交易概述 - 武商集团下属全资子公司武汉江豚数智科技有限公司拟收购杭州小电科技股份有限公司70%-100%的股份 [1] - 交易旨在通过产业整合和资本合作，推动公司从传统零售向商业科技公司转型 [1] - 交易价格及最终股份比例尚未最终确定，将待小电科技完成规范整改并通过尽职调查后协商确定 [1] 收购标的业务 - 小电科技基于商业物联网技术，提供共享充电、共享储物柜、智能出行、智慧能源等服务 [2] - 公司构建了遍布全国的线下流量感知网络，形成线上线下一体化运营闭环 [2] - 业务线各智能产品实现100%自主研发、生产及销售 [2] 战略意图 - 整合小电科技的线下流量网络与数字化能力，获取关键数字资产以破解流量转化与智能化管理痛点 [2] - 重构“人-货-场”生态以延伸消费场景并实现数据驱动运营，同时强化本地市场统治力 [2] - 最终目标是构建覆盖全渠道的智慧商业基础设施，奠定公司的长期核心竞争力 [2] 市场表现 - 11月28日武商集团股价报收10.17元/股，当日涨幅达5.72% [3]

片区化乡村振兴战略概述 - 山东省通过“片区化”模式推进乡村振兴，将距离、功能、产业相近的村庄作为基本单元进行连片规划和建设 [1] - 该战略旨在破解村庄规模小、资源禀赋有限、难以集聚外来要素等普遍问题，目前省市县已分类启动建设片区2070个，覆盖行政村超过18000个 [1] 跨村联建与资源整合模式 - 片区化建设的核心逻辑是打破行政壁垒，将零散村庄整合为功能互补的协同单元，实现从“单村独斗”到“片区组团”的转变 [2] - 烟台莱州市“金山银海”片区通过联合党组织统筹土地、资金、人才等要素，以强带弱一体化发展，2024年片区集体总收入超3200万元，年总产值超2亿元 [3] - 该片区依托黄金产业链发展村办集体企业集群，带动周边村庄集体增收600余万元，1000余名村民实现家门口就业 [3] 产业集群与经济发展成效 - 青岛市西海岸新区杨家山里片区聚焦一二三产业融合，培育5000亩樱桃、1000亩茶叶等特色产业，打造24个百亩产业园 [8] - 该片区年均接待游客超60万人，旅游收入突破1亿元，带动1080名村民就业，村集体年收入均超50万元，村民人均纯收入超3万元 [8] - 临沂市费县“点石成金”片区形成金蛋全产业链，年产3亿枚金蛋，年产值达8亿元，占据全国80%的市场份额 [11] 创新运营与机制保障 - 杨家山里片区打造山东省首家乡村振兴一体化运营平台，采用“1+1+N”联动模式，将景点、民宿等资源集聚成势 [8] - 该平台已盘活153处闲置农房变身精品民宿，18亩闲置土地改为红色驿站，自2024年9月启用以来承接32个培训班1784名学员 [9] - 费县上冶镇创新体制机制，取消8个工作区，成立4个片区党委，配备32名精干力量，构建党建引领的片区建设新机制 [10] 特色产业与全链发展案例 - 寿光市“七彩番茄”片区围绕番茄育繁推一体化，建成68家标准化种苗繁育基地，年育苗量突破9亿株 [13] - 该片区拥有260余家专业合作社，2.3万亩种植面积年产35万吨番茄，前疃村通过合作社模式实现年交易额超1.5亿元 [13] - 产业升级显著提升村民收入，前疃村村民年收入从不足5万元增长至超过20万元，吸引年轻人返乡创业 [13]

文章核心观点 - 湖北省首单“认股权”服务成功落地 标志着武汉股权托管交易中心在服务科创企业融资方面取得全新突破 为当地“轻资产、高成长”的科技型中小企业提供了新的融资渠道 [1] - “认股权”作为一种创新金融工具 通过“园区服务+认股权”的本地化模式 帮助科创企业突破传统融资限制 并推动园区从管理服务向投资共享转型 构建生态共赢机制 [1][2] 交易与模式 - 武汉股权托管交易中心与宜昌市西陵区政府合作 通过“园区服务+认股权”孵化模式 为湖北索敢科技有限公司完成认股权服务 实现湖北首单“认股权”落地 [1] - 合作双方组建专项团队 从“产业投资+认股权”“科技成果+认股权”等多个方向试水 最终敲定“园区服务+认股权”这一适配本地的创新路径 [1] - 园区以3年租金和服务价值折算 换得企业8%股权认购权 [1] 参与主体与影响 - 获得融资支持的索敢科技是一家深耕合成生物技术的科技初创企业 拥有饲草育种及种植项目多项国家专利 因其“轻资产”属性曾受限于传统融资渠道 [1] - 对科创企业而言 认股权服务模式突破了传统融资的限制 获得了发展关键期的资源支持 [2] - 对园区而言 其从单纯的“服务收费者”变身“价值共享者” 实现了从管理到投资的转型升级 [2] - 产学研深度融合的实践加快了科技成果产业化的步伐 打造出园区与企业“共成长、共获利”的生态共赢机制 [2] 未来规划 - 武汉股权托管交易中心将以首笔落地案例为样板 加大认股权业务的推广和落地力度 [2] - 计划与各地政府建立“政策引导+金融协同+企业赋能”的三位一体生态 以更好发挥多层次资本市场公开募资的培育职能 助力地方经济高质量发展 [2]

公司上市与股权结构 - 阿维塔科技于11月27日递交港股IPO申请，募集资金拟用于产品开发、技术平台迭代、品牌建设、销售网络拓展及补充运营资金[2] - 公司由长安汽车、华为、宁德时代联合打造，形成“CHN模式”；长安汽车持股40.99%为第一大股东，宁德时代持股14.1%，华为通过提供智能驾驶解决方案等技术深度参与[2] - 公司四年累计融资190亿元，当前估值超260亿元[2] 财务表现 - 收入呈现高增长，2023年收入56.45亿元，2024年跃升至151.95亿元，2025年上半年收入122.08亿元，同比增长98.5%[3] - 车辆销售收入是核心支柱，2025年上半年为114.90亿元，同比增长94.4%；辅助驾驶及售后服务收入从2023年1.03亿元增至2024年7.78亿元，占比从1.8%升至5.1%[3] - 公司仍面临亏损，2025年上半年亏损15.85亿元，2022年至今累计亏损超110亿元；但毛利率改善，2025年上半年毛利率为10.1%，同比增长3.8%[3] - 费用控制见效，销售及营销费用占比从2023年40.8%降至2024年20.0%，2025年上半年进一步降至13.8%；截至2025年上半年现金流为16.5亿元，营运资金充足[3] 研发与产品规划 - 研发投入持续，2025年上半年研发投入占比6.8%，同比提升1.7%；公司拥有3666名员工，其中研发人员2093人，占比57%[4] - 公司计划2026年联合华为推出5款升级产品，到2030年累计推出17款车型，覆盖轿车、SUV、MPV等细分领域[4] - 2027年底前将推出与引望共创的四款全新新能源车，包括2款大型SUV和2款大型轿车；公司累计支付115亿元收购华为持有的引望10%股权以深化技术绑定[5] 销售网络与市场拓展 - 销售渠道快速扩张，截至2025年上半年经销商数量为313家，较去年底增加54家，自营门店16家，海外网点覆盖29个国家和地区的40多个网点[5] - 公司计划加速出海，目标到2030年进入超80个国家和地区，布局超700个销售渠道[5] - 公司未来五年目标进入年销百万俱乐部[4]

事件概述 - 丹麦患者赔偿协会确认司美格鲁肽药物与NAION（非动脉性前部缺血性视神经病变）存在关联，该疾病可导致永久性视力损伤 [1][5] - 已有43名患者因使用Ozempic或Wegovy后出现NAION而申请赔偿，其中4起案件已获赔，总赔偿金初步约为80万丹麦克朗（约87.8万元人民币）[2][5] - 欧洲药品不良反应委员会评估认定NAION是Wegovy、Ozempic和Rybelsus的一种罕见副作用，发生率低于万分之一 [5] 监管与官方行动 - 2024年12月16日，丹麦药品管理局基于两项大型丹麦注册研究向欧洲药物不良反应委员会发出NAION与司美格鲁肽存在关联的预警 [5] - 2025年6月6日，欧洲药品不良反应委员会正式评估认定NAION为相关药物的罕见副作用 [5] - 2024年9月，中国国家药品监督管理局通报的四起案例中有三例涉及司美格鲁肽成分药品，并提醒需经医生诊疗凭处方购买 [7] 药物市场与使用情况 - 司美格鲁肽最常见副作用为胃肠道反应，严重副作用包括急性胰腺炎等 [6] - 据机构测算，到2025年底全球累计使用司美格鲁肽人数将突破5000万，其中糖尿病治疗患者约2200-2500万，减重患者约1600-1800万 [6] - 2024年6月，中国国家药品监督管理局批准诺和盈（司美格鲁肽注射液）用于长期体重管理，称其可实现平均17%（16.8kg）的体重降幅 [6] 公司产品信息 - 涉及药物为诺和诺德旗下的Ozempic（诺和泰）、Wegovy（诺和盈）及Rybelsus（诺和忻）[2][5] - 诺和诺德称诺和盈是全球首个且唯一用于长期体重管理的GLP-1受体激动剂周制剂 [6]

（原标题：从厌学到复学｜22 复学时间表——如何选择最佳返校时机） 一、情绪稳定性是复学的"基础前提" 孩子的情绪状态，是决定能否返校的"第一门槛"。如果孩子仍处于"一提上学就哭闹""想到校园就失 眠、焦虑"的状态，强行返校只会让他更抗拒；只有当情绪趋于稳定，能"平静谈论上学""不排斥与校园 相关的事"，才具备复学的基础。 可以通过以下3个具体表现判断孩子的情绪状态： 对"上学话题"的反应不再是"一听就炸毛"，而是能正常回应，比如家长说"我们今天聊聊学校的美术 课"，孩子愿意接话"我们之前的美术老师挺好的"，甚至主动提起"同桌之前说过学校新添了乒乓球 桌"； 面对"校园相关场景"的情绪趋于稳定，路过学校门口时，不再是"低头躲避"，而是能平静走过；提 到"要见老师、同学"，不会立刻紧张到手心出汗、说话发抖，而是能说"见到他们应该还好"； 日常作息基本规律，能正常吃饭、参与简单的家庭活动，如一起做饭、散步，没有频繁出现"情绪崩 溃""自我否定"，如"我什么都做不好"的情况。 这里需要注意的是，我们所说的情绪稳定不是"完全不紧张"，而是"能接纳紧张，而且不会被紧张控 制"。比如孩子说"想到上学有点紧张，但应该能应付 ...

文章核心观点 - 厌学问题的反复与心理韧性不足有关 孩子因学习中的困难如成绩下滑、被批评、同学矛盾而选择逃避 形成遇挑战就退缩的恶性循环 [1] - 复学成功的关键在于帮助孩子建立强大的心理韧性 使其具备抗压、抗挫折和自我修复的能力 以在未来面对学业压力、人际冲突等困境时保持稳定心态并积极寻找解决办法 [1] - 挫折教育是培养心理韧性的核心途径 并非刻意制造痛苦 而是通过有支持的挑战体验 让孩子在真实经历中学习如何与困难共处并从失败中成长 [1] 认知重构：建立挫折是成长必经之路的底层信念 - 许多孩子对挫折的认知扭曲 认为失败等于能力差或犯错会被所有人否定 这种绝对化思维会放大压力 导致他们在遇到小困难时直接放弃 [2] - 可通过日常对话引导孩子重新定义挫折的意义 当孩子考试失利或比赛落选时 避免空洞安慰 应在共情后引导其思考挫折的根源和可改进之处 例如分析某类题型总出错说明需要针对性练习 [3] - 可和孩子一起整理挫折清单 记录过去遇到的困难如学自行车摔倒、上台发言紧张及最终解决方法 通过回顾历史经验让孩子直观看到挫折是暂时的且能跨越过去 [3] 小步挑战：设计可完成但有难度的任务以积累成功体验 - 不少厌学孩子因害怕失败而回避挑战 认为太难肯定做不好或搞砸会被嘲笑 这种对困难的过度恐惧会让他们错失锻炼机会 难以提升抗压能力 [4] - 可通过拆解目标让孩子在逐步突破中积累信心 面对复杂数学题或上台演讲等有难度的任务时 先接纳其畏难情绪 再引导尝试从找出已知条件开始或在家对着镜子练习3遍 [5] - 可和孩子一起制定挑战阶梯 从最简单的小任务开始 如每天独立背一行单词或主动和1位同学打招呼 每完成一级就做标记并逐步增加难度 让孩子感受到只要一步步来再难的事也能慢慢做到 [5] 情绪管理：教授与负面情绪共处的实用技巧 - 很多厌学孩子在遇到挫折时会被负面情绪困住 如太生气什么都不想做或觉得丢人只想躲起来 这种被情绪主导的状态会让他们失去理性应对能力 只能用逃避来摆脱痛苦 [6] - 可通过具体方法帮助孩子学会识别和疏导情绪 当孩子因挫折表现出烦躁沮丧时 先认可其感受再引导处理 例如理解被老师批评心里不好受或努力后没做好会泄气 并一起思考如何让自己舒服点 [7][8] - 可和孩子一起制作情绪工具箱 收集适合其的调节方法 如感到焦虑时就画画、生气了去阳台吹风或紧张时试试深呼吸 并记录每次所用方法及效果 让孩子明白情绪可以被管理而不用一直被它牵着走 [8] 支持系统：让孩子知道我不是一个人在战斗 - 不少孩子把求助当成软弱的表现 认为说出来会被觉得没用或没人能真正帮到自己 这种对支持的抗拒会让他们独自承受压力 最终被困难压垮 [9] - 可通过主动构建支持网络让孩子明白求助是智慧的选择 当孩子遇到难以解决的问题如同学矛盾或学不会的知识点时 先表达愿意陪伴的态度再引导求助 例如一起想办法或询问老师具体的解题思路 [9] - 可和孩子一起画一张支持地图 列出能提供帮助的人或资源 如遇到学习问题找张老师、心情不好时跟表姐聊或想不通时查相关书籍 并标注每个支持对象能提供的帮助 让孩子切实感受到遇到困难时身边有很多人可以依靠 [9] 意义赋予：让挫折成为塑造自我的成长契机 - 很多孩子把挫折当成否定自己的证据 认为连这点事都做不好果然不行或努力也没用干脆放弃 这种消极解读会让他们陷入自我怀疑 失去前进动力 [10] - 可通过深度复盘引导孩子从挫折中提炼成长的养分 当孩子经历竞选班干部失败或重要考试失误后陷入低落时 先接纳其失落再引导挖掘价值 例如分析竞选让自己看到哪些地方可以做得更好或考试失误是否暴露了学习习惯上的问题如时间分配、错题整理 [11] - 可和孩子一起制作挫折成长手册 专门记录每次遇到的困难、当时的应对方式以及从中获得的经验 如上次演讲忘词发现提前背熟不如多练临场应变或这次小组合作矛盾学会了要先听别人想法再表达自己 通过积累让孩子直观看到每一次挫折其实都在帮自己变得更成熟 [11] 心理韧性的核心能力总结 - 在认知上 理解挫折是成长的必经过程 而非我失败的证据 [11] - 在情绪上 能识别和管理负面感受 不被情绪完全控制 [11] - 在行为上 愿意尝试、允许犯错 并在行动中积累解决问题的经验 [11] - 在关系上 知道求助是合理的 并且身边有支持自己的人 [12] - 对于厌学复学的孩子来说 这种韧性将成为他们未来应对学业挑战、人际矛盾甚至人生更大风雨的底气 [12] - 家长和老师的角色是做孩子挫折旅程中的陪伴者 不是替他们避开困难 但始终在他们身后 让他们明白面对困难 爸爸妈妈和他们永远是一个战壕里的战友 [12][13]

展览基本信息 - 陀思妥耶夫斯基中国首次特展将于2026年5月举行 [1] - 展览地点为中国近现代新闻出版博物馆（上海） [1][3] 展览内容与规模 - 展览将展示包括手稿、书籍在内的160件珍品 [1] - 展品涵盖亲笔手稿、绝版书籍、经典肖像画等类型 [2] 展览合作与亮点 - 展览为中俄联合举办，合作方为中国近现代新闻出版博物馆和俄罗斯陀思妥耶夫斯基文学纪念博物馆 [2] - 所有160件展品均为首次来华展出 [2] - 重点展品包括《罪与罚》《卡拉马佐夫兄弟》等经典作品的创作手稿 [2]

行业与政策里程碑 - 全国首例按照政府核定医疗服务价格项目执行的脑机接口植入手术于2025年11月26日完成 标志着脑机接口技术从科研探索正式进入医疗服务收费目录体系 [1] - 2025年3月31日 湖北省医保局率先发布全国首个脑机接口医疗服务价格 明确“侵入式脑机接口置入费”为6552元/次 为技术纳入规范化诊疗体系铺设了制度通道 [1] - 此举解决了植入式脑机接口因缺乏明确诊疗收费标准而难以进入常规医疗服务体系的问题 为其未来大规模临床应用奠定了关键的制度基石 [1] 手术与临床实践 - 手术由华中科技大学同济医学院附属同济医院神经外科团队完成 为一名脊髓损伤截瘫患者实施了国产高通量电极脑机接口植入 [1] - 此次手术费用由研究经费承担 患者无需自付 但其意义在于全国率先将脑机接口手术纳入医院诊疗项目体系并按规范标准进行收费结算 [2] - 今年9月 华中科技大学同济医学院附属协和医院已成功完成全国产自主研发脑机接口芯片的首次临床植入手术 [2] 相关公司与技术 - 本次手术采用的植入式脑机接口设备由武汉衷华脑机融合科技发展有限公司生产 该设备可精确监测大脑手部运动和感觉区域的脑电信号 [2] - 衷华脑机是一家专注于脑机接口技术研发与产业化的国内创新企业 聚焦植入式脑机接口系统、神经信号处理算法、临床应用解决方案等核心领域 [2] - 该公司自主研发的脑机接口芯片已于今年9月完成首次临床植入 [2]

法律解释更新 - 最高检和最高法通过马某某虐待案及牟某翰虐待案 将稳定共同生活的同居女友认定为虐待罪中的"家庭成员" [1] - 对致同居女友自杀身亡的马某某追究了虐待罪的刑事责任 解决了未结婚但受虐待却不适用虐待罪的问题 [1] - 家庭成员不以结婚证为必要条件 只要构成稳定共同生活关系的就属于家庭成员 [2] 法律适用范围扩大 - 虐待罪以往强调"非家庭成员间的虐待行为 不构成虐待罪" 导致同居暴力案件难以以此罪名立案 [3] - 反家庭暴力法规定"家庭成员以外共同生活的人之间实施的暴力行为 参照本法规定" 拓宽了反家暴保护的身份门槛 [3] - 将同居对象有条件地认定为家庭成员 意味着反家暴的保护对象扩大到婚姻之前 [4] 概念界定与社会意义 - 家庭暴力概念的提出是妇女权益保障的里程碑 第一次明确"法可入家门" 让公权力可干预家庭内的违法行为 [4] - "家庭"二字提示了这种行为的高度隐蔽性与控制性 即便不发展成恶性犯罪也可能构成持续伤害 [5] - 需要营造更为平等的两性关系 社会需形成家暴没有任何理由的共识 [6]