核心观点 - 文章通过多个社会事件案例批判"得理不饶人"的社会现象 强调即便占据道理也应保持宽容态度 体现人文关怀与修养[3][6][19] - 提出精神层次低下者更倾向于通过为难他人获得满足感 而有修养者更注重换位思考与包容[16][19][22] - 倡导"理直气顺"的处世哲学 即坚持原则时保持态度平和 为他人保留尊严与余地[20][21][28] 社会事件案例分析 - 上海星巴克店员因漏做饮品遭顾客持续辱骂10多分钟 尽管已提供免单补偿仍被羞辱至落泪[3][6] - 上海仁济医院护士拔针致轻微出血后 患者拒绝棉球按压止血方案 迫使护士下跪道歉[8] - 连云港超市收银员因结算顺序问题遭顾客投诉 下跪恳求仍被威胁"直到被开除"[10] - 外卖员因送餐迟到几分钟面临差评 四十多岁男性当场崩溃大哭[12] - 八旬老中医把脉时指甲划伤患者手腕 被索赔2000元并类比"过失杀人"[14] - 重庆必胜客新员工洒果汁顾客索赔2800元 自称"上等人" 最终调解获赔800元[16][19] 人性与修养论述 - 将人群分为两种类型：占理留余地者懂得体谅他人错误 而得理不饶人者通过道德优越感践踏他人尊严[14][19] - 指出人性最大丑陋在于获得权利后刻意为难他人获取成就感 此类行为反映精神层次低下与心灵褊狭[16][19][22] - 引用钢铁大王查尔斯·史考伯案例 其对工人厂房外抽烟行为以递雪茄替代处罚 体现包容赢得尊重的智慧[20] - 强调理直气壮非本事 理直气顺才是修养 有内涵者注重他人感受避免使其难堪[19][21] 历史典故佐证 - 鲁迅处理北新书局拖欠稿费事件：虽胜券在握仍接受分期偿还 维持出版合作 展现得理饶人的实践[21] - 引用《傅雷家书》"理直也不要气壮 得理也要饶人" 倡导容人胸怀[20] - 通过作家李月亮观点强调缺乏同理心是得理不饶人者的共同特质[22] 价值观倡导 - 提出感同身受是最高级善良 呼吁对劳动群体多将心比心少苛责为难[24][25][26][27] - 重申"凡事不必苛太尽 凡理不可责太过"的核心立场 反对任何形式的趁势欺人[2][20][28]

核心财务表现 - 2025年上半年收入同比增长27%至25.93亿元 连续多年保持双位数增长 [1] - 经调整净利润同比增长79.6%至9142万元 集团净利润同比增长504.4%至6592万元 [1] - 门店层面EBITDA同比增长27.7%至5.03亿元 经营利润同比增长28.0%至3.79亿元 [3] - 经调整净利率从2.5%升至3.5% 门店层面经营利润率从14.5%提升至14.6% [3] 门店扩张战略 - 截至2025年6月30日在中国48个城市开设1198家直营店 较三年前500家实现快速扩张 [2] - 2025年上半年净新增190家门店 全年计划开设300家门店 [3] - 截至8月15日额外净开43家门店 另有27家在建及35家已签约门店 [3] - 新进驻9个城市 未来将继续深耕现有市场并拓宽新市场 [2] 门店运营效率 - 新门店日均销售额超4万元 64家新店平均现金投资回报周期在一年以内 [6] - 沈阳首店以3100万元销售额刷新达美乐全球年度销售纪录 [1][5] - 中国区门店占据达美乐全球首30天销售额排名前50名中的48个席位 [5] - 2022年12月后新进驻市场门店日均销售额维持在1.7万元稳固水平 [6] 产品创新与本土化 - 每6-8周推出新品 2025年推出可可火山饼底等创新产品引发社交媒体打卡热潮 [7] - 推出香滋鸡满载盒 牛排系列 芝士焗烤嫩汁三文鱼等多元化特色小食 [8] - 本土化改造引发年轻消费者创作"隐藏吃法"相关内容 点击率表现火热 [8] 品牌营销与数字化 - 跨界联名腾讯《白荆回廊》 Hello Kitty 《蛋仔派对》等知名IP实现破圈传播 [8][9] - 与史努比联名推出运动小狗系列盲盒 强化趣味潮流标签 [9] - 布局抖音短视频与直播平台 推出团购及直播专享套餐提升品牌影响力 [9] - 新店开业引发百米长队排队现象 "达门打卡"成为年轻消费群体社交货币 [1][5]

事件概述 - 德克士饮品杯身图案涉嫌抄袭插画师博主2024年6月创作的"undercontrol 拿捏"插画作品 图案几乎一致但未保留署名及日期 [1][3] - 插画师博主通过学生8月26日消费发现侵权 强调从事插画十余年且未授权德克士使用该作品 [3] - 截至8月28日双方确认事件已妥善处理 但未公开具体处理细节 [3] 公司背景 - 德克士为美国起源西式快餐品牌 1996年被台湾顶新国际集团收购 现隶属顶巧餐饮集团 [3] - 2000年开放加盟模式 2021年全国门店超3000家 截至2024年8月15日门店数缩减至2436家 [3] - 顶巧餐饮集团计划2024年在香港上市 公司确认有此规划但无具体进度 [3]

活动概况 - 2025年"行走南京·环城健步70里"公益活动于10月19日在中华门瓮城启动 由市交通运输局指导 南京报业传媒集团和南京城墙保护管理中心联合主办 南京银行冠名支持 南京报业传媒集团发展中心和南京市网络文化协会承办 旨在倡导全民健身 弘扬南京明城墙文化 展现城市魅力 [1] - 活动设置35公里全程挑战和3公里趣味短程两条路线 全程路线串联中华门 光华门 中山门 太平门 神策门等明城墙重要节点 短程路线以"中华门-东水关"为核心段 适合亲子家庭体验 [1] - 活动特别发出"行走南京"文创设计征集令 面向社会公开征集以"行走" "城墙" "梅花"为主题的创意作品 通过扫描二维码进入小程序参加 [1] 企业参与 - 南京银行连续9年冠名支持该品牌公益活动 本次活动报名费将全额捐赠用于城墙保护与修缮 [2] - 活动参与者可邂逅南京银行带来的多重惊喜 分享麦当劳的欢聚时刻 畅饮农夫山泉的清新活力 践行绿色出行健康风尚 [1] 活动影响 - 活动每年开放报名后均有超2000名市民及多个跑团踊跃参与 通过行走方式让市民近距离触摸历史 传递绿色出行理念 [2] - 活动旨在让市民用脚步丈量城墙 用创意点亮文化 共同守护"世界最长 保存最完好的古代城垣" [2]

公司回购动态 - 公司于2025年8月27日斥资624.54万港元回购1.76万股股份 [1] - 公司同日斥资320万美元回购7.13万股股份 [1] - 单日回购总额折合港元约3123万元（按1美元=7.8港元估算） [1] 股份回购规模 - 港元回购部分每股均价约354.85港元（624.54万港元/1.76万股） [1] - 美元回购部分每股均价约44.88美元（320万美元/7.13万股） [1] - 合计回购股份数量达8.89万股（1.76万股+7.13万股） [1]

核心财务表现 - 2025年中期收入达25.93亿元，同比增长27% [1] - 公司拥有人应占期内利润6592.4万元，同比增长504.4% [1] - 经调整净利润9142万元，同比增长79.6% [1] - 每股基本盈利0.5元 [1] 收入增长驱动因素 - 门店网络全国性扩张及新市场门店销售强劲推动收入增长 [1] - 北京上海收入同比增长6.0%至8.44亿元，主要受同店销售增长及新增8家门店推动 [1] - 深圳广州实现正同店销售增长及新增9家门店 [1] 区域市场表现 - 一线城市门店总数515家（占比43%），贡献销售额10.847亿元（收入占比41.8%），同比增长7.2% [1] - 新增长市场（非一线城市）收入同比大增46.6%至15.087亿元，主要因净增184家新门店及新市场表现强劲 [2] - 新增长市场收入占比从2024年同期的50.4%提升至58.2% [2] 门店扩张进展 - 2025年计划新开门店300家，上半年已净新增190家 [2] - 截至2025年8月15日额外净增43家门店，另有27家在建及35家已签约 [2] - 公司预计可实现全年300家开店目标 [2]

财务表现 - 2025年上半年总收入达人民币2593.4百万元 同比增长27.0% [1] - 门店层面EBITDA为人民币502.8百万元 同比增长27.7% 利润率提升至19.4% [1] - 经调整净利润同比增长79.6%至人民币91.4百万元 利润率从2.5%提升至3.5% [2] - 新增长市场收入同比大幅增长46.6%至人民币1508.7百万元 [2] 门店扩张 - 报告期内净新增190家门店 总门店数达1198家 [3] - 业务覆盖中国48个城市 期间新进驻9个城市 [3] - 非一线城市门店数量达683家 占比超过一线城市515家 [3] - 中西部地区在2.5年内实现100家门店里程碑 [3] 市场战略 - 新增长市场收入贡献从50.4%提升至58.2% [2] - 会员计划人数达30.1百万人 较去年同期19.4百万人显著增长 [3] - 过去12个月新增13.2百万名首次下单客户 [3] - 2025年计划新开300家门店 上半年已完成190家 [4] 未来展望 - 截至2025年8月15日已额外净增43家门店 另有27家在建 [4] - 坚持"走深"及"走广"扩张战略 同步渗透现有市场和开拓新城市 [4] - 通过规模效应持续提升成本效率 [4] - 35家门店已签约 全年300家开店目标有望实现 [4]

文章核心观点 - 绿色消费正加速推动供应链、产业链与价值链的深度变革，链主企业通过技术革新、数字化管理和源头设计优化实现减排与资源循环，并将可持续实践融入日常运营以促进消费者参与[1][7] 供应链减排挑战 - 麦当劳供应链覆盖种植、加工、物流、餐厅运营及废弃物管理，上游农林牧渔领域减碳挑战最大，公司积极探索再生农业以降低环境污染[2] - 阿迪达斯80%碳排放来自供应商，品牌方虽不拥有工厂但高度依赖供应商配合减排，推动废弃煤燃料改用清洁能源[2] - 阿迪达斯实现99%聚酯纤维为可再生材料，远超行业12%的标准[2] 消费端回收难题 - 中国餐饮外卖市场规模从2015年1250亿元激增至2024年1.5万亿元，包装垃圾回收问题严峻[3] - 玛氏指出中国食品包装实际回收量不超过5%-10%，以MM巧克力豆塑料软包装为例，多数最终进入焚烧厂[3] - 索尼业务横跨电子、娱乐及科技板块，面临跨行业多元化ESG管理挑战[3] 技术研发与数字化实践 - 索尼开发"So Plus"技术，将废旧光盘与PET水瓶转化为可再生材料，再生塑料占比达99%且阻燃性提升，应用于箱包品牌及电子产品[4] - 玛氏投入超1亿美元研发成本改进包装，两年前将巧克力豆改为纸包装，并通过"软塑新生"项目回收1万吨软塑包装[4] - 麦当劳通过餐厅用电数据采集与模型对比实现近两位数能耗节省，有效降低电费与减排[4] 源头设计与运营优化 - 华住集团采用模组化设计与营建，使新酒店版本成本降低15%、工期缩短30%、建筑垃圾减少40%，并广泛使用可降解材料与数字化系统管理资源[5] - 阿迪达斯将退货或不达标服装用物理方式打碎制成环保袋，累计循环利用6万吨废旧衣服，从员工试用发展为会员积分兑换产品[5] - 华住在APP推出"绿色住"活动，鼓励客人自带洗漱用品及选择免打扫，通过奖励积分促进消费者参与，年轻住客积极响应[5] 可持续实践与消费者融合 - 企业需将可持续深度融入日常运营，避免环保成为消费者额外负担，使其在选择产品时自然接纳可持续生活方式[6] - 绿色转型需重新思考治理与人员、风险管理及运营管理，将潜在成本转化为效率红利与品牌价值，推动三链深度协同[7]

公益活动概况 - 麦当劳中国于8月23日至24日在北京、天津、济南、武汉、沈阳、成都和长沙七城同步举办第三届"爱有你我 麦向未来"公益市集活动 [1] - 活动吸引近万名消费者参与 并汇聚员工志愿者及社会各界爱心伙伴共同支持 [1] - 所筹款项全部捐赠麦当劳叔叔之家公益项目 为异地就医困难患儿家庭提供免费住所和关爱支持 [1] 活动形式与参与机制 - 北京站活动设置爱心小屋、爱心市集和爱心乐园三大板块 通过义卖物品和游戏互动吸引消费者参与公益 [2] - 自2015年起每售出一份开心乐园餐即投入0.5元用于麦当劳叔叔之家建设与运营 [2] - 2025年5月起在北京购买开心乐园餐可获得参观北京麦当劳叔叔之家并成为志愿者的机会 [6] 麦当劳叔叔之家运营成果 - 2006年与中国宋庆龄基金会合作设立"中国麦基金" 已在长沙、上海、北京三地建成麦当劳叔叔之家 [7] - 三所设施均与当地儿童医院合作 配备家庭客房、厨房、洗衣房及儿童游戏区等公共空间 [7] - 截至2025年6月底累计服务超过1700户家庭 提供超过7.7万个安睡夜晚 [7] 企业合作与社会影响 - 本届活动获得芳圆里ID MALL购物中心及中信理财、GNC健安喜、中信百信银行、顺新晖等企业联合支持 [11] - 通过企业联动推动公益项目模式创新 延伸公益之爱 [11] - 公司致力于用美味与热爱凝聚社区邻里 将公益种子播种到更多消费者心中 [5]

美印贸易摩擦 - 美国对印度商品加征25%关税 叠加原有税率后总税率达50% [1] - 美国财政部长指责印度转售俄罗斯石油并称之为"印度式套利" [1] - 印度外交部反驳美国不公平 指出美国每年从俄罗斯购买数十亿美元化肥和铀 [3] 贸易影响分析 - 50%关税可能导致印度对美出口暴跌60% 影响近1%的GDP [5] - 制药和电子行业若失去豁免 对美出口跌幅可能高达80% [5] - 印度取消棉花进口关税向美国示好 但未能获得关税豁免 [5][7] 中美贸易对比 - 中美达成协议暂停加征24%关税 仅保留10%基础税率 [3] - 美国财长表示中国情况不同 没有进行类似印度的套利活动 [3] - 美国零售业协会评估若对华关税全面恢复 美国家庭年支出将增加2400美元 [3] 印度应对措施 - 莫迪宣布推进"印度制造"并声称要保护印度农民 [5] - 印度支持者号召抵制麦当劳 可口可乐 亚马逊和苹果等美国品牌 [5] - 印度战略自主政策暴露其在大国博弈中的调节变量地位 [5] 地缘政治博弈 - 美国曾鼓励印度进口俄罗斯石油以稳定全球能源市场 [3] - 大国博弈中实力是硬通货 印度的投机策略难以获得尊重 [7] - 美国对中国网开一面是基于14亿人市场和产业链不可替代性的考量 [5]