专题：第十八届中国工业论坛 第十八届中国工业论坛于12月16日在北京举办，主题为"融合创新 工业当强"。京东工业CTO谷应鲲出 席并演讲。 专题：第十八届中国工业论坛 第十八届中国工业论坛于12月16日在北京举办，主题为"融合创新 工业当强"。京东工业CTO谷应鲲出 席并演讲。 谷应鲲表示，通过技术让工业世界实现极致运营效率，使企业采购能拥有消费侧"又快又好又便宜"的体 验。工业供应链的核心挑战是：工业品（如紧固件品类超千万种）SKU海量、标准化程度低，数据处理 与标准化是巨大难题；相比已高度成熟的消费供应链，工业侧供应链在效率、成本、体验上存在显著差 距；场景严肃复杂，工业应用对精度、可靠性要求极高，容错率低，AI的"幻觉"等问题需要克服。基于 京东消费侧供应链的技术与能力积累，投身工业侧，解决其无序、低效问题。 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目 的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。 责任编辑：王翔 谷应鲲表示，通过技术让工业世界实现极致运营效率，使企业采购能拥有消费侧"又快又好又便宜"的体 验。工业供应链的核心挑战是：工业品（如紧固件品类超千万种 ...

记者丨孔海丽 编辑丨骆一帆 视频丨杨浩凯 刘强东又成了一件大事儿！ 京东工业今天上市了！ 这个事儿的意义，不在于京东集团的第6家上市公司，而是，"工业"！。 以前大家都觉得互联网公司站在工业面前就是"门外汉"，结果，京东工业竟然扎进去还立住 了，2023年已经进入了盈利期，2024年利润做到了7.6个亿，今年上半年，就已经赚了4.5个 亿。 更有意思的是，这家公司做的生意，那是相当的"反直觉"。我们以为京东工业就是个卖五金的 平台，结果，完全不只这样。 咱们看个真实的例子。工程机械巨头徐工集团，以前光是买个手套、扳手这种非生产物资 （MRO），就要面对170多家供应商，标准、名称完全不统一，"买完你的买你的，买完你的 买你的"。 这也是整个工业领域的隐痛，数据是不统一的，供应链是不顺畅的。 这个时候，京东工业来了，但它不是来卖货的，而是来修路的。京东工业沉淀了一整套数实一 体的供应链解决方案，叫"太璞"。 第一步，这帮搞电商的互联网人，做了个墨卡托标准商品库，几乎等于"工业大字典"，把海量 的非标工业品标准化、数字化，不管你以前有100个名字，在我这儿就是一个码，直接解决了 物资编码不匹配的顽疾。 第二步，还 ...

行业背景与市场机遇 - 中国工业供应链市场规模巨大但效率低下，2024年市场规模高达11.4万亿元，是全球最大市场，但存在供需分散、成本高、透明度低等问题 [2] - 中国企业采购的数字化渗透率极低，2024年仅为约6.2%，供应链数智化转型能显著降本，平均可降低供应链成本5.9% [2] - 若中国工业企业均实现供应链数智化转型，将释放出6.8万亿元的利润空间，行业存在巨大优化潜力 [2] - 灼识咨询预测，到2029年，中国工业供应链技术与服务市场规模将达到1.1万亿元，复合年增长率为9.8% [14] 公司概况与市场地位 - 京东工业于2017年成为京东集团独立业务单元，于2024年12月11日登陆港交所，成为“工业供应链第一股”，上市时市值约378.9亿港元（约343.5亿元人民币） [4] - 公司香港公开发售获得约60.25倍超额认购，国际配售获得约7.88倍超额认购 [4] - 以2024年交易额计，京东工业是中国最大的工业供应链技术与服务提供商，市占率为4.1% [5] - 公司服务超11100家核心工业企业和数百万中小企业，覆盖约60%的中国500强企业及40%的在华全球《财富》500强企业 [5] 财务与经营表现 - 营业收入持续增长，从2022年的141.35亿元增至2023年的173.36亿元，2024年达到204亿元，年复合增长率为20.1% [5] - 盈利能力显著改善，2023年首次实现480万元小额盈利，2024年净利润大幅提升至7.6亿元，2025年上半年净利润达4.5亿元，较去年同期增长超50% [5] - 收入结构以商品销售为主，最近三年超过90%的收入来自商品销售，服务收入占比较低 [22] - 商品销售毛利率为11%-13%，而服务收入毛利率高达93%-97%，公司2024年整体毛利率约为16.2% [22] 商业模式与核心能力 - 公司定位为工业供应链技术与服务提供商，使命是通过技术提升工业世界运营效率，其崛起抓住了中国工业供应链从“草莽时代”向“精益时代”升级的趋势 [5] - 核心切入点是非生产性物资（MRO）采购，其特点是低值、高频、长尾，解决了大型企业长期投入不足的品类管理难题 [7] - 独创“墨卡托”标准商品库，通过大数据和AI技术统一商品参数，解决工业品标准化难题，例如施耐德电气有超1.8万条商品数据接入，金杯电工有超20万款商品数据接入 [10] - 构建了“数实融合”的供应链体系：“数”的方面打造了覆盖多行业的数智供应链解决方案“太璞”；“实”的方面依托京东物流网络和自建工业基础设施，打造专业商品供应链 [12] - 建立了广泛的供应网络，截至2025年6月，聚合了约15.8万家制造商、分销商和代理商，提供约8110万个SKU，涵盖80个商品类别 [10] - 通过智能决策系统“K2”和智能交付网络（如企配中心）优化履约，实现“万仓合一”与“万单合一”，提升效率 [10][11] 战略举措与发展计划 - 发起“智赋千行，万亿降本”产业行动计划，目标在未来五年助力中国工业产业实现“降本万亿”，并发布十大工业行业专属场景解决方案 [13] - 针对大型企业，提供“太璞”数实一体化供应链解决方案，包括战略咨询、全链技术交付、商品供应链及运营服务，案例显示可为客户降低显性采购成本10% [14] - 针对中小企业，通过标准化供应能力和“线上+线下”混合履约体系覆盖，例如在工业园区附近开设线下门店，精选约2万个高频SKU，满足临时急需 [15][16] - 推出“伴随式出海”战略，将出海客户分为建设期、试产期和量产期提供差异化服务，已为超百家企业提供服务，覆盖越南、印尼、巴西等多个国家 [19] - 出海业务目标明确：短期伴随中国客户出海新兴市场；中期拓展至成熟市场（如欧洲）；长期在海外主要经济体实现规模化运营 [20] - 上市募集资金将用于招聘在MRO及BOM产品领域具有经验的人才，以及投资或收购具有相关专长的公司 [25] 面临的挑战与未来方向 - 核心挑战之一是增加高毛利的“服务收入”比重，尤其是技术服务，以强化其供应链战略伙伴身份并提升整体毛利率 [22][23] - 另一大挑战是实现从MRO到BOM（物料清单，如电子元器件）领域的跨越，BOM采购复杂度极高，SKU数量庞大，且供应链关系封闭，是触及制造业核心和高利润市场的关键 [24] - 在BOM领域，公司将面对深耕行业数十年的专业分销商、原厂直销体系等强大竞争对手，需在垂直行业深度上建立优势 [24][25] - 公司需要向资本市场证明其独立于京东集团的造血和议价能力 [25]

京东工业上市及其战略意义 - 京东工业成功上市，标志着京东集团旗下第六家上市公司诞生，其核心意义在于成功切入并立足于工业领域[1] - 公司已于2023年进入盈利期，2024年利润达7.6亿元，2024年上半年利润已达4.5亿元[1] 业务模式与市场定位 - 公司业务超越简单的工业品（MRO）销售平台，提供“数实一体”的供应链解决方案[1][2] - 公司定位为工业领域的“修路者”，通过“太璞”解决方案解决行业供应链痛点[2] - 目标市场为中国工业供应链降本增效的万亿级市场[6][7] 核心解决方案“太璞”详解 - **第一步：标准化与数字化** 建立“墨卡托标准商品库”，将海量非标工业品标准化、数字化，解决物资编码不匹配问题[2] - **第二步：智能化采购** 运用AI技术实现简单搜索与智能导购，降低采购管理成本[3] - **第三步：供应链履约优化** 打通履约供应链，通过预测备货、缩短采购周期降低客户库存成本，甚至将仓库建到厂区内[4] - **第四步：深度咨询服务** 为制造业企业提供从数智化转型到组织架构、人员规划的深度辅导，扮演可落地的工业咨询公司角色[4] 客户覆盖与市场拓展 - 服务超过1.1万家重点大客户，其中包括60%的中国财富500强公司[4] - 不仅获取客户现有采购份额，还锁定了其增量“钱包份额”[4] - 商业模式正随中国企业出海，从印尼到巴西等地，复制高效的供应链能力[4] 战略理论与行业洞察 - 该模式是刘强东“十节甘蔗”理论在工业领域的重演[5] - 在万亿级工业赛道，纯粹的互联网流量打法无效，必须依靠“数实融合”实现降本增效[6]

公司上市与财务表现 - 京东工业于12月11日在香港联合交易所上市，成为第六家“京东系”上市公司 [1] - 公司持续经营业务总收入从2022年的141亿元增长至2024年的204亿元，复合年增长率达到20.1% [1] - 2025年截至8月31日总营收达141亿元，同比增长18.9% [1] - 2022年、2023年和2024年分别实现经调整净利润7.1亿、8.2亿和9.1亿元，复合年增长率12.8% [1] - 2025年上半年实现经调整净利润5.0亿元 [1] 公司业务与市场定位 - 京东工业是京东集团旗下专注于工业供应链技术与服务业务的子集团 [1] - 主要向工业企业销售各类生产所需的工业品，并提供数智供应链技术和服务 [1] - 公司长期服务汽车制造、能源电池、钢铁冶金、机器人、白酒制造、光伏发电、物业管理、石油化工、轨道交通等行业 [1] - 目前服务了超1.1万家核心工业企业和数百万中小企业 [1] - 公司目标是“通过技术让工业世界实现极致的运营效率” [2] 行业市场规模与痛点 - 2024年中国工业供应链市场规模高达11.4万亿元，是全球最大的市场 [2] - 中国企业供应链管理水平与发达国家相比存在差距，企业在生产、采购、库存等方面依靠经验决策 [2] - 行业痛点包括工业供应链成本高、效率低、采购透明度低 [2] 公司解决方案与案例 - 公司推出了太璞数实一体化供应链解决方案，核心在于用技术精准链接供需两端，打造数据流动的“高速公路” [2] - 与徐工集团全球供应链中心合作，推动非生产物资采购系统数智化升级，将采购周期由超过20天缩短到3到5天，并明确降本 [2] - 某钢铁企业通过京东工业的需求预测算法，实现“所备即所需”，库存成本和采购成本大幅降低 [2] - 公司近期陆续推出汽车制造、能源电池、钢铁冶金、机器人等十大工业行业场景专属方案 [2] 公司未来目标 - 公司提出明确目标：未来五年内，助力中国工业产业实现“降本万亿”的突破性成果，为新型工业化注入强劲助推力 [2]

公司核心定位与商业模式 - 公司将自己定义为“工业供应链技术与服务提供商”，而非简单的卖货平台，其商业模式的核心是通过整合供应链、挤出水分来实现降本增效，并将节省的利润反哺给用户和产业链上下游 [8][22] - 公司提供的是一套名为“太璞”的、涵盖规划、建设、运营全流程的工业供应链“操作系统”，旨在成为“中国工业供应链的数智化底座” [5][6][22] - 公司的价值锚点在于成为“支撑中国数万亿工业产值流通效率的基础设施型平台”，其真正的价值不在于GMV，而在于提升整体工业供应链的效率 [22] 财务表现与增长势头 - 公司已于近期上市，2023年进入盈利周期，当年净利润为480万元，2024年净利润大幅增长至7.6亿元，2025年上半年净利润已达4.5亿元 [1] - 截至2025年8月底，公司年内总收入同比增长18.9%，增长势头稳健 [1] 核心解决方案：“太璞”操作系统 - “太璞”系统从“咨询”开始，帮助企业进行供应链战略设计和规划，建立制度、体系和流程，这通常是麦肯锡或埃森哲的领域 [6] - 第二阶段是“系统建设”与“数据治理”，公司引入了“墨卡托”标准商品库，利用AI技术将数千万种非标工业品参数标准化，解决了物资编码不匹配的顽疾 [6][7] - 最终闭环是“运营与交付”，通过建立智能仓配体系（如前置仓、企配仓、京工柜）来实现高效履约，例如将徐工的非生产物资采购周期从超过20天大幅降至3-5天 [6] 客户合作案例与成效 - 与徐工合作，将零散的供应商体系有效收敛，整合了170多家供应商，并大幅降低了采购周期和整体采购成本 [5][6] - 与德力西电气合作，将其228个类目、5.7万条商品数据接入“墨卡托”标准商品库，使客户采购沟通成本降低40%以上，沟通工作时间从10天缩短至6天 [7] - 与宁德时代合作，服务从MRO物资延伸至生产辅助场景的BOM C类物资，例如提供直接应用于电池生产线的点胶螺栓 [12] - 在格林美印尼青美邦园区，通过“伴随式出海”方案，将综合采购效率提升30%，部分商品成本降低18% [18] 业务拓展与战略野心 - 公司的战略图谋是从MRO（非生产物料，通常占企业采购额5%左右）向BOM（生产物料）延伸，将市场天花板从两三万亿扩大到十几万亿 [11] - 在机器人领域，公司试图通过供应链能力“缝合”相对分散的产业链，解决机器人企业研发强但制造能力弱、核心零部件资源不匹配的痛点，并布局未来的“机器人后市场”维保服务 [12][13] - 公司通过“京东五金城”和“工品汇”，将服务头部企业的成熟供应链能力“SaaS化、服务化”，下沉给中国超过600万家的中小企业 [17] - 面向国际市场，公司采取“伴随式出海”路径，跟随中国工厂出海，帮助它们在印尼、泰国、巴西等地构建可靠的本地化供应链网络，解决海外“有厂无链”的痛点 [18][19] 行业背景与市场机会 - 中国拥有全球最完整的工业体系，2024年第二产业增加值约49.21万亿元，但工业供应链存在巨大损耗 [21] - 据国研大数据研究院报告，中国工业供应链总成本约115.19万亿元，通过供应链创新优化和数智化转型，可为工业企业降低供应链成本6.77万亿元，这构成了巨大的市场机会 [22] - 工业领域具有商品长尾、场景细分、交易规则复杂的特点，纯粹的互联网流量打法或软件服务难以解决物理世界的复杂难题，这构成了公司的竞争壁垒 [4][22]

京东工业挂牌上市及其产业意义 - 京东工业于12月11日正式挂牌上市，标志着其通过“数实融合”构建的新型工业基础设施已成熟，旨在为中国制造业系统性降低社会协同成本修通“超级高速公路” [2] 核心商业模式：“数实融合” - 公司以“数实融合”为核心模式，通过技术和服务精准链接供需两端，实现供需最优匹配、降低社会化协同成本、提升全要素生产率 [10] - “数”与“实”是深度融合的关系：“实”是“数”作用的载体和对象，庞大的实体网络为算法提供数据燃料；“数”是“实”的优化器和倍增器，通过数据驱动让实体资源流动更精准高效 [10] - 最终目标是实现“让数据多流动，让商品少跑动”，用数智化的确定性应对供应链的不确定性 [11] 核心能力与优势 - 公司优势在于既懂行业又懂数字化，拥有垂直深耕的行业知识（Know-How）和技术驱动能力 [11] - “懂行业”使其解决方案能直击要害，理解不同行业的特定痛点，如钢铁行业备件库存、电池车间无尘要求、出海合规风险等 [11] - “懂数字化”体现在持续将行业经验转化为可复用的智能工具，如商品知识图谱和Joylndustrial工业大模型 [11] 具体服务与解决方案 - 采购数智化：提供从寻源到结算的全场景线上化工具 [9] - 履约数智化：通过“万仓合一”的智能大脑实现最优路径调度 [9] - 运营数字化：确保全流程可视、可管、可优化，核心是完整的闭环服务体系 [9] - “实”的层面：通过自营模式打通上游超过15万家供应商，构建多级仓网，供应体系涵盖MRO、部分BOM和备品备件 [13] - “数”的层面：核心是数智化规划，商品数智化重点解决工业品“一物多码”的混乱，建立标准语言 [13] 服务规模与市场角色 - 公司服务超过1.1万家重点工业企业和数百万中小企业，聚合超过15.8万家制造商、分销商和代理商 [12] - 商品池覆盖80个大类，约8110万个工业品SKU [12] - 角色已超越交易平台或软件服务商，成为工业企业转型升级道路上不可或缺的“能力共建者”与“价值共创伙伴” [12] 客户案例与价值体现 - 宁德时代：通过共创的“AR+AI远程质检”项目，将质检模式从后置、结果检查重构为前置、过程+结果的全方位监控，合作从MRO采购深入至BOM辅料场景，带来显著降本效益 [2][3] - 徐工集团：针对其非生产物资采购，基于“太璞”数智供应链解决方案重构全链路流程，采购周期从二十多天压缩至3到5天以内，采购成本明显降低 [5] - 华东某大型钢厂：利用需求预测算法和标准商品库打造“所备即所需”模式，一年后相关库存成本下降约40%，采购成本缩减约15% [5] - 某核电站大修现场：通过全国库存协同，在72小时内完成一批关键物资交付，避免了数百万元的停工损失 [5] - 浙江乐清产业带：通过“京东五金城”为中小企业开设专区，统一运营，帮助其低门槛接入全国市场，平台消费数据反向指导工厂研发与生产 [5] 创造的产业价值 - 第一重价值（固本强基）：为工业企业降本增效，夯实发展根基 [20] - 根据与国研大数据研究院的联合调研，工业企业实现数智供应链转型后，平均可降低约5.9%的供应链总成本 [16] - 以2024年中国工业供应链总成本约115.2万亿元计算，通过供应链创新优化和数智化转型，有望为中国工业企业降低供应链成本6.8万亿元 [16] - 公司发起“万亿降本”产业行动，已在上海、昆山、深圳等20多个城市落地，链接超5000家企业，覆盖十余个重点行业 [16] - 第二重价值（赋能产业集群）：通过京东工品汇、京东五金城等模式，将服务头部企业的经验转化为中小企业“用得起、用得好”的标准化工具，助力浙江乐清电工电气、河北永年紧固件等产业集群“集体上网”和“集群转型” [17] - 第三重价值（开疆拓土）：通过“伴随出海”服务，将国内一体化供应链能力复刻到全球，为赴泰国、越南、匈牙利等地建厂的中国企业提供从建设期通用物资到量产期备件乃至全套数智化解决方案的支持，支撑中国从“世界工厂”向“全球产业链组织者”转变 [18] 行业背景与战略机遇 - 中国制造业拥有全球最完整的工业体系，但面临“大而不强”、供应链协同效率有待提升等挑战 [15] - 以人工智能、大数据为代表的数智化浪潮，与国家推进“新型工业化”、“发展新质生产力”的战略方向同频共振，为破解深层瓶颈提供历史性机遇 [15] - 全球供应链的重构和数字化浪潮已是确定趋势 [15] - 京东工业的IPO标志着其“数实融合”模式获得了资本市场关键认可，接下来将进入规模更大、速度更快的“全球路网”建设阶段 [18]

文章核心观点 京东工业成功在港交所上市，标志着其作为中国工业供应链技术与服务市场领导者的地位得到资本市场认可，其核心商业模式是通过“数实融合”的数智供应链解决方案，长期深耕工业领域，实现供需精准匹配、降本增效，并已规划通过“万亿降本”和“出海”战略驱动未来增长 [2][7][12] 工业供应链行业特点与京东工业的路径 - 产业互联网与消费互联网存在根本差异，产业互联网需要“慢工出细活”，深入行业底层，理解复杂流程，这构成了其长期护城河 [3] - 工业领域数字化转型具有“一米宽、百米深”的特点，场景专业且复杂，供需两端高度分散、商品非标化、数据流通效率低等障碍制约了“双网融合”的深度与广度 [3][4] - 公司通过横向打通、纵向深耕、技术驱动三个核心维度实践其路径 [4] - **横向打通**：通过商品标准化、订单智能分发、社会化库存链接三大能力，链接近16万家供应商与多元化客户需求 [6] - **纵向深耕**：针对汽车制造、能源电池、机器人等十大垂直行业发布专属场景的数智供应链解决方案 [6] - **技术驱动**：推出“太璞”数实一体化供应链解决方案，围绕需求、采购、履约、运营的数智化打造专业技术服务能力 [6] 公司财务表现与市场地位 - 按2024年交易额计，公司是中国工业供应链技术与服务市场最大的服务提供商，市场份额达4.1%，并以近三倍于第二名的交易额坐稳中国MRO市场头把交椅 [7] - 财务表现持续改善：收入从2022年的约141亿元增长至2024年的204亿元，复合年增长率为20.1%；净利润从2022年亏损12.7亿元，扭转为2024年盈利7.6亿元，2024年上半年净利润达4.5亿元；整体毛利率稳定在16%-18.6%之间 [7] 核心竞争力：“数实融合”的具体构成 - **数智层面**：核心为“太璞”数智供应链解决方案与工业大模型“JoyIndustrial” [8][10] - “太璞”作为供应链大脑，能通过分析1.11万家重点客户的采购数据预测需求波动，例如为电子代工厂提前30天预警芯片短缺风险 [8] - “JoyIndustrial”打造“工业大模型+供应链场景应用”双引擎，通过“聚品聚量”整合分散需求，并利用“AR+AI”进行质量管理，提升供应链响应速度与成本控制能力，例如服务宁德时代 [10] - **实体层面**：依托京东物流网络与工业专属基础设施，构建覆盖广泛的工业品供给与高效履约体系 [10] - 仓网包括京东中心仓、工业B仓、京工柜、前置仓和企配仓，其中生产线边上的京工柜可为企业库存减负，前置仓确保供应的稳定与快速 [10] - 履约网络支持京准达、及时达、小时达、48小时达、72小时达等多种配送模式，即使在新疆克拉玛依-30℃的极端天气下也能保障按时交付 [10] - **融合效应**：商品供应链与数智供应链融合，构建商品力、技术力、履约力三位一体的护城河，形成强大的网络效应，最终实现产业降本、增效、合规、保供四大价值 [11] 未来战略方向 - **万亿降本**：公司提出5年降本万亿的目标，依据是与国研大数据研究院的测算——2024年中国工业供应链总成本约115万亿元，若完成数字化转型整体有望降本近6%，即6.8万亿元 [14] - 公司成功踩中“新型工业化”和“人工智能+”行动两大政策风口，其JoyIndustrial大模型及商品治理、供需匹配、伴随出海等深度应用智能体（如“工品查”）将成为技术抓手，例如将千条商机澄清时间从5小时缩短至15分钟 [14] - **出海扩张**：上市募资净额约28.27亿港元，未来48-60个月，约25%资金将用于跨地域的业务扩张 [2][12] - 国内制造业出海面临新兴市场供应链基础设施薄弱、商品难找价高、履约不及时及法律法规差异等痛点 [15] - 公司推出伴随式出海与全托管服务，通过“跨境+本地供应链”双线模式，已服务超百家中企出海，覆盖墨西哥、印尼、匈牙利等国家，服务从建设期保供延伸到量产期的成本优化与履约可视化 [17]

京东工业的业务模式与市场定位 - 公司起源于京东集团企业业务，于2017年成为独立业务单元，是一家供应链解决方案服务商而非单纯的物料销售企业[2][3] - 公司服务模式已超越传统产品服务交互，是基于自营业务积累的能力与经验输出，与客户是长期合作、共同迭代的伙伴关系，定位为“老师”而非供应商[2][17] - 公司服务范围广泛，已涉及汽车、新能源、机器人、消费、化工等多个领域，服务超过1.1万家重点企业客户和数百万家中小企业客户，包括约60%中国《财富》500强及在华全球《财富》500强企业[2][11][17] 从MRO切入的战略价值 - MRO（非生产型物资）仅占企业采购总额的5-10%，但其物料数量及管理成本占比超过60-80%，具有“小、杂、散、乱”和标准化程度低、价格不透明的特征，管理极其困难[3][4][5][18][19][20] - 公司选择从MRO切入，价值回报并非来自物料销售的毛利，而是来自帮助客户大幅压降管理成本所释放的价值，MRO供应链的效率决定着工业企业的生态位水平上限[3][6][19][20] - 公司通过发布“墨卡托”工业品标准商品库，对数千万SKU进行参数清洗与标准化，并打通15.8万家上游供应商，构建多级仓网，解决了行业供需分散、分销层级冗余等问题[6][21] - 截至2025年6月底，公司供应链体系可提供约8110万个SKU，覆盖80个产品类别，疏通了工业的“毛细血管”[6][21][22] “数实一体”解决方案与赋能案例 - 公司布局“数实一体”，其具体形态为“太璞”数智化解决方案，为工业企业提供从战略咨询到平台搭建、履约保障、生产运营的全方位优化[8][9][23] - 以徐工集团为例，合作分为两阶段：第一阶段分析55家分子公司数据，整合供应商并构建线上管理平台；第二阶段开展系列培训赋能，最终使徐工非生产物资采购周期从传统模式（通常20天以内）下降至3-5天[10][11][16][23][24] - 具体案例成效显著：某钢铁企业库存成本降低40%，采购成本缩减15%；某新能源汽车企业交付时效压缩至1小时，循环周期缩短23%；某核电站紧急采购项目72小时内完成交付，避免上百万元经济损失[11][24] 核心竞争壁垒与产业价值 - 公司的核心壁垒是十余年产业实践积累的深度场景认知，例如精准洞察新能源电池制造领域的采购降本难、场景适配难、履约配送难等痛点[12][13][25][26] - 基于深度认知，公司能为客户制定系统性采购方案（如针对战略、瓶颈、杠杆、获取类物资采用不同模式），并与客户共同构建数智化基础设施，例如为宁德时代搭建的远程质检项目覆盖其近300家核心供应商[13][27] - 公司覆盖15.8万家供应商、超11,100家核心客户的业务体系，以及在几十个行业中打磨的供应链能力，构成了其宽阔的护城河[14][27] - 据报告，2024年中国工业供应链总成本约115.2万亿元，通过供应链创新优化和数智化转型，有望降低供应链成本6.8万亿元，公司能力输出已呈现可观的经济回报[14][27]

公司上市与市场地位 - 京东工业于12月11日在港交所上市，市值达370亿港元，成为京东集团旗下第六家上市公司 [1] - 公司在中国MRO采购服务市场占据领先地位，按2024年交易额计，其规模是第二名的近三倍 [9] - 京东工业是中国工业供应链技术与服务领域唯一实现盈利的头部平台，2025年上半年净利润为4.51亿元，净利润率达4.4% [9] 业务模式与核心能力 - 公司业务始于2017年，布局万亿级工业品市场，专注于MRO采购服务 [3] - 核心商业模式为“数实融合”，即商品供应链与数智供应链的深度融合，提供“全链路数字化”解决方案 [3][7] - 商品供应链覆盖约15.8万家制造商、分销商及代理商，提供约8110万个SKU的工业产品，涵盖80个产品类别 [5] - 数智供应链通过“太璞”解决方案，构建了商品、采购、履约、运营四大核心数智化能力 [5][6] 技术解决方案与行业痛点 - 公司通过“墨卡托标准商品库”将海量非标工业品参数标准化，实现商品与供应商解耦，解决价格不透明等问题 [5] - 利用产业供应链大模型智能化制定最优履约计划，分析成本、库存、配送时间等变量，以降低库存、仓储及运输成本 [5] - 公司定位为“既懂行业又懂数字化的服务商”，旨在通过“数字高速公路”精准链接供需两端，解决传统工业供应链非标品多、中间环节冗余等痛点 [7][8] 市场背景与增长前景 - 中国工业供应链市场规模从2019年的8.3万亿元人民币增长至2024年的11.4万亿元人民币，年复合增长率为6.6% [8] - 预计该市场规模将从2024年的11.4万亿元人民币进一步增长至2029年的13.8万亿元人民币 [8] - 工业品供应链是一个年交易额近万亿元的庞大市场，SKU极度庞杂、履约场景复杂且合规要求严苛 [8] 集团战略与资本运作 - 京东工业的上市是京东集团“分拆上市”策略的一部分，该策略已使京东系上市公司总市值超过6000亿港元 [11] - 分拆上市有助于提升子公司估值、降低母公司负债率、实现独立运营与风险隔离，并丰富融资渠道 [12] - 工业供应链是京东从消费互联网向产业互联网延伸的关键一步，通过“货网、仓网、履约网络”三网融合构建数字高速公路 [12] - 京东工业补全了京东在B2B领域的关键拼图，使集团能够最大化覆盖B端和C端用户 [16] 集团近期动态与战略聚焦 - 2025年京东集团动作频频，包括推出外卖业务、进军酒旅行业、上线“京东点评”App，并在三个月内连续投资六家具身智能企业 [15] - 集团国际化布局加速，于7月底宣布斥资22亿欧元收购德国消费电子零售巨头CECONOMY，并收购了澳大利亚布里斯班的Wacol物流中心和中国香港佳宝食品超级市场 [15] - 所有新业务布局均围绕供应链展开，创始人强调公司100%的业务都与供应链相关 [15] - 京东系已构建包含电商零售、大健康、物流供应链基础设施及工业B2B的完整生态 [15]