事件概述 - 京东位于法国塞纳-圣但尼省的仓库发生重大盗窃案 超过5万台3C数码设备被盗 价值约3700万欧元 折合人民币3.06亿元 [3] - 盗窃发生在12月21日晚间至22日凌晨之间 窃贼破坏了监控摄像头和警报系统 [3] - 截至发稿 京东尚未对该事件作出回应 [4] 京东欧洲业务布局与战略 - 近两年京东积极出海 重点聚焦欧洲市场 2022年在欧洲推出全渠道零售品牌Ochama [4] - Ochama最初包括线上线下渠道 后线下收缩 主要在荷兰、波兰、法国等地设自营仓库 面向欧洲24个国家销售 [4] - 2025年京东重新整理并加大欧洲业务投入 3月成为欧冠联赛官方电商创新合作伙伴 [5] - 4月启动欧洲线上零售业务的母婴和玩具品类招商 并在伦敦测试运营线上零售品牌Joybuy [5] - 8月 Ochama合并入Joybuy Joybuy在英国、荷兰、德国、法国、比利时和卢森堡试运营 计划2026年正式推出 提供当日达或次日达服务 [5] - 11月 Joybuy宣布与茅台建立战略合作 成为茅台在英国的官方在线零售商 [6] - 12月 京东宣布收购德国零售集团CECONOMY约59.8%的股本和表决权 交易价值180亿元人民币 预计2026年上半年完成 CECONOMY旗下品牌MediaMarkt及Saturn在11个国家有电商业务 拥有1000家零售门店 [6] 业务表现与行业观点 - 京东第三季度财报显示 包括海外业务在内的新业务收入同比增长214%至155.9亿元人民币 [6] - 行业分析认为 京东国际化业务已从轻资产试水转向重资产深耕的本土运营 因国内电商市场进入存量竞争 而海外业务发展空间较大 [6]

公司战略与业务布局 - 近两年来公司积极出海，重点聚焦欧洲市场 [1][3] - 2022年在欧洲推出全渠道零售品牌Ochama，后线下渠道收缩，主要提供线上服务，在荷兰、波兰、法国等地组建自营仓库，面向欧洲24个国家销售 [3] - 2024年公司重新整理欧洲市场业务并加大投入，3月成为欧洲冠军联赛官方电商创新合作伙伴 [3] - 4月欧洲线上零售业务启动母婴和玩具品类国际品牌和出海品牌招商 [3] - 已在伦敦地区测试运营欧洲线上零售品牌Joybuy [3] - 8月Ochama合并入Joybuy，Joybuy在英国、荷兰、德国、法国、比利时和卢森堡试运营，计划2026年正式推出，提供当日达或次日达服务 [4] - 11月Joybuy宣布与茅台建立战略合作伙伴关系，成为茅台在英国的官方在线零售商 [5] - 12月公司宣布收购德国零售集团CECONOMY约59.8%的股本和表决权，交易价值180亿元人民币，预计2026年上半年完成，CECONOMY旗下品牌MediaMarkt及Saturn电商业务覆盖11个国家，拥有1000家零售门店 [5] 财务与运营表现 - 公司第三季度财报显示，包括海外业务在内的新业务收入同比增长214%至155.9亿元人民币 [6] - 行业分析认为公司国际化业务已由轻资产试水向重资产深耕的本土运营方向发展，海外业务发展空间较大 [6] 近期运营事件 - 12月22日公司位于法国塞纳-圣但尼省的仓库遭窃，超过5万台3C数码设备被盗，价值约3700万欧元，折合人民币3.06亿元 [1] - 窃贼在12月21日晚间至22日凌晨之间作案，故意破坏了仓库监控摄像头，导致警报系统无法正常运转 [1] - 截至发稿，公司尚未对该事件作出回应 [1]

文章核心观点 - 京东以约22亿欧元收购德国最大电子零售商Ceconomy，是近些年欧洲零售业中最大的中国投资之一，旨在通过整合资源成为欧洲本地电商，而非跨境电商 [1][10][15] - 收购因涉及Ceconomy作为法国文化电器零售巨头Fnac Darty的第二大股东，引发了法国对“文化主权”和本土制造可能受冲击的担忧，导致法国政府提出附加条件，但京东已承诺不干预公司治理 [1][4][7] - 欧洲市场资本结构复杂，内部并购信任度高，而中资进入则面临更复杂的文化障碍和监管审查，建立信任需要时间，但交易若成功可实现双方共赢 [1][17] 交易概述与结构 - 京东于7月正式提出以约22亿欧元（约185亿元人民币）收购德国零售商Ceconomy，收购价比股价估值高出43% [1][10][11] - 德国联邦卡特尔局已于9月批准该交易，但最终完成还需外贸主管部门及其他可能涉及的欧盟国家批准，预计2026年中完成 [1][13] - 收购分两阶段进行：第一阶段于11月10日前完成，京东将获得45.5%股权；第二阶段于11月27日结束，再收购29%股权，最终持股可能最高达75% [11][13] - 京东承诺收购后不裁员、不关店、不改变管理层，未来三年保持现有咨询参与模式，且科技基础设施和数据处理中心均设在欧洲 [13] 目标公司Ceconomy与Fnac Darty - Ceconomy是德国最大电子零售商，在欧洲拥有近千家零售店，包括MediaMarkt和Saturn品牌，全球员工超5万名，线上销售表现强劲 [10] - Ceconomy是法国公司Fnac Darty的第二大股东，但不在其董事会，对集团治理无直接影响 [8] - Fnac Darty由Fnac（1954年创立）与Darty（1957年创立）于2016年合并而成，2024年销售额约82.5亿欧元，是欧洲最具影响力的零售商之一，销售书籍、音乐、家电等 [4][5] - Fnac Darty是法国文化标志和第一大图书销售商，承载法国文化认同，其股权结构包括第一大股东捷克亿万富翁丹尼尔-克瑞提斯基（通过Vesa持股28%）等 [5][7][8] 法国方面的担忧与条件 - 法国经济财政部要求京东提交外资审查申请，以保护“敏感领域”经济利益，但此流程据称不适用于此次交易 [7] - 法国经济部长公开表示，京东作为新股东承诺完全不干预公司治理，只做安静持股者，以打消公众对文化冲击的顾虑 [2] - 法国方面特别提醒京东需意识到Fnac的文化意义，并希望Fnac Darty继续销售法国制造的家电产品，以保护本土制造 [4] 京东的欧洲战略与布局 - 公司创始人刘强东的国际战略是专注“本地电商”，认为跨境电商模式不可持续且影响品牌形象，因此此次收购旨在整合资源，打造欧洲本地的“京东” [4][15] - 除收购Ceconomy外，京东已在法国推出线上电商平台Joybuy，销售全品类商品，并在英法提供“当日送达”服务，该平台在法国购物App中排名第42位 [16] - 京东在欧洲低调扩张物流网络，例如在法国租用了总计7.2万平方米的仓库（图尔南昂布里6万平方米，索姆省1.2万平方米） [16] - 京东曾于2018年进入法国市场并设立欧洲总部，承诺两年内在中国销售20亿欧元法国商品，但于2020年左右关闭法国办公室，近期重新燃起扩张热情 [14][15] 市场环境与行业分析 - 欧洲零售业资本盘根错节，内部并购信任度高、流程顺畅，例如2017年法国皮诺家族将Fnac-Darty的24.33%股份以4.52亿欧元出售给Ceconomy未引发类似担忧 [10][17] - 当前欧洲电商市场已被亚马逊、Cdiscount、eBay、Veepee等平台占据，且中国电商“四小龙”（AliExpress、Shein、Temu、TikTokShop）知名度更高，但京东选择不同赛道 [14][15] - 专家认为收购可使双方受益：欧洲本地电商可借助京东的科技与效率，京东则可借此深入了解欧洲消费者行为并连接本地生态体系 [17]

京东对德国Ceconomy的战略收购 - 京东于7月正式宣布以约22亿欧元（约合185亿元人民币）收购德国最大电子零售商Ceconomy，这是近年来中国企业在欧洲最大规模的并购案之一[3][21] - 收购计划分两阶段进行：第一阶段于11月10日前完成，京东将以高出股价估值43%的价格收购45.5%的股权；第二阶段于11月27日结束，再收购29%的股权，最终持股比例可能最高达到75%[11][29][32] - 德国联邦卡特尔局已于9月批准该收购，但交易最终完成仍需外贸主管部门及其他可能涉及的欧盟国家批准，预计整个收购将在2026年中完成[3][21][32] 收购标的Ceconomy的业务概况 - Ceconomy是德国最大电子零售商，旗下拥有MediaMarkt和Saturn两大知名连锁电器零售品牌及线上平台，在欧洲拥有近千家零售店铺[3][10][21] - 该公司是全球性大雇主，拥有超过5万名员工，且线上销售业务发展良好[10][29] - 2017年，Ceconomy以4.52亿欧元收购了法国皮诺家族在Fnac Darty的24.33%股份，从而成为Fnac Darty的第二大股东[11][29] 交易引发的法国监管与文化冲突 - 由于Ceconomy是法国文化电器零售巨头Fnac Darty的第二大股东（持股24.33%），京东的收购使其将间接成为Fnac Darty的第二大股东，引发了法国社会对经济利益和文化冲击的担忧[3][9][21][27] - 法国经济与财政部要求京东提交审查，并最终获得京东和Ceconomy的承诺：不增持Fnac Darty股份、不影响其公司治理与管理决策，仅作为“安静的持股者”[3][4][21][22] - 法国部长解释，Fnac作为法国第一大图书销售商和重要的文化标志，承载着文化敏感性，因此提出了上述条件，并希望Fnac Darty销售法国制造的家电产品[6][24] Fnac Darty的公司背景与股权结构 - Fnac Darty由Fnac（1954年创立）和Darty（1957年创立）于2016年合并而成，2024年销售额约82.5亿欧元，是欧洲最具影响力的零售商之一，销售书籍、音乐、家电等产品[7][25] - 公司股权结构包括战略投资人、机构投资者和散户（占22%股权），投票结构为“一股一票”[7][25][28] - 目前第一大股东为捷克亿万富翁丹尼尔-克瑞提斯基，其通过Vesa Equity Investment持有28%的股权，并在公司治理中拥有一定话语权[10][28] 京东的欧洲市场拓展战略 - 京东早在2018年就对法国市场表现出兴趣，曾在巴黎设立“欧洲总部”，并承诺两年内在中国销售价值20亿欧元的法国商品，但办公室于2020年左右关闭[15][33] - 近期京东重启欧洲扩张，除收购Ceconomy外，还在法国推出了线上电商平台Joybuy，销售全品类商品，并在英法提供“当日送达”服务[16][34] - 京东正大力部署欧洲物流，已在法国租用总计7.2万平方米的仓库（图尔南昂布里6万平方米，索姆省1.2万平方米）以支持其电商业务[16][34] 收购的协同效应与行业影响 - 从商业角度看，此次收购能使京东一举打入欧洲零售业核心圈子，Ceconomy则可受益于京东先进的科技与效率，形成双向受益[11][17][35] - 京东已承诺收购后不裁员、不关店、不改变管理层，并在未来三年保持现有咨询参与模式，科技基础设施和数据处理中心均设在欧洲[14][32] - 此次案例凸显了中企出海欧洲时，除了显性监管障碍，还需应对隐形的文化障碍和复杂的欧洲资本网络，建立信任是长期课题[1][18][19]

核心人事变动 - 2025年11月13日，京东物流宣布胡伟辞任执行董事及首席执行官，由前CEO王振辉接任[2] - 王振辉曾于2020年12月京东物流上市前夕辞任CEO，此次回归发生在公司业务面临挑战的关键时刻[3][7] - 此次人事调整是刘强东复出后启用老将策略的一部分，此前京东3C负责人闫小兵也于2023年回归[4][16][17] 高管变动背景与战略意图 - 2020年至2021年间，京东集团出现高管离职潮，包括京东数科CEO陈生强、京东物流X事业部总裁肖军等多位核心高管[9][10] - 老将回归可能源于三方面原因：现任管理层表现未达预期、竞争对手发展迅速、业务方向与集团战略不一致[22] - 回归高管的经验与京东发力国际业务的战略高度契合，闫小兵熟悉3C家电与国际业务，王振辉则主导物流海外拓展[18][19] 京东物流业务与财务表现 - 公司收入从2020年的734亿元增长至2024年的1828亿元，但增速从2021年的42.68%放缓至2024年的9.73%[25] - 公司于2024年实现年度利润71亿元，扭转了此前连续亏损的局面[25] - 2025年第三季度收入构成中，来自京东零售、平台POP商家、其他客户的收入占比分别为38.5%、16.2%、45.2%[33] - 外部客户收入占比从2020年的24.3%大幅提升至2024年的52.2%，主要得益于收购德邦物流和跨越速运[34][35][36][40] - 然而，来自平台POP商家的收入增长乏力，2024年仅为323亿元，较2023年的313亿元仅有个位数增长[34][38] 行业竞争格局与公司定位 - 京东物流的海外战略出现关键转变，2025年上半年在中东推出快递品牌JoyExpress，开始从仓储向配送环节延伸[3][19] - 刘强东在2025年6月明确表示，国际业务将采用本地化模式，包括本地基建、员工、采购和发货，这与王振辉回归后构建本地配送体系的任务相符[20][21] - 竞争对手菜鸟2025财年营收达1012亿元，其增长主要来自跨境物流履约解决方案，2020财年以来营收增长约5倍[42] - 顺丰控股2024年营收为2844亿元，净利润102亿元，其市值约为京东物流的2倍，尽管京东物流2024年的净利润率更高[43][44] - 当前中国电商平台的海外竞争日趋激烈，物流体系的支撑作用变得至关重要[46]

财务业绩概览 - 3Q25总营收达2991亿元人民币，同比增长14.9%，超出市场共识预期2944亿元人民币的1.6% [1] - 非GAAP净利润为58亿元人民币，较市场预期的41.5亿元人民币高出39.5% [1] - GAAP毛利润同比增长12.1%至505亿元人民币，毛利率为16.9%，环比2Q25的15.9%有所提升，但低于3Q24的17.3% [1] - 非GAAP营业利润为2.11亿元人民币，利润率为0.1%，主要受收入增长和毛利润改善推动 [1] 零售业务表现 - 京东零售毛利率在3Q25创下5.9%的记录，得益于第三方佣金和广告收入增长、采购优化及高利润率品类组合改善 [2] - 京东零售收入同比增长11%，百货品类（特别是超市和服装，均实现中双位数增长）和第三方平台及营销收入表现强劲 [2] - 广告收入同比增长超过20%，季度活跃用户数同比激增40% [2] 新业务投资与战略 - 新业务板块3Q25营业亏损环比扩大至157亿元人民币，但主要拖累因素并非外卖业务 [3] - 外卖业务在度过初期投资阶段后持续优化运营效率，预计未来季度亏损将收窄 [3] - 京喜APP正重新定位以瞄准白牌产品和价值导向型消费者，而Joybuy正使用本地化运营模式拓展欧洲市场，目前在英国、法国、德国和荷兰处于测试阶段 [3] 技术应用与效率提升 - 公司升级零售技术基础设施，JD Streamer支持超过4万个品牌，降低了直播成本并提升了绩效 [4] - 在双十一大促期间，全天候AI客服系统处理了42亿次咨询 [4] - 京东物流在20多个省份扩大了自动化机器人和无人配送车的部署，以提升运营效率 [4] 估值与前景 - 尽管以旧换新计划造成了较高的收入基数，导致3C品类增长放缓超出预期，但京东零售基本面在3Q25仍具韧性 [5] - 随着以旧换新效益减弱，利润增长预计从之前季度的15-20%放缓至约10% [5] - 公司当前股价为30.71美元/ADS，企业价值为325.5亿美元，基于2025年共识EBITDA预测29.2亿美元，其EV/EBITDA为11.1倍，相对于同行16倍（2025年）和21倍（2026年）的估值存在显著折价 [5]

财务业绩 - 第三季度净营收为2991亿元，同比增长14.9% [1] - 归属于普通股股东的净利润为53亿元，去年同期为117亿元 [1] - 不按美国通用会计准则，归属于普通股股东的净利润为58亿元，去年同期为132亿元 [1] - 平台佣金和广告收入在第三季度加速增长至24%，为2022年第二季度以来最快增速 [14] 业务运营与战略 - “国补”政策显著拉动了家电和电脑品类的销售，并推动了行业向智能化、绿色化升级 [1] - 公司通过自营模式强化供应链能力，并与品牌方合作推出定制化产品以优化成本和价格 [2] - 在线下渠道，公司拥有超过20家京东MALL和超过100家京东电器城市旗舰店 [2] - 公司增长动力多元化，超市、健康、时尚等日百品类及广告等服务收入持续加速增长 [3] 用户增长与活跃度 - 在刚过去的“双十一”大促中，下单用户数同比增长超过40% [3] - 年度活跃用户数已跨过7亿里程碑，用户数和购物频次均保持超过40%的同比增速 [10] - 第三季度京东App的日活跃用户数继续保持高速增长，增速领跑行业 [10] 国际业务 - 国际化是公司最重要的长期战略之一，目标是构建覆盖全球的高效零售网络 [4] - 欧洲线上零售业务Joybuy已在英国、法国、德国、荷兰等国开始试运营 [4] - 公司将依托供应链能力发展本地电商模式，并关注投入产出以实现健康增长 [4][5] - 对德国消费电子零售商Ceconomy的收购项目目前仍在审批过程中 [5] 外卖与即时零售业务 - 外卖业务是长期战略，第三季度商品交易总额环比取得双位数增长，客单价亦环比提升 [6][7] - 业务专注于优化单位经济效益，第三季度整体投入环比收窄，运营效率逐步改善 [7] - 公司推出“七鲜小厨”创新模式以解决食品安全痛点，订单量快速增长并带动周边餐厅订单 [8] - 外卖业务与核心零售协同效应显现，其带来的新用户同群组转化率已接近50% [11] 平台生态与3P商家 - 第三季度活跃商家数同比增长超过200%，3P用户数同比增长超过50% [14] - 平台生态业务将深入产业带吸引更多商家，并完善基础设施为商家提供技术工具 [15] - 平台生态的健康发展是提升收入和利润的长期驱动力之一 [15] 人工智能战略 - 公司已在基础设施、模型、平台、场景和产品层面构建完整的人工智能能力体系 [13] - 规划未来三年持续投入，目标带动形成万亿规模的人工智能生态 [13] - 在零售场景为商家提供超过50款AI工具，在物流场景有机器人于超20个省份规模化部署 [13][14] 利润前景与驱动力 - 京东零售利润在第三季度继续保持稳健增长，零售业务毛利率已保持14个季度持续提升 [16] - 利润增长驱动力包括平台服务收入增长、自营供应链的规模效应及降本增效 [16] - 公司对核心零售业务利润率长期稳步提升有信心，利润率达到高个位数的长期目标不变 [17]

业务整合与市场调整 - Ochama于2025年8月23日在欧洲正式停止运营 用户数据自8月15日起启动迁移[1] - 业务以品牌升级方式并入京东旗下跨境品牌Joybuy 完成资源整合[1] - 原Ochama用户可通过账户迁移继续使用Joybuy服务 但服务范围收缩至英国 法国 德国 荷兰 比利时和卢森堡六国[1] - 意大利 西班牙 葡萄牙等19个欧洲国家用户将无法继续使用服务[1] 战略重心转移 - Joybuy加速重返欧洲主流市场 2025年春季在英国重新亮相 近日正式在法国上线并计划进入德国[2] - 整合动作体现京东欧洲战略从分散转向聚焦核心国家[2] - 通过合并Ochama与Joybuy 京东整合资源降低多品牌运营成本 提升跨境业务整体效率[2] - 收缩边缘市场聚焦核心国家有助于京东海外业务方向更明确 负担更轻[3] 模式转型与成本优化 - Ochama模式因成本高昂难以规模化 自动化仓库 线下门店和机器人部署需要大量资本投入[2] - 自提店模式在荷兰未达预期 存在文化差异 消费者习惯和法律法规问题[2] - 商品品类有限且价格竞争力不足导致客户回流其他平台[2] - Joybuy模式更专注于供应链选品 线上运营和跨境物流等核心优势 而非线下零售技术[3] - 整合后大幅降低固定成本 使京东能更灵活应对市场变化[3] 基础设施与运营协同 - Ochama的物流和仓储设施较为完善 升级为Joybuy后可更好利用这些设施[3] - 整合有助于强化京东在核心市场的供应链和物流能力[3] - Joybuy在伦敦地区已实现当日达和次日达极速配送服务[6] - 通过整合高效配送服务可扩展到欧洲其他地区[6] 品牌演进与战略迭代 - Joybuy经历多次战略试错与模式迭代 两次关停又重启[4] - 2015年上线时模式类似速卖通 主要卖家是中国商家 商品以性价比高的通用品类为主[4] - 2021年12月因战略分散和本土化不足停止运营[4] - 2022年6月转变为B2B跨境平台京东全球贸 聚焦东南亚和美国市场 不到半年再次关停[4] - 2024年中下旬以全自营模式重启 输出供应链 仓配体系和用户体验[4] - 2025年4月在伦敦地区测试运营 覆盖家电家具 美妆护肤等品类并开启全球招商[4] 欧洲战略布局 - 京东采取一进一退战略组合拳 通过入股CECONOMY获得现成仓储网络 本土采购体系和4300万会员流量[5] - 收缩不擅长的直接面向消费者零售前台 集中优势资源在核心市场突围[6] - 整合符合京东五本地战略 有助于在欧洲构建本地化电商生态[6] - 战略转型使京东从直接竞争转向为零售商提供教练兼供应商服务[7] 市场竞争环境 - 欧洲电商市场除亚马逊外还有德国Otto 英国Argos 法国Cdiscount等本土巨头[7] - 每个平台都有自身用户群体和消费习惯 Joybuy需提升本地化运营和差异化能力[2][7] - 供应链响应速度以及与亚马逊 Temu等对手的差异化能力将决定Joybuy能否实现突破[2]

核心观点 - 京东集团近期在欧洲市场通过收购谈判和业务整合积极扩张 但森宝利集团已终止Argos收购谈判[1] 同时公司正推进对德国Ceconomy的收购并整合Joybuy平台[2][3] 这体现其以本地化运营为核心的国际战略[4][5] 但欧洲市场存在激烈竞争和运营挑战[6][7] 森宝利Argos收购事件 - 英国森宝利集团确认与京东就出售子公司Argos进行洽谈 强调交易可加速Argos转型并引入京东的零售技术和物流专业知识 但未达成协议[1] - 森宝利次日公告终止谈判 因京东修改后的条款不符合其股东及利益相关者最佳利益[1] - Argos是英国第二大日用品零售商 拥有英国访问量第三大零售网站和超1100个提货点[2] 欧洲市场收购布局 - 京东以每股4.60欧元现金对价公开收购Ceconomy所有股份 对Ceconomy估值22亿欧元（约185亿元人民币） 若完成将创中国电商出海欧洲新纪录[2][3] - 收购要约接受期从2025年9月1日至11月10日 预计2026年上半年完成交易[2] - 交易完成后Ceconomy创始股东Convergenta持股从29%降至25.35% 京东将获近30%股份[3] 欧洲业务整合与拓展 - 京东跨境平台Joybuy正式登陆法国并计划进入德国市场 定位为全品类线上零售品牌 突出自营模式与快速履约能力[3] - Joybuy在法国提供当日/次日达服务 计划在西欧主流城市推广"211"配送（2小时内送达 1天内订单处理）[3] - 京东将Ochama平台用户数据迁移至Joybuy 整合其覆盖24国的自动化仓库网络及自提点体系 聚焦英法德等六国市场 关闭其他19国业务[3] 国际化战略演进 - 京东国际业务采用本地电商战略 本地建团队超2000名员工 本地采购发货且只卖品牌货[4] - 公司在欧洲筹备三年 基础设施基本搭建完毕 预计2024年底初步具备营业条件[5] - 早年东南亚市场（印尼JD.ID和泰国JD Central）因业务增长不足于2023年3月关闭电商业务 仅保留物流[5] - 战略从跨境出口转向本地化运营 通过"收购+赋能"建立本地供应链和高效履约优势[6] 市场环境与挑战 - 欧洲市场竞争激烈 有亚马逊等电商巨头及各国本土电商 市场份额争夺激烈[6] - 欧洲各国文化、消费习惯及政策法规差异大 对本地化运营能力要求极高[6] - 收购Ceconomy的资源整合与协同发展仍需市场检验 需优化商业模式克服挑战[7]

行业政策变化 - 美国自8月29日起暂停对价值800美元以下进口包裹给予免税待遇 引发跨境电商行业成本结构重大调整 [1] - 政策变化推动传统贸易订单模式向"高小采"转型 即高频次小订单采购成为新趋势 [1] 企业技术应对策略 - 阿里巴巴1688平台基于通义千问与DeepSeek开发"生意大模型" AI技术可实现一键报关 将商家报关工作量从10倍降至单次操作 [2] - AI技术帮助工厂承接过去不愿接或接不了的小额订单 转化为稳定盈利业务 [2] - 京东在国际市场测试AI应用场景 包括机器狗和元萝卜AI下棋机器人等产品 吸引大量国际客户咨询 [3] 跨境业务数据表现 - 1688平台跨境用户数超700万 过去一年跨境在线交易规模超3000亿元 买家和交易规模呈现高速增长 [2] - 中国卖家加速拓展新兴市场 在亚马逊全球站点竞争力持续提升 业务范围从欧美成熟市场向墨西哥、哥伦比亚等地区延伸 [1][2] 行业发展趋势 - 跨境电商发展逻辑从价格竞争转向价值竞争 AI技术正全面重塑行业各环节并加速降本增效 [2] - 行业进入精细化管理和精准化运营的高质量发展阶段 中国产品在海外多地仍属刚需 [3] - 京东通过Joybuy等平台拓展欧洲市场 商品覆盖日用百货、电子产品、家电家居及美妆护肤等品类 [3]