公司领导层变更 - 创始人曹德旺于2025年10月16日辞去董事长职务，由其长子曹晖接任董事长 [5] - 曹德旺将继续担任终身荣誉董事长，为公司战略规划贡献智慧 [5] - 曹晖自1998年进入公司，从基层车间做起，此前担任副董事长，对公司业务了如指掌 [7] 新任董事长背景与管理团队 - 新任董事长曹晖现年55岁，拥有丰富的基层和海外管理经验，曾在车间工作六年，后赴香港从事销售工作六年 [7][18] - 公司总经理叶舒为曹晖的妹夫，拥有8年总经理经验，是公司主心骨之一 [9] - 财务总监陈向明与曹晖共事多年，管理团队稳定，有利于权力平稳过渡 [10][12] 公司财务与经营业绩 - 公司净利润持续增长，从2020年的26亿元增长至2024年的75亿元 [13] - 2025年初至今公司股价上涨超过90%，市值达到1700亿元 [13] - 2025年第三季度公司收入增长至118.5亿元，净利润增速高达14% [15] 市场地位与客户 - 公司全球汽车玻璃市场占有率达到34% [15][31] - 公司产品获得宾利、奔驰、宝马等高端客户认可，并为小米SU7、问界M7和M9等新能源车型提供玻璃 [15] 海外业务拓展 - 2024年公司海外营业收入为175.6亿元，占总营收的44.72% [20] - 福耀玻璃美国有限公司是核心海外子公司，2024年收入为63.12亿元 [21] - 公司生产基地和商务机构已覆盖全球12个国家，完成全球化布局 [27][30] 海外市场挑战与应对 - 曹晖曾成功应对美国和加拿大的“反倾销”调查，并于2005年被提名为总经理 [25] - 公司在海外面临语言障碍和文化差异等挑战，通过尊重当地风俗和深入培训予以克服 [28] - 通过在美国本土生产销售，公司有效规避了中美贸易争端带来的关税影响 [30] 未来海外投资计划 - 2025年3月公司宣布增资4亿美元（约29亿元人民币）在美国伊利诺伊州建设浮法玻璃生产线 [32] - 计划于2025年11月参加摩洛哥电动车与储能展，展示技术实力 [32] 创始人社会公益 - 曹德旺出资创立河仁慈善基金会，2024年该基金会支出5.49亿元，资产总计34.56亿元 [38] - 曹德旺创办福耀科技大学，总投资100亿元，2025年首次招生最低投档线为616分 [40][41] - 福耀科技大学已投入43亿元，首届学生可获得福耀集团就业保障 [44] 股东回报 - 公司注重股东回报，2025年计划派发中期股利23.49亿元 [46]

全球创新格局的重构 - 特朗普政府的“堡垒经济”政策对中国商品加征100%新关税并对关键芯片设计软件EDA实施全面出口管制 推高了美国国内通胀与技术成本并促使全球技术链加速走向多极化 [1] - 美国芯片设备巨头应用材料公司因失去中国市场份额 预计2026年收入将减少6亿美元 印证技术封锁对封锁者自身的反噬效应 [1] - 全球创新格局正经历深刻重构 技术民族主义抬头但创新本质上是网络化且由人才流动驱动的进程 [2][15] 人才循环模式的价值 - “人才循环”模式通过构建跨越地理边界的专业网络 在政治壁垒的缝隙中开辟技术合作新路径 将单向“人才流失”转化为双向循环 [1][2] - 硅谷的优势源于其开放的网络结构和去中心化的实验体系 而非技术垄断 [5] - 掌握硅谷技术经验的企业家将创业文化、风险投资模式和管理经验移植到本土 形成韧性十足的创新网络 [2][5] 中国的技术反制与创新突破 - 中国在稀土领域进行技术反制 将12项核心技术纳入出口管制 全球90%的稀土精炼产能集中在中国 [2] - DeepSeek通过开源生态和跨区域人才协作 以极低成本实现AI模型突破 绕过了美国芯片管制 [5] - 中国通过K字签证等政策吸纳全球STEM人才 加速“人才循环” [10] 数字经济时代的创新网络 - 依靠“阿尔戈英雄”构建的开放网络能更高效地协调全球供应链与创新链 等级制公司无法独自推动技术融合 [8] - 尽管美国加大对AI基础设施的投入如“星际之门”计划 但硅谷的持续优势取决于其能否维持专业互补的区域经济网络 [8] - 中国、印度等地区通过本土化创新如DeepSeek的低成本模型和印度SaaS生态反哺全球网络 印证“互惠区域转型” [8] 区域发展的关键要素 - 区域成功的条件包括基础教育的投资、族群网络的支持、政策与创业文化的结合 这解释了为何杭州能培育出“六小龙”企业集群 [10] - 美国签证政策趋紧如H-1B费用飙升至10万美元以及研发投入减少 正削弱其人才吸引力 [5][10] - 若美国忽视公共教育投入如州政府削减研究生经费 其技术领导地位将面临挑战 [10] 硅谷的转型与全球技术多极化 - 硅谷正从一个“主导技术中心”转变为“全球网络节点” 其核心优势是定义新系统架构和面对面协作的能力 [13] - DeepSeek等企业的崛起显示美国以外市场如中印无线技术需求正成为创新温床 推动全球技术多极化 [13] - 硅谷的适应力源于从失败中学习的能力 这要求政府持续投资基础研究以维持开放网络的活力 [13]

事故概述与市场反应 - 10月13日深夜，成都发生一起涉及小米SU7 Ultra的交通事故，车辆在碰撞后起火燃烧，导致驾驶员不幸身亡[4][5][6] - 事故车辆先与前方车辆碰撞，随后越过绿化带起火，经检测驾驶员涉嫌酒后驾驶[9] - 事故引发市场对小米汽车的信任危机，10月13日小米股价一度下跌近7%[12] 产品安全设计与行业反思 - 事故焦点集中在车辆发生高速撞击后，铝合金车门无法从外部顺利打开的问题[14] - 专家指出，厂商有责任在设计中考虑极端场景下的安全结构和乘客逃生问题，包括车门变形或电控门锁断电等情况[14] - 隐藏式门把手的应急结构可能不被现场救援人员了解，从而错失黄金救援时间[14] - 工业和信息化部正就《汽车车门把手安全技术要求》强制性国家标准征求意见，拟禁止全隐藏式车外门把手设计，认为其存在断电失效、识别操作难等安全风险[20] 品牌形象与营销策略变化 - 事故后，针对小米汽车产品质量安全的质疑在社交媒体上形成汹涌舆情，雷军社交媒体账号在近30天内掉粉超过29万[13][26] - 小米近期在营销中采用“大字吸睛，小字免责”的文字游戏方式，例如新品手机海报用大字标注“逆光之王”，却在右下角用小字补充说明“逆光之王为产品目标”，消耗了消费者对品牌的认可度[26][28][29] - 雷军个人的人设曾帮助小米完成重要的品牌管理，并引发行业学习其营销之风，但当前消费者更怀念其真诚、纯粹的工程师形象[29][30]

案件核心指控 - 美国司法部对柬埔寨太子集团创办人陈志提起刑事指控，罪名包括电信欺诈与洗钱 [4] - 此次行动没收约127,271枚比特币，按当时市值计算约150亿美元（约合人民币1069亿元），是美国司法部历史上最大规模的没收行动 [4][5] - 指控陈志为亚洲最大跨国犯罪组织的“话事人”，其全球业务涉嫌利用合法企业作为“马甲”掩盖诈骗活动 [6][9][10] 犯罪手法与规模 - 犯罪网络在柬埔寨操控诈骗园区，设立“手机农场”，仅两个窝点就囤积1250部手机，控制7.6万个社交媒体账号用于实施诈骗 [11][12] - 诈骗模式通过社交媒体培养感情获取信任后，诱导受害者向指定账户转入加密货币，随后将资金掏空，全美至少有250人受骗，涉案金额达数百万美元 [16][17] - 赃款通过复杂的“分散+归集”手法洗白，用于奢侈旅行、名贵手表、私人飞机及购买毕加索画作等个人挥霍 [18][19] 组织运作与关联实体 - 犯罪活动涉嫌残酷的人口贩运与强迫劳动，诱骗数百人至柬埔寨，没收护照、限制自由，强迫其从事加密投资骗局，并遭受暴力威胁 [20][21] - 美国财政部指出太子集团旗下关联公司金贝集团有限公司涉及敲诈勒索、诈骗、强迫劳动及命案，并对146名个人及实体实施制裁 [23][24][30] - 组织成员来自中国重庆市、香港和台湾地区，以及新加坡、英国、柬埔寨、帕劳等国，多为华人，业务甚至扩展至太平洋岛国帕劳 [25][31] 国际执法行动 - 美国与英国采取联合行动，英国冻结了陈志在伦敦的19处房产，总价值超过1亿英镑，其中一处豪宅市值约1200万英镑（约合人民币1.1亿元） [27][31] - 美国财政部外国资产控制办公室将相关个人与实体列入制裁名单，冻结其在美国资产，并禁止美国个人及金融机构与其交易 [30][31] - 据美国财政部资料，美国因网络投资诈骗造成的损失总额超过166亿美元，2024年因东南亚诈骗活动损失至少100亿美元，较上年增长66% [31]

米其林全球酒店榜单发布 - 米其林发布首版全球酒店榜单，全球近100个目的地的2457家酒店获得星钥，其中1742家为一星钥、572家为二星钥[3] - 中国共有64家酒店上榜，其中四川九寨沟日赛谷丽思卡尔顿隐世酒店和香港瑰丽酒店获得三星钥，北京前门文华东方、杭州西子湖四季、上海嘉佩乐建业里等获得二星钥[8][9] - 上榜头部酒店价格区间在每晚4000元至11000元，属于高端消费层级[10] 行业对榜单的反馈 - 酒店圈人士普遍反应平淡，认为榜单评选标准基于酒店名气与价格，缺乏新意，更像是给酒店自嗨的营销工具[12] - 资深酒店控用户群体对榜单兴趣缺缺，讨论热度低，认为其评选逻辑与住客实际需求脱节，不如在线旅游平台的真实用户点评有参考价值[14][15][16] - 酒店业奖项泛滥，行业内部已形成“榜单免疫”，即使米其林此类权威机构推出的新榜单也难以引发广泛重视，多被视为常规营销动作[18][19] 米其林酒店榜单的挑战与前景 - 米其林酒店榜单起步即背负高期待，但其快速覆盖全球的模式与早期餐厅评选历经数十年缓慢积累影响力的路径形成反差，公信力建设面临挑战[20][21][22] - 米其林餐厅评选被指存在商业化合作模式（如与目的地旅游局付费合作），若该模式延续至酒店评选，将加剧业内与消费者对榜单独立性与公正性的质疑[23][24] - 成功的酒店榜单需具备清晰标准、数据透明度或独特审美（如福布斯旅行指南的900项服务细节评分、匿名评审；《HOTELS》杂志的营收体量等硬指标），米其林需将其擅长的体验提炼能力转化为酒店领域的普适评价体系，聚焦“值得记忆的体验”而非简单上榜，才能赢得市场信任[27][28][29]

亚马逊电商平台机遇 - 每天都有新卖家不断涌入亚马逊平台，页面的另一端是数千万用户在进行搜索、浏览和下单 [1] - 机会与挑战交织而至，有人爆单，也有人沉默 [2] - 无数渴望改变的个体面临迫切而具体的第一步选择问题 [3] 卖家“月下小薰”的成功路径 - 店铺上线当天即实现出单目标，不走传统外贸模式，看中电商杠杆效应 [5][7] - 研究头部卖家的销量、产品结构和用户评论，从差评中挖掘改良机会 [7] - 第一条链接上线两周后，日销量从2单稳步增长至近10单 [7] - 每个新品备货量控制在300件左右，通过两周广告与自然流量反馈决定追加或止损 [7] - 开店第二年迎来首个爆款厨房收纳用品，首月卖出近千件 [8] - 广告花费从占销售额8%提升至14%，广告订单量环比增加18% [10] - 三年后实现千万级营收，团队扩充并将办公室迁至深圳 [11] 卖家“Shirley”的跨界策略 - 从金融行业跨界至跨境电商，采用多品类测试的“赛马场”策略 [13][14] - 同时启动母婴、宠物、汽配和玩具四个赛道，每个品类选5个SKU测试 [14] - 黑五旺季数据验证玩具类目高毛利、高增长，果断放弃动销不佳品类 [15][16] - 定位中低客单价但有设计感的替代品，精心打磨用户体验全链路细节 [17] - 将绝大部分广告预算集中在商品推广广告，以直接提升销量 [18] - 线上生意两年营收翻了几番，并将成功模式复制至英国、德国和加拿大新市场 [19] 卖家“黄煜”的跨境经验 - 拥有十余年跨境行业经验，2020年离开大公司选择亚马逊作为创业起点 [20][21] - 利用eBay与亚马逊平台信息差选品，寻找FBA卖家覆盖稀少的“真空地带” [22] - 首个产品枪灰色吹风机架月销量快速突破500单 [22] - 专注家居五金、清洁配件等需求稳定、季节性波动小的类目 [22] - 产品出单后立即申请外观专利，用知识产权构建竞争壁垒 [23] - 使用同一注册品牌开拓多站点，共享评价以降低新市场进入门槛 [24][25] - 将超过95%广告预算用于商品推广广告，重点投放利润最高的潜力产品 [26] - 品牌已涉足八个国家，多个经典产品持续热销 [27] 中小卖家的核心策略 - 月下小薰通过审美迁移与策略卡位，避开与大卖家正面价格战，吸引有审美个性的客群 [9][29] - Shirley通过数据测试快速迭代品类方向，实现高效增长 [29] - 黄煜借助平台信息差与专利保护，稳健拓展全球版图 [29] - 中小卖家通过微小而具体的行动，在复杂市场中寻找可持续变量 [30]

文章核心观点 - 文章核心观点为中年群体是距离返贫风险最近的群体，防止返贫比追求财富增长更为重要 [4][5][62] 中年跨行创业风险 - 中年跨行创业失败率极高，40岁以上跨行创业失败率超过85% [17] - 原银行行长姚志刚案例显示，其在51岁时跨行创业涂料厂，最终赔光积蓄 [9][10][11] - 创业成功存在幸存者偏差，成功者背后有大量失败案例未被看见，一个成功老板背后可能有十个失败者 [13][15][16] - 跨行创业需避免掏家底式投入，建议采用小资金试水策略 [20][21] 高杠杆购房风险 - 高杠杆购房在一二线城市普遍，月薪2万房贷1万成为标配 [23] - 在经济环境恶化时，高额房贷将导致房产成为吞噬现金流的负资产 [24][25] - 购房应遵循刚需原则，且房贷支出不宜超过家庭月收入的30% [27] 过度教育投入风险 - 家长在子女教育上过度投入，但投入与回报可能不成正比 [29][30][32] - 案例显示，一名留学生从高中到留学归国总花费近400万元，但归国后月薪不足1万元 [33][34][35][36][37] - 教育应注重培养子女的独立人格和坚强意志，而非盲目砸钱 [38][39][43][44] 盲目理财投资风险 - 中年投资者易受高收益故事吸引，带有“最后机会”的焦虑感，更容易孤注一掷 [46][47] - 调查显示45-55岁股民中85%自信能跑赢大盘，但实际仅5%能做到 [49] - P2P和虚拟货币等高风险投资中，中年投资者占比超过70%，是受害最深的群体 [48][50] - 投资应遵循“三不”原则：看不懂不碰、警惕超高收益、先打钱的全是骗子，并建议配置指数基金等低风险资产 [52][53] 健康透支风险 - 北大教授长达20年的跟踪调查指出，身体健康是财富积累最关键的因素 [54] - 一场重大疾病可能导致中产家庭一夜返贫，健康是家庭的财富底线 [55][58] - 建议将健康管理作为必修课，包括定期体检和配置社保及商业保险 [59]

娃哈哈集团人事变动与影响 - 10月10日娃哈哈集团董事会正式通过宗馥莉辞职事项，并任命许思敏为新任总经理，但董事长职位仍空缺[4] - 人事变动当天，认证主体为宏胜饮料集团的“娃小宗”微博账号进入公众视野，被视为宗馥莉为宏胜集团打造的独立品牌[6] - 宗馥莉的辞职被部分解读为“逃出樊笼、走向独立经营”，但文章认为企业经营的成败并非儿戏[8] 宏胜集团的角色与历史 - 宏胜集团是娃哈哈与达能之争的遗产，由宗庆后全控，后由宗馥莉通过离岸公司全资控股，是其在娃哈哈体系内的“自留地”[10] - “宏胜系”在娃哈哈供应链和销售渠道中占比很高，代工产品数量占娃哈哈品牌总产能的三分之一，是“体外循环”的第一大山头[10] - 娃哈哈集团存在多个“体外循环”山头，除“宏胜系”外，还有由宗庆后情人杜健英掌控的“三捷系”等，宗庆后生前依靠一套安排维持平衡[11] 宗馥莉接班后的经营举措与矛盾 - 宗馥莉接班后采取关停非宏胜系工厂、将代工订单转移至宏胜智能工厂等操作，导致“宏胜系”一家独大[13] - 2024年宏胜集团净利润达47.67亿元，而娃哈哈集团净利润暴跌98%，仅1871万元，此消彼长显示利益转移[13] - 宗馥莉曾试图将归属集团的387件核心商标转移至其控股的杭州娃哈哈食品有限公司，被国资股东强硬叫停[13] - 其改革举措如“集体股分红也要考核绩效”引发老员工不满，立身不正的改革者经不起质疑[14] “娃小宗”品牌前景与宗馥莉能力评估 - 宗馥莉为“娃小宗”定下300亿年度销售目标，但中国软饮料市场已是红海，娃哈哈自身市场份额下降，新品开发不力[18] - 宗馥莉过去的经营能力存疑，其在娃哈哈新产品研发推广的历练中表现乏善可陈[18] - “娃小宗”品牌定位尴尬，复刻娃哈哈缺乏新意，正版娃哈哈品牌又因豪门之乱受到负面影响，难以找到明确卖点[19] - 国庆期间宏胜饮料集团生产中心总监严学峰因涉嫌违纪被立案审查，其在近190家与娃哈哈有关联的公司担任监事，事件可能引发进一步审查[15]

文章核心观点 - 2025年上半年中国消费零售行业处于深度调整期，整体社会消费品零售总额24.55万亿元，同比增长5.0%，增速较去年同期的3.7%略有提升 [2] - 线上零售持续分流线下，线上零售额同比增长8.5%，显著高于线下3.75%的增速 [7] - 行业出现大规模闭店潮，上半年至少有1.71万家门店关闭，涵盖商超、百货、餐饮、服饰等多个业态，行业重心正从规模扩张向效率提升转变 [2][8] 商超行业 - 2025年上半年全国至少有720家超市关门，涉及永辉超市（关闭227家）、联华超市（关闭121家）、中百集团（关闭177家）等主要品牌 [3][4][6] - 行业面临外部冲击包括：电商分流（线上增速8.5% vs 线下3.75%）、即时零售崛起（非餐市场规模从2017年366亿元攀升至2023年6500亿元）、以及量贩零食店等新渠道竞争（2024年零食量贩市场规模达1045.9亿元） [7] - 内部压力包括硬件老化与租约到期，各大商超调整方向为关闭低效门店、改造留存门店、开通线上业务，并聚焦业态创新如布局硬折扣店和社区店 [7][8] 百货行业 - 2025年上半年百货零售总额同比增长1.2%，虽较去年同期下滑3%有所好转，但仍不及大盘 [9] - 上半年全国至少有23家百货、购物中心关闭，包括运营超20年的长沙阿波罗商业广场等老牌百货 [10] - 根本原因在于传统百货模式落后，采用联营模式导致不掌控商品、库存和定价，缺乏独特商品竞争力，且业态单一难以对抗购物中心的体验式业态引流 [11] 茶饮咖啡行业 - 2025年上半年全国至少有6673家茶饮、咖啡门店关闭，市场进一步洗牌 [12] - 茶饮行业至少35个品牌关闭5788家门店，闭店潮集中在单品类品牌（如书亦烧仙草净减少1049家，门店规模下降18.32%）和中腰部综合茶饮品牌 [13][15] - 咖啡行业收缩品牌集中于早期入华的国际化品牌（如COSTA关闭28家，星巴克关闭11家）和近年新兴的垂直/精品品牌（如MODA COFFEE关闭74家），反映出市场进入精细化运营阶段 [16][18] 服饰行业 - 2025年上半年服饰类零售额同比增长3.1%，弱于社零大盘5.0%的增速 [19] - 全国至少有4563家服饰门店关闭，森马关闭629家总量最多，海澜之家关闭504家，太平鸟关闭317家 [20][22] - 大规模闭店主要原因包括库存高企倒逼渠道优化、品牌老化导致客群流失、以及“大店模式”带来的运营成本高企和效率挑战 [23] 影院行业 - 2025年上半年全国至少有38家电影院关闭，影院空场率长期维持在30%-40%之间 [24][25] - 困境源于重资产运营与高固定成本、营收高度依赖影片内容缺乏稳定性（上半年总票房292亿元，同比涨23%但集中在春节档）、以及短视频等流媒体平台崛起改变消费者娱乐习惯（网民日均刷短视频接近2小时） [26]

机构编制改革进展 - 2020年开启的机构编制改革稳步推进，山西大同经开区机关岗位总数从335个缩减至298个，下降11%，正科级岗位数从46个缩减至37个，下降20%，副科级岗位数从74个缩减至69个，下降6%[4][5] - 湖南省郴州市开发区管理机构由15个精简至11个，精简27%，内设机构由80个精简至41个，精简49%，编制数由815名精简至680名[7] - 浙江省丽水市云和县事业单位精简13家，精简率达25%，股级职数和编制分别精减10%和5%[8] - 2023年年初中央定调全面机构编制改革方案，要求中央国家机关人员编制精简5%，地方党政机关由各省党委研究确定，县乡两级不作精减要求[11] - 2024年7月二十届三中全会文件明确提出稳妥推进人口小县机构优化[13] - 自2023年12月以来至少18个省份部署动员机构改革工作，如四川内江市按3%比例精减市级行政编制，河南省漯河市精减54名行政编制，甘肃省按5%比例精减[14][15] 教师队伍调整情况 - 多地探索建立教师退出机制，宁波市推出教师退出机制实施办法，北京丰台区探索建立教师退出机制，天津市西青区打破教师"一聘定终身"[17][18] - 全国超10个省市探索建立教师退出机制，转岗、待岗、解聘等举措成为高悬在教师头顶的达摩克利斯之剑[20] - 江西省2025年中小学教师招聘人数计划2146名，相比2023年下降45.8%，相比2020年14158人下降84.8%[21][22] - 湖北省鄂州市锁定中小学教师编制总量不超过8850名，执行"进一退一"原则，编外教师规模从2367人减聘1074人，减少45.4%[25][26] - 2024年8月江西、湖南、湖北、安徽等省区县发布教师分流及选调计划，江西5个市县选调教师658人，湖南4个县区调整教师岗位689人[28] - 全国特岗教师招聘人数从2020年10.5万顶峰逐年下降至2024年3.7万名，2025年计划继续减少至2.1万人[33][35][36] - 幼儿园专任教师2022年见顶后连续两年减少，2023年减少17.05万人，2024年减少24.18万人，小学专任教师2023年减少6.62万人[81][82] 改革驱动因素 - 财政吃紧是机构优化和教师队伍精简的共同因素，政府向雇员支付的劳动报酬占政府可支配收入比重从2012年33%提高至2020年以后超过60%[39][41] - 2024年上半年全国一般公共预算收入115566亿元，同比下降0.3%，其中税收收入92915亿元，同比下降1.2%[42] - 中央对地方转移支付连续两年在10万亿之上，2024年部分省份如黑龙江转移支付执行数4508.94亿元，较2023年4750.77亿元减少241.83亿元[48][50] - 地方政府卖地收入自2021年见顶后一路下行，2024年全年卖地收入48699亿元，较高点下跌44%，2024年前7个月继续降至16950亿元[53][55] - 人口持续减少是另一关键因素，2022年中国人口减少85万人，2023年减少208万人，2024年继续减少139万人[59][60] - 2024年内地31个省市自治区有20个地区人口减少，河南、黑龙江、湖南、辽宁四省过去四年合计减少人数均超百万[63][67] 改革成效与现状 - 山西省太原市娄烦县改革前35个机构精简后保留22个，精简37%，事业单位从62个精简至40个，精简35.5%，节约人员经费3410余万元[88][91] - 吕梁市石楼县党政机构精简37.1%，事业单位精简31.1%，节省开支5000余万元，人员经费减少2200余万元[90][91] - 忻州市河曲县和临汾市浮山县党政部门平均精简38%，事业编制平均精简58%[90] - 青海玛多县党政机构从25个整合设置为20个，精简比例20%[92] - 湖北十堰通过清理规范编外人员减少326人，减少率达9%，节省财政成本约1500万元[93] - 过去三年国家机关与事业单位数量从72.61万个减少至72.05万个，但吃财政饭的体制内人员从4513.36万人增加至4835.9万人，增加322.54万人[99][100] - 广义体制内人员（国家机关、事业单位和国有企业）过去三年合计增加470.13万人[101]