今日多条要点，一起来看详情↓ ↓ ↓ 娃哈哈经销商回应换标传闻 9月25日，"娃哈哈将换标娃小宗"登上微博热搜。据媒体报道，宗馥莉执掌下的娃哈哈正在尝试换标、关停工厂、渠道等。9月，一份娃哈哈 《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》流出，通知显示，为维护"娃哈哈"品牌使用的合规性，娃哈哈集团决定从2026年新的销售年 度起，更换使用新品牌"娃小宗"。9月25日，多家娃哈哈的经销商均表示不清楚换标事宜。杭州一家娃哈哈的特约经销商工作人员表示，没收 到相关的通知，目前店里售卖的都是"娃哈哈"牌，并表示"娃哈哈是老牌子了，怎么会换呢？"另外两家杭州娃哈哈经销商表示"没听过这个说 法。"金华一家经销商则称"商标不会改的"，并表示自己关注到了网上的消息，但是如果改商标可能会对生意产生影响，"就算要改第三方经销 商也不会同意的"。 图源：企查查 京东折扣超市全国第六家店正式开业 9月25日消息，京东折扣超市河北固安尚品爱购城市广场店今日正式开业。这是今年8月以来，京东折扣超市在全国开设的第6家门店。据悉， 开业当天一早，店内便迎来爆满人流，众多市民提前排队等候，多款商品被抢断货。 胖东来大月饼海外卖到168元 ...

也有和娃哈哈合作多年的经销商向《每日经济新闻》记者透露，今年经销的娃哈哈销量，相比去年娃哈 哈业绩高峰时有所下滑，"今年销量是去年同期的80%"。 （声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。） 针对这一消息，9月13日晚间，《每日经济新闻》记者向娃哈哈方面核实，截至发稿，暂未获回应。 天眼查信息显示，宏辉食品控股股东是杭州宏宸营销有限公司，后者持有宏辉食品100%股权。而杭州 宏宸营销有限公司是宏胜饮料集团有限公司（以下简称宏胜集团）100%控股的公司。 此外，天眼查信息显示，"娃小宗"的商标目前归宏胜集团所有，商标申请日期显示为2025年5月。 9月13日晚间，《每日经济新闻》记者向娃哈哈多名经销商求证，是否收到《关于开展2026销售年度经 销商沟通工作的通知》，但受访的娃哈哈经销商均表示对此事不知情。同时，就更换新品牌的消息，有 娃哈哈经销商向《每日经济新闻》记者表示："如果是，那也只能面对。" 宗馥莉要另立门户了？ 9月13日，据蓝鲸新闻报道，娃哈哈或使用新品牌"娃小宗"。 杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司（以下简称宏辉食品）的一份内部文件显示，自娃哈哈集团创始人离 世后， ...

每经记者｜叶晓丹 每经编辑｜段炼 张海妮 宗馥莉要另立门户了？ 9月13日，据蓝鲸新闻报道，娃哈哈或使用新品牌"娃小宗"。 天眼查信息显示，宏辉食品控股股东是杭州宏宸营销有限公司，后者持有宏辉食品100%股权。而杭州宏宸营销有限公司是宏胜饮料集团有限公司（以下 简称宏胜集团）100%控股的公司。 此外，天眼查信息显示，"娃小宗"的商标目前归宏胜集团所有，商标申请日期显示为2025年5月。 9月13日晚间，《每日经济新闻》记者向娃哈哈多名经销商求证，是否收到《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》，但受访的娃哈哈经销商均 表示对此事不知情。同时，就更换新品牌的消息，有娃哈哈经销商向《每日经济新闻》记者表示："如果是，那也只能面对。" 杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司（以下简称宏辉食品）的一份内部文件显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史遗留问题， 为维护"娃哈哈"品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌"娃小宗"。 针对这一消息，9月13日晚间，《每日经济新闻》记者向娃哈哈方面核实，截至发稿，暂未获回应。 也有和娃哈哈合作多年的经销商向《每日经济新闻》记者 ...

品牌调整 - 娃哈哈或使用新品牌"娃小宗" 自2026年新的销售年度起更换品牌[1] - "娃小宗"商标归宏胜集团所有 商标申请日期为2025年5月[1] - 宏辉食品控股股东为杭州宏宸营销有限公司 后者持有宏辉食品100%股权[1] 渠道反馈 - 受访娃哈哈经销商对品牌更换事宜均表示不知情[1] - 有经销商表示今年销量为去年同期80% 相比去年业绩高峰有所下滑[1] - 部分经销商对品牌更换持被动接受态度[1] 企业架构 - 杭州宏宸营销有限公司是宏胜饮料集团有限公司100%控股的公司[1] - 宏辉食品为娃哈哈集团关联企业 负责品牌使用合规性维护[1]

品牌变更决策 - 公司决定从2026销售年度起更换使用新品牌"娃小宗" [1][2] - 品牌变更是为维护"娃哈哈"品牌使用的合规性 [1][2] - 现行股权结构下"娃哈哈"商标使用须获得集团全体股东一致同意 [2] 历史遗留问题 - 自创始人离世后公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题 [1][2] - 复杂历史问题导致公司经营始终暴露在法律风险之下 [2] - 历史相关问题不能在近期得到有效解决 [2] 经销商沟通安排 - 公司要求各省销售分公司提前与经销商就新销售年度合作意愿进行沟通摸排 [2] - 各级销售人员需耐心倾听经销商反馈和顾虑并充分尊重其最终决定 [2] - 公司将向经销商传达持续与相关股东就商标使用事宜保持积极沟通 [2] 公司后续行动 - 公司将争取最大程度寻求解决方案维护品牌价值延续 [2] - 公司承诺尽最大努力与经销商、销售人员一起克服困难迎接新挑战 [2] - 杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司为具体执行单位 [1][3]

娃哈哈经销商体系改革 - 公司从2022年9月开始逐步削减部分经销商 近期因继承纠纷事件引发舆论关注 [1] - 渠道扁平化改革是行业普遍趋势 格力电器 美的电器等企业此前已进行类似变革 主要动因是电商崛起导致传统线下渠道层级过多 加价率高 存在窜货等乱象 [1] - 改革核心目标是精简供应链 永辉超市2023年4月也宣布削减小供应商数量 现存70-80万供应商中部分缺乏价值创造能力 [3] 传统经销体系弊端 - 原有"总部→省区→一批→二批→零售"五级体系决策链条长 响应迟缓 人员冗余效率低下 [3] - 经销商间债务关系复杂 跨区销售扰乱定价体系 存在窜货问题 [3] - 小经销商管理成本高但贡献有限 缺乏研发和品控能力 常伴随灰色操作 [3][5] 改革商业逻辑 - 聚焦大经销商可发挥其物流资金优势 提升冰柜投放密度和货架占比 [5] - 统一管理物流和价格体系 减少窜货及三角债纠纷 [5] - 通过数字化赋能实现终端管控 如智能冰柜实时监控销量 推动精细化管理 [5] - 引入竞标机制 从全年销量考核转向分品类任务加月度动态监控 [5] 改革实施挑战 - 大经销商往往只愿接收网点和冰柜 不愿承担小经销商的应收账款和库存折价 [5] - 成功转为大经销商二级代理的小经销商比例较低 [5] - 受损经销商激烈反抗 可能引发渠道生态稳定性和品牌信任危机 [7] 行业趋势与平衡 - 供应链精简和集中管控是明确行业趋势 [3] - 关键是在效率提升与生态稳定间找到平衡点 避免伤及根本 [7] - 渠道变革最终需助力品牌业绩增长 而非单纯追求效率 [7]

商战视频征集活动总结 - 活动以商战为主题 面向视频创作者征集作品 评选出5部上榜作品 [1] - 作品角度新颖 从非常规视角切入商业世界 不按套路出牌 [1] - 评选标准包括播放量和互动等维度 [1] 获奖作品分析 - 《幕后博弈堪比宫斗剧 娃哈哈遗产争夺战内幕》获得最高奖金1000元 视频时长30分钟 内容详实有争议 [2][3] - 《饺子界大王"袁记云饺" 为啥翻车了》奖金650元 聚焦食品安全问题 时长3分30秒 [4][5] - 《国家出手叫停外卖三国杀》奖金500元 播放量近200万 评论超8000条 时长8分32秒 [6][7] - 《从《哪吒2》开始 聊聊香港电影"四大家族"》奖金400元 采用港式叙事 时长7分34秒 [8][9] - 《天上掉馅饼 星巴克应该给你钱才对》奖金300元 风格幽默有反转 时长3分28秒 [10][11] 活动意义 - 展现商战多样性 涉及餐饮 影视 咖啡等多个行业 [12] - 揭示商业世界中资本运作的不同结局 有成功也有失败案例 [12] - 虎嗅视频定位商业科技社会观察领域 持续招募创作者 [13]

宗氏家族海外资产布局 - 希尔顿家族洛杉矶豪宅以2500万美元成交，较初始报价5500万美元降幅超50%，买家与宗庆后家族存在关联 [1][2] - 宗氏家族通过离岸公司构建庞大资本网络，包括英属维尔京群岛、塞舌尔、美属萨摩亚群岛等多个离岸地区 [5][7][8] - 宗馥莉掌控的宏胜集团股东为注册于英属维尔京群岛的恒枫贸易，并在多家离岸公司担任董事 [5][6][7] 香港市场布局 - 2010年宗氏家族在香港设立娃哈哈（香港）贸易有限公司与恒枫国际，负责人均为宗馥莉 [9] - 2016年在香港成立盛佳集团有限公司，拓展业务版图 [9] - 宗馥莉曾以1110万港元购入香港半山栢道物业，后以2600万港元转手，并持有价值约2亿港元的山顶豪宅 [21][23] 离岸公司参与国内企业 - 娃哈哈股权架构中，国有资本持股46%，宗馥莉继承29.4%，员工持股会持有24.6% [10] - 通过境外公司控制国内企业矩阵，如红安娃哈哈食品有限公司、重庆市涪陵娃哈哈食品有限公司等 [11] - 宏胜集团对外投资58家公司，覆盖食品饮料全产业链，承接娃哈哈集团三分之一代加工业务 [12] 海外房产投资 - 宗庆后家族曾在洛杉矶圣马力诺拥有庄园式住宅，后转向香港楼市 [21] - 宗馥莉在香港的登记住址位于山顶白加道27号，价值约2亿港元，由Sealine Holdings Limited持有 [23][24] 历史背景与现状 - 1996年娃哈哈与达能合资，宗庆后布局离岸公司构建家族可控资本缓冲带 [18] - 离岸公司通过境内合资、控股等方式延伸宗氏家族资本触角，编织庞大商业网络 [17] - 家族成员利益纠葛浮现，三名自称宗庆后"子女"人士向宗馥莉发起诉讼 [8]

核心观点 - 宗氏家族通过离岸公司构建了庞大且隐秘的资本网络，涉及全球多个离岸金融中心，并通过这些平台控制国内多家企业 [8][9][10][11][12] - 宗氏家族在海外进行了多维度的资产布局，包括购置豪宅和物业，其中洛杉矶豪宅以2500万美元成交，较初始报价5500万美元降幅超50% [3][4][6][26][27][29][30][31] - 宗馥莉在家族资本布局中扮演核心角色，掌控多家离岸公司并参与香港物业投资，其母亲施幼珍也参与其中 [9][11][27][28][33] 庞大的离岸资本网络 - 宗馥莉掌控的宏胜饮料集团股东为注册于英属维尔京群岛的恒枫贸易，且宗馥莉曾两度为该公司股东 [8][9] - 宗馥莉在多家离岸公司担任董事，包括注册于塞舌尔的Best Max Group Limited以及注册于英属维尔京群岛的BOUNTIFUL GOLD TRADING LIMITED等 [9][10] - 宗氏家族在香港布局了娃哈哈（香港）贸易有限公司和恒枫国际（香港）有限公司，均由宗馥莉负责 [11][12] 离岸公司参与国内企业成立 - 宗氏家族通过境外公司控制国内企业矩阵，如BOUNTIFUL GOLD TRADING LIMITED与浙江真宗投资合资持股红安娃哈哈食品有限公司等 [16] - 恒枫国际与宏胜集团合资成立恒枫食品科技有限公司等多家实体，恒枫国际对外投资国内企业11家 [16] - 宏胜集团对外投资58家公司，多为国内食品饮料公司，承接娃哈哈集团三分之一代加工业务 [16] 被曝曾在香港、洛杉矶等地置业 - 宗庆后家族在洛杉矶圣马力诺拥有庄园式住宅，并在香港半山栢道购入物业，成交价1110万元，后以2600万元转手 [26][27][29] - 宗馥莉在香港山顶白加道27号的低层单位价值约2亿港元，由Sealine Holdings Limited持有，其母施幼珍为公司唯一董事 [30][31][33]

家族纠纷事件影响 - 娃哈哈董事长宗馥莉被同父异母弟妹起诉，主张平等继承权及信托受益权，引发公司控制权和未来继承安排的不确定性 [2] - 纠纷事件导致娃哈哈电商平台销量从1万-1.2万区间下滑至5000-7500区间，关联直播数从317跌至91，直播达人从超200人跌至75人 [3][5] - 经销商对产品销售及市场信心受到影响，部分经销商表态支持宗馥莉，也有经销商表达对今年销售的担忧 [2][3] 品牌与市场影响 - 娃哈哈长期以"家文化"和民族品牌形象著称，公开的家族纠纷与此形成较大反差，品牌情感价值被削弱 [4] - "豪门争产"情节吸引公众讨论，焦点偏离产品本身，损害品牌美誉度和消费者信任 [4] - 公众对大型民企有更高期待，家族内耗易被解读为治理不善，影响企业社会责任形象 [4] 行业竞争格局 - 饮用水及饮料市场竞争激烈，娃哈哈的竞争对手如农夫山泉、华润饮料股价均上涨 [5] - 竞争对手可能在特定区域、渠道或细分品类（如大包装水、功能性水等）有更大动作，挤压娃哈哈市场份额 [6] - 娃哈哈注意力分散可能导致其在产品创新、渠道改革、数字化转型等关键战略上滞后 [4][6] 公司治理与战略 - 纠纷直指公司控制权和未来继承安排，若股权结构因诉讼发生变动，将打破宗馥莉作为明确接班人的格局 [2] - 管理层注意力若分散到处理家族纠纷上，可能导致娃哈哈在关键战略上滞后 [4] - 投资者对存在重大法律纠纷和治理风险的企业会要求更高风险溢价，娃哈哈未来融资难度与成本或因此增加 [4]