核心人事变动 - 2025年12月18日，公司宣布首席执行官陈应让将于12月31日退休，自2026年1月1日起由执行董事魏宏丞接任 [1][21] 公司历史与市场地位 - 公司创立于上世纪90年代中国经济快速发展初期，凭借单价2-3元的红烧牛肉面，以“性价比为王”策略和规模化生产、密集渠道布局迅速占领市场 [3][5] - 自1992年起步到1996年上市时，公司在方便面市场份额已高达47% [5] - 公司饮品业务同样强劲，冰红茶、绿茶等产品长期领跑即饮茶市场 [5] - 截至2025年，公司仍以约45%的市场份额位居方便面市场第一 [12] 当前市场环境与挑战 - 国内消费市场发生根本性变化，消费者对食品的评判标准延伸至口感、健康、场景及情绪价值，使得依靠大单品通吃市场的策略效力锐减 [1][5] - 饮品市场无糖、低脂、功能性成为核心卖点，近54%的消费者主动选择无糖饮料 [6] - 传统方便面行业整体收缩，世界方便面协会数据显示，2020年至2023年中国方便面消费量从478亿包降至438亿包，减少40亿包 [13] - 2025年第二季度，方便面行业销售额同比下滑8.9% [13] - 传统泡面面临自热食品、速冻食品、预制菜及外卖等跨界竞争挤压 [13] - 2024年中国外卖市场规模突破1.27万亿元，用户达5.92亿人，外卖平台推出的6元低价套餐在口感、性价比、即时性上形成挑战 [13] - 研究指出，外卖市场规模每增长1%，方便面消费量就会相应减少0.0533% [14] 公司近期财务表现 - 2025年上半年，公司实现营收400.92亿元，同比下降2.7%，遭遇近五年来首次负增长，销售额减少超11亿元 [1][6] - 其中，方便面业务营收同比下降2.5%，饮品业务营收同比下滑2.6% [7] 公司应对策略及效果 - **提价策略**：2024年一季度对1L装冰红茶、绿茶等饮品系统提价，终端价由4元涨至4.5—5元；近年方便面产品也数次涨价，袋装面由2.8元涨到3元，经典桶由4.5元涨到5元 [8] - **提价短期效果**：2025年上半年，方便面业务毛利率同比提高0.7个百分点至27.8%，饮品业务毛利率同比提升2.5个百分点至37.7% [10] - **提价负面反应**：涨价引发终端市场强烈反应，一份覆盖18家便利店的调研显示，涨价后仅2家按新价销售，10家自行降价，6家选择下架 [11] - **渠道收缩**：截至2025年6月底，公司经销商数量较2024年末锐减3409家，直营零售商下滑1499家 [12] - 自2021年以来，公司经销商减少1.7万个，零售终端减少3.7万个，渠道网络缩水超过20%，收缩逻辑指向卖公司产品不赚钱或不如卖其他新品赚钱 [12] - **产品创新**：在方便面业务上推出非油炸“鲜Q面”、高端渠道的“潮卤牛三宝牛肉面”及针对细分人群的MINI桶等产品 [15] - 在饮品方面布局“无糖+低糖高纤”产品线，并尝试创新口味 [16] - **营销策略转变**：转向文化营销，寻求与消费者的情感连接，例如与影视IP《唐朝诡事录》展开深度合作，推出联名包装及定制短剧 [17] - **创新面临的挑战**：公司庞大的规模与成熟的体系在面对新锐品牌竞争时成为历史包袱，产品创新需照顾现有渠道和传统大单品的冲击，改造升级有成本压力 [19] - 从2025年半年报业绩看，产品创新距离扭转营收下滑态势还需时间 [19] 品牌形象与竞争格局 - 当前社交媒体上，公司品牌形象被“童年记忆”的怀旧情绪定格，与新一代主力消费群体的需求出现微妙断层 [1][20] - 竞争对手快速追赶，2025年上半年，统一企业营收同比增长10.6%，归母净利润同比增长33.2%；白象上半年实现了29%的市场份额增速 [12] - 过去的竞争靠“渠道+规模”，公司曾拥有7万多家经销商、近77万台冰柜的渠道优势 [20] - 现在的竞争是“功能+情绪+价值”的多维度比拼，公司需要更具话题性的爆款产品和更强的社交属性来吸引对价格相对迟钝的中青年主力消费群体 [2][20] 未来展望 - 公司年营收达到800亿级别，体量庞大，转身不易 [21] - 公司发展核心或许不再是“做得更大”，而是“做得更准”，更精准匹配细分市场需求和传递用户认同的价值 [21] - 新帅魏宏丞面临带领公司在竞争复杂的新消费时代“赚辛苦钱、把辛苦钱赚好”的考验 [2][21]

文章核心观点 - 食品饮料行业正经历从“品牌信任”到“渠道信任”的深刻转变，这推动了“白牌”（渠道自有品牌）生意的兴起，为代工厂和一线品牌商均带来了新的业务机会 [2][5] - 然而，一线快消品牌在积极为山姆、盒马等大型渠道商进行白牌代工的过程中，逐渐陷入困境，出现了内部资源挤占、核心技术外流、以及代工部门与传统部门“左右互搏”等负面现象，可能损害其长期竞争力 [8][9][12] 消费者行为转变 - 消费者购买决策的关键因素从“品牌信任”转向“渠道信任”，例如信任山姆、胖东来等渠道商的产品品质和选品标准 [2] - 渠道信任的形成源于消费者认为渠道商（如山姆）只赚会员费、不赚产品差价，且能提供独特或更优的产品，甚至带有身份认同感 [2] - 即使面对直播乱象，消费者仍愿意购买主播推荐的无品牌产品，这同样基于对主播作为“渠道”的信任 [3] 白牌生意带来的机遇 - 对代工厂和山寨厂而言，白牌生意使其能绕过传统品牌商，直接对接大型渠道商，无需自建品牌和销售团队，降低了市场进入门槛 [5][6] - 对一线快消品牌而言，为渠道商代工可以消化闲置产能、降低运营成本、并创造产品增量，且生产销售直接对接渠道需求，避免了内部团队和经销商对新品的抵触 [6] - 渠道商（如山姆、胖东来）强大的销售能力能成功推广品牌商自身难以卖好的产品，例如胖东来销售的一款由统一代工的“DL水”，其销量已超过统一自有品牌“爱夸水” [7] 白牌生意引发的行业问题 - 渠道商（如山姆）要求品牌商持续进行产品创新，并可能要求交出产品配方，转而寻找更低成本的代工厂生产，这导致一线品牌的核心技术优势被削弱 [8] - 一线快消品牌的代工部门为追求业绩增长，开始与传统销售部门竞争，甚至以更低价格向同一渠道商提供类似产品，取代自家品牌，导致公司整体销量和利润下滑 [9] - 为满足渠道商需求，品牌商的生产排期会优先保障白牌产品，可能挤压其正常品牌产品的生产 [1][11] - 企业将代工部门的考核指标设定为业绩增长而非利润，是导致内部业务“左右互搏”的主要原因 [12] - 渠道商自身的负面事件（如山姆的食品安全问题）可能使其渠道信任受损，将自身命运过度绑定于单一渠道的品牌商将面临风险 [12]

800亿营收的快消巨头，迎来80后CEO。 12月18日晚，康师傅控股公告称，董事会委任魏宏丞为新任CEO，2026年1月1日起生效。 魏宏丞2024年薪酬，总计约937万元，在家族持股平台外，单独持有康师傅500万股及138.5万股购股 权。对应来说，现任CEO陈应让的薪酬，为703.6万。 眼下，魏宏丞需应对收入不振的局面。 公开资料显示，魏宏丞现年43岁，为创始人魏应州的第三子，也是现任董事会主席魏宏名胞弟，从而康 师傅将形成"兄弟共治"的局面。 这位年轻少帅，拥有伦敦帝国学院本科及哈佛商学院MBA学位。据财报显示，其还有日本早稻田大学 的硕士学位。 在康师傅内部，魏宏丞长期主管饮品部门，他于2015年2月成为饮品控股的董事，迄今已超过10年，且 自2019年起担任董事长，即成部门一号位。 饮品是康师傅体量最大的业务，在魏的任内，部门营收由2019年的356亿元，增至2024年的516亿元。 "康师傅饮品战略决策高效落地，营收与利润连年稳健增长。" 魏宏名在公告中赞许其弟，能以消费者需求为导向，激发团队潜能，推动康师傅饮品向高质量、全品类 饮料公司转型。 魏宏丞平时较为低调。官方微信账号"康师傅"显示， ...

文章核心观点 康师傅通过转变品牌沟通策略与产品场景化创新 深度融入年轻消费者的文化语境与日常生活 其核心增长逻辑并非依赖价格竞争 而是通过内容共建 场景适配与产品力提升 构建品牌信任与确定性 从而完成从“被需要”到“被选择”的价值重构 [1][9][15][16] 品牌沟通策略：从单向告知到内容共建 - 沟通方式转变：品牌沟通从“被告知”转向“可参与” 采用像朋友聊天一样的表达而非教育式宣讲 [2] - 专业标准转译：将专业的品质标准转化为消费者听得懂、记得住、想传播的流行梗 [2] - 代言人策略：官宣郭麒麟为品牌代言人 围绕“好面相”搭建可被年轻消费者理解和转述的品质表达体系 [2] - 内容化呈现：通过“综艺短剧探厂”等形式 在轻松氛围中自然呈现航天温控技术、标准化生产等硬核信息 拉近信任距离 [4] - 经典产品活化：在《喜人奇妙夜2》中 将红烧牛肉面定位为“快乐经典好搭子” 使其自然融入喜剧语境 唤醒熟悉感而非生硬露出 [6] - IP深度共创：在与《唐朝诡事录3》的合作中 从“辣”这一中国化饮食经验切入 将七款辣味对应的地域性格写入故事情绪节奏 使产品成为叙事的一部分而非插入的广告 [8][9] 产品与场景创新：从通用单品到场景解决方案 - 战略转向：公司核心动作从营销创新转向更底层的逻辑 即用技术与产品线拆解生活场景 为不同使用时刻提供确定性解法 [9] - 出行场景方案：番茄鸡蛋牛肉面针对出行场景 角色从“出行时的情绪搭子”转变为“出门要不要带上它” 提供移动场景中的确定性保障 [10] - 深夜场景方案：老母鸡汤面锚定加班、夜宵、情绪低谷等私密高频夜间场景 通过“一平米暖心面馆”等内容反复确认其作为安心选择的定位 [10] - 技术支撑体验：老母鸡汤面凭借“专利锁鲜”技术回应消费者对更真实优质鸡汤风味的需求 并获得沙利文认证为“中国老母鸡汤方便面专利锁鲜技术开创者” 通过可验证的创新建立深夜反复选择的资格 [12] - 正餐场景方案：针对外卖高度渗透的现状 公司推出产品旨在回答方便面是否够“像一顿饭” 特别特鲜泡面通过“单篓水煮”工艺提升口感接近现煮面 并与罗永浩合作 将“泡面不该是生活妥协项”议题推向公共讨论 [12] - 正餐感竞争：合麵产品以“更快、更稳定的口感”打造接近正餐的整体体验 挑战“速食”与“将就”的绑定关系 [12] - 日常碎片化场景：通过产品结构与工艺升级降低食用门槛 Premium优选杯以免撕调料包设计简化操作 适配通勤、办公、临时加班等场景 鲜Q面采用零油炸工艺 并与国漫IP《非人哉》合作 以轻松日常化内容弱化方便面“负担感” 拓展夜宵之外的高频使用时段 [13][15] - 价值重构总结：公司将“通用型品类”拆解为“专精型解法” 针对出行要确定、深夜要信任、正餐要体面等不同生活切片 使方便面完成从“应急选择”向“日常可反复选择”的场景扩展 [15] 核心增长逻辑与长期战略 - 摒弃价格战：公司增长不寄托于促销或价格博弈 认为价格和促销只能解决短期问题 且无法建立有效的消费者关系 [15] - 长期竞争力基石：真正决定品牌能否被长期选择的是产品力、技术力以及企业持续投入的定力与“梦想力” [15] - 确定性换时间：公司的增长逻辑是“用确定性换时间” 当产品在关键时刻无需说服就能被信任时 增长才具备真正的稳定性 [16] - 品牌角色进化：品牌角色从“借用年轻人的场景做传播”转向“进入年轻人的语境中共存” 成为内容语境的一部分 通过产品、内容与文化符号的组合在不同人群中建立差异化表达方式 [17]

核心管理层变更 - 康师傅现任CEO陈应让将于2025年12月31日合约届满后退休 [1] - 创始人魏应州第三子魏宏丞将于2026年1月1日起接任CEO [1] - 此次变更标志着康师傅结束了十余年的职业经理人时代，正式回归魏氏家族第二代“家族掌勺”时代 [4] 新任CEO背景 - 魏宏丞现年43岁，拥有伦敦帝国学院本科学位及哈佛商学院MBA学位 [5] - 曾就职于黑石集团纽约办公室及百事公司总部，2015年加入康师傅体系 [5] - 自2019年起担任康师傅饮品控股有限公司董事长，公司评价其任内饮品业务“战略决策高效落地，营收与利润连年稳健增长” [5] - 目前持有公司500万股股份及138.5万股购股权，2024年薪酬总计约937万元 [5] 离任CEO业绩回顾 - 陈应让已在康师傅工作12年，于2013年加入并主管研发，此前曾在宝洁负责产品开发 [5] - 2021年从韦俊贤手中接任行政总裁 [6] - 任内主导了零油炸技术、无糖茶饮品开发及数字化产业链建设 [5] - 将研发职能升级为集团级组织能力中心，累计培养1800余名食品安全与品质管控专业人才 [7] - 投入“数十亿元”建成获CNAS认证的“食品安全研究管理中心”，年检验量逾350万次，监控指标1500余项，实现常规工厂食安体系认证率100%、供应商审核覆盖率100% [7] - 积极引进外部合作伙伴，通过跨国授权将航天恒温专利技术、零油炸工艺等技术注入生产线 [7] 公司近期财务表现 - 2024年全年营收为806.51亿元，同比仅微增0.3% [8] - 2025年上半年营收为400.92亿元，同比下降2.7%，减少超11亿元 [8] - 2025年上半年净利润为22.71亿元，同比增长20.5% [8] 饮品业务分析 - 饮品业务是公司主要收入来源，2025年上半年销售额为263.58亿元，占总营收近七成（65.7%），但较去年同期下滑2.6% [10] - 细分品类中：茶饮料收入同比下滑6.3%至106.7亿元；水销售额同比下滑6.0%至23.77亿元；果汁销售额同比下滑13.0%至29.56亿元；碳酸及其他饮料收入同比增长6.3%至102.56亿元 [10] - 这是2021年以来，康师傅饮料品类在半年报中首次出现销售额下滑 [10] - 过去四年，饮品收入从448亿元增长至516亿元，但年增速从20%降至1.3%，增长曲线已近乎走平 [11] 方便面业务分析 - 2025年上半年方便面业务销售额为134.65亿元，占总营收33.6%，较去年同期下滑2.5% [10][13] - 细分品类中：容器面销售额同比下滑1.3%至67.71亿元；高价袋面销售额同比下滑7.2%至50.92亿元；中价袋面销售额同比增长8.0%至13.72亿元；干脆面及其他销售额同比增长14.5%至2.3亿元 [13] - 公司解释下滑原因为“市场承压与产品结构调整关系” [13] - 通过产品升级调价，方便面毛利率同比提高0.7个百分点至27.8% [14] - 受益于毛利率提升，方便面事业部2025年上半年公司股东应占溢利同比提高11.9%，至9.51亿元 [14] 渠道与市场挑战 - 行业面临结构性挑战：外卖平台补贴带动即点即送就餐习惯，挤压方便食品销量；现制茶饮因新鲜便捷分流传统包装饮料市场份额 [8] - 行业专家指出“中国方便面市场的关键问题，是创新升级迭代的速度与质量，匹配不上消费者的核心诉求” [14] - 渠道持续萎缩：截至2025年6月底，经销商数量半年减少3409家至63806家；直营零售网点减少1499家至219124家 [14] - 与2021年顶峰时期相比，经销商数量减少约1.7万家（从80726家），直营户头减少约3.7万家（从256567家） [16] 未来展望与挑战 - 公司认为家族管理者可能更有利于企业长期战略落地，因其“对企业的责任感与资源调动能力” [17] - 新管理层需直面“营收下滑、渠道萎缩的困境”，并“重塑增长” [17] - 魏宏丞需要在“父辈打下的江山中找到新的增量市场”，这“将决定这个方便面巨头下一个三十年的走向” [18] - 在消费者习惯剧变的新时代，仅有血脉传承是不够的 [18]

文章核心观点 - 上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA项目通过组织师生参访康师傅控股总部，以“沉浸式参访+实战分享+深度研讨”的创新模式，推动市场营销理论与企业实践深度融合，是响应教育强国战略、促进产学研结合的具体实践 [1][8] 康师傅控股公司概况与运营实力 - 公司是一家覆盖方便面、饮品、糕饼三大核心业务的民族品牌，年收益达806.5亿人民币，家庭渗透率高达82.4% [3] - 公司联合创新研发中心拥有近2000人的专业团队，每年进行超过350万次质检，涵盖1500余项检测项目，严格把控从原料筛选到生产的全流程 [3] - 公司在生产工艺上具备创新突破，如应用非油炸工艺和航天级锁鲜技术，并建立了数字化品控体系 [3] 市场营销战略与品牌发展路径 - 公司的品牌营销战略经历了从区域突围到全国领先的演进，其营销打法根据不同发展阶段（如从0到1亿、1亿到10亿、10亿到100亿）而调整，为品牌生命周期理论提供了实践案例 [4] - 公司针对年轻消费群体（18-30岁）进行了深度研究，洞察到该群体“优先自我、有限努力、无痛快乐”的生活逻辑，这有助于实现目标客群的精准定位 [4] - 公司成功打造了如“特别特”鲜泡面和“茶的传人”无糖茶饮等爆款产品，其产品创新与整合营销传播策略提供了具象化的学习案例 [4] 产学研融合的教育创新模式 - 本次EMBA课程采用了“课堂+企业”的双轨教学模式，通过走进企业一线，将营销理论知识与实战案例相结合，旨在拓宽学生商业视野并提升实战能力 [1][8] - 在研讨环节，教授提出了针对年轻消费趋势的SEE框架模型，即通过场景、情感、共创来为品牌打造功能价值与情绪价值 [5] - 针对康师傅的实践，教授提出了BOMB营销策略框架，其核心要素包括：在红海中创造蓝海市场、打造具有爆点的大爆品、整合线上/线下/O2O全渠道、以及运用KOC/KOL/KOG结合特定媒体平台与内容形式进行大传播 [5]

文章核心观点 康师傅在2025企业家博鳌论坛上，系统展示了其作为民族品牌，通过科技创新、全链协同、绿色转型、文化体验创新及开放合作，推动食品饮料行业高质量发展的实践路径与未来规划 [1] 以科技创新打造产业“新质能” - 食品产业升级的本质是技术能级的跃升，公司将航天恒温专利技术引入方便面生产以提升产品稳定性 [4] - 依托斥资数十亿元打造的食品安全研究管理中心，推动零油炸专利技术、鲜Q面工艺、“茶的传人”现代萃取技术、pH9.0电解碱性水等创新成果落地 [4] - 公司已累计取得600余项专利，并依托智能检测、数据中台与全链路可追溯系统构建质量管理体系 [6] - 创新被视为企业穿越周期、赢得信任的底气，而非选择题 [4] 以全链协同与绿色转型打造未来竞争力 - 公司围绕“大食物观”构建从田间到餐桌的全链条协同模式 [7] - 上游环节在河北、陕西等地打造20万亩环境友好蔬菜基地，采用煤泥发酵土壤改良、可降解地膜、AI种植等方式 [7] - 中游环节建立原物料双向追溯系统，将4000万农户纳入标准化体系 [7] - 下游环节依托数智化供应链降低损耗率、提升响应能力 [7] - 通过余热回收等技术，公司实现能耗下降16.4%、碳排放下降21.1% [7] - 绿色低碳已成为企业未来竞争力的重要组成部分，公司凭借ESG行动入选标普全球《可持续发展年鉴中国版（2025）》 [7] - 绿色转型既是社会责任，也是蕴含潜力的增长新赛道 [7] 以“双馆联动”呈现新消费时代的文化与体验创新 - 公司首次以“双馆联动”形式亮相论坛，成为现场亮点 [8] - “红烧牛肉面·国民经典时光馆”展示产品自1992年诞生以来的持续迭代，呈现航天FD冻干技术、航天温控技术的应用，并关联绿皮火车、大学宿舍、奥运村与救灾一线等情感记忆 [10] - “pH9.0碱性水展馆”主打健康饮水理念，以“要碱不要涩”为核心打造沉浸式体验 [12] - “茶的传人”区域展示云南临沧、福建安溪、广东潮州等黄金产茶带的风土特色，结合古法制茶工艺与现代科技萃取，呈现产学研融合成果 [12] - 双馆通过文化表达与体验设计构建情感连接，展示产品创新成果 [14] 以开放合作共探“十五五”发展新机遇 - 企业家博鳌论坛已成为公司链接前沿思想、洞察产业趋势、推动跨界协作的重要阵地 [15] - 公司今年尤其关注人工智能在食品行业的应用，期待探讨智能化供应链、数字化制造等方向 [15] - 展望“十五五”，公司将重点围绕三方面发力：深化健康化、场景化的产品创新；推进智能制造和“黑灯工厂”建设；持续推动绿色低碳的ESG实践以提升全球价值链竞争力 [15]

公司近期业绩表现 - 公司1-9月净利润20.1亿元，其中第三季度净利润约7.3亿元 [2] - 第三季度整体收入基本持平，饮料业务收入同比下滑低个位数，10月压力持续上升 [2] - 公司维持全年销售增长6%-8%的目标 [3] 饮料业务分析 - 饮料是公司营收主力，1-6月饮料业务收入107.88亿元，占总营收170.9亿元的约63% [4][5] - 茶饮料收入50.68亿元，为最大事业部；奶茶收入34亿元；果汁收入18.2亿元 [5] - 1-6月无糖茶产品收入增速超50%，但受到外卖平台价格战及竞争影响，尤其茶饮领域促销挤压传统饮料巨头空间 [6][8] - 现制茶饮兴起导致即饮市场转向存量博弈，无糖茶赛道竞争激烈，东方树叶占据半壁江山 [9] 食品业务分析 - 1-6月食品业务收入53.82亿元，增速达8.8%，较去年0.9%大幅跃升，7-9月实现中低个位数增长 [11] - 公司以“三强带一新”策略发力产品，汤达人全面升级，老坛酸菜强化正宗标签，红烧牛肉面优化技术，茄皇6个月销售突破10亿元 [12][13] - 高端化趋势显著，5元以上产品占比已升至44%以上 [13] - 食品板块净利率仅为3.5%，低于竞争对手康师傅约7%的净利率 [15] 战略调整与未来展望 - 公司目标五年内营收翻倍至500亿元，需保持每年8-12%成长，但过去两年增速仅为1.18%和6.09% [17][18] - 公司进行人事调整，由零售背景的郭庆峰接任集团总经理，以提升渠道力，加速整合零售与食品板块 [19][20] - 统一超商板块盈利能力较强，占集团总营收58%，此次调整旨在推动公司从“制造”向“服务”转型 [20]

抽检总体情况 - 赤壁市市场监督管理局对24类食品共166批次样品进行抽检，其中合格样品158批次，不合格样品8批次，总体合格率为95.2% [4] - 不合格批次主要集中在餐饮食品和食用农产品两类，其中餐饮食品抽检29批次有7批次不合格，食用农产品抽检29批次有1批次不合格 [4] - 粮食加工品、食用油、调味品、肉制品、乳制品等其余22类食品的抽检样品均未检出不合格 [4] 不合格项目及产品详情 - 赤壁市优客来百货营业部销售的“金干龙眼”检出二氧化硫残留量0.250 g/kg，超出标准值（≤0.05 g/kg）5倍 [4] - 赤壁三君餐饮店和赤壁市花舞人间餐饮管理有限公司的自行消毒餐具（小圆碗、方盘）检出阴离子合成洗涤剂，含量分别为0.022 mg/100cm²和0.037 mg/100cm²，标准规定为不得检出 [4] - 何家风（个体工商户）自制的“糖包”检出甜蜜素0.192 g/kg，标准规定为不得使用 [4] - 赤壁市花舞人间餐饮管理有限公司和赤壁市瑶媳妇酒店的自行消毒餐具（圆盘、花形圆盘、正方形菜盘）检出大肠菌群，标准规定为不得检出 [4] - 赤壁市柳山湖镇中心幼儿园的自行消毒“菜盆”检出阴离子合成洗涤剂0.031 mg/100cm²，标准规定为不得检出 [4] 合格产品与企业信息 - 抽检合格的158批次产品覆盖广泛，包括双汇、思念、伊利、蒙牛、统一、康师傅、金龙泉等知名品牌产品 [6][7][8][9][10][11] - 合格产品品类丰富，涉及粮食加工品、肉制品、乳制品、饮料、方便食品、糕点、酒类等，显示当地食品供应渠道多样 [6][7][8][9][10][11] - 受检单位包括大润发平价超市、优客来百货、东方超市、湘鄂生鲜店等当地主要商超，以及部分餐饮单位和学校 [6][7][8][9][10][11]

活动概述 - 公司于2026春夏上海时装周举办“食·裳——塑说新生 万象循回”ESG主题时装秀，此为当季上海时装周首个实现活动“碳中和”的“衣食跨界”合作案例[2] - 本次时装秀是公司首次跨界时尚领域，携手东华大学设计团队及户外品牌RICO LEE，聚焦红烧牛肉面、鲜Q面、冰红茶、茉莉茶四大产品，利用食品废弃包装制作近60套潮流时装[2][4] - 活动成功获得碳中和证书，成为一次贯穿始终的碳中和实践[4] 循环经济实践 - 时装秀是公司践行“循环重生”理念的体现，所有登台时装均由产品包装回收再造而成，例如饮料瓶再生为功能性面料，PP材质方便面叉制成潮流配饰[3] - 公司搭建了完整的“回收—重生—应用”链条，废弃包装经破碎清洗成为再生颗粒，最终织成环保布料，串联起威立雅·华菲、新生等产业链下游合作伙伴[5] - 通过资源循环技术的规模化落地，再生面料在手感和外观上实现大幅提升，旨在向行业与公众展示包装材料的环保价值与经济价值[5] ESG战略路径 - 公司在“eESG理念”指引下，其ESG实践呈现从“食”出发，逐步覆盖“衣住行”的路径图，此次跨界“衣”领域是构建“衣食住行可持续生活圈”的关键一步[6] - 公司旗下方便面、饮料产品每年产生的可回收包装，为循环经济提供稳定的资源起点，产业链合作伙伴的加入将形成从回收到再生的协同闭环[6] - 公司作为联合国全球契约组织“GDI for SDG”试点项目中唯一获得“Forward Faster Early Mover”称号的中国食品企业，正将可持续发展“中国样本”推向世界[6] 品牌与设计理念 - 秀场设计围绕四大产品推出“质造之魂”、“解构之思”、“能量补给站”、“清新呼吸”4个系列时装，处处体现品牌基因与循环理念[4] - “质造之魂”系列致敬公司1992年推出的红烧牛肉面，“解构之思”系列运用3D打印技术将经典IP“康宝宝”融入设计，以数字化制造减少浪费[4] - “能量补给站”系列从冰红茶品牌口号汲取灵感，“清新呼吸”系列呼应茉莉茶的清香淡雅，通过设计传递品牌价值与低碳生活方式[4][5] 可持续发展愿景 - 公司秉承“家园常青，健康是福”的可持续发展理念，致力于包装材料的轻量化、再利用和循环利用，为创造绿色低碳生活贡献可持续力量[2][7] - 公司主张可持续是触手可及的生活方式，循环经济是能够融合品牌价值、商业增长与低碳环保的可行路径，旨在将理念从T台扩展至产业[7]