公司品牌与社会责任活动 - 必胜客北京世茂大厦店近期举办了名为“小红帽计划”的青少年志愿服务公益活动 [1] - 活动组织青少年志愿者向外卖骑手和快递小哥赠送暖心披萨和护膝等物品 [1] - 该活动旨在通过青春力量传递冬日温暖，展现公司的社会责任感 [1]

公司品牌与社会责任活动 - 必胜客北京世茂大厦店近期举办了名为“小红帽计划”的青少年志愿服务公益活动 [1] - 活动组织青少年志愿者为外卖骑手和快递小哥送上暖心披萨和护膝等物品 [1] - 该活动旨在通过青春力量传递冬日温暖，展现公司的社会责任担当 [1] 行业营销与公共关系 - 公司通过举办公益活动，将品牌与“责任担当”的社会形象进行关联 [1] - 活动邀请了媒体（中国经济网）进行现场沉浸式报道，有助于提升品牌正面曝光度 [1]

餐饮行业深度报告核心观点 - 报告认为餐饮行业具备“攻守兼备，穿越周期”的特性，是服务消费政策的主要受益方向[7] - 餐饮收入在社零中占比提升至12%，且增速弹性高于社零整体，2023/2024年增速分别为20%/5%，高于社零总额的7%/4%[8] - 借鉴日本经验，外食产业规模在1997年达29.07万亿日元峰值后承压，但快餐业态表现相对较好；日本餐饮板块在消费者服务板块中市值占比达43%，头部餐企PE估值均在25倍及以上[9] - 投资建议关注四类标的：具备穿越周期能力的百胜中国、处于门店扩张期的小菜园、处于调整改革期的海底捞、以及赛道空间大且高势能扩张的达势股份[2][10] 计算机行业2026年度策略核心观点 - 报告核心观点为：从“+AI”到“AI+”，AI巨轮破浪前行，2026年展望是“算力筑基，模型进阶，应用可期”[3][13] - 2025年回顾：国内AI大模型（如DeepSeek）取得突破，带动行业阶段性独立行情；前三季度行业营收增长加速，利润端大幅修复；公募基金Q3配置比例为2.6%，低配2.2个百分点[12] - 2026年具体关注方向：1）AI算力，国内外大厂资本开支有望持续增长，重视国产算力自主可控[13]；2）大模型多模态能力提升[14]；3）AI应用，企业级应用有望迎来规模化推广拐点，Agent智能体普及率将快速提升；AI硬件（如OpenAI计划推出的终端）和阿里千问APP等C端应用值得关注[14] 航亚科技（688510.SH）首次覆盖报告核心观点 - 报告认为航亚科技以精锻技术为核心，深耕航空发动机关键零部件领域，并已在国际商用航空发动机（CFM）供应链寻求替代供应商的背景下实现“抢先卡位”[4][16] - 公司2025年前三季度实现营业收入5.30亿元，同比增长1.95%；归母净利润0.78亿元，同比下滑16.04%[16] - 增长驱动多元：1）国产商发CJ-1000A/CJ-2000；2）国内航发（如与航发黎阳合作）；3）燃气轮机（已成为GE等供应商）；4）医疗骨科植入锻件[16] - 盈利预测：预计2025-2027年营收为8.17亿、10.90亿、15.12亿元，同比增长16.1%、33.5%、38.6%；归母净利润为1.3亿、2.0亿、2.9亿元，同比增长4.3%、53.3%、44.6%[17] 宏观金融数据与政策观点 - **11月金融数据**：新增贷款3900亿元，同比少增，贷款同比增长6.4%，增速下滑0.1个百分点，主要受住户贷款减少2063亿元拖累；社融增速企稳于8.5%，新增社融约2.5万亿元；M2同比增长8%，M1同比增长4.9%，增速均有所回落[18][19] - **货币政策定调**：中央经济工作会议明确2026年继续实施适度宽松的货币政策，预计公开市场7天逆回购操作利率可能下调10个基点左右[5][19] - **中央经济工作会议精神**：整体思路概括为“内外统筹、注重质效、问题导向、持续摸索”；宏观政策保持积极，财政政策提及“保持必要的财政赤字、债务总规模和支出总量”；地产政策再提“去库存”，鼓励收购存量商品房用于保障性住房[21][22][23] - **2026年宏观展望**：预计经济增长目标在5%左右，实施更加积极有为的宏观政策，一般预算赤字率维持4%左右，公开市场操作利率和LPR预计下调10个基点左右[30] 非银金融行业监管动态 - **公募基金销售新规**：中基协下发《公开募集证券投资基金销售行为规范（征求意见稿）》，对宣传推介（如基金业绩展示需超6个月）、直播营销、费用披露及绩效考核等进行全面规范，旨在引导长期投资，消除“唯规模论”[26][27] - **公募基金薪酬新规**：中基协下发《基金管理公司绩效考核管理指引（征求意见稿）》，建立以基金投资收益为核心的差异化考核体系，要求中长期指标权重不低于80%，并实施强制利益绑定（如递延支付不少于三年）[28] - **行业影响**：两项文件从外部销售行为和内部治理双向推动公募行业向以投资者利益为核心的高质量发展转型，短期依赖激励驱动的销售模式将面临调整压力[28] 策略与市场观点 - **中国出口与工业力**：2025年上半年中国以全球12%的出口份额，贡献超40%的贸易顺差；工业产值占全球比重为28%，报告认为中国工业力“未到极限”[40] - **顺差前景**：在全球“需求有托底（主要经济体财政扩张）+供给无对手”的背景下，中国制造业出口竞争优势将继续创造大量顺差，且结构正向高附加值转型[40][41] - **人民币与资产重估**：美联储重启降息消除了人民币升值梗阻，跨境资本回流将系统性重估中国优势工业力[42] - **行业配置建议**：推荐【有】色金属（金/银/铜/锂）、【新】消费（零食/宠物/美护/旅游出行）、【高】端制造（新能源/化工/医疗器械/工程机械/国产算力链）[42] - **A股估值扫描**：通信行业领涨，其设备子行业全动态PE处于历史97.9%分位数；算力基建（剔除运营商/资源类）相对PE（TTM）从4.24倍升至4.47倍[45] 其他行业周度核心观点 - **计算机行业**：OpenAI发布主打企业级应用的GPT-5.2，其在GDPval基准测试中，GPT-5.2 Thinking版本在70.9%的任务中表现胜出或持平人类专家，且完成速度快11倍以上、成本低于1%[61][62] - **电力设备行业**：全国首个省内特高压交流环网（浙江）获批，总投资达293亿元；可控核聚变商业化加速；英伟达H200 GPU获对华出口许可；11月中国储能采招落地容量规模达33.5GWh，同比增长86%[65][66] - **有色金属行业**：政策定调2026年实施更加积极有为的宏观政策；美联储降息25个基点至3.5%-3.75%区间并宣布将重启扩表；紫金矿业湖南道县锂多金属矿项目投产，备案矿石量约1.96亿吨[74][75][76] - **量化基金业绩**：截至2025年12月12日，公募中证1000指增基金年内平均超额收益达7.52%，实现正超额收益的基金占比为89.13%；公募主动量化基金年内平均收益为26.64%[59]

肯德基轻食子品牌KPRO的战略与定位 - 肯德基旗下轻食品牌KPRO肯律于2025年8月15日在北京召开品牌发布会，提出“安心好品质，均衡好轻食”的全新品牌主张及“六大安心承诺” [1] - KPRO品牌战略发生重大转变，从2017年首店定位的中高端“环球风味创意餐”（人均约60元）转向主打平价轻食快餐，价格带对标赛百味 [1][3] - 目前KPRO主打四大招牌品类：焖饭能量碗、谷物能量碗、帕尼尼/多多卷和超级食物酸奶昔，大多数单品官方定价在30元上下，最便宜的主食+饮品套餐售价为29.9元 [3] - 截至新闻发布时，KPRO已在全国32个城市开出超过160家门店，并在2025年下半年明显加快了在一线及多个二线城市的扩张节奏 [3] KPRO的竞争优势与资源协同 - KPRO共享肯德基及百胜中国的强大供应链体系，包括超过800家供应商和覆盖全国3000多个城镇的物流网络，具备规模化的成本与效率优势 [6] - 品牌可直接利用肯德基在中国近四十年积累的品牌信誉，赢得消费者对食品卫生与质量的初始信任 [6] - KPRO实现了与肯德基运营资源的高度协同，包括共享肯德基APP下单入口、线下门店堂食空间、线上会员体系及现成的员工培训体系，大幅降低了新品牌的冷启动和运营成本 [6] - 通过将轻食价格下探至30元左右，KPRO有望解决超过七成受访者认为轻食“价格过高”的痛点，拉低消费门槛 [7] 轻食行业的发展现状与竞争格局 - 轻食行业市场规模在2023年超过1600亿元，预计未来五年复合增长率可达30% [9] - 行业经历大浪淘沙，2023-2024年轻食品类的闭店率为27%，高于餐饮行业平均值的22.6%，属于“高危品类” [9] - 当前市场主要存在两类玩家：一类是主打高端“漂亮饭”的品牌（如Wagas、Gaga），另一类是主打“性价比”外卖的品牌（如蔓味轻食、沙野轻食） [10] - KPRO切入的是中间断层市场，定位为价格适中、品质有保证且能提供良好堂食体验的品牌 [12] - 本土创新品牌竞争激烈，例如超级碗Foodbowl主打“中国风味热烹轻食”，其2024年新品帮助品牌增收20%，并将单价拉低至25元，其外卖平台复购率达46%-48%，远超行业平均的35% [13] - 其他本土品牌如“野人日记”、“沙野轻食”等也通过推出中式轻食单品（如魔芋饺子、轻食粥）进行创新竞争 [15] 肯德基的多品牌战略与扩张 - KPRO是肯德基继KCOFFEE肯悦咖啡后第二个大力推进的全国性子品牌 [19] - 肯悦咖啡发展迅猛，凭借与肯德基门店“肩并肩”的开店模式和低价策略（如6元/杯），自2023年4月开出首店后，仅用25个月即在2025年5月达成千店里程碑，当前门店数已超过1800家 [17] - 在江浙沪地区，肯德基还试水了主打江南风味米乳茶的“爷爷自在茶”，该品牌已在15个城市开出近80家门店，其中苏州有26家 [19][20] - 2025年，肯德基低调推出了专注于夜宵和外送场景的新子品牌“炸鸡兄弟”（含中式与韩式店），目前仅在部分城市小范围试水 [23] - 肯德基的所有子品牌创新均基于对原有资源（如门店选址、会员流量、供应链、品牌效应）的高度复用 [23] - 百胜中国在中式快餐领域有过失败案例（东方既白于2022年退出市场），其旗下小肥羊和黄记煌的收入占比不到集团的5% [24]

A 31-year-old hedge fund employee with over $13 million in assets had Reddit buzzing after revealing he still works every single day of the week. In a thread on r/Rich, the professional shared a screenshot showing $13,067,710.19 in total assets, mostly invested in stocks, with $239,000 in checking and nothing in savings. He Says He’d Still Work Even If He Won The Lottery Despite his wealth, he says he's not slowing down anytime soon. “I always ask myself what I’d be doing if I won $1 billion in the lot ...

麻辣烫是以辣椒的辛辣和花椒的麻味为特色的汤料理 "选哪个好呢"、"木耳可不能少呀"，在日本东京圈的街头看到女性排队的场面增多，她们的 目标是"麻辣烫"。2025年日本新开麻辣烫店数比3年前至少增长了8倍。顾客群体中，10～40 多岁女性约占9成…… 在日本东京圈的街头看到女性排队的场面增多，她们的目标是主打辛辣麻香的"麻辣烫"专门店。可以从 数十种配料中自由选择的乐趣，以及"药膳汤底"的健康形象，是麻辣烫在日本受到欢迎的秘诀。2025年 日本新开麻辣烫店数比3年前至少增长了8倍，这股热潮正持续升温。 11月的一个周末，JR千叶站直通的购物中心"Perrier千叶"内，一家门店前排起了约25人的队伍。这是食 品批发商Kaneyoshi运营的"东京麻辣烫"门店。店内顾客大部分是女性。不时传来"选哪个好呢"、"木耳 可不能少呀"等热闹的声音。 东京麻辣烫Perrier千叶店在高峰时段需排队1个小时左右（11月，千叶市） 麻辣烫是一种以麻辣为特色的汤料理。东京麻辣烫将面条与食材放入含有约20种香料的药膳汤底中炖 煮，再搭配由鸡骨和猪骨熬制的白汤。特色在于符合日本人的味觉偏好，搭配浓郁汤底与香气四溢的辣 椒油。 点餐方 ...

公司战略与业务拓展 - 公司时隔八年重启比萨业务，在福建泉州开设两家“塔斯汀中国比萨”门店，以平价比萨、意面、牛排等西式简餐切入市场，同时保留少数几款汉堡产品 [1] - 公司曾于2017年首次试水“汉堡+比萨”双品类模式，后因聚焦“中国汉堡”定位而暂停，此次重拾旧赛道被视为在万店规模下寻找新增长点的举措 [1][5] - 公司近期尝试更多模式和场景以抢占市场，包括在一线城市（上海、北京）推出面积约40-65平方米的小店模式，并大力发展校园店，其校园店规模从去年初的零散几家增长至年底超过500家 [5] 新产品与定价 - 新开设的“塔斯汀中国比萨”门店产品线包括多款比萨、意面、牛排、焗饭及小食，并提供4款原有汉堡产品 [4] - 产品定价延续亲民定位，单个8寸比萨产品最低售价仅为18元 [4] - 门店设计（如黄色外观、红白LOGO）与主品牌紧密绑定，并标注“全国首店”字样 [3] 市场背景与竞争格局 - 国内快餐市场竞争白热化，品类边界逐渐模糊，比萨市场虽已有成熟品牌，但中低价位段仍有渗透空间 [6] - 行业专家认为，公司以“性价比”策略切入，瞄准下沉市场对平价西式快餐的需求，符合其原有价格定位 [6] - 比萨市场竞争已形成分层格局，头部品牌占据中高端市场，另有品牌以平价覆盖下沉市场，公司需在红海中找到错位空间 [7] 运营与挑战 - 截至今年11月底，公司在营门店数量超过1.11万家 [4] - 公司近期陷入“开停双高”争议，但公司方面予以否认，并披露今年前11个月闭店数仅为67家，迁址店数为238家 [5] - 公司近年来高速扩张，但多次因食品安全问题上热搜，在黑猫投诉平台的投诉量高达4000多条，涉及肉不熟、吃出异物、用餐后腹泻等情况 [8] 发展动机与行业观点 - 行业观点认为，此次布局比萨店是公司在“中国汉堡”赛道站稳脚跟后，对产品线和消费场景的延伸探索，有助于利用现有供应链和运营经验，降低试错成本 [6] - 通过“汉堡+比萨”组合，公司能丰富菜单，提升门店客单价和消费频次，缓解单一品类增长压力 [6] - 有业内猜测认为，公司近期的股东变更、增加注资以及测试新业态（比萨店）可能是为上市做准备 [7]

公司新业务动态 - 塔斯汀时隔八年重启披萨业务，在泉州开设两家“塔斯汀中国披萨”门店，以平价披萨、意面、牛排等西式简餐切入市场，同时保留4款汉堡产品 [1][6][9] - 新门店产品延续亲民定位，单个8寸披萨产品最低售价仅18元 [9] - 公司曾于2017年首次试水“汉堡+披萨”双品类，后因聚焦“中国汉堡”定位而暂停，此次为重拾旧赛道 [1][10][12] 公司战略与增长举措 - 在门店规模达到11124家后，公司急需寻找新增长点，拓展品类边界被视为关键举措 [9][12] - 公司同时尝试更多模式和场景以占据市场，包括在一线城市（上海、北京）尝试40-65㎡的小店模式，以应对高成本 [12] - 公司专攻校园店阵地，其规模从2024年初的零散几家增长至年底超过500家 [12] - 公司否认“开停双高”争议，披露2025年1-11月闭店数仅为67家，迁址店数为238家 [12] 行业竞争与市场定位 - 披萨市场竞争白热化且已形成分层格局，头部品牌占据中高端市场，另有品牌以平价策略覆盖下沉市场 [14] - 行业专家认为，中低价位段披萨市场仍有渗透空间，塔斯汀以“性价比”策略切入，符合其原有价格定位 [13] - 必胜客等品牌已选择汉堡、披萨“双管齐下”，塔斯汀欲通过双品类在快餐市场突围面临挑战 [14] 业务协同与运营考量 - 披萨与汉堡同属西式快餐，消费群体存在重叠，有助于公司利用现有供应链和运营经验，降低试错成本 [13] - 通过“汉堡+披萨”组合，公司能丰富菜单，旨在提升门店客单价和消费频次，缓解单一品类增长压力 [13] - 若能将“中式元素”融入披萨产品，或可复制其在汉堡赛道的差异化路径 [13] 公司面临的挑战 - 消费者对塔斯汀的核心认知仍聚焦“中式汉堡”，披萨业务需重新教育市场，且需与加盟商达成共识 [14] - 公司近年来高速扩张，多次因食品安全问题上热搜，黑猫投诉官网显示其投诉量高达4000多条，涉及产品异物、腹泻等问题 [14] - 专家建议公司应平衡开店速度与单店盈利模型，避免因过度扩张导致管理失控，并加强对加盟店的督导支持 [15]

百胜中国(09987)发布公告，于2025年12月8日，该公司斥资约1120万美元回购24.08万股股份，每股回购 价格为46.08-47.06港元。 于同日，斥资2080.99万港元回购5.75万股股份，每股回购价格为359.8-363.4港元。 ...

当前企业面临的宏观环境与挑战 - 国际环境不确定性持续加剧，大国博弈日趋白热化，企业深陷复杂局势漩涡[1][5] - 企业需直面一系列现实挑战，包括供应链中断风险、市场准入受限难题、技术生态脱钩压力、合规成本飙升等[1][5] - 未来对企业要求越来越高，需主动适应变局并拿出高明的应对策略才能在行业中持续发展[1][5] 企业短期与中长期战略应对建议 - 短期企业需强化风险防御，采取灵活应对策略，建立供应链备份机制，避免“孤注一掷”[3][7] - 短期需推行合规前置，不断提升法律素养与学习能力[3][7] - 中长期企业要聚焦自主创新，实现全球融合发展，布局技术自主、全球运营、标准出海与生态共建，挖掘深层次发展机遇[3][7] 企业全球化发展的现状与潜力 - 2025年上半年，中国5000多家上市公司的海外盈利占比仅约24%，76%的盈利仍来自国内市场[3][7] - 相比之下，美国优质企业如星巴克、麦当劳、通用等，海外盈利占比普遍达到60%、70%甚至80%以上[3][7] - 中国企业家进行全球产业布局的空间和潜力还很大，应开始真正的全球化[3][7] 企业全球化布局的具体机遇与路径 - 非洲、东南亚等地用工成本仅为国内的1/4、1/5甚至1/10，存在显著成本优势[3][7] - 不少中国企业已将低附加值产业转移至上述地区并实现良好发展[3][7] - 企业家可通过海外考察挖掘新机会，具备“走出去融入全球价值网络关键节点”的能力至关重要[3][7] 对企业家个人发展的核心建议 - 企业家应持续提升个人技能，尤其在AI时代，报培训班、阅读等比低层次娱乐活动更优[4][8] - 企业家应注重投资多元化，不仅在产业层面拓展，更要实现资产类别的多元配置以增强抗风险能力[4][9]