计者、资源整合者和运营管理者的角色升级 为行业贡献了可复制的风险化解与价值再造方案[4][5] 项目概况与战略意义 - 重庆湾项目地处重庆“两江四岸”核心区 独揽1.5公里南滨江岸线 总建筑面积约100万平方米 是主城核心区稀缺的超大型综合性项目[2] - 项目定位为集高端居住、先锋商业、文化体验于一体的世界都会人文生活范本 计划于2026年初正式亮相 旨在提升重庆国际化都市形象[3] - 该项目对推动南滨路片区城市更新、提升两江四岸区域整体形象、促进重庆城市高质量发展具有重要意义[2] 交易结构与合作方 - 中国长城资产拟注资不超过24.76亿元 对项目现有债务进行重组并提供新增融资[3] - 合作方包括重庆市南岸区政府、融创中国、招商银行、中信信托等 构建了“政企协同、央地合作”的高效机制[3][5] - 融创中国作为重要股东和操盘方 负责项目价值重塑与高端精品打造 是项目重启不可或缺的力量[3] 公司的纾困模式与行业实践 - 截至2024年底 中国长城资产累计收购管理不良资产规模超2.35万亿元 纾困企业超150万家[4] - 2023年以来在房地产领域投放超百亿元资金 带动上千亿元货值项目复工复产[4] - 纾困模式已从单一资金支持升级为包含债务、股权、管理重组的顶层设计与运营介入 具体案例包括： - 深圳院子项目：“债务重组+股权结构重组+管理重组” 实现项目复工并取得开盘预售近七成佳绩[4] - 深圳东山小区改造项目：“资产重组+运营介入” 推动老旧小区更新[4] - 武汉桂湖云翠项目：“风险隔离+代管代建” 将项目盘活为品质热销楼盘[4] 公司的角色定位与价值主张 - 公司强调纾困不是简单输血 而是通过资源整合实现价值再造 核心在于凭借专业重组技术、强大资源调配能力和深度运营介入 实现项目价值的根本性修复与重塑[5] - 通过一揽子方案统筹多方资源 实现保障购房者权益、提振地方经济、出清金融风险、疏通产业链、减轻房企负担等多方共赢[5] - 公司表示将继续以“消化存量、提质增量”政策为导向 稳妥化解房地产风险 构建房地产发展新模式[6]

大宗交易概况 - 2025年12月12日，中国长城发生一笔大宗交易，成交17万股，成交额238.85万元，占该股当日总成交额的0.29% [1] - 该笔大宗交易的成交价格为14.05元，与当日市场收盘价14.05元持平 [1] 交易细节 - 该笔交易为权益类证券大宗交易（协议交易）[2] - 交易证券代码为000066，证券简称为中国长城 [2] - 买方营业部与卖方营业部均为“机构专用” [2]

项目概况与历史困境 - 重庆湾是位于重庆主城核心区“两江四岸”地带、总建筑面积超百万平方米的超大型城市综合体项目，具有顶流地段、极致景观和深厚文化三重稀缺属性[3] - 项目原由阳光100持有，于2019年被融创中国收购，但自2022年起陷入全面停滞，工地闲置，成为核心区的烂尾项目，造成土地资源浪费并影响城市形象[1][4] - 项目停滞原因包括行业调整期、地产商资金链紧绷，以及涉及多方主体、债权关系复杂、司法诉讼缠身、开发周期长、拆迁安置矛盾突出等复杂问题[4][5] 项目重启与纾困方案 - 2024年12月11日，重庆湾项目举行开工仪式，标志着项目正式进入实质性建设阶段，仪式获得重庆南岸区政府、长城资产及融创中国高层的高度重视[2] - 纾困行动由政府支持指导、多方协同发力，2024年1月23日，长城资产携手融创中国、招商银行、中信信托等就项目达成融资合作[5] - 根据协议，长城资产拟注资不超过24.76亿元，资金用于对项目现有债务进行重组以理清历史包袱，并提供新增融资以保障后续建设[5] - 长城资产旗下的房地产平台长城国富置业也同步介入项目[6] 行业模式与信号意义 - 重庆湾的成功盘活标志着针对房地产复杂项目的风险化解模式正在升级，从过去单点式的“救火”（如提供过桥资金或债务展期）转变为系统性的“重建”[7][8] - 以长城资产为代表的AMC机构提供了一套全链条纾困方案，涵盖前期风险评估与方案设计、中期资源整合、后期运营赋能与价值再造的闭环服务体系[8][9] - 截至2024年，长城资产累计收购管理不良资产规模已超2.35万亿元，纾困企业超150万家，2023年以来在房地产领域投放超百亿元资金，直接带动了上千亿货值的停滞项目复工复产[9]

文章核心观点 - 中国长城资产作为金融资产管理公司，正深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，以服务“十五五”时期经济社会高质量发展为目标，通过聚焦不良资产经营主业、服务国家战略、深化体制机制改革及强化科技赋能，旨在发挥金融“清道夫”和实体经济“助推器”的功能，在防范化解风险和服务实体经济中展现新担当 [1][2][3] 公司战略定位与指导方针 - 公司深刻把握“十五五”规划建议，将服务中国式现代化作为政治自觉，坚持从战略层面加强顶层设计，以提升服务国家发展大局的能力 [2] - 公司坚持党的全面领导，确保其发展战略、业务布局与党中央决策部署高度一致，在服务经济社会高质量发展中实现自身高质量发展 [2] - 公司坚持人民至上，践行金融为民，通过参与中小金融机构风险化解、债务重组、资产盘活等手段守护人民群众财产安全和稳定就业 [2] - 公司坚持高质量发展，聚焦“不良资产处置+问题企业纾困”主责主业，推动业务模式优化，并坚持创新驱动，围绕国家战略核心领域深化布局，发挥逆周期调节功能 [3] 未来重点业务布局 - **助力构建现代化产业体系**：公司积极参与传统产业升级和战略性新兴产业发展，重点聚焦集成电路、生物制造、新能源等领域，运用“并购重组+破产重整”等投行化手段纾困企业，并通过逆周期股权投资、市场化债转股等方式支持新质生产力发展 [4] - **助力畅通国内大循环**：公司积极参与实体企业非主业剥离和存量低效资产盘活，推动资产流转与要素市场化配置，落实城市更新部署，盘活困境房地产项目以服务“保交楼、保民生、保稳定”，并关注不良资产相关的轻资产业务机会 [5][6] - **参与中小金融机构改革化险**：公司通过“总对总”资产包收购等多元化模式深度参与中小金融机构风险化解，近3年累计收购不良债权总额超2200亿元，以切断区域性金融风险传导链条，未来将持续履行金融“稳定器”职责 [6] 深化体制机制改革举措 - **完善治理与提升专业能力**：公司通过完善现代化治理体系提升治理效能，并整合金融与产业资源，运用债转股、资产重组、股权投资等手段提升风险处置能力，同时优化市场策略，强化对重点产业和区域的精准对接 [7] - **构建全面风险管控体系**：公司加强全面风险管控，推进制度“废改并立”与“外规内化”，以构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系 [7] - **强化队伍建设与企业文化**：公司坚持“人才强司”，制定系统性干部人才建设方案，并着力构建政治文化、金融文化、清廉文化、协同文化四位一体的企业文化体系 [7] 科技赋能与数字化转型 - 公司以“数智长城”为愿景，实施“AI+赋能主业”发展战略，重点推进估值定价、业务审核、风险管理的智能化改造，利用大模型、数据中台等技术提升资产价值发现能力和决策科学性 [8]

公司战略定位与指导方针 - 公司作为金融资产管理公司，定位为金融体系“清道夫”和实体经济“助推器”，致力于服务“十五五”时期经济社会高质量发展 [1] - 公司深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，加快推进改革发展，旨在在金融强国建设中展现新担当新作为 [1] - 公司坚持从战略层面加强顶层设计，深化对国家战略的理解把握，以全面提升服务国家发展大局的能力 [2] 核心经营理念与原则 - 坚持党的全面领导，确保公司发展战略、业务布局和经营管理始终与党中央决策部署保持高度一致 [2] - 坚持人民至上，践行金融为民，通过参与中小金融机构风险化解来守护人民群众财产安全 [2] - 坚持高质量发展，聚焦“不良资产处置+问题企业纾困”主责主业，并致力于做优增量、盘活存量 [3] - 坚持创新驱动，围绕国家战略核心领域深化布局，发挥逆周期调节功能及在存量盘活、增量投资、咨询顾问等方面的专业优势 [3] 未来重点业务布局 - 助力构建现代化产业体系，强化对科技创新与新质生产力的金融支持，重点聚焦集成电路、生物制造、新能源等关键领域 [4] - 在企业纾困业务中运用“并购重组+破产重整”等投行化手段，并依法合规开展逆周期股权投资，通过存量资产盘活、市场化债转股等方式支持实体转型 [4] - 助力畅通国内大循环，聚力盘活存量资产与破除市场堵点，积极参与实体企业非主业剥离和存量低效资产盘活 [5] - 落实城市更新部署，积极开展困境房地产项目盘活，服务“保交楼、保民生、保稳定”大局，通过引入代建代管、产业运营等资源推动资产转化 [5] - 在轻资产业务方面，重点关注不良资产相关的咨询顾问、受托处置等业务机会，为地方政府、国有企业提供定制化资产盘活方案 [5][6] - 公司已成功运作金科股份、重庆融创湾、天津天拖等多个房地产纾困化险典型案例，形成可复制推广的经验模式 [6] - 积极参与中小金融机构改革化险，筑牢金融安全防线，近3年累计收购不良债权总额超2200亿元，以切断区域性金融风险传导链条 [6] - 未来将持续参与中小金融机构改革化险，履行好金融“稳定器”职责 [6] 内部改革与管理举措 - 完善现代化治理体系，提升公司治理效能 [7] - 全面提升专业能力，通过不良资产主业及时阻断风险传播链条，并整合金融与产业资源，运用债转股、资产重组、股权投资等多种手段提升风险处置能力 [7] - 持续优化市场拓展策略，强化对重点产业、区域发展的精准对接能力，灵活运用多元化金融工具满足差异化需求 [7] - 构建全面风险管控体系，加强制度体系建设，推进制度“废改并立”与“外规内化” [7] - 强化队伍建设，坚持“人才强司”，制定系统性干部人才建设方案，并着力构建四位一体的企业文化体系 [7] - 强化科技赋能，驱动数字化转型，以“数智长城”为愿景，实施“AI+赋能主业”发展战略 [8] - 重点推进估值定价、业务审核、风险管理的智能化改造，利用大模型、数据中台等技术提升资产价值发现能力和决策科学性 [8]