银行推行企业微信考核的现状与动因 - 多家银行将企业微信添加数量作为一线员工的关键绩效指标，并伴随严格的奖惩措施 [1] - 考核要求具体且多样，例如华夏银行华南某分支机构要求每月添加50人，未完成扣300元；浦发银行华东某机构要求添加300人以上，否则每季度扣1000元；四川某农信机构要求支行正副行长及客户经理每人添加100个，柜员50个 [1][2] - 为完成任务，银行员工在社交平台发起“互助”添加，甚至出现电商平台付费添加服务，价格约为10~15元添加100人 [1][2][3] - 银行在考核中设定添加范围限制以提升质量，如要求“外省IP不超过20%”、“需有本行账户”、“需为名下客户”及“首次添加”等 [3] - 客户添加后需完成实名认证才能计入考核，认证方式包括填写个人信息或登录银行App绑定，旨在将客户信息与银行CRM系统打通，避免“刷人头”并精准统计客群覆盖率 [4] 银行力推企业微信的战略意图 - 银行推广企业微信旨在避免客户资源随员工离职而流失，实现客户关系的平滑转移与服务连贯性 [5] - 企业微信被视为统一管理整体客群、分析客户行为偏好、并提升跨部门业务协同效率的有效工具 [5] - 行业背景是金融获客成本在过去5年增长约3~5倍，获取新客成本比维护老客高5倍，而存量客户利润贡献是新客的16倍，因此企微被视作经营存量客户的有力工具 [6] - 从国有大行到村镇银行均在发力，通过官方渠道推送客户经理二维码并推出添加礼遇活动以吸引客户，例如邮储银行福建分行提供最高1000元京东e卡抽奖，建行广东省分行提供至高66元微信立减金抽奖 [6] - 总分行层面建立刚性督导机制，例如工行东营分行将企微认证好友数等指标纳入“日跟踪、周通报、月考核” [7] 当前企微考核与运营中存在的痛点 - 考核制度设计被指存在漏洞，当前压力主要集中于前台营销人员，而未能有效覆盖负责日常管理的中台人员（如网金部、个金部） [9] - 科学的考核方式应覆盖“前台+中台”，前台考核添加客户、发布朋友圈等过程，中台考核添加通过率、互动效果等结果 [9] - 一线员工执行流于形式，仅为完成任务而添加，担心骚扰客户，后续互动仅限于节日问候或活动通知，未能有效促进业务 [10] - 客户经理在专业内容输出上存在欠缺，朋友圈内容多集中于过时财经早报、银行广告与权益活动，缺乏时效性与价值，难以吸引客户并打造专业个人品牌 [10] - 银行在推动企微时存在误区，过于强调添加认证率、群发数量等表面指标，忽视了与客户的有效触达和真实互动 [11] 企微有效运营的关键与成功案例 - 企微运营的核心被归纳为三点：科学的考核、正确的方法、专业的内容 [11] - 专业内容应具备合规性、时效性和价值性，例如发布特定市场行情走势图或产品分析，以筛选目标客户并引导咨询，进而带来业绩产出 [11] - 绩效考核应以利润为导向，衡量通过企微交互带来的利息与非息收入增长 [11] - 部分银行通过深耕企微生态已取得成效：工行东营分行截至2025年7月末企微添加好友数达23.49万户，认证客户超15万户，带动手机银行引流动户数连续两月突破7000户，重点客群动户率环比正增长 [15] - 交通银行截至2025年11月上旬通过企微为近千万客户提供一对一服务，日均获客7500人；上海农商银行企微经营半年多建联客户近百万，认证率超2/3，其直营客户资产增幅是平均水平的5倍 [15] 银行零售业务承压与企微的破局角色 - 2025年上半年，银行零售业务增长疲软，多家银行零售营收与利润同比下滑，例如浙商银行、平安银行、光大银行零售营收出现两位数降幅；交通银行、邮储银行、平安银行、农业银行、建设银行等零售利润同比明显下降 [13] - 零售业务承压原因包括存量房贷利率调整、市场利率下行导致利息收入放缓，以及基金减费让利、保险“报行合一”等政策导致手续费收入增长乏力 [14] - 在此背景下，银行积极寻求零售破局之道，企业微信被视为深化客户运营、打通“客户洞察-精准运营-协同服务”全链条的重要抓手 [14]

| 序号 | 当事人名称 | 主要违法违规行 | 行政处罚内容 | 作出决 | | --- | --- | --- | --- | --- | | | | 为 | 对中国农业 | 定机关 | | | | | 银行股份有 限公司福州 台江支行合 | | | | 中国农业银 | | | | | | 行股份有限 | | 计处以80万 | 福建金 | | | | 违规办理银行 | 元罚款,禁 | | | 1 | 公司福州台 | | | 融监管 | | | | 卡业务 | 止吴伟从事 | | | | 江支行及相 | | | 局 | | | | | 银行业工作5 | | | | 关责任人 | | 年,禁止林 | | | | | | 圣超从事银 | | | | | | 行业工作5年 | | 来源：国家金融监督管理总 2026年伊始，国家金融监督管理总局密集披露行政处罚信息，多家银行机构及相关责任人因存在违法违规经营行为被依法追责，处罚情形涵盖非现场监管 报表数据错报、违规办理银行卡业务、贷款"三查"不到位、票据业务审核不严等多个领域，彰显了监管部门持续强化金融监管、维护金融市场秩序的决 心。 2026年1月1日，国家金融监 ...

国有五大行2024年薪酬分配核心趋势 - 在行业“降本增效”背景下，国有五大行职工平均薪酬普遍增长，而高管层薪酬在严格落实限薪要求下呈现下降趋势，两者收入走势出现明显分化 [2][16] 员工人均薪酬情况 - 五大行员工人均年收入均实现上涨，交通银行以31.64万元的人均薪酬位居榜首，同比增长0.7% [3][17] - 中国银行人均薪酬为25.41万元，同比增长2.3%；农业银行为23.7万元，同比增长5.2% [3][17] - 建设银行人均薪酬为23.42万元，同比增长3.3%；工商银行为23.14万元，同比增长2.4% [3][17] - 农业银行员工规模最大，为45.52万人，其5.2%的人均薪酬涨幅也为五大行最高 [3][17] 员工创效能力与薪酬关联 - 薪酬提升与员工创效能力紧密相关，按2024年年报数据，人均创收前三名为交通银行（271.37万元）、中国银行（201.46万元）、建设银行（199.06万元） [4][18] - 人均创利前三名为交通银行（97.94万元）、建设银行（89.05万元）、工商银行（88.13万元） [4][18] - 农业银行在人均创收（156.26万元）和人均创利（62.03万元）上均位列五大行末位 [4][18] 高管薪酬结构变化 - 高管层薪酬呈现“业务骨干”薪酬高于“行政领导”的现象，以工商银行为例，高级业务总监宋建华、田枫林、熊燕（已离任）税前薪酬分别为147.46万元、146.70万元和132.37万元，高于董事长廖林（116.65万元）和行长刘珺（77.87万元） [5][19] - 建设银行年薪最高的高管为首席财务官生柳荣（148.31万元），显著高于董事长张金良（117.67万元）和行长张毅（89.31万元） [5][19] - 整体来看，五大行高级管理层2024年薪酬总额较2023年普遍下降，与监管“限薪令”及行业趋势保持一致 [5][19] 高管薪酬具体数据（部分） - 工商银行披露部分高管2024年税前报酬合计：行长刘珺77.87万元，副行长王景武106.61万元，高级业务总监宋建华147.46万元 [6] - 建设银行披露部分高管2024年税前报酬合计：行长张毅89.31万元，首席财务官生柳荣148.31万元，董事长张金良117.67万元 [7][22] - 农业银行披露部分高管2024年税前报酬合计：董事长谷澍115.28万元，行长王志恒67.38万元，副行长刘洪105.41万元 [8][23] - 中国银行披露部分高管2024年税前报酬合计：董事长葛海蛟116.35万元，行长张辉9.72万元，风险总监赵蓉140.62万元 [13][28] - 交通银行披露部分高管2024年税前报酬合计：副行长兼首席风险官钱斌106.74万元，董事会秘书何兆斌137.55万元，首席风险官刘建军137.60万元 [14][29]

市场整体表现 - 2025年1月5日，国有大型银行板块整体下跌1.21%，表现显著弱于大盘，当日上证指数上涨1.38%，深证成指上涨2.24% [1] - 板块内六只个股全部收跌，农业银行以1.43%的跌幅领跌板块，工商银行下跌1.39%，中国银行下跌1.05%，建设银行下跌0.32%，交通银行下跌0.28%，邮储银行股价持平 [1] 个股交易数据 - 从成交额看，工商银行成交额最高，达33.247亿元，其次为中国银行19.64亿元和农业银行24.13亿元，邮储银行成交额最低，为8.41亿元 [1] - 从成交量看，工商银行成交量最大，为425.41万手，其次为中国银行346.20万手和农业银行318.40万手，建设银行成交量最小，为99.86万手 [1] 板块资金流向 - 当日国有大型银行板块整体呈现主力资金净流出态势，净流出金额为6.77亿元 [1] - 与主力资金流出相反，游资和散户资金均呈现净流入，游资净流入4.25亿元，散户净流入2.52亿元 [1] 个股资金流向明细 - 所有六只银行股的主力资金均为净流出，其中工商银行和农业银行的主力净流出额最大，分别为2.387亿元和2.36亿元 [2] - 在游资流向方面，交通银行、农业银行和工商银行获得显著净流入，金额分别为9983.21万元、1.44亿元和1.29亿元，而建设银行游资净流出1562.64万元 [2] - 散户资金流向出现分化，邮储银行、工商银行和农业银行获得散户净流入，金额分别为5242.24万元、1.09亿元和9145.82万元，而交通银行和建设银行的散户资金为净流出 [2]

新华财经北京1月5日电 据国家粮食和物资储备局网站消息，近日，国家粮食和物资储备局与中国农业 银行签署战略合作协议，双方着力构建新型政银战略合作关系，共同推动"十五五"时期粮食和物资储备 事业高质量发展。 协议约定，双方将围绕粮食经纪人和种粮大户服务、粮食交易供应链融资、市场化收购信贷资金保障、 粮食流通领域项目支持等方面开展深度合作，不断提高合作水平和实效，促进粮食产业高质量发展。 协议提出，双方将立足各自职能定位，指导各级粮食和物资储备部门与农业银行分支机构深化工作对 接，创新合作模式，细化工作举措，共同探索金融服务粮食安全和战略应急物资储备有效路径，形成粮 食和物资储备工作与金融相互促进、共同发展的良好局面。 编辑：吴郑思 ...

人民财讯1月5日电，近日，中国农业银行（601288）与国家粮食和物资储备局签署战略合作协议。协议 约定，双方将围绕粮食经纪人和种粮大户服务、粮食交易供应链融资、市场化收购信贷资金保障、粮食 流通领域项目支持等方面开展深度合作，不断提高合作水平和实效，促进粮食产业高质量发展。 ...

来源：中国农业银行 近日，中国农业银行与国家粮食和物资储备局签署战略合作协议，双方着力构建新型政银战略合作关 系，共同推动"十五五"时期粮食和物资储备事业高质量发展。 近日，中国农业银行与国家粮食和物资储备局签署战略合作协议，双方着力构建新型政银战略合作关 系，共同推动"十五五"时期粮食和物资储备事业高质量发展。 协议约定，双方将围绕粮食经纪人和种粮大户服务、粮食交易供应链融资、市场化收购信贷资金保障、 粮食流通领域项目支持等方面开展深度合作，不断提高合作水平和实效，促进粮食产业高质量发展。 协议提出，双方将立足各自职能定位，指导农业银行分支机构与各级粮食和物资储备部门深化工作对 接，创新合作模式，细化工作举措，共同探索金融服务粮食安全和战略应急物资储备有效路径，形成粮 食和物资储备工作与金融相互促进、共同发展的良好局面。 责任编辑：曹睿潼 协议约定，双方将围绕粮食经纪人和种粮大户服务、粮食交易供应链融资、市场化收购信贷资金保障、 粮食流通领域项目支持等方面开展深度合作，不断提高合作水平和实效，促进粮食产业高质量发展。 协议提出，双方将立足各自职能定位，指导农业银行分支机构与各级粮食和物资储备部门深化工作对 ...

公司业务澄清 - 公司目前未持有矿产资产 [1] - 公司资源化利用业务主要通过控股子公司福建通海镍业科技有限公司开展 [1] 业务模式与产品 - 业务模式包括收运及处置产废企业的危废并收取危险废物处置服务费用 [1] - 采用成熟的火法工艺技术对各类含镍、铬、铜、铁等金属的工业固体废物（含危废）进行无害化处理 [1] - 回收处理废物中的各类金属资源，生产出合金金属等资源化产品对外销售 [1]

格隆汇1月5日丨*ST清研(301288.SZ)在投资者互动平台表示，公司的水处理业务主要涵盖市政污水处 理、工业废水处理等领域，目前暂未涉及海水淡化技术的实际应用。公司将持续关注行业发展趋势，结 合自身技术优势推进业务布局，具体以公司披露信息为准。 ...

人事任命 - 中国农业银行新疆分行获得监管批复 核准薛王斌担任农业银行昌吉分行副行长职务 [1] - 监管机构要求该人员自行政许可决定作出之日起3个月内到任 否则批复失效 [1] - 监管机构要求公司督促该人员持续学习法规 树立风险合规意识并勤勉履职 [1]