项目概况与战略定位 - 连云港至宿迁高速公路徐圩至灌云段于12月16日通过交工验收，即将开通 [1] - 该路段是江苏省高速公路网“十五射六纵十横”规划中“横三线”的重要组成部分 [3] - 路段全长约40.65公里，北起徐圩新区，南至花果山国际机场附近衔接长深高速，设计时速120公里 [3] - 项目共设互通式立交5处、服务区1处 [3] 项目意义与功能 - 该高速将大幅优化徐圩港区和花果山国际机场的集疏运条件 [1] - 项目是服务“一带一路”交汇点强支点建设的重要交通枢纽工程，也是连云港打造国际枢纽海港的战略通道 [3] - 该高速直接服务国家东中西区域合作示范区（徐圩新区），实现了徐圩港区与连淮高速的无缝衔接 [7] - 未来二期工程连通宿迁后，将形成全新的高等级通道格局，极大增强连云港对周边的辐射力，为融入长三角一体化注入强劲动能 [7] 项目建设亮点 - 面对复杂的海相软土地基，施工团队创新采用粉喷桩与PHC管桩工艺，处理工程量超过1240万延米，关键指标优良率领先全省 [5] - 项目全面践行“智慧+绿色”理念，依托BIM技术实现全过程精细化管理，并积极打造生态廊道 [5] - 项目建设实现了全程安全“零事故”，荣获省级“平安工地”示范称号 [5] 经济与产业影响 - 对于沿线企业如连云港徐圩港口物流有限公司，新高速能节省运输时间两三个小时，大幅提升运输效率 [8] - 运输效率的提升意味着企业能更快响应市场，有助于企业抢占市场先机 [8] - 随着这条“快车道”建成，徐圩港区与花果山国际机场的集疏运体系将全面优化，为沿线城镇发展与产业升级带来新机遇 [8]

12月16日，扬州市残联新闻发布会召开，通报2025年全市残疾人事业发展成效，展望2026年重点工作安 排。新闻发布会由扬州市残联党组成员、副理事长赵新主持。扬子晚报/紫牛新闻记者从发布会上获 悉，2025年，该市残联推动残疾人事业均衡优质发展，残疾儿童康复、就业等重点工作位居全省前列。 中国残联副主席、副理事长李东梅，全国人大常委会委员、中国助残志愿者协会会长吕世民莅临扬州考 察，对残疾人就业、维权、无障碍环境建设等工作成效给予充分肯定。2025年，轮椅律师顾婷婷获 评"全国自强模范"，劲松残疾人之家荣获"全国残疾人工作先进集体"称号；仪征市残联理事长夏开云等 6人获评"全省自强模范"，2个集体、1个个人获评"全省助残模范"。 聚焦残疾人"急难愁盼"的这张"成绩单"温暖扎实 扬州市残联党组成员、副理事长沈雨春介绍，截至11月底，为2346名残疾儿童提供免费康复服务，任务 完成率123.47%；发放辅具3532件，任务完成率130.81%。联合教育、卫健等五部门制定《扬州市残疾 儿童基本康复服务实施规范》，明确服务边界与救助标准；开展辅具服务"双进"活动，打通服务"最后 一米"。截至11月底，为4108名符合 ...

江苏省绿色工厂评选结果 - 江苏省工信厅公示2025年度省级绿色工厂及绿色工业园区入围名单 扬州经济技术开发区共有8家企业入围省级绿色工厂 天合光能扬州基地的两家公司双双入选[1] - 2024年全区共申报9家省级绿色工厂 成功入围8家 获批数为近5年来最多 入围数及通过率位居全市前列 截至目前 全区已累计建成国家级绿色工厂4家 省级绿色工厂19家[6] 天合光能扬州基地绿色制造实践 - 天合光能扬州基地包含天合光能(扬州)科技有限公司与天合光能(扬州)光电有限公司两家公司 是上市公司天合光能旗下全资子公司 规划建设10GW切片、10GW电池、10GW组件的垂直一体化生产基地[4] - 基地利用25万平方米的厂房屋面和车棚资源规划了35兆瓦的光伏电站 于2024年3月建设完成 4月实现并网发电 截至目前已发电2700万度 占厂区总能耗的10% 等效节约二氧化碳排放约2.7万吨 标准煤超1万吨[4] - 基地光伏智慧能源系统能实时监控发电数据 例如单日发电量可超27000度 系统同时能准确呈现月发电量和累计发电量 并将等效社会价值进行转化体现[3] - 基地通过科学布局、技改降耗、循环用能、靶向管控等多项举措厚植“绿色基因” 实现用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化[3] - 基地通过延伸智慧能源管控项目触角 在设备运转、产品生产等环节进行数字孪生 实现线上实时监控与高度数字化生产 并能靶向收集高能耗环节以制定降耗方案 在所有天合生产园区中 扬州基地的单片能耗最低[6] - 基地从建设之初就明确土地集约化的一体规划 优化动力运输路线 加上后期循环能耗设施的建设和数字化运转 厂区“绿色基因”已基本实现全覆盖[6] 行业与政策导向 - 绿色工厂是指实现用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化的工业企业 是绿色制造的核心实施单元[3] - 扬州经济技术开发区以“无废城市”创建和建设“智慧零碳园区”为载体 围绕高端化、绿色化、数字化 不断提高工业绿色化、低碳化水平[6] - 开发区将持续实施绿色工厂创建工程 以“真金白银”的政策引导为抓手 进一步完善梯度培育机制 深入推进绿色制造体系建设 加快产业优化升级 提升工业经济的“含金量”和“含绿量”[6]

赛事结果与格局变化 - 2025CFS世界总决赛在成都落幕，中国AG战队以3:1击败菲律宾STS战队，获得队史第三座冠军奖杯，并为CFPL赛区实现五连冠[1] - 菲律宾STS、越南Wolf、巴西Vasco、土耳其LCK四支海外“黑马”战队强势突围，共同打破了国际赛事“CFPL赛区垄断”的旧格局[1][3] - 海外队伍的进步显著，已被CFPL赛区参赛选手视为需要正视的强劲对手[3] 资本注入与战队变革 - 四支表现突出的海外战队均在2025年获得国际资本注资或收购，具体包括：STS获沙特资本注资重组，Wolf被中东电竞豪门Team Falcons收购部分股权，Vasco被中东电竞巨头Al Qadsiah纳入运营体系，LCK由欧洲Gaimin Gladiators俱乐部全资收购[1][3] - 资本注入推动海外CF战队从“草根运营”向“职业化体系”全面转型，例如引入每日8小时训练加2小时复盘制度、聘请CFPL赛区退役选手担任战术顾问、组建包含体能训练专家和战术分析师的复合型教练团队、采用数据化评估方案定制训练[4] - 资本布局重点包括青训建设，例如Falcons启动“越南CF青训计划”选拔选手赴中国交流，VP俱乐部为RK战队搭建三级晋升通道并参考CFPL标准制定培养方案[4] - 后勤保障同步升级，例如STS战队拥有专业封闭式训练基地，AS战队获得与收购方Team Liquid旗下其他分部同等的医疗监测和营养配给服务，有效降低伤病发生率[4] 赛事影响力与投资价值 - CFS赛事国际化影响力持续升级，2025年赛事总奖金池达143万美元，吸引全球四大洲16支战队参赛[4] - 作为深耕国际市场十三年的IP，CFS已构建覆盖全球的赛事体系，2025年EWC电竞世界杯将CF纳入正式项目后，更吸引16家俱乐部参赛，其中11支来自全球五大赛区[4] - CF电竞作为运营十六年的成熟IP，累计注册用户超5亿，赛事观众转化率达85.96%，稳定的受众基础与可控的运营成本让海外战队具备可观商业价值[5] - 2025年全球CF相关资本交易金额突破2亿美元，多家国际顶级俱乐部纷纷入局[5] 生态发展与未来展望 - 资本与赛事的双向赋能，让CF全球电竞生态形成良性循环，海外战队崛起倒逼CFPL赛区升级战术，而CFPL的先进经验通过技术交流反哺海外赛区[5] - 2026年CFS计划新增东南亚、非洲两个分赛区，已有更多国际资本表达投资意向[5] - 随着资本持续注入和海外联赛日趋规范，CF电竞正迈入“全球群雄逐鹿”的新时代[5]

公司会员运营与增长 - 公司会员总数已突破4000万，较半年前的3000万增长超过30% [1] - 老会员年复购率接近60%，人均年消费频次接近4次，高于行业平均水平 [1] - 公司于今年6月对会员体系进行全面升级，涵盖VIP六大核心权益，并创新推出高等级会员专属的“私享会”活动，如亲子私享会通过食材溯源、手工包饺体验将消费关系升维至情感与文化认同 [3] - 公司推出9.9元“袁气卡”权益包，设计上把握消费者“低决策成本、高即时回报”的心理，通过“一单回本、全国通用、月省上限达1200元”的权益结构，将普通顾客转化为粘性更高的付费会员 [3] - 公司通过与王者荣耀、微信支付等品牌进行跨界合作，将会员权益与价值拓展至更广阔的生活生态中 [3] - 公司全国门店数接近5000家，通过“全国通用、即时生效”的权益通兑能力，将会员流量高效分配至各门店，助推单店业绩与会员满意度同步提升 [3] 行业趋势与竞争格局 - 2025年中国餐饮市场在结构性调整中进一步向“留量运营”深化，餐饮品牌逐步意识到会员体系与用户价值深度运营的重要性 [2] - 根据中国烹饪协会报告，10月份餐饮市场呈现“短期回暖、后劲不足”的特征 [2] - 展望未来，餐饮品牌的竞争或将愈发体现为会员体系完整性、用户体验独特性与运营效率精密性的综合较量 [4] - 对于品牌餐企而言，培养长期主义运营思维，通过差异化权益深化用户关系，借助文化体验巩固情感认同，正成为其构建护城河的重要方向 [4]

文章核心观点 - 截至12月10日，A股上市公司年内合计分红金额达2.46万亿元，已超去年全年并创历史新高，预计全年总额将首次突破2.6万亿元 [1] - 上市公司分红呈现稳定化、高频化、制度化趋势，并与公司价值深度绑定，旨在增强市场吸引力并促进长期投资生态 [4][5] - 分红金额增长是政策引导、企业基本面改善及市场生态变化等多重因素共同作用的结果 [5] A股分红整体情况 - 以股权登记日计算，今年以来3762家A股上市公司合计分红金额达2.46万亿元 [1] - 另有36家公司拟于12月11日至18日间进行股权登记，拟分红金额合计1518.56亿元，叠加后今年分红总额预计将达到2.61万亿元，首次突破2.6万亿元 [4] - 近年来上市公司分红金额逐年增长，2022年至2024年数据分别为2.07万亿元、2.13万亿元、2.4万亿元，实施分红的公司数量占比均在七成左右 [5] 上市公司经营与分红特征 - 今年前三季度，上市公司营业收入和净利润分别同比增长1.36%和5.50%，经营业绩持续改善 [5] - 分红呈现新特征：稳定性增强、频次增加、中长期分红规划强化、行业分布更加多元 [5] - 未来分红趋势：分红频率提升并趋于常态化；稳定持续的分红生态将建立，现金流稳定、盈利成熟的公司更注重政策连续性和可预见性；形成分红与回购互补的股东回报体系 [5] 机构关注与市场表现（部分公司示例） - 佰维存储（688525）年内股价上涨76.78%，年内接受348家机构调研，属于电子行业 [3] - 晶瑞电材（300655）年内股价上涨90.87%，年内接受83家机构调研，属于电子行业 [3] - 昂利康（002940）年内股价上涨151.46%，年内接受47家机构调研，属于医药生物行业 [3] - 天顺风能（002531）年内股价下跌13.65%，但年内仍接受168家机构调研，属于电力设备行业 [3] - 欧菲光（002456）年内股价下跌13.36%，年内接受112家机构调研，属于电子行业 [3]

公司活动与战略 - 惠灵顿（中国）教育集团于12月13日在上海成功举办首届以“解码未来教育”为主题的家校共育论坛 [1] - 论坛吸引了近300位来自南通、天津、上海、杭州等地惠灵顿及惠立学校的学生、家长与教育工作者参与 [1] - 公司理事长乔英在论坛致辞中阐述了未来人才应具备的核心素养，包括适应性问题解决能力、伦理能力、理解世界、欣赏世界、行动于世等 [1] - 公司旨在通过此类论坛活动，为家长、学生与学校搭建倾听与交流的平台，拓宽沟通渠道，促进互相理解并指向共同的教育方向 [2] 行业洞察与人才需求 - 波士顿咨询公司董事总经理丁佳川发表主旨演讲，主题为“中国发展新周期：从行业趋势看未来人才需求” [1] - 演讲结合详实数据与全球经济体对比分析，勾勒了当前世界经济与产业发展的全景图 [1] - 行业观点指出，尽管面临新的地缘环境与行业格局，机遇依然存在，关键在于培养能够抓住机遇、拥抱变化的新一代人才 [1] - 论坛圆桌讨论主题为“如何驱动生命的内在引擎——让孩子从心出发，奔赴绽放人生”，家长代表分享了人生故事与职业经历，探讨唤醒孩子内在驱动力的途径 [2] 教育理念与实践 - 公司理事长乔英提出，未来人才的核心素养不仅是孩子应习得的能力，也是父母在陪伴引导中需要培养深化的智慧 [1] - 倡导家长以“不功利、不焦虑、没有执念”的态度欣赏孩子 [1] - 论坛设置了特别辩论环节，将教育中的家长与孩子分歧搬上舞台，双方就“父母参与人生规划的必要性”与“人生应由自己执笔”的立场进行辩论，旨在促进换位思考与相互理解 [2] - 辩论中，家长代表从法律、哲学、人文历史与科学的多重维度论证其观点，学生代表则引经据典并结合名人案例与内心感受进行反驳 [2]

榜单概览与研究方法 - 胡润研究院于12月15日发布《2025胡润全球餐饮企业价值TOP50》，此为首次发布全球范围餐饮企业价值榜单[1] - 榜单研究范围涵盖全球餐饮企业，不包括食品饮料行业，区分标准在于餐饮业属于服务业并提供现制现售非标准化产品，而食品饮料行业属于制造业并侧重工业化批量生产[2] - 上市公司市值按2025年10月15日收盘价计算，非上市公司估值参考同行业上市公司或最新一轮融资情况[1] 榜单门槛与价值规模 - TOP50上榜门槛为120亿元人民币，TOP20上榜门槛为610亿元人民币，TOP10上榜门槛为1100亿元人民币[3] - 上榜企业总价值为5.5万亿元人民币[5] 企业类别与头部排名 - 上榜企业分为三大类别：连锁餐厅、饮品服务、活动餐饮及团餐[3] - 麦当劳以15400亿元人民币价值位居全球第一，是价值最高的连锁餐厅企业[2][3] - 星巴克以6450亿元人民币价值位列第二，是价值最高的饮品服务企业[2][3] - 英国康帕斯集团以4100亿元人民币价值排名第三，是价值最高的活动餐饮及团餐企业[2][3] 前十名企业详情 - 前十名企业依次为：麦当劳(15400亿元)、星巴克(6450亿元)、康帕斯集团(4100亿元)、Chipotle Mexican Grill(4000亿元)、百胜集团(2800亿元)、Restaurant Brands International(1550亿元)、达登餐饮(1500亿元)、蜜雪集团(1500亿元)、Inspire Brands(1400亿元)、百胜中国(1100亿元)[2] - 前十名中美国企业占据七席，加拿大、英国、中国各占一席[2] 中国企业表现 - 共有11家中国企业上榜，数量上表现突出[1][3] - 蜜雪集团以1500亿元人民币价值位列榜单第七，百胜中国以1100亿元人民币价值位列第十，两家企业进入前十[2][3] - 其他上榜中国企业包括：瑞幸咖啡、海底捞、古茗、喜茶、霸王茶姬、Manner、千喜鹤、小菜园、沪上阿姨[1] - 在最近十年成立的四家上榜企业中，有三家源自中国，分别是2017年创立的霸王茶姬和瑞幸咖啡，以及2015年成立的Manner咖啡[5] 中国品牌出海进展 - 蜜雪冰城海外门店数量已突破4700家，广泛分布于12个海外国家，其中在印尼拥有约2600家门店[5] - 海底捞在14个国家运营100多家自营门店，构建起“百店级、跨四洲”的海外版图[5] - 喜茶成功打入新加坡、英国、加拿大等8个海外国家及中国港澳地区，覆盖28个海外城市，海外门店总数达100多家，近一年增长幅度超过6倍[5] - 霸王茶姬海外门店数量已超过200家，仅在2025年第二季度就净增50多家门店[5]

文章核心观点 - 宜兴税务部门通过服务前置、精准施策和数智赋能，深度融入并支持当地企业转型升级与新兴产业发展，将税务合规与政策红利转化为企业的发展动力与核心竞争力 [1][2][3][5][6] 引导转型：从“末端治理”到“服务前置” - 税务部门推动企业税务风险管理从“事后纠偏”向“事前防控”转变，创新推出“首席税务服务专员”制度，为企业提供全流程精准辅导 [2] - 以江苏拜富科技股份有限公司为例，税务专业赋能助力其获评纳税信用A级，并将税务信用转化为核心竞争力，直接促成了与诺贝尔集团、福莱特集团约8000万元战略订单的签约 [2] - 拜富科技凭借持续的税务合规支持，已拥有129项研发专利、6项“国际领先”和7项“国内领先”的技术成果，成为行业领军者 [2] 靶向施策：以税惠涵养“芯”产业生态 - 宜兴集成电路产业规模已突破300亿元，形成覆盖材料、设计、制造、封测的全链条生态 [3] - 税务部门通过“政策标签”与“企业画像”双向联动，为企业定制“一企一策”税收优惠清单 [3] - 无锡帝科电子材料股份有限公司在2024年快速享受到8000余万元的先进制造业企业增值税加计抵减，加速了关键技术国产化突破 [3] - 湖畔光芯半导体(江苏)有限公司的12英寸硅基OLED项目，因1500万元留抵退税快速到账，洁净车间改造工期缩短两个月 [3] - 2024年以来，宜兴集成电路产业累计享受税收优惠超5亿元，推动研发投入同比增长42%，6家企业获评省级“专精特新” [3] 发挥“税惠纽带”作用与产业链协同 - 税务部门运用税收大数据分析产业链上下游，梳理断点、堵点，为政府招引补链、强链项目提供数据支撑 [4] - 联合财政、工信、园区等部门建立“产业链协同服务专班”，针对产业薄弱环节提供集成化支持，推动形成“引进一个项目、带动一串企业、壮大一个产业”的良性生态 [4] 数智赋能：打造便捷高效服务通道 - 税务部门深化数智化改革，推动服务从“线下跑”向“线上办”、从“人工审”向“智能辅”转变 [5] - 企业通过电子税务局可便捷完成政策查询、优惠申报、退税申请等业务 [5] - 江苏环鑫半导体有限公司通过线上渠道申请留抵退税，系统自动预填数据，流程简便且到账迅速，保障了研发投入连续性 [6] - 宜兴翼腾半导体有限公司体验了系统智能纠错，电子税务局自动校验研发费用归集数据并实时提示异常，避免填报失误影响优惠享受 [6]

常州地铁5号线建设进展 - 地铁5号线全线管线迁改及道路疏解工程已基本完成，土建施工全面铺开，全线20座车站已进入主体施工阶段，标志着该贯穿常州主城区的线路建设迈出关键一步 [1] 管线迁改工程细节 - 管线迁改是地铁建设的“先头部队”，是一项为城市地下错综复杂的“生命线”（如燃气、自来水、电力、雨污水管道）重新规划居所的系统工程，旨在保障地铁施工安全并确保城市运转不受影响 [2] - 施工团队“因管制宜”：对道路两侧的“浅居”管线（如燃气、自来水管道）采用夜间“见缝插针”作业，力求天亮前恢复路面；对埋深2米以上的“深藏”大管径雨污水管道，则采取分段围挡、依次推进的策略 [3] - 一次完整的管线迁改流程严谨，包括破除路面、开挖管沟、铺设连接新管道、回填夯实、恢复路面及清理现场，为降低噪音，高噪音工序集中在22点前完成，深夜转向安静作业，并在未完工区域铺设带减振垫的钢板 [3] 施工期间的交通与民生管理 - 在牛塘站，建设团队在进场前先行启动道路疏解工程，通过研究确定征收范围并建设保通道路，确保了施工期间区域交通循环的基本顺畅，化解了潜在的交通拥堵 [4] - 在万福桥站，花木迁移方案经过市民听证并与多方沟通后敲定，同时针对管线迁改导致部分路面封闭影响学生上下学的问题，地铁方联合交警部门制定了“一校一策”的接送学安全出行方案，细致区分不同出行情形 [5] - 项目团队开展了大规模的宣传引导，累计发放交通疏解折页26000份、单页超11.5万份，布置海报596张、易拉宝展架381个，并制作了19个讲解视频和19篇微信推送文章，以争取市民理解与配合 [6] 项目团队与施工管理 - 建设分公司的前期党员突击队在征地征收、管线迁改及交通疏解等工作中冲锋在前，锚定“绿色建造、争创国优”目标 [7][8] - 突击队员通过逐户走访、记录并化解商户诉求，以“钉钉子”的韧劲反复沟通，为管线迁改按时启动扫清障碍，例如在西太湖车辆段征地现场连续坚守三周 [8] - 队员采取全天候驻守现场的方式确保进度与质量，例如钟楼片区队员将电瓶车作为“移动办公室”随时检查工地，天宁片区队员常深夜进行过路管施工的收尾工作 [8] - 在交通流量巨大的怀德桥站，突击队员联动多方力量，通过多轮研讨确定了“分阶段、动态优化”的施工组织方案，将工程细化为10个阶段，并采取压缩围挡、调整BRT方案等措施，自2025年2月初开工以来实现了BRT长车通行“零事故”且市民投诉明显下降 [8] 工程后续阶段 - 随着管线迁改工程基本完工，常州地铁5号线的建设将转入主体施工阶段，继续稳步有序推进 [9]