文章核心观点 - 市场监管总局发布《广告引证内容执法指南（征求意见稿）》，旨在针对广告领域滥用第三方报告、批量制造“行业第一”、“大字吸睛小字免责”等营销乱象，建立更具操作性的执法规范，以推动广告行业向真实、透明、有序竞争的方向回归 [1][2] 监管背景与目标 - 随着广告主和平台对“权威认证”、“数据证明”等引证内容依赖度提高，一些企业借助不规范第三方数据、碎片化榜单甚至自制榜单进行营销，制造细分领域“第一名”、“唯一”、“最权威”等表述，误导消费者并加剧行业竞争内卷 [1] - 部分广告采用“醒目宣传+隐性免责”方式规避法律风险，被监管部门点名为“推波助澜”式不当竞争 [1] - 该指南旨在为执法部门提供统一判断标准，为企业广告合规设置更明确边界，是继“直播带货规范”、“算法推荐管理”等政策后的又一重要监管细化措施 [1] 指南核心定义与基本原则 - 指南所称广告引证内容，指在广告中引用出自第三方，且与所推销商品或服务有关的数据、统计资料、调查结果、文摘、引用语等内容 [3] - 广告引证内容应当真实、准确、合法，不得引用虚构、伪造或无法验证的内容，不得欺骗、误导消费者 [4] - 广告主应对引证内容等全部广告内容的真实性、准确性、合法性负责，并依法承担举证责任 [5] 对引证内容来源与科学性的要求 - 广告引用的数据若基于实验、测量、检验检测等方式取得，出具相关结论的机构应具有相应法定资质和专业能力，其计量器具、设施环境等应符合国家有关要求 [5] - 实验、测量、检验检测等方法有国标或行标的应符合标准，没有的应采用相关行业、领域普遍认可的方法 [5] - 广告中引用的统计资料或调查结果应通过科学方法取得，统计和调查范围应具有广泛性、合理性，采用抽样方式的样本应符合科学性、代表性和普遍性，结果偏差应在合理范围内 [5] 对引证内容准确性与出处的规定 - 广告引证内容应准确，并与其所依据的实验结论、测量结果、统计资料、调查结果、文献、资料等意思表达保持一致 [6] - 广告中引用的文摘、引用语应原文引用，所引自的文献、资料应真实存在且可查询，其观点应符合科学常识 [7] - 引证广告应如实表明引证内容出处，包括机构名称（姓名），或文献、资料的题目及其著者名称（姓名）等信息 [7] - 引自期刊的应表明期刊名称、期号、刊次等，引自互联网网页的应表明获取或访问路径，如路径变化应对广告内容作相应调整 [8] 对适用范围、有效期限及展示方式的规定 - 广告引证内容有适用范围和有效期限的，应明确表示，例如：统计资料仅适用于特定地域、行业或期限的；实验结论仅在实验室状态或特定条件下可复现的；检验检测数据仅对样品有效的 [9] - 通过文字、图片、音频、视频等方式表明出处、适用范围、有效期限时，其字体、字号、颜色等应满足公众在正常情况下能清晰识别的要求，语音应与其他内容保持同等语速、语调及清晰度 [10] - 不得利用减小字号、改变字体或使用与背景相近颜色文字等可能使消费者难以辨明的方式，对商品性能、功能、用途、规格、有效期限、优惠条件等作出限缩或不符合常理常识的解释 [11] 对“第一”、“最佳”等宣传用语的具体规制 - 广告引证内容涉及销量、销售额、市场占有率等事实信息的，应当真实、完整、准确 [12] - 引证广告中使用细分行业、细分领域或细分区域“最佳”，或销量、销售额、市场占有率“第一”等用语进行宣传，但相关行业、领域小于国民经济行业分类等国标或行标规定，或相关地域小于省级行政区域，可能导致消费者产生误解的，不属于《广告绝对化用语执法指南》规定的豁免情形 [13] 对虚假或引人误解广告的认定标准 - 应认定为广告内容虚假或引人误解的情形包括：使用虚构、伪造或无法验证的数据等作为引证内容；无法说明来源或相关引证内容无法查询；通过篡改、部分引用等方式夸大有利内容或隐瞒不利内容；通过引证内容明示或暗示商品具有与实际不符的疾病预防、治疗、保健等功能 [12][13] - 应作为认定广告内容虚假或引人误解的重要考量因素包括：引用的文摘、引用语与行业普遍认可观点不一致；未对仅在实验室状态或特定条件下可复现的数据明确表示复现条件；未对仅对样品有效的检验检测数据明确表示并注明采样方法；未对适用于特定范围或期限的统计资料明确表示适用范围和有效期限；引证内容无法保证科学性和真实性 [13] 对自证内容及参与主体的规定 - 广告主可在广告中使用自己通过实验、测量、统计、调查等方式取得的数据、统计资料、调查结果等自证内容 [14] - 使用自证内容依法可不必表明出处，但应符合指南第九条至第十三条规定要求 [15] - 使用人工智能（AI）、深度合成等方式生成、合成的数据、资料、结论等内容，应认定为自证内容 [15] - 接受委托开展实验、测量、统计、调查等活动，且明知或应知产生的数据、结论用于广告内容的，应认定为参与广告设计、制作活动，属于《广告法》规定的广告经营者 [15] 对广告经营者、发布者的责任与违法查处 - 广告经营者、广告发布者应依法查验广告证明文件，核对广告内容，若引证内容无出处、未对适用范围等作出明确表示，或与其所依据的原始资料不一致，依法不得提供广告设计、制作、代理、发布服务 [16] - 市场监管部门应依法查处多种情形，例如：不符合出处或适用范围表示要求的，违反《广告法》第十一条；不符合展示方式要求或属于“大字吸睛小字免责”情形的，违反《广告法》第八条；宣传细分领域“最高级”、“最佳”等且可能导致误解的，违反《广告法》第九条；构成虚假广告的，违反《广告法》第二十八条；广告经营者、发布者未履行核对责任的，违反《广告法》第三十四条 [17][18] - 对违法情节轻微、发布时间短、浏览人数少并及时改正没有造成危害后果的，依法不予行政处罚；初次违法且危害后果轻微并及时改正的，依法可以不予行政处罚，但应对当事人进行教育 [18][19] 征求意见与行业影响 - 此次征求意见时间从公告发布日持续至2026年1月12日，社会公众与相关单位可通过市场监管总局官网“征集调查”栏目、电子邮件或信函反馈意见 [2] - 业内人士预计，指南正式发布后将对广告市场中“伪权威”、“伪数据”、“排行榜营销”等灰色行为形成更明确规制 [2]

在支付宝推出装修宝前，一些装修企业已经开始和金融机构合作探索后付费模式。2025年6月，圣都家 装与中信银行推出资金存管业务，名匠装饰、点石家装等家装企业联合平安银行推出家装资金安全保 函。 陈炜说，家装企业重营销、轻服务，差的服务很少被惩罚，爱空间希望通过与家装宝合作建立一个服务 得到奖赏的闭环，倒逼企业提升服务。 后付费模式 （原标题：装修业探索后付费模式） 经济观察报 记者 田国宝 2025年12月上旬，爱空间与支付宝旗下的家装宝签署资金存管合作协议。爱空间创始人陈炜说，2026年 3月起，爱空间的装修业务将全部转为后付费模式。 传统家装行业采取预付费模式，客户与装修公司签订完装修合同，需要支付部分或全部装修款；后付费 模式下，客户不需要预先付款，双方签订合同确定装修金额，业主将金额转入支付宝专户，按照装修节 点验收，确认满意后支付相应款项。 支付宝于2025年7月推出家装宝业务，目前在上海、杭州、贵阳、昆明、重庆、长沙、青岛、南宁等地 与数十家装修企业达成合作协议，爱空间是家装宝在北京合作的首家装修企业。 相比之下，后付费模式将总工程款按施工节点分配，节点验收合格后支付对应比例款项，竣工节点支付 最后 ...

文章核心观点 - 基于对三星堆遗址出土陶器、丝绸等文物的考古研究，文章描绘了古蜀国三星堆文明时期居民在优越自然条件下形成的丰饶物质生活与高度发展的手工业水平，其核心在于揭示该文明“仓廪实而知礼仪”的社会发展逻辑，即发达的农业与手工业是支撑其独特精神信仰与艺术成就的基础 [1] 地理与农业基础 - 三星堆遗址位于成都平原两河润泽地带，北靠鸭子河，中有马牧河穿过，当时气候温暖湿润，植被茂密，为文明发展提供了宜居环境 [1] - 该地区早期为泽国，后经治理排水变为良田，居民生活在“墩”状高台上以避免水患 [3] - 农业种植从粟、黍等作物发展为以水稻为主食，标志着农业生产力的进步和饮食结构的改变 [2] - 畜牧业与渔猎发达，肉食来源包括鸡、羊、牛、鱼等多种陆水动物 [3] 饮食文化与器具 - 陶器是三星堆出土数量最多的文物类型，连接居民日常生活 [1] - 陶器器形随时代演变，早期常见平底罐，后演化出尖底器，尖底器出现早（距今6000-5000年），被认为是巴蜀文化的根 [4] - 使用被称为“火锅之源”的三足炊器烹制食物，其空心三足可注水生火，功能巧妙 [4] - 使用高柄豆作为盛食器，柄最高者可达1米，便于席地而坐时取食，保持优雅姿态 [5] - 粮食剩余促进了酿酒业发展，使用陶觚等广口饮酒器，表明当时饮用的是经过去渣处理的酒汁 [6] - 拥有成套酒具，如陶盉与20多件瓶形杯放置在一起，接近现代套组酒具形式 [6] - 陶盉用于温酒，出土量较多，其形制从早期的修长粗足演变为晚期的矮胖实心足尖 [7] 手工业与纺织技术 - 三星堆拥有先进的纺织技术，在青铜蛇、眼形器等40多组器物上发现丝绸痕迹 [9] - 在13类器型、55件器物上发现矿化丝绸印痕，确认原料为桑蚕丝，织法包括平纹、斜纹、变化组织，部分有刺绣痕迹 [9] - 丝绸服饰在当时并未普及，仅为社会顶端的少数群体所独享，是资源、技术和地位的象征 [9] - 通过对青铜人像的研究，可推断当时服饰款式，如窄袖、对襟、V字领、上衣下裳 [11] - 青铜大立人像服饰最为华丽，穿着数层衣服，纹饰包括龙纹、鸟纹等，似为锦绣织物 [11] - 其龙纹礼衣由丹砂矿红色平纹绢制成，图案为黄色绣线手绣而成，采用锁绣辫子股绣法，说明蜀绣历史可追溯至商代 [12][15] 艺术与信仰表达 - 三星堆人在陶器表面刻划绳纹、方格纹、网格纹、菱形纹、圆圈纹等图形装饰，体现审美情趣 [8] - 大量出土的陶鸟头勺，勺把为勾喙鸟头造型，可能与以鱼凫为族徽的鱼凫王朝有关，兼具生活用具与祭祀礼仪功能 [8] - 青铜大立人像的服饰纹样构图工整，有龙纹、兽面纹等，兼具威仪与温和之感，体现了高度的艺术与工艺水平 [11][14]

核心观点 - 孩子沉迷手机是表象，其背后是未被满足的心理需求和未被看见的诉求，解决问题的关键在于改善亲子关系并满足孩子的真实需求，而非简单粗暴地禁止或没收手机 [1][2] 孩子依赖手机的深层原因 - 孩子沉迷网络是表象，背后是未被看见的心理需求和无法在现实生活中被满足的渴望 [1] - 手机成为孩子应对外界负面情绪的避风港和转移注意力的工具，当现实社会支持不足时，孩子转向虚拟世界寻找归属感 [1] - 孩子行为问题背后的冲突是一种信号，是解决问题的开关，家长应关注行为背后的深层意义而非仅仅矫正行为 [1] 让孩子远离手机的五个方法 - **规范电子产品的使用情境**：让生活回归生活本身，使手机成为工具而非生活中心，例如与孩子交流时移开手机，亲子活动时不无目的刷手机，不为了换取安静而放任孩子使用电子产品 [3] - **和孩子讨论手机的使用规则**：利用“禁果效应”，采取疏导而非禁止的策略，与孩子共同制定使用规则，例如约定每天完成作业后可使用一小时并定时休息 [4] - **让亲子时间取代屏幕时间**：通过高质量的陪伴和倾听，满足孩子的心理诉求，使其无需逃避现实，从而摆正电子产品在生活中的位置 [4][5] - **带孩子回归当下的生活**：通过接触大自然、参观文化场所、进行体育运动和艺术创作等多种活动，让孩子在真实世界中体验快乐和建立连接 [6][7][8] - **为孩子建立多元化的兴趣**：发现并培养孩子的兴趣与特长，使其在追求中获得成就感和情绪价值，从而降低对手机扁平化快乐的依赖 [9]

卓越工程师培养改革核心进展 - 工程教育占中国高等教育人才培养规模的1/3 卓越工程师培养改革是深化科教融汇、产教融合的战略支点及推进学科专业设置调整优化的重要引擎 [1] 改革领域布局与学科调整 - 改革领域布局集中在集成电路、人工智能等18个关键领域 具有鲜明的国家战略导向 [1] - 首次突破“三年一轮”的学科专业点布局限制 对18个关键领域进行超常布局 快速增设了一批国家战略急需的硕博点 [1] - 2023年以来 调整优化了超过20%的学科专业点 优化了整体结构并强化了人才培养的战略支撑 [1] 学科专业内涵更新与评价标准改革 - 以“四共”“四通”为创新范式 系统重塑了培养方案、课程体系、师资队伍等核心要素 对存量学科专业进行了深刻的系统性重构 [2] - 通过“以实践成果替代传统学位论文”的制度性突破 树立了产教融合导向的新评价标准 [2] - 首批工程硕士毕业生有60多名以实践成果获得学位 该改革旨在推动教育链、人才链、产业链、创新链的深度融合 [2]

核心交易概述 - 公司于12月12日公告，为优化资产结构、提高资产使用效率，出售位于宁波市鄞州区首南街道四季云顶的两套独栋办公用房 [1] - 交易对手方为宁波伊玛环境科技股份有限公司，交易总价为1252万元（含税） [1] - 本次资产出售预计将对公司当期净利润的影响约为622.76万元 [1] 交易标的详情 - 出售资产为1幢4号（面积406.62平方米）与1幢5号（面积399.24平方米）独栋办公用房，合计面积805.86平方米，性质为商业办公用房 [1] - 资产已分别取得不动产权证（浙(2024)宁波市鄞州不动产权第0276744号、第0276797号） [1] - 该资产权属清晰，不存在抵押、质押、第三人权利、重大争议、诉讼、仲裁、查封或冻结等司法措施 [1] 交易目的与财务影响 - 交易目的明确为优化公司资产结构并提高资产使用效率 [1] - 交易预计产生的净利润影响约为622.76万元 [1]

湖北省北斗产业联盟成立 - 湖北省北斗产业联盟于12月11日在武汉正式揭牌成立，标志着湖北北斗产业进入资源整合、协同发展的新阶段 [1] - 湖北省委、省政府高度重视北斗产业发展，将其列为突破性发展的优势产业，湖北北斗产业区域发展指数稳居中部第一 [1] 联盟组织架构与成员 - 联盟是开放性、非营利性契约型联合组织，采用“两级管理+两类支撑”组织架构 [2] - 联盟设立卫星应用、时空智能、低空经济等七个专业委员会，覆盖多个细分领域 [2] - 联盟目前已吸纳五十余家理事单位及一百六十余家会员单位，汇聚了数十位行业顶尖专家 [2] 联盟的战略定位与目标 - 联盟旨在贯通“北斗和空天信息基础研究—光谷硬核科技—长江经济带应用场景”的关键纽带 [1] - 联盟专家委员会将发挥“最强大脑”和“战略导航仪”作用，为联盟科学发展提供前瞻性、战略性专业支撑 [1] - 联盟未来将以完善机制、对接资源、拓展生态、打造品牌、攻坚技术为重点开展工作 [2] - 联盟致力于与全体会员单位携手，共同打造具有全球竞争力的北斗产业集群 [1] 联盟的规划与活动 - 联盟计划定期举办北斗产业生态大会、专业委员会研讨，开展重要课题研究，编制北斗产业发展蓝皮书 [2] - 联盟将征集评选应用示范案例，组织投融资、产品供需及成果转化对接会 [2] - 联盟将推动北斗在低空经济、智慧城市、精准农业等领域的创新应用 [2] 产业链生态与合作 - 联盟形成的产业生态集群涵盖硬件装备、基础设施、行业应用、产业投资等多领域 [2] - 中国卫星导航定位协会愿与联盟围绕国际合作、资源共享、创新协同、人才培育四大领域展开深化合作 [2] - 合作旨在助力中国北斗从“区域领先”迈向“全球领航” [2] 链主企业的角色与举措 - 长江产业集团作为联盟发起单位和理事长单位，将坚决扛起“链主”担当 [1] - 链主企业将从构建协同机制促进生态融合、聚焦关键技术突破产业瓶颈、强化资本赋能助力产业提质升级、开放核心资源强化服务支撑、深化开放合作拓宽发展空间五个方面发力 [1]

文章核心观点 - 鸿蒙智行作为全球首创的车企跨界合作与汽车技术生态联盟，成功将中国汽车产业从“零和博弈”的单兵竞争转变为“生态共生”的协同发展模式，并已通过市场表现和合作伙伴的认可验证了其商业模式的优越性 [2] - 该模式由华为主导产品定义、核心技术、开发、营销及服务等核心环节，合作车企聚焦制造，形成“价值主导+产能支撑”的高效分工，实现了价格带全域覆盖且品牌定位清晰区隔 [3][5] - 基于华为在ICT领域30多年的积累，鸿蒙智行以“场景定义产品”的逻辑革新构建技术护城河，并通过技术、生态和服务体系的跨领域移植，确保五界品牌无内耗协同发展 [7][8] - 鸿蒙智行通过统一标准、资源共享的渠道与服务体系，以及共建充电网络等策略，最大化资源效率，降低合作伙伴投入，同时为用户提供一体化体验 [11][12][13] - 华为的高强度研发投入赋能合作伙伴，助力中国汽车品牌突破高端化天花板，实现对传统豪华品牌的弯道超车，并带动全产业链协同升级，推动中国从汽车大国迈向汽车强国 [14][15][16][17] 鸿蒙智行商业模式与市场表现 - **商业模式核心**：华为主导产品定义、核心技术、产品开发、标准制定、品质把控、品牌营销、全生命周期服务等多个核心环节，车企聚焦制造，形成“价值主导+产能支撑”的高效分工 [3] - **市场交付数据**：鸿蒙智行10月交付量突破100万辆，仅用时43个月，预计下一个100万辆只需十几个月 [3] - **各品牌表现**： - 尚界品牌交付第2万辆仅用时43天 [3] - 尊界（百万售价）交付1万辆，还有8000辆在手订单 [3] - 享界S9T成为9-10月中国新能源30万以上中大型轿车销量冠军 [3] - 智界月销量保持在1万辆左右 [3] - 问界M9今年连续10个月蝉联50万元以上豪华SUV销量冠军 [3] - **资本市场表现**：问界母公司赛力斯近期登陆港交所，成为2025年全球规模最大的车企IPO [3] 产品、技术与生态优势 - **产品定义与标准提升**：华为团队在产品设计、工艺品质、安全性、舒适性等方面有极致要求，带动合作伙伴（如江淮）全面升级，超越传统豪华车标准 [2][4] - **技术护城河**：基于30多年ICT积累，以“场景定义产品”逻辑进行跨领域技术整合，例如尊界S800的4D毫米波雷达源自分布式基站技术，智界R7电吸电弹车门设计灵感源于手机指关节截屏，问界M9支持卫星通话 [7] - **全链条技术优势**：覆盖电池（巨鲸电池平台）、动力（HUAWEI DriveONE 800V高压碳化硅平台）、智驾（乾崑智驾ADS 4）、座舱（鸿蒙座舱5.0）、车身（玄武车身）、安全（天使座系统）等 [8] - **鸿蒙生态协同**：实现手机、平板、车机等“1+8+N”设备的无缝流转，打通出行、家居、办公、运动健康、影音娱乐五大场景，形成“人-车-家”全链路服务生态 [8] - **用户生态洞察**：问界用户中使用华为手机的比例达52%（其他品牌普遍低于30%），这种生态绑定优势构建了天然的需求洞察闭环，推动产品功能迭代 [9] 品牌定位与未来规划 - **清晰的品牌区隔**： - 尚界：让旗舰智能飞入寻常百姓家 [5] - 智界：潮流运动属性 [5] - 享界：中高端，悦己从容、精致时光 [5] - 问界：传承经典、定位高端，集安全与豪华 [5] - 尊界：百万豪华、时代旗舰 [5] - **2026年发展目标**：将在产品矩阵、技术储备、鸿蒙生态、AI能力等多个维度迈向新台阶 [11] - **2025年新车规划**： - 尚界：明年最少推两款新车，春天发布一款高端轿跑 [11] - 智界：明年春天发布首款旗舰MPV智界V9 [11] - 享界与问界：将分别发布鸿蒙智行首款硬派SUV及全新车型M6 [11] 渠道、服务与生态共建 - **渠道管理模式**：推行以“统一标准、资源共建”为核心的渠道管理，制定全国统一的门店建设、服务流程、品牌标识标准，简化经销商准入流程 [11] - **并网与专网并行**：多品牌可共享综合渠道，打破“单品牌渠道割裂”，实现“技术同源、服务同标、资源共享”，用户可享受跨品牌权益互通、补能网络共享、会员体系打通的一体化体验 [11] - **售后网络升级**：五界将打造行业内首个跨品牌共享售后服务中心网络，实现全流程高质量服务标准化 [12] - **共建充电网络**：五界品牌将联合投资建设“鸿蒙智行充电站”，整合资源构建覆盖全国的超级补能网络，通过统一账号和地图提供无缝体验 [13] 产业影响与高端化突破 - **研发投入对比**：华为2024年研发投入1797亿元，占营收超五分之一，远超中国前15家车企的研发投入总和，鸿蒙操作系统每年投入超1万人，研发费用高达几百亿元 [14] - **定价权与毛利率**：鸿蒙智行聚焦高端化竞争，均价增长至39万元，而BBA成交价跌穿15万元 [15] - 问界M9均价较竞品高出15%-20%仍供不应求 [15] - 问界30万元以上车型占比80% [15] - 赛力斯毛利率高达30%左右，位居中国品牌第一并远超丰田和BBA [15] - **用户认知转变**： - 尊界用户多为劳斯莱斯、宾利车主 [15] - 问界NPS（净推荐值）高达74.8，远超奔驰（38.0）、宝马（43.3）、奥迪（42.5） [15] - BBA经销商集体转投鸿蒙智行，例如中升集团将48家豪华品牌4S店改造为鸿蒙智行门店，申请加入享界网络的经销商九成来自现有BBA等豪华品牌体系 [16] - **产业链协同升级**：尊界带动220家零部件企业升级，共同突破技术壁垒，供应商如沪光股份（高压线束主力供应商）2025年新能源业务产能利用率保持在90%以上 [16]

鸿蒙智行商业模式核心 - 华为与五大车企（赛力斯、奇瑞、江淮、北汽、未知第五家）以“生态共生”模式合作，打破行业零和博弈，从“单兵竞争”迈向“协同发展” [1] - 华为主导产品定义、核心技术、开发、标准、品质、营销及全生命周期服务，车企聚焦制造，形成“价值主导+产能支撑”的高效分工 [3] - 该模式实现了价格带全域覆盖，各品牌定位清晰区隔，无内耗发展 [3][6] 市场表现与商业成果 - 鸿蒙智行10月交付量突破100万辆，仅用时43个月，预计下一个100万辆只需十几个月 [2] - 尚界品牌交付第2万辆仅用时43天，百万售价的尊界交付1万辆并有8000辆在手订单 [2] - 享界S9成为9-10月中国新能源30万以上中大型轿车销量冠军，智界月销量保持在1万辆左右 [2] - 问界M9连续10个月蝉联50万元以上豪华SUV销量冠军，问界母公司赛力斯近期登陆港交所，成为2025年全球规模最大的车企IPO [2] - 鸿蒙智行均价增长至39万元，问界30万元以上车型占比80%，赛力斯毛利率高达30%左右，位居中国品牌第一并远超丰田和BBA [11] - 问界的NPS（净推荐值）高达74.8，远超奔驰（38.0）、宝马（43.3）、奥迪（42.5） [11] 技术优势与产品创新 - 基于华为30多年ICT领域积累，以“场景定义产品”逻辑革新，构建技术护城河，而非“堆料式创新” [5] - 技术跨领域移植：4D毫米波雷达源自分布式基站技术，电吸电弹车门设计灵感源于手机指关节截屏，星闪车钥匙、碰一碰流转实现多设备无缝协同，问界M9支持卫星通话 [5][6] - 在电动化、智能化全领域保持核心技术领先，覆盖电池（巨鲸平台）、动力（DriveONE 800V）、智驾（乾崑ADS 4）、座舱（鸿蒙座舱5.0）、车身（玄武车身）、安全（天使座系统）等全链条 [6] - 华为带来从IT通信到汽车的“人-车-家”全链路服务生态协同，鸿蒙操作系统实现手机、平板、车机等1+8+N设备无缝流转，连接五大场景 [6] 品牌定位与产品矩阵 - 五大品牌定位清晰：尚界（旗舰智能飞入寻常百姓家）、智界（潮流运动）、享界（中高端、悦己从容）、问界（高端、安全豪华）、尊界（百万豪华、时代旗舰） [4][5] - 享界S9T作为跨界旅行车，风阻系数同级最低，单月销量比竞品一年销量都高 [5] - 2026年将在产品矩阵、技术储备、鸿蒙生态、AI能力实现更大跨越，各品牌已规划新车：尚界明年推两款新车含高端轿跑，智界明年春发布旗舰MPV V9，享界和问界明年将分别发布首款硬派SUV及全新车型M6 [7] 渠道、服务与生态协同 - 推行“统一标准、资源共建”的渠道管理模式，制定全国统一的门店建设、服务流程、品牌标识标准，简化经销商准入流程 [8] - 推行“并网与专网并行”策略，多品牌可共享综合渠道，打破“单品牌渠道割裂”，实现“技术同源、服务同标、资源共享”，用户享受跨品牌权益互通、补能网络共享、会员体系打通的一体化体验 [9] - 允许现有门店改造升级，避免重复建设，经销商可根据实力自主选择建网模式 [9] - 五界将联合投资建设“鸿蒙智行充电站”，整合资源构建覆盖全国的超级补能网络，通过统一账号体系提供无缝体验 [9] - 打造行业内首个跨品牌共享售后服务中心网络，实现全流程高质量服务标准化 [9] 研发投入与产业影响 - 华为2024年研发投入1797亿元，占营收超五分之一，远超中国前15家车企研发投入总和，仅鸿蒙操作系统每年投入超1万人，研发费用高达几百亿元 [10] - 鸿蒙智行联合车企聚焦高端化、高技术含量、高品质竞争，开启“不卷价格卷价值”，助力中国汽车掌握高端定价权 [10] - 尊界带动220家零部件企业升级，共同突破技术壁垒，实现从零部件到整车的全面提升 [13] - 供应商沪光股份作为问界、智界高压线束主力供应商，2025年新能源业务产能利用率始终保持在90%以上 [13] - BBA成交价跌穿15万元，而鸿蒙智行均价达39万元，尊界让中国车企首次触达百万豪车领域，其用户多为劳斯莱斯、宾利车主 [11] - BBA经销商集体转投鸿蒙智行，例如原一汽奥迪核心经销商北京华阳奥通转型为问界门店，中升集团将48家豪华品牌4S店改造为鸿蒙智行门店，申请加入享界网络的经销商九成来自现有BBA等豪华品牌体系 [12][13] 用户生态与需求洞察 - 问界用户中使用华为手机的用户占比达52%，其他品牌普遍低于30%，这种用户生态绑定优势构建了天然的需求洞察闭环 [7] - 用户对手机车机无缝流转、多设备互联的高频需求，直接推动了HarmonyOS车机系统的语音四音区识别、跨终端文件互传等功能迭代 [7]

行业趋势：从流量经济到品牌经济的战略转向 - 在媒体渠道多元、流量成本攀升的背景下，依赖短期红利打造爆品的路径已逐渐失效，品牌正被视为企业穿越周期的长期资产[3] - 品牌的核心竞争力在于其独特性与深厚积淀，是产品、服务、文化等方面长期积累的结果，承载着情感与信任，而不仅仅是短期流量带来的关注度[5] - 2025年的品牌竞争重点从争夺注意力转向争夺用户关系、文化连接与长期信任，行业经营逻辑正从流量逻辑向品牌逻辑演化[24] 营销策略：从“流量”到“留量”与“人流量”的深度运营 - 面对流量见顶，品牌沟通的本质是重新争夺“人”与“关系”，实现从“流量”到“留量”的转变，核心是让品牌与用户深度粘合、持续共振[11] - 播客作为“慢内容”代表，凭借对话中自然流淌的真情实感与“轻量化陪伴”特性，在注意力疲劳时代重新获得价值，成为缓解孤独的情感载体[7] - 品牌营销需“纵向锚定品牌资产，横向抓取流量来源”，结合品牌自身积淀与基于时间、空间、事件、情感、效率的流量矩阵，以实现长效增长[23] 技术应用：AI重构内容生产与品牌基建 - 在AI全面重构内容生产能力的背景下，品牌的底层技术能力成为新的竞争起点[9] - AI时代需要全新的品牌基建，即将品牌深度植入AI内容语料体系，使AI在大模型训练阶段就能理解品牌价值，成为搜索与引用中的可信赖来源[9] 实践案例：多行业品牌增长方法论 - **服饰行业**：LILY商务时装以“法奢白金鹅绒服”战役为例，通过功能价值、审美表达与情绪叙事构建品牌溢价，并聚焦小红书、抖音等平台种草，联动电商实现品效闭环与线下引流[13] - **物流行业**：极兔速递凭借运动基因牵手戈赛，通过定制化服务与场景化互动打造沉浸式体验，借助全民赛事实现与消费者的自然接触[15] - **国货品牌**：哈尔斯坚持“品牌+智造”双轮驱动，不追逐流量而创造留量，以产品创新承载价值，从功能性保温器皿升级为情感陪伴型品牌，并连续三年登顶全球杯壶销售额榜首[17] - **美妆行业**：自然堂借七夕契机联动非遗邦典推出联名产品，鼓励消费者以礼物传递心意，实现从“品牌到用户”到“用户到用户”的情感延伸，让品牌成为情感纽带[19] - **家居行业**：恒洁针对行业低频消费痛点，以“总有美好在此间”为核心，将品牌场景从卫浴居家延伸至旅途卫浴，联合中国国家地理打造全球移动式全卫体验车，实现跨界破局[21] 品牌建设：文化融合与长期主义 - 当文化成为品牌理念与产品价值的一部分时，其生命力远超短期传播[17] - 品牌增长的竞争方式正从单点突破转向多触点协同、多场景共振，推动增长从“碰撞”走向“融合”[11] - 多个行业代表强调长期主义与坚守初心的重要性，例如鲁南制药坚守“做好人才能做好药”的初心，安踏跑步认为坚持做对的事，流量和用户自然会跟随[23] - 华侨城以打造兼具美誉度的地标级场域品牌为目标，通过超级新年等IP活动与会员体系建设，链接商户与消费者[23]