合作核心内容 - 顺丰同城旗下顺丰智联、顺丰同城（武汉）与武汉公交集团签署无人车战略合作框架三方协议，旨在跨界打造“公交+无人配送”创新生态 [1] - 合作目标是助力武汉“15分钟生活圈”高质量建设，推动智慧交通与绿色物流深度融合，提升城市末端配送效率 [1] 合作模式与资源整合 - 合作整合三方优势资源：顺丰同城的全场景即时配送优势、顺丰智联的技术硬实力、武汉公交集团的城市交通资源 [1] - 打通“公交场站+专用线路+无人配送”闭环链路，将闲置公交资源转化为智慧物流服务节点，以破解末端配送“最后一公里”痛点 [1] 各方具体职责 - 顺丰智联负责投入符合国家标准的低速无人配送车等设备，并承担其研发、维护与运营，保障车队稳定运行 [1] - 武汉公交集团开放武昌、汉阳、江岸等核心区域的公交场站及附属空间，提供无人车停靠、充电、分拣的“一站式补给站” [1] - 武汉公交集团依托全域线路资源规划覆盖社区、商圈、交通枢纽的配送网络，并共享交通流量、站点分布等核心数据 [1] - 顺丰同城将基础设施资源接入即时配送网络，在快递末端“最后一公里”及餐饮外卖、即时零售等全场景实现服务闭环与技术落地 [2] - 顺丰同城依托大数据分析和AI智能算法，达成订单与运力之间的最优匹配，保障服务流程高效稳定 [2] 公司无人配送业务现状 - 顺丰同城在智慧物流与无人配送场景落地方面已拥有丰富经验 [2] - 目前顺丰同城已在全国105个城市部署超过800台无人配送车，形成具备规模优势的运营网络 [2] - 公司持续拓宽无人配送技术商业化应用场景，逐步构建覆盖医疗应急、末端物流、封闭及半封闭区域服务的智慧配送体系 [2]

合作概况与战略意义 - 顺丰同城旗下顺丰智联、顺丰同城（武汉）与武汉公交集团签署无人车战略合作框架三方协议，旨在跨界打造“公交+无人配送”创新生态 [1] - 合作旨在助力武汉“15分钟生活圈”高质量建设，推动智慧交通与绿色物流深度融合，提升城市末端配送效率 [1] - 合作通过整合三方优势资源，打通“公交场站+专用线路+无人配送”闭环链路，将闲置公交资源转化为智慧物流服务节点，以破解末端配送“最后一一公里”痛点 [1] - 此次战略合作源于三方在各自领域的深厚积累与优势互补，预期形成“1+1+1>3”的协同效应 [4] 运营模式与价值链构建 - 三方基于资源与能力互补，构建涵盖“无人运力、公交场站、调度履约”的完整价值链 [2] - 顺丰智联负责投入符合国家标准的低速无人配送车等设备，并承担其研发、维护与运营，保障车队稳定运行 [2] - 武汉公交集团开放武昌、汉阳、江岸等核心区域的公交场站及附属空间，提供无人车停靠、充电、分拣的“一站式补给站” [2] - 武汉公交集团依托全域线路资源规划覆盖社区、商圈、交通枢纽的配送网络，并同步共享交通流量、站点分布等核心数据 [2] - 顺丰同城将基础设施资源接入即时配送网络，在快递末端“最后一公里”及餐饮外卖、即时零售等全场景即配业务中实现服务闭环与技术落地 [2] - 顺丰同城依托大数据分析和AI智能算法，达成订单与运力之间的最优匹配，保障服务流程高效稳定 [2] 合作方核心能力与角色 - 顺丰同城作为国内规模最大的独立第三方即时配送平台，旗下顺丰智联具备无人车研发、规模化运营及物流网络搭建核心能力，为合作提供技术支撑与硬件保障 [4] - 顺丰同城近年来持续拓宽无人配送技术商业化应用场景，已构建覆盖医疗应急、末端物流、封闭及半封闭区域服务的智慧配送体系，其运营经验和场景能力将为武汉项目提供有力支撑 [4] - 武汉公交集团作为武汉市核心公共交通运营商，拥有覆盖全市的公交场站、线路资源及丰富的交通场景运营经验，为无人配送提供关键的场地与线路支撑 [4] 项目保障与未来规划 - 在维保服务方面，顺丰智联为无人车提供全流程售后保障，并严格履行服务标准与信息安全，保障业务稳定运营 [3] - 三方将通过开展“智慧物流进社区”科普活动、发布《武汉无人配送服务白皮书》等方式共同推广无人配送 [3] - 三方将在特殊时期依托既有网络承担应急物资配送任务，积极履行社会责任 [3] - 三方将共享技术专利与运营标准，持续迭代“公交+无人配送”模式 [5] - 随着合作内容逐步落地，这一创新模式将进一步提升武汉末端配送效率，为城市智慧化升级与民生服务提质贡献更大力量 [5]

合作概述 - 顺丰同城旗下顺丰智联、顺丰同城（武汉）与武汉公交集团签署无人车战略合作框架三方协议，跨界打造“公交+无人配送”创新生态 [1] - 合作旨在助力武汉“15分钟生活圈”高质量建设，推动智慧交通与绿色物流深度融合，提升城市末端配送效率 [1] 合作背景与战略意义 - 合作响应国家“新基建”、“智慧交通”、“绿色物流”战略，无人配送是缓解城市末端物流压力、提升效率的关键路径 [3] - 武汉作为国家中心城市，对高效、绿色的末端配送需求日益凸显，合作通过整合三方优势资源，打通“公交场站+专用线路+无人配送”闭环链路 [3] - 合作将闲置公交资源转化为智慧物流服务节点，旨在破解末端配送“最后一公里”痛点 [3] 运营模式与价值链构建 - 三方基于资源互补，构建涵盖“无人运力、公交场站、调度履约”的完整价值链 [3] - 顺丰智联负责投入符合国家标准的低速无人配送车等设备，并承担研发、维护与运营 [3] - 武汉公交集团开放武昌、汉阳、江岸等核心区域的公交场站及附属空间，提供无人车停靠、充电、分拣的“一站式补给站”，并依托线路资源规划配送网络，共享交通流量等核心数据 [3] - 顺丰同城将基础设施资源接入即时配送网络，在快递末端“最后一公里”及餐饮外卖、即时零售等全场景实现服务闭环，并依托大数据和AI算法进行订单与运力最优匹配 [3] 合作方能力与基础 - 顺丰同城是国内规模最大的独立第三方即时配送平台，旗下顺丰智联具备无人车研发、规模化运营及物流网络搭建核心能力 [6] - 顺丰同城已在全国105个城市部署超过800台无人配送车，形成具备规模优势的运营网络 [8] - 顺丰同城持续拓宽无人配送技术商业化应用场景，构建覆盖医疗应急、末端物流、封闭及半封闭区域服务的智慧配送体系 [8] - 武汉公交集团作为武汉市核心公共交通运营商，拥有覆盖全市的公交场站、线路资源及丰富的交通场景运营经验 [10] 社会效益与未来规划 - 三方将通过开展“智慧物流进社区”科普活动、发布《武汉无人配送服务白皮书》等方式共同推广无人配送 [5] - 在特殊时期，合作网络将承担应急物资配送任务 [5] - 三方将共享技术专利与运营标准，持续迭代“公交+无人配送”模式 [10] - 随着合作内容落地，该模式将进一步提升武汉末端配送效率，助力城市智慧化升级与民生服务提质 [10]

即时零售行业竞争态势 - 互联网巨头在即时零售赛道投入巨大，2025年第三季度美团、阿里、京东三家的销售和市场费用合计激增614亿元[2][11] - 激烈的价格战导致主要平台核心利润承压，美团核心本地商业板块经营利润在第三季度转为亏损约141亿元，阿里三季度经营利润同比下降85%，京东新业务（含外卖）亏损157.36亿元[2][4][11] - 尽管短期财务压力巨大，巨头仍视即时零售为必须抢占的战略高地，因其是结合本地供应链与快速履约网络的新零售基础设施[11] - 行业长期市场空间巨大，国信证券预测到2030年中国即时零售市场规模有望突破3万亿元，渗透率从6%升至15.7%，年复合增长率约25%[12] - 行业专家认为，未来5-10年的布局对平台具有生死攸关的重要性，但预计竞争烈度将下降并回归理性，监管也将对恶性竞争进行约束[13][19] 主要参与者战略与动态 - **美团**：面临阿里和京东的轮番进攻，处于“守城”地位，其本地生活业务是“立命之本”[11] 公司表示将投入必要资源确保规模及运营优势，但CEO王兴认为当前非理性的行业竞争只是暂时性的[2][11][19] - **阿里巴巴**：在即时零售赛道“进攻的成分更大”，其闪购业务显著拉动了淘宝电商活跃度[11] 公司预计未来三年内入驻闪购的门店将达百万，带来1万亿元的交易增量[11] 公司CFO表示，在整体投入迎来高点后，下个季度投入将显著收缩[18] - **京东**：即时零售对京东是“绝对的增量”，但其CEO表示京东外卖在第三季度的投资环比已有所减少，业务将以更健康的财务模型扩大规模[11][17] - **顺丰同城**：作为第三方履约服务商，在巨头竞争中“坐收渔翁之利”，2025年上半年营收102.36亿元，同比增长48.8%，经调整净利润1.6亿元，同比增长139%[2][14] 其“中立开放平台”的定位使其能服务所有流量平台及KA客户，不卷入直接竞争[15] 2025年上半年其同城配送服务订单激增50%，非餐场景收入同比增长35.3%，“独享专送”收入同比翻3倍[14] “十一”假期日均单量同比增长63%，中秋节“独享专送”单量同比增超5倍[15] 市场影响与未来展望 - 无序的价格战被部分行业参与者认为不可持续且未创造价值，但为争夺流量和市场份额，短期“烧钱”仍在继续[2] - 国家市场监管总局发布外卖“新国标”，旨在规范平台促销行为，禁止将成本转嫁给商户或配送员，并引导平台理性竞争，这可能影响未来竞争方式[19] - 第三方运力提供商在当前的竞争格局中明显受益，因为无论竞争如何，都需要“最后一公里”的配送服务[15][16] 分析师认为，即使平台补贴减少可能影响订单量，但已建立的体系不会消失，顺丰同城良好的财务势头预计还会延续[16]

公司骑士善行与社会责任 - 顺丰同城骑士在长沙某小区成功扑灭居民家中的初期火灾，有效控制火势，避免了损失扩大[2] - 公司对参与救火的骑士何阳给予500元现金奖励，以表彰其勇敢担当[2] - 在武汉，骑士蒋文杰主动救助因交通事故受伤的环卫工人，将其转移至安全区域并协助警方说明情况[4] - 公司对骑士蒋文杰的善举同样给予500元现金奖励[4] 公司骑士职业素养与品德 - 骑士肖正江在武汉送单途中拾获一部手机，第一时间主动上交并协助寻找失主[6] - 失主为表感谢，向骑手们赠送了暖心甜饮，形成了正能量的双向互动[6] - 骑士陈国杰在停车场拾获一部手机，在现场未找到失主的情况下，立即将失物上交警方[7] 行业服务内涵与城市角色 - 顺丰同城骑士通过一系列善举，丰富了“骑士”职业的社会内涵，使其不仅是配送员，更成为关键时刻值得信赖的社会力量[1][7] - 当即时配送网络深度融入社会生活，其服务已超越商业范畴，成为传递城市温度的重要组成部分[7] - 骑士们的善行义举持续发生，显示出一种积极的社会常态，连接商品与用户的同时也传递着正能量[1][7]

股东大会信息 - 2025年12月30日上午10时以通讯方式举行2025年第三次临时股东大会[3] - 审议取消监事会及修订公司章程等三项特别决议案[5] 股份登记与投票 - 2025年12月23日至12月30日暂停办理H股股份过户登记手续[7] - H股过户文件等须在2025年12月22日下午4时30分前递交[7] - 股东代表委任表格最迟到2025年12月29日上午10时前交回[7]

股东大会信息 - 杭州顺丰同城实业股份有限公司2025年第三次临时股东大会将于2025年12月30日上午10时以通讯会议方式举行[1] 表决决议案 - 需表决特别决议案包括取消监事会、修订公司章程等[2] 股东委任代表 - 委任资料用于处理任命及投票指示，保留至履行用途所需时间[4] - 表格须填股份数目，未填则与名下所有股份有关[4] - 表格及授权文件须在会前24小时前送达指定地点方为有效[4]

会议安排 - 2025年第三次临时股东大会将于12月30日上午10时以通讯方式举行[4][24] - 有意投票的H股股东和境内未上市股份股东须在会议指定举行时间24小时前交回代表委任表格[4] - 股东参与线上临时股东大会需于12月29日上午10时前登记，认证后将收到参会链接[26][27] - 股东可于12月29日上午10时前预先提问，也可在会议期间提交问题[31] 公司股本 - 公司股份包括每股面值人民币1.00元的H股和境内未上市股份[8][10] - 公司股本结构为普通股917,375,507股，其中171,764,898股境内未上市股份，745,610,609股H股[42] 章程修订 - 建议取消监事会及修订公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则，修订旨在让审核委员会接替原监事会职权，更新章程以符合监管要求[13][16] - 修订后股东大会改为股东会，职权调整，新增对控股股东和实际控制人的规定等多项内容[53][55] 股东权益 - 股东按持股种类和份额享有权利、承担义务，同种类股份股东权利义务相同[46] - 股东可在决议作出60日内请求法院撤销违规决议，新增决议不成立的四种情形[49][50] 董事规定 - 董事会由11名董事组成，设董事长1名，董事任期3年，任期届满可连选连任[83][89] - 兼任高级管理人员职务的董事以及职工代表担任的董事，总计不得超过公司董事总数的1/2[83] 财务相关 - 公司董事会应在每年年度股东会上向股东呈交财务报告，财务报告应在召开年度股东会的20日前置备于公司供股东查阅[111] - 公司分配当年税后利润时，应提取利润的10%列入法定公积金，法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上时，可不再提取[112] 其他事项 - 公司经营宗旨是成为领先的优质、高效、全场景的第三方即时配送服务平台[40] - 公司聘用会计师事务所聘期一年可续聘，解聘或不再续聘需提前15天通知[116]

审核委员会组成 - 由不少于3名非执行董事组成，独立非执行董事应占半数以上[5] - 成员由董事长提名，董事会选举并由全体董事过半数通过产生[5] - 设主席1名，由独立非执行董事担任，需具备会计或相关财务专长[5] 任期规定 - 任期与同届董事会任期一致，成员任期与董事任期一致，可连选连任[6] 职责内容 - 每年向审计机构索取保持独立性及监督规则执行的政策和程序数据[9] - 每年至少在管理层不在场时会见外部审计机构一次[9] - 负责就外部审计机构委任、重新委任及撤换向董事会提建议[9] - 按适用标准审查及监察外聘审计机构独立性和审计程序有效性[9] - 至少每年与外部审计机构开会两次[10] - 检讨公司财务、内部监控及风险管理制度[10] 会议规定 - 定期会议每年至少召开2次，提前3日书面通知成员[15] - 特定情况主席3日内签发通知，提前3日送达，特殊可豁免[16] - 成员连续2次未出席且未委托或提书面意见，或1年出席不足3/4视为不能履职[17] - 会议需2/3及以上成员出席方可举行[18] - 决议需全体成员过半数通过[20] - 会议可现场、视频、电话、书面审议，非现场保证成员表达意见[20] - 现场表决为书面投票或举手，非现场后续补签字[20] - 可邀请公司相关人员列席，列席人员解释说明[20] 其他事项 - 意见不一致在提交董事会的会议纪要中载明[20] - 必要时经董事会批准可聘外部人员或机构，费用公司承担[21] - 所议事项与成员有利害关系时，该成员应回避[21] - 出席人员对所议事项保密[21] - 会议由董办制作记录和纪要，相关材料按档案制度保存[23] - 细则经董事会审议通过后生效[25] - 细则未尽事宜或抵触按法规、规则、章程执行[25] - 术语定义与章程或规则相同[25] - 细则由公司董事会负责解释[26]

提名委员会组成 - 由不少于3名董事组成，独立董事占多数且至少有一名不同性别的董事[6] - 设主席1名，由董事长或独立董事担任[7] 任期与审查 - 任期与同届董事会任期一致，成员任期与董事任期一致[8] - 每年至少定期审查董事会架构、人数、人员组成及相关资质[10] 会议规则 - 定期会议每年至少召开1次，需提前3日通知成员[14] - 特定情况主席3日内签发临时会议通知[14] - 会议需2/3以上成员出席方可举行[15] - 成员可委托他人代为行使表决权[15] - 未出席且未委托或提书面意见视为放弃权利[15] - 成员1年内出席次数不足3/4或连续两次未出席且未委托、未提书面意见视为不能履职[16] - 由主席主持，主席不能出席可委托他人，否则董事会指定独立董事履职[16] - 成员均有一票表决权，决议需全体成员过半数通过，平票时主席有额外一票[18] - 可多种方式召开会议，表决后尽快书面签字提交表决票[18] 其他规定 - 可邀请公司董事等列席，必要时经董事会批准可聘外部人员或机构[19] - 有利害关系成员应回避，出席人员对会议事项保密[20] - 会议记录由董办制作，成员需签字[22] - 董办制作会议纪要，初稿供提意见，定稿作记录[23] - 会议材料由董办按规定管理[23] - 细则经董事会审议通过后生效，由董事会负责解释[26][27]